竞聘演讲稿：职业经理竞聘演讲稿

第44页共44页竞聘演讲稿：职业经理竞聘演讲稿竞聘演讲稿：职业经理竞聘演讲稿。各位领导和同志们：大家好!我是来自南山外勤的区助xxx，今天我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里成功的开展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事(世)和应变才能,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到很多很多!因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的准备：以下将是我假设上任后的措施打造高绩效团队重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进展《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部互相核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了控制出错率，还必须进步员工的任职才能和专业才能，争对任职才能开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业才能除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样进步呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必须有效的对工作压力进展调整，建立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力(例蛇口开会)管理素能方面对待下属公平公正,一个不公平不公正的领导下面会有小团体出现,而且也无法让下属从心里信任和服从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，开心快乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培养，人才都是培养，历练出来的。在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的电脑电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等针对营业部的对接假设对接南头，南头的高管分开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总如今对外勤给予很大的希望，我要做的就是带着团队尽力量去帮助杨总,也借此进步南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，假设在杨总对我们给予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了.F132.【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读竞聘演讲稿范文：职业经理竞聘演讲稿各位领导和同志们：大家好!我是来自南山外勤的区助xxx，今天我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里成功的开展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事(世)和应变才能,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到很多很多!因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的准备：以下将是我假设上任后的措施打造高绩效团队重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进展《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部互相核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了控制出错率，还必须进步员工的任职才能和专业才能，争对任职才能开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业才能除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样进步呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必须有效的对工作压力进展调整，建立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力(例蛇口开会)管理素能方面对待下属公平公正,一个不公平不公正的领导下面会有小团体出现,而且也无法让下属从心里信任和服从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，开心快乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培养，人才都是培养，历练出来的。