2023年一级建造师《建设工程项目管理》高分通关卷（八）附详解

PAGEPAGE542023年一级建造师《建设工程项目管理》高分通关卷（八）附详解一、单选题1.我国《建设工程质量管理条例》规定，应当就审查合格的施工图纸设计文件向施工单位做出详细说明的部门是（）。A、建设单位B、设计单位C、政府主管部门D、监理单位答案：B解析：2020/2019设计单位应当就审查合格的施工图纸设计文件向施工单位作出详细说明；应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故，提出相应的技术处理方案。2.项目经理的任务包括项目的（）和项目管理两个方面。A、行政管理B、安全管理C、质量管理D、全面管理答案：A解析：2020/2019目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面3.关于施工现场食堂职业健康安全卫生管理的说法，正确的是（）。2018真题A、食堂制作间灶台及周边贴1.8m高瓷砖B、食堂不需办理卫生许可证，但炊事人员须有健康证明C、除炊事人员和现场管理人员外，不得随意进入制作间D、食堂外设置敞开式泔水桶，并定期进行清理答案：A解析：本题考查的是施工现场职业健康安全卫生的要求。选项B，食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持身体健康证上岗；选项C，非炊事人员不得随意进入制作间；选项D，食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运。4.根据《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001-2011，下列职业健康安全管理体系要素中，属于策划部分内容的是（）。A、执业健康安全方针B、资源、作用、职责、责任和权限C、法律法规和其他要求D、绩效测量和监视答案：C解析：2020/2019《职业健康安全管理体系要求》要素中，属于策划部分的有4.3.1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；4.3.2法律法规和其他要求；4.3.3目标和方案5.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）。工程总承包单位以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的（）等实行全过程或若干阶段承包。A、决策、设计、施工B、决策、设计、施工、采购C、设计、施工、采购、试运行、运行管理D、勘查、设计、施工、采购、试运行答案：D解析：本题主要考查工程总承包的内容。《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358-2005）规定，工程总承包单位以受业主委托，按合同约定对工程建设项目的勘查、设计、施工、采购、试运行等实行全过程或若干阶段承包。综上所述，本题正确选项为D项。6.（2020年真题）在应急预案体系的构成中，针对具体设施所制定的应急处置措施属于（）。A、综合应急预案B、专项应急预案C、现场处置方案D、应急行动指南答案：C解析：P235-239现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。答案选C综合应急预案是从总体上阐述事故的应急方针、政策，应急组织结构及相关应急职责，应急行动、措施和保障等基本要求和程序，是应对各类事故的综合性文件。专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。7.国际上项目信息门户应用的主流是（）模式。A、ASPB、PSWSC、PvnsD、MSN答案：A解析：2020/2019如采用ASP模式，项目的主持单位和项目的各参与方成为ASP服务商的客户，它们不需要购买商品门户产品，也不需要购置供门户运行的服务器及有关硬件设施和申请门户的网址。国际上项目信息门户应用的主流是ASP模式。8.在施工成本计划中，（）施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的。A、控制性B、竞争性C、实施性D、项目性答案：C解析：2020/2019施性施工成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。9.下列变更中，不属于工程变更的是()。A、进度计划变更B、施工条件变更C、技术规范与标准变更D、项目部人员变更答案：D解析：2020/2019项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程量变更等。项目部人员的变更不属于工程变更。10.（2020年真题）关于“一揽子保险”(CIP)的说法，正确的是（）。A、内容不包括一般责任险B、不能实施有效的风险管理C、保障范围覆盖业主、承包商及分包商D、不便于索赔答案：C解析：P304-307CIP保险的运行机制是，由业主或承包商统一购买"一揽子保险"保障范围覆盖业主、承包商及所有分包商，内容包括劳工赔偿、雇主责任险、一般责任险、建筑工程一切险、安装工程一切险。CIP保险的优点是:(1)以最优的价格提供最佳的保障范围。(2)能实施有效的风险管理。(3)降低赔付率，进而降低保险费率。(4)避免诉讼，便于索赔。答案C正确11.某工程施工承包合同单价合同，在签订合同时双方根据估算的工程量约定了一个合同总价。在实际结算时，上述的合同总价与合同各项单价乘以实际完成工程量之和不一致，则价款结算应以（）为准。A、签订的合同总价B、合同中各项单价乘以实际完成的工程量之和C、实际完成的工程量乘以重新协商的各项单价之和D、双方重新协商确定的单价和工程量答案：B解析：2020/2019在工程实践中，采用单价合同有时也会根据估算的工程量计算一个初步的合同总价，作为投标报价和签订合同之用。但是，当上述初步的合同总价与各项单价乘以实际完成的工程量之和发生矛盾时，则肯定以后者为准，即单价优先。实际工程款的支付也将以实际完成工程量乘以合同单价进行计算。12.现场处置方案应具体、简单、（）。A、操作性强B、针对性强C、可行性强D、科学性强答案：B解析：2020/2019（三）现场处置方案现场处置方案是针对具体的装置、场所或设施、岗位所制定的应急处置措施。现场处置方案应具体、简单、针对性强。13.