河北钢结构排架式钢卷库厂房施工组织设计

目录HYPERLINK\l"_Toc162489995"第一章综合说明1HYPERLINK\l"_Toc162489996"1.1编制依据1HYPERLINK\l"_Toc162489997"1.2编制原则1HYPERLINK\l"_Toc162489998"1.3工程概况1HYPERLINK\l"_Toc162489999"工艺设备概况2HYPERLINK\l"_Toc162490000"建筑结构概况4HYPERLINK\l"_Toc162490001"工程承包范围4HYPERLINK\l"_Toc162490002"主要工程实物量5HYPERLINK\l"_Toc162490003"施工条件5HYPERLINK\l"_Toc162490004"工程施工特点与难点7HYPERLINK\l"_Toc162490005"1.4工程建设目标及承诺7HYPERLINK\l"_Toc162490006"质量目标7HYPERLINK\l"_Toc162490007"工期目标7HYPERLINK\l"_Toc162490008"安全、文明施工及环境保护目标8HYPERLINK\l"_Toc162490009"1.5工程执行的标准8HYPERLINK\l"_Toc162490010"1.6承诺10HYPERLINK\l"_Toc162490011"第二章施工组织管理机构11HYPERLINK\l"_Toc162490012"2.1施工管理机构11HYPERLINK\l"_Toc162490013"2.2项目经理及项目技术负责人11HYPERLINK\l"_Toc162490014"项目经理简历11HYPERLINK\l"_Toc162490015"项目技术负责人简历12HYPERLINK\l"_Toc162490016"2.3项目经理部组成13HYPERLINK\l"_Toc162490017"2.4项目经理部主要人员管理职责15HYPERLINK\l"_Toc162490018"项目经理的主要职责16HYPERLINK\l"_Toc162490019"项目副经理的主要职责18HYPERLINK\l"_Toc162490020"项目总工程师的主要职责18HYPERLINK\l"_Toc162490021"经营部的职责范围19HYPERLINK\l"_Toc162490022"工程部的职责范围19HYPERLINK\l"_Toc162490023"物资部的职责范围21HYPERLINK\l"_Toc162490024"办公室的职责范围21HYPERLINK\l"_Toc162490025"第三章总体施工部署23HYPERLINK\l"_Toc162490026"3.1指导思想及部署原则23HYPERLINK\l"_Toc162490027"突出重点23HYPERLINK\l"_Toc162490028"统一规划23HYPERLINK\l"_Toc162490029"统一协调23HYPERLINK\l"_Toc162490030"3.2施工区段划分23HYPERLINK\l"_Toc162490031"3.3施工起点流向和施工顺序24HYPERLINK\l"_Toc162490032"钢结构施工阶段24HYPERLINK\l"_Toc162490033"土建施工阶段24HYPERLINK\l"_Toc162490034"设备安装阶段25HYPERLINK\l"_Toc162490035"3.4施工组织安排25HYPERLINK\l"_Toc162490036"3.5施工准备工作计划25HYPERLINK\l"_Toc162490037"施工准备内容25HYPERLINK\l"_Toc162490038"现场交接准备26HYPERLINK\l"_Toc162490039"施工技术准备26HYPERLINK\l"_Toc162490040"施工队伍准备26HYPERLINK\l"_Toc162490041"施工机械准备26HYPERLINK\l"_Toc162490042"物资材料准备26HYPERLINK\l"_Toc162490043"第四章工程工期及施工总进度计划27HYPERLINK\l"_Toc162490044"4.1施工总进度计划27HYPERLINK\l"_Toc162490045"施工进度计划27HYPERLINK\l"_Toc162490046"关键线路和主要工期节点27HYPERLINK\l"_Toc162490047"4.2工期保证措施27HYPERLINK\l"_Toc162490048"工程按期投产的保证27HYPERLINK\l"_Toc162490049"保证工期的技术措施28HYPERLINK\l"_Toc162490050"保证工期的施工措施28HYPERLINK\l"_Toc162490051"施工过程中的配合措施29HYPERLINK\l"_Toc162490052"第五章现场总平面布置34HYPERLINK\l"_Toc162490053"5.1施工总平面图34HYPERLINK\l"_Toc162490054"5.2施工生产、生活临时设施计划34HYPERLINK\l"_Toc162490055"5.3施工临水用水计划35HYPERLINK\l"_Toc162490056"5.4施工用电计划35HYPERLINK\l"_Toc162490057"5.5施工临时道路规划35HYPERLINK\l"_Toc162490058"5.6施工总平面管理35HYPERLINK\l"_Toc162490059"第六章专业施工方案37HYPERLINK\l"_Toc162490060"6.1土建工程37HYPERLINK\l"_Toc162490061"测量工程37HYPERLINK\l"_Toc162490062"土方工程37HYPERLINK\l"_Toc162490063"钢筋工程43HYPERLINK\l"_Toc162490064"模板工程44HYPERLINK\l"_Toc162490065"混凝土工程47HYPERLINK\l"_Toc162490066"砌体砌筑52HYPERLINK\l"_Toc162490067"脚手架工程53HYPERLINK\l"_Toc162490068"装饰工程53HYPERLINK\l"_Toc162490069"自流平地面工程54HYPERLINK\l"_Toc162490070"6.2钢结构工程58HYPERLINK\l"_Toc162490071"钢结构制作58HYPERLINK\l"_Toc162490072"钢结构安装66HYPERLINK\l"_Toc162490073"6.3设备安装工程71HYPERLINK\l"_Toc162490074"设备的定位和调整71HYPERLINK\l"_Toc162490075"专业施工方案73HYPERLINK\l"_Toc162490076"第七章施工机具及劳动力配置计划112HYPERLINK\l"_Toc162490077"7.1劳动力需用计划112HYPERLINK\l"_Toc162490078"7.2施工机具需求计划113HYPERLINK\l"_Toc162490079"7.3临时、周转材料需求计划118HYPERLINK\l"_Toc162490080"7.4资源需求计划120HYPERLINK\l"_Toc162490081"7.5施工介质计划120HYPERLINK\l"_Toc162490082"施工给水120HYPERLINK\l"_Toc162490083"施工用油120HYPERLINK\l"_Toc162490084"施工用气（汽）120HYPERLINK\l"_Toc162490085"第八章工程质量管理体系、质量目标及措施122HYPERLINK\l"_Toc162490086"8.1质量总目标122HYPERLINK\l"_Toc162490087"8.2质量管理体系122HYPERLINK\l"_Toc162490088"8.3质量管理制度127HYPERLINK\l"_Toc162490089"施工准备阶段的质量控制127HYPERLINK\l"_Toc162490090"施工过程中的质量控制127HYPERLINK\l"_Toc162490091"隐蔽工程检查与验收127HYPERLINK\l"_Toc162490092"分部工程检验及评定128HYPERLINK\l"_Toc162490093"加强对成品的保护128HYPERLINK\l"_Toc162490094"竣工验收阶段的质量控制128HYPERLINK\l"_Toc162490095"有关规定128HYPERLINK\l"_Toc162490096"8.4质量管理基础工作128HYPERLINK\l"_Toc162490097"质量基础工作128HYPERLINK\l"_Toc162490098"工程质量评定128HYPERLINK\l"_Toc162490099"精品工程、奖罚制度129HYPERLINK\l"_Toc162490100"8.5质量保证控制措施129HYPERLINK\l"_Toc162490101"8.6创建“鲁班奖”的措施132HYPERLINK\l"_Toc162490102"创优保证体系132HYPERLINK\l"_Toc162490103"创优过程和要求135HYPERLINK\l"_Toc162490104"具体针对性创优措施140HYPERLINK\l"_Toc162490105"8.7工程交付与保修服务142HYPERLINK\l"_Toc162490106"竣工验收142HYPERLINK\l"_Toc162490107"工程交付143HYPERLINK\l"_Toc162490108"工程回访143HYPERLINK\l"_Toc162490109"保修服务143HYPERLINK\l"_Toc162490110"第九章现场职业安全健康管理及施工安全保证措施145HYPERLINK\l"_Toc162490111"9.1安全生产管理目标145HYPERLINK\l"_Toc162490112"9.2安全生产管理体系145HYPERLINK\l"_Toc162490113"项目安全组织机构145HYPERLINK\l"_Toc162490114"安全生产职责划分146HYPERLINK\l"_Toc162490115"安全生产管理制度147HYPERLINK\l"_Toc162490116"现场施工安全教育147HYPERLINK\l"_Toc162490117"9.3安全生产技术措施147HYPERLINK\l"_Toc162490118"现场安全防护147HYPERLINK\l"_Toc162490119"现场安全工作检查与整改148HYPERLINK\l"_Toc162490120"现场安全生产管理措施149HYPERLINK\l"_Toc162490121"9.4机械设备的安全使用149HYPERLINK\l"_Toc162490122"统一要求149HYPERLINK\l"_Toc162490123"混凝土输送泵安全使用149HYPERLINK\l"_Toc162490124"其他中小型机械安全使用150HYPERLINK\l"_Toc162490125"9.5施工现场安全用电150HYPERLINK\l"_Toc162490126"安全用电技术管理150HYPERLINK\l"_Toc162490127"安全用电技术要求150HYPERLINK\l"_Toc162490128"9.6现场消防保卫措施152HYPERLINK\l"_Toc162490129"现场消防措施152HYPERLINK\l"_Toc162490130"治安保卫措施155HYPERLINK\l"_Toc162490131"9.7安全工作的薄弱环节及预防措施156HYPERLINK\l"_Toc162490132"现场安全薄弱环节156HYPERLINK\l"_Toc162490133"安全工作预防措施157HYPERLINK\l"_Toc162490134"9.8职业安全健康保护158HYPERLINK\l"_Toc162490135"职业安全健康监测158HYPERLINK\l"_Toc162490136"职业安全健康监控158HYPERLINK\l"_Toc162490137"职业安全健康监督158HYPERLINK\l"_Toc162490138"职业安全健康信息交流158HYPERLINK\l"_Toc162490139"应急准备和响应159HYPERLINK\l"_Toc162490140"第十章文明施工及环境保护措施160HYPERLINK\l"_Toc162490141"10.1文明施工措施160HYPERLINK\l"_Toc162490142"文明施工目标160HYPERLINK\l"_Toc162490143"现场管理原则1660HYPERLINK\l"_Toc162490144"文明施工管理机构构及运行程序序160HYPERLINK\l"_Toc162490145"文明施工保证措施施161HYPERLINK\l"_Toc162490146"现场医疗站和急救救措施1622HYPERLINK\l"_Toc162490147"传染病的预防与控控制163HYPERLINK\l"_Toc162490148"10.2环境保护护措施1644HYPERLINK\l"_Toc162490149"环境管理目标1664HYPERLINK\l"_Toc162490150"环境管理组织机构构与职责1664HYPERLINK\l"_Toc162490151"环境保护措施1665附图1：首钢京唐公司一期期2250mmm热轧工程程施工进度总总网络计划附图2：首钢京唐唐公司一期22250mmm热轧工程全场场性施工总平平面规划示意意图附图3：首钢京唐唐公司一期22250mmm热轧工程四标标段施工进度度计划附图4：首钢京唐唐公司一期22250mmm热轧工程四四标段施工总总平面布置图图附图5：首钢京唐唐公司一期22250mmm热轧工程四四标段钢结构构吊装示意图图综合说明编制依据首钢京唐钢铁公司司2250mmm热轧钢卷卷库施工招标标文件；首钢京唐钢铁公司司2250mmm热轧钢卷卷库部分施工工蓝图及现场场实际情况；我公司所承建的类类似工程项目目施工经验；；相关的施工验收规规范、规程及及质量检验评评定标准；我公司ISO90000（ISO90001-2000）质量管理体体系及有关施施工、质量、安安全、技术管管理等文件。编制原则贯彻国家对基本建建设的各项方方针政策，严严格执行基本本建设工作程程序；加强与设计、监理理、建设单位位的沟通，做好前期准准备的调查工工作和施工部部署、施工方方案的选定；；综合考虑、统筹全全局，贯彻集集中力量打歼歼灭战的方针针，加强项目目管理的组织织与协调，分分期分批合理理组织施工，以以达到缩短建建设周期，尽尽快形成综合合生产能力，发发挥投资效益益；科学组织施工，合合理安排工序序，组织平行行流水立体交交叉作业，充充分利用时间间和空间，确确保关键线路路各工序进度度；坚持安全第一，确确保安全文明明施工；因地制宜，就地取取材，采取革革新、改造、挖挖潜措施，采采用“四新”技术，综合合平衡各生产产要素，并发发挥其潜在能能力，努力节节约投资，降降低工程成本本。工程概况首钢京唐钢铁联合合有限责任公公司22500mm热带轧轧机年产热轧轧钢卷550万t，成品材548万t，其中，供供冷轧用料301.6万t，平整卷100万t，管线钢20万t，商品卷126.663万t。年需板坯坯量567万t。新建2250mmm热轧生产线线位于钢铁厂厂的中北部，钢钢卷库布置在在2250热轧主厂房房的北侧，占占地南北长约约360m，东西宽约约168m，占地面积积约为6.05万m2。其东临经二路路，西侧与11580mmm热轧生产线线隔路相望，北北为热轧北路路。钢卷库与2250热轧车间的的主轧跨北端端相连，设置置有4连跨钢卷库库，依次为平平整跨（一）、平平整跨（二）、成成品跨（一）、成成品跨（二）。工艺设备概况工艺流程图原料钢卷→入口步步进梁→钢卷准备站→剪机切带头头、测量卷径径和宽度→运卷小车自自动对中→开卷机→矫直机→平整机→分卷剪机→卷取机→带旋转鞍座座的卸卷小车车成品卷转90º→1＃出口步进进梁→称重→自动周向打打捆→自动径向打打捆→转台→2#出口步进梁→喷印→入库→成品发运工艺流程简述天车将钢卷放在入入口步进梁的的鞍座上。入入口步进梁运运送钢卷到钢钢卷准备站。钢钢卷轴线平行行于步进梁运运动方向。钢钢卷被准备站站的剪机切头头：切头同时时测量钢卷的的直径和宽度度。钢卷然后后由运卷小车车自动对中并并装卡在开卷卷机的芯轴上上。钢卷头部部打开后，带带钢送入平整整机。钢卷头头部卡入卷取取机的芯轴。带带钢升速至额额定速度，开开始平整和卷卷取，自动对对中控制CPC和自动边部部控制EPC分别控制开开卷机和卷取取机，使带钢钢对中。在分分卷剪机后设设有检查台，带带钢运行在穿穿带速度时进进行检查。带带钢分卷时，卷卷取机上的钢钢卷重量、长长度和直径满满足要求时，平平整机自动停停机。卷取机机上的成品卷卷由卸卷小车车卸下并运送送。装有旋转鞍座的卸卸卷小车将成成品卷旋转90º并运送至1＃出口步进进梁的鞍座上上。1＃出口步进进梁将成品钢钢卷逐步运送送到称重设备备（钢卷轴线线平行于步进进梁运动方向向），自动周周向打捆机、自自动径向打捆捆机，完成称称重、打捆。打打捆后的钢卷卷运送到转台台。2#出口步进梁运送钢钢卷（钢卷轴轴线垂直于步步进梁运动方方向），在第第一个鞍座由由自动喷印机机打号，在后后续鞍座由天天车吊运入库库。钢卷运输系统括系台装。钢卷检查线设备包输车起重运输设备每起0量.钢倒和液压、润滑系统进量开换平设Gam钢整弯控Gam钢囊润速口机2O23热力管道加房管度4墙用缩不其施求了系却统水；水统排统场空散液压变机统备音在机火下机风用风屋风口阀除产气压置系设爆当过风隧风空设对要艺室业室室专室置其室气设一机4m平组后内后混风排外统细建筑结构概况主厂房部分钢卷库布置在22250热轧主厂房房的北部，设设置有4连跨钢卷库库，依次为平平整跨（一）、平平整跨（二）、成成品跨（一）、成成品跨（二），每每跨跨度均为为42m，长360m，柱距均均为18m，建筑筑面积合计为为604800m2。钢卷库轨轨面标高100.5m。平平整跨(二)、热轧成品品库(一)、热轧成品品库(二)为钢卷存放放跨，各设铁铁路一条，用用于钢卷的铁铁路运输。平平整跨(一)内设置平整整分卷机组一一套。主厂房采用钢结构构排架形式。排架柱的下下柱采用钢管管砼柱，上柱为实腹腹焊接H型钢。吊车梁梁拟采用实腹腹焊接H型钢截面梁梁。屋面结构均均采用钢结构构有檩体系并并设置支撑系系统。墙架结结构为钢结构构，自成独立立体系。主厂房围护结构标标高0.9mm以下墙面材材料均为2440mm厚MU10灰砂砖，外外贴仿石面砖砖，内刷耐擦擦洗涂料。钢钢卷库四周墙墙体采用YX35--190-7760单层彩色压压型钢板，板板厚0.6mmm。屋面坡坡度均为1/15，采用单层层彩色压型钢钢板，板型YX1144-330--660，板厚0.88mm。在钢卷库内，根据据环境温度辅辅射热，对厂房柱、吊吊车梁、柱间间支撑、钢操操作平台等需需做防护隔热热处理，隔热热处理一般采采用铺70厚岩棉毡，面面朝热源。局局部采用彩色色压型钢板夹夹芯板墙隔热热。露面钢板板需涂耐高温温油漆。厂房房地面采用50厚C25耐磨混凝土土（表面为FH耐磨彩色地地面硬化剂）。