某超高层建筑监理大纲建设前期、设计、施工及保修阶段

正本正本****大厦工程监理大纲（建设前期、设计、施工及保修阶段）投标人：北京**工程管理有限公司法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）：日期：二〇〇八年八月十二日质量/质量/环境/职业健康安全方针守法诚信规范服务，预防污染保护环境；关爱员工健康安全，持续改进追求卓越。质量目标1、合同履约率100%；2、顾客满意度90%以上。环境目标废弃物100%分类，并进行有效处置。职业健康安全目标现场监理作业安全事故为0。目录HYPERLINK\l"_Toc206305288"第一章工程概述1HYPERLINK\l"_Toc206305289"1.1工程概述1HYPERLINK\l"_Toc206305290"1.1.1工程名称1HYPERLINK\l"_Toc206305291"1.1.2工程地址1HYPERLINK\l"_Toc206305292"1.1.3工程规模及建设内容1HYPERLINK\l"_Toc206305293"1.1.4工期1HYPERLINK\l"_Toc206305294"1.1.5质量2HYPERLINK\l"_Toc206305295"1.1.6安全2HYPERLINK\l"_Toc206305296"1.1.7工程投资2HYPERLINK\l"_Toc206305297"1.1.8资金来源2HYPERLINK\l"_Toc206305298"1.2自然条件2HYPERLINK\l"_Toc206305299"1.2.1气象条件2HYPERLINK\l"_Toc206305300"1.2.2工程地质条件2HYPERLINK\l"_Toc206305301"1.2.3水文地质条件2HYPERLINK\l"_Toc206305302"1.3主要设计参数2HYPERLINK\l"_Toc206305303"第二章监理工作目标、范围、内容及监理依据4HYPERLINK\l"_Toc206305304"2.1监理工作目标4HYPERLINK\l"_Toc206305305"2.1.1项目总体目标4HYPERLINK\l"_Toc206305306"2.1.2质量目标4HYPERLINK\l"_Toc206305307"2.1.3工期目标4HYPERLINK\l"_Toc206305308"2.1.4投资控制目标4HYPERLINK\l"_Toc206305309"2.1.5安全文明目标5HYPERLINK\l"_Toc206305310"2.2监理工作阶段、范围、期限5HYPERLINK\l"_Toc206305311"2.2.1监理工作阶段5HYPERLINK\l"_Toc206305312"监理工作范围5HYPERLINK\l"_Toc206305313"监理工作期限5HYPERLINK\l"_Toc206305314"2.3监理工作的主要内容5HYPERLINK\l"_Toc206305315"2.3.1建设前期阶段监理的内容6HYPERLINK\l"_Toc206305316"2.3.2设计阶段监理的内容6HYPERLINK\l"_Toc206305317"2.3.3施工准备阶段监理的内容7HYPERLINK\l"_Toc206305318"2.3.4施工阶段监理的内容7HYPERLINK\l"_Toc206305319"2.3.5施工保修阶段监理的内容9HYPERLINK\l"_Toc206305320"2.4监理工作依据9HYPERLINK\l"_Toc206305321"2.4.1合同、图纸及批准文件9HYPERLINK\l"_Toc206305322"主要法律、标准、规范及规程9HYPERLINK\l"_Toc206305323"第三章监理组织机构及岗位职责12HYPERLINK\l"_Toc206305324"3.1监理组织机构12HYPERLINK\l"_Toc206305325"3.2监理组织机构框图12HYPERLINK\l"_Toc206305326"3.3监理人员进场时间安排12HYPERLINK\l"_Toc206305327"3.4监理人员岗位职责17HYPERLINK\l"_Toc206305328"3.4.1总监理工程师岗位职责17HYPERLINK\l"_Toc206305329"3.4.2总监理工程师代表岗位职责18HYPERLINK\l"_Toc206305330"3.4.3总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表19HYPERLINK\l"_Toc206305331"专家顾问组成员岗位职责19HYPERLINK\l"_Toc206305332"3.4.5土建结构工程师岗位职责19HYPERLINK\l"_Toc206305333"3.4.6建筑/装修工程师岗位职责20HYPERLINK\l"_Toc206305334"市政工程师岗位职责21HYPERLINK\l"_Toc206305335"给排水工程师岗位职责22HYPERLINK\l"_Toc206305336"电气工程师岗位职责22HYPERLINK\l"_Toc206305337"智能（弱电）工程师岗位职责23HYPERLINK\l"_Toc206305338"机械设备工程师岗位职责24HYPERLINK\l"_Toc206305339"3.4.12通风空调工程师岗位职责24HYPERLINK\l"_Toc206305340"合同、造价工程师岗位职责25HYPERLINK\l"_Toc206305341"进度控制监理工程师职责26HYPERLINK\l"_Toc206305342"测量工程师岗位职责26HYPERLINK\l"_Toc206305343"安全监理工程师岗位职责26HYPERLINK\l"_Toc206305344"文档兼信息管理工程师岗位职责27HYPERLINK\l"_Toc206305345"监