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文档简介

氟化工企业组织结构及部门职责2019年11月

目 录一、组织结构 3二、主要部门职责 41、 总经理办公室 42、 营销中心 43、 供应部 44、 企业技术中心 45、 生产部 56、 设动部 57、 质管部 58、 安环部 59、 行管部 510、 财务部 6

氟化工企业组织结构及部门职责一、组织结构

二、主要部门职责总经理办公室组织制定公司战略发展规划和年度经营计划，并对经营目标进行分解；组织、协调、督促各部门工作计划与总结，检查考核各部门目标计划的执行情况；定期通报公司经营目标完成情况及经营管理重要事宜；组织公司经营会、办公会等重要会议，记录、整理会议纪要并及时下发相关部门，对决议的执行进行督促、落实、考核等。营销中心组织行业产品的国内外市场调查和研究，掌握市场供求信息和行业动态，不定期编制市场动态分析报告，为公司经营决策提供依据；参与公司市场竞争策略制定；收集各种市场信息资料，进行市场预测，制定公司年度、月度产品国内营销目标计划，并在部门内部对营销计划进行分解；开发目标客户和潜在市场，承接外来订单，处理客户来函、来电、来访等日常事务等。供应部根据公司业务需要开发新的物料供方；对供方进行考察、谈判和选择，要求提供系列质量文件，填制供方评定记录表，合格供方报总经理审批；处理和协调供方的产品质量问题及突发事件等。企业技术中心根据国内外前沿技术发展趋势和公司发展规划组织和编制公司技术发展规划，制定并实施年度小试试验计划；组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术管理工作等。生产部编制各产品月度生产计划；组织、协调、控制各车间根据生产指令领取原料及机物料，做系列产前准备工作；监督、协调、控制各车间根据生产计划组织生产；组织各车间执行生产安全管理制度，加强安全生产的控制与实施，组织严格执行安全法规、生产操作规程，定期检查各车间生产安全执行情况等。设动部组织制定设备年度维修保养计划、设备更新计划和新增设备计划；依据年度计划和设备台帐，结合公司设备使用的实际状况，制定设备检修、大修、技术改造等计划；制定月度设备维修计划并组织实施等。质管部组织对生产原料进行质量检验，决定原辅材料的使用；组织对生产过程产品进行取样检验，决定过程产品的调整控制；组织对产成品进行质量检验和外观检验，决定成品的发放等。安环部负责新建改建扩建项目安全、环保、消防等上级部门要求的“三同时”工作管理，负责危化品生产线的年度风险自评价和外评价管理；负责危险化学品、剧毒品、易制毒品的生产、使用、储存、废弃等环节的监督管理；考核评定相关部门的安全环保管理工作等。行管部根据公司发展战略设计组织机构和岗位配置；组织员工招聘，办理员工入职、调配、任免、晋升、辞退、离职等手续；制定社会保险管理办法，为符合条件的员工办理社会保险相关手续等。财务部对各类款项的收付，财物的收发、增减和使用，资产资金

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