某输电线路工程监理规划

XXXX输电线路工程监理规划XXX电力工程监理有限责任公司2006年4月总工程师：工程管理部：总监理工程师：编写人：目录工程项目概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备计划项目监理机构人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理设施附录：监理工作程序工程项目概况1.1工程名称XXXX输电线路工程1.2工程建设规模1.2.1路径、线路长度：Ａ：路径：XXXXXＢ：线路长度及简介：XXXXX1.2.2基础及接地型式：本工程基础采用：台阶、插入、灌注桩三种基础型式；接地型式：T1、T2、T3和T41.2.3杆塔型式：HT、Ｊ1～Ｊ3、SDJ14、SJT14、SJT24、SZT14、SZT24、ZB1V、ZB2V、ZB4V、ZBJ1V、ZBHV计14种塔型。1.2.4导地线：导地线采用LGT-400/35钢芯铝绞线，地线：一根自起点到新建#14采用LGJ-95/55良导体地线，其余地段采用GJ-80钢绞线；另一根全线采用OPGW复合光缆。1.3工程批准概算总投资（待定）万元1.4工程计划工期：2006年4月24日开工2006年12月31日竣工。1.5参建单位：业主：XXX公司建设单位：XXX公司分建单位：XXX公司运行管理：XXX超高压公司设计单位：XXX电力设计院监理单位：XXX电力工程监理有限责任公司2.监理工作范围根据委托监理合同的约定，监理范围为本送电线路工程施工阶段的材料采购、施工、安装、调试及保修过程的质量、安全、进度及投资控制，工程建设合同管理、信息管理，协调各有关单位间的工作关系。3.监理工作内容3.1施工准备阶段参加工程初设审查。参加设计交底和施工图会审。编制《监理规划》及《监理实施细则》，《监理规划》报送建设单位。审查《施工组织设计》、《施工技术措施》、《施工质量保证措施》、《安全文明施工措施》，并督促实施。审查线路路径复测报告。核查施工准备条件、审查开工申请报告。3.2施工阶段质量控制.1协助建设单位制定工程质量目标。.2根据建设单位委托，要求各参建单位编制创优措施，并督促实施。.3审查施工单位质保体系和质量保证手册，并督促实施。.4检查现场专职管理人员和施工人员特殊工种持证上岗情况。.5审查施工单位编制的《施工质量检验项目划分表》，并督促实施。.6按照现行国家和行业标准要求，对分项、分部、单位工程和隐蔽工程的质量检验，做好质量评定和签证工作。对施工过程进行巡视和检查，对工程重点部位和关键工序、隐蔽工程实施旁站监理。.7检查施工现场原材料、构配件采购质量，审查入库、保管、领用等管理制度及其执行情况。.8检查施工人员的取样及实验方法，监督材料及施工试验的取样检验。.9审查施工单位对主要材料、构配件在运输、安装过程中的保护措施。.10对工程中使用的新型材料、新型设备、工器具的技术措施（方案），提出监理意见和要求。.11对发生的工程设计变更，检查变更是否已履行规定程序；对发生设计变更的部位，检查是否按已批准的设计变更文件进行施工。.12建立定期质量分析会议制度，通报工程质量情况，研究解决存在问题，制定质量预控措施。.13参加审查调试计划、调试方案及调试报告。.14参加省电力公司质监中心站组织的工程质量监督检查活动。.15参加竣工验收和工程启动。安全、文明施工控制.1按照建设单位与施工单位签订的安全管理协议，监督检查施工单位安全文明施工。.2协助建设单位制定施工现场安全文明施工管理目标并监督实施。.3协助建设单位组建项目安全网络机构，参加定期进行的安全大检查。.4审查施工总承包单位及分包单位现场的安全管理体系和各分部工程的安全施工措施。.5审查重大项目、主要工序、特殊作业的安全文明施工措施，并监督执行。.6现场遇到威胁安全的重大问题时,有权发出“暂停施工”的通知,并报建设单位。.7建立定期安全分析会议制度，通报安全情况，研究解决存在问题，制定安全预控措施。进度控制.1根据建设单位里程碑一级网络计划，编制二级网络计划报建设单位审批。.2审核施工单位的施工进度计划，组织现场施工进度协调会，及时协调解决有关问题。.3按照施工进度计划控制分部工程开工。投资控制.1审核施工单位编制的各阶段资金使用计划（含工程款支付）。.2审核施工单位编报的由建设单位供应的设备、材料计划。.3对重大工程设计变更应及时报建设单位，并提出监理意见。.4根据建设单位要求，参加审查工程竣工结算书。.5根据建设单位要求，配合工程审计和竣工决算。合同和相关管理.1审查施工总承包单位选择的分包单位的资质，严格控制分包范围，凡未经监理签证的分包单位不得进入施工现场。.2负责工程开工、暂停、复工和延期的管理，发布相应命令。.3监督施工合同的履行，维护双方的正当权益。