理员岗位职责27HYPERLINK\l"_Toc206305346"第四章工程特点、难点及监理重点28HYPERLINK\l"_Toc206305347"4.1工程特点概述28HYPERLINK\l"_Toc206305348"4.2工程难点及监理重点29HYPERLINK\l"_Toc206305349"深基坑专项工程29HYPERLINK\l"_Toc206305350"4.2.2人工挖孔桩32HYPERLINK\l"_Toc206305351"建筑节能工程33HYPERLINK\l"_Toc206305352"4.2.4定位放线与沉降观测34HYPERLINK\l"_Toc206305353"地下室防水工程35HYPERLINK\l"_Toc206305354"大体积混凝土浇筑工程37HYPERLINK\l"_Toc206305355"钢结构制作安装工程41HYPERLINK\l"_Toc206305356"玻璃幕墙工程43HYPERLINK\l"_Toc206305357"通风空调安装工程45HYPERLINK\l"_Toc206305358"建筑智能化系统工程46HYPERLINK\l"_Toc206305359"钢管柱、型钢柱制作安装工程50HYPERLINK\l"_Toc206305360"电梯安装工程51HYPERLINK\l"_Toc206305361"4.2.13主体钢筋混凝土结构工程61HYPERLINK\l"_Toc206305362"4.2.14建筑防水工程65HYPERLINK\l"_Toc206305363"4.2.15装饰工程66HYPERLINK\l"_Toc206305364"4.2.16消防工程66HYPERLINK\l"_Toc206305365"4.2.17电气工程67HYPERLINK\l"_Toc206305366"4.2.18给排水工程68HYPERLINK\l"_Toc206305367"4.2.19室外景观道路与绿化工程68HYPERLINK\l"_Toc206305368"第五章质量控制目标、程序及措施69HYPERLINK\l"_Toc206305369"5.1质量控制目标69HYPERLINK\l"_Toc206305370"5.2质量控制的程序与方法69HYPERLINK\l"_Toc206305371"5.3质量事故的调查处理71HYPERLINK\l"_Toc206305372"5.4质量保证措施71HYPERLINK\l"_Toc206305373"5.4.1组织图纸会审与设计交底71HYPERLINK\l"_Toc206305374"5.4.2编制监理实施细则72HYPERLINK\l"_Toc206305375"5.4.3严格审查施工组织设计72HYPERLINK\l"_Toc206305376"5.4.4进场设备材料构配件的质量控制72HYPERLINK\l"_Toc206305377"5.4.5严格实行旁站监理73HYPERLINK\l"_Toc206305378"5.5质量监理程序框图74HYPERLINK\l"_Toc206305379"工程材料、构配件和设备质量控制基本程序框图74HYPERLINK\l"_Toc206305380"分包单位资质审查基本程序框图74HYPERLINK\l"_Toc206305381"5.5.3

分部工程签认基本程序框图75HYPERLINK\l"_Toc206305382"5.5.4单位工程验收基本程序框图76HYPERLINK\l"_Toc206305383"第六章进度控制目标、制度、程序及措施77HYPERLINK\l"_Toc206305384"6.1进度控制目标77HYPERLINK\l"_Toc206305385"6.2进度控制程序与措施77HYPERLINK\l"_Toc206305386"6.2.1进度控制的原则77HYPERLINK\l"_Toc206305387"6.2.2进度控制的程序和措施77HYPERLINK\l"_Toc206305388"6.2.3进度控制程序框图80HYPERLINK\l"_Toc206305389"6.3进度控制方法与制度81HYPERLINK\l"_Toc206305390"6.3.1进度计划的审批81HYPERLINK\l"_Toc206305391"6.3.2进度计划的审查81HYPERLINK\l"_Toc206305392"6.3.3进度控制82HYPERLINK\l"_Toc206305393"6.3.4进度计划的调整82HYPERLINK\l"_Toc206305394"6.3.5加快工程进度措施82HYPERLINK\l"_Toc206305395"6.3.6进度计划的延期83HYPERLINK\l"_Toc206305396"6.4进度计划审核流程图84HYPERLINK\l"_Toc206305397"第七章投资控制目标、程序、方法和措施85HYPERLINK\l"_Toc206305398"7.1投资控制的目标85HYPERLINK\l"_Toc206305399"7.2投资控制的原则85HYPERLINK\l"_Toc206305400"7.3投资控制的主要监理工作内容85HYPERLINK\l"_Toc206305401"7.4投资控制的程序和方法86HYPERLINK\l"_Toc206305402"7.5投资控制程序框图89HYPERLINK\l"_Toc206305403"工程款支付基本程序框图89HYPERLINK\l"_Toc206305404"工程款竣工结算的基本程序框图91HYPERLINK\l"_Toc206305405"第八章安全控制目标、程序和措施92HYPERLINK\l"_Toc206305406"8.1安全控制目标92HYPERLINK\l"_Toc206305407"8.2安全控制体系的建立92HYPERLINK\l"_Toc206305408"8.3安全监督管理程序和措施92HYPERLINK\l"_