2023年企业集团财务管理案例分析题汇总

《公司集团财务管理》案例分析题汇总第一章《中国粮油集团及其发展战略》案例要点提醒：1.通过各种渠道或方式，了解中国粮油集团的形成与发展的历史沿革,并画出截止目前的中国粮油集团组织框架图。中粮的历史可以追溯到１949年,是中国从事农产品和食品进出口贸易历史最悠久、实力最雄厚的公司,几十年一直是国家小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品贸易的主导者。从粮油食品贸易加工起步，中粮围绕于客户和社会需求以及潜在的发展机遇,建立起相关多元化的发展模式,延伸至生物质能源发展、地产开发、酒店经营和金融服务等业务领域,在发展历程中不断扩大与全球客户在农产品原料、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料乃至地产酒店、金融等领域的广泛合作，持久地为客户提供价值,并以此回报股东和所有权益相关者。作为投资控股公司,中粮有效运用自身遍及世界的业务网络来组织、调配各项经营资源，取得稳健快速的业绩增长，名列美国《财富》杂志全球公司500强,居中国食品工业百强之首。中粮的前身——华北对外贸易公司在天津成立,内外贸兼营。1949年９月，华北对外贸易公司分设华北粮食公司、华北油脂公司、华北蛋品公司、华北猪鬃公司、华北皮毛公司、华北土产公司等专业公司。现在的中粮集团下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块,拥有中国食品（HK０５06）、中粮控股（HK0606)、蒙牛乳业（ＨK231９)、中粮包装（ＨK090６)4家香港上市公司，中粮屯河（6007３７)、中粮地产(00０031)和丰原生化（０009３0)3家内地上市公司。福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、屯河番茄制品、家佳康肉制品以及大悦城ShｏppinｇMａｌl、亚龙湾度假区、凯莱酒店、雪莲羊绒、中茶茶叶、中英人寿保险农村金融服务等等，诸多品牌的产品与服务组合，塑造了中粮集团高品质、高品位的市场声誉。同时，中粮集团运用国内外资本市场展开一系列的产业整合和重组并购,引入国际资本市场监管与评价机制，完善资源配置体系、管理架构和运营机制,连续提高公司竞争力。目前，中粮旗下的部分品牌有:葡萄酒(长城）、粮油面粉（福临门、香雪）、巧克力(金帝）、方便面(五谷道场）、茶与饮料（中茶、悦活)、乳制品(蒙牛）、罐头食品（梅林）、肉食产品（万威客、家佳康)、电子商务(我买网）、地产(大悦城）等等,２.分析中国粮油集团的战略定位，并回答什么是“相关多元化”及其也许的好处。从中国粮油集团的发展及业务范围看，中国粮油集团的战略定位重要是多元化和集团化战略。相关多元化是指所涉及产业之间具有某种相关性的公司集团。如房地产公司集团在进行房地产开发经营的同时,还从事酒店服务业。煤炭公司在从事煤炭采掘、煤炭深加工、煤炭销售、煤炭机械制造等同时,还从事铁矿石的采掘、加工与生产等等。“相关性”是谋求这类集团竞争优势的主线,“相关性”意味着资源共享性以及由此而产生协同效应与经营管理优势。由此可见，相关多元化也许的好处重要表现为：（1）优势转换。将专有技能、生产能力或者技术由一种经营转到另一种经营中去,从而共享优势;(2)减少成本。将不同经营业务的相关活动合并在一起，从而减少成本；（3)共享品牌。新的经营业务借用公司原有业务的品牌与信誉,从而共享资源价值。3．你是如何理解中国粮油集团“从田间到餐桌”这一业务战略的？中国粮油集团将打造一个“从田间到餐桌”全产业链粮油食品公司。这种全产业链模式以消费者为导向,控制从田间到餐桌需要通过的种植采购、贸易物流、食品原料和饲料原料、养殖屠宰、食品加工、分销物流、品牌推广、食品销售等环节,通过对各个环节的有效协同和控制,打造“安全、放心、健康”食品产业链。作为中国最大的粮油食品集团，中国粮油集团通过这种“从田间到餐桌”的战略模式,可以从源头到终端进行无缝衔接,提高对全产业链、全过程的掌控能力,以保证为消费者提供安全、优质、健康、丰富的食品。第二章《美国通用汽车公司各级财务管理机构的基本职能定位》案例要点提醒：１.从战略与组织结构的关系角度,分析通用汽车的组织结构、特点。（１）通用汽车采用了事业部制，集团组织结构受集团战略的影响,即“战略决定结构、结构追随战略”。雷德—斯隆在1923年接管通用公司后,进行了全面的改组整顿,建立起政策制定与行政管理分开,分散经营与协调控制结合的管理体制，使整个通用汽车公司成为一个既有统一指挥,又有各部门活力的有机整体。由于事业部制起源于美国通用汽车公司,因此它又被称为“斯隆模型”（2）事业部制有以下特点：（１）事业部非法人制。事业部作为总部管理的派出单位,并不是一个独立法人单位，而一个管理中心。(2）权力结构下沉。实现事业部意味着集团总部下放经营管理权。权力结构下沉一方面有助于总部集中精力考虑集团战略及产业布局等问题，另一方面也有助于事业部做大做实产业，强化事业部对所属经营单位的经营协调。事业部可以根据产业、产品、经营区域等多层标准来划分。作为一个变种，集团总部还可以将事业部进行细划分拆为，从而建立直接由总部控制的各业务单位的战略经营单位（SBU），而在战略经营单位之下，再设若干归口控制的子公司或孙公司，此时的子公司或孙公司只承担产品制造（工厂)的功能。2.什么是公司集团财务管理体制?公司集团财务管理体制是指依据集团战略、集团组织结构及其责任定位等，对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排，集团财务管理体制的核心问题是如何配置财务管理权限，其中又以分派总部与子公司之间的财权为重要内容。一般认为，公司集团财务管理体制按其集权化的限度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。３.通用汽车在财务管理组织、机构设立及职责划分上有何特点?（１)财务管理组织:通用汽车在财务管理组织采用M型结构也称事业部制也称M型结构。在M型结构中，总部按产品、业务、区域、客户(市场）等将集团所属业务及下属各经营单位进行归类,从而形成总部直接控制的若干事业部(见教材图2-4),然后由事业部行使对其所辖各业务经营单位(即子公司或孙公司等)的“归口”管理。事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”,并不是一个独立的法人,但却拥有相对独立完整的经营权、管理权,作为受控的利润中心，要对其所辖各独立法人单位就产品设计、采购、生产制造、营销、财务与资金管理等，行使统一或集中管理。(2）机构设立:通用汽车的财务管理组织划分为以下三层：第一层：集团公司财务部——通用公司一级财务管理机构。第二层：事业部直属财务部——通用公司二级财务管理机构。第三层：基层职能单位财务核算组（岗位）——通用公司三级财务管理机构。（3）职责划分：第一层的重要职责是:要使“M”型组织充足发挥效力，必须建立一个由若干大权在握的高级主管及大批参谋和助手构成的公司总部。因此，我们对集团公司财务部的工作定位是,对各事业部发挥监督、控制、顾问、银行的作用,为集团经营战略的实行提供服务。即以财务预算为依据，对事业部的财务进行监督和控制，实现其财务预算、资金管理、财务分析、成本费用管理、资产管理、内部银行、各项政策研究以及会计核算等基本职能。与这些职能相适应,在集团公司财务部设立涉及财务预算、资金管理、成本费用管理、资产税政管理、财务结算中心(内部银行）、会计核算和内部审计在内的财务管理机构。它们之间是互相联系，互相依托，从事对整个集团财务管理和对事业部会计核算工作的规范工作。第二层的重要职责是:对各事业部直属财务部的工作定位是,对事业部的生产经营活动进行监督、控制和评价,最重要的是要集中精力做好资产监管和成本监控，并及时准确地向集团公司和所属事业部的管理层提供详尽而又具体的财务及其相关信息。在机构设立上，我们认为，必须摒弃“重核算、轻管理”的思想，规定各事业部分别设立财务管理组和会计核算组。