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文档简介

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诚信天下稳健一生追求卓越基业常青司训士气展示新战略新力量新辉煌精彩方案---崔海涛经理赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢赢2014开门红大战菏泽中支迄今受众最广期限最短奖励最大赢赢在“极速”赢在“氛围”赢在“红翻天”

30岁时审判20岁,如果当初……,要不然我就……

40岁时审判30岁,如果当初……,要不然我就……

50岁审判40岁,60岁审判20,30,40,50……

最后的末日审判,没有任何意义了……,

再不疯狂就老了,听说过末日审判吗?

一个人成长道路上最大的瓶颈就是他一直以为自己是在为别人做事,于是因此心态不好,也失去了很多机会,影响了个人成长。我们在为谁学习?我们在为谁做事?我们在为谁活着?有两种工作状态:

一种是,酣畅淋漓,勇往直前!

一种是,斤斤计较,畏首畏尾!

2013年已经结束了,不要总是在每年的12月31日为自己写下什么期待明年会更好的话,其实那就是对2013的审判,如果你不愿意改变,那2014只有一件事会改变----年龄长一岁!一个频繁回头的人,是出不了远门的。明天的方向永远比今天的结果更重要菏泽腾飞首战必胜马到成功——“2014宝马迎春菏泽腾飞”开门红——红包已备好等你来拿,你准备好了吗?首战必胜马到成功(一)业务员层面奖励首战必胜●马到成功—春节福利案竞赛时间:2014年1月1日--2014年1月25日竞赛对象:全体架构营销人员人人不能空手回家期缴≥3000元

=水饺粉一袋一切奖励以实物为准期缴≥6000元=水饺粉一袋+色拉油一桶一切奖励以实物为准期缴≥1万元=水饺粉一袋+色拉油一桶+白酒一箱一切奖励以实物为准期缴≥1.5万元=水饺粉一袋+色拉油一桶+白酒一箱+大米10斤一切奖励以实物为准期缴≥2万元=水饺粉一袋+色拉油一桶+白酒一箱+大米10斤+香油5斤一切奖励以实物为准还想要么?期缴≥3万元=水饺粉一袋+色拉油一桶+白酒一箱+大米10斤+香油5斤+100元购物卡一切奖励以实物为准还有特大惊喜!“2014·荣耀太平洋·发展共分享”太保新兵

(2013.10.1后入司)“2014·荣耀太平洋·发展共分享”参赛人员首日(1-3号)1-10号1-22号1-25号太保新兵1.5万2万2.5万

3万OPPO智能手机1部+客户专属礼品+荣誉称号奖励“2014·荣耀太平洋·发展共分享”参赛人员首日(1-3号)1-10号1-22号1-25号太保新兵3万3.5万4万5万美的壁挂式冷暖空调1台+客户专属礼品+荣誉称号奖励“2014·荣耀太平洋·发展共分享”新春送好礼“2014·荣耀太平洋·发展共分享”10万12万15万18万奖励壁挂式冷暖空调+客户专属礼品+荣誉称号+5000元温暖基金“2014·荣耀太平洋·发展共分享”20万30万奖励壁挂式冷暖空调+客户专属礼品+荣誉称号+10000元温暖基金“2014·荣耀太平洋·发展共分享”人人奖宝马豪车开回家你想拥有么?“2014·荣耀太平洋·发展共分享”50万100万200万300万“2014·荣耀太平洋·发展共分享”揭开客户专属礼品神秘面纱陶瓷刀十件套菜刀:谐音“财到”,实为春节馈赠客户上佳礼品。全省统一运作,更是体现世界500强的大气磅礴。陶瓷刀十件套,高端大气上档次,绝对是产说会礼品首选!产说会利器客户专属礼品刀刀制胜刀刀见利英雄齐聚泰山之巅齐鲁百十将,群雄逐鹿;太保英雄帖,谁人敢接?竞赛时间:2014年1月1日至3月31日竞赛对象:2013年10月1日至12月31日上岗新人第三届新人泰山峰会“一马当先·相约泰山”第三届新人泰山峰会峰会入围条件:1.1-3月达到全勤、转正标准;2.一月份期缴保费1万元及以上;3.1至3月每月达成健康人力标准“一马当先·相约泰山”三年期按6折进行折算C人力出勤率≥20次,非C人力出勤率≥8次,且12、1月份赠险激活达30份,否则不享受分公司开门红、中支/县区春节福利方案。奖励折标只限春节福利:所有数据以系统数据为准。具体奖励以实物为准。

方案说明2014年千里马培养计划架构增员魅力无限参与人员:以全司锁定的准主管(正式业务员、专务)为基础,以贯穿主任成长全程的配套支持政策为支撑,培养符合太保寿险发展要求的主管千里马队伍。