Toc206305409"第九章文明施工控制措施93HYPERLINK\l"_Toc206305410"9.1审批文明施工环境保护方案94HYPERLINK\l"_Toc206305411"9.2监督承包人文明施工94HYPERLINK\l"_Toc206305412"9.3文明施工动态管理95HYPERLINK\l"_Toc206305413"第十章合同管理程序、方法和措施95HYPERLINK\l"_Toc206305414"10.1合同管理的主要任务和依据95HYPERLINK\l"_Toc206305415"10.2合同管理的程序、方法和措施96HYPERLINK\l"_Toc206305416"10.2.1工程变更管理96HYPERLINK\l"_Toc206305417"10.2.2索赔管理97HYPERLINK\l"_Toc206305418"10.2.3对承包人违约处理98HYPERLINK\l"_Toc206305419"10.2.4工程延期管理98HYPERLINK\l"_Toc206305420"10.2.5其他合同管理99HYPERLINK\l"_Toc206305421"10.3合同管理程序框图99HYPERLINK\l"_Toc206305422"10.3.1合同争议调解的基本程序框图99HYPERLINK\l"_Toc206305423"10.3.2违约处理的基本程序框图101HYPERLINK\l"_Toc206305424"工程变更管理的基本程序框图102HYPERLINK\l"_Toc206305425"工程延期管理的基本程序框图103HYPERLINK\l"_Toc206305426"工程暂停及复工管理的基本程序框图104HYPERLINK\l"_Toc206305427"10.3.6费用索赔管理的基本程序框图105HYPERLINK\l"_Toc206305428"第十一章信息管理理程序和内容容106HYPERLINK\l"_Toc206305429"11.1信息管管理的主要程程序106HYPERLINK\l"_Toc206305430"11.2信息管管理的主要内内容106HYPERLINK\l"_Toc206305431"11.3信息管管理的基本程程序框图1008HYPERLINK\l"_Toc206305432"第十二章组织协调调方案1099HYPERLINK\l"_Toc206305433"12.1项目系系统相关单位位的协调分析析109HYPERLINK\l"_Toc206305434"12.2监理协协调工作制度度110HYPERLINK\l"_Toc206305435"第十三章保修阶段段的监理1112HYPERLINK\l"_Toc206305436"13.1保修期期的确定1112HYPERLINK\l"_Toc206305437"13.2保修期期的监理工作作112HYPERLINK\l"_Toc206305438"13.3保修责责任的解除1112HYPERLINK\l"_Toc206305439"第十四章监理工作作管理制度1114HYPERLINK\l"_Toc206305440"14.1现场监监理工作纪律律114HYPERLINK\l"_Toc206305441"14.2项目监监理部办公设设施配备的一一般规定1115HYPERLINK\l"_Toc206305442"14.3现场办办公室形象布布置规定1116HYPERLINK\l"_Toc206305443"14.4项目监监理部发文制制度117HYPERLINK\l"_Toc206305444"14.5编写项项目《监理规规划》制度1118HYPERLINK\l"_Toc206305445"14.6编写项项目《监理细细则》制度1121HYPERLINK\l"_Toc206305446"14.7图纸会会审制度1223HYPERLINK\l"_Toc206305447"14.8施工组组织设计审批批制度1255HYPERLINK\l"_Toc206305448"14.9材料进进场验收与送送检制度1228HYPERLINK\l"_Toc206305449"14.10工程程会议制度1129HYPERLINK\l"_Toc206305450"14.11监理理工作报告制制度130HYPERLINK\l"_Toc206305451"14.12旁站站监理制度1133HYPERLINK\l"_Toc206305452"14.13监理理巡视制度1134HYPERLINK\l"_Toc206305453"14.14监理理工作考评制制度135HYPERLINK\l"_Toc206305454"14.15监理理投诉处理制制度136HYPERLINK\l"_Toc206305455"14.16项目目监理工作总总结制度1337HYPERLINK\l"_Toc206305456"14.17安全全生产、文明明施工监理制制度138HYPERLINK\l"_Toc206305457"14.18监理理资料归档管管理办法1339HYPERLINK\l"_Toc206305458"总则139HYPERLINK\l"_Toc206305459"14.18.2项目监理资资料的现场管管理139HYPERLINK\l"_Toc206305460"14.18.3监理资料的的报送1400HYPERLINK\l"_Toc206305461"14.18.4监理档案移移交141HYPERLINK\l"_Toc206305462"14.18.5公司机关监监理资料的管管理142HYPERLINK\l"_Toc206305463"14.18.6监理档案的的管理、使用用与销毁1443HYPERLINK\l"_Toc206305464"第十五章监理设施施及设备1444HYPERLINK\l"_Toc206305465"第十六章设计监理理专项方案1147HYPERLINK\l"_Toc206305466"16.1设计监理理目标、任务务及内容1447HYPERLINK\l"_Toc206305