下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）（2014）A、确定风险因素B、编制项目风险识别报告C、确定各种风险的风险量和风险等级D、对风险进行监控答案：C解析：评估包括以下工作:(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。14.可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。A、设计单位B、建设单位C、项目管理咨询企业D、房地产公司答案：C解析：本题主要考查的是项目管理委托的模式。在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。综上所述，本题正确选项为C项。15.设计工作中的方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计之间的关系属于()。A、组织分工B、组织结构模式C、工作流程组织D、任务分工答案：C解析：2020/2019：设计的工作流程组织可以是方案设计，初步设计，技术设计，施工图设计，也可以是方案设计，初步设计，施工图设计；施工作业也有多个可能的工作流程。16.项目工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经（）签字后归档，按规定年限保存。A、建设单位负责人B、总监理工程师C、监督机构负责人D、施工单位技术负责人答案：C解析：2020/2019项目工程质量监督档案按单位工程建立。要求归档及时，资料记录等各类文件齐全，经监督机构负责人签字后归档，按规定年限保存。17.形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，除了看形状是否相似还需要看()。A、分布区间的宽窄B、图形的高度C、对称程度D、分布的密度答案：A解析：2020/2019形状观察分析是指将绘制好的直方图形状与正态分布图的形状进行比较分析，一看形状是否相似，二看分布区间的宽窄。18.关于项目质量控制的责任和义务，下列说法正确的是（）。A、建设单位在领取施工许可证或者开工报告后，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续B、设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向建设单位做出详细说明C、施工单位在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，应当及时提出意见和建议D、工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务，特殊情况下，可以转让工程监理业务答案：C解析：A项错误，建设单位在领取施工许可证或者开工报告前，应当按照国家有关规定办理工程质量监督手续。B项错误，设计单位应当就审查合格的施工图设计文件向施工单位做出详细说明。D项错误，工程监理单位应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承担工程监理业务，并不得转让工程监理业务。19.施工验收质量控制是对工程项目中各类已完工程质量的控制，该工作应在（）进行。A、单位工程竣工验收阶段B、项目施工全过程各阶段C、隐蔽工程验收阶段D、分部工程验收阶段答案：B解析：本题主要考查施工验收质量控制的工作阶段。B项：施工验收质量控制是指对已完工程验收时的质量控制，即工程产品质量控制。包括隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收过程的质量控制。所以施工验收质量控制是对工程项目施工全过程各阶段的质量控制。所以B项正确。ACD项：ACD项只是施工验收质量控制的一部分，不是全部工作，所以ACD项错误。综上所述，本题正确选项是B项。20.当业主方和施工方发生利益冲突或矛盾时，受业主的委托进行工程建设监理活动的监理机构应该以事实为依据，以法律和合同为准绳进行处理。这体现了监理的()。A、服务性B、科学性C、独立性D、公平性答案：D解析：2020/2019程监理的工作性质特点：1.服务性；2.科学性：3.独立性；指的是不依附性4.公平性；在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。21.工程建设过程中，对施工场界范围内的污染防治属于（）。2017A、现场文明施工问题B、环境保护问题C、职业健康安全问题D、安全生产问题答案：C解析：本题考查的是建设工程施工现场环境保护的措施。工程建设过程中的污染主要包括对施工场界内的污染和对周围环境的污染。对施工场界内的污染防治属于职业健康安全问题，而对周围环境的污染防治是环境保护的问题。22.建设工程项目工程款的支付担保是指（）提供的担保。A、承包人向发包人B、发包人向承包人C、发包人向建设行政主管部门D、承包人向建设行政主管部门答案：B解析：2020/2019支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。23.根据新修订的《建筑法》第四十八条，下列（）符合工伤和意外保险制度的规定。A、建筑施工企业可根据企业实际情况为职工参加工伤保险，缴纳工伤保险费B、工伤保险和意外伤害保险都属于法定的强制性保险C、工伤保险属于法定的强制性保险D、建筑施工企业应当为从事危险性作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费答案：C解析：2020/2019《建筑法》规定，建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费，鼓励施工企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。据此，工伤保险是强制性保险，意外伤害保险则属于法定的鼓励性保险。24.编制资金使用计划属于施工成本管理措施中的（）。A、组织措施B、技术措施C、合同措施D、经济措施答案：D解析：本题主要考查施工成本管理措施。建设工程项目施工成本管理的具体措施如下表：编制资金使用计划属于施工成本管理措施中的经济措施。综上所述，本题正确选项是D项。25.下列进度控制措施中，属于组织措施的是（）。