江苏某研发中心及工业厂房施工组织设计框架结构

第一章工程综述一、编制依据1、《砌体砂浆配合比设计规程》（JGJ98-2000）2、《地基与基础工程施工及验收规范》（GBJ202-83）3、《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203-83）4、《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》（JGJ/T14-95）5、《设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震设计规程》（JGJ/T13-94）6、《建筑地面工程施工及验收规范》（GB50209-2002）7、《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-2002）8、《混凝土结构工程施工及验收规范》（GBJ50204-2002）9、《屋面工程技术规范》（GB50207-2002）10、《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73-91）11、《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）12、《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）13、《钢筋焊接技术规程》（JGJ81-2002）14、《建筑机械安全技术规程》（JGJ33-2001）15、《建筑电气安装工程施工及验收标准》（GBJ232-82）16、《采暖空调与空气调节设计规范》(GBJ19-87)17、《建筑设计防火规范》(GBJ16-87)18、《通风与空调工程施工验收规范》(GB50243-2002)19、本工程施工图纸和招标文件20、我国现行的相关施工验收规范和操作规程21、我国现行的安全生产、文明施工、环保及消防等有关规定22、江苏省建筑工程施工现场安全管理标准23、我公司关于项目管理的管理手册二、工程概况工程名称：建设单位：设计单位：工期：600日历天（含装修、安装、专业分包穿插配合工期）质量要求：满足《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001且确保市优。综合研发楼：19.65米高，2614平方米；科技研发中心、新建厂房（一）：12.7米高，7467平方米；新建厂房（二）：15000平方米。1、结构概况本厂房采用全现浇钢筋混凝土框架结构。按抗震烈度7度设防，场地Ⅲ类，框架梁柱抗震等级为Ⅱ级。基础采用桩基础。现浇钢筋砼凝土强度等级：结构部位砼强度等级工程桩C30（桩长144米）地梁桩基C25垫层C15柱基础C25砼框架柱C25梁、板、楼梯C25构造柱、圈梁C20过梁C202、装修概况项目编号项目名称做法法法1地面1.整体耐磨混凝土地地面2.浅黄色环氧氧耐磨地面3.磨光花岗石石地面4.地砖地面5.防滑地砖地地面6.环氧砂浆地地面2楼面1.整体耐磨混凝土楼楼面2.磨光花岗石石楼面3.环氧砂浆楼楼面4.地砖楼面5.防滑地砖楼楼面3踢脚1.水泥踢脚；2.环环氧涂层踢脚；3.花岗石踢脚；；4.地砖踢脚4内墙1.防水、防霉涂料22.耐擦洗涂料3.瓷砖墙面5顶棚1.轻钢龙骨矿棉吸声声板2.黑色上人钢钢格栅3.防水防霉涂涂料4.铝合金板吊吊顶三、工程特点1、本工程位于无锡市，占地面积大，场地空旷，对在现场解决加工用场地、民工住宿、材料堆放及临建、道路、塔吊的布置比较有利。2、该工程单层面积大，具备施工的工作面，可以充分投入机具、架料、模板和人工。3、该工程为框架结构，屋面为预制屋面板，且面积较大。4、本工程的工期紧，工程量大。5、本工程为满足不同使用功能，单体建筑空间造型各异，且单体建筑±0.000绝对高程各异，轴线复杂。施工轴线控制点位误差要求符合施工验收规范以内，同时不允许有过大积累误差，否则整体闭合就会超限。因此，本工程施工测量控制是保证施工主体结构质量的前提和关键。6、本工程框架部分跨距较大，因此，应在该处结构施工阶段前对其模板设计及脚手支撑进行详细验算及设计，并注意施工过程中人员安全。脚手架支撑也需进行安全防护和工程设计。7、该工程装修虽然不算很复杂，但水电工程分部、系统齐全、后续水电安装工作量很大，同时要求业主与总承包方密切配合及时选择专业分包商，及时进行设备定货，按照总体计划要求插入安装，方能保证总工期的实现。8、虽然工期很紧，但质量要求较高，对于该工程的重要性以及在高科技产业想要取得一席之地，总承包方必将倾全力创出自己的品牌，取得质量的优良奖项，创社会效益，因此在保证工期的情况下实现此目标，难度加大。现场场地平坦，“三通一平”基本完成，进场后即可进行施工。9、本工程采用的防水、保温材料较多。单位工程屋面防水面积大、细部处理多，屋面、室内的防渗漏是保证本期工程质量的又一关键所在，必须制定专题防水屋面防水施工方案，并采取有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。第二章、工程总承包组织管理对策一、综合说明我公司是一支具有雄厚技术力量和机械装备的、富有施工经验的总承包施工队伍。近年来我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了很高的社会信誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建本工程具有极大的信心，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们组织了各类专业技术人员对招标文件及施工图进行了细致的探讨，并组织有关人员勘察现场，仔细了解现场情况，精心编制了本工程施工组织设计，明确了工程的方针、目标管理、施工工期。1、关于工程工期为确保本工程在600天内顺利完成，本公司将及时委派有关工程技术人员进驻现场，进行临建搭设、现场加工场地的布置、建筑物定位及放线，以及塔吊基础的施工，临建办公室迅速就位，使业主、监理及经理部管理人员在尽可能短的时间内达到办公条件。项目经理部将按照施工准备和具体实施两个小组同时开展工作，迅速达到生产能力，以利于基础施工能尽早开始并穿插施工。结构施工在一年内全部完成，在完成部分结构施工时，穿插进行砌筑工程的施工，安排屋面工程和外檐工程同时进行施工，在结构梁板模板拆除后，穿插进行机电工程支立管、风管的安装，按照由下至上的原则组织施工，装修工程则按照由上至下的原则穿插进行，室外工程在外檐装修开始后以及结构施工料具退场腾出工作面后即可组织施工，本着抓前不抓后、前紧后松的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保业主规定的全部内容，实现对业主的承诺。工期目标：600日历天。2、关于工程质量已将本工程列入本公司的重点工程项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保优质将工程，为整个工程创成优质工程打下扎实的基础。本工程的质量目标为：分部分项工程一次验收合格率100%，质量评定等级为合格，满足《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001且确保市优。3、关于工程总承包管理我公司是具备总承包管理能力的企业，我公司已充分认识到本工程的高标准，我公司承建本工程后，将按照工程惯例，对所有分包进行总包管理。为此，从项目班子、组织机构的设置到管理制度的制定，都进行了充分的布置，使工程在本公司的管理模式下进行运转，使各分包单位的进度、质量、安全、文明施工纳入本公司的总控计划和管理之中，确保本工程的各项工作自始至终处于受控状态。同时，我公司将严格遵循贵公司招标文件有关分包单位选定的原则，履行总承包商的职责。为体现我们的服务，在工程上本公司以确立急工程所急，想工程所想的服务思想，协调好分包单位，并积极主动地为各分包单位的施工创造必要条件，以确保达到预期的目标。4、项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有丰富施工经验，年富力强、和类似工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。