以发挥财务管理再公司管理中的核心作用，做到“算为管用，管算结合”。财务管钱——通过对公司价值运作的管理实现对物质实体的管理;会计管账——对公司价值运作的信息进行确认、计量、记录和报告，才有也许在此基础上发挥财务管理在公司管理中的核心作用,真正做到向管理要效益。第三层的重要职责是:这里的“各基层职能单位”是指各事业部所属产、供、销等业务职能部门。设立这一层的财务管理机构，重要是为抓好成本核算与管理和沟通财务与业务关系。因此,我们对它的功能定位是提供制定或修订各项控制指标(如材料消耗定额；采购资金限额;材料、在产品、产成品、存货定额；标准成本）的参数,做好相关业务活动的原始财务记录和差异反馈。第三章《华润集团及其“6S”管理体系》案例要点提醒:1.华润集团的公司战略及经营战略是什么?你如何看待其战略定位?公司集团战略是指在分析集团内外环境因素基础上,设定公司集团发展目的并规划其实现途径的总称。公司集团战略是实现公司集团目的的主线。华润集团的公司战略是“集团多元化、利润中心专业化”。在经营战略规划上华润集团明确“有限度的多元化”发展思绪,将业务进行重组，分为五个部分。华润集团公司的战略定位是对的的，也是成功的。华润的并购活动相称频繁，领域跨度宽，动用资金大，但始终没有发生重大投资失误，得益于战略引领下有计划、有目的、有组织的并购和整合行动。规划战略之初,华润公司就明确了战略指导思想。第一,发展战略上采用有限度多元化，利润中心专业化发展的方针；第二,发展区域选择上,采用立足香港，面向内地发展的方针;第三,发展目的选择上,采用做行业而非仅做业务的方针;第四，从实际情况出发,拟定行业选择标准；第五，在发展方式上,采用收购兼并，快速切入,快速扩张的方针。2.什么是利润中心?华润集团为什么要将利润中心过渡到战略经营单位（SＢＵ)？利润中心是指既对成本承担责任，又对收入和利润承担责任的公司所属单位。由于利润等于收入减成本和费用,所以利润中心事实上是对利润负责的责任中心。战略经营单位代表一种单一的事业或相关的事业组合,每一个战略事业单位应当有自己独特的使命和竞争对手，这使得每一个战略事业单位有自己独立于公司的其他事业单位的战略。战略经营单位是一个公司值得专门为其制定经营战略的最小经营管理单位。一个战略经营单位有时是公司的一个部门,或指一个部门中的某类产品,甚至是某种产品;有时也许涉及几个部门、几类产品。利润中心强调的是责任，一般考核的是公司传统的或现成的业务或行业;战略经营单位强调是战略，一般经营的是公司的新业务或新行业,且是公司此后发展的重点和方向。其优点是保证在集团公司中某一产品不被销售量大、利润高的原有产品挤掉，还可以使负责经营某一产品或产品系列的经理和职工集中注意力并倾注其所有力量。因此它也是一种组织技巧,可以保护公司家的注意力和精力,是提高集团公司经营能力的好方法。将利润中心过渡到战略经营单位,是华润集团强化经营战略的具体策略。3.华润集团管理控制工具是“6Ｓ”，你是如何看待这“6S”之间的关系的?6Ｓ管理体系事实上是华润集团基于其组织背景而设计和实行的一种管理控制系统,是将集团内部多元化的业务及资产划分为责任单位并作为利润中心进行专业化管理的一种体系。具体涉及利润中心编码体系、报表管理体系、预算体系、评价体系、审计体系、经理人考核体系六个部分。6Ｓ管理体系强调战略导向。这一体系以战略为起点，涵盖战略制定、战略实行与控制和战略评价等整个战略管理过程。编码体系（业务战略体系)负责构建和拟定战略目的,预算体系负责贯彻和分解战略目的,管理报告体系和审计体系负责分析和监控战略实行，评价体系和经理人考核体系则负责引导和推动战略实行。6S管理体系的6个S事实上是与管理控制系统的四个子系统分别相相应的,业务战略体系和预算体系属于战略计划子系统的一部分，管理报告体系和审计体系共同组成了信息与沟通子系统，评价体系和经理人考核体系则分别相应业绩评价和激励子系统。

第四章《联想收购IBM个人电脑业务》案例要点提醒:1．你认为该公司是否是低成本扩张?请依据财务原理对IBＭＰＣ事业部价值评估进行评价?如何看待估值与成交价之间的差异?低成本扩张,是指公司采用并购的手段,用较少的投入迅速实现扩张。尽管联想收购IBM-PC事业部产生了规模经济效益，可以大大节省成本,但是个人认为这次并购不属于低成本扩张。因素有二:一是从表面上看收购成本低于IBM－PC事业部的评估价值，但联想此外还要承担三年服务费７.05亿美元等，并购后的亏损已经证明了这一点；二是联想并购IＢM-ＰC事业部重要是通过IBM的品牌效应、研发力量和技术水平、全球营销渠道进军国际市场达成扩张，而重要不是通过减少成本来达成扩张。采用市盈率法进行估价，其客观性取决于赚钱预测的准确性和市盈率标准的适当性。市盈率标准的拟定一般要遵循下列原则：（1)根据一家或多家具有相似的发展前景和风险特性的公司为参照；（2）考虑主并公司自身的市盈率;（３)以最近1０个或２0个交易日的市盈率进行加权平均。联想集团的预测只考虑了第二个原则,没有或很少考虑其他两个原则,而却却第一个原则最重要。并购后希望IＢM-PＣ事业部市盈率达成联想的市盈率,但事实上PC业务在IＢM中属于竞争剧烈、技术含量相对较低的业务,已经成了ＩBＭ的“鸡肋”,更何况目前全球PC利润率增长已远远低于销量的增长，没有中国这样巨大的市场依托,IBM-PＣ市盈率要达成联想的市盈率谈何容易。此外,对赚钱的预测也过于乐观，对当时个人电脑业务的竞争限度估计局限性。实现每年2亿的经营赚钱困难重重。因此,个人认为此价值评估过高,并购后的亏损已经证明了这一点。如前所述，估价与成交价的差异重要是由于评估价值过高导致的,尚有就是成交价没有考虑此外还要承担三年服务费7．0５亿以及５亿美元IBM原有债务，从这个意义上看,成交价还是偏高，由于联想并购IBＭ-ＰC事业部重要看中的是IBM的品牌效应、研发力量、技术水平和全球营销渠道。2.联想并购案中的融资方案是否合理？为什么？对的的融资技巧的使用不仅可以帮助并购者筹集足够的资金以实现目的，还可以减少收购者的融资成本和此后的债务承担。联想在这次并购中采用的融资策略较为合理，重要是：(１）合理安排债券融资和股权融资的比例,在一定限度上控制财务风险。在整个财务安排上,当时自有资金只有４亿美元的联想,为减轻支付6.5亿美元钞票的压力,与IＢM签订了一份有效期长达五年的策略性融资的附属协议,而后在ＩBM与财务顾问高盛的协助下获得6亿美元国际银行贷款。（２)充足运用境外融资，促进资本结构国际化。境外融资一直是联想连续发展的动力。在这次并购的国际融资构成中，三家国际投资公司将斥资3.５亿美元认购联想集团增发的新股。这笔巨资的进入为新联想未来发展上了一份大大的“保险”。(3)采用“股票+钞票”方式,加速与国际接轨的进程。联想并购IBM-PC使用的“股票和钞票”的支付方式，呈现出明显的与国际并购接轨的特点。(4)选择专业的融资代理人,保证并购融资方案的成功实行。联想并购融资的方案设计及成功实行,还需要选择好的投资银行作为融资代理人。联想集团可以成功收购美国IBＭ公司PC个人电脑业务,与高盛5亿美元的过桥融资及优良服务密切相关。此外,在通过美方审查时,学会依靠外国顾问公司也是联想这次通过审查后的一条重要经验。麦肯锡、高盛两家顾问公司都起到了很大的作用。３.并购中的财务问题有哪些？对并购的成败起何作用？并购中的财务问题重要涉及四方面,一是并购目的规划与并购目的锁定；二是审慎性调查与风险提醒；三是目的公司价值评估；四是并购支付方式的拟定。并购目的规划为整个的并购决策提供可靠的技术、商业、财务和管理上的依据与信息支持。并购目的锁定为具体的并购活动开展打下基础。审慎性调查可以一定限度上减少并购风险。选用恰当的方法,对拟并购的目的公司的价值做出合理的估价,对于指导公司搜寻与择取价位合理的目的公司,获得并购成功非常重要。不同的支付方式会影响控制权关系和法律地位,甚至影响并购的成败。４.你认为并购成功的关键是什么？如何设计并购后的整合策略？对目的公司实现了接管,并非意味着整个并购活动的最终成功。原本两家各不相关的公司,彼此间在组织功能、技术、管理制度与管理方式,特别是公司文化上存在着不同限度的差异,这些都需要整合。