2014A、编制工程网络进度计划B、编制资源需求计划C、编制先进完整的施工方案D、编制进度控制的工作流程答案：D解析：本题考查的是项目进度控制的组织措施。应编制项目进度控制的工作流程，如：（一）定义项目进度计划系统的组成；（二）各类进度计划的编制程序、审批程序和计划调整程序等。参见教材56。26.保险费的多少由（）决定。A、保险金额的大小和保险标的的性质B、保险金额的大小和保险费率C、保险标的的性质和保险责任的大小D、保险责任的大小和保险费率答案：B解析：2020/2019保险费的多少由保险金额的大小和保险费率的高低两个因素决定。27.下列对安全事隐患的处理中，属于预防与减灾并重治理原则的是（）。A、对道路上的排水井口，设置防护栏、警示牌及警示灯提醒B、某工地发生触电事故，一方面要进行人的安全用电操作教育，同时现场也要设置漏电开关，对配电箱、用电线路进行防护改造C、治理安全事故隐患时，需尽可能减少发生事故的可能性，如果不能安全控制事故的发生，也要设法将事故等级减低D、生产过程中发现问题及时治理，既可以及时消除隐患，又可以避免小的隐患发展成大的隐患答案：C解析：2020/2019A属于冗余安全度治理原则；B属于单项隐患综合治理原则；D属于动态治理原则。28.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2005），不属于工程总承包方项目管理内容的是（）。A、任命项目经理B、组建项目部C、确定项目建设资金D、实施设计管理答案：C解析：本题主要考查工程总承包方项目管理的内容。在《建设项目工程总承包管理规范》(GB／T50358—2005)中对工程总承包管理的内容作了如下的规定：（1）任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；（2）实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。C项：C项并不属于工程总承包方项目管理的内容，本题为选非题，故C项当选。ABD项：ABD项均属于以上工程总承包方项目管理的主要内容，故不选。综上所述，本题正确答案为C。29.组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A、管理目标分工B、管理职能分工C、管理责任分工D、管理权限分工答案：B解析：*本题主要考查组织论和组织工具的内容。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。综上所述，本题正确选项为B项。30.下列不属于混凝土结构加固方法的是（）。A、增加截面加固法B、粘钢加固法C、嵌缝密闭法D、预应力加固法答案：C解析：2020/2019对'混凝土结构常用的加固方法主要有：增大截面加固法、外包角钢加固法、粘钢加固法、增设支点加固法、增设剪力墙加固法、预应力加固法等。31.项目投资项编码应综合考虑概算、预算、合同价和（）等因素，建立统一的编码。A、合同工期B、项目投资额C、工程成本D、工程款的支付答案：D解析：2020/2019（5）项目的投资项编码（业主方）/成本项编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。32.缺陷责任期：是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留（）的期限，自工程实际竣工日期起计算。A、工程进度款B、工程结算款C、质量保证金D、投标保函答案：C解析：2020/2019缺陷责任期:是指承包人按照合同约定承担缺陷修复义务，且发包人预留质量保证金的期限，自工程实际竣工日期起计算。33.对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，（）应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。A、设计单位B、施工单位C、监理单位D、建设单位答案：A解析：2020/2019对于采用新结构、新材料、新工艺的建设工程和特殊结构的建设工程，设计单位应在设计中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议。34.业主方项目进度控制的任务是控制（）的进度。A、项目设计阶段B、整个项目决策阶段C、项目施工阶段D、整个项目实施阶段答案：D解析：本题主要考查业主方项目进度控制的任务。业主方项目进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度、以及项目动用前准备阶段的工作进度。综上所述，本题正确答案为D。35.关于职业健康安全与环境管理体系管理评审的说法，正确的是（）。(2015真题)A、管理评审是管理体系接受政府监督的一种机制B、管理评审是最高管理者对管理体系的系统评价C、管理评审是管理体系自我保证和自我监督的一种机制D、管理评审是第三方论证机构对管理体系的系统评价答案：B解析：本题考查的是职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行。管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。36.关于施工现场宿舍设置的说法，正确的是（）。（2015）A、室内净高2.5mB、室内通道宽度0.8mC、每间宿舍居住18人D、使用通铺答案：A解析：宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4米，通道宽度不得小于0.9米，每间宿舍居住人员不得超过16人。施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。选项A是正确的。37.关于建设工程项目与施工成本管理的说法,正确的是()。（1分）A、在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,全面分析实际成本的变动状态,并寻求成本节约B、在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,将实际成本控制在计划范围内,并寻求成本节约C、在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,严格控制计划成本的变动范围,并寻求成本节约D、在保证工期和质量满足要求的情况下,采取措施,把计划成本控制在目标范围内,并寻求成本节约答案：B解析：2020/2019保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进—步寻求最大程度的成本节约。