467"设计监理目标1447HYPERLINK\l"_Toc206305468"设计监理任务1447HYPERLINK\l"_Toc206305469"设计监理工作内容容148HYPERLINK\l"_Toc206305470"16.2设计阶段段投资控制的的目标、方法法及措施1550HYPERLINK\l"_Toc206305471"设计阶段投资控制制的目标1550HYPERLINK\l"_Toc206305472"设计阶段投资控制制的方法1551HYPERLINK\l"_Toc206305473"设计阶段投资控制制的措施1551HYPERLINK\l"_Toc206305474"16.3设计阶段段进度控制目目标、方法及及措施1533HYPERLINK\l"_Toc206305475"设计阶段进度控制制的目标与任任务153HYPERLINK\l"_Toc206305476"进度控制的方法1154HYPERLINK\l"_Toc206305477"设计阶段的进度控控制措施1554HYPERLINK\l"_Toc206305478"16.4设计阶段段质量控制的的目标、方法法及措施1555HYPERLINK\l"_Toc206305479"设计阶段质量控制制的目标1555HYPERLINK\l"_Toc206305480"设计阶段质量控制制的方法1556HYPERLINK\l"_Toc206305481"设计阶段质量控制制的措施1556HYPERLINK\l"_Toc206305482"质量控制的手段1157HYPERLINK\l"_Toc206305483"16.5设计文件件审查及验收收158HYPERLINK\l"_Toc206305484"设计文件审查1558HYPERLINK\l"_Toc206305485"设计文件验收1558HYPERLINK\l"_Toc206305486"16.6设计阶段段合同管理、信信息管理及组组织协调1559HYPERLINK\l"_Toc206305487"合同管理159HYPERLINK\l"_Toc206305488"信息管理159HYPERLINK\l"_Toc206305489"组织协调159HYPERLINK\l"_Toc206305490"16.7监理报告告制度1600第一章工程概述1.1工程概述1.1.1工程名名称****大厦工程程。工程地址本工程建设地址位位于深圳市*****核心地段段，西侧为****道，东东侧为*****，南侧为为***路，北北侧为****路。基地北部紧紧紧依托深圳圳***中心区区，南侧隔深深圳湾与香港港相邻，西侧侧为*****区，东侧为为深圳重要的的****，向向北直接连接接了深圳市****和深圳圳市**以及**中心区，基基地堪称位于于城市主轴线线的南尽端，交交通便捷，位位置显要。工程规模及建设内内容(1)工程规模：总总建筑面积约约2100000㎡（最终以施施工图面积为为准）；总投投资约10亿元人民民币。(2)主要建设内容容：本工程项目目由一幢68层（地上68层、地下3层）超高层塔楼建筑和一幢18层（地上18层、地下2层）高层建筑筑组成，功能主要以以办公为主另另配公寓。用用地面积188812.7㎡，总建筑面面积约2100000㎡。其中：地下室3层，建筑面面积约450000㎡；超高层层塔楼为办公公建筑，总建建筑面积约1420000㎡，建筑物总总高度约3110m；高层建筑筑为配套公寓寓,总建筑面积积约23000㎡,建筑物总高高度约75mm。工期工期控制目标：从从取得《建设设工程开工许许可证》至建建设工程竣工工验收合格止止为48个月。质量质量控制目标：达达到国家现行行施工验收规规范“合格”等级标准。安全安全控制目标：达达到《建筑施施工安全检查查标准》（JGJ59—99）规定的“合格”标准。工程投资工程投资：约100亿元人民币。资金来源资金来源：：自筹。1.2自然条件本工程招标只提供了了建筑方案设设计图纸，本本工程区域内内的具体自然条件件不详，工程实施施时以详细勘察为为准。1.2.1气象象条件详见本工工程地质勘察察资料。1.2.2工程地地质条件详见本工程地质勘勘察报告。1.2.3水文地地质条件详见本工程地质勘勘察报告。1.3主要设计参参数(1)结构形式主塔楼结构：框架架——核心筒结构体系；公寓塔楼结构：框框架——剪力墙结构构体系。(2)建筑结构的安安全等级：二二级；(3)基本风压：强强度计算采用用100年一遇的基基本风压0.9KPa；变形计算采采用50年一遇的基基本风压0.75KKpa；舒适度计计算采用10年一遇的基基本风压0.45KKpa。(4)建筑抗震设防防类别：主塔塔楼、公寓均均为丙类；(5)抗震设防：本本工程办公塔塔楼及公寓塔塔楼的抗震设设防类别为丙丙类，办公塔塔楼高度超过过300m，属超过B级高度的超超高层建筑，需需进行抗震专专项审查；(6)建筑场地类别别：详地勘报报告；(7)地基土的冻胀胀性分类：不不冻胀；(8)地基的液化等等级：详地勘勘报告；(9)建筑场地土类类型：详地勘勘报告；(10)结构设计使使用年限：50年；(11)基础方案：本工程程采用大直径径人工挖孔桩桩基础，塔楼以微风风化花岗岩作作为桩端持力层，裙裙房以强风化化花岗岩作为为桩端持力层层，塔楼和裙裙房地下室之之间拟设沉降降后浇带。第二章监理工作目目标、范围、内内容及监理依依据2.1监理工作目目标树立“精精品意识”，遵照“守法、诚信信、公正、科科学”的监理工作作准则，对深深圳市长富金金茂大厦工程程项目的投资资、进度、质质量、安全目目标进行严密密、科学、有有效的控制，全全面维护业主主的合法权益益。做好组织织协调和信息息管理、合同管理工工作，为业主主提供技术、经济、管理、法律等方面的监理服务，帮助业主尽可能实现预定的合理建设目标，使本工程项目建设达到“质量优、进度快、投资省、效益高、安全好”的目的。2.1.1项目总总体目标本工程项目建设从从取得《建设设工程开工许许可证》至建建设工程竣工工验收合格止止为48个月。