人事管理制度培训须知

精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档培训须知培训实施

培训组织部门应依据《培训实施计划表》（附表十二）实施培训，并负责该培训的全部事宜，必要时人力资源科提供协助。如培训组织部门有其他方面的要求，应于培训实施前五天在《培训实施计划表》中向事业部人力资源科提出。需使用集团的培训资源时，应提前一周向事业部人力资源科提出申请，由人力资源科培训主管负责接洽，确定可以使用后由使用部门办理具体事宜。原则上各项培训结束后，组织部门须组织相应的考试、测验或其他形式的测试手段。组织部门负责监考，培训教师改卷。试卷应由培训教师提前交给培训主管人员。第四条个人培训考试的成绩及培训评价报告，在《员工教育与培训发展手册》上记录。部门培训的开展情况亦作为部门工作绩效考核依据。培训效果评估

每次培训后，培训组织部门都应对培训作出评估和总结，填写《培训总结表》（附表十三），在培训结束后五天内送交人力资源科备案，为今后再举办类似培训提供参考。评估培训效果的方式因培训项目而异，培训组织部门须对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，依培训项目的特点由浅入深分别采用以下三级评估方式：1．一级评估观察学员的反应，所有课程都可以进行，参考表格《培训学员意见调查表》（附表十四）2．二级评估检查学员所学知识或技能，以考试或实地操作的形式进行，用于需学员掌握某些特殊知识或运用某一具体技能的课程，参考表格《培训效果跟踪表》（附表十五）。3．三级评估试图衡量学员工作表现的变化，检查学员是否真正掌握了课程内容并运用至工作中去，用于意在改变工作表现，而且对实际效果期望很高的课程，通过培训沙龙的形式来复习和评估。

外聘师资的培训至少需进行1、2级培训评估，评估结果需建档保存。培训效果的评估方式须在培训项目方案中说明并切实进行，人力资源科不定期对培训效果评估进行抽查，对没有进行有效评估的培训项目和项目负责人拥有追查权和处罚权；培训组织部门和人力资源科对某些具体培训项目进行调查、评估时，各单位须予以积极配合。培训费用

人力资源科在制订年度培训计划时，必须提出相应的费用预算报告，呈经营管理部部长审核，总经理审批通过。单个培训项目的费用开支预算必须经审批，审批程序依照分权手册执行。涉及到培训费用支出的，必须在培训实施计划表中说明。审批后的预算作为支出申报的依据，否则财务拒绝报销。内部讲师授课所需培训费用按《内部讲师管理办法》有关规定发放，填写《内训费用支出申报表》（附表十六）。事业部及二级子公司财务部门设立"培训费用"科目，以便直观地了解和控制培训费用。费用支出按照"谁组织，谁支付"的原则，即发生的培训费用由培训组织实施单位支付。单个员工外出培训，费用有员工所在单位支付。外出培训活动中开支的住宿费、车船费等累计超过200元的支出不在培训费用中报销，经办人应另行填写差旅报销单据。外出培训

原则上事业部能组织内部讲师授课的课程不予以外派培训。员工外出培训必须在《员工年度培训发展卡》中做好相应计划，人力资源科和各单位培训主管负责收集相关的培训信息，由人力资源科和各单位组织推荐有关人员出外接受培训，须送事业部人力资源科审议并批准后，依制度办理出差手续。外出培训人员返回后，须将所学知识整理成完整的学习资料，连同考试成绩、结业证书复印件等相关资料送事业部人力资源科存档。外出培训人员有义务将培训时所学知识整理成文，作为讲习材料，在事业部人力资源科的安排下向相关人员讲授，有效利用外出培训成果。凡参加外出培训人员，均应相应填写《外出培训申请表》（附表十七、十八），并在培训结束后填写《外出培训训练报告书》（附表十九），在返回后一周内交人力资源科培训主管处，以便考核外出培训质量。外聘师资

人力资源科为事业部外部培训渠道（包含外部顾问公司与培训讲师）的归口管理部门，负责建立与优化培训渠道，负责建立外部顾问公司及外部讲师档案，负责与外部培训机构洽谈事业部一级的外聘师资培训项目；各职能部、二级子公司可就其二级培训项目直接与外部培训机构洽谈，并提前将外聘师资的有关资料交人力资源科备案，人力资源科给予必要的协助并提出参考意见。每个外聘师资的培训结束后培训组织部门都须总结其授课效果，填写《外聘师资培训记录表》（附件二十），每月29日与《培训总结表》一同送交人力资源科备案，为以后的类似培训提供参考。培训纪律

