江苏某电网调度中心大楼智能化系统施工组织设计

目录TOC\o"1-3"\n\h\zHYPERLINK\l"_Toc75110788"总体施工组织设计HYPERLINK\l"_Toc75110789"第一节施工设计说明HYPERLINK\l"_Toc75110790"1.工程任务概述HYPERLINK\l"_Toc75110791"2.管理组织架构HYPERLINK\l"_Toc75110792"2.1.项目领导小组的组成HYPERLINK\l"_Toc75110793"2.2.项目组的组织结构及职责HYPERLINK\l"_Toc75110794"3.施工组织部署HYPERLINK\l"_Toc75110795"3.1.施工计划HYPERLINK\l"_Toc75110796"3.2.组织部署HYPERLINK\l"_Toc75110797"4.主要施工技术方案HYPERLINK\l"_Toc75110798"5.工程材料管理HYPERLINK\l"_Toc75110799"6.工程质量管理HYPERLINK\l"_Toc75110800"7.工程进度控制HYPERLINK\l"_Toc75110801"8.保证安全文明施工的组织措施HYPERLINK\l"_Toc75110802"9.工程文档管理HYPERLINK\l"_Toc75110803"10.风险管理HYPERLINK\l"_Toc75110804"11.工程竣工验收HYPERLINK\l"_Toc75110805"第二节项目管理架构HYPERLINK\l"_Toc75110806"1.项目组织管理概述HYPERLINK\l"_Toc75110807"2.项目领导小组的组成HYPERLINK\l"_Toc75110808"3.项目组的组织结构及职责HYPERLINK\l"_Toc75110809"3.1.项目组职责HYPERLINK\l"_Toc75110810"3.2.项目组织架构HYPERLINK\l"_Toc75110811"3.3.人员保证HYPERLINK\l"_Toc75110812"第三节施工组织部署HYPERLINK\l"_Toc75110813"1.施工计划HYPERLINK\l"_Toc75110814"2.施工组织部署HYPERLINK\l"_Toc75110815"2.1.施工准备场地及条件准备HYPERLINK\l"_Toc75110816"2.1.1.人员准备HYPERLINK\l"_Toc75110817"2.1.2.物料准备HYPERLINK\l"_Toc75110818"2.1.3.主要施工机械设备准备HYPERLINK\l"_Toc75110819"2.1.4.技术准备HYPERLINK\l"_Toc75110820"2.2.控制工期的组织措施HYPERLINK\l"_Toc75110821"2.2.1.项目工期控制综述HYPERLINK\l"_Toc75110822"2.2.2.项目工期控制的方法、措施HYPERLINK\l"_Toc75110823"2.3.控制工程质量的组织措施HYPERLINK\l"_Toc75110824"2.3.1.工程质量管理概述HYPERLINK\l"_Toc75110825"2.3.2.质量保证体系HYPERLINK\l"_Toc75110826"2.3.3.技术组织措施HYPERLINK\l"_Toc75110827"2.3.4.质量管理的文件HYPERLINK\l"_Toc75110828"3.附件目录HYPERLINK\l"_Toc75110829"3.1.附表一：施工形象进度计划HYPERLINK\l"_Toc75110830"3.2.附表二：各子系统安装调试完工表HYPERLINK\l"_Toc75110831"3.3.附表三：劳动力计划表HYPERLINK\l"_Toc75110832"3.4.附表四：拟投入的主要施工机械设备HYPERLINK\l"_Toc75110833"第四节主要施工技术方案HYPERLINK\l"_Toc75110834"1.主要施工工序HYPERLINK\l"_Toc75110835"2.管槽施工HYPERLINK\l"_Toc75110836"3.线缆敷设HYPERLINK\l"_Toc75110837"4.各系统施工方案HYPERLINK\l"_Toc75110838"4.1.建筑设备自动化及楼宇自动化系统、集成管理系统HYPERLINK\l"_Toc75110839"4.1.1.安装前的环境检查HYPERLINK\l"_Toc75110840"4.1.2.施工前的设备检验HYPERLINK\l"_Toc75110841"4.1.3.设备及线缆安装方法HYPERLINK\l"_Toc75110842"4.1.4.系统调试HYPERLINK\l"_Toc75110843"4.2.公共安全技术防范系统HYPERLINK\l"_Toc75110844"4.2.1.系统施工重点、难点及处理措施HYPERLINK\l"_Toc75110845"4.2.2.系统设备安装前的检查HYPERLINK\l"_Toc75110846"4.2.3.设备的安装要求HYPERLINK\l"_Toc75110847"4.2.4.调试方法HYPERLINK\l"_Toc75110848"4.3.停车场管理HYPERLINK\l"_Toc75110849"4.3.1.布线HYPERLINK\l"_Toc75110850"4.3.2.地感器安装HYPERLINK\l"_Toc75110851"4.3.3.设备安装施工HYPERLINK\l"_Toc75110852"4.3.4.停车场系统的调试HYPERLINK\l"_Toc75110853"4.4.公共广播及背景音乐系统HYPERLINK\l"_Toc75110854"4.4.1.系统施工重点、难点及处理措施HYPERLINK\l"_Toc75110855"4.4.2.系统设备安装前的检查HYPERLINK\l"_Toc75110856"4.4.3.设备的安装要求HYPERLINK\l"_Toc75110857"4.4.4.调试方法HYPERLINK\l"_Toc75110858"4.5.综合布线系统HYPERLINK\l"_Toc75110859"4.5.1.施工的重点、难点及处理措施HYPERLINK\l"_Toc75110860"4.5.2.综合布线系统的施工方案HYPERLINK\l"_Toc75110861"4.6.电子会议系统HYPERLINK\l"_Toc75110862"4.6.1.电子会议系统施工重点、难点及处理措施HYPERLINK\l"_Toc75110863"4.6.2.电子会议系统主要施工方案HYPERLINK\l"_Toc75110864"4.7.电子公告显示屏系统HYPERLINK\l"_Toc75110865"4.8.机房工程系统HYPERLINK\l"_Toc75110866"4.8.1.基本措施HYPERLINK\l"_Toc75110867"4.8.2.主要施工工艺HYPERLINK\l"_Toc75110868"4.8.3.UPS电源的安装和配置HYPERLINK\l"_Toc75110869"4.8.3.1.拆箱HYPERLINK\l"_Toc75110870"4.8.3.2.安全事项HYPERLINK\l"_Toc75110871"4.8.3.3.设备场地、环境要求HYPERLINK\l"_Toc75110872"4.8.3.4.电缆和接线HYPERLINK\l"_Toc75110873"4.9.