在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的电脑电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等针对营业部的对接假设对接南头，南头的高管分开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总如今对外勤给予很大的希望，我要做的就是带着团队尽力量去帮助杨总,也借此进步南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，假设在杨总对我们给予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了竞聘演讲稿：职业经理竞聘演讲稿范文各位领导和同志们：大家好!我是来自南山外勤的区助xxx，今天我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里成功的开展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事(世)和应变才能,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到很多很多!因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的准备：以下将是我假设上任后的措施打造高绩效团队重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进展《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部互相核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了控制出错率，还必须进步员工的任职才能和专业才能，争对任职才能开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业才能除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样进步呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必须有效的对工作压力进展调整，建立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力(例蛇口开会)管理素能方面对待下属公平公正,一个不公平不公正的领导下面会有小团体出现,而且也无法让下属从心里信任和服从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，开心快乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培养，人才都是培养，历练出来的。在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的电脑电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等针对营业部的对接假设对接南头，南头的高管分开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总如今对外勤给予很大的希望，我要做的就是带着团队尽力量去帮助杨总,也借此进步南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，假设在杨总对我们给予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了竞聘演讲稿：职业经理竞聘演讲范文各位领导和同志们：大家好!我是来自南山外勤的区助xxx，今天我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里成功的开展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事(世)和应变才能,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到很多很多!因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的准备：以下将是我假设上任后的措施打造高绩效团队重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进展《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部互相核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了控制出错率，还必须进步员工的任职才能和专业才能，争对任职才能开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业才能除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样进步呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必须有效的对工作压力进展调整，建立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力(例蛇口开会)管理素能方面对待下属公平公正,一个不公平不公正的领导下面会有小团体出现,而且也无法让下属从心里信任和服从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，开心快乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培养，人才都是培养，历练出来的。