监理工作目标：在在限定的建设设总工期内，按照“优质、安全全、高效、节省”的原则，圆圆满地完成本本工程的建设设监理服务，达达到“质量优、进进度快、投资资省、效益高高、安全好”的总目标，令令业主满意。2.1.2质量目标精心管理，精益求求精，确保深圳市市***大厦工程达到到国家工程现现行施工验收收规范的“合格”标准。2.1.3工期目目标总工期：从取得《建建设工程开工工许可证》至至建设工程竣竣工验收合格格止为48个月。2.1.4投资控控制目标严格执行合同条款款，杜绝不合合理现场签证证，加大监理理事前控制力力度，避免承承包商索赔，把把工程造价控控制在总投资估算内。2.1.5安全文文明目标监督施工单位严格格执行国家和和地方政府主主管部门的各各项安全生产产、文明施工工法规、标准准和规范，杜杜绝重大事故故、减少一般般事故的发生生，以完善的的监控手段督督促安全文明明施工，保证证工程建设正正常运作，尽尽最大努力减减少对周围环环境的干扰，争争创深圳市级“安全文明双双优示范工地地”荣誉称号,确保安全控控制达到《建建筑施工安全全检查标准》（JGJ59—99）规定的“合格”标准。2.2监理工作阶阶段、范围、期期限监理工作阶段根据业主的招标书书规定，本工工程监理包括括以下阶段：：建设前期阶段；设计阶段；施工准备阶段；施工阶段；保修阶段。监理工作范围招标书的委托监理范范围：对承包包单位在施工工安全、施工工质量、建设设工期和建设设资金使用等等方面，代表表建设单位实实施监督。对对本项目建设设前期阶段、设设计阶段、施施工准备阶段段、施工阶段段、保修阶段段实行监理。监理工作期限从合同签签订生效之日日起至工程竣竣工验收、规规划验收合格格且保修期满满为止。2.3监理工作的的主要内容根据招标文件确定定的监理服务务范围及监理理任务以及国国家、地方相相关法规、规规程，本项目目的监理工作作内容主要是是：对工程建建设的目标进进行有效地控控制和管理，做做好组织协调调工作，全面面维护业主委委托的项目合合法权益，为为业主提供技技术、经济、法法律等方面的的咨询意见，帮帮助业主实现现预定的合理理建设目标。如业主实际授权范围有所调整，监理工作内容在法规、规程规定范围内依据业主授权内容调整实施。建设前期阶段监理理的内容投资项目的决策咨咨询；协助业主进行建设设项目的可行行性研究；协助业主编制设计计任务书。2.3.2设计阶阶段监理的内内容结合工程项目特点点，协助业主主收集设计所所需的技术资资料；编制“设计要求”文件，参与评评选设计方案案；协助业主向设计单单位提供设计计所需基础资资料；配合设计单位开展展技术经济比比较分析，督督促设计单位位限额设计、优化设计；配合设计进度，组组织设计与有有关部门的协协调工作；组织各设计单位之之间的协调工工作；检查和控制设计进进度；参与主要设备、材材料的选型；；审核主要设备、材材料清单；审核工程概预算；；审核工程设计图纸纸是否符合规规则设计要求求，是否满足足业主所提出出的功能使用用要求；审查设计方案的技技术经济指标标的合理性；；审查设计是否满足足国家规定的的具体要求和和设计规范；；分析设计的施工可可行性和经济济性；组织设计文件的评评审和报批；；监督管理设计合同同的实施履行行；验收工程设计文件件，；组织施工图设计的的会审和技术术交底；整理设计监理工作作的各种文件件、通知、记记录、资料等等；提交设计监理报告告。2.3.3施工准准备阶段监理理的内容受业主委托组织招招标，编制与与发送招标文文件（标底编编制工作除外外），组织评评审投标书，提提出定示意见见；核查施工图预算；；协助业主签订与工工程有关的合合同。2.3.4施工阶阶段监理的内内容(1)签订监理委托托合同后，按按合同要求组组建监理机构构，并将总监监理工程师的的授权书送达达业主；(2)按期编报、修修改、完成监监理规划及监监理实施细则则，经业主批准后全全面落实；(3)协助业主做好好开工前的准准备工作，督督促业主按工程建建设合同的规规定，落实必必须提供的施施工条件；(4)全面管理工程程建设合同，就就承包商选择择的分包单位位资格进行审审查；(5)协助业主向承承包商交付测测量基准点，参参与交桩和设设计交底工作作，进行基础础点复测，审审核承包商提提交的复测成成果；(6)督促承包商做做好施工准备备工作；(7)审批承包商提提交的施工组组织设计、施施工进度计划划、施工技术术措施、作业业规程、工艺艺试验成果、临临建工程设计计、安全保证证措施等；(8)熟悉合同文件件，了解施工工现场，掌握握合同文件，组组织施工图会会审，实施监监理交底，认认真填写图纸纸会审记录和和监理工作交交底记录；(9)组织召开开工工预备会议；；(10)签发工程开开工令；(11)建立现场监监理的试验、检检测工作体系系，按照有关关规定，独立立开展监理的的试验、检测测工作，并且且完成见证取取样工作；(12)发布监理指指令：根据合合同文件和业业主授权，对对于承包商施施工过程中出出现的违法行行为，要及时时签发监理指指令警告、报报告、制止或或处理并抄报报业主；(13)工程进度控控制：根据工工程建设合同同总进度计划划，编制控制制性进度目标标和年度施工工计划，并审审查批准承包包商提出的施施工实施进度度计划和检查查其实施情况况；督促承包包商采取确实实措施，实现现合同的工期期目标要求；；当实施进度度发生较大偏偏差时，及时时向业主提出调整整控制性进度度计划的建议议意见，经业业主批准后，完完成进度计划划的调整；(14)施工质量控控制：审查承承包商的质量量保证体系和和措施，核实实质量文件，依依据工程建设设合同文件、设设计文件、技技术标准，对对施工的全过过程进行检查查；严格监控控工程材料和和构配件质量量；组织隐蔽蔽工程验收；；监控工序质质量，对重要要工程部位和和主要工序进进行跟踪监督督、旁站监理理；以单元工工程为基础，对对工程质量进进行全面全过过程的控制，组组织分部分项项工程验收；；协助业主进进行设备采购购、组织设备备的调试验收收；(15)控业资和资查交计承的单并和；申索谈出；变工；(16)施工安全监监督：审批施施工单位各专专项施工方案案，查验施工工安全设施保保证资料；检检查施工保障障安全措施、劳劳动保护和环环境保护措施施，并提出建建议；检查防防洪度汛措施施并提出建议议；检查施工工安全，危险险防御预案落落实情况；参参加重大的安安全事故调查查；定期向业业主报告安全全生产情况，并并编制安全统统计报表；(17)信息管理：：做好施工现现场记录与信信息反馈；按按照监理合同同或规程的要要求编制监理理月、年报；；按期整编工工程资料和工工程档案，做做好文、录、表表、单的日常常管理，并在在期限届满时时移交业主；(18)工作协调：：组织工程会会议，主持监监理合同授权权范围内工程程建设各方的的协调工作，编编制施工协调调会议纪要；；(19)设备安装及及调试：参加加设备验收、监监造、安装工工作，核查相相关保证资料料和纪录，参参与设备调试试，参加生产产工艺设备的的试生产，并并建立工艺设设备安装，验验收监理挡案案。