项目管理领导班子和一般管理人员都具有中级技术职称，都具有类似工程的施工经验，完全能够满足本工程施工管理的需要。5、安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在3‰以内。6、文明施工目标本工程努力创建建筑工程安全文明工地，让业主满意。二、项目管理总体设想及对策1、项目组织机构该工程采用项目管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验以及国际惯例来运作和管理该项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组装和优化社会生产要素。严格按照以GB/T19002-ISO09002组装模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色的实现我公司的质量方针和本工程质量目标，以及对业主的承诺。为优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和施工过类似工程的施工技术、经营人员。项目经理部将成为一支充满活力，具有多专业全面管理能力的领导班子。项目一旦中标，要求项目经理部在两天之内必须到岗到位，立即投入施工前期的准备和实施工作。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》、《质量保证手册》。项目部各职能划分：A、项目经理（1）受公司法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。（2）负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实。（3）组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。（4）负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行。（5）负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。（6）对项目的工程质量、工作质量负领导责任，为项目第一质量责任者。（7）组织项目实施的各类进度分包和供应商的选择工作。（8）负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作。B、项目工程师（1）协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作。（2）协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案。（3）解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中严格执行国家有关《规范》、《规程》和《标准》。（4）确保设计图正确实施，确保工程质量。（5）主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。（6）负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，保证质量体系在项目持续有效运行。（7）负责执行本工程质量计划和编制实施施工组织设计，确保本工程质量目标实现。（8）主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施。（9）对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。（10）负责对工人和劳务队的岗前培训工作并审查培训效果。（11）竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。C、生产经理（1）负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划，保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责。（2）负责主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加业主方和监理方组织的有关会议。（3）负责质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作。（4）负责阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。D、技术质量部（1）负责编制施工组织设计、各项施工方案和季节性施工方案。（2）负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施。（3）负责试验工作和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作。（4）参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收工作，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程的质量监控，参加解决施工过程中的技术难点。（5）负责测量放线工作。（6）组织技术和质量会，负责与业主方和监理方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议。（7）对工程质量进行监督、检查；（8）负责建筑安装工程过程检验和试验的控制；（9）负责不合格品的控制；（10）负责检验和试验状态的控制；（11）负责建筑安装工程竣工交付。（12）负责执行和落实各项技术管理制度和措施；（13）参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况；（14）负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；（15）负责工程施工全过程的测量工作；（16）做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；（17）负责建筑安装施工过程控制；（18）负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。E、水电部（1）协助项目工程师工作，负责项目水电等工程的生产组织、进度计划及落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作；（2）负责业主直接发包项目等工作的协调、现场施工组织的配合；（3）参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案；（4）负责编制水电工程各类施工技术方案；（5）准备符合合同要求的设备材料样品或资料，负责具体呈报审批工作；（6）参与进度计划的编制，负责职责范围内的进度计划的细化和落实工作；负责与土建和装修工序的配合协调工作；（7）协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作；（8）负责编制职责范围内的工程物资设备需求计划；（9）负责填写施工日志，协助技术质量部的技术资料收集整理工作；参与项目阶段交验和竣工交验；（10）负责职责范围内与业主、监理的联系工作。F、物资供应部（1）根据施工进度计划编制材料计划。（2）负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资适时进场，对物资的质量负责。（3）保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的有关规定，参加业主方和监理方组织的有关会议。（4）对进场的材料，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。（5）做好施工现场及库房物资产品的标识；（6）如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；（7）凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证；（8）做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。