主厂房内各类辅助助性建筑物包括钢卷跺基础及及埋件，电缆缆隧道，整体体道床，地坪坪结构，运输输链，通风井井，主控室及及管理室等砌砌体房屋。主主要布置有高高压配电室占占地30m×6.6m，托盘运输输变配电室占占地27m×6.6m，平整机组组变配电室228.2m××12.6m，热轧成品品库天车、照照明检修变配配电室，平整整库天车、照照明检修，电电缆隧道净空空2×2.5m。工程承包范围厂房建筑范围（彩彩板封闭除外外）A列-E列(1)线—(211)线；设备及支架基础；；操作室、液压站等等零星建构筑筑物；上述区域地面及油油漆。设备安装范围第1项范围内的所有吊吊车及检修电电葫芦；第1项范围内的所有工工艺设备结构构安装（包括括：带卷运输输系统、机械械、液压、高高低压电气、工工艺配管等）；；第1项范围内的所有综综合管网施工工安装；管道道到分界线外外1米。主要工程实物量项目名称单位数量车间内设备t4478建筑钢结构t1902工艺钢结构t11256焊接钢管t133无缝钢管t67液压管道t35衬塑复合管m300排水铸铁管m200砼m3360钢筋砼m350845电缆km164钢材t19643水泥t22300施工条件地形、地貌曹妃甸岛是因滦河河北移而形成成的沙岛海滩滩，位于古滦滦河三角洲前前缘，地形原原始标高在－－0.5m～＋0.7m之间（本港港理论深度基基准面起算，下下同），由北向南南倾斜，地形形比较平坦。现钢铁厂场地吹填填至5.18m（相当于1985国家高程基基准3.44m）。自然条件本地区气候属于大大陆性季风气气候，具有明明显的暖温带带半湿润季风风气候特征。气温年平均温度：111.3℃降水年平均降水量：6608.1mmm年降水主要集中在在6～8月份，降水水量占全年降降水量的60%，年均降雨雨日数57.9天，年均降降雪日数8天。历年最大大积雪厚度224cm。历年最大冻冻土深度599.0cm。风据唐海气象站19971～2000年的观测资资料统计，该该区全年盛行行常风向为SSW向，频率9.0%；次常风向向为ENE向，频率8.0%。夏季盛行风风向SSE向，强风向向为ENE向，最大风风速25m/s；次强风向向为NE向，最大风风速21m/s。全年各向平平均风速2..9m/s，全年各向≥7级风的出现现频率为4.9%。雷暴该地区雷暴日年平平均12天，多出现现在6～8月份，占全全年雷暴日的的70－80％。工程地质工程地质曹妃甸岛地处滦河河冲积扇的前前部，新生代代以来，在古古老的基底岩岩石上部堆积积了巨厚的松松散层，主要要是晚更新世世（Q3）及全新世世（Q4）海相、陆陆相及海陆相相交互层，多多为粉、细砂砂，部分为粘粘性土层。其其下是基底岩岩石，分布有有震旦系至侏侏罗系地层。场地存在液化土层层。综合评价价为中等液化化。场地内除除液化外，未未发现其它不不良地质现象象，适宜建筑筑。本区域进行的大面面积围海造地地吹填，吹填填地基土层不不能满足设计计要求，应对对吹填后地基基进行大面积积强夯处理，加加速地基固结结，以满足轻轻型建筑物及及后续施工场场地需要。水文地质本区域海水深度在在0.0m～5.0m，地下水与与海水相通，水水位变化与潮潮夕变化有一一定联系。根根据水质分析析结果，海水水对砼具有中中等腐蚀性；；对钢结构具具有中等腐蚀蚀性；对钢筋筋砼结构中钢钢筋在长期浸浸水下，具有有弱腐蚀性，在在干湿交替下下，具有强腐腐蚀性。地震基本烈度据中国地震局【中中震安评（2001）3号】对“京唐港曹妃妃甸港区地震震安全性评价价报告”的批复，确确认场地地震震基本烈度为为7度。场地条件整个场地范围内场场地平整工作作已经完成，桩桩基施工正在在进行，施工工临时排水、临临时用电等设设施未形成，厂区区主干道路没没有完全形成成。三通一平平工程将可能能与主体工程程施工有相当当一段时间的的交叉，给整整个工程的施施工带来一些困难难。资源条件首钢京唐钢铁联合合有限责任公公司钢铁厂项项目拟建的2250热轧轧生产线项目目，项目集中中、工程量大大、建设周期期短，资源问问题在施工高高峰期可能会会显得比较突突出。工程施工特点与难难点现场施工环境差，风风沙大、地下下水位高，并并且地下水对对混凝土结构构具有腐蚀性性，潮湿空气气对钢结构也也会造成腐蚀蚀。现场施工用电紧张张，砂、石等等材料缺乏，增加了施工运输的工作量，给施工总平面布置及施工程序安排带来了一定的难度。根据首钢京唐钢铁铁公司22550mm热轧轧钢卷库施工工招标文件，热热轧工程于2007年5月1日开工，至2009年4月30日投产。工程量大，相对工工期短，尤其其是钢结构工工程量大。质量要求高，业主主要求整个22250mmm热轧工程确确保“鲁班奖”。工程建设目标及承承诺质量目标合格率100％，综综合优良率≥85％，整个系统统达到冶金优质质工程,确保鲁班奖奖。工期目标满足业主总体计划划要求，力争争提前。安全、文明施工及及环境保护目目标环境目标污染物排放达国家家规定的标准准生产生活用水量≤≤完成单位工工程量1%生产生活用电量≤≤完成单位工工程量5%工程材料费占直接接费比例≤65%安全目标员工工亡事故、重重伤事故:0；重大设备备事故:0；火灾爆炸炸事故:0千人负伤率小于33.5‰；施工人员安全教育育面100%；特殊工种种有效证件持持证率100%。重大危险源管理方方案制定率100%，实施率100%，检查率100%安全生产检查制度度执行率100%，安全隐患患整改率100%。分部（项）工程安安全技术措施施制定率100%，交底率100%，检查率100%。文明施工目标为确保本工程各项项施工活动有有条不紊地顺顺利进行，维维护现场整洁洁和安全，必必须严格文明明施工管理，遵遵守有关文明明施工管理的的规定与制度度，争创文明明化施工优秀秀工地。