(20)审查技术资资料，提出工工程质量评估估报告；(21)审查承包商商提交的竣工工申请报告，组组织竣工初步步验收；(22)参加业主组组织的正式竣竣工验收；(23)整理监理文文档，向业主主提交监理工工作报告；(24)参与工程交交付，签发工工程移交证书书，签发结算算证书。2.3.5施工保保修阶段监理理的内容负责跟踪监理工程程运行使用状状况并定期回回访；发现问题组织相关关单位现场检检查；参与鉴定质量状况况和确认质量量责任；督促承包商整改维维修，直至达达到合同约定定的质量标准准；完成工程保修期的的监理工作，督督促承包商履履行工程保修修义务；签发保修完工证书书，签发最终终支付证书。2.4监理工作依依据2.4.1合同同、图纸及批批准文件中标后与业主签订订的监理合同同；业主与咨询、设计计单位签订的的咨询、设计计合同；业主与施工单位、设设备供应商签签订的各施工工合同和设备备采购合同；；监理招标、投标文文件及中标通通知书；咨询、设计、施工工、设备采购购招标、投标标文件及中标标通知书；项目已经批准的各各种文件，如如可行性研究究报告，设计计任务书，规规划部门审批批方案意见，环环保部门批准准的环评报告告，初步设计计审查及意见见书等；工程地质、水文地地质勘察报告告；工程设计图纸，工工艺设备安装装图纸及技术术资料；项目采用的新材料料、新技术、新新工艺、新结结构标准及规规程等。2.4.2主要法法律、标准、规规范及规程《中华人民共和国建建筑法》；《中华人民共和国合合同法》；《中华人民共和国招招标投标法》；《中华人民共和国安安全生产法》；《中华人民共和国保保险法》；《中华人民共和国环环境保护法》；《建设工程质量管理理条例》；《建设工程监理规范范》；《房屋建筑工程旁站站监理管理办办法（试行）》；《民用建筑设计通通则》（GB503352—2005）；《高层民用建筑设设计防火规范范》（GB500045—95—2005）；《旅馆建筑设计规规范》（JGJ62—90）；《办公建筑设计规规范》（JGJ67—89）；《锅炉房设计规范范》（GB500041—92）；《公共建筑节能设设计标准》（GB501189—2005）；《城市道路和建筑筑物无障碍设设计规范》（JGJ50—2001）；《汽车库建筑设计计规范》（JGJ1000—98）；《汽车库、修车库库、停车库设设计防火规范范》（GB500067——97）；《建筑工程抗震设设防分类标准准》（GB502223—2004）；《高层建筑混凝土土结构技术规规程》（JGJ3—2002）；《高层民用建筑钢钢结构设计规规程》（JGJ99—98）；《型钢混凝土组合合结构技术规规程》（JGJ1338—2001）；《钢管混凝土叠合合柱结构技术术规程》（CECS1188—2005）；《高强混凝土结构构技术规程》（CECS104—99）；《建筑地基基础设设计规范》（广广东省标准DBJ15—31——2003）；《建筑地基基础设计计规范》（GB500007—2002）；《建筑地基基础技技术规范》（DB42//242—2003）；《建筑结构荷载规范范》（GB500009—2001，2006年版）；《混凝土结构设计规规范》（GB500010—2002）；《建筑抗震设计规范范》（GB500011—2001）；《建筑桩基技术规规范》（JGJ94—94）；《建筑结构可靠度度统一标准》（GB50068—2001）；《工程建设标准强强制性条文》（房房屋建筑部分分2002年版）；《城市道路和建筑筑物无障碍设设计规范》（JGJ50—2001，J114—2001）；《民用建筑热工设设计规范》（GB501176—93）；《民用建筑工程室室内环境污染染控制规范》（GB50325—2001）；《建筑玻璃应用技技术规程》（JGS1113—2003，J255—2003）；《室外给水设计规范范》；《室外排水设计规范范》；《建筑给水排水设计计规范》；《建筑设计防火规范范》（GB500016—2006）；《低压配电设计规范范》；《建筑物防雷设计规规范》；《火灾自动报警系统统设计规范》；《建筑与建筑群综合合布线系统工工程设计规范范》；《建筑地基基础工程程施工质量验验收规范》；《砌体工程施工质量量验收规范》；《混凝土结构工程施施工质量验收收规范》；《屋面工程质量验收收规范》；《建筑地面工程施工工质量验收规规范》；《建筑装饰装修工程程质量验收规规范》；《建筑内部装修设计计防火规范》；《建筑给水排水及采采暖工程施工工质量验收规规范》；《电气装置安装工程程低压电器施工及及验收规范》；《气体灭火系统施工工及验收规范范》；《给水排水管道工程程施工及验收收规范》；《建筑工程施工质量量验收统一标标准》；《建筑工程质量检验验评定标准》；《建筑电气工程施工工质量验收规规范》；《建筑与建筑群综合合布线系统工工程验收规范范》；《建设工程项目管理理规范》；《建设工程文件归档档整理规范》；国家和地方有关设设计规范、技技术规程及强强制性标准；；国家和地方有关监监理规范、条条列和法规。第三章监理组织织机构及岗位位职责3.1监理组织机机构针对本工程项目的的特点及工作作内容，监理理项目分布、项项目实施内容容和招标文件件的要求，本本着“组织精干，结结构合理，专专业配套”的原则组建建项目监理机机构。项目监理部实行总总监理工程师师负责制，设设总监理工程程师一名，主主持监理项目目部的全面工工作。