G、生产管理部（1）编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度。（2）负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间的关系，做好施工准备工作。（3）保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工，解决市政、环卫、扰民等可能涉及的问题。（4）负责向业主和监理提交施工进度计划，负责协调与工程相关的政府职能机构、各专业口、专业公司的关系。（5）负责与业主方和监理方的有关业务往来，组织生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议。（6）负责检查生产计划执行情况。（7）负责施工生产的协调、调度，现场文明的实施及检查，处理好施工生产的进度与质量问题。（8）落实好工程过程产品保护和保修服务。（9）搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；（10）负责分承包管理和员工培训工作；2、施工的组织部署（1）总承包组织以土建为主，水电、通风安装及装饰工程配合施工，协调业主指定的分包单位配合施工。（2）结构施工期间，一切施工协调管理，既人、机、物首先满足结构施工需要，确保结构施工总进度计划。首先按计划完成结构工程，为装修和水电安装工程创造条件。（3）组织计划施工内容容有：土建结结构施工、给给排水、采暖暖、消防、动动力照明、通通风、空调、配配电、装饰工工程等。安排排分包商、包包括指定分包包商的计划以以及设备、物物资的进场计计划，严格按按照计划内容容执行。（4）各分包单位（含含业主指定的的分包单位），无无条件服从施施工总计划。（5）在进行结构施工时时，材料场地地布置及车辆辆进出是协调调部门的主要要工作，协调调不好会造成成现场混乱，无无法正常施工工。协调好了了，现场堆料料不多，施工工有序，能保保证工期、质质量。所以，工工程协调部门门有至高无上上的权力进行行协调，各分分包单位必须须听从其调配配及协调，保保证现场有序序工作。3、施工协调管理（1）同设计单位之间间的工作协调调1）我们根据设计内容容，将进一步步与设计院联联系并了解设计意意图及工程要要求，根据设设计意图，完完善我们的施施工方案，并并协助设计院院完善施工图图设计。2）向设计院提交根根据施工总进进度计划而编编制的设计出出图计划书，积积极参与设计计的深化工作作。3）主持施工图审查查，协助业主主会同设计师师（供应商）提提出建议，完完善设计内容容和设备物资资选型。4）对施工中出现的的情况，除按按建筑师、监监理的要求及及时处理外，还还应积极修正正可能出现的的设计错误，并并会同业主、建建筑师、监理理及分包方按按照总进度与与整体效果要要求，验收小小样板间，进进行部位验收收、中间质量量验收和竣工工验收等。5）根据业主指令，组组织设计方参参加水电设备备，装饰材料料、卫生洁具具等选型、选选材和定货，参参加新材料的的定样采购。6）协调各施工分包包单位在施工工中需与建筑筑师协商解决决的问题，协协助建筑师解解决诸如多管管道并列等原原因引起的标标高、几何尺尺寸的平衡协协调工作。（2）与监理工程师工工作的协调1）在施工全过程中中，严格按照照经发包方及及监理工程师师批准的“施工组织总总设计大纲”、“施工组织设设计”进行各分包包施工单位的的质量管理，在在分包单位自自检和项目管管理部专检的的基础上，接接受监理工程程师的验收和和检查，并按按照监理工程程师提出的要要求予以整改改。2）贯彻项目管理部部已建立的质质量控制、检检查管理制度度，并据此对对各分包单位位予以控制，确确保产品达到到优良，总承承包商对整个个工程产品负负有最终责任任，任何分包包单位的工作作失职、失误误均视为本公公司的失误，因因而杜绝现场场施工分包单单位不服从监监理工作的不不正常现象发发生，使监理理工程师的一一切指令得到到全面执行。3）所有进入现场的的成品、半成成品、设备、材材料、器具均均主动向监理理工程师提交交产品合格证证或质保书，按按规定使用前前需进行材料料复试，主动动提交复试结结果报告，使使所用的材料料、设备不给给工程造成浪浪费。4）按部位或分项工工序检验的质质量严格执行行“一案三工序”的准则，上上道工序不合合格，下道工工序不施工，使使监理工程师师能顺利开展展工作。对可可能出现的工工作意见不一一致的情况，遵遵循“先执行监理理的指导，后后予以磋商统统一”的原则。在在现场质量管管理工作中，维维护好监理工工程师的权威威性。（3）与分包单位间的的协调1）项目经理部会通通公司总部对对选定的分包包单位予以考考察，并采用用竞争录用的的方法，使所所选择的分包包单位（含供供应商），无无论是资质、管管理经验都符符合工程要求求。2）责成分包单位严严格按照“施工总进度度计划”编制实施进进度计划和施施工组织设计计，建立质保保体系，确保保“大纲”所规定的总总目标的实现现。3）责成分包单位所所选用的设备备、材料必须须事先征得业业主和项目经经理部的审定定，严禁擅自自代用材料和和使用劣质材材料。4）各分包单位严格格按照项目经经理部制定的的总平面布置置图就位，且且按项目经理理部制定的现现场标准化施施工的文明管管理规定，作作好施工的标标准化工作。5）分包单位进场前前均与本公司司签定工程工工程承包合同同，严格以合合同条款来检检查落实分包单单位的责任、义义务。任何分分包单位的失失误，均应视视作本公司的的工作失误。6）本公司将以各个个指令，组织织指挥各分包包施工单位科科学合理地进进行作业生产产，协调施工工中所产生的的各类矛盾，以以合同中明确确的责任，完完工产品对总总包单位负责责使产品不污污、不损。7)协调方式：：a.按总进度计划制定定的控制节点点，组织协调调工作会议，检检查本节点实实施的情况，制制定修正调整整下一个节点点的实施要求求。b.由本公司的项目经经理部项目经经理负责主持持施工协调会会，一般情况况下，以周为为单位进行协协调以业主、监监理、设计参参加的会议。c.由项目经理部副经经理负责主持持的每日与分分包单位施工工协调会，发发现问题及时时解决，确保保施工质量、施施工进度，安安全及文明施施工。d.项目经理以周为单单位，提出工工程简报，向向业主和有关关单位反映，通通报工程进展展情况及需要要解决的问题题，使有关方方面了解工程程的进展情况况，及时地解解决施工中出出现的困难和和问题。根据据工程进展，我我们还将定期期召开各种协协调会，协助助业主协调与与社会各业务务部门的关系系以确保工程程的正常进行行。4、施工进度计划管管理本工程建筑面积约约300000m2，拟订总工工期600天，基础完完成二个月，五五个月结构封封顶，六个月月全部完成土土建、水电安安装、室外管管线道路、绿绿化等工作。本本工程要按合合同目标完成成，由于工期期紧张，所以以在计划实施施上要周密考考虑，提前做做好各种生产产要素的准备备和调配，材材料进货和图图纸上的问题题要及早解决决，各专业分分包要紧密配配合，严格按按总控时计划划进行，一切切服从项目经经理部总的安安排和协调。为为了能按这个个工期目标完完成，装修工工程和水电工工程要与土建建密切配合。采用均衡流水施工工：等节拍均均衡流水施工工是一种科学学的施工组织织方法，它的的基本思路是是运用各种先先进的施工工工艺和施工技技术，压缩或或调整各施工工工序在一个个流水段上的的持续时间，实实现等节拍的的均衡流水。我我公司在以往往的许多工程程中曾多次运运用过，均取取得了工期短短、质量高、投投入少的良好好效果。施工工作业队由专专业作业班组组成，即由木木工、钢筋工工、混凝土工工等专业工种种组成。作业业班组之间互互相协调配合合施工，力争争各流水段施施工进度节拍拍一致，从而而保证各工序序的衔接合理理，以保证连连续均衡的流流水施工。劳动力安排：本工工程选用的分分包队伍是与与我公司长期期合作的完整整建制队伍，有有熟练的专业业技术工人，熟熟悉和习惯我我公司的管理理模式，现场场工人居住的的基地设施要要完备，卫生生环境要整洁洁，符合对外外来工人居住住之要求。5、工期保证措施为了保证工期目标标，我公司根根据以往工程程施工经验，按按照工程的模模式并结合本本工程特点，本本着以优化施施工资源、优优化现场平面面、尽一切可可能为业主节节约投资为中中心的管理原原则综合考虑虑各种因素，对对工期进行了了客观分析，认认为只要各种种措施得当，工工序安排上合合理，各种生生产要素准备备充分，完全全可以保证达达到工期目标标。