工程执行的标准序号标准号文件名称1JGJ79-20002建筑地基处理技术术规范2GB50202--2002建筑地基基础工程程施工质量验验收规范3JGJ18-20003钢筋焊接及验收规规程4GBJ107-887混凝土强度检验评评定标准5GB50204--2002混凝土工程施工质质量验收规范范6GB50164--92混凝土质量控制标标准7JGJ52-922普通混凝土用砂质质量标准及验验收方法8JGJ53-922普通混凝土用碎石石或卵石质量量标准及检验验方法9GBJ46-900粉煤灰混凝土应用用技术规程10GB50119－－2003混凝土外加剂应用用技术规范11GB50209--2002建筑地面工程施工工质量验收规规范12GB50026--93工程测量规范13YB9008-998工程测量成果检查查验收和评定定标准14GB50210--2002建筑装饰工程施工工质量验收规规范15GB50207--2002屋面工程质量验收收规范16GB50300--2001建筑工程施工质量量验收统一标标准17GB50203--2002砌体工程施工质量量验收规范18JGJ81-20002建筑钢结构焊接规规程19JGJ82-911钢结构高强螺栓连连接的设计、施施工及验收规规程20GB50205--2001钢结构工程施工质质量验收规范范21JGJl04-997建筑工程冬季施工工规范22GB50212--2002建筑防腐蚀工程施施工及验收规规范23GB50224--95建筑防腐蚀工程质质量检验评定定标准24JGJ80-911建筑施工高处作业业安全技术规规范25JGJ59-999建筑施工安全检查查标准26JGJ121-999工程网络计划技术术规程27YB/T92566-96钢结构管道涂装技技术规程28CECS70：997建筑安装工程金属属熔化焊焊逢逢射线照相检检测标准29CECS71：994工程建设施工现场场焊接目视检检验规范30GB50168--92电气装置安装工程程电缆线路施施工及验收规规范（GB501168）31GB50169--92电气装置安装工程程接地装置施施工及验收规规范（GB501169）32GB50170--92电气装置安装工程程旋转电机施施工及验收规规范（GB501170）33GB50243--2002通风与空调工程施施工质量验收收规范34GB50184--93工业金属管道工程程质量检验评评定标准35GB50171--92电气装置安装工程程盘、柜及二二次回路结线线施工及验收收规范（GB501171）36GB50194--93建设工程施工现场场供用电安全全规范37GB50235--97工业金属管道工程程施工及验收收规范38GB50236--98现场设备、工业管管道焊接工程程施工及验收收规范（GB502236）39GB50268--97给水排水管道工程程施工及验收收规范40GBJ147-990电气装置安装工程程高压电器施施工及验收规规范（GBJ1447）41GBJ148-990电气装置安装工程程电力变压器器、油浸电抗抗器互感器施施工及验收规规范42GBJ149-990电气装置安装工程程母线装置施施工及验收规规范（GBJ1449）43YB9239-992冶金电气设备安装装工程质量检检验评定标准准(YB92339)44YBJ201-883冶金机械设备安装装工程施工及及验收规范通通用规定(YBJ2001)45YBJ217-889冶金电气设备安装装工程施工及及验收规范承诺质量：确保合格率率100％，综合优优良率≥85％，确保鲁鲁班奖并以此此目标组织质质量控制措施施，开展施工工工作。工期：以22500主轧线总目标标为控制目标标，落实、细细化每一环节节，确保工期期的实现，力求求提前竣工。安全：服从业主的的安全管理，确确保安全目标标的实现。文明：加大现场管管理力度，提提高文明施工工标准，力求求创优冶金文文明工地。服务：从整个工程程大局出发，服服从项目甲方方的协调、组组织管理。施工组织管理机构构施工管理机构说明：1、项目部部管理人员根根据工程需要要和工作成绩绩实行动态管管理。2、施施工作业处根根据工程需要要和工作成绩绩实行动态管管理。项目经理部主要人人员管理职责责为适应首钢工程建建设和管理的的需要，公司司决定在首钢钢工程中实行行项目管理。项项目经理部由由公司组建，在在选择一批参参加过2250热轧工程施施工的优秀的的管理人员，组组建更为精干干，高效、富富有战斗力的的指挥组织机机构；作业层层从各二级单单位挑选，施施工机械，周周转材料等其其它资源在公公司内部市场场有偿租赁使使用。项目经经理部代表公公司履行与业业主签订的《工工程承包合同同》，实施施施工全过程管管理，并在经经济上实行独独立核算的运运行程序，全全面执行《公公司项目管理理通则》。项项目经理受与与公司签定的的《工程项目目目标责任承承包合同》的的约束，代表表公司全权完完成项目的全全过程管理。项目经理的主要职职责项目经理是是企业法人授授权委托项目目上的代理人人，是项目工工期、质量、安安全、成本、环环境和施工现现场文化建设设等各级管理理工作的第一一责任人，主主持项目经理理部的全面工工作，并对项项目的经营成成果负第一责责任。施工准备阶段负责责：组建项目经理部。包包括按规定设设置项目管理理机构，从公公司内部人才才市场选择符符合上岗条件件或上岗资格格的专业人员员和管理人员员（财务负责责人由公司委委派）。明确各类人员岗位位职责和职权权，签订聘任任合同，确定定办公场所及及生活设施，通通讯联络。以施工合同及相关关施工技术文文件为依据，成成本为中心，项项目管理目标标责任书约定定的制造成本本为上限，组组织编制施工工总规划施工工组织总设计计、施工总进进度计划，制制造成本实施施计划，资金金收支计划、采采购总规划和和分类采购计计划，批准项项目管理总目目标、阶段目目标和构成项项目制造成本本的单项预算算控制目标，催催款工程预付付款。按网络进度计划和和单项施工预预算控制目标标，依照规定定程序，组织织工程设备招招标采购、工工程材料招标标采购、工程程分包采购和和劳务分包采采购等配置生生产要素，签签订经济合同同。组织工程设备和工工程材料按计计划进场。策划并审批符合公公司三标一体体化管理体系系贯标文件要要求的项目管管理目标计划划，配置满足足本项目管理理体系有效运运行和持续改改进的资源。建立与业主、当地地政府有关部部门、监督机机构的沟通方方式。组织临时设施建设设和其他生活活条件准备。组织开工前的其他他施工准备工工作。组织进场管理人员员和作业人员员的劳动纪律律教育、“三标”管理体系教教育，形象教教育。项目经经理部应制订订管理人员岗岗位工作职责责和工作标准准，业务流程程、工作纪律律和奖罚规定定。组织策划现场企业业文化建设。施工阶段负责组织现场全体员工工学习质量方方针、质量政政策、贯彻公公司的质量管管理体系、职职业健康安全全管理体系、环环境管理体系系的三标一体体化贯标管理理文件，国家家和当地政府府的方针、政政策、法律、法法规。遵守《招招标投标法》、《合合同法》、《建建筑法》、《安安全生产法》、《会会计法》、《统统计法》、《产产品质量法》、《安安全生产管理理条列》、《建建设工程质量量管理条列》及及其他法规，不不断提高质量量意识，推行行技术创新、技技术进步；执执行公司通则则和有关的管管理制度。组织编制施工图预预算，并催促促业主审批和和工程款到位位。组织自行行编制控制项项目制造成本本的成本预算算。依据通则规定，继继续组织项目目施工资源最最佳配置和有有效控制。