形势任务宣传教育材料

实用标准文案形势任务宣传教育材料2018年第2期）今年以来，公司上下以党的十九大精神为引领，认真贯彻落实“三会”精神，积极围绕“深化改革、扭亏脱困保市”中心任务，集中精力抓思想、促改革、拓市场、保运行、夯“三基”、严考核、强党建，1-3月份开钻 159口、交井136口，进尺 44.07 万米；公司实现收入 18.88 亿元，同比增加3.57亿元，增幅23.29%，利润同比增加2.72亿元。其中，3月份取得当月盈利的可喜成绩，一举扭转了连续亏损的不利局面。为了让广大干部员工对公司当前和今后的发展形势和目标任务，有一个更加清晰的认识，我们编写了本期形势任务宣传教育材料。通过各单位深入宣讲，号召和动员广大干部员工坚定信心、乘势而上，滚石上山、真抓实干，为公司决胜扭亏脱困攻坚战作出新的更大贡献。精彩文档实用标准文案目 录一、一季度重点工作及取得的成效二、下步重点工作安排部署三、公司2018 年绩效考核政策解读第一部分 一季度重点工作及取得的成效一、队伍思想实现根本转变。面对亏损局面，公司领导班子紧扣扭亏先扭精气神，狠抓思想引领，聚焦创效盈利，强化责任担当，全员思想观念得到明显转变。一是经营理念彻底扭转。 深入开展“转观念、勇担当、促改革、创效益”专题讨论，领导班子成员带头开展形势任务教育，公司上下深刻认识到“只有盈亏、没有限亏” ，一切工作聚焦创收、 聚焦盈利，凝聚了全员“不能亏、不敢亏、亏不起”的思想共识。二是实干作风不断锤炼。 面向基层，眼睛向下，脚步向下，开展生产经营“回头看” ，引导各级干部做老实人、讲精彩文档实用标准文案老实话、办老实事，敢于担责，善于实干，为公司发展提供了源源不断的动力支撑。三是铁军精神得到重塑。 大力发扬铁的纪律、铁的作风、铁的意志、铁的素质 “四铁精神”，所有单位均把 2018年预算目标定在盈利标准之上，一季度有 4家单位实现盈利，全体员工盼发展、思发展、谋发展的愿望更加迫切，形成了一种声音、一个目标、一致行动的良好局面，中原铁军精气神重新回归。二、改革举措得到有效落实。切实用好改革这个关键一招，坚持问题导向，统筹优化资源，深化改革稳步推进。一是优化精简主业机构设置。 压减各类机构 140个、减幅29.6%，减少机关及项目管理人员 230人、减幅15.3%，全面完成石油工程公司“三定”批复的组织机构精简指标。二是实施主辅分离，显现安置富余人员。 已显现富余人员5900人，其中主业4115人，辅业1785人；累计分流安置5354人，其中盘活就业553人，清退减册478人，离岗长休3214人，歇工短休1109人。精彩文档实用标准文案三是扎实推进“去产能”工作。全面完成队伍压减任务，压减主要专业资质队伍45支，现有资质钻井队183支、测井队53支、录井队72支、井下作业队65支。积极推进装备压减进程，已压减主要专业设备47台。四是全力开展辅业承包经营、合资合作。目前已有8个单位实行承包经营，安置员工815人。3月底前实施承包经营的7个单位全部盈利，实现利润94.1万元，并为主业节约成本费用552.5万元。首家承包经营单位林泉花园宾馆，一季度实现收入232.9万元、同比增长11.6%，员工人均同比增长19%。主业承担成本同比减少14.43万元。钻井一公司综合服务大队全面回收外包业务、清退外部用工，安置转岗员工35人。钻井二公司综合服务大队精简机构、岗位，基层班组由12个合并为6个，机关人员从31人精简至8人。钻井三公司综合服务大队压减机关人员4名、接收转岗富余人员36人。