主体结构工程施工进度计划及保证措施

施工进度计划及保证措施第一节施工总控进度计划本工程计划于2013年08月15日进场，2013年08月16日接收现场并开始施工，2015年11月10日完成竣工验收，2015年11月30日完成竣工备案，总工期838日历天。一、主要施工里程碑计划为确保工期目标的实现，将总体施工进度计划分解为若干个里程碑，以里程碑的分步实现来保证总进度计划目标的实现。序号关键节点计划完成时间1工程总工期地下结构地上结构2013.8.15～2015.11.30,838天2013.8.16～2013.10.10,56天1#、2#楼232013.10.31～2014.6.30,243天2014.4.15～2014.6.13,60天裙楼2013.10.11～2013.10.30,20天二次结构4地下室地下室1#、2#楼2014.5.15～2014.8.6,84天裙楼2014.5.15～2014.5.25,10天粗装修工程52014.6.15～2014.8.13,60天1#、2#楼2014.6.30～2014.10.22,115天精装修工程67整体2015.4.1～2015.10.17,200天2014.6.1～2014.8.29,90天外装修工程裙房幕墙施工主楼幕墙施工2014.6.1～2014.10.28,150天8屋面工程机电工程1#、2#楼2014.7.16～2014.8.24，40天2013.9.3～2014.6.29，300天9预留预埋工程安装工程2014.4.15～2015.10.10，544天竣工验收10112015.11.8～2015.10.10，3天2015.11.11～2015.11.30，20天竣工备案二、施工总进度计划说明1、总进度计划编制依据依据业主招标文件要求的工期节点。2、施工准备若我公司中标，进场后先进行现场交接、测量放线、临建、临水、临电及塔吊基础施工等准备工作。3、大型机械设备配置说明为保证里程碑工期目标的实现，满足结构、粗装修施工用材料的垂直运输，结构施工阶段依据施工作业区的划分，地下及地上工程量大小和现场场地条件。地下室结构施工阶段和1#、2#楼及裙房结构地上结构施工阶段共设立2台塔吊；二次结构及粗装修施工1#、2#写字楼各栋配置一台外用电梯，共计2台。4、结构施工进度说明（1）地下结构施工地下室结构施工考虑1#、2#主楼部分先行施工。地下室共计2层，工期考虑13天/层左右。（2）地上结构施工1#、2#楼主楼部分地上结构标准层考虑5天/层。5、地下室外墙防水及回填土施工本工程主楼、裙楼地下室连为一体，地下室外墙结构具备施工条件才能进行地下室外墙防水施工。本计划安排在2013年10月开始地下室外墙防水施工，防水完成后进行肥槽回填土施工。6、二次结构施工考虑工期紧张，为保证粗装修施工尽早插入，地上混凝土结构施工到F10层后及时插入二次结构施工，以便结构验收尽早完成。粗装修工程施工在结构验收完成后插入。7、粗装修施工结构验收完成后即分层开始粗装修的施工。8、屋面工程施工屋面工程在1#、2#主楼地上结构竣工封顶后开始。屋面工程安排在2014年7月底前施工完成。9、外装修施工考虑工期紧张，为保证外立面尽早封闭，外装修考虑在楼层结构施工到F19层插入。外立面施工最后完成安排在2014年10月28日。根据本工程结构形式、建筑性能特点及施工平面布置，综合考虑各专业之间交叉施工等因素，我公司编制了施工总体进度计划，详见：附图3-1:本工程施工进度计划。第二节进度计划保证措施一、施工进度计划控制流程图二、管理保证措施1、组织保证（1）实行项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。（2）设置专业进度计划管理工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。（3）总承包商的计划与总平面管理以施工进度计划协调调度为中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。各专业分包商必须无条件按总包计划实施。以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实、实施奖惩，以保证工期目标的按时实现。施工中将建立一系列现场制度，诸如工期奖罚制度、工序交接检制度、施工样板制、大型施工机械设备使用申请和调度制度、材料堆放申请制度、总平面管理制度等。（4）加强与业主、监理公司的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识，积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施创造良好的环境和条件。（5）加强同各指定分包商的施工协调与合作来进行进度控制，根据工程进展及时通知指定分包商进场，并为指定分包商的施工创造良好的条件。2、管理保证（1）推行目标管理根据业主和监理单位审核批准的初步设计中确定的进度控制目标，总承包商编制总进度计划，并在此基础上进一步细化，将总计划目标分解为分阶段目标，分层次、分项目编制年度、季度、月度计划。与指定分包商签订责任目标，指定分包商对责任目标编制实施计划，进一步分解到季、月、周、日，并分解到队、班、组和作业面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的计划目标管理体系，保证工程施工进度满足总进度要求。并由总进度计划派生出设计进度计划、专业分包招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、设备招标供货计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（2）建立严格的进度审核制度对于由指定分包商递交的月度、季度、