38.根据《建设工程施工专业分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），分包人经承包人同意，可再进行分包的工程或作业是（）。A、劳务作业B、专业工程C、设备安装D、装饰装修答案：A解析：2020/2019六、禁止转包或再分包1.分包人不得将其承包的分包工程转包给他人，也不得将其承包的分包工程的全部或部分再分包给他人，否则将被视为违约，并承担违约责任。2.分包人经承包人同意可以将劳务作业再分包给具有相应劳务分包资质的劳务分包企业。3.分包人应对再分包的劳务作业的质量等相关事宜进行督促和检查，并承担相关连带责任。39.某施工项目管理为赶工期，放松施工质量标准，片面追求施工进度，由此造成的质量事故属于（）事故。A、指导责任B、操作责任C、一般责任D、控制责任答案：A解析：2020/2019指导责任事故：指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如，由于工程负责人片面追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。40.下列各项工作中，属于施工质量事后控制的有（）。A、对不合格产品进行处理B、作业者对作业质量的检查C、监理工程师对钢筋绑扎过程的监督D、编制施工组织设计答案：A解析：本题主要考查事后质量控制。事后质量控制也称为事后质量把关，以使不合格的工序或最终产品（包括单位工程或整个工程项目）不流入下道工序、不进入市场。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出施工质量改进的措施，保持质量处于受控状态。综上所述，本题正确答案为A。41.（2019年真题）应用曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离表示（）。A、成本累计偏差B、进度累计偏差C、进度局部偏差D、成本局部偏差答案：A解析：P88-100已完工作实际成本与已完工作预算成本曲线直接的竖向距离,表示的是费用偏差,且是成本累计偏差。42.建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是（）。A、一经编制则不得改变B、必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整C、不会因项目而变化D、可按《建设工程项目管理规范》标准化答案：B解析：2020/2019设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。43.成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与（）等进行比较，了解成本的变动情况。A、目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本B、目标成本、预算成本以及本项目的实际成本C、目标成本、本项目的实际成本D、预算成本、类似施工项目的实际成本答案：A解析：成本分析是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。44.环境管理体系的一级要素是（）。A、环境因素、运行与控制、信息交流、检查、内部审核B、环境方针、方案、权限、监测、管理评审C、指标、规划、文件控制、和规范性评价、内部审核D、环境方针、规划、实施与运行、检查、管理评审答案：D解析：本题主要考查环境管理体系的结构。ISO14000系列国际标准的核心是ISO14001《环境管理体系——规范及使用指南》，标准要求组织在其内部建立并保持一个符合标准的环境管理体系。该体系由环境方针、规划、实施与运行、检查和纠正、管理评审等5个一级要素和17个二级要素构成，各要素之间有机结合、紧密联系，形成PDCA（规划、实施、检查、改进）的运行模式。综上所述，本题正确答案为D。45.按照我国现行规定，投标保证金有效期应超过投标有效期（）天。A、28B、30C、56D、60答案：B解析：根据《招标投标法实施条例》投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标保证金有效期应当与投标有效期一致。《世行采购指南》投标保证金应当在投标有效期满后30天内一直有效。46.关于国际工程施工承包合同争议解决的说法，正确的是（）。2014A、国际工程施工承包合同中，仲裁实行一裁终局制B、国际工程施工承包合同中，应首选诉讼作为解决争议的方式C、国际工程施工承包合同争议解决最有效的方式是协商D、FIDIC合同中，DAB提出的裁决是强制性的答案：C解析：协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。47.建设项目管理的核心主体是()。A、工程总承包方B、工程咨询方C、施工总承包方D、业主方答案：D解析：2020/2019方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。48.地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报（）（2014）A、上一级人民政府B、国务院安全生产监督管理部门C、同级安全生产监督管理部门D、同级人民政府答案：D解析：地方各级安全生产监督管理部门的应急预案，应当报同级人民政府和上一级安全生产监督管理部门备案。49.对工程质量状况和质量问题，按总包、专业分包和劳务分包分门别类地进行调查和分析，以准确有效地找出问题及其原因所在。这是质量管理统计方法中（）的基本思想。（2013）A、分层法B、因果分析图法C、排列图法D、直方图法答案：A解析：由于项目质量的影响因素众多，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因之所在，这就是分层法的基本思想。50.关于施工成本控制的说法，正确的是（）。