井下综合服务部 收回外包卫生区域 2.76万平方米、门岗17个，从后勤选派 42名员工顶替外部项目生活服务外包用工。 管具公司综合服务大队 通过回收环卫、生精彩文档实用标准文案活、基地保卫业务，安置转岗员工 25人。钻井三公司试油测试大队主动出击闯市场，先后与中原油田采油三厂、濮东采油厂签订了 17口作业井施工合同，中标中原油田分公司试油项目、中石油南方勘探公司油气水井试油及维护作业工程，累计新签合同额 2355万元。钻具业务与天津中鼎公司签订了钻杆生产销售《合作协议》 ，双方共同组建市场开发团队，合力拓展国内钻杆市场。 机修业务与北京蓝天新世纪投资有限公司达成合资合作意向。 钻前、通用车辆业务 已完成承包经营方案编制、承包人选竞聘、内部结算价格审定等工作。三、市场开发取得积极进展。 坚持把市场当作生命工程，抓住增收这个基础， 扭住增效这个关键，始终保持进攻姿态，千方百计拓市开源。一是全力以赴开拓国内市场。在中原本部， 以服务勘探开发为己任，承钻的分3井助推普光主体外围取得商业发现，施工的内蒙探区拐 6井钻遇油气流。今年以来，与分公司签订合作框架协议，统筹组织运行，承揽中原本部第一批井 40精彩文档实用标准文案口、内蒙探区拐 8和拐9两口探井。在西南市场，抢抓页岩气大发展机遇，厚植配套技术优势，重点跟进涪陵二期、永川威远、南川等市场，一季度中标 32口井，合同额 5.55亿元。在西北市场，凭借优良施工业绩，在西北油田、塔里木油田共计中标 57口井，合同额 6.55亿元，27台钻机满负荷运转。在其他市场，持续优化陕北、东北、冀东市场，强化与中国地质调查局等地方机构及企业合作，市场认可度持续提高。二是攻坚啃硬发展国际市场。 一季度累计新（续）签合同12项，合同额 1.8亿美元，超预算进度 0.17万美元，同比增加2638万美元。其中，哈萨克斯坦接连中标 6口大包井项目，首次中标乍得 1台50D钻机1+1年钻井项目。三是优化市场布局。 根据区域创效情况及时调整钻机布局，一季度调整钻机 26部，其中跨区域调迁 10部，同区域调整16部，市场结构进一步得到优化。四、生产运行保持平稳高效。完善落实生产运行保障机制，着力在技术、安全、装备、成本上下功夫，有效保障了精彩文档实用标准文案生产组织高效运行。一是技术支撑显著增强。 围绕“一高一低”目标，集中力量开展科技攻关，一季度完成深井超深井 19口，平均机械钻速提高 2.77米/小时（提高29.4%），完成水平井 35口，平均机械钻速提高 2.55米/小时（提高 25.5%）；钻井周期平均缩短 10.59天，建井周期缩短 9.86天。一季度创集团公司纪录 2项，区域指标 6项：西北地区顺北 51X井完钻井深 7871m，垂深 7683.25m ，创中石化水平井垂深最深纪录；西北地区 TH121137 井，合同钻井周期 60天，实际钻井周期42.33天，节约17.67天，创集团公司 6000﹤H≦6500m 井深周期最短纪录；西南地区 YS112H3-1 、YS112H3-3井2口井水平井，水平段长度分别为1900米、1750米，先后创浙江油田昭通区块页岩气水平段“一趟钻”施工速度最快新纪录。另外，东页深 1井在破碎带取芯 8井次，取芯进尺 63.67米，收获率 99.14%；目的层连续双筒取芯，共计取芯 6井次，取芯进尺 92米，收获率 100% 。鸣玉1井在井筒存在漏失的复杂情况下连续取心 5回次，进精彩文档实用标准文案尺45.3m，收获率100%。