贯彻公司管理方针针和管理目标标，保持三标标一体化管理理体系在本项项目的有效运运行，接受内内外部审核，并并持续改进。组织办理开工报告告；依据施工工总规划或施施工组织总设设计，组织编编制和实施年年、季、月施施工进度计划划、资金收支支计划、单位位工程成本计计划、安全工工作计划，执执行公司有关关的决议和决决定，协调处处理本项目上上的重要事项项；及时向公公司汇报业主主对我方的重重要意见和信信息。组织按期考核项目目经理部人员员业绩，并按按规定同其月月收入挂钩，坚坚持“一只笔”审批制度，控控制各项成本本，组织成本本分析和索赔赔工作。向公司和生产要素素按期足额缴缴纳、支付约约定的费用。组织实施以劳动定定额、材料消消耗定额和机机械台班定额额为依据的全全额计件工资资制，并与支支付其有关费费用挂钩。根据公司领导指令令，组织实施施事先经公司司批准的应对对风险的应急急预案，组织织处理安全事事故和工程质质量事故。组织开展现场的企企业文化建设设、廉政建设设和劳动竞赛赛活动。组织各种信息的收收集、分析和和处理，并及及时上网上传传。工程交工阶段负责责组织办理工程技术术竣工和交付付手续。组织编写事故技术术总结和施工工总结报告。组织工程交工资料料的整理和交交接，做好创创优工程项目目申报前的各项基础工工作。组织工程预算、价价款回收和期期间债权债务务清付，办理理合理债权手手续。向公司申请项目管管理目标责任任终结考核，审审计和项目经经理部解体等等事宜，完成成向公司财务务部门移交本本项目的财务务工作。全面及时地向档案案主管部门移移交符合规定定要求的工程程资料。项目经理部解体后后负责协助公司本项目的的债权回收和和债务处理。参与施工保修期内内的回访。参与公司申报创优优项目。参与施工保修期内内一般及以上上质量事故的的处理。参与有关项目的法法律诉讼或仲仲裁事务。项目副经理的主要要职责应履行本章项目经经理职责的有有关内容。认真贯彻执行国家家和部颁发的的规程、规范范及质量标准准。认真抓好好劳动纪律，操操作纪律，确确保技术、安安全、质量无无事故，向项项目经理负责责。科学组织施工，各各类资源调配配合理，优化化配置生产要要素，工序穿穿插交叉科学学，以降低成成本为目的，保保证工程进度度、质量优良良现场文明施施工，抓好各各项管理工作作，确保工程程合同工期实实现。组织制订对质量、安安全、工期、料料具，一线职职工操作全过过程的监控、检检查、考核管管理办法和奖奖惩办法，充充分调动职工工积极性。项目总工程师的主主要职责贯彻执行国家及上上级技术政策策和本项目采采用的技术标标准和规范，职职责实施《科科技创新管理理通则》。贯贯彻实施公司司确定的本项项目创优计划划目标。负责建立和健全项项目技术质量量责任制，职职责现场人员员的技术教育育和质量教育育。组织施工图自审，参参与业主组织织的图纸会审审。主持编制施工总规规划或施工组组织总设计。与业主联系界定单单位工程和分分部分项工程程。组织编制制项目质量计计划，主持三三标一体化管管理体系中质质量管理工作作。主持施工技术，质质量和现场计计量工作。负责特殊过程的质质量监控和组组织处理过程程质量问题。组织编制技术竣工工方案。组织交工项目的施施工技术资料料整理和移交交。负责组织编写施工工技术总结。项目经理交办的其其他工作。经营部的职责范围围坚持先算后干的原原则，依据施施工进度计划划，组织编制制和实施本项项目制造成本本实施计划和和成本预算、材材料预算，审审核分包工程程施工图预算算；掌握市场场价格信息，审审核公司分包包、工程材料料、劳务分包包采购价格和和施工设备等等租赁价格；；向业主及时时报送施工图图预算，催收收工程款。管理施工合同，承承办委托工程程管理咨询公公司关于施工工图预算、材材料预算编制制和分包公司司决算审核手手续。承办委委托材料公司司集中采购公公司材料的手手续。承办项项目经理部权权限范围内公公开招标投标标的日常工作作，归口管理理经济合同。管理劳动定额、机机械台班定额额和材料消耗耗定额。期初下达经项目经经理批准的成成本实施计划划，期末制造造成本核算，按按时编制财务务会计报表和和成本分析报报告，按时上上网上报。编制资金年计划，控控制向供方资资金支付额度度，按有关合合同进行费用用结算和承办办日常会计事事务。管理银银行账户和货货币资金，确确保其安全。协助项目经理监督督资金使用，具具体负责工程程款回收和期期间债权债务务清付，办理理工程决算和和索赔工作。履行三标一体化管管理体系分配配的管理职责责，负责现场场特殊作业人人员资格证书书的归口管理理和组织现场场员工的培训训管理工作。及时、准确的编报报经营方面的的各类统计报报表，每月进进行经济获得得分析。工程部的职责范围围管理施工图纸，设设计变更通知知书和采用的的技术标准和和验收规范。承办施工图纸自审审事宜，负责责施工总图管管理，具体组组织开工前各各项施工准备备工作，起草草开工报告。编制施工组织总设设计和年、季季、月施工进进度计划、施施工资源采购购总规划，经经批准后具体体组织控制，参参与公司分包包、劳务分包包等招标采购购工作。编制和组织实施单单位工程施工工组织设计，特特殊过程作业业指导书及大大体积混凝土土浇筑方案、试试车方案或技技术竣工方案案，具体组织织新技术在施施工过程中的的应用。负责办理施工签证证、工程联系系单、材料代代用证等手续续，以及同业业主就工程技技术事项的沟沟通。承办施工设备承租租工作，组织织施工设备进进退场、试车车、验收、存存放、保护等等管理工作，并并办理签证手手续，组织工工程分包方、劳劳务分包方队队伍与施工装装备进场，验验证(含向政府主主管部门报验验特种设备)、施工调度度、工程验收收、退场。履行“三标”一体化管理体系分分配的管理职职责，支持环环境管理体系系运行的日常常工作，具体体控制关键过过程，特殊过过程，管理现现场和现场计计量工作，职职责消除施工工环境中潜在在的危险因素素，管理计量量（检试人员员）人员资格格证件台账和和证件复印件件。负责组织织专业工序交交接和施工现现场、工程成成品（半成品品）维护。负责收集、整理和和处理顾客对对工程质量、工工期和服务的的信息，实施施顾客满意度度的监视和测测量。负责施工调度和施施工日记管理理，按时、准准确上网上报报施工进度和和资源配置情情况及问题。负责拍摄和收集工工程影像技术术资料。具体办理技术竣工工和交工手续续、施工技术术资料的整理理、移交手续续，参与工程程决算。编写施工技术总结结。履行三标一体化管管理体系分配配的管理职责责。编制和实施本项目目职业健康安安全管理方案案、质量计划划、组织开展展现场人员的的职业健康安安全教育和质质量教育。监视现场作业层工工序质量、分分部分项工程程质量自检活活动和安全环环境，及时制制止违章作业业务行为和消消除危险因素素。