2014A、施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B、要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C、管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D、管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的答案：B解析：本题考查的是施工成本控制。要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。51.下列工作任务中，不属于信息管理部门的是（）。（2015）A、负责编制行业信息管理规范B、负责信息处理工作平台的建立和运行维护C、负责工程档案管理D、负责协调各部门的信息处理工作答案：A解析：项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是：(1)负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要修改和补充，并检查和督促其执行；(2)负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；(3)负责信息处理工作平台的建立和运行维护；(4)与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；(5)负责工程档案管理等52.应急预案的制订，首先必须与（）相结合。A、重大环境因素和重大危险源B、企业经济能力和管理能力C、项目组织结构和工作流程D、国家法律法规和部门规章答案：A解析：2020/2019应急预案的制定，首先必须与重大环境因素和重点危险源相结合，特别是与这些环境因素和危险源一旦控制失效可能导致的后果相适应，还要考虑在实施应急救援过程中可能产出的新的伤害和损失。53.施工组织设计的编制原则，不包括()。A、采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工B、合理部署施工现场，实现文明施工C、充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性D、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件调查研究答案：D解析：2020/2019工组织设计的编制原则：(1)符合施工合同或招标文件中有关工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面的要求；(2)积极开发、使用新技术和新工艺，推广应用新材料和新设备（在目前市场经济条件下，企业应当积极利用工程特点、组织开发、创新施工技术和施工工艺）；(3)坚持科学的施工程序和合理的施工顺序，采用流水施工和网络计划等方法，科学配置资源，合理布置现场，采取季节性施工措施，实现均衡施工，达到合理的经济技术指标；(4)采取技术和管理措施，推广建筑节能和绿色施工；(5)与质量、环境和职业健康安全三个管理体系有效结合。本题中，D选项属于编制施工组织设计的工作。54.某商品混凝土的成本资料如下表。运用差额计算法，分析成本增加的原因，则下列说法正确的是（）。A、产量增加使成本增加了22776元B、单价提高使成本增加了13104元C、损耗率下降使成本减少了4473元D、实际成本与目标成本的差额为-30657元答案：B解析：A选项，产量变化对成本的影响：（630-600）*710*（1+4%）=22152元；B选项，单价变化对成本的影响：（730-710）*630*（1+4%）=13104元；C选项损耗率变化对成本的影响：【（1+3%）-(1+4%)】*630*730=-4599元；D选项，实际成本与目标成本的差额：630*730*(1+3%)-600*710*(1+4%)=30657。55.关于FIDIC《EPC交钥匙项目合同条件》特点的说法，正确的是（）。A、适用于承包商绝大部分设计的工程项目B、合同采用固定总价合同，只有在特定风险出现时才调整价格C、业主委派工程师管理合同，监督工程进度质量D、承包商承担的风险较小答案：B解析：本题考查的国际常用的施工承包合同条件。选项A属于FIDIC《永久设备和设计—建造合同条件》的适用范围。选项C错误，采用FIDIC《EPC交钥匙项目合同条件》时，没有业主委派的工程师这一角色，由业主或业主代表管理合同和工程的具体实施。选项D错误，采用FIDIC《EPC交钥匙项目合同条件》时，承包商要承担较大的风险。56.下列建设工程项目进度控制的措施中，属于技术措施的是（）。A、优选工程项目施工方案B、确定各类进度计划的审批程序C、选择合理的合同结构D、选择工程承包发包模式答案：A解析：本题主要考查项目进度控制措施。A项：建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。在工程进度受阻时，应分析是否存在施工技术的影响因素，为实现进度目标有无改变施工技术、施工方法和施工机械的可能性。优选工程项目施工方案属于设计技术和施工技术的选用，其目的是为了加快施工进度或者节约投资。故A项正确。B项：B项属于组织措施，故B项错误。CD项：CD项属于管理措施，CD项错误。综上所述，本题正确答案为A。57.关于项目信息门户的说法，正确的是()A、项目信息门户是一种项目管理信息系统(PMIS)B、项目信息门户是一种企业管理信息系统(MIS)C、项目信息门户主要用于项目法人的人、财、物、产供销的管理D、项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方服务答案：D解析：2020/2019项目信息门户可以为一个建设工程的各参与方的信息交流和共同工作服务，也可以为一个建设工程群体的管理服务。D选项正确。58.对项目进度管理的方法和手段进行调整，是项目目标动态控制的（）措施。A、经济B、管理C、技术D、组织答案：B解析：本题主要考查对管理措施的理解。项目目标动态控制的纠偏措施管理措施（包括合同措施），是分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。综上所述，本题正确答案为B。59.下列选项中，不属于项目总承包项目管理的任务的是（）。A、项目风险管理B、项目资源管理C、项目组织和协调D、项目进度管理答案：C解析：60.建设工程招标活动中，自投标截止时间到投标有效期终止之前，关于投票文件处理的说法，正确的是()。