因此个人认为，并购成功的关键是并购后的一体化整合。并购一体化整合涉及战略一体化、管理一体化、功能一体化以及文化一体化化等方面。就并购一体化整合策略来看，管理总部必须对如下方面认真地思考并做出合理安排，涉及建立一种目的公司管理层对整合后目的公司经营活动直接负责的机制；制定并尽也许带激励性的补偿方案,使目的公司一些重要管理人员可以留下来并予以重用；建立报告联系制度，并给予目的公司较为充足的自主权;分析存在的重叠功能并决定一体化还是与目的公司分立开来；估测并购后也许存在的冲突以及导致冲突的因素并采用相应的措施;找出文化差异，决定目的公司是否采用原有的文化，以及决定如何进行必要的文化吸纳，等等。５．你如何评价这次并购？市场是如何对该并购作出反映的（并购公告时和2０2３财年年报公布后或更长时期)?如前所述，个人认为就并购成交价来看,表面上还可以，但考虑到应承担的有关服务费和债务,并购成交价还是偏高;但从并购IBM-PＣ事业部重要看重的是IＢM的品牌效应、研发力量、技术水平和全球营销渠道来看,不失为国内公司进军国际市场,谋求跨国发展并跻身世界5００强的一条捷径。以并购公告时资本市场反映为例,2023年12月3日即收购公告发布前一个交易日的联想股票收市价为2.６7５港元/股，2023年１2月8日即收购公告发布日的联想股票收市价为2.575港元／股，较前一交易日下跌0.1港元,跌幅3．７38%。收购完毕半年后,其股价维持在2.５港元左右。联想集团在香港股市收购后短期内股价似乎已经表白投资人对此心存疑虑，恒指连续创出年内新高，但联想股价却在并购后半年内变化不大。第四章补充案例:互联网巨头美国在线（ＡOL）与传媒巨人时代华纳(TｉmｅWaｒneｒ）在2023年1月1０日宣布了合并计划。合并后的新公司命名为“美国在线时代华纳公司”(AＯLTimeWaｒｎｅｒ）,被媒体称为全球第一家面向互联网世界的综合性大众传播及通信公司。合并方式是采用换股方式(即股票对价方式)的新设合并。根据双方董事会批准的合并条款,时代华纳公司的股东将按1：１.5的比率置换新公司的股票,美国在线的股东的换股比率为1:1。合并后原美国在线的股东将持有新公司５５％的股票，原时代华纳公司的股东将拥有新公司45％的股票。美国在线当前市值为1640亿美元，时代华纳９70亿美元。对美国在线而言，合并对其股票的估值事实上仅是市场价格的75％。而时代华纳在这次合并中的价格已达成了1５0０亿美元，远远超过其合并前的市值。AOL和时代华纳公司的合并将成为有史以来最大的一起并购案。问题:1．公司集团并购过程需要经历哪些重要环节？２.何谓股票对价方式，它的优缺陷有哪些?３．公司集团搜寻合适的并购对象时,并购对象一般应符合哪些标准?4.本案例给你哪些启示？要点提醒：1．公司并购是一个非常复杂的交易过程。并购过程一般需要经历下列重要环节:(１）公司集团制订并购目的规划;(2）寻找和拟定潜在的并购目的;(3）对并购目的的发展前景以及技术经济效益等情况进行战略性调查和综合论证；(４)评估目的公司的价值；(5）拟定并购支付方式并策划融资方案等。2.(１)股票对价方式是指公司集团(主并公司）通过增发新股换取目的公司股权的并购支付方式。（2)优缺陷如下:优点:可以避免公司集团钞票大量流出,从而使并购后可以保持良好的钞票支付能力,减少财务风险。缺陷：也许会稀释公司集团(主并公司）原有的股权控制结构与每股收益水平,倘若主并公司原有资本结构比较脆弱,极易导致公司集团控制权的稀释、丧失以致被别人收购。此外，股票支付解决程序复杂，也许会延误并购时机,增大并购成本。3．当并购目的拟定后,如何搜寻合适的并购对象,成为实行并购决策最为关键的一环。并购对象一般应符合下列标准：(１)符合并购目的,如在现有领域的扩张、完善产业链等；(2)并购规模的上限或可容忍的并购价格范围;（３）与资源和管理能力匹配等。此外还要考虑地理位置、技术水平、市场地位、避免介入领域等方面。4.启示(ｌ)并购目的公司应以增强公司集团（主并公司）的核心竞争力为前提。(2）并购公司应选择恰当的时机进行低成本收购。(3）用股票对价方式进行收购可以避免大量钞票流出,是一种高效的方式。第五章《TCL集团“换股＋公募”与整体上市融资》案例要点提醒1．分析公司集团整体上市的动机有哪些。整体上市，也即上市公司的实际控制人通过一定的金融手段将其所有或绝大部分资产置于上市公司旗下,是当前中国资本市场重大变革之一。总的来说，整体上市的重要动机有三：一是符合上市公司的监管规定,避免母公司和上市公司之间的关联交易和同业竞争，实现上市公司在财务和经营上的完全自主，解决我国公司集团总部与控股上市子公司之间的各种治理、管理问题。二是通过上市公司的市场化估值溢价,将母公司未来的增长能力充足“套现”，从而提高母公司的整体价值；三是为母公司旗下的其他业务提供市场融资渠道，解决公司融资局限性问题。2．TＣL集团整体上市的特点是什么?你认为这一模式的操作难点重要体现在哪些方面?TCL公司整体上市的重要特点是:一是发挥规模效应与协同效应，避免业务单一带来的经营风险；二是加大融资规模，扩大流通市值,增强流动性，支持TCＬ集团的国际化发展；三是减少关联交易,便于信息公开披露,增长公司运作的透明度；四是原有员工都在上市公司,不存在是否进入上市公司的问题,避免了内部人员的矛盾冲突；五是有助于塑造公司品牌和统一的对外形象。这一模式的操作难点重要体现在换股比例和换股价格的拟定。3.通过各种途径收集宝钢股份的整体上市的资料,并其将TCＬ集团整体上市案例进行比较，分析其间的差异。TCＬ集团和宝钢股份采用的均是整体上市的方式，但具体模式不同。TCL集团采用“换股合并”模式实行整体上市；宝钢股份通过“增发与反向收购”模式实行整体上市。具体区别如下表所示：对比项目

ＴＣＬ集团

宝钢股份整体上市方式吸取合并增发与反向收购发行人集团自身上市公司存续公司TCL集团（原TCL通讯注销)宝钢股份赚钱能力自身整体能力较高主营业务利润率低于上市公司股本规模远远大于相关上市公司大于上市公司但差距相对较小第五章补充案例19202３5月23日,迪斯尼公司创始人沃尔特·迪斯尼用1500美元组成了“欢笑卡通公司”。现在，迪斯尼公司已经成为全球最大的一家娱乐公司,也是好莱坞最大的电影制片公司。在迈克尔·艾斯纳长达２０2３的经营中,融资扩张策略和业务集中策略是其始终坚持的经营理念。这两种经营战略相辅相成，一方面保证了迪斯尼公司业务的不断扩张，发明了连续十数年的高速增长;另一方面保证新业务与公司原有资源的整合，同时起到不断地削减公司运营成本的作用。迪斯尼公司的长期融资行为具有以下四个特点：第一、股权和债权融资基本呈同趋势变动。第二、融资总额除了在19９6年有较大的增长,其他年份都比较稳定。而１996年的融资激增，显然是与并购美国广播公司相关的。第三、除了股票分割和分红之外,迪斯尼公司的股权数长期以来变化不大。仅有的一次变动在1９96年，由于收购美国广播公司融资数额巨大而进行了新股增发。第四、长期负债比率一直较低，近年来仍在下降。迪斯尼公司的负债平均水平保持在30%左右。1996年为并购融资后，负债率一度超过40%,此后公司每年都通过增长股权融资来逐步偿还债务，减少负债比率。值得注意的是，公司在2023年通过股权融资大幅削减长期债务，为2０23年并购福克斯公司发明了良好的财务条件。请结合案例分析:1.什么是融资战略?公司集团融资战略涉及哪些内容？2.说明公司集团融资决策权的配置原则。3．从融资角度分析公司集团财务风险控制的重点。4.思考形成迪斯尼公司上述长期融资行为特点的因素。要点提醒：1.融资战略是公司为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划及相关制度安排。与单一组织不同，公司集团融资战略及融资管理需要从集团整体财务资源优化配置入手，通过合理规划融资需要量、明确融资决策权限、安排资本结构、贯彻融资主体、选择融资方式等等，以提高集团融资效率、减少融资成本并控制融资风险。2.集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。