为实现我我公司在工期期方面对业主主的承诺，在在施工期间我我们将采取如如下措施：本工程将严格按照照ISO-99002的工作程序序开展各项工工作，对各工工序的工作质质量严格把关关；全面实行网络计划划控制，制定定阶段性工期期目标，严格格执行关键路路线工期，以以小节点保大大节点，对工工期进行动态态管理，确保保阶段目标得得以实现。根根据施工中出出现的影响关关键路线的因因素，及时分分析原因，找找到解决办法法，并即使将将网络计划进进行调整，再再按照调整后后的关键路线线组织实施。从从而使工期在在经常变化的的资源投入及及不可见因素素的动态影响响下，始终能能够对工期进进行纠正及控控制。严格计计划的管理，定定期召开由各各分包商参加加的工程例会会，解决施工工中出现的各各种矛盾。这这样就使保证证整个工程工工期有了科学学手段，避免免了盲目性及及心中无数。在项目经理部设置置设计部，积积极和设计配配合，了解设设计意图，解解决施工过程程中图纸表达达不请清或需需要及时修改改的具体问题题。充分发挥挥我公司补充充详图设计能能力，为工程程顺利进行创创造条件。（1）采用先进的施工工技术和机械械设备本工程钢筋连接采采用电渣压力力焊连接，其其施工速度快快、质量好。顶顶板模板拟采采用早拆支模模体系，墙体体模板采用18厚胶合板，柱柱子采用四拼拼预制柱模，节节省工期和人人工。塔吊在基础施工前前安装就位。这这样塔吊在绑绑扎钢筋之前前就能充分利利用。根据工程工期、工工作量、平面面尺寸和施工工需要，合理理安排现场材材料垂直运输输和水平倒运运。施工期间现场设置置两台汽车泵泵，塔吊配合合，地上结构构施工期设置置两台拖泵，以以满足现场混混凝土泵送。屋屋架梁及屋面面板采用二台台汽车吊满足足现场施工要要求，进入装装修阶段设立立四台井架投投入使用。采采用混凝土泵泵送以及其它它机械设备，极极大的提高了了劳动生产率率，保证了施施工进度。其其它设备详见见机械设备一一览表。加强总包协调管理理，项目经理理部指定专人人根据不同分分包的进场时时间对分包进进行协调照管管，并主动配配合专业分包包的施工，为为分包施工创创造条件，使使各工序衔接接有序。（2）专业施工保证我公司是集技术含含量大、具有有专业技术优优势的公司实实体，以装备备精良、实力力雄厚的专业业公司作为本本项目的施工工保障，为工工程项目最终终实现工期、质质量目标提供供了专业化施施工手段。采用成建制的劳务务分包信誉良好、素质高高的施工队伍伍是保证工程程按期完成的的基本条件之之一，我公司司拟选用与我我公司长期合合作的素质较较高的成建制制的具有资质质的建筑公司司作为劳务分分包专业施工工队伍，并通通过我公司的的管理和控制制，能够保证证分步分项工工程施工一次次验收通过，减减少由于质量量原因造成的的工期浪费；；确保工期目目标的实现。专门成立协调小组组施工期间，专门成成立协调小组组，负责和业业主联络，协协调各施工工工种、各专业业分公司之间间的工作，了了解业主和设设计意图，力力争为工程施施工创造条件件。为尽量避避免装修与机机电的相互交交叉的影响，必必须遵循以下下原则：1）水电安装进度必必须服从总的的进度计划，选选择合理的穿穿插时机，在在经理部的统统一协调指挥挥下施工，使使整个工程形形成一盘棋。2）建立固定的协调调制度，各专专业穿插和施施工所遇到的的问题通过协协调解决；3）一切从大局出发发，互谅互让让，密切配合合，土建要为为水电施工创创造条件，水水电施工要注注意对土建成成品及半成品品的保护。定期召开生产例会会每周五项目经理部部召集各施工工方、各专业业公司召开生生产碰头会、生生产例会，及及时解决工程程施工中出现现的问题，同同时为下步生生产工作提前前做好准备。引进竞争机制引进竞争机制，选选用高素质的的施工队伍，并并采用经济奖奖罚手段，加加大合同管理理力度，以合合同为依据严严格履行和约约工期。加强成品保护建立成品保护制度度，总承包商商将派专人分分管此项工作作，同时将各各专业分包的的成品保护人人员统一纳入入到总包指定定人员的管理理之中。项目经理部将根据据工程总控计计划对物资、设设备采购作出出有效实施措措施，保证物物资按期供应应。进入装修和安装阶阶段，各专业业分包均处于于交叉施工，项项目经理部在在为分包创造造施工工作面面的同时，将将积极科学合合理的组织各各工序的穿插插作业。指定出严密周详的的季节性施工工措施，使处处于季节性施施工的主要工工序能够保质质保量的完成成，如结构工工程在冬季进进行施工，将将编制切实可可行的技术措措施，保证施施工质量。为业主服务，协助助业主作好专专业分包商的的阶段性招投投标工作，保保证专业分包包商按期进场场施工，并按按照标书要求求，提供一切切便利条件。6、总承包与分包管管理（1）总包的配合与服服务1）总承包商的责任任与义务我公司将根据合同同规定，认真真而努力地完完成本工程施施工，总包服服务和保修等等工作所必须须的人力、材材料、机具、资资金、设备及及其它物品。对对承包范围内内的各工序操操作和施工方方法之可靠性性和安全性负负责，而且要要对内外精装装修、电梯、消消防等主要设设备和系统安安装后的管理理与配合、服服务负责任。我公司将严格执行行合同条款的的各项规定，按按合同规定对对工程施工的的安全、质量量、工期等负负责，我司将将按合同要求求对分包商进进行管理协调调，积极为分分包商的工作作创造条件，使使工程顺利进进行。2）总包配合与服务务的管理目标标我司认为总包与分分包商之间的的密切配合和和总包随时为为分包商提供供服务是总包包应有的责任任和义务。应应达到的管理理目标如下：：质量目标：分包商商承担施工的的工程质量达达到合格。工期目标：按总承承包商提供的的计划，在规规定时间内完完成好自身的的工作。安全目标：分包商商在其分部分分项工程的施施工过程中，无无伤亡事故。文明施工：分包商商应达到工完完场清，不影影响总包单位位创安全文明明工地的实现现。3）实现总包配合与与服务管理目目标的措施质量措施监督分包商方案审审批手续；对分包商进场材料料进行监督；；对其施工工序进行行监督控制和和验收；督促分包商作好成成品保护工作作；对分包商施工人员员的技术素质质进行控制。工期措施总包阶段性施工计计划及时落实实给分包；定期组织由各分包包商参加的现现场工程协调调会；总包积极为分包商商创造工作面面；总包商对图纸和相相关资料及时时提供给分包包；对分包施工的每道道工序及时验验收，以便下下一工序插入入施工；总包作好现场垂直直运输工具的的协调、平衡衡，保证分包包商合理地使使用。安全措施对进场的分包商进进行安全教育育，确定每周周一上午为安安全教育日；；对分包商工作面可可能出现的安安全隐患进行行整改、检查查；总包提供的安全设设施应完好，并并定期检查；；为分包商提供的配配电箱完好。文明施工措施要求各分包商统一一戴安全帽和和着装；进入现场人员实行行出入证制度度；现场材料应堆放整整齐，标识准准确；分包施工工作面工工完场清，垃垃圾堆放在总总承包商指定定的地点；竣工图按期、高质质交付措施主要措施如下：有经理部设计部牵牵头负责，并并配备工作用用的计算机等等设备。我公司现场设计人人员和设计院院驻现场代表表密切配合，在在取得设计院院提供的蓝图图的基础上，修修改文件即使使反馈在施工工图上。在计算机上修改完完整的最后一一版施工图，作作为最后的竣竣工图，因为为竣工图是利利用计算机在在原设计图的的基础上修改改的，和施工工同步，因此此，竣工图高高质按期交付付于业主我司司是有信心的的。（2）分包管理1）总体措施管理依据：合同管理：我司项目经理部管管理人员将认认真学习与业业主签订的合合同文本，全全面理解合同同，在工程实实施中，以合合同为依据，自自始至终贯彻彻执行到整个个施工管理全全过程。以合合同为依据，编编制施工组织织设计，并落落实于项目实实施工过程中中。将我司与与业主的合同同条款纳入到到想对应的分分包合同中，使使分包合同完完全处于总承承包商控制状状态之中。计划管理：编制总进度网络计计划，以此有有效地对工程程进度计划进进行总控制。编编制工程阶段段性实施计划划（施工准备备计划；劳动动力进场计划划；施工材料料、设备、机机具进场计划划；进口设备备、材料定货货进场计划；；分包商进退退场计划等）各各分包编制分分部分项工程程施工方案，报报请总承包商商审批同意后后才能进行施施工。2）总包商与分包商商的联系我司将每周定期组组织分包单位位召开一次工工程协调会，解解决生产过程程中发生的问问题和存在的的困难，检查查分包每周计计划完成情况况及布置下周周施工生产计计划。我司现场管理人员员与分包管理理人员每天召召开生产碰头头例会，协商商解决当天生生产过程中发发生的问题，对对第二天的生生产工作作出出安排。