（2012）A、投标人可以替换已提交的投标文件B、投标人可以补充或修改已提交的投标文件C、投标文件在该期间送达的，也应视为有效D、投标人撤回投标文件的，其投标保证金将被没收答案：D解析：投标担保要确保投标人在投标有效期内不要撤回投标书，因此如果投标人在投标有效期终止之前撤回投标文件，投标保证金将被没收。（所以D正确，）投标人在投标截止日之前所提交的投标是有效的，超过该日期之后就会被视为无效投标。在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人可以拒收。61.()应按照法律规定和发包人的要求，对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检査和检验，并作详细记录，编制工程质量报表A、分包单位B、承包人C、工程师D、政府有关机构答案：B解析：2020/2019承包人应按照法律规定和发包人的要求，对材料、工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺进行全过程的质量检査和检验，并作详细记录，编制工程质量报表。62.某工程网络计划中工作A的总时差为5d，自由时差为2d。在该计划的执行过程中，只有工作A的实际进度拖后7d，则工作A的实际进度将对其紧后工作的最早开始时间和总工期影响是（）。A、将使紧后工作推迟5d，使总工期延长2dB、将使紧后工作推迟2d，使总工期延长2dC、将使紧后工作推迟5d，使总工期延长5dD、将使紧后工作推迟2d，使总工期延长5d答案：A解析：2020/2019本题考核的是时间参数的判定。工作A的实际进度拖后7d，比总时差多2d，故使总工期延长2d。拖后进度比自由时差多5d，故使紧后工作推迟5d。63.职业健康安全管理体系的要素中，不属于核心要素的是（）。A、法规和其他要求B、文件和资料控制C、管理评审D、绩效测量和监视答案：B解析：2020/2019核心要素包括以下10个要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。64.工程项目施工组织设计中，一般将施工顺序的安排写入()（2013）A、施工进度计划B、施工总平面图C、施工部署和施工方案D、工程概况答案：C解析：施工部署及施工方案包括(1)根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；(2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。65.关于建设工程安全生产管理预警级别的说法，正确的是（）。2016A、I级预警表示生产活动处于正常状态B、Ⅳ级预警一般用蓝色表示C、Ⅱ级预警表示处于事故的上升阶段D、Ⅲ级预警表示受到事故的严重威胁答案：B解析：本题考查的是预警体系的建立。I级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示；Ⅱ级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示；Ⅲ级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示；Ⅳ级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。66.通过资格预审的申请人少于（）个的，应当重新进行资格预审。A、3B、4C、5D、6答案：A解析：2020/2019通过资格预审的申请人少于3个的，应当重新进行资格预审。67.若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大下图所示的风险区域中风险量最大的是()。A、风险区AB、风险区BC、风险区CD、风险区D答案：A解析：2020/2019题考核的是风险量的内涵。图中所示风险量最大的区域是风险区A。若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C。风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。68.某施工承包工程，承包人于2004年5月10日送交验收报告，发包人组织验收后提出修改意见，承包人按发包人要求修改后于2004年7月10日再次送交工程验收报告，发包人于2004年7月20日组织验收，2004年7月30日给予认可。则该工程实际竣工日期为（）。A、2004年5月10日B、2004年7月10日C、2004年7月20日D、2004年7月30日答案：B解析：2020/2019工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明；因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的竣工验收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。故选B。69.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作程序是（）。（2018年真题）A、②→④→①→③B、④→③→②→①C、②→④→③→①D、④→②→①→③答案：A解析：本题考查的是项目总进度目标论证的工作步骤。（1）调查研究和收集资料；（2）项目结构分析；（3）进度计划系统的结构分析；（4）项目的工作编码；（5）编制各层进度计划；（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。70.某商品混凝土的目标产量为500立方米，单价为660元，损耗率为5％，实际产量为520立方米，单价为680元，损耗率为3％。受影响的程度依次为产量、单价及损耗率，运用因素分析法分析，损耗率下降使成本减少了()元。A、3848B、6864C、7072D、17784答案：C解析：2020/2019差值目标数为基础500×660×1.05=346500第一次变化产量520×660×1.05=360360346500-360360=-13860第二次变化单价520×680×1.05=371280360360-371280=-10920第三次变化损耗率520×680×1.03=364208371280-364208=7072多选题1.建设工程项目设计质量控制的方法有（）。A、保证建设工程项目使用功能的符合性B、保证使用安全和建筑物、构筑物及其设备系统性能稳定、可靠。