工程资料管理.1建立计算机资料管理系统,收集、整理监理工作的各种文件、通知、会议纪要、重大事项记录等，并建立分类档案等。.2施工监理过程中，及时填写《监理日记》、编写《监理月报》等，对工程质量、安全、进度、投资控制情况和存在问题，向建设单位定期汇报。.3督促有关单位及时完成竣工图等竣工资料的整理和移交工作。.4编写工程监理工作总结，整理、移交监理资料。3.3工程保修阶段参加保修期发现的施工质量问题会审，并提出监理意见。审查施工单位保修施工方案、质保措施，并监督实施。4.监理工作目标4.1工期目标—控制在建设单位确定的施工工期内,以确保按期启动送电。4.2质量目标—工程质量符合设计文件要求、符合国家及电力行业的施工及验收规范和质量验评标准，分项工程合格率100%,单位工程优良率100%,并符合达标投产和创精品工程的要求条件。4.3安全目标—杜绝人身死亡事故,杜绝重大设备质量事故和其它重大事故。4.4投资目标—控制在已批准的工程概算的范围内。5.监理工作依据5.1本工程《建设监理合同》。5.2本工程建设单位与施工单位签订的工程《施工承包合同》。5.3本工程建设单位与其它承包商、供应商（包括设计、材料设备供应商等）签订的与本工程有关的合同、协议等。5.4本工程批准的设计文件及政府批准的工程建设文件，包括初设审批文件、施工图、施工图会审纪要、工程变更、设计修改等。5.5材料、设备供应商提供的产品出厂合格证、试验报告、产品说明书及安装指导性文件。5.6国家有关工程建设的法律、法规、条例和工程监理有关规定：《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国环境保护法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程监理规范》GB50319-2000以及地方政府有关工程建设的法律、法规等。5.7国家及电力行业有关输变电工程建设的规程、规范、标准等：《110-500KV架空送电线路设计技术规程》（DL/T5092-1999）《110-500KV架空送电线路施工及验收规范》GB50233-2005《110KV-500KV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T5168-2002《电力建设安全工作规程》第2部分：架空电力线路（DL5009.2-2004）国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》国家电网公司《输变电工程达标投产考核办法（2005版）》国家电网公司《输变电优质工程评选办法（2005版）》XXXX电力公司《输变电工程创精品实施办法》和《输变电精品工程评选办法》、《电力建设安全文明施工管理标准及检查评价表》（送电部分）、《工程建设安全文明施工规范手册》等。5.8建设单位及上级单位对本工程建设项目发出的文件、要求等。6.项目监理机构的组织形式根据本公司与安徽省电力公司签订的本工程建设监理合同,我们成立了“**电力工程监理有限责任公司500kV**Ⅱ回输电线路工程项目监理部”，有一名总监理工程师和若干名专业监理人员组成。7.项目监理机构的人员配备计划为搞好本工程的建设监理工作，我们成立了“XXXX电力工程监理有限责任公司XXXX输电线路工程项目监理部”，任命XXX同志为项目监理部总监理工程师。根据本工程实际情况，同时派XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX等16位同志进驻工地,负责对施工现场全过程监理工作。8.项目监理机构人员岗位职责8.1总监理工程师岗位职责总监理工程师由本公司法定代表人书面授权，主持和领导工程项目监理部的工作，全面负责本工程“建设监理合同”的履行。确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定施工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查施工单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。8.2总监理工程师代表岗位职责总监理工程师代表由总监理工程师提名，本公司法人代表同意，代表总监理工程师行使其部分职责和权力。负责总监理工程师师指定或交办办的监理工作作；按总监理工程师的的授权，行使使总监理工程程师的部分职职责和权力;总监理工程师不得得将下列工作作委托总监理理工程师代表表:.1主持编写项目监理理规划、审批批项目监理实实施细则；.2签发工程开工／复复工报审表、工工程暂停令、工工程款支付证证书、工程竣竣工报验单；；.3审核签认竣工结算算；.4调解建设单位与承承包单位的合合同争议、处处理索赔，审审批工程延期期；.5根据工程项目的进进展情况进行行监理人员的的调配，调换换不称职的监监理人员。