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文档简介

Word文档如何推动企业文化的执行与落地如何推动企业文化的执行与落地？推动企业文化的执行与落地可以从以下四个方面进行：

一、将企业文化贯穿于企业管理之中。

管理是企业永恒的主题，企业文化需要融入管理之中。在企业管理的诸多要素中，人的因素超越了其他要素成为最为关键的因素。

一方面，企业文化要体现在对于企业人才的选拔之上，只有认同企业文化的人，才会对企业忠诚;另一方面，企业文化体现在管理的详细措施上。管理过程就是实践的过程，我们不仅要扔企业员工熟悉企业文化，还必需让员工意识到如何做才能符合企业文化的要求。企业制度是企业管理的基础，企业文化应当体现在管理制度的修订完善过程中，形成详细、可执行、可衡量、可考核的详细措施上，成为员工行为的标尺。

二、构建企业制度体系，与企业文化相适应。

在企业文化进行宣扬的基础上，构建与企业文化相适应的制度体系，才能从根本上保证企业文化理念的贯彻落实，只有以文化为支撑，制度的执行才能顺当。文化只有以制度为依靠，才能保证管理的强制性。企业文化必需通过制度为依靠，才能保证管理的强制性。企业文化必需通过制度加以强化，以明确清楚、奖罚分明的制度体系来保长企业文化的推行。企业需要依据本单位的企业文化，构建出与之相适应的制度体系，提出操作性强的详细规定，只有通过细化、量化这一宏观的概念，将这一离你那落实到每一个岗位上，才能保证企业文化的理念得到切实的执行。

三、加强宣扬力度，增加对企业文化的认同感。

企业的进展历程常被归纳为“一年的企业靠运气，十年的企业靠技术，百年的企业靠文化。”作为一种现代管理方法，企业文化建设的目的在于将企业理念转化为制度建设和行为规范，使广阔员工能够正确理解、真正认同并自觉践行。在确立了企业文化和服务品牌为主要内容的企业文化架构体系之后，企业的工作重点就是宣扬。要通过宣扬企业文化的内涵、意义、价值使广阔员工增加对于企业文化理念的熟悉和认可，进而转化为自觉地行动，对企业文化的宣扬还能提升职工干部的企业责任感与荣誉感，增加企业内部的分散力。

四、营造乐观地氛围，强化企业文化的感召力。

加大宣扬力度，乐观运用内网、内刊、简报等形式，进行引导，让企业理念、文化内涵，植根于员工的脑海里，乐观推动意志化工程。举例来说，把企业文化标识喷涂在各办公场所的显著位置，喷涂在门匾、车辆上，大力推动形象化工程，以行为文化提升士气、树立形象;连续开展“两个至上”在岗位主题实践活动，大力宣扬员工自己的事、身边的事，使企业文化和企业文化服务品牌看得见、抓得住;要大力开展健康向上、喜闻乐见的各类文体活动，不断丰富员工的文化生活，增加集体的分散力和战斗力，使企业文化气息渗透到每一个角落、融入进每一名员工。

企业文化建设是一项长期的工作，企业文化的落地更是一个困难的过程。只有企业的核心理念及其体系内容深化人心，全体员工自觉践行，成为习惯，员工的工作技能、工作作风、职业道德、言谈举止、精神状态才会全面提升，企

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