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文档简介

施工现场料具的安全管理8.2.1料具管理的内容（1）编制合理的料具使用管理计划；（2）抓好料具的采购、租赁、保管制度；（3）抓好料具的运输、保管及使用管理；（4）进行经济核算；（5）做好管理效果的分析、总结工作。8.2.2料具的运输、堆放、保管与租赁1.材料的运输（1）材料运输的原则：及时、准确、安全、经济；（2）材料运输机具的选择：普通材料运输、特种材料运输；（3）材料进场质量验收：检查送料单>核对实物品种、规格、数量和质量>检查原始凭证是否齐全正确>做原始记录注:水泥沙石钢木材砖目测质检详情请看书~2.材料的堆放与保管1、所有材料必须先在厂内馐、标识好后方可上车运输。2、由于玻璃为不耐撞品，在装车时一定要在相邻两块之间（包括四周）垫付柔性物质，以防运输磨擦、撞击损坏玻璃、石材面层及边角。3、绝不允许有任何面层划痕、掉角、色差等不合格品出厂。4、玻璃：在平整地面上用木块垫高10cm左右，把相同规格玻璃侧向放置在木块上，玻璃与地面形成一定的夹角（约80～85度），每堆宽度控制在1.5米内，避免倒履、压伤，侧向支承选择梁、柱，现浇墙或人字铁架，玻璃之间采用软接触保护措施。5、钢结构型材：地面用木块等垫高，相同规格料整齐码放，避免磨擦、碰撞。6、清洗剂、天那水、油漆等易燃易爆品应单独按相关规定保管。7、密封胶、焊条、泡沫棒以及连接件、五金件等，按相关规定保管。8、材料设专人保管，建立出入库台帐。3.料具的租赁料具租赁是指在一定期限内，料具产权所有人向租赁方提供符合使用性能和规格的材料和机具，出让其使用权，但不改变所有权，双方各自承担一定的义务并享有相关权利的一种经济关系。4.施工机械的租赁1.工程机械租赁的优越性（1）提高机械利用率，充分发挥机构效能，增强流通活力，能及早收回投资，加速机械更新。（2）减轻企业由于装备不合理增加的负担。降低机械使用成本，提高效益。（3）减少大型机械和进口机械的重复装备，为国家节约大量资金。（4）由于大型机械和进口机械集中管理，也使技术力量集中，相应也提高了管理、使用和维修的水平，为达到最经济寿命周期和最高综合效能创造条件。8.2.3料具使用的管理1料具的发放（1）建立料具领发台账，严格执行限额领发了局制度；（2）坚持余料入库原则，详细记录料具领发状况和节超情况；（3）限额发料，严禁超支；（4）超限额用料时，必须事先办理相关手续，经批准后方可领发料具。2.料具的使用（1）材料使用过程中，必须按分部工程或按层数分阶段进行材料使用分析和核算，以便及时发现问题，防止材料超用；（2）材料管理人员可根据现场条件将各种材料集中加工处理，以扩大成品供

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