有线电视以及卫星接收系统HYPERLINK\l"_Toc75110874"4.9.1.系统施工方案HYPERLINK\l"_Toc75110875"4.9.2.系统调试HYPERLINK\l"_Toc75110876"4.9.2.1.天线的调试HYPERLINK\l"_Toc75110877"4.9.2.2.前端和机房设备的调试HYPERLINK\l"_Toc75110878"4.9.2.3.干线传输的调试HYPERLINK\l"_Toc75110879"4.10.多媒体信息查询系统HYPERLINK\l"_Toc75110880"4.10.1.系统施工重点HYPERLINK\l"_Toc75110881"4.11.消防报警自动化系统HYPERLINK\l"_Toc75110882"4.11.1.系统施工重点HYPERLINK\l"_Toc75110883"4.11.1.1.火灾自动报警系统的传输线路HYPERLINK\l"_Toc75110884"4.11.1.2.消火栓泵、喷淋泵等配电线路HYPERLINK\l"_Toc75110885"4.11.1.3.防排烟装置配电线路HYPERLINK\l"_Toc75110886"4.11.1.4.防火卷帘门配电线路HYPERLINK\l"_Toc75110887"4.11.1.5.消防电梯配电线路HYPERLINK\l"_Toc75110888"4.11.1.6.火灾应急照明线路HYPERLINK\l"_Toc75110889"4.11.1.7.消防广播通讯等配电线路HYPERLINK\l"_Toc75110890"4.11.2.系统施工要点HYPERLINK\l"_Toc75110891"4.11.3.系统调试要点HYPERLINK\l"_Toc75110892"4.11.3.1.调试条件HYPERLINK\l"_Toc75110893"4.11.3.2.火灾自动报警控制系统HYPERLINK\l"_Toc75110894"4.11.3.3.气体灭火系统HYPERLINK\l"_Toc75110895"4.11.3.4.自动喷水（水喷雾）灭火系统HYPERLINK\l"_Toc75110896"4.11.3.5.室内消火栓系统HYPERLINK\l"_Toc75110897"4.11.3.6.机械防排烟系统HYPERLINK\l"_Toc75110898"4.12.数字式程控交换机系统HYPERLINK\l"_Toc75110899"4.12.1.系统设备安装前的检查HYPERLINK\l"_Toc75110900"4.12.2.设备的安装要求HYPERLINK\l"_Toc75110901"4.12.3.设备调试HYPERLINK\l"_Toc75110902"4.12.3.1.调度功能HYPERLINK\l"_Toc75110903"4.12.3.2.语音信箱功能HYPERLINK\l"_Toc75110904"4.12.3.3.传真邮箱功能HYPERLINK\l"_Toc75110905"4.12.3.4.话务量统计HYPERLINK\l"_Toc75110906"4.13.ATM计算机网络系统HYPERLINK\l"_Toc75110907"4.13.1.系统设备安装前的检查HYPERLINK\l"_Toc75110908"4.13.2.设备的安装要求HYPERLINK\l"_Toc75110909"4.13.3.系统调试要求HYPERLINK\l"_Toc75110910"4.13.3.1.计算机网络系统检测HYPERLINK\l"_Toc75110911"4.13.3.2.网络安全性检测HYPERLINK\l"_Toc75110912"5.软件开发和测试HYPERLINK\l"_Toc75110913"5.1.方案建议HYPERLINK\l"_Toc75110914"5.2.需求获取和分析HYPERLINK\l"_Toc75110915"5.2.1.需求获取HYPERLINK\l"_Toc75110916"5.2.2.需求分析HYPERLINK\l"_Toc75110917"5.2.3.编写需求规格说明HYPERLINK\l"_Toc75110918"5.2.4.需求验证HYPERLINK\l"_Toc75110919"5.2.5.需求管理HYPERLINK\l"_Toc75110920"5.3.项目实施HYPERLINK\l"_Toc75110921"5.4.项目测试HYPERLINK\l"_Toc75110922"5.4.1.系统测试环境HYPERLINK\l"_Toc75110923"5.4.2.测试工具HYPERLINK\l"_Toc75110924"5.4.3.测试标准HYPERLINK\l"_Toc75110925"5.4.4.测试类型HYPERLINK\l"_Toc75110926"5.4.5.测试资源HYPERLINK\l"_Toc75110927"5.4.6.测试里程碑HYPERLINK\l"_Toc75110928"5.4.7.可交付文档HYPERLINK\l"_Toc75110929"5.4.8.测试步骤HYPERLINK\l"_Toc75110930"第五节工程质量管理HYPERLINK\l"_Toc75110931"1.工程质量管理概述HYPERLINK\l"_Toc75110932"2.质量保证体系HYPERLINK\l"_Toc75110933"2.1.公司质量保证体系HYPERLINK\l"_Toc75110934"2.2.工程质量保证体系HYPERLINK\l"_Toc75110935"3.质量方针和质量目标HYPERLINK\l"_Toc75110936"4.质量管理组织织措施HYPERLINK\l"_Toc75110937"4.1.质量管理理职责分配HYPERLINK\l"_Toc75110938"5.质量保证措施施HYPERLINK\l"_Toc75110939"6.质量管理的文文件HYPERLINK\l"_Toc75110940"第六节工程进度管管理HYPERLINK\l"_Toc75110941"1.工程进度控制制综述HYPERLINK\l"_Toc75110942"2.工程进度控制制的方法、措措施HYPERLINK\l"_Toc75110943"2.1.工程进度度控制的方法法HYPERLINK\l"_Toc75110944"2.2.工程进度度计划编制HYPERLINK\l"_Toc75110945"2.3.工程进度度控制的措施施HYPERLINK\l"_Toc75110946"2.4.工程进度度检查及管理理措施HYPERLINK\l"_Toc75110947"2.5.工程项目目变更管理措措施HYPERLINK\l"_Toc75110948"3.工程进度的协协调管理HYPERLINK\l"_Toc75110949"3.1.与总包及及其它分包配配合的措施方方案HYPERLINK\l"_Toc75110950"3.2.与土建的的配合HYPERLINK\l"_Toc75110951"3.3.与其他分分包单位的配配合HYPERLINK\l"_Toc75110952"3.4.配合的措措施方案HYPERLINK\l"_Toc75110953"第七节安全文明施施工以及成品品保护HYPERLINK\l"_Toc75110954"1.工程施工安全全管理概述HYPERLINK\l"_Toc75110955"2.工程施工安全全保证体系HYPERLINK\l"_Toc75110956"3.安全管理组织织措施HYPERLINK\l"_Toc75110957"3.1.