C、通过价值工程、优化设计，不断提高建设工程项目的性价比D、设计一定要充分考虑施工的可行'性，并尽量做到方便施工，施工才能顺利进行，保证项目施工质量。E、建立设计质量控制体系答案：ABCD解析：2020/2019项目设计质量的控制，项目功能性质量控制、项目可靠性质量控制、项目观感性质量控制、项目经济性质量控制、项目施工可行性质量控制2.某工程双代号网络计划如下图所示（时间单位：d），图中已标出每项工作的最早开始时间和最迟开始时间，该计划表明（）。A、关键线路有2条B、工作1-3与工作3-6的总时差不等C、工作4-7与工作5-7的自由时差相等D、工作2-6的总时差与自由时差相等E、工作3-6的总时差与自由时差不等答案：AD解析：2020/2019双代号网络计划时间参数的计算.关键线路有：①一②一④一⑥一⑦；①一②一③一⑤一⑥一⑦。工作1-3的总时差=（1-0）d=1d，工作3-6的总时差=（6-5）d=1d。工作4-7的自由时差=（20-11-8）d=1d，工作5-7的自由时差=（20-11-7）d=2d。工作26的总时差=（7-5）d=2d，工作2-6的自由时差=（11-5-4）d=2d。工作3-6的自由时差=（11-5-5）d=1d。3.包括人员的心理、生理、能力中所具有不能适应工作、作业岗位要求的影响安全的因素包括（）。A、急躁B、粗心C、疲劳D、应变能力E、分散注意的行为答案：ABCD解析：2020/2019（1）心理上的不安全因素有影响安全的性格、气质和情绪（如急躁、懒散、粗心等）。（2）生理上的不安全因素大致有5个方面：1）视觉、听觉等感觉器官不能适应作岗位要求的因素；2）体能不能适应作业岗位要求的因素；3）年龄不能适应作业岗位要求的因素；4）有不适合作业岗位要求的疾病；5）疲劳和酒醉或感觉朦胧。（3）能力上的不安全因素包括知识技能、应变能力、资格等不能适应工作和作业岗位要求的影响因素。4.安全生产管理预控对策一般包括（）三个活动阶段。A、预警评价B、组织准备C、日常监控D、信息管理E、事故危机管理答案：BCE解析：2020/2019预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段。5.工程项目管理信息系统中，进度控制的功能有（）（2014）A、编制资源需求量计划B、根据计划执行进展进行施工成本预测C、进度计划执行情况的比较分析D、项目估算的数据计算E、确定关键工作的关键路线答案：ACE解析：进度控制的功能(1)计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；(2)绘制网络图和计划横道图；(3)编制资源需求量计划；(4)进度计划执行情况的比较分析;(5)根据工程的进展进行工程进度预测6.项目人力资源管理控制的内容包括()。A、人力资源的选择B、编制人力资源需求计划C、订立劳务分包合同D、编制人力资源配置计划E、进行教育培训和考核答案：ACE解析：2020/2019目人力资源管理控制应包括：(1)人力资源的选择；(2)订立劳务分包合同；(3)教育培训和考核。7.国际上有许多不同的项目信息门户产品，其功能不尽一致，但核心功能包括（）。A、项目参与各方的信息交流B、项目文档管理C、项目成本控制D、项目进度控制E、项目参与各方的共同工作答案：ABE解析：2020/2019国际上有许多不同的项目信息门户产品（品牌），其功能不尽一致，但其主要的核心功能是类似的，即：（1）项目各参与方的信息交流（Projectmunication）;（2）项目文档管理（DocumentManagement）;（3）项目各参与方的共同工作（ProjectCollaboration）。8.建设工程项目施工成本偏差分为（）。A、累计成本偏差B、局部成本偏差C、单项工程成本偏差D、专项成本偏差E、单位工程成本偏差答案：AB解析：本题主要考查对施工成本偏差的理解。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。综上所述，本题正确答案为AB。*9.施工成本计划的编制依据包括()。A、类似项目的成本资料B、相关定额C、工程索赔资料D、相关设计文件E、合同文件答案：ABDE解析：2020/2019工成本计划的编制依据包括：合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额、类似项目的成本资料10.关于邀请招标适宜条件，描述正确的是（）。A、项目技术复杂，只有少量几家潜在投标人可供选择的B、受自然地域环境限制的C、涉及国家安全，不适宜招标的D、拟公开招标的费用与项目价值相比，不值得的E、政府有关部门规定不宜公开招标的答案：AD解析：2020/2019但有下列情形之一的，可以邀请招标:（一）技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择;（二）采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大。11.应用建设工程项目管理信息系统的主要意义包括（）。A、可方便地形成各种项目管理需要的报表B、有利于项目管理数据的检索和查询C、提高项目管理数据处理的效率D、确保项目管理数据处理的程序性E、实现项目管理数据的分散存储答案：ABC解析：本题主要考查对建设工程项目管理信息系统的理解。于20世纪70年代末期和80年代初期，国际上已有建设工程项目管理信息系统的商业软件，建设工程项目管理信息系统现已被广泛地用于业主方和施工方的项目管理。应用建设工程项目管理信息系统的主要意义是：（1）实现项目管理数据的集中存储；（2）有利于项目管理数据的检索和查询；（3）提高项目管理数据处理的效率；（4）确保项目管理数据处理的准确性；（5）可方便地形成各种项目管理需要的报表。根据（5）（2）（3）可得出本题答案。综上所述，本题正确答案为ABC。12.建筑环境质量包括项目用地范围内的（），与环境协调、适宜。A、规划布局B、节能环保C、绿化设计D、社区环境E、灯光照明答案：ABC解析：2020/2019建筑环境质量包括项目用地范围内的规划布局、交通组织、绿化景观、节能环保；还要追求其与周边环境的协调性或适宜性。13.索赔文件一般由（）等几个方面内容组成。A、总述部分B、论证部分C、索赔款项（和／或工期）计算部分D、结论部分E、证据部分答案：ABCE解析：2020/2019索赔文件的主要内容包括以下几个方面。（一）总述部分（二）论证部分（三）索赔款项（和/或工期）计算部分（四）证据部分。14.下列工程质量事故发生的原因，属于社会、经济原因的有（）。