在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的电脑电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等针对营业部的对接假设对接南头，南头的高管分开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总如今对外勤给予很大的希望，我要做的就是带着团队尽力量去帮助杨总,也借此进步南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，假设在杨总对我们给予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了职业经理竞聘演讲稿范文各位领导和同志们：大家好!我是来自南山外勤的区助xxx，今天我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里成功的开展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事(世)和应变才能,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到很多很多!因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的准备：以下将是我假设上任后的措施打造高绩效团队重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进展《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部互相核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了控制出错率，还必须进步员工的任职才能和专业才能，争对任职才能开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业才能除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样进步呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必须有效的对工作压力进展调整，建立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力(例蛇口开会)管理素能方面对待下属公平公正,一个不公平不公正的领导下面会有小团体出现,而且也无法让下属从心里信任和服从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，开心快乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培养，人才都是培养，历练出来的。在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的电脑电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等针对营业部的对接假设对接南头，南头的高管分开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总如今对外勤给予很大的希望，我要做的就是带着团队尽力量去帮助杨总,也借此进步南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，假设在杨总对我们给予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了竞聘职业经理人演讲稿竞聘职业经理人演讲稿我是消费综合部的张利新，进入亨通在车间一线员工开始工作，至今已有多年的工作经历。多年来，我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅屡次受到领导的表扬也得到了同事们的认可，入司后每年均被评文明职工，曾被公司授于先进团队、先进个人、先进车间主任等荣誉称号。本人非常热爱本职工作，忠于亨通，并向往着在亨通成为一名优秀的职业经理人。感谢各位领导多年来给予我的关心与鼓励，今天又给我们这次时机参加竞聘，因此要珍惜和把握这个时机，通过今天的竞聘舞台，可以展示自己，也能聆听到各位领导和同事们对于我的中肯评价及今后的工作建议，并且督导今后在工作中不断改进，使自己可以更好地发挥作用、展现才能。我于XX年11月12日至今担任消费综合部主任的管理岗位，使我对这个岗位有了充分的认识和工作体会。作为这个岗位基层的管理者，在整个综合部的管理活动中处于主导地位，在客观条件中，决定管理工作好的关键因素就是管理者，俗话说：火车跑得快，全靠龙头带。因此管理者才能的上下，对保证我们消费条线组织目的的实现和管理效能的进步，起着决定性的作用。我深深地知道管理的本质就是追求效率，因此，我认为管理才能从根本上说就是进步组织效率的才能，今年的3月8日崔总也提到集中精力深化效能，创新管理，因此我认为需从内部深挖潜能，充分调动整个部门团队协作才能，共同挖掘本钱这座金矿。