施工过程中各类业业务联系，除除必要口头通通知外，总承承包商以书面面指示书的形形式，及时发发给各分包商商执行。我司项目经理部与与分包商的业业务联系以书书面形式进行行。3）总承包商对分包包的管理细则则分包需要提交的相相关文件：分包商根据国家规规定取得的资资质等级证书书；提交当地政府部门门颁发的施工工许可证复印印件；提交分包工程的施施工组织设计计，做到先方方案后施工。提交的施工组织设设计应当具备备下列相关内内容：施工组织管理；施工进度计划；主要技术措施；质量保证措施；安全保证措施；人员安排计划；机具投入措施；提供分包商近3年年施工工程简简况；提供分包商施工管管理体系及主主要工作人员员简历；做好工程保险等事事宜；分包工程的施工质质量控制要点点；质量计划；质量目标；作业指导书及工序序控制点；过程参数和产品特特性的监控；；产品的验收交付。施工过程的质量监监控要点：对对作业人员进进行工艺过程程技术交底，并并做好交底记记录。实施有有关质量检验验的规定，并并做好质量检检验记录。做做好工序交接接手续。提供供复验原材料料、半成品、成成品的产品合合格证及质量量保证书。做做好不合格品品处理的纠正正和预防措施施工作。加强强产品保护工工作。接受总总承包商和监监理单位的指指导和监督。做做好分包工程程的回访保修修工作。重大大质量事故应应及时向总承承包商报告，并并作出事故分分析调查及善善后事宜处理理。4）分包工程的进度度控制要点编制分包工程总进进度计划；编制分包工程月进进度计划；编制分包工程周进进度计划；编制分包工程日进进度计划；分包商劳动力管理理办法：分包商应将进入现现场的施工人人员名单及照照片向总承包包商申报。须须提供劳务人人员的三证复复印件（身份份证、务工证证、健康证）及及特殊工种的的相应操作证证及上岗证。分分包商应专人人管理外来劳劳动力的使用用，开展必要要的消防与治治安方面的教教育工作。所所有进入现场场的施工人员员应接受政府府职能部门的的有关监督检检查工作，违违反规定者应应由分包商承承担有关职责责。分包商有有责任约束所所属员工遵守守政府部门发发布的有关政政策、法令、法法规及施工现现场的各项有有关规定，确确保现场施工工有序地进行行。总之，对对分包的管理理主要体现在在以下几点：：分包进场之前必须须和总承包商商签定具有法法律效力的工工程合同，如如果分包商为为业主指定，该该分包商还应应和总包签定定以工程施工工中协调照顾顾为核心内容容的合同或协协议，以此约约束双方的责责任和义务。为了更有效地加快快工程的工期期和质量，维维护总承包商商的权利和便便于总承包商商对工程的全全面管理，协协调，业主指指定分包商的的工程款拨付付，希望能通通过总承包商商来完成。总承包商将定期业业主审批的施施工进度计划划，通过定期期工作理会的的时间，及时时贯彻和传达达到各专业分分包，使之遵遵照执行。并并通过总承包包商的协调照照管人员监督督实施。分包进场施工人员员，必须符合合江苏省有关关用工的精神神，不符合要要求的人员，一一经发现将劝劝其退场。加强对分包的安全全教育，项目目规定每周一一上午抽一个个小时时间为为安全学习，使使安全意识建建立在广泛的的群众基础上上，达到现场场安全管理处处在受控之中中。总承包商将对指定定分包的工作作质量、安全全生产作出评评价，并提供供给监理和业业主，促使其其工作质量不不断提高。总承包商将对现场场的临建及临临时占地根据据工程进展和和现场实际情情况作出统一一安排，分包包商必须服从从安排，使现现场总体布置置纳入总体计计划之中。我公司将制定并及及时下发分包包管理手册及及其它管理制制度，使一些些不了解内地地特别是江苏苏省有关建筑筑施工的管理理规定的分包包方，一进场场就做到有章章可循，凡是是不遵守规定定的就严格按按规定办事，坚坚决处罚，一一视同仁，使使施工管理从从一开始就处处于有序的受受控状态。7、物资管理物料采购是根据合合同文件与业业主签的供应应协议，分别别明确业主直直接采购、指指定供应商所所供物资的范范围，以及总总承包与分包包方合同中规规定的分包采采购物资的范范围以及相应应的供应商的的选择范围、物物价、确认、验验收、保管、结结算等。项目经理部的物资资部和公司的的物资部共同同统一采购与与管理，并根根据质量标准准和公司《采采购手册》，对对所需采购和和分供方应供供应的物资进进行严格的质质量检验和控控制。材料供供应和及时供供应是确保施施工工期和建建立正常施工工秩序的重要要因素。作为为总承包项目目工程技术部部须随时掌握握工程进度情情况，由项目目总工程师负负责编制严密密的材料使用用计划。项目目物资部根据据工程技术部部提出的物资资采购计划选选择多家合格格分供方，并并通过对其材材料规格、性性质、服务及及价格等多方方面考察或试试验后报业主主和监理审批批择优选择。除除特殊注明外外，本工程所所用材料、材材质、规格、施施工及验收等等按国家批准准的现行规范范、规程办理理，所采购的的材料或设备备必须有出厂厂合格证、材材质证明和使使用说明。工工程所用材料料如需要用其其他规格材料料代替，须经经过核算，并并征集业主、监监理工程师、设设计单位同意意。进场的材材料须按规范范要求取样试试验，合格后后方可使用，严严禁不合格和和无证材料用用于该工程。所所有材料的取取样试验和保保管、发放，项项目经理部派派专人负责。装修阶段对所有装装饰材料均采采用样板制，对对材料进行综综合评定，选选定合格样品品；选定的合合格样品的各各种样板必须须通过业主、监监理及设计院院的认可并签签字。最后根根据业主确定定的样板与分分供方签定供供货合同，物物资部则根据据样板及合同同中提供的质质量标准进行行物资的进场场试验及验收收，不合格的的物资严禁进进场使用。8、初步拟订项目施施工技术力量量配备我公司初步拟定选选派具有大型型公共建筑、厂厂房等类似施施工经验，参参加过智能化化厂房施工的的，并具有施施工与协调经经验的一批施施工技术人员员组建该项目目经理部。项目经理：具有国国家注册一级级建造师资质，有有常年施工经经验，有丰富富的社会协调调能力。生产经理：具有国国家注册建造造师资质，有有多年施工及及协调经验。项目总工程师：高高级工程师，参参加主持过多多项大型工程程的技术管理理工作。其他人员：具有工工程师资质人人员配备约10人。9、工程技术资料及及图纸管理本工程的技术资料料和图纸管理理将按照以下下三个文件收收集、整理和和编制：《江苏省建筑安装装工程资料管管理规程》我公司的《项目技技术管理手册册》。技术资料和图纸管管理拟采用适适合江苏省资资料管理的软软件并最终满满足建设档案案馆的要求。（1）技术保证资料1）项目经理部配备备专职技术资资料管理人员员，负责工程程从开工至竣竣工期间的专专业技术资料料收集、整理理和归档，达达到技术资料料积累与工程程同步。2）专业分包的技术术资料在施工工期间由专业业分包负责收收集、整理，项项目经理部专专职资料员负负责定期检查查和指导，项项目竣工交验验前将资料交交总包商，由由总包商汇总总后交业主。3）工程施工期间，公公司项目管理理部专职技术术资料管理责责任师将每月月一次定期检检查指导，保保证资料完整整、交圈。4）资料收集、整理理将根据分部部、分项进行行。在资料收收集、整理过过程中，我司司有一套成熟熟的模式，这这种模式能够够达到市档案案馆的要求。（2）图纸管理1）图纸管理作为受受控文件来管管理，专职资资料员负责收收、发，并有有收、发记录录，对作废图图纸及时进行行标识。2）设计变更及时反反馈到图纸上上，作到和施施工同步，以以满足工程竣竣工前竣工图图纸基本完成成。我司在技术资料和和图纸管理方方面采用自己己开发的管理理软件，在同同行业中居领领先地位，可可以作到和施施工同步，资资料真实、准准确，在一些些工程使用中中也得到业主主和监理的肯肯定。技术资资料管理中，我我公司追求的的是真实、准准确、同步。10、成品保护装修施工阶段，工工种交叉繁多多，对成品、半半成品易出现现二次污染、损损坏和丢失，因因此必须加强强对半成品和和成品的保护护，加强交叉叉施工的成品品保护制度。在在各工种交接接时，对上道道工序的成品品需进行检查查并办理书面面移交手续，同同时采取以下下措施：（1）根据施工程序编编制施工流程程表，明确工工作内容及完完成时间，非非该工种人员员一律不准进进入施工区。（2）分层分段设专人人负责成品保保护和进行巡巡视检查。（3）派专人负责保管管钥匙和开门门工作，未得得允许不得进进入已完工的的房间。（4）预验后要休整的的项目发“许可证”方可进入。（5）室外工程施工时时，严格按照照程序进行施施工，先进行行地下管网的的施工，再进进行道路及绿绿化工程的施施工，分区域域、分段穿插插进行施工，保保证不互相影影响和破坏。