二是安全管理持续完善。 严格落实安全主体责任和“六个必”要求，修订 829个岗位安全生产责任制，明确各岗位考核标准，实现安全职责可量化、 可监测、可考核、全覆盖。开展风险分级评估，主要领导承包五类重大风险，有效管控重点区域、重点井、重大危险源。创新开展安全示范基层队、班组和岗位“三个示范”创建，分专业、分工种制定27类项具体标准，试点单位已形成“可操作、可复制、可推广”的建设成果，6月份全面推进实施。实行干部 HSE履职能力评估，各单位安全总监对领导干部安全管理水平和履职情况进行“画像”，查找不足、加快改进，各级干部安全履职能力显著提升。创新实施“员工安全 365激励计划”，无事故累计奖励，不安全奖金清零，激发了全员“我要安全”的积极性。扎实开展HSE异体监督和安全环保督查， 强化专项整治和境外项目重点监管，查改问题隐患 1214 个，问责72人次。深刻吸取事故教训， 层层召开专题民主生活会， 查摆9个方面问题，全面细化防范措施，扎实推进专项活动和精彩文档实用标准文案“三项行动”，有效管控各类风险。三是装备结构优化配置。 积极开拓设备保障渠道，通过租赁方式解决 2台7000米电动钻机需求，满足了西南工区的市场开发。紧跟市场需求，强化配套论证，完成海外1套750修井机井架改造，更新国内钻机的配套设备 5台；采取设备升级改造方式完成泥浆泵升级高压泵 6台，有效满足西南工区甲方及工艺技术的要求。加快装备压减工作进度，依据本部核定设备总量，按照“报废一批、处置一批、集中一批”的工作思路，目前已完成报废钻机处置 11台套。四是精细管理取得实效。 扎实推进“六大制度体系”建设，完善各层级成本控制体系，加强重点成本费用管控，形成职能部门、二级单位、项目部齐抓共管格局。 1-3 月份，实现挖潜增效 2.73 亿元，其中，加大市场开拓力度，工作量实现同比增长，收入增加 3.57亿元，增收增效 1.1亿元；通过加强生产组织运行，强化材料采购和消耗管理等措施，降本增效 0.52 亿元；通过强化技术攻关，提高运行效率，严格外委技术服务市场准入和立项审批，压减富余产能等措精彩文档实用标准文案施，优化增效0.9亿元；通过整合管理机构， 压扁管理层级，降低管理性支出，加强对外业务承揽及人力资源输出等措施，改革增效 0.21亿元。五、“三基”建设力度持续加大。眼睛向内抓管理、挖潜力，苦练内功提素质、强本领，基层管理水平有效提升。一是基层建设持续深化。 积极开展示范基层队建设，选树5个示范点、21个金牌基层队，发挥示范带动和标杆引领作用，队自为战能力持续增强。以岗位责任制落实为中心，完成覆盖 12个主要专业队种“两册”模板，基层管理更加规范高效。二是基础工作持续细化。 以提升基层管理检查效果为重点，建立完善定期检查、对标评价、问题整改和激励约束机制，一季度累计检查项目部 42个、基层队 122队次，查改问题隐患 2144 个，问责 27人，有效杜绝“三违”现象重复发生。推进基层“三标”建设，规范施工现场、作业环节和岗位操作，现场标准化水平持续提高。三是基本功训练持续强化。 全面推行系统设计、模块培精彩文档实用标准文案训、实战提高的培训模式，累计培训员工 2.53 万人次。推广应用“铁军 e学堂”手机APP，为广大员工自我素质提升提供了载体。严格落实开工前考试制度，强化文 23储气库等重点项目培训，推行培训合格与上岗晋级挂钩，考试实效性、学习自觉性显著增强。六、绩效考核激发创效活力。