安全管理理职责分配HYPERLINK\l"_Toc75110958"4.施工安全的管管理HYPERLINK\l"_Toc75110959"4.1.安全施工工章程HYPERLINK\l"_Toc75110960"4.2.施工安全全措施HYPERLINK\l"_Toc75110961"5.文明施工的管管理HYPERLINK\l"_Toc75110962"5.1.文明施工工的意义HYPERLINK\l"_Toc75110963"5.2.文明施工工的措施HYPERLINK\l"_Toc75110964"6.成品保护HYPERLINK\l"_Toc75110965"第八节工程文档管管理HYPERLINK\l"_Toc75110966"1.工程文档管理理制度HYPERLINK\l"_Toc75110967"2.具体包含内容容及流程HYPERLINK\l"_Toc75110968"2.1.发出文件件处理步骤HYPERLINK\l"_Toc75110969"2.2.接收文件件处理流程HYPERLINK\l"_Toc75110970"2.3.特殊文件件的管理HYPERLINK\l"_Toc75110971"2.4.工程文件件收发及处理理流程图HYPERLINK\l"_Toc75110972"第九节风险管理HYPERLINK\l"_Toc75110973"1.工程项目中的的风险及全面面风险管理的的概念HYPERLINK\l"_Toc75110974"1.1.全面风险险管理的涵义义HYPERLINK\l"_Toc75110975"2.项目风险管理理的组织结构构HYPERLINK\l"_Toc75110976"3.工程项目风险险因素的分析析HYPERLINK\l"_Toc75110977"4.风险的控制HYPERLINK\l"_Toc75110978"4.1.风险的分分配HYPERLINK\l"_Toc75110979"4.2.风险的对对策HYPERLINK\l"_Toc75110980"4.3.在工程实实施中进行全全面的风险控控制HYPERLINK\l"_Toc75110981"5.项目风险的具具体管理方法法HYPERLINK\l"_Toc75110982"5.1.风险识别别HYPERLINK\l"_Toc75110983"5.1.1.收集集资料HYPERLINK\l"_Toc75110984"5.1.2.项目目的前提、假假设和限制HYPERLINK\l"_Toc75110985"5.1.3.可与与本项目类比比的先例HYPERLINK\l"_Toc75110986"5.2.风险分析析HYPERLINK\l"_Toc75110987"5.3.风险应对对HYPERLINK\l"_Toc75110988"5.4.风险监控控HYPERLINK\l"_Toc75110989"第十节系统测试验验收HYPERLINK\l"_Toc75110990"1.竣工验收标准准HYPERLINK\l"_Toc75110991"2.验收资料清单单HYPERLINK\l"_Toc75110992"3.验收流程图HYPERLINK\l"_Toc75110993"4.各个子系统测测试与验收HYPERLINK\l"_Toc75110994"4.1.安保系统统的测试与验验收HYPERLINK\l"_Toc75110995"4.1.1.安保保系统的试运运行测试与验验收HYPERLINK\l"_Toc75110996"4.1.2.安保保系统的竣工工测试与验收收HYPERLINK\l"_Toc75110997"4.2.停车场系系统的测试与与验收HYPERLINK\l"_Toc75110998"4.3.背景音乐乐及紧急广播播系统测试与与验收HYPERLINK\l"_Toc75110999"4.3.1.背景景音乐及紧急急广播系统的的试运行测试试与验收HYPERLINK\l"_Toc75111000"4.3.2.竣工工测试与验收收HYPERLINK\l"_Toc75111001"4.4.综合布线线系统HYPERLINK\l"_Toc75111002"4.4.1.测试试验收内容HYPERLINK\l"_Toc75111003"4.5.有线电视视系统以及卫卫星电视系统统HYPERLINK\l"_Toc75111004"4.5.1.验收收测试内容HYPERLINK\l"_Toc75111005"4.6.楼宇设备备管理自动化化系统HYPERLINK\l"_Toc75111006"4.6.1.硬件件检测HYPERLINK\l"_Toc75111007"4.6.2.软件件测试HYPERLINK\l"_Toc75111008"4.6.3.系统统功能检测HYPERLINK\l"_Toc75111009"4.7.电子会议议系统的测试试与验收HYPERLINK\l"_Toc75111010"4.7.1.会议议系统的试运运行测试与验验收HYPERLINK\l"_Toc75111011"4.7.2.会议议系统的竣工工测试与验收收HYPERLINK\l"_Toc75111012"4.7.3.视频频会议的竣工工测试与验收收HYPERLINK\l"_Toc75111013"4.8.多媒体信信息查询系统统HYPERLINK\l"_Toc75111014"4.8.1.系统统验收测试步步骤HYPERLINK\l"_Toc75111015"4.9.电子公告告显示屏系统统HYPERLINK\l"_Toc75111016"4.9.1.应用用软件功能验验收HYPERLINK\l"_Toc75111017"4.9.2.小样样验收HYPERLINK\l"_Toc75111018"4.9.3.模拟拟系统验收HYPERLINK\l"_Toc75111019"4.9.4.框架架结构安装质质量验收HYPERLINK\l"_Toc75111020"4.9.5.系统统最终功能验验收HYPERLINK\l"_Toc75111021"4.10.弱电机机房系统HYPERLINK\l"_Toc75111022"4.10.1.验验收设备HYPERLINK\l"_Toc75111023"4.10.2.验验收步骤HYPERLINK\l"_Toc75111024"4.11.消防报报警自动化系系统HYPERLINK\l"_Toc75111025"4.11.1.验验收设备HYPERLINK\l"_Toc75111026"4.11.2.验验收步骤HYPERLINK\l"_Toc75111027"4.12.数字式式程控交换机机系统HYPERLINK\l"_Toc75111028"4.12.1.验验收测试HYPERLINK\l"_Toc75111029"4.13.ATMM计算机网络络系统HYPERLINK\l"_Toc75111030"4.13.1.验验收测试HYPERLINK\l"_Toc75111031"5.软件项目验收收HYPERLINK\l"_Toc75111032"5.1.功能检查查HYPERLINK\l"_Toc75111033"5.2.综合检查查总体施工组织设计计第一节 施工设计计说明工程任务概述江苏某电网调度中中心大楼是一一座功能齐全全、技术先进进、造型新颖颖集电力生产产调度和自用用办公为一体体的综合性智智能化办公大大楼。大厦由由主楼、地下下室组成。总总建筑面积773800mm2，其中主楼楼地坪以上35层、建筑面面积535112m2，屋顶设备备层四层另加加一座38米微波塔，总总高度2200M。江苏电网调度中心心大楼智能化化系统工程是是集现代最新新科技成果的的复杂系统工工程。