第三章施施工部署一、施工现场总平平面布置图总平面布置原则：：施工总平面面布置包括临临时设施：宿宿舍食堂、厕厕所、仓库、工工具房等，还还包括施工用用房：钢筋棚棚、木工间、配配电房等，还还有材料堆场场、钢筋模板板、钢管，机机械设备等，同同时有临时用用电线路，临临时用水管道道线路、排水水动能的排水水管道系统图图。因此布置置施工总平面面图、要给施施工带来方便便实用，要完完善动能设施施，要紧紧围围绕文明标化化工地的原则则进行，并且且要符合业主主的总体规划划和要求。1、施工围墙大门、道道路的设置根据施工总图标注注，搭建施工工围墙900米，使其形形成封闭的施施工区域，围围墙采用旧砖砖砌筑，240厚高2.5米，宽度6米，每4米砌一370的砖柱。设设立一扇大门门，一扇侧门门，宽度4米。大门口口设置八牌二二图，并有门门卫及材料室室，配备值班班人员，大门门出入口设车车辆冲冼台和和沉淀池，施施工用水经此此沉淀池入市市政管网。根据业主提供的施施工范围红线线，搭建施工工围墙，使其其形成封闭的的施工区域，设设立一扇大门门，设置在本本工地东南角角，大门按照照我公司标准准大门建造，门门口设置“八牌二图”。大门口分分别设置门卫卫室和收料室室，应24小时配备值值班人员。大大门出入口设设车辆冲洗台台及渗水沉淀淀池，施工渗渗水经此沉淀淀池汇入市政政管网。在施工场地内沿拟拟建建筑物周周边修筑施工工道路，道路路宽为4～5米，形成环环形通道。2、临时设施的布置置生活区和施工办公公室临时设施施布置序号名称面积结构形式1办公室300m2夹心彩钢板（二层层）2宿舍1200m2活动房（二层）3食堂150m2砖混结构4浴室30m2砖混结构5门卫30m2砖混结构6标养室15m2砖混结构7、电工机修间20m2砖混结构8水泥仓库60m2简易结构9材料仓库40m2简易结构10木门间50m2简易结构11钢筋棚350m2简易结构12其它用房50m2砖混结构3、施工用电由我公公司负责接至至施工区域，沿沿施工区域环环型布置在施施工场地内按按施工要求配配置电箱，办办公区用电与与施工区用电电分开布置，在在现场四周布布置照明灯。施工现场的供电电电缆采用架空空或埋地布设设，但电缆的的埋地深度要要0.5米以上，各各使用点配备备专用电箱，做做到“一机一闸”并设置专用用漏电保护器器，动力、照照明线路独立立分开，各操操作面采用电电缆直接供电电，配备专用用电箱，以满满足各操作面面的施工用电电要求，施工工用电由专职职电工专门管管理，严禁非非专业人员擅擅自安装用电电器具和接设设电线。为了保障施工现场场临时用电安安全，本工程程施工现场临临时用电安全全技术规范，根根据国标要求求实施低压配配电。施工现场用电量统统计一览表序号机械设备名称型号数量功率（KW）备注01反铲挖掘机WY100202潜水泵NL40-760.75×6=44.503自升式塔吊QTZ-80F..tm450×4=200004井架8CD20047.5×4=677.505混凝土汽车泵A800BH==42-466106混凝土固定泵HJ-T8B90014H==95M107砂浆搅拌机UJE-20023×2=608直流电焊机AX4-30048×4=3209交流电焊机BX3-300--2325×3=7510电渣压力焊JSD-600245×2=9011对焊机UNJ-100110012钢筋切断机GQ40B22×2.5=513钢筋弯曲机GJ7-4522×2.5=514钢筋调直机GJ4-1422×3=615插入式振动机ZN3520216平板式振动机PZ-5051×5=517蛙式打夯机HW-202318木工圆锯机MJ10642219其它木工机械3020其它用电机械5021照明50合计7504、施工用水布置及及消防布置施工生产用水沿围围墙和临时设设施环型布置置。水管铺设设分施工用水水和消防用水水，共两路管管网，排管前前先装上计量量水表，再根根据施工总平平面图布置要要求将水管敷敷设至各施工工用水点上。施工用水在平面和和立面上分开开布置，在平平面图上沿施施工场地周边边布置，水管管用DN100管，每隔30米左右设置置一个水龙头头，在本工程程主体结构施施工中，施工工用水与消防防用水分开考考虑，施工用用水及消防用用水分别用一一根DN50的管附着在在主体结构上上垂直敷设。竖向供水要求每55米高度设置一一只施工水龙龙头及一只2寸消防栓，横横向长度每50米设置水龙龙头及消防栓栓，以满足施施工用水和消消防用水的需需要。冬季施工期间整个个现场施工及及消防用水管管均需覆盖或或包裹保温材材料，防止受受冻爆裂。施工消防单独布置置，按标准化化工地的要求求，在各个消消防关键部位位，安放一定定数量的灭火火器，定人看看管。定期更更换灭火器，保保证灭火器的的完好，水泵泵应定期保养养专人看护。在场地上平均2000平米设置2个泡沫灭火火器。在仓库库，木工间，危危险品仓库，生生活区和办公公区每100平方米设置置二个泡沫灭灭火器，并设设置醒目标志志。5、施工现场临时排排水方案本工程范围约222400平方米，成成梯形布置，北面面为新厂房（一一）依次是新新厂房（二）、综综合研发楼和和科技研发中中心，布置办办公室、宿舍舍、食堂、浴浴厕等临时设设施。新厂房房（一）布置置二台塔吊，新厂房房（二）布置置一台塔吊，综综合楼与科技技中吣布置一一台塔吊，与与此同时布置置8台井架。为了要要达到文明工工地，施工现现场以安全、文文明施工为原原则。所以除除了要安排临临时水、电线线路之外，更更重要的必须须做好施工现现场临时排水水工作，来满满足施工要求求，特别是夏夏季时节、雨雨季时节、台台风时节，汛汛潮季节，施施工现场排水水工作尤为重重要，为此特特制定排水方方案如下:总体布布局：施工现现场所有废水水接入下水管管网，经过工工地内总沉淀淀池过滤后排排入市政管网网，生活污水水经过化粪池池及过滤后排排入市政管网网。施工现场平面布置置如下：①、各幢建筑物的四四周离轴线外外侧1.5—1.8米处布置明明沟，排水沟沟加盖板，生生活区内厕所所边砌筑三号号化粪池，污污水经化粪池池沉淀后排入入管网内。②、沿施工道路设置置排水沟，设设盖板，排水水口接往道路路窨井，每180米左右设一一个沉淀池。③、施工现场塔吊，井架四侧尽量设置排水明沟，制作集水井，采用水泵抽往排水沟，再与下水窨井相连，然后排入沉淀池。④、施工场地内排水水沟较多接通通，并且都要要与下水道窨窨井相连，废废水、雨水等等均能从排水水沟，集水井井到窨井然后后排入沉淀池池，经过过滤滤排入管网。施工措施①、明沟：沿道路就就地挖掘而成成，其宽度为为20公分，深度度为30公分，排水水坡度为1%，沟内铺粗粗石子，两侧侧砌砖，考究究的为水泥砂砂浆粉刷。②、集水井、四周应应用砖砌底部部浇素混凝土土垫层，其平平面尺寸为600mmm×600mmm，深度为800mm，集水井里里采用污水泵泵抽水。③、化粪池、窨井均均采用砖砌粉粉刷，三号化化粪池为：5860××2780××2450分成三格，经经沉淀后接入入排水管网，窨窨井尺寸600mmm×600mmm×12000，每隔60米左右设置置一个。④、沉淀过滤池也采采用砖砌粉刷刷6000mmm×20000mm×22000mmm，分成三仓仓，头仓2400，二仓、三三仓均为1800，仓与仓之之间的泄水孔孔均交叉排列列，进水孔处处设置以防止止木片，塑料料纸或其它杂杂物进入，上上水孔设置再再后舱上面。⑤、所有排水沟、集集水井、窨井井、沉淀池等等上口均放置置钢筋栅栏盖盖板，并派专专人负责清理理沟内淤泥与与杂物，确保保排水畅通。6、文明施工布置：：凡现场所有设施的的建造，搭设设，制作及安安装均按照标标准化工地的的标准来做。对对施工现场所所有的安全围围护设施，如如：洞口临边边围护等安全全设施采用的的栏杆，均用用红、白两色色标志加以区区别，严禁擅擅自拆除；对对施工现场所所有的专用设设施，如：消消防器材，防防汛防台等专专用物质均用用醒目的标志志加以警示，严严禁擅自动用用；施工现场场的布置及材材料的堆放，施施工现场的道道路要确保畅畅通，场地平平整无积水；；根据工地的的排水及防汛汛的要求，设设置连续通畅畅的排水设施施和其它应急急设施，并设设立沉淀池。认认真落实门前前“三包”制度，保持持工地外道路路的清洁；认认真落实有关关规定，对进进、出工地污污染严重的车车辆进行冲洗洗，在工地大大门口内外铺铺设麻袋及草草垫，以防止止进出工地的的车辆污染附附近路面，同同时要及时清清除从工地带带出的散落渣渣土。二、施工准备（一）施工准备：：1、施工管理班子的的组建，本公公司将组建一一套精干，技技术资质高和和经验丰富的的项目管理班班子。