负责特殊殊人员安全操操作证件登记记造册并保存存证件的复印印件。参与工程分包和劳劳务分包等招招标采购工作作。专职检查工序质量量，分部分项项工程质量。组组织单位工程程质量评定。行行使工程实体体质量否决权权。具体负责与业主、监监理、当地安安全和质量监监督部门的业业务沟通。负责一般及以上质质量事故（不不合格品）报报告和处置后后的质量复检检，及不合格格信息统计上上报。经批准，启动并具具体实施应对对危险源突发发事件的应急急预案，并对对其实施结果果进行评价，提提出改进建议议。主持施工工现场安全事事故和交通事事故处理的日日常工作。编制工程质量统计计报表，安全全统计报表，质质量事故报告告、安全事故故报告、按时时限要求上报报。物资部的职责范围围物资设备备部是项目经经理部的物资资设备管理部部门，对项目目经理负责。项项目经理从公公司机动物资资部聘用符合合公司人力资资源部界定标标准的材料管管理人员、其其人事、工资资关系通过公公司人力资源源部转入工程程项目部，与与机动物资部部脱钩。依据施工图预算和和施工进度计计划，负责编编制业主供货货计划和其他他材料计划，办办理材料代用用手续。会同经营部对甲供供设备、甲供供材料、委托托材料公司集集中采购的材材料、自行采采购的材料进进场共同验收收。负责由自行采购材材料市场调查查、询价和供供方评定，参参与自行采购购材料招标。履行三标一体化管管理体系分配配的管理职责责。除专业工程分包外外（由分包方方负责），办办理施工周转转材料承租事事项。负责现场工程材料料、半成品限限额领料、现现场材料管理理和月末盘点点，向经营部部出具月度材材料核算帐表表，分析物料料消耗和材料料成本，参与与工程决算。负责项目经理部有有关的各项原原始记录、凭凭证的计算机机管理。做到到日记日清。办公室的职责范围围履行三标一体化管管理体系分配配的管理职责责。负责项目经理部的的文秘工作和和计算机管理理。负责本项目文件和和资料控制与与内部沟通。负责组织现场企业业文化建设及及现场保卫、消消防工作。负责变更场所、生生活区域后勤勤管理。负责项目经理部会会务工作和外外事接待工作作。负责项目经理部办办公、生活资资产（小轿车车）的租赁会会同签订及管管理。负责项目经理部领领导交办的其其他总体施工部署指导思想及部署原原则根据钢卷库工程的的特点，以及及马钢建设公公司施工经验，施施工总体部署署按照突出重重点、统一规规划、统一协协调的原则组组织施工。钢卷库主厂房作为为整个22500mm热轧工工程前期设备备堆放场地，钢钢卷库工程采采用“闭口”方式施工，先施工钢结构构厂房，前期柱基础础的施工仅为为满足钢结构构厂房的吊装装的需要，跨跨内设备基础础安排在厂房房闭口后施工工，设备安装装满足22550mm热轧轧主线总体安安装、试车的的需要。突出重点根据钢卷库工程的的特点和建设设经验，主厂厂房钢结构制制作、安装、行车安安装等工序组组成钢卷库工程建建设的关键工工序，也是工工程建设的重重点和难点。施施工总体部署署将围绕钢结结构安装展开开。统一规划本工程采用总承包包的方式，作作为投标人，在在履行合同过过程中，必须须服从22500mm热轧主主线统一规划划，对项目实实施过程中各各种资源的优优化配置，全全面实现项目目建设的各项项目标。统一协调钢卷库工程在现场场项目经理部部的统一指挥挥和协调下，按按照施工总体体部署和施工工总进度计划划的要求，在在设计、设备备材料采购、施施工组织等方方面统一协调调，确保总体体目标的实现现。施工区段划分钢结构吊装分两个个施工段，四四个区域：平平整跨Ⅰ（A～C列1～11线）、平整整跨Ⅱ（C～E列1～11线）、热卷跨Ⅰ（A～C列12～21线）、热卷卷跨Ⅱ（C～E列12～21线）。行车安装与钢结构构吊装穿插进进行。土建工程分为两个个阶段：柱基基础施工阶段段和设备基础础施工阶段。柱柱基础施工阶阶段，为满足足钢结构吊装装需要，分为为四个区域施施工，平整跨Ⅰ（A～C列1～11线）、平整整跨Ⅱ（C～E列1～11线）、热卷跨Ⅰ（A～C列12～21线）、热卷卷跨Ⅱ（C～E列12～21线）。电缆隧道与与运输链有交交叉的部位，先先施工电缆隧隧道，与运输输链相连的柱柱基础，运输输链与柱基础础同时施工。设备基础和辅助用房作为第二阶段施工，安排在钢结构闭口之后进行。设备安装分为三个个阶段：（1）施工准备阶段，即即开工前的人人、材、机的的准备，并提提前根据图纸纸要求做好有有关加工件的的制作工作，配配管与土建及其他专专业配合阶段段。（2）施工阶段，为机机械设备、管管道、电气安安装工作全面面开展阶段。（3）试压、冲洗及调调试交工阶段段，即管道试试压、冲洗及及设备调试阶阶段。施工起点流向和施施工顺序钢结构施工阶段从热卷库Ⅰ的111线开始向211线方向吊装装，转至热卷卷库Ⅱ21线向11线进行吊吊装，吊装至至11线后转至热热卷库Ⅰ10线吊装至1线，转至热卷库库Ⅱ1线吊装至10线结束。从平整库Ⅱ的111线开始向211线方向吊装装，转至平整整库Ⅰ（1）21线向11线进行吊吊装，吊装至至11线后转至平平整库Ⅱ10线吊装至1线，转至平整库库Ⅰ（1）1线吊装至10线结束。吊装顺序详见附图图2：吊装示意图图。施工顺序：柱→吊车梁→屋面梁→→屋面维护系系统→墙皮维护系系统→门窗土建施工阶段为了满足钢结构吊吊装需要，钢钢卷库作为22500mm热轧工工程前期设备备堆放场地，我我们安排先施施工平整跨Ⅰ（A～C列1～11线）、平整整跨Ⅱ（C～E列1～11线）、热卷跨Ⅰ（A～C列12～21线）、热卷卷跨Ⅱ（C～E列12～21线）。电缆隧道紧靠主厂厂房柱基础，并并从运输链下下部穿过，该该部位我们先先施工电缆隧隧道，再施工工柱基础及运运输链。与运运输链较近的的柱基础，运运输链与柱基基础同时施工工。施工顺序：热卷跨Ⅰ、平整跨跨Ⅰ基础→电缆隧道→热卷跨Ⅱ、平整跨Ⅱ柱基础（运输链基础础与柱基础同同时施工）→→顶升混凝土→辅助用房→钢卷垛基础础→地坪设备安装阶段起重运输设备按照照厂房钢结构构穿插施工。钢卷运输线要满足足主轧线的施施工进度要求求。施工组织安排整个钢卷库工程以以厂房钢结构构制作、安装装为中心。钢结构制作在我公公司新建的2250热轧附近的的钢结构加工工厂内进行，确确保构件的工工厂化制作。安安排6大班组约300个劳动力作作业。确保厂厂房和设备安安装进度。厂房基础施工根据据钢结构吊装装要求，工程程前期，施工工热卷跨Ⅰ、平整跨Ⅰ时，安排一个个50人的土建综合班班组；工程后后期，施工热热卷跨Ⅱ、平整跨Ⅱ时，安排两个施工工班组，每个个班组30人，一个施工柱基基础及运输链链基础，另一一个施工电缆缆隧道。