培训学员应严格遵守培训纪律。学员参加外聘师资或其它涉及范围较广的培训时，需填写《培训报名表》（附表二十一），如请假需填写《培训请假表》（附表二十二），部门领导签字后于开课前至少二个工作日交至培训组织部门。培训组织部门可根据实施某个课程的讲课费及其它费用为标准对迟到、早退、无故旷课的学员适当扣罚款，每迟到1次可扣罚10-50元，每旷课1次可扣罚当天的人均分摊讲课费（将总费用除以报名参加人员的总人数，再除以上课天数，得出每人每天平摊讲课费），罚款均从该学员当月工资中扣除。其它其它有关培训的制度：1．新聘员工岗前培训参见《新聘员工入职培训管理办法》；2．内部讲师的管理参见《内部讲师管理办法》；3．员工进行继续教育培训参见《员工继续教育管理办法》，原则上集团和事业部均不鼓励员工进行在职学历教育，中高层干部的继续教育由集团人力资源部统一规划，事业部特殊情况需要集团特批；4．新招聘工人上岗前的培训参见《新工人岗前培训管理办法》。精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档人事管理制度总则第一条根据国家有关劳动人事的法律法规、相关政策，为规范公司人事制度，特制定本制度。第二条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘、(雇)用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。第三条公司劳动人事部负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩；劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。第四条公司各职能部门、下属部门、企业，用人实行定员、定岗。公司职能部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销。由总经理提出方案，报董事局批准后实施。第五条下属公司、企业下属机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。第六条因工作及生产、业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。第七条下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划上报劳动人事部审批、批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。严禁无指标雇用临时工。第八条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。第九条各级员工的聘任程序如下：1．总经理，由董事局主席提名董事局聘任；2．副总经理、总经理助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业的经理，由总经理提请董事局聘任；3．部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任；4．其他员工，经总经理批准后，由人事部门及下属公司、企业经理聘任。上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。第十条公司内部若有空缺或有新职时，可能由内部晋升或调职，出现下列情形进行对外招聘。1．公司内部无合适人选时；2．需求量大，内部人力不足；3．需特殊技术或专业知识须对外招募人才时。第十一条甄选员工任用之主要原则是应聘者对该申请职位是否合适而定，并以该职位所需的实际知识及应聘者所具备的素质工作态度、工作技能及潜质和工作经验等为准则，经所属部门考核合格任用。第十二条新聘(雇)员工，用人单位和受聘人必须填写雇用员工审批表和员工登记表，由用人单位签署意见，拟定工作岗位，经劳动人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用半年至一年。第十三条新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。培训由劳动人事部和用人单位共同负责。员工试用期间，由劳动人事部会同用人单位考察其现实表现和工作能力。试用期间的工资，按拟定的工资下调一级发给。第十四条员工试用期满15天前，由用人单位作出鉴定，提出是否录用的意见，经人事部审核后，报总经理审批。批准录用者与公司签订聘(雇)用合同；决定不录用者退回原单位。第十五条临时工由各下属公司、企业在上级核准的指标内雇用。报劳动人事部备案。第十六条公司按照按劳取酬、多劳多得的分配原则，根据员工的岗位、职责、蘑力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。第十七条员工的工资，由决定聘用者依照前条规定确定，由劳动人事部行文通知财务部门发放。第十八条公司按照国家有关规定为员工办理退休、待业等保险。员工享有相应的保险待遇。第十九条公司执行国家劳动保护法规，员工享有相应的劳保待遇。第二十条员工的奖金由公司、下属公司、企业根据实际效益按有关规定提取、发放。第二十一条员工享有公费医疗待遇。员工本人的医药费按规定凭县级以上医院报销凭证核准报销。第二十二条员工按国家法定节假日休假。因工作生产需要不能休假的，节日按日工资200％、假日按日工资100％计，增发给加班工资或安排补休。第二十三条员工按国家规定享有探亲待遇。具体如下：1．员工在公司工作满一年后，开始享受探亲待遇；2．与配偶不住在一起，又不能利用工休假日团聚的，一年可探望配偶1次30天，另按实际需要给予路程假。3．与父母都不住一起，又不能利用工休假日团聚的，未婚员工探望父母一年一次20天，已婚员工一年一次20天，另按实际需要给予路程假；4．员工探亲按国家有关规定报销往返路费，超过规定的费用自理；5．探望配偶和未婚员工探望父母的往返路程，由所在单位负担；已婚员工探望父母的往返路费，在本人月标准工资30％以内的，由本人自理，超出部分由所在单位负担；6．员工请假探亲必须由所在单位统筹安排，经人事部核准；未经核准的按旷工处理。7．员工探亲期间的伙食费、住宿费、行李托运费以及参观游览等费用，均由员工自理，不得报销。第二十四条婚假：法定婚假3天，晚婚(男25周岁女23周岁)假13天，异地结婚可适当另给路程假，假期内工资照发。第二十五条产育假；第二十六条节育手术假；第二十七条员工的直系亲属(父母、配偶和子女)死亡时，丧假3天；异地奔丧的适当另给路程假。假期内工资和津贴照发。第二十八条员工按国家规定享有年休假的，由劳动人事部会同各单位统筹安排员工休假。因工作需要不能享受年休假的，增发100％日工资。第二十九条公司有权辞退不合格的员工。员工有辞职的自由。但均须按本制度规定履行手续。第三十条试用人员在试用期内辞职的应向劳动人事部提出辞职报告，到劳动人事部门办理辞职手续。第三十一条员工与公司签订聘(雇)用合同后，双方都必须严格履行合同。员工不得随便辞职，用人单位不准无故辞退员工。第三十二条合同期内员工辞职的，必须提前1个月向公司提出辞职报告，由用人单位签署意见，经原批准聘(雇)用的领导批准后，由劳动人事部给予办理辞职手续。第三十三条国家干部、职工要求调离本公司，必须经劳动人事部同意，报总经理审批后，才能按程序办理调动手续。第三十四条员工未经批准而自行离职的，公司不予办理任何手续；给公司造成损失的，应负赔偿责任。第三十五条员工必须服从组织安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。第三十六条公司对辞退员工持慎重态度。用人单位无正当理由不得辞退合同期未满的员工。确需辞退的，必须填报辞退员工审批表，提出辞退理由，经劳动人事部核实，对符合聘用合同规定的辞退条件的，报原批准聘用的领导批准后，通知被辞退的员工到劳动人事部办理辞退手续。未经劳动人事部核实和领导批准的，不得辞退。被辞退的员工如未经人事、劳动部门批准调入的干部、职工，由劳动人事部负责联系有关的人事、劳动部门另行分配工作。第三十七条辞退员工，必须提