这个岗位既有自己的详细工作又有对本区域工作进展合理安排和管理的责任，所以是一个多层面、多角色的岗位。综合部目前职员100多名，岗位有叉车工、搬运工、仓管员、发运管理等14个岗位，涉及面也较广，因此在员工面前要当好五类角色，即管理者、领导者、教练、变革者和绩效伙伴，面对松散的管理形态要利用一切时机提升影响力和瞬间管理的才能，如此次调薪后一些福利人员的效能管理。综合部主任这个岗位必需要以身作那么、爱岗敬业，一切出发点和最终效果都要以公司利益为最高原那么，我相信我能用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司方案，为公司追求更高的效益。本人有较强的沟通才能，能与一大批战斗在第一线员工融洽相处，也能横纵向各个部门进展有效沟通。综上所述，本人竞聘的优点有以下几个方面：1、担任综合部主任多年，具有一定的管理经历，能有条不紊地开展各项管理工作；2、在亨通工作，对公司忠诚，能适应并有效融入亨通企业文化当中；3、从一线员工到工段长、租赁分厂车间主管、车间主任的工作生涯，曾在市话车间、数据程控缆车间、铁路车间、消费部物流主任、消费综合部担任相关的消费管理工作，能胜任不同岗位的工作要求，熟悉公司各项管理制度和工作标准。4、有良好的心态，较强的沟通协调才能；5、具有创新的根底，有意愿凭借一切资发挥个人效能；6、有较强的发现问题、解决问题和处理问题的才能；7、最后我有充分的自信，认为个人能胜任此岗位。本人缺点：1、遇事偶尔冲动，未能冷静考虑细节，注重形象；2、工程一多时，某些时候未能把握好轻重缓急；假设竞聘成功后，我将围绕公司深化效能管理年着手，从以下几个方面去做：职业经理竞聘演讲稿范文格式各位领导和同志们：大家好!我是来自南山外勤的区助xxx，今天我要竞聘的职位是行政区经，09年的五月和七月本有两次时机可以竞聘区经的，但我放弃了，放弃并不代表我不进取，而是那时的我自认为还不能承担区经这份荣誉下所要肩负的责任，今天的我带着满满的自信站在这儿感谢的人很多，因为我是宝安和南山孕育出来的混血儿，很感谢我现任的区经唐艳霞区经，她大度的接纳和信任我这个空降兵之所以今天把两个新名词“空降兵”“混血儿”用在这里，因为我们在座的各位区经，大部分都是从“空降兵”“混血儿”一路走来的，空降兵要在新团队里成功的开展，就一定对专业技能和团队人员的熟悉，以及良好处事(世)和应变才能,融入到团队，在经过宝安到南山跨度中从不同的团队，不同的领导那里学到很多很多!因此今天站在这里的我不再畏惧，我已做好了肩负区经责任的准备：以下将是我假设上任后的措施打造高绩效团队重点控制出错率，出错率大多都是来自于新人，对于新人的培训就一定要到位，我是外勤的讲师，培训是我很擅长的，我将会系统的对新人进展《财务核单培训》、《财务流程培训》、《收款收据使用培训》、以上争对新人出错率的培训是在南山已经和唐区实验成功的有效方法，中心店的正常动作以及结伴去总部互相核查都是降低出错率的有效方法，要高绩效除了控制出错率，还必须进步员工的任职才能和专业才能，争对任职才能开发的课程是《分行日常管理及职场人际关系的处理》，争对专业才能除了刚说过的财务方面的培训还有《各部门的对接培训》。培训对于新人来说是很效的，但新人也会变成老员工，老员工的绩效怎样进步呢。首先我自己要做为表率，对待工作积极热情、负责任敢担当，作为区经工作的压力不仅仅是下级和上级的关系，更多的压力来自于营业部的总监、区经，我必须有效的对工作压力进展调整，建立自己的人格魅力,能让团队员工信服，从而带动团队成员，并营造和引导团队成员有团队意识和凝聚力(例蛇口开会)管理素能方面对待下属公平公正,一个不公平不公正的领导下面会有小团体出现,而且也无法让下属从心里信任和服从.对待工作要有奖有罚,工作就是工作,工作就是要严谨,在团队里建立标兵，像我们南山外勤的马江萍全年都没有出过错，她就是一个标兵，既然是团队就要扬长避短，尽量让她们每个人的优点都要表达出来，让其实际自我价值，开心快乐充实的工作，并在团队把人员阶梯化培养，人才都是培养，历练出来的。在分行管理上每家分行形象一定要量化:分行的电脑电脑桌名片盒四物各一线，统一文件标识统一分行张贴物等等针对营业部的对接假设对接南头，南头的高管分开对基层业务员影响很大，现任的杨总是个空降司令，杨总如今对外勤给予很大的希望，我要做的就是带着团队尽力量去帮助杨总,也借此进步南头外勤的地位，地位是自己建立和维护的，不是别人给的，假设在杨总对我们给予厚望，我们没能帮到他，后面营业部成熟了，我们争取地位很难了竞聘职业经理人演讲稿例文我是消费综合部的张利新，进入亨通在车间一线员工开始工作，至今已有多年的工作经历。多年来，我在工作中勤勤恳恳，踏踏实实，不仅屡次受到领导的表扬也得到了同事们的认可，入司后每年均被评文明职工，曾被公司授于先进团队、先进个人、先进车间主任等荣誉称号。本人非常热爱本职工作，忠于亨通，并向往着在亨通成为一名优秀的职业经理人。感谢各位领导多年来给予我的关心与鼓励，今天又给我们这次时机参加竞聘，因此要珍惜和把握这个时机，通过今天的竞聘舞台，可以展示自己，也能聆听到各位领导和同事们对于我的中肯评价及今后的工作建议，并且督导今后在工作中不断改进，使自己可以更好地发挥作用、展现才能。综合部主任这个岗位必需要以身作那么、爱岗敬业，一切出发点和最终效果都要以公司利益为最高原那么，我相信我能用自己的言行来影响和带动大家更好地完成公司方案，为公司追求更高的效益。本人有较强的沟通才能，能与一大批战斗在第一线员工融洽相处，也能横纵向各个部门进展有效沟通。