机械设备、劳动力投入计划

机械设备、劳动力投入计划施工机械设备计划根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。本工程拟投入的机械设备大部分为我公司自有的机械设备，不足部分从机械租赁公司租赁。劳动力计划人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。施工人员的优化性选择人员素质:为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。人员数量:根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现人员短缺现象，使得现有劳动力得以充分利用。保证劳动力及时供应的措施编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要、劳动定额，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由项目经理部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。进行岗前培训：根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，紧熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。制定合理可行的激励机制，充分调动广大职工的积极性、创造性，为工程成本的降低尽力。1.2安全文明施工方案及违约承诺本工程文明施工实行公司、项目部两级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。严格按照规定的现场文明施工规定进行施工，争取市级示范文明工地。公司文明施工领导小组由公司总经理、主管生产副总经理、总工程师、安全监督部、工程管理部、资产管理部负责人组成；总经理为总承包公司文明施工管理第一责任人，主管生产副总经理是总承包公司文明施工管理直接责任人，安全监督部是总承包公司文明施工管理的主管部门。项目部文明施工领导小组由项目经理、项目副经理、技术负责、安全文明科、安全员组成；项目经理为文明施工第一责任人，项目副经理是该项目文明施工的直接责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。安全施工一、概述施工安全是工程施工管理的重要组成部分，为确保工程顺利进行，保证施工人员的人身安全，改善劳动条件，增强劳动防护，对施工现场进行规范管理，减少事故发生，我项目部将在履行合同过程中对生产场区、生活营地、工地现场加强安全管理，针对现场施工劳动保护、照明、场内交通、消防、洪水和气象灾害保护、施工安全监测等，建立安全保证体系并制定施工安全保证措施。二、目的通过建立安全保证体系和施工安全保证措施，为工程施工提供良好环境条件，保证工程施工顺利进行，保障施工人员的安全，减少各类事故发生，在完成合同内容的同时，搞好企业精神文明建设。三、安全方针认真贯彻落实本标“安全第一、预防为主”的方针，我项目部的安全方针“科学管理、诚信守法、安全健康、持续改进”，做到“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”及“管生产必须管安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证，确保人员、设备及工程安全。四、安全目标根据本工程特点，确定本工程安全目标为：控制施工风险，减少职业伤害，杜绝重伤、死亡事故，职业病患病率为零，不发生群体性事件；在本工程施工中，将全面实行GB/T28001-2001标准，做到过程受控，确保安全生产。五、引用的法规和标准1、引用的法律法规（1）《水利工程建设安全生产管理规定》；（2）《安全技术措施计划的项目总名称表》；（3）《中华人民共和国道路交通安全法》；(4)《中华人民共和国安全生产法》；(5)《中华人民共和国消防法》；(6)《中华人民共和国传染病防治法实施办法》；(7)《中华人民共和国食品卫生法》；(8)《中华人民共和国劳动法》。2、引用标准(1)《安全标志及其使用导则》(GB2894—2008)；(2)《水利水电工程施工通用安全技术规程》(SL398—2007)；(3)《职业健康安全管理体系规范》(GB/T28001—2001)。六、安全管理组织机构及主要职责1.安全管理体系及职责建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全生产第一负责人，安全负责人负责全面管理本工程项目范围内的施工安全、交通安全、照明安全、防火、防盗等工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，认真贯彻“安全生产、人人有责”的原则，坚持执行国家有关安全生产的法律、法规。健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。安全环保部配备专职安全监督员，其中一名为分管日常安全工作的副部长，各作业队配置一名专职安全员和2〜3名兼职安全员，做到每班作业都有安全员；安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止，班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。2、安全管理组织1、项目经理安全生产职责项目经理是本项目的安全生产第一责任人。对本项目的安全生产以及各级各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。认真贯彻执行党和政府的安全检查生产方针、政策、法规和上级的有关规定以及发包人的管理办法，负责贯彻落实。2、安全生产负责人安全职责安全负责人对本单位的安全技术工作负领导责任。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。组织编制年度“两措”计划审批危险作业措施方案和重大施工项目的安全技术措施。领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，根据情况的变化及时组织修改、补充完善。参加安全生产大检查，经常深入生产现场，检查指导安全工作，制止违章行为，及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。