但是,不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主,在具体到集团融资这一重大决策事项时,都应遵循以下基本原则:(1）统一规划。统一规划是集团总部对集团及各成员公司的融资政策进行统一部署，并由总部制定统一操作规则等。（2)重点决策。重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。(３)授权管理。授权管理是指总部对成员公司融资决策与具体融资过程等，根据“决策权、执行权、监督权”三分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。3．公司集团财务风险控制的重点涉及资产负债率控制、担保控制、表外融资控制以及财务公司风险控制等方面。以资产负债率控制为例，公司集团资产负债率控制涉及两个层面:一是公司集团整体资产负债率控制。为控制集团整体财务风险,集团总部需明确制定公司集团整体“资产负债率”控制线。二是母公司、子公司层面的资产负债率控制。为了保证子公司财务风险不会导致集团整体财务危机,集团总部需要根据子公司的行业特点、资产特点、经营风险等制定子公司资产负债率的控制线。此外，当母公司、子公司或其他重要成员公司面临财务危机时，管理总部或财务公司必须发挥内部资金融通调剂的功能,以保证集团整体财务的安全性,必要时，财务公司还应当运用对外融资的功能,填补集团内部钞票的短缺。4.特点一、二，反映出迪斯尼公司的融资行为与其投资需求是相关的,变动具有一致性，其融资行为是为投资行为服务的;特点三、四反映出迪斯尼公司偏好于用股权融资来替换债务融资，不希望有较高的债务比率。分析其因素有两个方面：一方面,迪斯尼公司有优良的业绩作支撑，经营钞票流和自由钞票流充足。因此公司有能力减少债务融资，控制债务比率，减少经营风险。并且，并购行为又进一步推动业绩上升。另一方面，迪斯尼公司采用的激进的扩张战略本质上来说也是一种风险偏大的经营策略,为了避免高风险,需要有比较稳健的财务状况与之相配合。第六章《玉柴股份实行全面预算管理应用案例》要点提醒1．如何理解全面预算的基本概念？全面预算,是对公司经营活动一系列量化的整体安排。所谓“全面”，一方面是指预算管理贯穿公司经营活动的所有过程,是以公司的发展战略、中长期规划及年度经营计划为基础的预算管理，具体涉及平常业务预算、资本支出预算与财务预算;另一方面是指全面预算管理需要公司上下所有部门和员工的共同参与。2．通过本案例的介绍,你是如何看待预算管理在集团财务管控中的核心作用的?集团公司无论具体采用什么样的管控，全面预算都是其中最为有效和必然的管控手段之一。

全面预算管理是集团公司内部进行控制的有效工具，兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻公司经营战略的管理机制，处在公司内部控制的核心地位,是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。作为一种控制工具，全面预算无论对何种集团管控体系都具有重要意义。全面预算对集团管控的具体意义在于：细化了集团公司发展战略和经营计划,明确了各分子公司权责并为其提供具体的工作目的，为执行过程中的管理监控提供了基础,为分子公司和分子公司核心经营管理人员的绩效考核提供了标准。全面预算管理以集团公司的战略目的为依据，把集团的战略目的通过更为细化的经营计划和预算转化为清楚的具体数据，贯彻到分子公司的具体活动和计划中。全面预算管理以对集团公司内部架构与业务流程的研究和重组为前提，通过对集团内部机构调整和组织的理顺，集团总部和下属公司分别被划分为不同层次的责任中心,并以此为基础来分派各自权利和责任范围,可以形成集团内部层次清楚、分工明确的管控体系，使得集团公司上下协调、运营有效。全面预算为分子公司和分子公司管理者绩效考核提供了基准和比较基础，并将执行情况与激励体系挂钩,保证了各分子公司的目的和集团公司的战略规划一致。3.分析该公司预算管理的基本特点，并提出你个人对该公司的预算管理的改善意见。玉柴股份公司全面预算管理充足体现了预算管理的四个基本特点,一是战略性。公司以战略为导向拟定预算目的,充足考虑绩效考核的需求,合理设计预算指标;二是机制性。通过预算指标明确各责任主体的财务责任,通过有效激励形成自我约束机制;三是全程性。既强调过程控制,建立了多层级预算管理跟踪报告制度和监控体系，又重视绩效考核；四是全员性。预算编制采用上下结合模式,重视组织内部每个人的高度参与。预算管理机构、组织齐全。从该公司的预算管理情况看，在预算指标选取上定位“做大”还是“做强”尚不够明确，以致对预算管理的边界,即“重点业务、重点单位”的拟定不够具体,重点管理领域界定不明显。此外，对预算调整的条件、程序方面的规定还较粗糙,操作性不强。第六章补充案例华新公司是一家制造业公司集团的总部。该公司集团有4家全资子公司,１2家控股子公司和5家参股子公司。上述子公司中,华安公司和华宇公司是总部授权能进行自主投资的公司,而华清公司则是一家由华新控股的上市公司。总部董事会由战略与发展委员会、预算委员会、审计委员会、薪酬委员会组成，总部和各子公司的职能部门均涉及财务部、预算部、研究开发部、行政部、审计部、人事部等,各子公司有自己独立的供、产、销部门。公司正在编制2023年年度预算,有关资料如下:（1）公司集团现有资产总额为1５亿元，行业基准收益率为1０％。(2)２0２3年年度销售额为4亿元，2０23年预计可增长２5％。20２３年变动成本率为60％,固定成本为1.２亿元。（3)为了提高经济效益,各子公司将在2０２3年控制成本支出,变动成本率可减少至55％,固定成本可减少0.1亿元。结合案例，规定:1.什么是预算管理组织?请为华新公司设计预算管理组织。2.为华新公司设计预算执行组织,即投资中心、利润中心和成本中心。3．华新公司如何拟定其全资子公司、控股子公司和参股子公司的预算决策权限？４.华新公司预算指标目的值拟定采用的是什么方法?为什么？５．计算公司预算目的的区间。要点提醒:1.预算管理组织是指负责公司集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的组织机构。华新集团的预算管理组织应涉及股东大会、董事会(含预算委员会）、预算工作组及各责任单位。2.投资中心:华新公司、华安公司、华宇公司、华清公司利润中心：其他全资和控股子公司。参股公司不纳入集团全面预算系统。成本中心：各子公司的生产部门以及总部和子公司的职能部门。3.公司集团的4家全资子公司属于总部全资控股，总部直接下达预算目的;1２家控股子公司(不管是母公司直接控股还是间接控股，也不管母公司是绝对控股还是相对控股），母公司一般无权对子公司下达预算,而应当将子公司的预算权交给子公司董事会和股东大会；5家参股公司并不受集团的管控，不纳入集团全面预算系统。4.华新公司预算指标目的值拟定采用的是连续改善法。即集团总部根据下属成员单位预算指标的实际状况,提出连续改善意见与规定,并据以拟定下属成员单位的预算目的。本案例中,集团公司规定各子公司将在202３年控制成本支出,变动成本率从20２３年的６0%规定减少至5５%，固定成本减少0.1亿元。5．按出资人的规定,预算目的利润=15×10％=1．5(亿元)按现在能达成的水平,目的利润＝4×(１＋25%)×(1-５５％）-１.１=1．15(亿元）公司预算目的的区间为1.15亿元～１.5亿元。第七章《伊利集团的管理分析》案例要点提醒1.从相关网站检索出这三家公司２0２3、2023、2023年年报；（１）蒙牛股份相关财务报表数据综合损益表报表日期2023中报2０2３年报202３中报２0２３年报2023中报营业额1２097.６223８６4.9８13702.4121３18.0６100２1.18销售成本8８64.5８19１９５．５810397.98１65１4．５６7５69.95毛利/亏损3233.0４４669．4０3304．4248０3.502４51.２３其他利得,净额---－------销售及市场推广费用１942．