综上所述，本人竞聘的优点有以下几个方面：1、担任综合部主任多年，具有一定的管理经历，能有条不紊地开展各项管理工作；2、在亨通工作，对公司忠诚，能适应并有效融入亨通企业文化当中；3、从一线员工到工段长、租赁分厂车间主管、车间主任的工作生涯，曾在市话车间、数据程控缆车间、铁路车间、消费部物流主任、消费综合部担任相关的消费管理工作，能胜任不同岗位的工作要求，熟悉公司各项管理制度和工作标准。4、有良好的心态，较强的沟通协调才能；5、具有创新的根底，有意愿凭借一切资发挥个人效能；6、有较强的发现问题、解决问题和处理问题的才能；7、最后我有充分的自信，认为个人能胜任此岗位。本人缺点：1、遇事偶尔冲动，未能冷静考虑细节，注重形象；2、工程一多时，某些时候未能把握好轻重缓急；职业经理竞聘上岗演讲稿范文篇一尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!首先感谢领导提供了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。本人辛荣俭，XXX年出生，XXX年获得XX学院本科学历，同年X月，进入XXX公司。先后从事过司机、客户经理、工程小组组长、XXX公司代经理等工作。每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次互相学习、互相交流的时机。1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导____，最多是件次品，而一个品德不好的领导，那么是危险品。2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在XX，家住在XX，对XX的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把XX公司的业务向纵深方向开展。3、我有饱满的工作热情。我将用百分之百的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。目前，我认为XX公司的工作主要有以下几点缺乏：1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想，与竞争对手相比没有绝对优势。2、合作的积极性和主动性还没有完全发挥出来。3、工作人员的业务知识、效劳意识和效劳态度还有待于进步。假设可以得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作：第一、开拓开展。小平同志曾经说过：开展才是硬道理。我们要从开展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。第二提升效劳。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。通过培训进步营业人员的效劳意识，改变效劳观念，提升公司形象，力争让每一个客户快乐而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。第三加强管理。没有科学的管理企业就不会有活力，不会有活力。因此，要实在加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训方案，加强纪律监视，定期组织学习和培训，进步所有工作人员的业务程度，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为XX公司创造更加完美的形象，使公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好这项工作，当好一名称职的公司经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。给我一次时机，我将还您非常精彩!这就是我永久不变的信念和这次竞聘的诺言。最后，祝大家身体康健、万事顺随!祝愿我们公司明天会更好!谢谢大家!篇二各位领导、同志们：大家好!此时此刻，我能以一个竞争者的身份走上演讲台，向各位展示自己，心里既冲动又紧张。冲动是因为我幸运地赶上了公平竞争的大好时机，紧张是因为我害怕有负领导和同志们的厚望。至于说到对竞聘的认识，我一举双手赞成，二要积极参与。我要竞聘的职位是经理。从经历上，我曾经历过多个分公司的变迁。每一次岗位变动，对我的人生都是一次难得的体验，对我的才能都是一次重要的提升，对我的生命都是一笔珍贵的财富。然而，最重要的是在三年工作中，我积极配合工作，在协调与配合中学到了东西，提升了才能，这为我下一步的工作奠定了坚实根底。所以，年富力强的我，有领导工作的经历和才能，有信心、有决心也有才能把工作做好。我作为一名中共党员时常不忘学习，能积极参加争先创优活动,与党中央保持一致，并在工作上听从组织安排。在这些年的工作中，工作业绩得到上级领导的充分肯定与认可。另外，我富有强烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。假设承蒙领导厚爱，我将发挥自身优势，扬长避短，很好地与员工们一起交融。详细我将做好以下工作：第一团结协作，开展好工作。我认为经理竞聘之间，理解、支持和友谊比什么都重要。我要摆正自己的位置，服从上级领导安排，协调好与领导与员工的关系。在分管工作范围内，实在履行工作职责。树立效劳区经营一体化概念,处理运营中出现的社会不和谐因素和矛盾。