3、技术质量负责人安全职责编制组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化，组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。确定危险部位和过程及不利环境因素，对风险较大和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。对工程技术部门负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。负责对施工员、安全员、技术员进行各阶段的安全技术交底，以及工程重点危险部位的安全技术交底。制定安全技术预防措施，分析调查安全事故隐患，制定针对性的纠正和预防措施，并进行检查监督有关人员执行实施。从技术、经营财务几方面保证国家劳动保护政策、法规、制度和标准能得到贯彻落实，组织有关部门设计，实施劳保措施项目。保证劳保经费，按规定提足用好。在审查措施计划时，同时审查相应的安全技术措施方案。4、安全领导小组定期召开安全生产会议，讨论施工中遇到的各种安全问题，提出解决方案。开展各种形式的教育宣传会议，贯彻落实国家政策、法律和法规的要求。5、安全环保部安全职责安全环保部对本项目安全生产负直接组织和实施责任。参加安全生产大检查，经常深入生产现场，检查指导安全工作，制止违章行为，及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。建立和完善安全生产保证体系，并协调各工区、施工班组搞好安全生产工作。深入生产现场，了解安全生产情况，检查各部门安全职责的履行情况，制止违章行为。6、工区主任的安全职责工区主任是本工程安全生产第一责任人。对本工区安全生产负直接领导责任。认真贯彻执行国家、安全工作方针政策、法规及项目部有关安全工作规定，并根据安全管理分解目标、计划、组织制订年度安全工作目标计划的具体措施，控制轻伤率，并将控制异常和未遂事故的安全目标层层落实责任，确保安全目标的实现。做好新入场工人的安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。7、各工区安全监察员的安全职责安全监察员是工区安全生产的直接责任人。认真贯彻执行国家、安全工作方针政策、法规及工区有关安全工作规定，并根据本工区的安全管理分解目标、计划、组织制订年度安全工作目标计划的具体措施，根据工区确定的目标控制本工区的轻伤率，组织检查安全目标落实情况，确保本工区安全目标的实现。做好新入场工人安全教育工作，协调所属各班组之间的安全生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。8、各工区的安全技术工作。经常深入现场、班组监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。根据各个时期不同的工作任务，及出现的安全技术问题，及时提出现场规程和解决处理技术措施。对新工艺、新技术和重要施工项目的措施，要对班组进行技术交底和安全措施交底、布置、指导、检查履行情况。参加本项目部组织的安全生产检查，协助项目经理做好隐患整改措施。负责项目部级安全技术培训，规章制度的学习的考试工作。9、生产作业工人的安全生产职责自觉遵守项目部的各项安全生产制度和本工种的安全技术操作规程，不违章作业，并劝阻周围其它人遵守“三个伤害”的原则规定，爱护和正确使用生产设备工具和个人安全防护用品，加强对使用设备工器具的维护和保养，搞好施工作业现场的文明施工安全生产。积极参加本单位组织的各项安全活动，有权拒绝违章指挥行为。七、安全管理措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下：1、加强领导，健全组织。项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施计划（包括施工安全措施计划和施工场地治安管理计划等），定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题，建立、健全各级安全责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。2、进行全面的、针对性的安全技术交底。编印安全保护手册发给全体职工。工人上岗前应进行安全操作的培训和考核。合格者才准上岗。3、安全教育要经常化、制度化，对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行项目部、工程队和班组三级教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。4、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。5、按施工组织设计和工艺流程科学组织施工，严格工序衔接，严格操作规程，严禁各种违章指挥和违章作业行为发生。6、进入施工现场，必须遵章守纪。7、施工现场按规定悬挂“三牌二图”与安全标牌。8、加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立产安全栏杆、安全网，个人要戴安全帽。9、定期向所有现场施工人员发放安全帽、水鞋、雨衣、手套、手灯、防护面具和安全带等劳动保护用品，以及特殊工种作业人员的劳动保护津贴和营养补助等。10、认真做好防洪、防火工作，驻地和库房要远离洪泛区，重点设备，重点防护，严禁各类事故的发生。八、安全施工技术措施1、开挖边坡土方，严禁切割坡脚，以防导致边坡失稳；当在软土地段，不得在挖方上侧堆土。2、机械行驶道路应平整、合理放坡；必要时，底部应铺设枕木、钢板或路基箱垫道，防止作业时下陷；在饱和软土地段开挖土方；应先降低地下水位，防止设备下陷或基土产生侧移。3、机械挖土应分层进行，合理放坡，防止塌方、溜坡等造成机械倾翻、淹埋等事故。用推土机回填，铲刀不得超出坡沿，以防倾覆。陡坡地段推土需设专人指挥，严禁在陡坡上转弯。正车上坡和倒车下坡的上下坡度不得超过35°，横坡不得超过10°。4、机械施工区域禁止无关人员进入场地内。挖掘机工作回转半径范围内不得站人或进行其他作业。挖掘机、装载机卸土，应待汽车停稳后进行，不得将挖掘机铲斗从运输汽车驾驶室顶部越过；装土时任何人都不得停留在装土车上。5、挖掘