企业战略管理心得范文

企业战略管理心得范文工程1：企业战略治理概述。从该章可以看出。企业战略治理概述分为四个方面：

1、企业战略的概念与特征2、企业战略治理的含义、特征、层次与作用3、企业战略治理的过程(战略分析、战略选择及评价、战略实施及掌握)4、企业战略治理理论的进展演进(产生的背景、进展的阶段、理论流派)

心得体会：本章可以使阅读者能够划分企业战略治理的层次以及治理的过程及分析。

工程2：外部环境分析。从该章可以看出。外部环境分析分为三个方面：

1、宏观环境分析(依据政治法律、经济、自然、人口、社会文化及科学技术这六方面环境分析)2、行业环境分析(潜在竞争力气、同行业现有竞争力气、买方竟争力气、供货者竟争力气、替代品竟争力气这五项。同时也被称作波特五力)

3、竞争对手分析(竞争对手分析的含义、竞争对手分析的内容和步骤、竞争对手的类型、确认竞争对手的目标、市场竞争对手的优劣分析以及竞争对手的市场反响行为)

心得体会：本章阅读学习到，分析企业所处的外部战略环境以及对企业所面临的竞争者和竞争行业分析。

工程3：内部环境分析。从该章可以看出。内部环境分析分为三个方面：

、核心力量以及动态力量)。3、企业内部环境分析技术(价值链分析法以及SWOT分析法)

心得体会：本章阅读学习到，运用价值链分析法以及SWOT分析法对企业内部环境进展分析。

工程4：企业使命、愿景与战略目标，从该章可以看出三个方面：

1、企业使命的内涵及确定。2、企业愿景的内涵及确定。3、企业战略目标(企业战略目标与制定企业战略目标的原则和程序)。

心得体会：本章阅读学习到，如何制定企业使命、企业愿景和战略目标制定的要求和方法。分析详细企业的使命、企业愿景和企业战略目标。

工程5：企业总体战略。从该章可以看出五个方面：

1、企业总体战略概述(定义、内容、类型、规划的步骤)。2、稳定进展战略(特点、优缺点、类型以及使用条件)。3、增长型战略(特点、优缺点、类型以及使用条件)。4、紧缩型战略(特点、优缺点、类型以及使用条件)。5、企业进展的实施方式(并购、联合开发与战略联盟、内部进展)。

心得体会：本章阅读学习到，理解公司不同层次战略的区分，应用不同类型的公司战略分析问题，以及详细到案例公司用不同战略类型进展详细分析和选择。工程6：企业战略方案的评价及选择。从该章可以看出四个方面：

1、用波士顿矩阵进展战略评价及选择2、用GE矩阵分析法进展战略评价即选择。

3、用生命周期矩阵分析法进展战略评价及选择4、战略选的影响因素(公司过去战略的影响、企业对外界的依靠程度、决策者对待风险的态度、时间因素、公司文化、企业内部的权力因素、竞争这反映)。

心得体会：本章阅读学习到使用不同方法分析进展选择及评价企业战略方案。工程7：战略实施。从该章可以看出五个方面，

1、企业战略实施的内容及模式。2、组织构造选择对企业战略实施的影响(组织构造的关系、组织构造的根本类型以及企业战略与组织构造的有效结合)。3、战略实施中的资源配置。4、企业文化与战略实施配置(战略与企业文化的关系、匹配)。5、企业家对战略实施的影响(企业家与治理者在战略上的差异以及企业家与战略的匹配)。

心得体会：本章阅读学习到对战略实施的内容进展分析，实施的过程进展评价、分析并提出改良措施。

工程8：战略掌握。从该章可以看出三个方面：

1、战略掌握的概念、层次及类型、原则和作用。2、战略掌握系统(步骤、应考虑的因素及业绩评价指标、业绩衡量以及战略调整过变革)。3、战略掌握的方法(预算与预算掌握、杜邦分析法、平衡计分卡法、审计掌握)。

心得体会：本章阅读学习能够用战略掌握系统进展战略掌握以及能够用战略掌握的方法进展战略执行状况的掌握。

总结：在进展企业战略治理时，我们首先要对企业进展进展内外部具体的分析，然后从企业使命、愿景与战略目标这三个方面制定详细的企业总体战略，并对企业战略方案进展评价及选择，最终再落以实施并掌握准时发觉问题准时更改。

篇二：企业战略治理心得

战略治理是企业的高层决策者依据企业的特点和对内外部环境的`分析，确定企业的总体目标和进展方向，制定和实施企业进展总体谋划的动态过程。它包括企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，根本上涵盖了企业产生和进展的全过程。

熟悉战略治理的地位和作用，不断地重视企业的战略治理，有助于决策者从琐碎的日常事务中解脱出来，准时发觉和解决那些有关企业生死存亡、前途命运的重大战略问题;有助于用战略眼光将企业经营活动的视野放在全方位的将来进展和宽阔的市场竞争中，获得更大的进展。

在某市对企业战略治理熟悉、重视深浅和应用程度不同，而造成不同结局的企业为数众多。某市有两家新办企业，一个是以经营杂粮为主的贸易公司，一个是以回收废钢铁为主的回收公司，这两家企业都是购销过3000万元，连续两年利润超百万，势头都很好。但如今，回收公司已经销声匿迹，贸易公司却兼并了一家亏损企业，分立出一家盈利企业，本身进展成为一家副外贸、内贸、种植于一体的综合性企业，成为当地颇有实力的龙头企业。从状况分析来看，90年以后的8年间废钢铁、杂粮市场都由旺盛转向疲软，经营在低谷中运行。而为何一家消亡，而另一家更兴盛呢?对这两家企业进展具体的比照讨论发觉，最根本的缘由在于强者在顺境时末而绸缪，制定了迎接将来市场的进展战略，并楔而不舍地为战略目标的实现而奋斗，而亡者则没做到。早在90年月初，某市贸易公司王经理就对企业将来进展了详细谋划。指出，两条腿走路，趁着经营优势还在，把内贸搞上去。花了很大力气，在全国10多个省开拓了十几个内贸购销基地，尽管当时这一经营并未给他们带来多大利益，但90年月以后，出口形势下滑时，他们已在国内市场占有一席之地，经营得以支撑、进展。如今，他们已在杂粮加工、种植、育种等多方面有所作为，形成了围绕杂粮的多个经济增长点。

近几年来，全球经济发生了巨大变化，经济环境越来越简单和变化莫测，竞争特别剧烈，不仅对大企业提出了挑战，而且对众多的中小企业提出了更高的要求，没有规模、没有品牌、没有特色就很有可能被淘汰，而具备这些，不是一时一刻就能得到的，需要有战略眼光，从现在开头，对系统、对企业进展战略筹划，从而寻求出适合自己成长的最正确道路。美国闻名将来学家托夫勒在(企业必需面对将来、一书中说：对没有战略的企业来说，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最终很可能迷失方向。很多事实证明，假如对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的将来没有一个适应市场的战略规划，不管企业规模多大，地位多稳定，现有的状况有多么好，都将在这场革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。美国前500名企业每过XX年就有三分之一被淘汰就是一例。

总之，战略决策者从各种可行的战略选择中找到一个最正确的选择。在这一决策过程中，主要实行一些定量的方法，但并不是定量方法比拟即能到达目标，由于他们决策过程，必将受文化、政治、董