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文档简介

当前团队存在的问题分析与对策第一页，共十二页，2022年，8月28日问题产生的载体公司：过去只重视事业目标，而未能满足员工个人目标，二者缺乏相互整合。第二页，共十二页，2022年，8月28日管理者对问题的敏感度问题的回避者问题的解决者问题的预防者机会的探询者第三页，共十二页，2022年，8月28日经济人：1.业绩不符合要求2.品质不符合要求3.行为不符合要求第四页，共十二页，2022年，8月28日问题根源所在及解决方案管理者的观念系统主管的训练系统第五页，共十二页，2022年，8月28日训练系统的重要性训练系统的重要性训练系统流程

1.新人训练

2.成长期训练（专业、技巧、心态）

3.养成训练（责质、意志、道德）

4.品质训练

5.增员训练

6.训练的重复过程（整体重复、阶段需求重复）第六页，共十二页，2022年，8月28日业务员的销售系统销售系统的重要性原有销售办法的弊端有效的销售系统分析第七页，共十二页，2022年，8月28日团队的掌控系统目标系统的掌握抵震系统的掌控理念教育的完善第八页，共十二页，2022年，8月28日训练的提醒训练并非单一事件，同时配有跟踪监督评估系统训练是昂贵的训练本身就是主管和业务员的事第九页，共十二页，2022年，8月28日主管面对问题的提醒先求满己，后求给人和员工保持适当的距离以同理心代替同情心接纳员工知觉上的差距？思考：主管的能力就是团队问题的缩影第十页，共十二页，2022年，8月28日解决问题的最佳方案——

提升主管的经营能力

三大要素：培养部署的能力→经营格局→人格魅力第十一页，共十二页，2022年，8月28日结论未曾呕心泣血，不算带领过团队未曾痛心疾首，不算培育过人才未曾心力交瘁，不算

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