A、施工单位质量控制不严格B、“边勘察、边设计、边施工”的工程C、施工单位低报价、中标后偷工减料D、施工单位材料质量检验不严E、“无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的工程”答案：BCE解析：2020/2019(3)社会、经济原因：指引发质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故。例如，违反基本建设程序，无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收的“七无”工程，边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，屡见不鲜，几乎所有的重大施工质量事故都能从这个方面找到原因；某些施工企业盲目追求利润而不顾工程质量，在投标报价中随意压低标价，中标后则依靠违法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工减料等，这些因素都会导致发生重大工程质量事故。15.下列施工质量缺陷中，不作处理的有（）A、混凝土现浇楼面的平整度偏差达到10mmB、混凝土结构表面出现蜂窝、麻面C、某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3，而实际仅为0.8D、混凝土试块强度值不满足规范要求，经法定检测单位实体强度检测达到设计要求值E、危机结构承载力的质量缺陷答案：AD解析：B选项，混凝土结构表面出现蜂窝、麻面进行返修处理；C选项，某公路桥梁工程预应力按规定张拉系数为1.3，而实际仅为0.8，返工处理；E选项，危机结构承载力的质量缺陷进行加固处理。16.工序施工效果主要反映工序产品的质量特征和特性指标，对其进行控制的途径有（）。A、跟踪监督B、判断认定质量等级C、实测获取数据D、统计分析所获取的数据E、纠正质量偏差答案：BCDE解析：2020/2019工序施工效果控制属于事后质量控制，其控制的主要途径是:实测获取数据、统计分析所获取的数据、判断认定质量等级和纠正质量偏差。17.“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，投标人应注意其中的（）。A、评标的方法B、投标工程的详细内容和范围C、施工技术说明D、投标文件的组成E、重要的时间安排答案：BDE解析：2020/2019“投标人须知”是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。首先，投标人需要注意的招标工程的详细内容和范围，避免遗漏或多报；其次，还要注意投标文件的组成，避免因提供的资料不全而被作为废标处理；还要注意答疑时间、投标截止时间等重要时间安排，避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会。18.建筑材料采购合同中，合同的主要条款有（）。A、采购材料的名称、型号B、订购的数量和计算方法C、材料的交付方式D、违约责任E、要求买方提供履约保函答案：ABCD解析：2020/2019建筑材料采购合同的主要内容有：包括购销物资的名称（注明牌号、商标）、品种、型号、规格、等级、花色、技术标准或质量要求等；合同中应该明确所采用的计量方法，并明确计量单位；交付方式可以是采购方到约定地点提货或供货方负责将货物送达指定地点两大类；当事人任何一方不能正确履行合同义务时，都可以以违约金的形式承担违约赔偿责任。双方应通过协商确定违约金的比例，并在合同条款内明确。19.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，下列工作内容中，属于承包人义务的有（）。A、支付施工现场邻近的古树保护费用B、办理夜间施工许可证C、照管未交工工程D、办理施工许可证E、办理施工现场爆破作业申请答案：BC解析：本题主要考查承包人的义务。承包人的主要义务包括：（1）根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用；（2）按合同要求的质量完成施工任务；（3）按合同要求的工期完成并交付工程；（4）按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用；（5）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外；（6）负责保修期内的工程维修；（7）接受发包人、工程师或其代表的指令；（8）负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程；（9）负责对分包的管理，并对分包方的行为负责；（10）按专用条款约定做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作；（11）安全施工，保证施工人员的安全和健康；（12）保持现场整洁；按时参加各种检查和验收。BC项：BC选项分别属于第（5）条和第（8）条内容，故正确。ADE项：属于发包人应承担的义务，故错误。综上所述，本题正确答案为BC。20.在进度控制组织设计中，各项工作任务和相应的管理职能应在（）中标示并落实。A、任务分工表B、结构分析图C、管理职能分工表D、工作流程图E、合同结构图答案：AC解析：2020/2019进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。21.根据《建设项目工程总承包管理规范》（GB/T50358—2017）规定，项目总承包的工作中“项目管理收尾”工作的主要内容有（）。A、办理项目资料归档B、进行项目总结C、办理决算手续D、取得履约证书E、解散项目部答案：ABE解析：选项C、选项D属于合同收尾22.有关支付担保相关规定的表述，说法正确的有（）。A、发包人的支付担保应是金额担保B、实行履约金分段滚动担保C、支付担保的额度为工程合同总额的10%～25%D、工程款支付担保的作用在于，通过对业主资信状况进行严格审查并落实各项担保措施，确保工程费用及时支付到位E、是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保答案：ABDE解析：2020/2019支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行