对本工工程质量、进进度、安全和和投资控制负负全面管理和和统筹协调的的责任。负责责项目监理重重大事项协调调及合同管理理和信息管理理。行使项目目监理部的人人事管理权，财务管理权权和事务管理理权，定期或或不定期地向向业主报告监监理工作。根据工作需要设总总监代表1人，协助总监工作。由于本工程是超高高层建筑，具具有诸多专业业的特殊性，所所涉及专业特特别多、技术术特别复杂，尤其还还有大量“三新”技术的应用用，故设专家家顾问组协助助监理部的工工作，在总监监的统一领导导下综合处理理本工程所涉及的的技术问题。专专家顾问组成成员由深圳市市建筑、结构构、规划、岩岩土、给排水水、暖通、消消防、电气、智智能、设备、节节能、环境等等方面的资深深专家组成，随随着工程的进进行逐步配齐齐，为项目提提供全方位的的咨询与服务务。按“专业合理配套，最最大限度地满满足不同阶段段监理工作需需要”的原则，设设置专业工程程师和监理员员若干。在工工程的不同阶阶段，根据工程具体情况况随时增加相应应监理专业人人员，以满足足现场监理工工作的需要。项目监理部组成人人员详见表3.13.2监理组织机机构框图根据项目特点，本本项目工程采采用的组织管管理模式为直直线制，其组组织机构框图图见图3.11。3.3监理人员进进场时间安排排监理人员分阶段根根据工作进展展进场，具体时间安安排见表3.2。项目监理部组成人人员一览表表3.1编号拟担任本工程职务姓名性别年龄技术职称专业1男高级工程师注册监理工程师工程测量2安组男高级工程师注册监理工程师暖通给排水3程男高级工程师注册监理工程师工民建4程男高级工程师注册监理工程师工民建5理工男工程师注册监理工程师电气工程装饰工程6长男工程师注册监理工程师工民建7员男工程师工民建8全男工程师工民建9员男高级工程师金属结构10员男工程师焊接工艺及设备11能员男工程师装饰工程12理男工程师岩土地质勘察13男工程师工程监理14男工程师电气自动化15员男助理工程师给排水消防工程16男助理工程师工民建17男助理工程师工民建总监理工程师总监代表总监理工程师总监代表专家顾问组行政协调组办公室组织协调后勤保障设计咨询组决策咨询设计监理建筑结构组建筑节能环境钢筋砼结构钢结构（焊接两人）造价控制组进度控制组安全管理组工程信息组岩土地质测量资料档案电子信息报建服务结构专家岩土、地质、测量专家给排水、暖通、消防专家规划、环境、建筑、节能专家电气、智能、设备专家电气智能设备组给排水暖通消防组监理组织机构框图3.1监理人员进场时间间安排表表3.2序号姓名职能建设前期设计阶段施工准备施工阶段施工保修备注第一年第二年第三年第四年1～6月7～12月13～18月19～24月25～30月31～36月37～42月43～38月1总监理工程师2决策咨询监理工程程师3设计监理工程师造造价控制组长长4总监代表、给排水水、安全监理理组长5电气智能设备组长长、建筑装饰饰监理工程师师6建筑结构组长7钢筋砼结构监理员员、造价员监理人员进场时间间安排表续表3.28进度、安全监理员员9钢结构焊接监理10钢结构焊接监理11建筑、装饰监理员员12岩土地质测量监理理13钢筋砼结构监理员员14电气、智能、设备备监理员15给排水、消防监理理员16资料、档案信息员员17办公、报建员3.4监理人员岗岗位职责3.4.1总监理理工程师岗位位职责(1)量安目管服运(2)对建设工程程委托监理合合同的实施负负全面责任；；管理项目监监理机构的日日常工作，并并定期向公司司报告工作；；(3)确定项目监理理机构人员的的组织形式，人人员配备，工工作分工和岗岗位职责；(4)主持制订工程程项目监理方方案和审批专专业监理工程程师编制的监监理实施细则则；(5)组织全面实施施监理方案及及监理细则，协协调工程实施施过程中各方方面的关系；；(6)组织、检查查和监督考核核监理人员的的工作，根据据工程项目的的进展情况可可进行人员调调配，对不称称职的人员进进行调换；(7)审核分包单位位资质，签署署审核意见；；(8)主持编写并并签发监理月月报、监理工工作阶段报告告、专题报告告和项目监理理工作总结，主主持编写工程程质量评估报报告；(9)主持整理并审审核签署工程程项目的监理理档案资料；；(10)主持开工预预备会议及工工程会议，签签署项目监理理机构对外发发出的重要文文件和指令；；(11)审批承包商商提交的施工工组织设计、施施工方案和进进度计划等重重要文件；(12)审批承包商商的重要申请请和签署工程程费用支付证证书；(13)主持审查和和处理工程变变更事宜，签签署工程变更更指令；(14)主持或参与与工程质量缺缺陷与事故的的调查与处理理；(15)主持调解合合同争议，处处理索赔事宜宜，签署索赔赔处理意见；；(16)签认隐蔽工工程记录；(17)组织分部工工程和单位工工程的验收并并审核签认质质量验收评定定资料；(18)审核签署承承包商的竣工工申请报告，主主持工程项目目的竣工初步步验收，参与与工程项目的的竣工验收，签签署工程移交交证书；(19)对顾客提供供的招标文件件和资料、施施工图纸及有有关的设计文文件，以及提提供的办公、通通讯、生活设设施等财产进进行验证、保保护和维护；；(20)按照环境境和职业健康康安全各运行行控制程序要要求，对活动动和服务过程程中的环境因因素和危险源源进行有效预预防，预防环环境污染和职职业健康安全全伤害；(21)根据公司确确定的管理目目标，组织监监理人员积极极努力工作，按按期测量并确确定实现程度度。提出新的的管理目标或或改进建议；；(22)及时编制制与监理工作作有关文件；；执行与工作作有关的公司司文件；正确确使用和管理理文件；按要要求进行文件件更改；按要要求对文件归归档；(23)按照公司各各项程序要求求，认真填写写监理服务各各项记录。并并按照记录管管理程序要求求对记录的归归档、检索、贮贮存、处置进进行控制；(24)做好项目监监理机构所使使用的设施及及设备的日常常维护、保养养、保管等工工作。特殊情情况报告办公公室处置。(25)根据内部审审核和管理评评审的要求，对对发现的不符符合或潜在的的不符合进行行原因分析，确确定需采取的的纠正或预防防措施计划，经经批准后实施施。