8.3专业监理理工程师岗位位职责根据总监理工程师师的指令，负负责实施本专专业或某一方方面的监理工工作。负责编制本专业的的监理实施细细则；负责本专业监理工工作的具体实实施；组织、指导、检查查和监督本专专业监理员的的工作，当人人员需要调整整时，向总监监理工程师提提出建议；审查施工单位提交交的本专业的的计划、方案案、申请、变变更，并向总总监理工程师师提出报告；；负责本专业分项工工程验收及隐隐蔽工程验收收；定期向总监理工程程师提交本专专业监理工作作实施情况报报告，对重大大问题及时向向总监理工程程师汇报和请请示；根据本专业监理工工作实施情况况做好监理日日记；负责本专业监理资资料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报；检查进场材料、设设备、构配件件的原始凭证证、检测报告告等质量证明明文件及其质质量情况，根根据实际情况况认为有必要要时对进场材材料、设备、构构配件进行平平行检验，合合格时予以签签认；负责本专业的工程程计量工作，审审核工程计量量的数据和原原始凭证。8.4监理员岗岗位职责在专业监理工程师师直接领导下下，从事具体体的现场监理理工作。8.4.1在专业业监理工程师师的指导下开开展现场监理理工作；8.4.2检查施施工单位投入入工程项目的的人力、材料料、主要设备备及其使用、运运行状况，并并做好检查记记录；8.4.3复核或或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证；8.4.4按设计计图及有关标标准，对施工工单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录；；8.4.5担任旁旁站工作，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告；8.4.6做好监监理日记和有有关的监理记记录。9.监理工作程程序(详见附录）10.监理工工作方法及措措施10.1监理工工作方法组建工程项目监理理机构，配备备监理人员和和必要的监理理设施。工程项目监理实行行总监理工程程师负责制，总总监理工程师师代表监理单单位全面负责责委托监理合合同的履行。监理人员严格遵守守“监理人员守守则”和监理公司司制定的各项项规章制度，认认真履行自己己的岗位职责责。监理人员必须遵循循“守法、诚信信、公正、科科学”的准则，以以提供建设单单位满意的服服务为宗旨，用用一流的管理理，为建设单单位谋求一流流的工程质量量和最隹的投投资效益。对安全、质量控制制，贯彻“预防为主”的方针，做做到五个坚持持。现场监理以巡视检检查和抽样检检查为主，对对隐蔽工程和和国家、行业业规范的施工工程序过程实实施旁站监理理。坚持实事求是原则则，真实反映映施工现场情情况，不得弄弄虚作假。监理单位应公正、独独立、自主地地开展监理工工作，依法执执业，维护建建设单位和施施工单位的合合法权益。10.2施工准准备阶段监理理工作措施参加初设审查时,,对路径方案案、基础、杆杆塔、导线、地地线、金具及及绝缘子等的的选型，在安安全可靠性、适适用性和经济济性方面提出出监理意见。熟悉设计文件，参参加设计交底底和施工图会会审时，对施施工图的完整整性、正确性性、图面质量量以及能否满满足材料加工工、施工和运运行维修方便便等方面提出出监理意见，尽尽量把设计存存在问题解决决在施工之前前。编制《监理规划》和和《监理实施施细则》，《监监理规划》报报建设单位。审查施工单位报送送的《施工组组织设计(方案)》，提出监监理意见。审查施工单位现场场项目管理机机构的质量管管理体系、技技术管理体系系、安全管理理体系，包括括组织机构、管管理制度、专专职管理人员员和特种作业业人员的资格格证、上岗证证等。除参加建设单位定定期组织的安安全大检查外外，审查分包包单位资质，并并提出监理意意见。审查施工单位线路路路径复测报报告。核查开工条件，签签发施工单位位开工报告，并并报建设单位位。参加建设单位主持持召开的第一一次工地会议议，并负责起起草会议纪要要。10.3施工阶阶段的监理工工作措施10.3.1质质量控制措施施.1严格把好材材料/构配件的进进场质量关,做好外观检检查及抽样检检验,核查质量保保证文件（包包括出厂检验验报告、合格格证及施工单单位的复测、复复试报告），确确认材料、构构配件的质量量。严禁不合合格产品用到到工程上。.2当施工单位位采用新材料料、新工艺、新新技术、新设设备时，应事事先对技术鉴鉴定及有关试试验和实际应应用报告进行行审查确认，并并经有关单位位批准。.3审查施工组组织设计和专专项施工技术术方案措施中中，有关保证证施工质量和和安全的内容容是否完整、有有效，其要点点如下：质量保证体系是否否健全。