由项目目经理、项目目副经理、项项目工程师、施施工员、质量量员、技术员员、安全员、材材料员、资料料员等等相关关管理人员组组成，以确保保工程质量并并顺利地完成成工期。挑选选施工经验丰丰富，吃苦耐耐劳的优秀专专业施工队伍伍，特别要挑挑选参加过大大型建设工程程项目的施工工队伍来参加加本本工程的的施工；特殊殊工种和技术术工种均持有有经考核合格格颁发的操作作作业证书及及等级证书。2、施工技术准备我公司在施工前充充分做好准备备工作，一旦旦中标，接中中标通知书及及时与业主签签订施工承包包合同，迅速速办齐一切开开工手续，通通过工程地质质报告，全面面准确了解地地质情况及本本工程的地下下管线，保证证开工后顺利利施工，对各各中可能出现现的问题有充充分的预计，做做出各种相应应的预防措施施。施工管理人员，特特别是技术部部门，施工部部门必须迅速速认真熟悉由由业主提供的的施工图纸及及各种有关技技术资料，及及时记录图纸纸和施工方面面存在的差异异，准备在业业主组织审图图会议上提出出，并认真理理会设计意图图，对建设工工程的设想，组组织编制施工工大纲，以及及各阶段施工工组织设计报报请业主及监监理工程师批批准，随后及及时编写各土土建工种及安安装部门的施施工分项工程程的书面交底底记录，向施施工队伍做详详细的交底工工作，从而解解决施工中的的技术问题，疑疑难问题及其其它问题，顺顺利地按图纸纸要求按操作作规程施工。进进施工现场后后必须作好以以下几点：（1）、根据业主提供供的定位轴线线及水准高程程点，由我公公司专职测量量员进行放样样，作好定位位轴线桩及水水准高程控制制桩，并有效效地保护起来来。（2）、项目经理部确确定本工程施施工方案，编编制施工大纲纲，组织编写写施工组织设设计及施工进进度计划交送送业主及监理理工程师。（3、项目经理部召集集所有项目部部施工管理人人员悉心研究究相关设计图图纸及技术资资料，经过学学图审图阶段段，发现问题题及时作好记记录，向业主主汇报，需更更正处提出核核定单，经各各方签字认可可。（4）、确定关键特殊殊工序及质量量控制点，指指定相应的技技术保证措施施及质量保证证计划，并及及时作好对于于施工班组的的逐级交底，以以确保在施工工中得以确实实贯彻实施。（5）、抓紧钢筋及木木工翻样工作作，经审核送送工地钢筋制制作，确保适适时应用。3、施工机械准备：：在基础和施工阶段段，采用4台塔吊及9台井架，同时配配备部分中、小小型机械如：：砂浆机、振振动器，电焊焊机、潜水泵泵、钢筋及木木工机械等，根根据工程各施施工阶段施工工进度情况，进进行经济合理理的配置，有有计划的组织织进场。在使用机械方面，必必须重视机械械的完好率，及及时维修保养养。所有机械设备进场场后按场布图图在适当位置置停放，及时时安装。而小小型设备则集集中房间储存存备用。4、施工物质准备施工用常规物质，如如：搭建临时时设施的用料料，临时办公公桌，办公楼楼，各类施工工工具，测量量定位仪器（经经纬仪、水准准仪）消防器器材等等均需需提前进场，并并合理分类堆堆放，派专人人看护。施工用建筑材料视视施工阶段进进展情况，计计划材料进场场时间，均保保证提前进场场，以便应用用。对于构成工程实体体的建筑材料料，将先编制制详细的物质质要求计划，物物质储备，申申请订货计划划，采购加工工计划，而这这些计划必须须附以确切的的数量清单，经经过业主及监监理工程师的的审核及确认认。进场物质要分门别别类堆放，做做好标识及产产品保护工作作，以便有计计划地做到材材料，设备的的处置及运输输工作。（二）施工部署1、总体施工部署：：本工程整幢幢建筑可分为为基础工程，上上部结构工程程，装饰工程程、安装工程程、总体工程程，其中大量量工程为钢筋筋工程、模板板工程、混凝凝土工程及砌砌筑工程，因因此我们必须须大量准备材材料（包括周周转材料）：：钢筋、模板板、混凝土、砌砌筑材料及钢钢管，扣件以以及装修材料料，水电材料料。通过施工工工序间合理理搭接，平衡衡协调及计划划调度，紧密密地组织成一一体，然后产产出建筑工程程的产品，组组织计划施工工的内容由土土建、安装、装装饰和总体等等工程，为加加快施工进度度，它们之间间必然会产生生充分的交叉叉立体施工，并并抓住其中关关键专业工种种。当然本工工程在施工期期间以工程进进度和质量为为控制，一切切施工协调管管理，包括劳劳动力，材料料及设备应首首先满足该区区域，以确保保施工总进度度计划。2、挖土及基础工程程施工部署土方开挖采用2台台WY100挖土机，挖挖土顺序参见见（挖土流程程图）本工程基础梁采用用砖胎模，半半砖平砌砖墙墙，而底板四四周模板采用用优质九夹板板模板，基础础混凝土浇捣捣采用商品混混凝土，并用用汽车泵灌注注砼。3、上部结构施工部部署：本工程上部结构均均为钢筋混凝凝土框架剪力力墙结构，根根据本工程的的特点和需要要，拟布置44台塔吊和人货货两用电梯作作为施工材料料和施工人员员的垂直运输输机械，具体体位置已在施施工总平面图图中表示。施工脚手架全部采采用落地双排排扣件钢管脚脚手架。所有结构钢筋混凝凝土墙、柱、梁梁、板采用优优质九夹板模模板，所有楼楼梯间模板和和楼梯平台模模板均采用全全新优质九夹夹板，支撑采采用钢管扣件件排架支撑体体系，加以斜斜撑控制稳定定。结构混凝土采用商商品混凝土，浇捣混凝土土采用汽车泵泵和固定泵相相结合。4、装饰工程施工部部署为确保外墙面施工工质量，采取取先安装窗框框，再进行外外墙面饰面施施工，外墙面面粉刷脚手。待待屋面装饰拆拆除后重新搭搭设。外墙面粉刷施工操操作的重点放放在防渗漏方方面，特别是是对穿螺栓孔孔，脚手眼，砖砖墙面，窗框框与墙体之间间的嵌缝处理理。在室内装饰施工中中各工种交叉叉施工的同时时应注意做好好对以完成品品保护工作。为确保屋面防水施施工质量及一一次施工成活活，避免不必必要的污染与与破坏，防水水施工放在屋屋顶机房，水水箱结构及屋屋面装饰施工工完毕后进行行施工。5、安装工程施工部部署：在结构施工中，安安装预埋管件件和图鉴配合合工作较为密密切，所有设设备装置的预预埋配管，预预留孔洞的位位置尺寸等预预留正确并对对土建的设备备吊装预留孔孔洞的尺寸，预预留吊点的埋埋设，局部楼板的负负荷予以检查查确认，为今今后设备顺利利全面安装提提供可靠的质质量保证；当当土建楼板底底层钢筋帮扎扎完后，随即即敷管配合；；当土建拆模模后，立即对对预埋管子，留留孔位置进行行疏通整理，发发现堵塞及时时处理，另外外加强与土建建联系，积极极配合土建创创造良好的施施工条件；当当结构施工结结束时，要抓抓紧安装，为为土建装饰阶阶段开创作业业面。装饰阶段施工，当当结构封顶后后，管道、电电气设备等安安装工程逐步步进入现场全全面铺开，安安装与土建，安安装与装饰，安安装与各专业业施工单位大大量的交叉施施工的矛盾尤尤为突出，因因此，要即使使作好各分包包单位安装工工程负责人和和各专业施工工人员之间横横向协调联系系工作，合理理解决施工先先后顺序，确确定施工合理理搭接，充分分利用空间做做到既能保证证工程进度，有有能确保安全全质量和产品品保护。6、对周边建筑物，道道路，地下管管线的保护等等，在进入施施工现场前应应根据施工区区域有关地下下管线，邻近近道路建筑物物分布情况资资料及地质勘勘察资料等，做做好前期总体体布置，主动动征求业主和和有关部门的的意见。进入施工现场后就就与市政交通通及建筑保护护部门取得联联系，就周边边需保护建筑筑以及市政道道路，地下管管线等的施工工保护事项征征求意见并达达成协议，以以取得必须的的证件好申请请安装，保养养、维修所有有的环境监测测点。在施工过程中做好好与有关部门门就施工与周周边环境的协协调工作，努努力使由施工工给周边环境境所带来的影影响，减少到到最少程度。在已敷设好的上水水管，雨水管管，污水管，电电缆线等上方方不宜堆放重重物，如：砂砂、石、钢筋筋、水泥等物物品。在车辆进出施工现现场的主要出出入口设置车车辆清洁设备备，以保证施施工泥浆不随随车辆污染市市政道路，对对施工现场清清洗混凝土搅搅拌车、混凝凝土泵管、混混凝土导管及及施工临时通通道所产生的的污水，应经经过二级沉淀淀池沉底后排排入市政污水水管道以防止止污水水管道道堵塞。采取了上述措施后后，如在施工工中发现机械械损坏管道或或意想不到的的管道损坏情情况，应及时时通知有关部部门，以便及及时尽早采取取补救措施。三、施工总进度计计划及保证措措施（一）、施施工总进度计计划表本工程要求总工期期为500日历天天。参见本工工程施工进度度计划表。（二）、施施工总进度计计划说明桩基基础、结构工工程阶段三个月；主体体结构阶段七七个月；装饰饰施工阶段五五个月；收尾尾验收一个半半月。