紧紧抓住绩效考核这个最能激发创效活力的法宝不放松，将员工利益和企业发展紧密联系，形成了“创效有功、盈利有奖、亏损问责”的浓厚氛围。一是重构绩效考核政策。 完善市场化分配机制，把创效作为评判所有生产经营行为的基本准绳，修订印发《 2018年绩效考核办法》《所属单位绩效考核指导意见》 ，充分体现绩效考核在落实“四个发展”理念上的导向作用、以及“三个倾斜”原则，真正体现“盈与不盈不一样、盈多盈少不一样、贡献大小不一样” 。将项目创效与绩效工资挂钩联动，细化各层级岗位薪酬分配标准，生产一线与机关后勤绩效兑现差距1倍以上，直属单位经营者绩效兑现差距 2倍以上。精彩文档实用标准文案二是从严问责亏损项目。 按照亏损必究和“四不放过”原则，完善责任追究机制，把亏损项目、亏损单井作为专项治理、审计的方向和重点，对造成亏损的失职人员严格问责，根据公司《项目亏损责任追究管理细则》 ，对3名直接责任人进行了经济处罚。三是搭建公平公正平台。 对各区域市场考核定额进行梳理、调整、纠偏，修订完善 19个国内区域市场定额标准，统一计提方式，统一考核尺度，重奖能担当、能创效、能盈利的干部，惩戒不干活、不创效、不作为的干部，搭建起敢作为、能作为、善作为的干事创业平台。七、党建工作呈现深度融合。一季度，公司党委紧紧围绕“深化改革、扭亏脱困”任务目标，坚持以全面从严治党为主线，明确了政治建设、 思想引领、推动生产、基层党建、干部人才、廉洁建设、和谐稳定等方面 13项重点工作，并以表单的形式把职责、任务分解落实到相关单位和部门。各单位、各部门利用召开 2017年度领导班子民主生活会的时机，采取座谈访谈、征求基层意见等方式， 查短板、找差距、精彩文档实用标准文案强担当，结合上级的新精神新要求，进一步明确工作思路和具体措施，保证了各项工作扎实有效开展。一是突出思想引领。 举办学习贯彻十九大精神专题党课和领导干部轮训班，深入宣贯党的十九大和集团公司党组有关会议精神；编发第 1期形势任务宣讲材料，深入内外部项目开展形势任务宣讲，加大“寒冬里的暖阳”宣传报道，各层级举办形势任务宣讲，形成了理解改革、支持改革、众志成城的强大合力。二是强化党建保障。 深化“四好”领导班子创建，制定处、科级领导班子和领导干部管理办法等“ 1+6”制度。制定各级班子成员党建责任清单，举办基层党组织书记培训班，积极参与集团公司境外党建课题研究，公司境外党建和标杆党支部建设 2个政研成果获得集团公司表彰， 建立起可复制易推广的标杆党支部创建模板。三是加强党风廉洁建设。 制定印发公司《关于进一步贯彻落实中央八项规定精神实施细则》 《治理庸懒散行为问责办法（暂行）》，召开领导人员及其亲属经商办企业专项治理动员会，举办 2018年度领导干部反腐倡廉专题党课，召开精彩文档实用标准文案了党风廉洁建设和反腐败工作会议，全面拧紧从严治党、从严治企的螺丝。严格落实“两个责任” ，加大“四种形态”监督执纪力度，坚决惩治发生在员工身边的“微腐败”和庸懒散“软腐败”，营造了从严从实、风清气正的良好生态。四是推动提质增效。 开展“四比四创”“三比三赛”主题活动，印发了《关于加强典型宣传选树宣传工作的通知》 ，大力选树基层创效盈利先进典型，王中华科技创新团队先进事迹在2月8日《科技日报》整版刊发， 《油市“寒冬”砥砺奋进》新闻报道被人民日报客户端采用，展现了中原石油工程铁军的良好形象。五是深化和谐建设。 深化“走基层、访万家”活动，推行“望问访帮”工作法，发放慰问款物 34.95万元，将组织的关心和温暖送到员工心坎上。