研发中心部门岗位工作的要求和绩效的考核方案设计设计V1.03

实用标准文案研发中心部门岗位要求及绩效考核方案）修改记录时间 版本 修改细节 修改人2008-10-27 增加研发中心组织架构图，将系统支持工程师角色分解成网站系统支持工程师及办公网络稀个支持工程师。精彩文档实用标准文案部门岗位规划1.1研发中心组织架构图研发中心主任项目经理研发中心副主任技术经理软件开发组 系统支持组软件工程师DBA工程师系统架构师网站系统支持工程办公系统支持工程师师1.2研发中心部门岗位职能划分研发中心主任/项目经理 工作内容1、项目计划的制定，审核，评估；2、部门人员工作日志的审核、评估；3、项目过程控制，纠偏，评估项目进度，并及时进行项目变更。4、研发中心工作绩效的制定和考核；5、研发中心部门框架制定，人力资源调配，人力资源短缺时及时提交资源申请；6、研发中心与其他部门的沟通渠道的确认，并确保沟通渠道的顺畅；精彩文档实用标准文案7、研发中心管理制度的确定（包括源代码管理、版本控制、文档管理等等）；8、乙方项目的沟通协调。9、日常工作的人员安排。10、研发中心的团队建设。11、上级安排的其他工作。12、监控系统的系统运行状态，监督系统工作师工作业绩。13、定期提交网站点击量分析报表。14、组织评审工作-需求评审、架构设计评审、测试用例评审 工作要求1、当项目启动时，需在一个工作日内召开启动会议，确认项目目标及介绍项目情况；2、三个工作日内制定可通过审核的项目计划；3、每周一次项目评审会议，了解进度、问题，发现偏差及时纠正，并形成项目周报；4、项目变更评审，任何一次项目变更需记录项目变更原因，工作量估算，所造成的影响及风险评估；5、保持研发中心与外部门、外包公司的沟通畅通及气氛融洽；6、研发中心团队的目标管理，制定的绩效考核方案与团队成员的整体目标相一致；7、研发中心团队建设，处理团队成员之间的矛盾及摩擦。研发中心副主任 /技术经理 工作内容1、代码审核、开发文档审核。精彩文档实用标准文案2、组织技术攻关。3、组织技术预研4、组织制定技术方案，包括：网络方案、技术架构方案。5、配置管理，制定版本计划，并发布版本。6、培养技术骨干。7、上级安排的其他工作。 工作要求1、判断程序员代码是否符合规范要求、开发文档是否符合要求 -能使新程序员能快速入手。2、在规定时间内完成技术攻关项目3、在规定时间内完成技术预研项目，提交技术可行性分析报告。4、跟进测试过程，确认测试通过后发布软件产品 -版本无误，网站及后台软件运行过程中不存在错误。系统架构师 工作内容1、确定需求，编写需求文档，并通过需求评审。2、编写系统体系设计报告。3、编写数据库设计文档。精彩文档实用标准文案4、主页面部分协助市场部编写用户界面设计文档。5、编写后台用户界面设计文档。6、统一更新数据库结构，并编写数据字典。7、根据需求文档及设计文档编写测试用例。8、需求变更的跟进 -同步修改需求文档及设计文档。9、上级安排的其他工作。10、 测试用例的编写 工作要求1、所描述的需求应包含三部分：业务流程、界面原形及操作说明，三次以内通过需求评审为标准。2、系统架构设计报告应包含以下部分：用例、类图、类关系图、构件图、时序图、状态图，三次以内通过评审为标准。3、数据库设计文档应包含：逻辑结构图、物理结构图，三次以内通过评审为标准。4、界面设计，三次评审通过为标准。5、更新数据库结构后，一天内更新数据字典。6、测试用例编写需在需求完成后与架构设计同步进行。软件工程师 工作内容1、在规定时间内根据系统管理员提交的系统设计文档编写程序代码。2、编写开发文档 -函数、存储过程、触发器、控件等（调用方法、参数、处理算法、精彩文档实用标准文案返回结果等）。3、程序代码段，分段进行注释 -编写人/修改、编写时间、处理内容、算法。4、程序员自测及交叉测试。5、上级安排的其他工作。 工作要求1、按时完成程序编写工作，除其他客观原因外，最迟延时不能超过 3个工作日；2、程序开发完毕后，一个工作日内提交开发文档。3、程序开发完毕后，通过代码评审。4、自测必须保证无程序性错误，一个错误以上表明不合格。5、仔细阅读需求文档和设计文档， 在交叉测试过程中判别系统是否已经与需求文档及设计文档一致。工程师 工作内容1、在规定时间内根据系统管理员提交的系统设计文档创建数据库对象，包括：表、视图、索引、存储过程等。2、评估系统架构师关于数据库设计部分是否能满足系统稳定、快速等相关