在规定的的时间内记录录其实施结果果和效果，并并及时汇报。3.4.2总监监理工程师代代表岗位职责责(1)负责总监理理工程师指定定或交办的监监理工作；(2)按总监理工程程师的授权，行行使总监理工工程师的部分分职责和权力力。(3)在监理工作作日内每天巡巡视工地，记记录监理日记记；(4)参与组织、协协调和检查项项目各专业监监理工程师工工作，随时向向总监理工程程师报告工程程情况，获取取工作指令：：(5)保持与项目业业主代表、承承包人代表的的密切联系；；(6)全面负责项项目信息管理理及储存、搜搜集和保管工工程各项记录录资料，对其其整理和归档档，并及时向向总监提供和和报告有关信信息；(7)审核项目承包包商的阶段性性分项工程施施工方案、技技术措施、进进度计划等，并并监督其实施施。(8)检查项目承包包商对工程事事故和伤亡事事故的处理情情况，督促承承包商按质量量事故处理方方案严格施工工；(9)负责项目监理理工作状态验验证及标识；；(10)负责督促项项目各专业工工程师进行监监理记录及归归档；(11)负责本项目目各专业监理理工程师的签签证及工作检检查；(12)负责对工序序隐蔽验收进进行及时的抽抽捡，发现问问题及时向总总监理工程师师报告。3.4.3总监监理工程师不不得将下列工工作委托总监监理工程师代代表(1)主持编写项目目监理规划、审审批项目监理理实施细则；；(2)签发工程开工工/复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程竣工报验验单；(3)审核签认认竣工决算；；(4)调解建设单位位与承包单位位的合同争议议、处理索赔赔、审批工程程延期；(5)根据工程项目目的进展情况况进行人员调调配，对不称称职的人调换换工作。3.4.4专家顾顾问组成员岗位职责责(1)在项目监理部部总监理工程程师的领导下下，负责工程程的投资、工工期、质量、安安全等监控指指导工作。(2)协助总监理工程师师建立项目监监理部质量保保证监控体系系、安全生产产监控体系、投投资监控体系系和工期监控控体系等。(3)协助总监理工程师师负责项目监监理部的技术术指导工作，审审查监理规划划、细则、施施工组织设计计、施工图及及相关重大技技术性文件。(4)组织制定单位工程程质量应达到到的监理目标标，制定和实实施纠正预防防措施确保监监理目标的实实现。参与、审审核各分部、单单位工程的质质量监控措施施。(5)审核、批准公司IISO90000、ISO144000、ISO188000监理贯标文文件，并监督督其实施。(6)主持和审核监理招招投标工作,协助总监进进行文件、合合同管理工作作。(7)对总监理工程师、专专业监理工程程师、监理员员进行技术岗岗位培训与考考核。(8)审核公司技术质量量、经营发展展规划，协助助总经理制定定、实施年度度监理工作目目标。3.4.5土建建结构工程师师岗位职责(1)本着满足使用用功能和经济济合理的要求求，提出结构构专业的合理理化建议以及及协助业主提提出设计评审审意见；(2)必要时参与策策划和组织专专家评审会、鉴鉴定会；(3)针对工程结构构设计对材料料选择、检查查验收等提出出要求；(4)负责审查施工工组织设计和和施工方案以以及预防结构构质量事故和和偏差的纠正正措施方案；；(5)负责测量放线线过程检查，复复核承建商的的施工定线和和细部放线尺尺寸；(6)监督、检查承承包商进场的的主要机械设设备数量、规规格、性能以以及用于工程程的材料、设设备的型号、规规格、数量与与质量；并按按规定对材料料进行抽样见见证送检，负负责审核材料料、半成品、构构配件和结构构的检验试验验报告；(7)负责核查承包包商是否具备备开工、复工工的条件，参参与检查和调调查工程质量量、安全事故故，并参与处处理；(8)督促承建商严严格按计划、按按图纸、按规规范、按方案案进行施工；；(9)核查本专业工工程量和索赔赔事项，审查查工程变更和和设计变更的的签证；(10)负责现场施施工组织协调调，组织现场场安全文明施施工、质量检检查和督促，查查验特殊工种种操作人员上上岗证书和管管理技术人员员资格证书，对对不称职和不不合格人员提提出更换的建建议报告总监监处理；(11)参加隐蔽工工程、分部分分项工程验收收和竣工验收收，并提出验验收意见；(12)负责收集、整整理本专业归归档技术经济济资料；(13)负责本专业业工程结算的的审查。3.4.6建筑筑/装修工程师师岗位职责(1)协助业主提出出完善本专业业功能设计要要求和修改建建议；(2)根据业主的要要求和工地现现场的实际情情况，协助总总监组织专业业工程的深化化设计与施工工招标，查证证专业承建商商的施工详图图设计进度的的合理性，并并确保各项工工作的顺利开开工和完工；；(3)审查施工图（包包括专业工程程深化设计详详图）的正确确性、合理性性、经济性和和深度，以确确保施工的可可行性、经济济性和进度；；(4)必要时，向设设计单位提出出可实施的合合理化建议，供供其修正设计计；(5)评审幕墙、铝铝门窗、装饰饰、室外道路路景观与配套套工程设计方方案，提出关关于建筑设计计造型、平面面布置、建筑筑标准、材料料及工艺选择择、成本估算算等方面的建建议报告；(6)参与审查评估估承包人的履履约能力、施施工方案、进进度计划和材材料、机具、人人员进场等施施工准备工作作，确认承包包人的施工测测量、定位放放线；(7)确认材料、器器具、成品样样板、样品，确确认施工样板板（示范单位位、样板房、层层、区段等各各类实体样板板），确认工工序作业条件件，协调相关关专业隐蔽工工程验收和审审核开工报告告；(8)督促承包人执执行进度计划划和严格进行行成品保护措措施；(9)负责收集、整整理本专业归归档技术经济济资料；(10)负责本专业业的工程结算算审查。3.4.7市政工工程师岗位职职责(1)量安目管服运(2)编制监理规规划中本专业业部分及本专专业监理实施施细则；(3)具体组织实施施专业监理工工作；按专业业分工并与其其它专业相配配合对工程进进行巡视、旁旁站、平行检检验或见证取取样；本专业业检验、分项项工程验收及及隐蔽工程验验收，并对本本专业的分部部工程验收提提出验收意见见；(4)组织、指导、检检查和监督本本专业