为了保保证施工的顺顺利进行，我我公司严格控控制主要工序序之间的合理理搭接，精心心组织流水施施工，确保工工期，使使工程按期期完成。（三）、确确保进度、工工期措施1、技术保证措施：：首先是接中标通知知书后，及时时与业主签订订施工承包合合同，迅速办办齐一切开工工手续，对本本工程做全面面准确的了解解，保证开工工后顺利施工工，对施工中中可能会出现现的各种问题题要有充分的的预计，并制制定出相应的的预防技术措措施。深化图纸，编制施施工大纲及施施工方案，提提出对本工程程的合理化建建议，同时要要编排合理的的施工工序流流程图。采用用成熟的施工工经验，以及及高新技术措措施，合理地地加快施工进进度。对有关技术管理人人员抓紧学图图审图，及时时组织施工图图纸会审交底底，同时解决决施工图纸中中技术问题，严严格按图纸要要求，按施工工规范施工。尽快组织力量进行行，钢筋扎料料及木工翻样样工作，同时时组织施工队队伍对各分部部分项工程进进行技术，质质量交底，避避免返工。项目部将成立一支支由项目工程程师，施工总总管负责，各各劳务单位抽抽调技术过硬硬，作风顽强强的工人组成成突击队，专专门负责对质质量要求高施施工难度大，工工期紧的分部部分项工程进进行施工，确确保工期的完完成。2、施工计划的实施施及调整加强计划的严肃性性，积极组织织均衡施工，实实施对计划的的全方位控制制，以确保工工期目标的实实现。加强计划的动态管管理，按施工工的实际情况况，及时调整整计划并实施施检查制度及及考核制度。根据总进度施工计计划编制单体体施工进度计计划，月度计计划和旬计划，根据据计划要求各各分包单位和和专业队伍落落实施工力量量，以及机械械设备，对于于未能完成各各阶段计划的的实行经济挂挂钩，加大处处罚力度，并并要求抢回工工期。每周召开施工例会会，平衡调度度施工，及时时解决劳动力力，施工材料料，设备问题题，确保工期期按原计划正正常运行。3、材料、设备供应应保证措施及时做好各类材料料的要料计划划，按项目管管理法中的材材料按计划规规定执行，根根据实际情况况编制切实可可行的材料供供应计划，保保证材料供应应能跟上施工工的要求。根据施工总进度计计划表及阶段段分项，单体体进度计划，排排出设备进退退场计划及时时对设备进行行维护和保养养，确保设备备的完好率，从从而确保工程程所需的各类类大中小型机机械正常使用用，合理调度度人员使用设设备，做到专专业班组，设设备专人管理理。根据工程特点及时时掌握市场信信息采用多渠渠道，少环节节，供需方直直接洽谈的方方法，按工程程进度签订材材料供应合同同，明确材料料进场日期，并并将材料供求求计划及时馈馈给业主（建建设单位）和和监理工程师师。加强周转设备管理理，按计划及及时组织周转转设备的进退退场，并做到到堆放整齐，现现场无散落，专专门派人看管管，防止失窃窃。提高材料人员技术术素质，加强强材料质量把把关，不合格格品材料不得得进入施工现现场。按合同及计划要求求掌握甲供材材料的动态，按按有关规定办办好甲供材料料的交接。4、安装工程确保工工期措施：在结构施工中安装装预埋管件和和土建配合工工作较为密切切，所有设备备装置的预埋埋配管，预留留孔洞的位置置尺寸等预留留正确，并对对土建的设备备吊装预留孔孔洞的尺寸，预预留吊点的埋埋设，楼板的的负载预先检检查确认，为为今后设备顺顺利安装提供供可靠的质量量保证，当土土建楼板钢筋筋绑扎完后随随即敷管配合合，当土建拆拆模后立即对对预埋管子，留留孔位置进行行疏通整理，发发现堵塞及时时处理，另外外加强同土建建联系，积极极配合土建营营造良好的施施工条件。在在结构施工结结束时，要抓抓紧安装，为为土建装饰阶阶段开创作业业面。装饰施工阶段，当当结构封顶后后，管道电气气设备等安装装工程逐步进进入全面铺开开，安装与装装饰，安装与与各专业施工工单位大量的的交叉施工的的矛盾尤为突突出，因此安安及时做好各各分包单位，安安装工程负责责人和各专业业施工人员之之间的横向协协调联系工作作，合理解决决施工先后顺顺序，确保施施工合理搭接接，充分利用用空间做到即即能保证工程程进度，又能能确保安全质质量和产品保保护。5、劳务保证措施：：在与劳动单位签订订合同前，对对其资质，技技术力量，组组织能力，施施工力量以及及以往业绩作作全面的了解解，进一步考考察，在确认认为合理分包包商的前提下下，才能签订订合同。在劳劳动合同安全全协议中，明明确双方的目目标及责任，并并要求劳务单单位根据合同同工期及施工工总进度计划划表，阶段分分项计划表排排出各种工种种劳动力平衡衡计划及机械械设备的供应应计划。当劳劳务单位进场场后，必须对对其进行工期期、技术、质质量、安全及及操作工序交交底。在施工进程中，及及时掌握劳务务单位的各种种动向，督促促劳动单位确确保劳动力的的数量，以保保证目标工期期，对于不能能履约的劳务务单位坚决给给予处罚，直直至辞退。在在劳务单位的的选定过程中中采用招投标标形式，引进进各种竞争机机制，择优录录取，以保证证工程的工期期、质量、安安全、文明的的各项目标的的实现。对分包单位实行周周计划控制，要要求劳务单位位每周末交下下周计划并说说明上周计划划执行情况，每每周始召开一一次例会，协协调并解决施施工中的一切切问题。6、资金供应保证措措施：根据合同文本及时时向业主收取取工程款。及时办理变更签证证，列项收款款。合理控制工程款使使用，做到收收支平衡。四、垂直运输设备备布置根据本工程的特点点、现场平面面情况以及建建筑物的地上上结构形式和和结构尺寸等等因素，新厂厂房（一）考考虑在现场的的南北方向各各布置一台臂臂长为50m的塔吊和一一台臂长为55m的固定式塔塔吊。结构结结束后塔吊拆拆除布置4台井架架高高为15米。新厂房房（二）布置置一台臂长为为45米固定式塔塔吊。综合研发楼布置一一台固定式塔塔吊，研发中中心布置一台台固定式塔吊吊，塔吊平面面布置见总平平面布置图。便于结构施工，进进入现场后，在在基础施工后后将塔吊设立立并投入使用用。塔吊的安装位置充充分考虑了现现场结构施工工和对整个工工程装修施工工的影响，我我司认为是比比较合理的、可可行的。塔式起重机是结构构施工期间垂垂直运输的主主要设备，负负责各种材料料的吊运到位位，各种机具具的进出场及及部分混凝土土的场内运输输浇注工作。要要保证各塔机机持续、准确确、无故障的的作业，塔吊吊作业方案是是需重点解决决的问题。（一）、塔吊工工作特点1、塔机在有限的区域域内，合理布布置2台塔吊并协协调共同作业业是垂直运输输的重要方面面。2、参建单位多。为确确保施工质量量和工期，施施工中将采用用多工种整体体作业，协调调各单位、各各机组之间的的配合，对塔塔机管理提出出了更高的要要求。3、制约条件多：对如如此结构体型型大，整体面面积大；要同同时满足多工工种的不同施施工需要；塔塔吊数量较多多，相邻塔机机的塔臂高度度必须有高度度差，且回转转不得碰撞相相邻塔机；各各塔机的自由由高度和锚固固后顶升高度度不同，要求求各塔机在有有限的范围内内不得违章工工作。（二）、组织管理理行之有效的塔吊运运行管理制度度对保证垂直直运输作业具具有重要意义义，它要求各各单位不仅具具有高水平的的施工技术，也也要具备团结结协作的全局局观念。这是是展现一个现现代化施工企企业组织、管管理形象的窗窗口，也是公公司精神的具具体体现。1、明确管理职责、制制定管理规章章。2、项目部专人负责协协调现场的塔塔机使用、维维修等工作。3、各单位塔机管理人人员负责塔机机日常工作，向向项目部汇报报并服从整体体指挥及部署署。4、施工现场各塔机实实行书面的交交接班制度，项项目部安全人人员每天组织织巡查工作，及及时准确了解解塔机的运行行情况和组织织维护，确保保塔机安全连连续运行。5、加强对塔机司机、信信号指挥员、起起重工的管理理；严把人员员关，所有人人员必须持证证上岗及遵守守各项规章制制度，做到严严格自律、禁禁止各行其是是。各信号指指挥员必须严严格佩戴标识识，防止非信信号指挥员指指挥塔机。6、塔吊平面布置：为为保证多单位位同时作业及及施工进度的的正常进行，综综合考虑各项项因素，现场场塔吊平面布布置见总平面面图。（三）、塔吊运行行控制1、基本原则：低塔让让高塔；后塔塔让先塔；动动塔让静塔。2、塔机长时间暂停工工作时，吊钩钩起到最高处处，小车拉到到最近点，大大臂顺风停置置。3、塔机与信号指挥人人员实行对讲讲机联系，严严格执行信号号指挥制度。4、塔机顶升：由指挥挥中心统一安安排，统一指指挥管理。5、信号指挥人员和塔塔机人员所使使用的对讲机机系统：各台台对讲机核对对频率必须相相对固定，禁禁止任何人员员调动频率；；对讲机并落落实到专人保保管使用，定定期维护，确确保信号不错错乱。6、信号指挥人员工作作时必须在视视野开阔便于于指挥的地方方。（四）、吊装机械械的