第二部分 下步重点工作安排部署一、持续加强思想引领，凝聚发展强大合力。以十九大精神统领全局,推动党的十九大精神进机关、 进基层、进课堂，精彩文档实用标准文案着力用习近平新时代中国特色社会主义思想武装党员干部头脑，努力把创收创效、深化改革、做强做优做大的决策部署转化为推动公司改革发展的生动实践。扎实开展“四比四创”主题活动，融入改革发展进程，聚焦解决瓶颈问题，充分调动全员提质增效的积极性和能动性。二、持续推进深化改革，加快提质增效步伐。科学制定改革方案，持续加快改革进程，共同为改革想招、一起为改革发力。一是稳步推进区域一体化管理。 创新体制机制，以西南工区为试点，稳步推进市场、技术、安全区域一体化管理，借助专业序列优势，提高效率效益，提升品牌形象。二是积极推进设备压减处置工作。 推进富余闲置设备压减、共享工作，确保 6月底前完成处置任务。三是推进辅业承包。 遵循“监管不包管、参与不干预”原则，按照《通用车辆业务整合实施方案》 《钻前工程业务整合实施方案》，全面推进钻前、通用车辆业务承包经营，组织签订承包经营合同；推进实施钻具制造业务内部承包、精彩文档实用标准文案机修业务对外合资合作，完善配套制度，促进放管结合。四是全面完成富余人员分流安置计划。 坚持“保留员工身份、最低生活保障”的托底政策，积极推进“培训转型找出路、开拓市场促就业” ，采取承包经营、劳务输出、离岗息工等分流安置措施， 6月底前完成剩余 546人的分流安置工作。三、持续推进市场开拓，奋力拓展生存空间。统筹把握国内、国外“两个市场”资源，国内市场突出优化调整、效益优先，海外市场突出有进有退、规模发展，持续提升市场竞争实力和整体创效水平。一是做优国内市场。 全力保障中原油田“三大基地”建设，加快推进文 23储气库工程，切实尽好守土之责。做大西南市场，巩固西南战略市场地位；拓展西北市场，多拿高效井，多打优质井。优化其他市场，最大限度盘活资产，提升钻机动用率。二是做大海外市场。 稳固老市场，紧盯沙特阿美气油井项目，加强与科威特 KOC公司交流合作，关注哈萨克斯坦、精彩文档实用标准文案非洲市场业主投资意向， 力争获得稳定工作量。 开拓新市场，把进入伊拉克作为市场工作的重中之重，加快运行节奏，尽快打开局面；重点培育乌干达、阿曼、乍得等新市场，努力将新兴市场打造成海外创效“根据地” 。三是做强技术服务。 以钻井系列为龙头，以解决勘探开发难题为导向，依托定向井、钻井液技术服务优势，加快推广新产品、新工艺，持续拓宽创效产业链。准确掌握与中海油服共享高端工具仪器的性能和参数，尽快进军沙特、哈萨克斯坦和伊拉克市场。四、持续强化组织运行，着力提升生产效率。打通覆盖生产施工全过程的各个环节，确保在建项目创收创效。一是优化生产组织。 结合市场与生产运行实际，将任务指标细化分解到各项目，逐级压实责任，加快运行节奏。紧盯中标井运行，倒排时间节点，实行“日跟踪、周督导、月排名、季考核”制度，尽快启动单井，提高钻机动用率。二是推动技术进步。 完善区域技术一体化管理模式，提升区域整体技术水平，围绕“一高一低”目标，强化井下故精彩文档实用标准文案障复杂预防，坚决杜绝技术违章和操作违章； 严抓井控管理，6月15日以前完成井控设备隐患专项治理，重点开展项目部技术人员、平台经理井控技能提升培训，实现现场技术人员和平台经理全覆盖。三是狠抓安全生产。 严格落实“六必”要求，压实主体责任，强化责任落实。