４74428.03２287.993302．02１658.６５折旧33２.566３０．05３0９.20522.71237.３２销售及分销费用1942.474４28．0３2287.99３3０2.02165８.65一般及行政费用３７6．２86２2．１６32６.6446１.9021３.78其他经营业务开支－------－-－经营赚钱/亏损844.2３－1134.17743.40111５.８5５9５.2７利息费用／融资成本47.923９.391４.2850．0629．5３应占联营公司赚钱／亏损7.５３2９.45４.０１2０.９53.54融资成本－---------除税前赚钱/(亏损）820.09-108５.92７49.89１13０．31588.9８税项-9７.7３161.45-62．09-21.6６－14.87除税后赚钱/(亏损）722.36-924.4６68７.801108.6557４.11股息-----－187.540.00少数股东权益----－-----本公司应占赚钱661．90-948．60582.9１935.79４85.14股东应占赚钱／（亏损)661.９0-9４8.6０５８2．９1935．７９48５.1４除税及股息后赚钱/（亏损)661．90-948.６058２．９１７４8．254８5.1４本年度赚钱-－－---－－--基本每股赚钱(分）４2.40-６3.9040.9066.4035．00摊薄每股赚钱(分)42.40--40.906６.4０３5.００每股股息(分)---－--１３.１5－-单位百万百万百万百万百万币种人民币人民币人民币人民币人民币资产负债表报表日期2023中报２0２3年报２023中报２0２3年报２０２3中报无形资产231.942３1.81230.4223０．55227.56物业、厂房及设备49９５.3752４７.0７5169.255042.6５4552.８4附属公司权益-－-－－--－--联营公司权益6３．464０．１150.73５7.5740.３4其他投资31.1６３6.363４.8０38.461６.82非流动资产６021．７46２13.7７６124.48591７.705417.44应收账款４75.67２８4.08４５7．17261.３6２91.48存货78４.２９８2４.451３4７.278７7.４4855.48钞票及银行结存３７08.203０４1.96２271．59２21０.822855．2３净流动资产161．76-664.606５9.９5400.19700.00流动资产5637.8０51０1.50454４.153763.58４５0９．94总资产1165９．5５11315.281０668.６39681.28992７.３8股本16３.１51６３．141５1.29１51.２８15１.26储备5１０2．7143０1．485363．234960.3５4516.99股东权益/亏损5265.864４64．625514．5２51１1.63４6６8.２5应付帐款18５0．4４215５．２61909.631３15．401391.96银行贷款49２.811208.6６1６1.4818３.16２３２．8８流动负债547６．0557６6.11３884.２03３６3．3９38０9.９４非流动银行贷款3５0.00520.0010４．3180.０0371.39总负债6３93.68６850.６65154.10４569.6５52５9.１3总股份数目142６２96．０0１56１６４０.０014262９6．０014２6120.0014２58７６.００单位百万百万百万百万百万币种人民币人民币人民币人民币人民币钞票流量表报表日期2023中报2023年报2023中报2０2３年报2023中报经营业务所得之钞票流入／（流出）净额174827０.0058688０.00８96７５6．０0２0５81２1.0014123９1.00购置固定资产款项-5２１１3.０0-290４84．00-1503３9.０0-５03039．00-289７85.0０投资活动之钞票流入/(流出)净额-16８5７９7.0０－12４9809.０0-５628２1.０0-１７69５3７．00-８2４4６２.０0融资活动之钞票流入/(流出）净额-917２87.001155046.0０-29１６７０.０0３3９５20.０01057247.00钞票及钞票等价物增长/(减少)-85481４.00492１１７.0０42265.00６28104.０0164517６.0０会计年初之钞票及钞票等价物22１8965．00１75６818.001756818.００118005８．０01180058.０0外汇兑换率变动之影响－95２.00-2997０.00-414９4.00-５1３４４.0０--会计年终之钞票及钞票等价物13631９9.00221８９65.001757５89.0０175681８.00282523４.０0单位百万百万百万百万百万币种人民币人民币人民币人民币人民币(2）伊利相关财务数据资产负债表会计年度２023-12－31202３－12-312023-12-31货币资金1，77１,５９1,888.５2２,774,43２,５5８.38４，11３,466,057．89交易性金融资产----－-应收票据125,809，91０.0０22,978，071.８8１,0０0,000.０0应收账款20４,９55,3８5．8919６,９７8，423．6９217,9７８,３70．09预付款项４97，０10，5２1．0328３,946,05１.86568,８３9,０７5.36其他应收款29９,１7９,2６3．２0８３,１11,１55.3991，56８,167.9０应收关联公司款－--－--应收利息－－---－应收股利------存货1，７3７，371,1２0.5２２，0２0,36５,8９9.７51,８35,６5１,０29.35其中:消耗性生物资产------一年内到期的非流动资产--3７，859．93--其他流动资产--３６,0１2,７93.062，782,722.30流动资产合计4,6３５,91８,０89.１６５,417，86２,813.9４6,8３1,2８5,422.89可供出售金融资产21，３34，4０0.007，4０9,296．０013，351，088.00持有至到期投资-－－-－-长期应收款----－-长期股权投资３90，43２,6２6.6251５,972,399.823８6，８35,644．47投资性房地产------固定资产4,407，399，56１.425,０0７,185,518.６25,１09，208，919.26在建工程４７2,011,721.122５8,２00，327.58２２6,5７9,8３9.０9工程物资31,679,887.2８1,587，０51.11１，２35,０42.７4固定资产清理3０5,１00.00４79，839．991５,4３0.64生产性生物资产--50,751,０1６.388７,29０，3２4.9６油气资产－-----无形资产179,６92,44１.422２４，722,577.91265,229,690.82开发支出------商誉--－－--长期待摊费用1６,66３，77９.５4１0,２47，118.441,9３２,84９.87递延所得税资产18，4６２，904．2９28６,070,975.29229,17９,３93．７7其他非流动资产----－－非流动资产合计5，537,982,4２1.6９６,362,626,121.14６,320,858,223．62资产总计10，１７3,900,510.8５11，780,488,9３５．０8１3，１5２,１４3,646.5１短期借款８90，904,693.8７2，７０3,00０，000.00２,6８4,８７9，7８０．1０交易性金融负债------应付票据2０，3５０,０0０.00300，545，００0.003５8，７4０,0０0．00应付账款2,１53，５76,633.０72,867，７01,3７9.243,４０6，82２,6０４.０1预收款项879，757,7１1.8３1,284，59９,5９4.6０8６2,14６,3２5.6２应付职工薪酬304，8８8,０16.692９8,589,１97.91692,6６7,82７.