大厦具具有江苏电网网调度中心特特色，并且满满足现代化办办公、管理要要求，为大厦厦内的人员提提供高效、舒舒适、便利、安安全的工作方方式和服务环环境。同时，将将进一步提高高工作效率，增强决策科学化，适应知识经济时代的需求，而且满足江苏电网中心实现电网调度和办公现代化所必须具有的综合管理能力和应用能力。大厦智能化系统工程包括由以下分系统组成：楼宇智能集成管理理系统楼宇设备管理自动动化系统（BAS）综合安保管理系统统（SAS）停车库管理系统（PAK）一卡通系统背景音响及紧急广广播系统（PAS）结构化布线系统（GCS）有线电视及卫星接接收系统（CATV）多媒体信息查询系系统电子公告显示屏系系统（LED）电子会议系统（EE-MITIING）办公自动化系统（OAS）消防报警自动化系系统（FAS）数字式程控交换机机系统（PABX）ATM计算机网络络系统（NETWOORK）机房工程（Sitte）整个系统实施中将将全面遵循有有关国家标准准和国际标准准，并符合江江苏建筑智能能相关条例所所规定的甲级级标准和满足足建筑、消防防、公安(安全性标准)、信息等相相关行业的规规定和技术要要求。以实用用性、先进性性、实时性、安安全性、可靠靠性、可扩展展性、易维护护性、经济性性为原则，把把江苏电网调调度中心建设设成为一座甲甲级智能建筑筑等级的现代代化智能大楼楼。管理组织架构我司为江苏电网指指挥大楼智能能化工程投入入最富经验的的项目管理人人员和技术人人员，对项目目进行精心设设计、安装、调调试和管理。严严格按照建设设工程施工合合同规定的范范围、权利、职职责和义务，集集中各方面优优势进行承包包管理和组织织施工，并保保证整个项目目质量、进度度和安全等目目标得以全面面实现。项目领导小组的组组成为使本项目顺利进进行，将由公公司总经理、公公司技术负责责人、公司工工程部经理等等共同组成决决策管理层，其其主要作用是是组织检查项项目执行情况况，并及时处处理在合同执执行中遇到的的各种重大事事件与问题。项目组的组织结构构及职责根据本工程承包管管理需要及我我们的经验，我我公司拟配备备以项目经理理为领导的10人左右组成的项目目管理组，项项目组的人员员大都是参加加过大型项目目施工、经验验丰富的技术术骨干，项目目组将由项目目经理、项目目助理、技术术主管、现场场主管、软件件主管、质量量安全主管等等人员组成。管管理班子的组组织体系和人人员配备突出出加强指导、协协调和管理能能力。施工组织部署施工计划招标书要求大楼的的智能化系统统工程的总工工期为：243个日历日，计计划2003年12月1日开工，20004年7月30日竣工。我司司拟定于20004年6月15日竣工。其中中结构化布线线子系统于22004年3月15日竣工，楼宇宇设备管理自自动化系统于于2004年5月30日竣工。各子系统安装调试试完工时间如如下：序号子系统名称子系统安装调试完成时间1楼宇智能集成系统统2004年6月110日2楼宇设备管理自动动化系统2004年5月330日3综合安保管理系统统2004年5月225日4停车库管理系统2004年5月220日5一卡通系统2004年5月115日6背景音响及紧急广广播系统2004年5月115日7结构化布线系统2004年3月115日8有线电视及卫星接接收系统2004年5月115日9多媒体信息查询系系统2004年5月115日10电子公告显示屏系系统2004年5月55日11电子会议系统2004年5月55日12办公自动化系统2004年5月330日13消防报警自动化系系统2004年5月330日14数字式程控交换机机系统2004年5月115日15ATM计算机网络络系统2004年5月330日16机房工程2004年4月110日整个智能化系统工工程按：安装装调试、系统统试运行、竣竣工验收、售售后服务等几几个阶段实施施。具体进度度计划表见施施工组织部署署的附表一。组织部署我公司将提供周密密地的施工组组织部署。作作好充分地施施工准备工作作，并从工期期、质量、技技术三个关键键方面进行有有效地组织部部署，高质量量、高效率地地完成江苏电电网调度中心心大楼智能化化工程。主要施工技术方案案我门已先后承接过过多项智能化化建筑的大型型工程，都按按合同及标书书的要求，圆圆满的完成了了施工任务，所所承建的多个个智能化系统统工程达到了了当地政府智智能化系统甲甲级工程的要要求，并获得得了政府有关关部门颁发的的甲级证书。在在长期的工程程实践中，我我们培养了一一批具有很强强的专业技术术能力和丰富富施工管理经经验的业务骨骨干，同时在在长期的工程程活动中所积积累的经验和和教训也成为为我司宝贵的的财富。本次设计将按照智智能化系统典典型的工序来来分别阐述各各种施工方案案。智能化系统典型的的工序流程如如下：现场施工条件勘定定—＞线槽敷设—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设设备安装—＞前端设备备安装—＞设备调试—＞设备接线—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收收。工程材料管理材料的计划、组织织、控制和协协调在江苏电网指挥大大楼智能化工工程中，我项项目组将实行行系统化的材材料管理，将将制定周密的的计划来保证证工程所需材材料的供给与与消耗纳入轨轨道，从而使使供给和消耗耗有序进行。组织合理的材料进场、保管和合理地使用。合理使用资源，保障整个项目的顺利实施。仓库储存管理我司项目组在工地地范围内建立立材料和设备备仓库，由项项目组仓管员员负责执行日日常材料和设设备进出，按按照严格的货货物入库流程程和货物出库库流程办理相相关手续。工程质量管理我司项目组将建立立一个完整的的质量保证体体系，从组织织结构、设计计、材料采购购保存、施工工、调试验收收、售后服务务等多方面对对项目建设进进行质量管理理.并将发挥我我公司在质量量管理的特色色，从以下几几个方面严格格管理质量：：建立岗位责任制根据我司的职责范范围设置相应应的组织机构构，因事设岗岗。从上至下下形成了全方方位的质量管管理网络。工序专门负责制根据工程的实际情情况，将工序序控制节点由相应的关关键人员把关关。对可能存在的难难点和薄弱环环节进行重点点控制并进行行工序诊断，不不断追求工序序合理化。从从技术上确保保质量过关。在施工进程上推行行“零缺陷”标准对每个工序坚持零零缺陷的标准准，不让工序序缺陷流至下下道工序或其其他岗位。具体各个施工环节节控制质量的的细节通过对弱电工程按按照工序分解解，我公司将将在不同工序序采用相应的的措施来对质质量严格控制制。工程进度控制我司将在施工项目目的工程中进进行工程进度度控制，编制制出最优秀的的施工进度计计划，在执行行该计划的施施工中，经常常检查施工实实际进度情况况，并将其与与计划进度相相比较，若出出现偏差，便便分析产生的的原因和对工工程工期的影影响程度，找找出必要的调调整措施，修修改原计划，不不断地如此循循环，直至工工程竣工验收收。工程进度控制的方方法施工计划是工程进进度控制的主主要标准。针针对江苏电网网弱电工程，我我公司将发挥挥我公司特色色，严格按照照标书编制切切实可行的施施工进度计划划。工程进度控制的措措施我公司通过组织措措施、技术措措施、合同措措施、经济措措施和信息管管理措施等几几种方法来保保证对项目的的管理。并将将项目实施按按照阶段来划划分，可以划划分为多个阶阶段。因此，对对项目的管理理可以通过明明确各个阶段段的任务分配配及目标管理理来实现对项项目的管理，从从而高效、优优质地完成网网络系统进度度控制的实施施。在江苏电网指挥大楼楼弱电工程的的进度控制中中，我们项目目组将采取定定期或不定期期的进度检查查。定期是指指在预定的检检查周期内执执行的检查工工作。用检查查结果来动态态地控制进度度。监视并纠纠正措施的效效果，以保障障项目按期完完成。