实施领导干部安全管理“活页夹”创建、干部安全履职能力评估， 统筹推进 HSE异体监督、作业许可管控和视频监控应用，加快“三个示范”建设，扎实开展“三项行动”，严格落实员工安全“ 365激励计划”，形成安全生产长效机制。四是加强装备保障。 探索外部设备租赁、动力外包、合同能源管理及技术服务等模式，有效解决设备缺口与投资紧缩的矛盾。五是强化规范管理。 扎实推进“六大制度体系”建设，建立职责清晰、流程优化、标准完备、管理规范、考核严格、追责到位的项目管控模式，确保新上项目全部盈利。五、持续加强“三基”建设，筑牢公司发展根基。持之精彩文档实用标准文案以恒抓基层、打基础、强素质，让严的精神、细的作风、实的品格传达到基层、提升在基层。一是加强基层建设。 健全以能力和业绩为核心的竞争机制，选优配强基层班子，强化优势互补功能，用一个好班子带出一支好队伍。二是狠抓岗位执行。 抓实班组长建设这个重点，强化岗位责任心，落实岗位责任制。以推进“三标”建设为抓手，完善《基层队“三标”班组建设试点方案》 ，促进现场管理、作业环节和岗位操作标准化。三是提升员工素质。 以员工岗位应知应会为重点，拓宽培训学习渠道，将员工必要的、需要的、想要的实操知识搬进课堂，从根本上满足生产需求；完善“铁军 e学堂”，将岗位职责、操作规范、作业流程等纳入其中，形成集学习材料、规章制度、题库考核于一体的学习平台，满足员工学习提升和个人成长的需求；积极开展技术人员导师带徒，夯实基层技术基础。六、持续推进绩效考核，全面激发创效动能。聚焦创效精彩文档实用标准文案盈利，强化激励约束，坚持“三个倾斜”不动摇，坚持亏损问责不动摇，坚持公平公正不动摇。加强《 2018 年绩效考核办法》《所属单位绩效考核指导意见》宣讲，真正把“效益决定分配”、“三个倾斜”考核导向传达到每一名员工、每一个岗位，让“一流的业绩一定有一流的报酬”理念扎根基层，坚定全员创效信心，激发全员创效动力，增强全员比效益、比贡献、比进步的责任意识和工作干劲，保持 3月份盈利的良好势头，以月保季，以季保年，打赢扭亏脱困决胜战。严格落实绩效考核政策，一线执行统一施工定额，项目部、机关严格与一线兑现、效益完成、钻机动用等挂钩，按定员累计通算考核；牢牢把握“辅助生产不高于主要生产单位、后勤不高于一线”的基本原则，传递创效盈利的正能量。七、坚持深度融入中心任务，推进政治优势转化。认真贯彻全面从严治党要求，紧紧围绕改革发展稳定中心任务，不断提高党建工作质量，着力把政治优势转化成企业的核心竞争力。一是持续深入学习党的十九大精神。 继续在学深悟透、精彩文档实用标准文案融会贯通上下功夫，结合学习全国 “两会”精神，通过举办“名家大讲堂”、基层培训、研讨交流等方式，推进学习活动进基层、进班组、进岗位。二是深入开展形势任务教育。 扎实推进“四比四创”主题活动，发动员工围绕生产经营中的难点重点问题开展技术攻关、“五小”成果申报等群众性创新创效活动，激励员工创先争优、奋发进取。进一步强化改革创新意识，抓住时间节点，找准工作坐标，积聚全员力量破题闯关，扭亏脱困。三是抓好先进典型选树。 充分发挥先进典型的示范效应和辐射作用，深入挖掘在经营管理、市场开发、安全生产、技术创新、党建思想政治工作等方面过得硬、叫得响的先进典型，大力宣传先进事迹、先进经验，增强先进典型的感召力和影响力，让员工赶有目标，学有榜样，形成比学赶帮、创效盈利的浓厚氛围。四是扎实开展“七个一”党建铁军创建。 持续推进深化“四好”领导班子创建提升年活动，狠抓党建“一单一卡”制度落实，推广标杆党支部创建模板，做实海外党建，提升精彩文档实用标准文案党组织的凝聚力、战斗力和创造力。