施工管理、施工技技术人员及主主要技术工种种人员配备及及分工是否合合适。施工技术方案、措措施（包括作作业指导书）是是否具有针对对性、有效性性。对施工中中可能遇到的的气候、地质质不利情况，有有无应对方案案和保证质量量的措施。主要施工机具及计计量、测量等等工器具的配配备是否合适适，并予以确确认。准备采用的质量标标准、施工技技术及验评记记录表式、施施工质量检验验项目划分是是否合适。.4在线路土石石方工程、基基础工程、杆杆塔工程、架架线工程、接接地工程、线线路防护设施施等各分部工工程施工时，对对工程的重点点部位、关键键工序及隐蔽蔽工程采取见见证（包括文文件见证或现现场见证）、停停工待检、旁旁站监理等方方式跟踪进行行质量检查。分分部工程完工工后进行中间间验收，发现现问题发书面面通知整改，整整改后进行复复查、复验，然然后签证允许许进行下一分分部工程施工工。.5当发现施工工存在重大质质量隐患，可可能造成质量量或已经造成成质量事故时时，应及时下下达工程暂停停令，要求施施工单位停工工整改。整改改后进行复查查，符合规定定后再允许复复工。.6严格控制工工程设计变更更，根据其内内容的重要程程度和增加费费用的多少，按按建设单位授授权进行审批批或报批。.7竣工验收前对施工工质量及竣工工资料组织竣竣工预验收，对对整个工程（包包括本体工程程、辅助设施施及通道障碍碍清理等）完完成情况及质质量进行全面面检查，对竣竣工验收文件件资料进行审审查，如发现现缺陷和问题题督促施工单单位整改，完完成后提出质质量评估报告告，并提交建建设单位进行行竣工验收。.8参加竣工验验收，对验收收中发现的质质量问题，继继续督促施工工单位整改。.9参加质量监监督检查机构构组织的质检检活动，参与与工程的质量量评定。安全控制措施.1对施工合同同及安全协议议等进行检查查。.2认真贯彻“安全第一、预预防为主”的方针,审查施工单单位安全文明明施工保证体体系,督促施工单单位落实安全全责任制、安安全教育培训训及安全检查查制度。.3审查施工组组织设计中的的安全技术措措施或专项施施工方案是否否符合工程建建设强制性标标准和电力行行业有关规定定，安全文明明施工措施是是否完整、可可靠、有效，并并监督实施。.4督促检查施施工单位对《电电力建设安全全工作规程》及及《电力建设设安全健康与与环境管理工工作规定》的的贯彻落实情情况。.5对重要跨越越、邻近有电电及地形、地地质条件较为为复杂的特殊殊施工，应要要求施工单位位事前制订特特殊施工安全全措施报监理理审查，必要要时设立隔离离区、悬挂警警示牌等并监监督执行。.6严格审查分分包单位的安安全资质，同同时要经常检检查施工单位位对分包单位位的安全管理理是否到位，严严禁“以包代管”、“以罚代管”。.7除参加建设设单位定期组组织的安全大大检查外，结结合线路工程程施工特点不不定期进行安安全检查，并并督促施工单单位做到安全全文明施工。.8配合有关单位对安安全事故进行行调查处理。进度控制措施.1根据建设单单位里程碑一一级网络计划划，编制施工工进度二级网网络计划（采采用横道图）。.2督促设计单单位按计划交交付图纸，以以满足工程进进度需要。.3对材料供应计划（包包括建设单位位提供及施工工单位自行订订货或采购）进进行审查，当当实际到货与与供应计划不不符时，及时时协调并督促促有关单位采采取措施。.4审核施工单位根据据进度二级网网络计划编制制的施工总进进度计划及分分阶段（按年年、季、月）进进度计划，是是否满足总工工期要求，以以及安排是否否合理。.5检查施工单位的材材料运输、施施工用工机具具、劳动力配配备及通道清清理、障碍物物的拆除等工工作能否满足足施工进度需需要。.6经常深入现场检查查工程的实际际进度，如发发现拖期，及及时分析原因因，组织协调调，采取措施施以保证实现现预定的工程程进度目标。投资控制措施.1督促施工单位在材材料、构配件件选用和采购购时，选用价价格合理、质质量好的产品品和供货厂家家。严格控制制材料代用。.2督促施工单单位编制用款款计划，协助助建设单位编编制资金使用用计划。.3对施工单位位已完工程量量及时计量；；审查施工单单位“工程款支付付申请”，签署“工程款支付付证书”。.4通过审查施施工组织设计计和施工方案案，合理开支支施工措施费费，避免不必必要的赶工。.5严格控制工工程设计变更更。对设计变变更审查时应应考虑工程费费用是否增加加，如超过授授权范围应报报建设单位审审批。.6按照建设单单位要求，参参加工程结算算，配合工程程审计及竣工工决算，对其其真实性及计计算依据进行行确认签证。合同管理措施.1根据建设单位的委委托,审查工程有有关合同的合合法性、规范范性、完整性性和有效性，检检查各项工程程建设合同执执行情况，进进行跟踪管理理，定期检查查合同双方履履约情况。.2合理、公正地处理理违约及索赔赔事宜。