工程项目变更管理理措施对项目实施过程中中个别项目的的变更，我公公司也安排详详细操作流程程，确保计划划变更地有效效可行。工程进度的协调管管理施工及安装过程中中与其它各专专业的施工相相互协调配合合，同心协力力将整个工程程完成。在实实际中将我司司采用专门的的配合机构和和措施来完成成针对不同作作业面的各个个组织。保证安全文明施工工的组织措施施我司将设置专职的的人员来负责责制订、执行行及控制这一一工作。规范范出安全施工工章程。在此此基础上通过过对施工现场场中的质量、安安全防护、安安全用电、机机械设备、技技术、消防保保卫、场容、卫卫生、环保、材材料等各方面面的管理，创创造良好的施施工环境和施施工秩序，促促进安全生产产、加快施工工进度、保证证工程质量、降降低工程成本本、提高企业业经济和社会会效益。具体体将按照以下下三方面进行行管理：组织管理措施健全管理资料现场管理措施此外我司还对成品品保护作了相相应的规定。工程文档管理在江苏电网指挥大大楼智能化工工程中，我公公司突出在项项目的进度控控制、质量控控制、安全生生产上严格详详细的重点计计划。此外在在施工中还对对文档管理上上也制定了周周密的计划规规则。风险管理我司在工程实施中中引入全面风风险管理的概概念。系统的的、动态的方方法进行风险险控制，以减减少项目实行行过程中的不不确定性，使使各层次的项项目管理者建建立风险意识识，重视风险险问题，防患患于未然，而而且在各个阶阶段、各个方方面实施有效效的风险控制制，形成一个个前后连贯的的管理过程。工程竣工验收工程竣工验收是项项目施工活动动的最后阶段段，通过建设设单位及政府府主管部门的的工程验收，确确认本工程已已达到了设计计要求后，施施工任务即宣宣告结束。我公司在验收中将将以系统相关关的工程设计计规范、工程程施工及验收收规范、工程程质量（等级级）评定标准准和江苏省制制订的竣工验验收规定及施施工图纸和说说明书、施工工技术文件为为依据，评定定质量等级，进进行交工验收收。第二节 项目管理理架构项目组织管理概述述本公司作为建筑物物智能化系统统的专业承包包企业，在技技术力量、项项目管理及工工程质量管理理等方面在业业内有明显的的优势。我司司拥有强有力力的项目管理理队伍及技术术队伍，对大大型建设项目目的质量、进进度、造价等等各个重要方方面能进行直直接管理和有有效地控制，满满足和平衡施施工生产诸要要素的需求。一旦中标，我司将将为本项目投投入最富经验验的人员，对对项目进行精精心设计、安安装、调试和和管理。我们们一方面将继继续发扬在承承包管理中已已取得的丰富富实践经验；；另一方面将将严格按照建建设工程施工工合同规定的的范围、权利利、职责和义义务，集中各各方面优势进进行承包管理理和组织施工工，并保证整整个项目质量量、进度和安安全等目标得得以全面实现现。创“一流管理、一流质质量、一流速速度、一流服服务”是我们的总总目标，为了了实现这一总总目标，我们们将努力做到到：组建最佳承包管理理项目组，适适应承包管理理要求根据本工程承包管管理需要及我我们的经验，拟拟配备有20人左右组成成的承包管理理项目组，项项目组的人员员大都是参加加过大型项目目施工、经验验丰富的技术术骨干，项目目组将由项目目经理、技术术经理、现场场主管、质量量/安全主管、现现场管理人员员组成。管理理班子的组织织体系和人员员配备突出加加强指导、协协调和管理能能力。认真做好施工准备备，创造良好好的施工条件件为了搞好承包管理理，确保安全全事故为零，认认真做好施工工管理准备工工作是非常重重要的。认真落实各项规章章制度我们制定了质量、施施工、技术、设设备、物资、资资料、安全治治安、现场标标准化等管理理办法，并认认真予以落实实和执行。项目组人员必须按按职责熟悉并并了解业主的的要求和有关关的制度、规规范，及合同同中各项条款款和附件的要要求和规定。项目领导小组的组组成为使本项目顺利进进行，将由公公司总经理、技技术总经理等等共同组成决决策管理层，其其主要作用是是组织检查项项目执行情况况，并及时处处理在合同执执行中遇到的的各种重大事事件与问题。项目组的组织结构构及职责项目组职责项目组以项目经理理为主，对本本项目负有全全程、全面管管理的责任。项目经理职责：贯彻执行国家和当当地政府的有有关法律、法法规和执行企企业的各项规规章制度；严格财经制度，加加强财经管理理，正确处理理国家、企业业与个人的利利益关系；执行由项目组负责责履行的各项项条款；对项目进行有效控控制，执行有有关技术规范范标准，积极极推广应用新新技术，确保保工程质量和和工期，实现现安全、文明明生产，努力力提高经济效效益。质量安全主管职责责：组织质量小组，直直接对项目经经理负责；对项目全过程的质质量负责；根据国家及地方的的规范及法规规、项目的相相关文件监控控项目的质量量；根据此项目的具体体情况，编制制质量手册，并并要求所有项项目组成员遵遵照执行；建立定期检查制度度；制订质量岗位责任任制。技术主管职责：统筹管理所辖系统统工程师的工工作；负责审核所辖系统统工程师提交交的技术资料料（设计变更更、调试大纲纲、测试记录录、竣工文档档等）；组织与其它专业的的技术沟通，解解决工程中的的技术问题；；组织工程师参加技技术培训，提提高专业素质质；对项目经理负责，配配合项目经理理全力开展技技术、质量和和进度管理。现场主管职责对项目经理负责，配配合项目经理理全力开展技技术、质量和和进度管理。统筹管理所辖现场场工程师的工工作；负责现场施工的协协调和管理；；负责解决施工中所所遇到的问题题；负责审核管理所有有现场的工程程施工文件；；组织协调分包施工工队伍的工作作。软件主管职责对项目经理负责。统筹管理所辖现场场工程师的工工作；对分包单位所提供供的软件进行行评估并将评评估结果经项项目经理汇报报给监理及建建设单位；负责项目中相关软软件的调试监监测；负责审核管理分包包单位提交相相关软件开发发方面的文件件系统工程师职责：：根据合同的技术方方案，负责组组织业主方、监监理方、设计计方、施工方方进行图纸会会审，确定施施工图纸并做做好会审记录录，对施工设设计的准确性性、合理性、科科学性负责。根据系统的技术特特点及相关施施工工艺要求求，在现场工工程师的协助助下针对整个个工程项目的的整体情况制制定或审核系系统施工进度度计划和设备备进场计划、编编写或审核施施工组织方案案，并做好工工程技术交底底工作。根据供货清单和产产品的有关资资料，协助仓仓管人员办理理设备入库手手续并组织理理工程师及甲甲方工程师验验货、填写相相关工程凭证证。根据相关国家规范范标准及技术术资料制定调调试计划、验验收标准、测测试大纲、培培训计划等等等，并负责组组织实施。参考现场施工工程程师提供的现现场施工进度度报表及现场场施工工作量量报表，为工工程结算提供供依据。根据工程情况及有有关的定额标标准审核现场场工程增减量量的技术合理理性及相关增增减的工程费费用。在现场施工工程师师的协助下，收收集整理编写写竣工文档并并负责组织竣竣工验收工作作。根据公司的工程技技术业务状况况，主动收集集并及时掌握握有关产品相相关技术的市市场动态、产产品的质量、型型号、类别及及价格、各系系统承建商的的技术实力、工工程管理水平平的相关资料料，为项目决决策提供技术术依据。现场工程师职责：：根据工程的实际情情况做好施工工进场前期准准备工作。根据施工图纸和有有关规范对工工程进行现场场管理及监督督。根据施工进度表对对工程进度进进行现场管理理及监督。根据工程验收规范范和合同辅材材清单，做好好辅材报验及及线路隐蔽工工程的验收。负责掌握实际工程程量的完成情情况，对实际际工程量的增增减做好凭证证记录。与其他人员通力合合作，负责综综合处理现场场施工的协调调问题和组织织工作。督促系统承建商建建立安全管理理机制，确保保安全文明施施工。