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文档简介

思考这瓶水是什么形状的？换个容器呢？把水倒出来又是什么形状？用兵是不是也应该顺应敌情而选择方针以便取胜？领导者是不是也应该根据实际情况选择领导风格呢？1兵无常势水无常形对领导风格的讲解

13会计2

姜亚敏2到底哪种领导风格最好呢？3目录理解兵无常势、水无常形的含义了解行为理论理解权变理论回答：到底哪种领导风格最好？4解释《孙子兵法•虚实篇》中说:“水因地而制流,兵因敌而制胜。兵无常势,水无常形,能因敌变化而取胜者,谓之神。”

水因地势的高下而制约其流向，用兵则要依据敌情而决定其取胜方针。用兵作战没有固定不变的方式方法，就像水流没有固定的形状一样，能依据敌情的变化而取胜的，就称得上用兵如神了。56领导行为理论1、俄亥俄州立大学的研究。通过对领导行为的研究，归纳出领导风格的两大维度，定规维度和关怀维度。2、密歇根大学的研究。也将领导行为划分为两个两个维度，员工导向维度和生产导向维度。

3、在此基础上布莱克和莫顿二人发展了领导风格的二维观点。在关心人和关心生产的基础上提出了管理方格论。6管理方格理论7对工作的关心对人的关心乡村俱乐部中庸之道贫乏型任务型团队型（1,1）（9,1）（5,5）（1,9）（9,9）对行为理论的总结它只是从行为上对领导方式进行了解释，但欠缺的是对影响成功与失败的情景的考虑。8

1、赫塞和布兰查德的情景理论权变理论

2、菲德勒模型9权变理论1、赫塞和布兰查德的情景理论，他们认为，应依据下属的成熟度水平选择正确的领导风格。包括四种风格：命令型、说服型、参与型、授权型10有效选择领导方式的方法该理论中的成熟度，是指员工个体对自己的直接行为负责任的能力和意愿，包括四种类型：没能力且不愿意工作、没能力但愿意工作、有能力但不愿意工作、有能力而愿意工作11高成熟较成熟较低成熟低成熟有能力而且愿意有能力但不愿意没能力但愿意没能力且不愿意授权型参与型说服型命令型权变理论2、菲德勒模型，该模型显示的是领导方式与领导环境的关系。菲德勒模型把领导者的工作环境分成以下三个要素：（1）职位权利。这是指领导者所处的职位具有的权利和权威的大小。（2）任务结构。工作任务的明确程度和员工对任务的负责程度。（3）上下级关系。指领导者受到员工爱戴、尊敬和信任以及员工愿意追随领导者的程度。12将领导者所处的环境分为8种类型类型12345678上下级关系好差任务结构明确不明确明确不明确职位权利强弱强弱强弱强弱工作环境有利中间状态不利有效领导方式任务型关系型任务型13根据菲德勒模型，我们得知提高工作效率的方式只有两种：（1）改变领导方式，如果改变不了，就替换领导者以适应特定的环境（2）改变领导环境，以适应领导者的方式14总结那么我们来回答前面的问题，到底哪种领导风格最好呢？领导者的风格没有最好与最坏之分，只有最适宜与最不适宜之别。领导方式不可能一成

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