千里马培养方案正式业务员(专务)架构增员第1步:推动准主管入围储备主任考核指标:①个人业绩②个人增员储备主任架构增员第2步:推动领取培养津贴推动储备主任晋升为正式主任考核指标:①准团队业绩②个人增员基本法主任(扶持期内)架构增员第3步:推动领取扶持津贴考核指标:①业务室业绩②辖属正式人力达标千里马成长路径基本运作模式培养奖励一对一考核,点对点发放:奖励全部发至业务人员个人成体系打造“千里马工程”晋升前“储备主任培养津贴”;晋升后“新主任扶持津贴”储备主任千里马培养方案入围后6个月“培养津贴”“培养津贴”按月考核、按月发放考核指标包括个人业绩与直接增员基本法主任新主任扶持方案晋升后两个阶段(5-7个月)“扶持津贴”“扶持津贴”根据两个阶段末团队架构达成情况发放正式业务员(专务)滚动入围千里马计划个人业绩与直接增员达标,可申请入围千里马考核办法“千里马培养期”各月考核标准(须同时符合)培养期内个人累计FYC个人累计直接增员正式人数第1月10001人(或当月直接增员1人)第2月25001人第3月40002人第4月55002人第5月70002人第6月达到所在机构基本法晋升主任考核标准个人累计直接增员正式人力:截至考核当月末,“储备主任”直接增员的正式业务员或业务专务中,与其仍在同一业务室、且任职正式业务员及以上满1个月的人员(其中同业加盟直接任正式业务员或以上职级的人员,须至少经过一次基本法考核且考核达标)。【具体内容—2014千里马培养计划】“千里马培养期”各月培养津贴第1月~第6月各月培养津贴=准团队(不含“千里马准主任”本人)当月实发FYC×15%,最低200元,最高20000元储备主任当月出勤天数须达到所在四级机构业务主管月度最低出勤标准,否则不得领取当月的培养津贴。储备期内成功晋升为主任的人员,任主任首月起,不再领取。准团队(不含“储备主任”本人)当月实发FYC计算规则:当月“储备主任”直接或间接增员、且同在一个业务室内的见习业务员/业务员A/业务员B、正式业务员、业务专务的个人实发FYC之和。培养津贴【具体内容—2014千里马培养计划】新主任扶持方案适用对象2014年1月至12月期间(起始任职月)新晋升的“主任”,但不含以下两类人员:同业加盟套接成功的“主任”;已享受过“2013年主管培育方案”中“扶持津贴”的人员。扶持期2009版第一阶段末晋升后首次维持考核期末第二阶段末晋升后第二次维持考核期末新主任扶持期新“主任”晋升后,可进入扶持期,扶持期分为两个阶段,以自然季为划分依据。每人最多只能进入1次扶持期。新主任扶持方案新主任扶持津贴对于截至每个阶段末,各项考核指标达到“主任”职级基本法维持考核标准(FYC为月均值,其他为期末值),且业务室辖属正式人力人数符合以下要求的新“主任”,根据阶段内“月均室FYC”达成情况,分档发放“扶持津贴”奖励:扶持期辖属正式人力人数扶持津贴(元)一档(月均室FYC≥10000元)二档(6000元≤月均室FYC<10000元)三档(维持考核月均FYC标准≤月均室FYC<6000元)第一阶段末4人及以上280025002200第二阶段末5人3800340030006人及以上480043003800千里马政策关注要点1、轰轰烈烈搞选拔,足够多的面才有足够多的人参与,本次增员机会难得2、培养期预警特别重要:常态化预警落地到人、到时点,提升培养津贴领取率3、培训贯彻全程启发意愿,晋升面谈有效推动,荣誉必须随行入围率培养津贴领取率晋升率8.7%30.1%40%15%千里马养成利益图一看到这个图你想到了什么?15%15%准主管A、B、C、、、、、、、、、、千里马养成利益图二15%养成千里马利益最大化东方红与上海一起成涨太保史上首次概念运作

—产品与投资项目挂钩58开门红期间产品节奏安排(一退、两限)1.11.26“鸿发”暂时退市3.31东方红发布会“东方红”上市,限时销售“财富升级”计划限期实施一退:鸿发退市(1.25)两限:“东方红”产品限时销售、“财富升级”计划限期实施“东方红”产品介绍东方红·少年智

“少年智则国智,少年富则国富,少年强则国强,少年独立则国独立,少年自由则国自由,少年进步则国进步,少年胜于欧洲,则国胜于欧洲,少年雄于地球,则国雄于地球”——梁启超最专业的少儿教育金产品保单生效后每年支付保额的9%被保险人30天-18周岁最早60周岁返还所交保费18周岁之前每年额外支付保额的9%东方红·老来福60岁起生存金增至10%,强化养老金功能多谋民生之利,多解民生之忧,解决好人民最关心最直接最现实的利益问题,在学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居上持续取得新进展,努力让人民过上更好生活。——《十八大报告》最专业的养老险产品保单生效后每年支付保额的9%至60周岁被保险人19-60周岁最早60周岁返还所交保费“东方红”产品介绍2014年1月20日前,期缴≥1万,FYC≥1800元,才有资格销售新产品东方红东方红销售资格2014年,菏泽中支将打造10位年收入100万的老板30位年收入50万的老板若干年收入30万的老板63你会是其中一员么?没有时间的目标只是个方向,它可能导致你的失望甚至绝望没有规划的目

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