质量工程师职责：：根据合同、施工图图纸和有关规规范对工程施施工质量进行行现场管理及及监督；根据施工进度表对对工程进度进进行现场管理理及监督；根据要求检验工程程成品、半成成品、材料等等物料的质量量；根据质量管理体系系要求实施质质量管理；作好质量管理文件件；与其他人员通力合合作，完成工工程全面质量量管理工作。项目组织架构见下图：项目管理架构图人员保证我司为江苏电力大大楼弱电工程程投入20个经验丰富富的管理人员员，进行精心心设计安装调调试和管理。第三节 施工组织织部署施工计划江苏省电网调度中中心大楼工程程可以划分为为深化设计阶阶段、工程施施工阶段、试试运行阶段、工工程验收阶段段、售后服务务启动阶段。根据工程实际情况况，我公司计计划施工总工工期为：20003年12月1日至2004年6月15日。共计198个自然日。随随着验收结束束，进入售后后服务启动阶阶段。附表一：施工形象象进度。2003年12月月1日至2004年6月15日，为现场施施工阶段。详细的进程计划如如下：附表二：各子系统统安装调试完完工表。附表三：劳动力计计划表。附表四：拟投入的的主要施工机机械设备表。验收阶段可细分为为：业主验收收阶、工程验验收阶段、竣竣工验收阶段段。详细内容见系统测测试验收。验收结束，进入售售后服务阶段段。我公司将将提供及时、热热情、有效的的售后服务。详细计划安排见售售后服务部分分。施工组织部署我公司将提供周密密的施工组织织部署，作好好充分的施工工准备工作，并并从工期、质质量、技术三三个关键点上上进行有效地地组织部署。高高质量、高效效率地完成江江苏电网调度度中心大楼弱弱电工程。施工准备场地及条条件准备根据工程的施工特特点，对施工工区布置临时时设施，如：：仓库、现场场办公用房等等，需业主在在施工队伍进进场前，满足足“三通一平”的条件。人员准备根据工程设计及项项目管理经验验，我司组建建组织机构并并配备相关人人员。工程领领导小组，技术总监监，下设项目目经理,技术主管、现现场主管、软软件主管、质质量安全主管管。技术主管：共配备备8名系统工程师师，负责本工工程设计及技技术管理工作作。质量安全主管：配配备1名质检工程程师和1名安全检查人人员，从质量量管理角度予予以负责。现场主管：配备11名施工技术工工程师，1名仓库管理人人员。软件主管：配备22名系统工程程师。施工人员的配备详详见《劳动力力计划表》（附附表三）。物料准备各类资源组织供应商的选择签订购销、加工合合同进口物资的组织主要施工机械设备备准备为了保证工程施工工工作的顺利利开展，在工工程施工过程程中需使用必必要的施工机机械、设备来来提高工作效效率、保证施施工质量、对对系统功能进进行必要的测测试。为此，作作为弱电系统统的总包单位位的我司将针针对我司所分分包工程配备备一定的施工工机械、工具具和测量仪器器设备，对其其他分包单位位关于系统性性能测试方面面亦准备有关关性能测量仪仪器仪表以便便在系统自检检及工程验收收过程中提供供确凿可靠的的科学依据，从从而确保大厦厦弱电系统工工程质量符合合国家有关规规范和标准，完完全满足江苏苏电网中心正正常运营需要要，达到甲级级智能建筑等等级的弱电智智能化系统工工程，不影响响整个大楼工工程创“国家级优质质工程奖”。具体的主要施工机机械设备详见见《拟投入的的主要施工机机械设备表》（附表四）。技术准备图纸会审和技术交交底技术交底包括设计计单位与业主主、施工单位位之间；施工工单位内部设设计工程师与与现场工程师师施工班组长长之间；班组组长与工人之之间等不同层层次。技术交交底工作应分分级进行，分分级管理。技术交底的主要内内容包括：施施工中采用的的新技术、新新工艺、新设设备、新材料料的性能和操操作使用方法法，预埋部件件注意事项；；技术交底应应做好记录。技术资料的准备技术资料的准备是是技术准备工工作的重要环环节。因此必必须做好技术术资料的准备备工作。其主主要内容包括括：招投标文文件、合同、设设计方案及图图纸、相关技技术规范，产产品资料等。控制工期的组织措措施项目工期控制综述述施工项目的工期控控制是项目施施工中的重要要节点之一，是是保证施工项项目按期完成成，合理安排排资源供应、节节约工程成本本的重要措施施之一。施工项目的工期控控制是指在既既定的工期内内，编制出最最优秀的施工工进度计划，在在执行该计划划的施工中，经经常检查施工工实际进度情情况，并将其其与计划进度度相比较，若若出现偏差，便便分析产生的的原因和对工工期的影响程程度，找出必必要的调整措措施，修改原原计划，不断断地如此循环环，直至工程程竣工验收。施施工项目工期期控制的总目目标是确保施施工项目的既既定工期的实实现，或者在在保证施工质质量和不因此此而增加工程程实际成本的的条件下，适适当缩短工期期。项目工期控制的方方法、措施工期控制的方法项目工期控制的方方法主要是规规划、控制和和协调。规划划就是确定项项目总进度目目标和分进度度目标，并编编制其进度计计划。控制是是指在项目实实施的全过程程中，进行施施工实际进度度和施工计划划进度的比较较，当出现偏偏差时，及时时采取措施调调整。协调是是指协调与施施工进度有关关的单位、部部门和工作对对组之间的进进度关系。工程项目进度表；；每月已完工程量报报表；每月工作计划表；；每周工作计划表。工期控制的措施项目工期、进度控控制采取的主主要措施有组组织措施、技技术措施、合合同措施、经经济措施和信信息管理措施施等。组织措施：落实项项目管理各层层次的进度控控制的人员、具具体任务和工工作责任，建建立工期控制制的组织体系系，按项目的的结构、进展展的阶段和合合同结构进行行项目分解，确确定其进度目目标，并确立立工期控制工工作制度，如如检查时间、方方法、协调会会议时间、参参加人等。技术措施：加快进进度的技术方方法。合同措施：在有分分包单位时，分分包合同的工工期进度应和和项目总工期期协调一致经济措施：实施进进度计划应有有资金的保证证。信息管理措施：同同时应不断的的收集与实际际施工工期计计划有关的资资料。一个大型的弱电工工程，包含系系统较多、涉涉及专业面广广、人员专业业素质要求高高，应从以下下几方面来保保证对项目的的管理：工期关键环节的管管理项目分阶段管理设计阶段材料设备验收安装调试阶段竣工验收阶段项目变更管理措施施对项目实施过程中中个别项目的的变更，则必必须由项目部部门提出详细细的变更需求求，并进行变变更设计。通过对变更审议，进进行可行性讨讨论，在实施施时建立变更更文档。对可可行的或确认认的项目的变变更，应及时时通过受控文文件下发给相相关部门或成成员，并按变变更后的计划划进行相关各各细节的修改改或调整。控制工程质量的组组织措施工程质量管理概述述工程质量是衡量工工程项目建设设是否成功建建成的标志，因因此我司项目目组将建立一一个完整的质质量保证体系系，从组织结结构、设计、材材料采购保存存、施工、调调试验收、售售后服务等多多方面对项目目建设进行质质量管理。运运用系统工程程的观点和方方法，以保证证质量为目的的，将有关部部门、各个工工作岗位、各各个环节的管管理和施工生生产活动严密密地组织起来来，使全体成成员形成保证证质量的有机机整体，落实实施工准备、施施工中和系统统试运行、交交工后服务三三个阶段的工工作内容、工工作程序、权权限和方法，使使质量在形成成过程处于受受控状态。质量保证体系在本工程中,我公公司将建立以以质量主管为为组长的工程程质量检查小小组，不定期期地对各工地地进行全面的的质量检查，对对施工质量进进行全面的监监控。公司质量保证体系系我公司按照ISOO9001::2000质量保证模模式建立了文文件化的质量量体系，它包包括《质量手手册》、数十十个程序文件件及作业指导导书、质量体体系运行中的的各种质量记记录。