在生活中，多关心、理解和支持同事，工作中，团结他们一起完成领导交办的各项工作任务。第二提供亲情化效劳,提升效劳品味。既然是效劳区从字面上看效劳区就是提供效劳的，往大处说是国家为社会效劳，往小处说是为过往的客人、司机师傅效劳。第三以人为本，维护职工利益，经理竞聘报告。以人为本，实在做到关心人、保护人、理解人、尊重人、培育人，坚持把维护广阔职工群众的根本利益，促进职工的全面开展，作为我们一切工作的出发点和落脚点。同时，要注重人员的培训,效劳区涉及行业众多,要选对口人才进展定向培训。第四诚信经营，实现经济效益的最大化。效劳区的经济效益是衡量我们工作的最根本尺标，实现社会效益与经济效益的统一，获得经济效益的最大化是我们的根本追求。所以，假设竞聘成功，我将严格遵守经济效益这个主线，还要加强财务管理，科学合理的运用和调配资金，副经理竞聘演讲稿周转率和利用率。各位领导、评委们，我深深地懂得，要把工作做好，光是承诺是没有什么用的，重要的是脚踏实地地去干。假设承蒙各位领导和同事们的厚爱，让我走上这个岗位，我将用实在的行动来回报大家的厚爱。请大家相信我、支持我、考验我!我的演讲完毕，谢谢大家!企业经理竞聘演讲稿企业经理竞聘演讲稿各位评委，各位领导，各位同事：大家好！今天我怀着无比冲动的心情和满腔的热情，参与公司岗位的竞聘。首先应该感谢公司领导给我们年轻人创造了这次公平竞争、展示才华的时机！感谢公司领导对我多年的鼓励与培养，也感谢在座各位对我的关心和支持！一、个人简历〔略〕二、竞聘优势我的优势主要表达在以下三个方面：一是具有丰富的专业技术知识。自94年参加工作以来，我一直在一线从事机电技术及管理工作，并努力做到理论联络实际，大力开展技术革新。其中1998年《选煤厂工资微机管理的应用》工程，获集团公司科技三等奖；2023年《末精煤脱水回收系统的完善》工程，获省煤矿工会科技创新优秀成果奖和集团公司一等奖。同时，由我牵头组织的选煤厂机电设备改造工程共28个，均产生了较好的使用效果和可观的经济效益。二是具有基层管理经历。在5年的基层管理工作中，我在全车间先后推行了班组优化组合，实现了人员双向选择，动态流动，进展了班组整合，将7个专业组合并精简为3个，大大进步了工作效率，施行了设备包机到人，制定包机责任制共6章48条，坚持了每季一次的技术测试，在分配上实行了竞岗分配。通过这些管理措施，逐步把平均年龄只有29岁的机电车间职工，煅造成了技术过硬、纪律严明的机电维修队伍。2023年度，机电车间获得了机电设备台时0.58小时/万吨的好成绩，在全公司所有选煤厂中名列前茅。三是我有在非煤领域干事创业的激情。随着煤炭主业的逐步萎缩，就业压力的越来越大，非煤产业的位置就越来越重要，我之所以从轻车熟路的车间主任的岗位上，来竞聘恒邦公司副经理，就是想把握当前非煤开展的战略机遇，发挥自己年轻、易于承受新事物，可以纯熟利用互联网等现代传媒获取信息、学习新知识的优势，在非煤产业干出一番成绩，为非煤产业支撑起半壁，做出自己应有的奉献。三、竞聘成功后的工作思路第一，结实树立平安第一意识，实在承担起平安消费直接责任者的责任，认真抓好全公司的平安消费。第二，结实树立大本钱意识，一切从效益出发，强化对消费环节中的本钱控制，努力实现消费管理由粗放型向集约型转变。第三，结实树立创新意识，立足当前，着眼长远，通过加强管理和技术创新，确保恒邦产品富有较强的生命力和较高的市场占有率。我的三步走的工作目的是进步质量，效劳本矿；以质取胜，打入超市；产品研发，走向社会。为实现这一目的，我将采取以下措施：一是利用两个月的时间，深化到消费厂点，深化到使用本公司产品的单位，调查研究，掌握情况，倾听用户的建议和要求，然后拿出进步产品质量的详细意见，并狠抓措施落实，使恒邦产品更好地为我矿的平安消费效劳。二是利用三到五个月的时间，抓稳固，促进步，求创新，进步技术含量，使恒邦公司的产品在与集团公司兄弟单位的竞争中，打好质量牌，做到人有我优，以质取胜，让恒邦的产品全部顺利打入矿区超市并站稳脚跟；在确保现有产品市场占有率的同时，以市场为导向，抓好现有工程的技术开发，如精细铸造工程，其主打产品市场前景相当可观，要发挥这一优势，尽可能地上规模、上档次，增加产品品种，尽可能地拓宽和延伸产品领域，开展关联性产品链，形成产业优势，打造我们自己的拳头工程。三是利用一年左右的时间，搞好新工程、新产品的开发，在这方面，我会加强和部分高等院校的联络，利用他们的技术优势，利用互联网等现代媒体，学习、引进和掌握前沿技术，为我所用，提升现有产品的科技附加值。同时，牢牢把握市场占有率和产品生命力两个根本点，争取上一到两个高科技含量、高市场占有率、高附加值的骨干工程，使我们的恒邦产品冲出矿区，走向社会，为把我矿非煤产业做大做强打下坚实根底。最后，我想说，假设我竞聘上这个岗位，我将珍惜这个时机，用心、用情、用智、用力干好工作。反之，不能上岗，我将一如既往在以后的岗位上尽心、尽力、尽职、尽责。无论结果如何，我都始终会老老实实做人，扎扎实实做事。言必信，行必果。谢谢大家！物业经理竞聘演讲稿物业经理竞聘演讲稿范文1竞聘物业公司经理演讲稿各位评委、各位代表：大家好！今天，我怀着一种不平静的心情，走上了这个非凡的舞台。首先感谢市局领导给我们提供了一次难得的学习锻炼和参与竞争的时机。在此，我将以良好的心态，积极参与这次竞争，勇于承受挑战。我叫xxx，现年34岁，中共党员，大专文化，助理工程师，现任xx电力局办公室主任。1995年从某潜艇____退伍，在220KV变电站运行室值班年，当过年的农村供电所所长，负责局办公室工作年，无论工作在哪个岗位，我都以饱满的工作热情和积极的工作态度去努力，在辛勤的工作中不断地进步。