伊利年度总结的演讲稿

伊利年度总结的演讲稿1、伊利竞争优势（S）

(1)奶源优势。乳品产业链上的奶源把控，是确保优质乳品产出的最根底环节。目前，伊利集团是唯一一家掌控新疆天山、内蒙古呼伦贝尔和锡林郭勒等三大黄金奶源基地的乳品企业，拥有中国规模最大的优质奶源基地，优质牧场近800个。

(2)品牌优势。截止2023年4月27号，伊利集团的品牌价值超越205亿元，连续蝉联中国乳业榜首。成为北京奥运会乳品德业独家赞助商后，伊利签约奥运会冠军，搭建起“奥运＋冠军”的品牌体系；推出“安康中国”规划并付诸系列实践，奥运会给伊利带来的品牌价值将加速释放。

(3)治理优势。伊利采纳以技术为依托的准确治理理念，要求把供给链中的每一个环节都作为最为关注的重点。先进的治理理念使得,经销商由原来的“坐商”转变为“行商”，由原来的被动效劳到主动积极地开发和维护市场。

(4)技术优势。与竞争对手相比，伊利的技术和研发实力均已处于一流水平上的。伊利的设备和生产线都到达了世界先进和国内领先的水平。2023年初“伊利牌”全脂乳粉、调剂乳粉和脱脂乳粉获得了国家产品免检资格。2023年9月中国食品安全年会上，公司荣获“全国食品安全示范单位年度十强企业”称号。

2、伊利竞争劣势（W）

(1)奶源基地点多面广，效劳跨度大，治理难度大。

(2)液态奶质量有待提高。蒙牛、光明的质量较其它品牌有明显优势，三元、古城处于相对劣势地位。作为乳业的龙头企业，液态奶是其主要产品，提高液态奶的质量感知是增加销售的重要渠道。

(3)产品构造单一，科技含量相对较低。

(4)人才紧缺。在积极培育人才的同时，伊利需要大量引进人才。提升员工，让那些在企业基层经过了多年考验的业务骨干进入到企业的核心治理层里来？

3、伊利潜在时机（O）

(1)乳制品市场的成熟。国内乳制品市场已经渐渐进入成熟时期，行业呈现全国性品牌和区域性品牌共存的局面。

(2)国家政策、地方政府的支持。

(3)人民生活水平不断提高，形成强大的购置力。

(4)激情携手世博。继胜利效劳全球瞩目的北京奥运会后，2023年5月25日，伊利再度凭借过硬的产品品质、完善的网络渠道、精彩的科技创新、良好的社会责任形象等强大的综合实力，胜利携手2023年世博会，成为唯一一家符合世博标准、为上海世博会供应乳制品的企业。在2023年世博会上，伊利集团旗下全系列产品，包括液态奶、乳饮料、酸奶、冰激凌、奶粉等，都为世博专供产品。

4、伊利外部威逼（T）

(1)竞争对手的威逼。在国内，除了进展快速的蒙牛以外，光明和三元等乳业也稳步进展，共同瓜分一块肥肉。同时WTO使国际乳品企业纷纷进入我国乳品市场，推动了国内乳品德业技术水平的大大提高。

(2)市场风险。国内乳品德业的多元化竞争，进一步加剧了市场竞争的剧烈程度，这导致乳品企业的营业费用不断上涨，原料本钱上升，乳制品主流产品利润率降低，行业平均利润日趋微薄。对伊利的主业进展构成了巨大的压力。

(3)投资风险。2023年，伊利保持较稳定的进展速度，因此，资金投入也将进一步增加。公司将进一步加强投资决策的治理，建立风险预警机制，加强事前调研、事中监控、事后评估的治理，化解投资风险，保障广阔股东的合法权益。

现金流量表分析

从总体上看，公司2023年的现金及现金等价物净额为-1,553,534,366.84元，同比削减了2608.01%。其中，经营活动现金流量净额2,408,542,273.11元，较上年下降了34.38%投资活动现金流量净额为-3,057,220,454.14元，较上年增加了12.04%，筹资活动现金流量金额为-904,831,240.33元，较上年下降了585.52%。

（1）经营活动产生的现金流量质量分析

伊利2023年的经营活动净现金流量为2,408,542,273.11元，当企业经营活动净现金流量为正数时，说明企业所生产的产品适销对路、市场占有率高、销售回款力量较强，同时企业的付现本钱、费用掌握在了较适宜宜的水平上。经营活动净现金流量大于零，说明为现金净流入额。一般而言，这意味着企业生产经营状况较好。由于它代表企业制造现金及利润的力量及稳定性较好。

（2）投资活动产生的现金流量质量分析

伊利2023年投资活动的净现金流量为-3,057,220,454.14元，说明企业扩大再生产的力量较强、产业及产品构造有所调整、参加资本市场运作、实施股权及债权投资力量较强。

（3）筹资活动产生的现金流量质量分析

筹资活动的现金流量