按照ISO90001:20000标准严格管管理每一个质质量环节，包包括合同控制制、设计控制制、文件和资资料的控制、采采购控制、设设备及施工过程控制制。工程质量保证体系系质量体系文件：质量手册有关国家或专业标标准规范质量记录文件：在在工程实施过过程中，由各各项业务活动动所产生的质质量记录。如如：检验、调调（测）试及及验收报告，沟通记录表，设计变更记录等等。技术组织措施质量管理职责分配配在领导小组指挥下下，按照工程程项目组的人人员组成质量量保证机构。负负责监督指导导规程、规范范、标准的执执行，参加编编制和审批质质保措施计划划、施工方案案和技术措施施，参加图纸纸会审，重大大事故调查分分析、处理，质质量培训教育育和特殊工种种考核，做好好交工后服务务工作。质量保证措施质量管理工作要正正确处理好三三个关系：正正确处理质量量与进度的关关系，处理好技术术工作和业务务管理的关系系，正确处理质质量和成本的的关系。做好好以下几方面面工作。设计资料的规范化化和制图的质质量标准线管槽施工的质量量检查和监督督现场设备（或前端端设备）的安安装前设备质质量控制现场设备（或前端端设备）的安安装质量检查查和监督系统设备调试的质质量控制隐蔽工程验收成品保护建立岗位责任制施工员培训质量管理的文件质量管理的文件：：包括各系统统的设计规范范、图纸会审审记录、单位位工程施工质质量技术交底底卡、工艺质质量管理卡、设设备/材料报验报报审单、隐蔽蔽工程验收单单、中间工程程验收单、设设计变更记录录说明单。附件目录附表一：施工形象象进度计划附表二：各子系统统安装调试完完工表附表三：劳动力计计划表附表四：拟投入的的主要施工机机械设备第四节 主要施工工技术方案主要施工工序江苏电网指挥大楼楼智能化系统统工程一般的的主要施工工序序为：管槽施工、线缆敷敷设、设备安安装、系统调调试测试。IBMS系统、物物业管理系统统以及一卡通通软件开发测测试将按照以以下工序：方方案建议、需需求的获取和和分析、项目目实施、项目目测试。智能化系统典型的的工序流程如如下：现场施工条件勘定定—＞线槽敷设—＞线管敷设—＞线缆敷设—＞弱电井设设备安装—＞前端设备备安装—＞设备调试—＞设备接线—＞系统调试—＞系统测试—＞竣工验收收。我们已先后承接过过多项智能化化建筑的大型型工程，都按按合同及标书书的要求，圆圆满的完成了了施工任务，所所承建的多个个智能化系统统工程达到了了当地政府智智能化系统甲甲级工程的要要求，并获得得了政府有关关部门颁发的的甲级证书。在在长期的工程程实践中，我我们培养了一一批具有很强强的专业技术术能力和丰富富施工管理经经验的业务骨骨干，同时在在长期的工程程活动中所积积累的经验和和教训也成为为我司宝贵的的财富。在本工程中，我司司将充分发挥挥这方面的优优势。管槽施工不在本次招标范围围线缆敷设良好的线缆安装质质量，对于设设备保证良好好工作状态和和稳定的工作作性能，和系统的开通通影响尤其显显著，所以我我公司在安装装线缆中，要要严格遵守国国家有关规范范标准和严格格的操作流程程。计划人员：我公司将要要求本公司及及分包单位选选派熟练可靠靠的施工队敷设设线缆。进度：根据管槽完完工时间和后后续系统安装装和装修封顶顶的时间要求求，制定相应应进度计划。检查管槽线缆前要严格进行穿线线检查，具体体要求参见相相应的管槽检检查要求，下下面罗列的是是严重影响穿穿线质量和进进度的几个管管槽质量问题题：管槽规格小。接口处有毛刺。埋地安装管槽阻塞塞、有水等。埋埋地管槽穿线线前必须全面面试穿。文档准备系统图平面图技术要求空白线缆报告技术交底交底的对象是线缆缆施工队的队长和小组长，交底底的核心内容容是要使线缆缆施工队者理理解质量要求求，过程如下下：讲解系统图，平面面图。讲解敷线质量要求求，探讨工序序。落实线缆敷设检查查流程。线缆敷设报告。并强调质量责任。线缆敷设实施组织策划要组织好穿线关键键在于施工队队小组长，小组长应：理解系统总体结构构，不要穿错错路线。能明确区分要敷设设的各种电缆缆，不要用错错电缆。熟悉电缆要经过的的管路。有丰富的穿线经验验，懂得预防防典型影响穿穿线质量和进进度的问题。理解并牢记对特殊殊系统电缆敷敷设的特殊要要求。思路清晰，把信息息点分组，一一组一组地敷敷设，不多穿穿，不漏穿。否否则同时穿放放的电缆量大大，穿放费力力容易导致电电缆损伤，也也容易缠绕、打打结，非常影影响进度。忠实严谨地做标号号，并记录长长度刻度。严格地组织测试，用用万用表逐条条电缆测通断断。穿线工序管槽检查，钢管加加护口，埋地地钢管试穿。对所有参与穿线的的人员讲解系系统结构、穿穿线过程、质质量要点和注注意保护电缆缆。策划分组。一组一组地穿放电电缆：对每根电缆进行通通断测试，补补穿，修改标标号错误。整理穿线报告。扣线槽盖。穿线技术要求所有的钢管口都要要安放塑料护护口。穿线人人员应携带护护口，穿线时时随时安放。余长：电缆在计算算机出线盒外外余长30ccm，余线应应仔细缠绕好好收在出线盒盒内。在配线线箱处从配线线柜入口算起起余长为配线线柜的（长+宽+深）。分组绑扎：余线应应按分组表分分组，从线槽槽出口捋直绑绑扎好，绑扎扎点间距不大大于50cmm。不可用铁铁丝或硬电源源线绑扎。转弯半径：50芯芯电缆转弯半半径应不小于于162mmm。垂直电缆通过过渡渡箱转入垂直直钢管往下一一层走时要在在过渡箱中要要绑扎悬挂，避避免电缆重量量全压在弯角角的里侧电缆缆上，这样会会影响电缆的的传输特性。在在垂直线槽中中的电缆要每每米绑扎悬挂挂一次。线槽内布放电缆应应平直，无缠缠绕，无长短短不一。如果果线槽开口朝朝侧面，电缆缆要每隔1米绑扎固定一一次。电缆按照计算机平平面图标号，每每个标号对应应一条线，对对应的房间和和插座位置不不能弄错。两两端的标号位位置距末端225厘米，贴浅色色塑料胶带，上上面用油性笔笔写标号或贴贴纸质号签再再缠透明胶带带。此外在配配线架端从末末端到配线柜柜入口每隔11米用要在电缆缆皮上用油性性笔写标号。按3%的比例穿备用线，备备用线放在主主干线槽内，每每层至少1根备用线。穿线完成后，所有有的电缆应全全面进行通断断测试。测试试方法：把两两端电缆的芯芯全部剥开，露露出铜芯。在在一端把数字字万用表拨到到通断测试档档，两表笔稳稳定地接到一一对电缆芯上上；在另一端端把这对电缆缆芯一下一下下短暂地接触触。如果持表表端能听到断断续的“嘀嘀”声，就OK，每根电缆缆的芯都要测测。这样测试试能发现的问问题是断线、断断路和标号错错。线缆敷设检查检查穿线报告包括括长度刻度表表，和测试结结果。现场检查电缆主干干、分组绑扎扎情况、抽查查标号、刻度度，抽测通断断。检查完成后，交监监理审核。应注意的典型问题题埋地暗装钢管、线线槽穿线电缆管路采用埋地地安装管槽的的情况，管槽槽阻塞是最主主要的问题，穿穿线前应全面面试穿，否则则必将被长时时间的穿线过过程拖跨。吊顶内线槽钢管、线线槽穿线吊顶上穿线需要架架梯作业，劳劳动强度较大大，但如果管管槽敷设都符符合要求，应应较顺利。应应注意的问题题是不要一次次穿太多（少少于20根）。电缆保护穿钢管时钢管两端端要加护套，所所有电缆经过过的管槽连接接处都要处理理光滑，不能能有任何毛刺刺，以免损伤伤电缆。拽线时每根线拉力力应不超过111公斤，多根线线拉力最大不不超过40公斤，以免拉拉伸电缆导体体。电缆一旦外皮损伤伤以至芯线外外露或有其他他严重损伤，损损伤的电缆段段应抛弃，不不得接续，接接续的电缆无无法满足信号号传输要求。整个工程中电缆的的贮存、穿线线放线都要耐耐心细致，避避免电缆受到到任何挤压、碾碾、砸、钳、割割或过力拉伸伸。布线时既既要满足所需需的余长，又又要尽量节省省，避免任何何不必要的浪浪费。布线期间，电缆拉拉出电缆箱后后尚未布放到到位时如果要要暂停施工，应应将电缆仔细细缠绕收起，妥妥善保管，不不得随意散置置在施工现场场。