３1应交税费－212，23７,１2５.0７-３82,5５3,8４9．11-242,７５５,３41.３2应付利息1,290，7４9．811,6５６,109.28１,２８4,６55.0０应付股利９，443,2６9.379,440,77０.429,4４０,７7０.4２其他应付款1,004,272,130．331,024,４７5,2８３.96１,193，347,879.5５应付关联公司款－-－---一年内到期的非流动负债３４,919,４９４.9593，５7４,82６.０27０，８51，84９.１8其他流动负债----－-流动负债合计5,08７,165,５７４.858,2０1，02８,312.329,037，4２6,349.87长期借款94，6２９,０00.0054,62９,0０0.00109,729,００0.0０应付债券-－----长期应付款11８,６29,32５.2366,１01,468.０52４，３4０，976.１7专项应付款33,6４6,927.8０33,617，５６６．８9３3,55３,1４4.9９预计负债----3,00０，000.00递延所得税负债3，060,360.０0２,155,5５6.721,86２,８６3.２0其他非流动负债1２9,5３６,077.50195,387,006.18232,292，450．96非流动负债合计37９,501,690.5335１,890,59７.84４04,778,４35.32负债合计5，466,667,265．3８8,552，91８,910.169,44２，2０4，785.19实收资本（或股本）６66，10２,2９2．007９9，322,75０.0079９,３２2，7５０.０0资本公积2,79２，66３,5５0．34２,6４9，196,２37.7７2,655,236,317.７1盈余公积3９４,653,9８6.2740６,91７,51０.69４0６,９１７，5１0.６9减:库存股------未分派利润３5９，4６８,443.９1－1,０６6，17３,１７8.４6-418,513,471．14少数股东权益4９４,34４，9７2.954３８，３07,21４.9２２6６，９７7,638．87外币报表折算价差---５１０.00-1,884.８1非正常经营项目收益调整---－-－归属母公司所有者权益（或股东权益）4,２１2,8８８,272．５22，789,26２,81０．003,44２,961,２2２.４5所有者权益(或股东权益）合计4,７07,23３，2４５.４73,227,570,02４.9２3,709，９３8,８６１.32负债和所有者(或股东权益)合计10,１７3，９00，510.851１,780,4８8，９3５.０81３,1５２,１43,6４6.51备注利润表会计年度２０2３-12-３12023－12-312023-12-31一、营业收入19，3５9,694,864.９421,658，590,2７3．0024,３23,５47,500．31减：营业成本14，3４7，2７２，657.０61５,84９,１42，9０5.６21５,778,07３，7２2.70营业税金及附加８2,６08,269.2２1２1,515,778．5810８,83２,76５.０9销售费用3，911，２6８，08６.５0５，532，3８9,959.266，４９６,091,51８．77管理费用８8４，39０，861.361,9１5,430，908．８51，１90，9６３,0７７.55堪探费用－－----财务费用29,153，00７.５０14,4５4,５02．２８22，4０2，7０5．89资产减值损失17,439,1４9．702９5,68２，5２7.157６,8９5,264.１4加：公允价值变动净收益--－--－投资收益-2,880,５2５.9１20,014，４4６.2２15，125,11５．64其中：对联营公司和合营公司的投资收益－-－－１4,2６2,１27．３8影响营业利润的其他科目-----－二、营业利润84,６82,30７.6９-2，05０,011,８６2．５2665,413,５61.81加:补贴收入-－--－-营业外收入１2１,４3４,688．07218,705,１0０.5５２09，2３2,82９.42减:营业外支出99,72４,８１２.211２4，３36，５9７.68６２，7６９,541.27其中：非流动资产处置净损失1０,3３4,120.9５17,176,4１2.１７15,６41,701.4８加:影响利润总额的其他科目-－-－--三、利润总额106,３92,183.55-1,９５5,643，359.65811,8７６,84９.96减:所得税110，95５,4７３.80-218,932,440.7８146,6０8,５２1.73加：影响净利润的其他科目-－----四、净利润-4,563，2９0.25-1,736,710,9１8．876６5,２６8,３28.２3归属于母公司所有者的净利润-20,599,1０7.１3－1,68７,447,567.１３647,６５9,707.３2少数股东损益１5,2１4,1１7．6１-4９,２６3,3５1．74１7,608,620.9１五、每股收益----－-(一)基本每股收益-０.０4-2．300.81（二)稀释每股收益-－－－0.７8备注钞票流量表报告年度2023－１２-31２023－1２-31２０２3-１２-31一、经营活动产生的钞票流量销售商品、提供劳务收到的钞票２4,166,31２，1２0.５9２4，４55,８48,396.292８,82９,302,３31.38收到的税费返还89，１48,95４．６７96,887,8９1．9017,342，７9３.46收到其他与经营活动有关的钞票１5０，798，948.４1３６４，8１0,797.0５３９３,2７7,３1７.48经营活动钞票流入小计２4,406，260，023.67２4,9１7,547,0８５.2429,239,９２２,442．32购买商品、接受劳务支付的钞票20，951，03４,160．６４２1,9３５,9４１,3３4.6２２4,057,019,９３3.８1支付给职工以及为职工支付的钞票１，0８2,945,８０9.011,193,621,434．211，430,490,021．82支付的各项税费1，073，93１，６48.７01,２６４,４６８,657.８６１,412,665,15６.62支付其他与经营活动有关的钞票５２0,217,6１1.63340，9４0,518.84310，920,８２0.18经营活动钞票流出小计２3,６２8,129，22９.９８２4，73４,971,945．5３27,211,0９5,9３2．4３经营活动产生的钞票流量净额7７８,13０,7９３.６9１82,57５，1３９.712，02８,826，５0９.89二、投资活动产生的钞票流量收回投资收到的钞票800，000.00－－17,２65，2２１．48取得投资收益收到的钞票1,54４,５73.7１34,26４,７30.431,2４4，８４４.00处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的钞票净额20,3３３，５10.8116，0１3,755.84７,6０５,７62.22处置子公司及其他营业单位收到的钞票净额3，９19，477.152,9３9，２71.9２-－收到其他与投资活动有关的钞票------投资活动钞票流入小计26,597,561.6７53,21７,758．19２６，115,827．7０购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的钞票１,0４1,179,857．9２8２0,296,4６0.9１57１,4５4,054.１6投资支付的钞票377,6３１,600．00142,500，０00.0092，5０3,23６．04取得子公司及其他营业单位支付的钞票净额56,345,449．3３-－-－支付其他与投资活动有关的钞票--－-77，5８0,２90.27投资活动钞票流出小计1，475,156，９07．