五是坚定不移地正风肃纪反腐。 用足用准用好监督执纪“四种形态”，构建“大监督”格局，营造风清气正、干事创业的良好环境。六是持续开展“关爱员工”行动。关注单身青工生活，通过与外部单位开展联谊联欢等活动，帮助大龄青年解决婚姻问题。同时，督导外部市场在配齐生产班组的情况下，严格执行倒休制度，确保员工按期与家人团聚；在中原内部，充分发挥群工组织的后勤保障作用，通过志愿服务等形式，及时解决外部市场员工家庭困难，消除其后顾之忧。第三部分 公司2018 年绩效考核政策解读一、2018年绩效考核政策修订原则坚持效益决定分配。以效益为主导，利润指标实行完成情况、贡献大小、进步程度一体化考核，体现完成好坏差别、创效高低差别、效益提升与下降差别。坚持公平公正。绩效分配向一线、向关键岗位、向创效单位倾斜，体现效益贡献、岗位价值。坚持工效联动。员工绩效工资与创造效益同升同降，共享发展、共担风险，促进公司上下聚焦创效盈利履职尽责。坚持合理的分配关系。 各管理层级均与一线员工平均绩精彩文档实用标准文案效挂钩联动，体现市场导向和基层导向，形成保一线、保创效合力。坚持放开搞活。对内部承包经营单位， 放开经营自主权，薪酬分配权，由承包单位自行制定绩效考核办法。坚持有责必问。 对完不成目标任务的各级领导班子，采取诫免谈话、经济处罚、岗位调整等方式进行问责。二、修订主要内容（一）公司《2018 年绩效考核办法》充分体现绩效考核在落实“四个发展”理念上的导向作用、以及“三个倾斜”原则，对考核指标和考核政策进行调整。调整主要经济指标设置。将原“单井平均毛利率”“人事费用率”调整为“资产收益率”“全员劳动生产率”，权重仍各为5%，体现资产回报，引导提升劳动效率。其他指标上缴内部利润（权重50%）、利润增长率（权重8%）、营业收入（权重 10%）、营业收入增长率（权重 7%）、资金指标（权重15%）保持不变。上述指标占考核总权重的 70%。2.增加“利润贡献”指标，占考核总权重的 30%。在绩效工资基数基础上，每实现利润 1000万元，奖励绩效工资1万元，各单位利润按国内实现利润占比 70%、海外利润占比30%加权计算。利润目标不再分三档设置。考核政策修订为“完成公精彩文档实用标准文案司下达目标，完成率每超（欠） 1%，奖励（扣减）经营者绩效工资基数 1%；完成率超过 20%的部分，每超 1%，奖励经营者绩效工资基数 2%”。4.对钻井工程技术研究院的考核。 调整考核指标设置。引导提升优势产品和服务的创收创效能力，将“费用控制”指标调整为“上缴内部利润”指标，权重仍为 10%。其他指标科研成果转化（权重40%）、新产品新技术研发（权重10%）、科研项目质效（权重30%）、科研项目合同完成率（权重10%）保持不变。对海外工程公司的考核。增加“利润贡献”指标，权重30%，原有6项考核指标权重为 70%。对外部市场管理委员会的考核。考虑国内外市场环境有较大差异，国内新签合同额和收入基本一致，将原新签合同额（权重50%）、收入（权重40%）合并为收入一项指标，权重50%；引导加强区域市场、技术、安全一体化管理，提升区域创效水平，加大利润指标考核权重，由10%提升为50%。为强化外部市场管理委员会技术管理服务协调职能，确保以井控为核心的“一高一低”目标实现，增加施工周期节超、故障复杂时效指标。施工周期节超率在 5%以内，不奖不扣；超过5%，每节(超)1个百分点奖(扣)绩效工资基数的2%。故障复杂时效同比每降(升)1个百分点奖(扣)绩效工资精