各系统施工方案建筑设备自动化及及楼宇自动化化系统、集成成管理系统安装前的环境检查查在现场设备安装前前，设备机房房、设备安装装部位的土建建、基本装修修应基本完工工，且不再进进行大范围的的装修工序。设设备机房应具具备照明、供供电条件及防防盗保安措施施。在中央控制管理机机及网络通讯讯设备安装前前，中央控制制室的土建和和机房装饰工工程应已完工工，现场满足足无尘、防盗盗要求，并提提供必要的照照明、供电条条件。楼宇自控设备通电电调试前，受受控机电设备备应已完成其其单体调试，并并能现场手动动正常运行。施工前的设备检验验设备外形完整，内内外表面漆层层完好。设备外形尺寸、设设备内主板及及接线端口的的型号、规格格符合设计规规定。设备及线缆安装方方法仪表与设备的基本本安装方法仪表测点的开孔位位置应按照设设计图纸的规规定选择，无无具体规定时时按照下列规规定进行：仪表测孔位置应选选择在管道的的直线端上，测测孔应避开阀阀门、插头、三三通、大小头头、挡板、手手孔等局部构构件。安装取源部件时，不不得在焊缝及及其边缘上开开孔和焊接。压力测孔与温度测测孔在同一管管段上时，压压力测孔应选选择在温度测测孔上游侧。测量仪表应安装在在最能代表被被测介质的参参数位置。仪表及设备在安装装和使用前应应进行调教。仪表和设备应安装装在便于检修修的位置，尽尽量避免安装装在振动、潮潮湿、易受机机械损伤、有有强磁场干扰扰和有强腐蚀蚀性气体的地地方。如无法法避免时，应应有相应的防防护措施。仪表的接线盒口宜宜朝下。安装的仪表和设备备不能使其承承受外来机械械应力。仪表和设备安装时时，不应承受受冲击及振动动，安装应牢牢固，标牌上上的文字及端端子编号等朝朝向应易于观观察。仪表外壳上的箭头头方向应与被被测介质的流流向一致。仪表应与建筑设备备同时安装。在在建筑设备的的水系统清洗洗时，先将仪仪表拆下。但但在进行压力力实验时，应应将仪表和建建筑设备水系系统一齐进行行试验。温、湿度传感器室外型温、湿度传传感器不应安安装在阳光直直射的位置，远远离有较强振振动、电磁干干扰的区域，其其位置不能破破坏建筑物外外观的美观与与完整性，室室外温、湿度度传感器应有有防风防雨护护罩。室内型温、湿度传传感器应尽可可能远离窗、门门和空调出风风口的位置，如如无法避开则则与之距离不不应小于2MM。并列安装的室内型型温、湿度传传感器，距地地高度应一致致，高度差不不应大于1mmm，同一区区域内高度差差不应大于55mm。风管型温、湿度传传感器应安装装在风速平稳稳，能反映风风温和湿度的的位置。安装装位置应避开开风管死角的的位置和蒸汽汽放空口位置置。风管型温、湿度传传感器应在风风管保温层完完成之后安装装。安装位置置应选择在便便于调试、维维修的地方水管型温度传感器器的开孔与焊焊接工作，必必须在工艺管管道的防腐、衬衬里、吹扫和和压力前进行行。其安装位位置应避免在在焊缝及其边边缘上开孔和和焊接。水管型温度传感器器的感温段大大于管道口径径的二分之一一时，可安装装在管道的顶顶部。如感温温段小于管道道口径二分之之一时，应安安装在管道的的侧面或底部部。温度传感器至DDDC之间的连接接应符合设计计要求，应尽尽量减少因接接线引起的误误差，对于镍镍温度传感器器的接线电阻阻应小于3Ω。1KΩ铂温度传感感器的接线总总电阻应小于于1Ω。压力、压差传感器器及压差开关关风管型压力、压差差传感器应在在风管的直管管段，如不能能安装在直管管段，则应避避开风管内通通风死角和蒸蒸汽放空口的的位置。安装装位置应便于于调试、维修修。风管型压力、压差差传感器的安安装应在风管管保温层完成成之后。水管型、蒸汽型压压力与压差传传感器的安装装开孔与焊接接工作必须在在工艺管道的的防腐、村里里、吹扫和压压力试验前进进行。传感器器不宜安装在在管道焊缝及及其边缘上，开开孔及焊接处处。水管型、蒸汽型压压力、压差传传感器的直压压段大于管道道口径的三分分之二时可安安装在管道顶顶部，小于管管道口径三分分之二时可安安装在侧面或或底部和水流流流束稳定的的位置，不宜宜选在阀门等等阻力部件的的附近、水流流流束死角和和振动较大的的位置。当同一位置需安装装温度或湿度度传感器时，压压力、压差传传感器应安装装在温、湿度度传感器的上上游侧。安装压差开关时，宜宜将薄膜处于于垂直于平面面的位置。风压压差开关的安安装应在风管管保温层完成成之后。安装装位置应便于于调试、维修修，并避开蒸蒸汽放空口。风压压差开关不应应影响空调器器本体的密封封性。压差开开关线路应通通过软管与压压差开关连接接。流量仪表及水流开开关测量及压力仪表的的测孔应选择择在介质流速速稳定、管道道截面速度均均匀处。安装装位置应便于于维修并避免免管道振动。差压计或差压变送送器正、负压压室与测量管管路的连接必必须正确。水管电磁流量变送送器上游侧应应有直管段，长长度为介质管管道管径的10倍，下游直直管长度不少少于5倍管径。若若变送器前后后有阀门和管管道缩径、弯弯管等影响流流量平稳的设设备，则直管管段的长度还还需相应增加加当水管流质可能产产生逆流时，流流量变送器后后面装设止逆逆阀。当安装位置附近有有测压点或测测温点时，流流量变送器应应装距测压点点(3．5—5．5)D的位置；测测温应设置在在下游侧，距距流量传感器器(6—8)D。电磁流量计的安装装应符合下列列规定：流量计、被测介质质及工艺管道道三者之间应应连成等电位位，并应接地地；在垂直的工艺管道道上安装时，被被测介质的流流向应自下而而上，在水平平和倾斜的工工艺管道上安安装时,两个测量电电极不应在工工艺管道的正正上方和正下下方位置；口径大于300毫毫米时，应有有专用的支架架支撑；周围有强磁场时，应应采取防干扰扰措施。水流开关的安装开开孔与焊接工工作，必须在在工艺管道的的防腐、衬里里、吹扫和压压力试验前进进行。水流开关不宜安装装在焊缝及其其边缘上，开开孔和焊接处处。水流开关关应安装在水水平管段上，不不应安装在垂垂直管上。安安装位置应便便于调试、维维修。电量传感器电量传感器裸导体体之间或者与与其它裸导体体之间的距离离不应小于44mm，当无无法满足时，相相互间应绝缘缘。电压互感感器输入端不不允许短路，电电流互感器输输出端不允许许开路。液位仪表浮筒液面计的安装装应使浮筒呈呈垂直状态。其其安装高度宜宜使仪表全量量程的处为正正常液位。用差压计或差压变变送器测量液液位时，仪表表，安装高度度不应高于下下部取压口。电动调节阀阀体上箭头的指向向应与介质流流动的方向一一致。当有特特殊要求时，应应根据阀体设设备安装说明明进行。安装用螺纹连接的的小口径调节节阀时，必须须装有可拆卸卸的活动连接接件。执行机构应固定牢牢固，操作手手轮应处在便便于操作的位位置。有阀位位指示装置的的电动阀，阀阀位指示装置置应面向便于于观察的位置置。执行机构机械传动动应灵活，无无松动和卡涩涩现象。当调调节机构能随随同工艺管道道产生热位移移时，执行机机构的安装方方式应能保证证其和调节机机构的相对位位置保持不变变。电动阀的口径与管管道通径不一一致时，应采采用渐缩管件件；同时电动动阀口径一般般不应低于管管道口径二个个等级，并满满足设计要求求。电动阀应垂直安装装于水平管道道上，尤其对对大口径电动动阀不能有倾倾斜。电动阀阀一般安装在在回水管上。安装于室外的电动动阀应适当加加防晒、防雨雨措施。电动调节阀安装时时，应避免给给调节阀带来来附加压力，当当调节阀安装装在管道较长长的地方时．．应安装支架架和采取避震震措施。电动风阀控制器风阀控制器与风阀阀门轴的连接接应固定牢。机机械机构开闭闭应灵活，无无松动或卡涩涩现象。风阀控制器安装后后，风阀控制制器的开闭指指示位应与风风阀实际状况况一致，风阀阀控制器宜面面向便于观察察的位置。风阀控制器应与风风阀门轴垂直直安装，垂直直角度不小于于85度。风阀控制器的输出出力矩必