“十年磨一剑”，而今的我很自信地站在了大家的面前－－竞聘物业公司副经理。物业治理自80年代初在我国深圳、广州起步，至90年代，非但凡小平同志南巡讲话后，在房地产建立热潮的推动下，迅猛开展。初期在住宅小区小心翼翼尝试的专业治理很快推及到商业大厦、大型购物中心、公寓别墅，且正在向福利房、直管房、单位自管房等领域全面浸透。各类物业治理书籍的出版、物业治理进入高等教育系统，标志着物业治理已由感性熟悉世界进入到理性熟悉世界，已进入竞争时代。作为“省级优秀物业治理企业”，常电物业如何在守住“根据地”的根底上，参与竞争，对外扩张，力争更多的地盘，实现规模效益，力争三年内创“全国物业治理优秀示范工程”称号。这，已经摆在了公司决策层的面前。根据物业治理副经理职位的性质和职能要求，我觉得自身具有一定的优势，愿意竞争这个岗位。主要理由是：其一，我热爱这项工作。虽然这项工作繁杂，又是本人未开垦的一片荒地，需要付出很多，很辛劳，但特种兵出身的我有充分的思想预备，有投身这项工作的良好愿望和热情。其二，我受党的培养教育多年，有“认认真真办事、实实在在做人”的作风和一颗忠诚于党的事业、效劳于人民群众的责任心。这是我做好一切工作的前提和保证。其三，从消费岗位到营销岗位到综合协调岗位，从消费人员到技术人员到治理人员的工作经历，让我根本具备了本职位所要求的思想政治素质、开拓创新意识和治理协调才能。其四，我有“以人为本、人格至上”的现代行为理念，处事公正正派，待人热情诚恳。能始终围绕“人文关心”这四个字来做文章、办事情，努力去打造“常电物业”品牌，使领导满足、同事拥护、业主放心。其五，更主要的是，有领导的关心、保护和鼓励，有同事的帮助、协作和支持，为我做好工作创造了有利条件，增强了勇气和信心。假设组织和大家信任，能给我一个施展的平台，我有决心有信心担当此重任。物业经理竞聘演讲稿范文2尊敬的各位领导、同事们：大家好！非常感谢公司给我们提供了这样一个挑战自我，展示自我的时机。我最欣赏的一句话就是：“赢得好射手的美名并非由于他的弓箭，而在于他的目的”。今天，我正是为了实现与公司共开展、在勤奋工作中实现人生价值的目的，才走上这个挑战自我的讲台。首先简单地介绍一下自己。我今年**岁，本科学历，现任高级工程主任。我**年毕业后就来到我们公司参加工作，先后从事过***、***、***等多个工作岗位，在不同的岗位上都获得了一定的成绩。在从事物业管理六年里，在公司领导和同事们的关心和帮助下，我由一个不谙世事的大学生成长为公司的一名业务骨干。在这里，我从内心里感谢大家。谢谢你们！〔鞠躬〕在参加竞聘前，我曾不只一次地问自己：我能否胜任物业公司经理这个工作岗位，我有哪些优势和条件？经过综合分析^p，我认为我有如下优势和条件：第一，我深深地热爱物业管理工作有人说过：“惟有热爱工作本身，生活才会被这种快乐所滋养，所润泽。”我在物业公司干了六年，六年的花开花落，记载了我无悔的青春，奉献的热血，六年来也使我从内心深处真正喜欢上了这份在外人看来非常烦琐的工作。我永远不能忘记很久以前一个凄风苦雨的秋日，大诗人杜甫面对在风雨中飘摇的茅舍，发出了“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”的怅然感慨，景况凄惨！今天，看着一幢幢拔地而起的新楼，我更为我们物业的工作感到由衷的自豪！这也是我参加物业公司经理竞聘的一个重要理由。第二，我具有一定的工作经历我****年进入公司工作，至今已经*年了，一直从事物业管理工作，对物业的各项工作都比较理解，再加上自己平时注意学习、注意积累，我对物业管理知识和工作流程有了比较深化的认知，也积累了一定的工作经历。第三，我具有较强的组织、沟通与协调才能在担任高级工程主任几年来，由于工作的关系，我经常与各类人打交道，在与他们相处的过程中，使我锻炼了较强的沟通才能，很多朋友都赞扬我为人随和坦诚，性格开朗，具有较强的人际交往才能和极强的亲和力，是一个很值得交往的朋友。特别是多年来的工作经历也培养了我处事严谨、脚踏实地的工作作风；同时我可以换位考虑，可以推己及人，擅长为别人着想，具有妥善处理各种复杂矛盾和问题的才能；而且，我年轻，没有琐事的羁绊和思维上的定式，可以创造性地开展工作，常干常新。今天，我在这里坦诚优势，并不是因此而沾沾自喜，而是想向大家展示一个真实的自己。假设我的才能得到大家的认可，使我走上物业公司经理的工作岗位，我将更加严格要求自己，把新的岗位当成干事创业的大舞台，竭尽个人所能，不遗余力地去追求事业的成功与实现人生价值的最正确结合点。详细来讲，我将做到：第一，摆正位置、消除顾虑，做好业主的代言人我要摆正自己的位置，站在业主的角度，来审视和监视工程质量，抑制怕别人说三道四的思想障碍，做好业主的代言人。因为在竞争日益剧烈的物业市场上，效劳质量的优劣，是物业企业能否在市场立足、生存和开展的关键因素之一，同时也直接关系着企业的效益。我要在提早做好准备的根底上，积极主动地介入工作，主动做好对效劳质量的监视，并定期检查发现和反响潜在的效劳问题，变被动地承受业主的投诉为主动发现并解决问题。同时在加强与各部门的沟通和协调中，我要讲究工作方法，要以真诚的态度，提出意见建议，而不能求全责备，产生反感。第二，转变观念，树立业主就是上帝的效劳理念。作为物业公司经理，我不能把自己定位在管理者的角色，而应该把自己实在在实地摆在一个效劳者的位置，千方百计进步效劳质量，妥善处理好和业主之间的关系。为此，我首先要树立超前效劳的意识。要站在业主的角度，设身处地为业主着想，要尽量多理解业主对物业效劳等方面的意见，对易发的纠纷做到心中有数，积极主动地把控制工作做在事前。