25９62,7９6,4６0.９１７41,537，580.47投资活动产生的钞票流量净额-1,448,5５9，345.58-90９,５78，702.７２-７１5,421，７5２．77三、筹资活动产生的钞票流量吸取投资收到的钞票1,379，008,６11.１6１０,８23，8５６.0０14,230,000.0０取得借款收到的钞票1，１６６,０0０,００0.00３,３28，0００,00０．002，61９，８03，8２8.１５收到其他与筹资活动有关的钞票７3,738,６１5.6３-－-－筹资活动钞票流入小计２,６18,７4７,2２6.７93,338,82３,856.００2,6３4,033,828.1５偿还债务支付的钞票1,053，0０0，0０0.001,５55,904,693.８72，663，000,00０.00分派股利、利润或偿付利息支付的钞票133,９63,1２8．５367,915,018．4４69，173,051.14支付其他与筹资活动有关的钞票2,２２9,260．９4--－－筹资活动钞票流出小计1,１89，1９2,３８9.４７1,6２３,819,71２.312,７32，１７3，05１．１4筹资活动产生的钞票流量净额1,429,５54，837.3２1，７15，00４，１4３.69-９8，１３9,２2２.99四、汇率变动对钞票的影响376,947.17４4,９24.6４-1,37４.81四(2)、其他因素对钞票的影响-－－-－－五、钞票及钞票等价物净增长额７59,503,2３2．60９８８，045,505.321,２1５,26４,１5９．32期初钞票及钞票等价物余额１，012,088,655.９21,771,591,88８.522,759,63７，393．84期末钞票及钞票等价物余额1,771,５９1，88８.5２２,759,637,39３.84３,９７4，901，553.１6附注:1、将净利润调节为经营活动钞票流量净利润－4,563,290.２５-1,736,７10,918.87６65，268,328.23加：资产减值准备17,4３９,1４9.７０2９5,68２，52７.1576,８9５,２64.14固定资产折旧、油气资产折耗、生产性生物资产折旧3９9,06７,015.21５０1,993，８26.５2４80,5２6,553．４4无形资产摊销10，065,3５6.658，9１1,２4９.1２9,50０，440.８１长期待摊费用摊销５,959，0１2.246，917，444.991，493,338.84处置固定资产、无形资产和其他长期资产的损失3,604,５5０.03１2,106,０93.0710，６0５,009．８6固定资产报废损失----－－公允价值变动损失------财务费用４5，408，2６0.１1３２,４７1,5９9.３３５8，929，5０9.0５投资损失2,8８0,5２５.９1-20,014,446.22-１５,1２5,115.64递延所得税资产减少-2，4２5,064.91-267,608,0７1．0056,891,５81.5１递延所得税负债增长2,1６1,34４.00-9０４,８03．2８-1,１83，96２.3２存货的减少-2３４,３51,４01.88－4８３,６16，271.51１29,330,1７1．３1经营性应收项目的减少-243,5３５，899．284９８，51４，92３．05-24３，５36,７0３.26经营性应付项目的增长３１1，65０,405.531,0６0，762,５1８.187９9,232,0９3．92其他４6４,７70，８30．63２74，0６9，４69．18--经营活动产生的钞票流量净额2７7８，13０,７93.69182,575,１39．７1２,028,8２6,５0９．８9２、不涉及钞票收支的重大投资和筹资活动债务转为资本－--－--一年内到期的可转换公司债券－-----融资租入固定资产---－-－3、钞票及钞票等价物净变动情况钞票的期末余额1，771,59１,8８8.5２2,759,63７，３93.843,974，901,553.１6减：钞票的期初余额1,０12,088,65５.９21,7７1,5９1，888.522，759,６37，393.84加:钞票等价物的期末余额-－-－－-减:钞票等价物的期初余额-－----加：其他因素对钞票的影响２------钞票及钞票等价物净增长额759,503，２32.6０9８8,０45，５０5.３２1,215，264,１59．32备注（3)光明乳业相关财务报表资产负债表会计年度2023－１2-3１2０2３－1２-312023-12-３１货币资金83１,22３,65６.0０７０0,889，８09.0０9２９,25３,80５．00交易性金融资产-－－－8８，１80.0０应收票据1,62１,156．003，１1１,86０.００2，７５5,018．00应收账款569,026，6６6.0０53６,628,57７.０055２,85４,222.00预付款项124，2４2,110.０092,513,207．00116,414,2３１．0０其他应收款６4,７2８,０６７.00４２，８52,159.0035，875,4６９.0０应收关联公司款------应收利息---－－-应收股利－－1,225,000．０01，２25,０00.０0存货555，763，813.０0６0７，３５３,545．005１8，8６１,３44．00其中:消耗性生物资产-－-－--一年内到期的非流动资产------其他流动资产------流动资产合计2,146，6０5,４68.0０1,984，57４，15７.0０2,１57,３２７,26９.00可供出售金融资产------持有至到期投资--－－-－长期应收款----10，３14,872.00长期股权投资７，９0８,7３６.００１5,883,992.０023,138，２26.0０投资性房地产１,48８，6４0．00１，470,6２0.０04９1,７75.00固定资产1,5５7,１４１,2１6.001，5５3，05２,432．00１,49１,662，337.00在建工程1０６,159,９7１.0０８0,4８1，１86.０040，９58,９５2.０0工程物资---－--固定资产清理－－----生产性生物资产80,６08,700．00１00,771,30５.０01０4,15３,0０3.00油气资产-－--－－无形资产119，7３9，376.０0１18,636,６7８．00122，0７１，2５６．00开发支出--－--－商誉5７,8４2，824.0054,38９，３2０.0054，389,32０.00长期待摊费用－-－---递延所得税资产84,0０1,０3５.００12８,403,5５3.00118,480，７56．00其他非流动资产--－---非流动资产合计2,０1４,890,498.002,053,0８9,０８6.00１,9６5,6６0，４９7.00资产总计４,161,495,966.004,03７,663，2４３.004，1２2,987，7６6．0０短期借款１8３，000,00０.00247,000,000.001２8,０00,000.00交易性金融负债---－-－应付票据1,93１,1３8.００4４9,0２5．003,70１,988.00应付账款5６７,532，６94.0069５,6６4,379.0070９，2３9，9６6.00预收款项21５,632,71４.０0229,2６２,22６.0０202,068,５７４.00应付职工薪酬7０，427,０18．０085,９2４,７69．0097,７26,790.0０应交税费7５，83９,7８4．0０9,４２4,6３3.0０4,458，185.00应付利息683,４2２.00699，7３1．004９8，509.００应付股利------其他应付款3７9,99３,333.０04８３,448,６3７．00501,76３,8７9．０0应付关联公司款-----－一年内到期的非流动负债13,103,982.005１,18１,2１5.00１08,857,288.0０其他流动负债----－-流动负债合计1，5０8,１４4，085．