厂房房闭口之后，安安排两个30人的施工班班组，一个施施工施工辅助助用房，另一一个施工钢卷卷垛基础。设备安装阶段安排排一个施工队队伍进行施工工。在钢卷运运输线安排2个钳工班组组、2个管工班组组、2个电气安装装班组；平整整设备区域安安排2个钳工班组组、1个管工班组组、1个电气安装装班组。施工准备工作计划划施工准备内容搭设临时设施按施工现场部署方方案及进度计计划安排，搭搭设各类临时时设施，现场场办公室、职职工休息室等等临时设施，布布置临时施工工用电、用水水管线。环保措施准备对拟建场地进行二二次清理，贯贯通施工道路路、做好场地地排水。施工控制点、线施工场地范围内，根根据轧线整个个区域二级控控制网投射控控制点、线，并并以二级控制制网进行复核核测量。现场交接准备由于桩基工程非我我单位施工，我我单位土方、基基础施工前与与上道工序做做好桩基的标标高、轴线及及桩基检测证证明资料等的的交接工作。施工技术准备积极主动地与业主主方进行接触触，进一步了了解现场地形形地貌和水文文地质情况；；重点做好深深基坑支护、降降水方案的确确定工作；全面参与业主方的的前期施工准准备工作，了了解工艺布置置、现场条件件以及业主方方对工程的整整体部署情况况；积极主动与设计单单位进行沟通通，了解设计计意图、工程程量情况以及及设计发图计计划；组织编制施工组织织设计或施工工方案、技术术交底、施工工作业指导书书。认真熟悉施工图，编编制图纸自、会会审记录。施工队伍准备根据施工布置的原原则，钢卷库库施工前期为为结构制作安安装为主线，后后期以设备安安装调试为主主线，劳动力力安排遵循资资源均衡、资资源优化的配配置原则，土土建柱基础安安排50人施工；钢钢结构制作安安装安排300人施工，在2007年10月后逐步减减少；设备安安装人员与22008年1月1日开始进场，高高峰期安排1110人施工工。施工机械准备组织落实各种施工工机具设备的的租赁、维护保保养工作，落落实大型机械械租用。主要要有两台50吨履带吊吊为主要吊具具，以两台25吨汽车吊吊为辅助吊具具。物资材料准备对进出道路、构件件临时堆放、构构件进行现场场组拼所需的的材料，在进进场前5天准备好。钢钢管、木模等等施共物资、材材料应提前进进行采购或者者租赁，为准准时开工做好好准备。工程工期及施工总总进度计划施工总进度计划施工进度计划工程拟于20077年5月1日开工，竣工工时间为20008年11月18日，详见施工工网络计划。关键线路和主要工工期节点以钢结构吊装作为为施工主线，土土建配合钢结结构吊装施工工。钢结构制作—→结结构吊装—→→行车安装—→→设备安装—→→单体试车—→→联动试车开工时间：20007年8月10日；结构吊装：20007年9月10日；厂房封闭：20008年4月18日；配合热试：20008年9月01日；工期保证措施工程按期投产的保保证公司把首钢22550热轧工程列列为重点工程程，从组织落落实、资源配配置给予全方方位支持和监监管，确保工工程在管理、设设备、服务等等处于公司最最优地位。同同时公司决定定由一名副总总经理协管领领导，要求各各二级单位派派一名副职协协调管理。项目经理部根据工工程的实际情情况，对重点点节点进行考考核，对一线线作业人员实实行全额计件件承包，对项项目经理部管管理人员实行行收入与工期期、效益挂钩钩，用经济手手段管理施工工，以确保网网络计划得以以实现。项目经理由郭卫东东同志担任，并并选聘专业技技术水平高，施施工经验的各各级管理人员员参战，做到到决策科学，管管理有效。采用新技术、新工工艺。加强材料管理，对对各种材料按按规格、型号号进行分类、编编号、分别入入库。保证工期的技术措措施施工组织设计是技技术准备工作作中重要的环环节，在工程程施工过程中中待图纸下达达后，以本组组织设计为蓝蓝本，重新编编制施工组织织总设计，并并针对各单位位工程的特点点，提前编制制单位工程的的具体施工方方案，做到工工序安排合理理紧凑，关键键线路清楚，重重要节点明确确，用以指导导具体施工，确确保施工进度度得到有效监监控。工程技术部组织施施工图纸自、会会审及技术交交底，将图纸纸问题及早的的解决在工程程施工之前，确确保工程施工工顺利进行。设立专门的资料员员，资料员工工作贯穿工程程施工全过程程并参与工程程施工管理，具具体负责收集集整理并保管管整个工程的的资料，保证证工程在交工工同时能够确确保资料完整整及准确地交交付。提前进行各种材料料检验工作。保证工期的施工措措施加强施工进度计划划的动态管理理，利用计算算机管理实施施资源适时平平衡，运用前前锋线技术，经经常分析网络络运行情况，并并根据工程施施工进展的实实际情况，及及时调整计划划。项目经理部在最短短时间内进场场，随时进行行准备工作，全全面了解影响响工程的各方方面因素，将将所发现的不不利因素在工工程开工前处处理完，确保保工程在业主主开工令下达达之日起开工工。项目经理部以月计计划控制单位位工程的进度度，以周计划划控制分部分分项工程的进进度，每周召召开一次工程程例会，建设设公司每月对对工程进度进进行检查、协协调，及时解解决劳动力、施施工材料、设设备调度等问问题，确保工工程按计划实实施。积极配合业主设备备的进场检验验及验收。提前进行钢筋翻样样，提前加工工钢筋。采用商品混凝土，缩缩短混凝土浇浇灌时间，减减轻现场临时时设施布置的的困难。提前验收并协助设设备的检验工工作，并对设设备作预拼装装，分组、编编号、以便尽尽早发现和解解决问题。对作业人员提前进进行培训工作作，必要时进进行两班作业业。为保证工程检测及及时、准确，委委托试验中心心专业人员负负责原材料取取样检验、焊焊缝检验等工工作。电气、仪表施工与与土建工程、设设备安装工程程穿插施工，不不占用绝对工工期。施工过程中的配合合措施施工专业间的配合合措施组建高素质、强有有力的项目经经理部，组织织、指挥、协协调各施工专专业之间的工工程施工。项目经理部领导班班子及部门负负责人、各专专业作业层负负责人思想态态度端正，工工作作风正，办办事效率高，全全局意识强，并并紧密地团结结在项目第一一负责人即项项目经理的周周围，服从项项目经理的统统一领导和贯贯彻项目经理理的决策意图图，做到统一一指挥，统一一步调。项目经理部设立党党工委，设专专职党工书记记，负责对参参建人员的思思想教育和效效能业绩的考考核，监督所所属管理人员员在工程实施施过程中的工工作态度，工工作责任心和和办事效果，对对不负责任或或不称职者进进行适当处置置，直至调离离本工程。建立健全各项规章章制度，在公公司施工项目目管理通则的的基础上项目目经理部结合合工程项目实实际和业主的的要求制订和和细化各项管管理规章，加加以实施。并并在