有的时候，我们一个微笑，一声问候，一项关心的举措，就可以化解客户的不满，防止矛盾的进一步激化，这都是需要我在工作中认真理论的。其次，我要以真诚之心和业主交朋友，比方对生活不便的老年业主，我要详细理解他们的实际困难，雪中送炭，在他们需要的时候帮助他们解决外出、购物等方面的难题，让他们感受到温暖和便利。赠人玫瑰，手有余香，我要用真诚地付出，赢得业主对我工作的理解和支持、配合，建立和业主间的良好关系。第三，创新工作方法，在效劳中融入人文关心在工作中，我还要将人文关心融入其中，进一步提升效劳水准。在这里我想举例说明。比方有的住宅小区由于道路规划设计或居民素质等原因，总会出现绿地被踩踏的情况。如何提醒业主爱惜绿地呢？请勿损坏绿化，是硬梆梆的提示，不能收到良好的效果。而已有阳关大道，何必另辟蹊径那么很容易引起大家的共鸣，也正好表达人文关心的要义。诸如此类的方面还有很多，都是需要我们在工作中去不断创新的领域。第四，务实求细，建立健全效劳质量标准体系。物业效劳千头万绪,其效劳质量往往看得见、摸得着、闻得到，来不得半点虚伪和糊弄。物业效劳无小事。所以，我们不管是一线工作人员还是前方工作人员，都要强化效劳意识，加强责任心，做到精细管理，细微效劳。我将建立健全一整套以业主为关注焦点的标准内部管理运作的效劳质量标准体系和工作流程，并做到先想先做，任劳任怨，勤能补拙，以保证效劳工作的及时性和质量。尊敬的各位领导，同志们，古希腊哲人说：给我一个支撑点，我会把地球支起，而我如今要说：给我一个时机，我会干出我的荣耀！当然，我也深深地知道：此次竞聘意味着有一部分人会成功，而另一部分人会落选。对此我将以平常心来面对。此次竞聘，无论成功失败，我都将以此为新的起点，更加努力工作，勤奋学习，迎难而上！我的演讲完毕，谢谢大家！物业经理竞聘演讲稿范文3尊敬的各位评委、各位同事：大家好！按照集团公司的竞聘方案，我报名参与了此次竞聘。我竞聘的岗位是：____物业管理总经理助理，根据本次竞聘方案规程，现向大家汇报。不当之处，请批评指正。一、本人根本情况本人——年毕业于——纺织工学院工业会计专业，曾在政府机关和企事业单位从事会计工作，其中多数时间担任单位财务负责人，——年获会计师任职资格。从——年——月起在物业公司财务室从事会计工作，先后担任公司主管会计、财务室副主任等职务。在物业公司工作的四年时间里，本人先后获得过：集团公司优秀员工、敬业爱司优秀员工、__物业优秀干部、__市优秀物业工作者等荣誉称号。二、竟聘理由几年来，本人能认真学习和领会武陵城的企业文化，认真贯彻执行公司的各项规章制度，结实树立：用心营造，顾客至上，致高致远，创新领先的经营理念，有较强的责任感、使命感；本人敬业爱司，能认真学习和领会财税政策，会计功底较为扎实，有一定的组织领导才能；本人对物业政策较为熟悉，物业状况、公司的收支情况较为清楚；本人对工作始终充满热忱，勤恳工作，遵纪守法，廉洁奉公，实事求是，客观公正，依法依章办事。由此，我认为自己符合竞聘__物业公司总经理助理职位的多数条件，并愿为武陵城、__物业的开展壮大奉献自己微薄的力量。三、工作总结本人2023年11月进入武陵城，几年来在公司财务经理未能及时到位的情况下，能积极配合公司历任领导做好财务工作，使公司的规模、效益、品牌建立得以迅速进步。1、合理调度资金、确保资金平安四年来在集团董事局、公司经理室的正确领导下，我公司想方设法抑制因国家政策调整而带来的宏大资金压力，充分利用电力、供水、市房产局物管科、电信、业主等资，巧打时间差，确保了各项款项的及时支付，合同付款准时率10xxxx，员工工资发放准时率10xxxx。四年来我财务室积极防范资金风险、加强资金平安管理。在盗匪猖獗的今天，我公司未发生一起资金被盗、被抢、挪用贪污等事件。2、积极做好年度财务预决算工作和资金方案四年来，我财务室根据集团董事局和公司业务开展的需要，认真编制公司年度预算和决算，坚持量力而行，量入为出，适当留有余地的原那么，将年度任务层层分解落实到各管理处、事业部。认真编制年度、月度资金方案，统筹兼顾、确保重点，合理安排各项支出。3、加强收费管理，标准票据管理四年来，我财务室根据物业公司实际，先后印制了水电物管费收费台账、租赁台账、现金解款日结单，并向税务部门申请印制了__物业专用发票，适时推出了物业公司收费软件。几年来通过发通知、上门催收等形式，费用综合收缴率均保持在9xxxx以上，坏帐损失缺乏1‰。4、积极做好外联工作四年来，我财务室在积极做好税务工作的同时，努力配合经理室做好电力、供水、市物管科等部门的协调工作，为公司带来直接经济效益数十万元。5、积极参预市场拓展四年来，除积极参加集团内部物业的接收外，还先后参预了洪江市行政中心、市三中、中方县行政中心等物业接收，公司规模得以迅速壮大。四、工作方案假设我竞聘成功，我将根据领导的安排，努力做好以下工作：1、当好配角，尽快进入角色总经理助理岗位对我来说是一个全新课题，是机遇但更多的是挑战。为此我将在集团董事局和公司总经理室的领导下，紧紧团结各位员工，努力做好本职工作，尽快实现角色的转换。2、加强经营管理，确保公司效益稳步增长随着市场竞争的日趋鼓励，处在薄利与亏损边缘的物业管理企业更多的因人力本钱的提升而捉襟见肘。为此在新的一年里，我司必须从节约一滴水、一度电着手，在全员中开展全方位的本钱费用控制，施行精细化管理，加大收入、效益考核力度，真正实现员工自身利益与所在部门、岗位的经营业绩挂钩；划小核算单位，逐步推行以事业部为单位的本钱、费用、利润考核中心；大力开展代办、增值业务，建立健全各项