001,803,054，6１５.001,7５６,315,179.０0长期借款16１，706,39６.0０108,０46,0７5.0０6７，３68,496．00应付债券--－--－长期应付款1,02２,500.００1,022，500．001２,46１,3１3．00专项应付款２1,0１5，70４．0070０,０00．0024,882,32６.00预计负债-－--－－递延所得税负债--－---其他非流动负债3,013,80０.００4５,367,111.00６３,85６,269．００非流动负债合计186,758，4０0.００15５,135,686.00１68,568,404.00负债合计1,６94,90２,４85.00１,958,1９０,301．001,924，8８3，5８3．0０实收资本(或股本）1，041,8９2,560.０01,041,8９2,５60.001,04１,892,5６0.0０资本公积426,719,880.00４26,719，８80.0042６，2３5,380.00盈余公积234,417,9０9.０02３4,417，909.002３4,4１７,909.０0减：库存股---－-－未分派利润６82，255,75１.0０281,6５３,１９5．0０４04，1２3,323.00少数股东权益81,3０7,381.00９４,７8９,398.0091,４35，01１.00外币报表折算价差---－－-非正常经营项目收益调整---－--归属母公司所有者权益(或股东权益)2,3８５,286,１00.０01,984,６83，544.002,１０6,669,172.00所有者权益（或股东权益)合计2,4６6,593,4８１.00２,079,4７2,942.０02,198,1０4,183.０0负债和所有者（或股东权益)合计4,161，49５,9６６.0０４,037,663,243．004,12２,987,７66.00备注利润表会计年度20２3-1２－3１2023－1２-3１20２3-１２-３1一、营业收入8，206,01１,404.0０7,35８，544,３48.００7,９４3,169,711.00减：营业成本５,601,069,254.004,９56，４7１,4１０.004,9６０，554,093.00营业税金及附加28,628,886．０021,１８０,045．0026,７6１,９９5.00销售费用2,38９，388，256．002,318,０96,686.00２,４7２，0２7,５７４.00管理费用２81,3０0,817.００462,５40,730.00274,623,19３．00堪探费用－-－---财务费用13,709，822．0016,3８6,0３0．０0１8,429,74４.0０资产减值损失6１,４74，906.００７9,6６8,423．0０41,277,３８３.00加:公允价值变动净收益-－---－投资收益2０８,943,723．008，115,05６.00２,5２３,766．００其中:对联营公司和合营公司的投资收益1,502,５88．006，2００,2５6.00８，1２９,23４.００影响营业利润的其他科目-－----二、营业利润39,38３，1８6.00-487,683，920.00１52,01９,495.00加：补贴收入-－----营业外收入271,400,977.001９3,0２0,19２.00６４，451,7０９.０0减:营业外支出3７，498,403.002４,8８０，１83.０0２６,6５0,07９．00其中：非流动资产处置净损失26,049,932.０0１3,７66，０57.0021，0５2,８38.０0加：影响利润总额的其他科目------三、利润总额273,2８5,760．00-319,５43,91１.00１８9,８21,125．00减：所得税72,431,０2２．00-5１,985,500.006１,365,09９.００加：影响净利润的其他科目-－----四、净利润200,85４,７３8．00-２67,55８，411．０0128，456,０26.00归属于母公司所有者的净利润21２,８80,608.００-285，994,3７4.0０122,47０，１28.0０少数股东损益-１２,025,8７0．0018,435,9６3.０05,9８5,89８.00五、每股收益-－-－－-(一）基本每股收益0.20-0.270．１２(二）稀释每股收益0.20-0.270.12备注钞票流量表报告年度2023-12－31２023-12－31２023-1２-３1一、经营活动产生的钞票流量销售商品、提供劳务收到的钞票9,２9６,6６0,776．008，5１3,７1５,887.0０9，917，７3０,363．０0收到的税费返还２２,７36，２80.０0８8７,6６3.０0２5,212,９6８．０0收到其他与经营活动有关的钞票2５8，251,313.00187,169,4９7.０032,798,065.00经营活动钞票流入小计9,57７,648,36９.０0８,７0１，7７3,０47.009,975，７41,３96.０0购买商品、接受劳务支付的钞票５,８81,1０１,７８４.005，502,7１4，1９1.00６,１6０,3４4，19８.０0支付给职工以及为职工支付的钞票５22,073,9７9.004６9，892,213.0046２,157，74８．０0支付的各项税费３９９,２5４，274.00４62,８14,007.00578，2５1，４0０.00支付其他与经营活动有关的钞票2,４6５，95５,808．００2，100，195,775.０02,3０9,88３,３４8.0０经营活动钞票流出小计9，２68,385,８45.008,5３5，616，186.009,510,63６,694.０0经营活动产生的钞票流量净额30９,２６２，5２4.00166，1５６,861．0046５,104,7０2.００二、投资活动产生的钞票流量收回投资收到的钞票３8,１27,５90．004,538，8１0.001,３７５,0８0.０0取得投资收益收到的钞票31，４５1,42１．001,9１4,８00．００１,575,8５０.０0处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的钞票净额40,124,54６．０032，2９3,５74.00２1,2８９,9８4．０0处置子公司及其他营业单位收到的钞票净额２11,0２2,87４．00--9,6８9,838.0０收到其他与投资活动有关的钞票9,0０0，5２４.０034,835，529.00９4,9１4,73５.00投资活动钞票流入小计329,726,955.００73,5８２，71３.0012８，８4５,487．0０购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的钞票307,769,785．00267,368,4６2.00246,218,203．00投资支付的钞票48,６26,922.0０7,538,810.001，４63，2６０.00取得子公司及其他营业单位支付的钞票净额--－－--支付其他与投资活动有关的钞票－-1,０50，000．0０-－投资活动钞票流出小计356,396,707．00２７５,957,27２.00247,６８１,463.0０投资活动产生的钞票流量净额－26,669,752.00－２02,3７4，５59.00-11８，83５,976.０0三、筹资活动产生的钞票流量吸取投资收到的钞票----6,800,00０.00取得借款收到的钞票20５,1３3，897.00287,０００，000．０0288,0００,000．00收到其他与筹资活动有关的钞票------筹资活动钞票流入小计2０5,133，897．0０287,000，０00.00294,８00,０00．00偿还债务支付的钞票１74,9４0,99５.０0240,6７3,117．0037８,56２，6９３.０0分派股利、利润或偿付利息支付的钞票1２8,６82，66２.0014０,4４3,032.０0３4,142，03７.０0支付其他与筹资活动有关的钞票--449,02