生产调度员安全生产责任制4篇

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名目第1篇生产调度员平安生产责任制第2篇工贸生产调度员平安生产责任制第3篇x矿生产调度员平安生产责任制第4篇工贸企业生产调度员平安生产责任制

【第1篇】工贸生产调度员平安生产责任制

1、仔细贯彻执行公司的各项平安规章制度。

2、进行生产调度时必需按设备性能、工人的技术娴熟程度和具备平安知识条件等进行调度人员。

3、在生产条件不具备和不能保证平安时,不能支配工人从事作业。

4、在生产与平安发生冲突时必需听从平安,在平安问题得到解决后再生产。

5、贯彻平安生产生产“五同时”在调度会上支配生产的同时要提出平安要求,并依据作业特点提出平安措施,做好调度会议平安记录。

6、对未经有关部门办理平安合同的协作项目不能列入生产方案,更不能下达生产指令。

7、在下达生产作业方案时,要同时下达平安生产指令,指出平安措施要求,做到抓平安捉生产。

【第2篇】工贸企业生产调度员平安生产责任制

1、仔细贯彻执行公司的各项平安规章制度。

2、进行生产调度时必需按设备性能、工人的技术娴熟程度和具备平安知识条件等进行调度人员。

3、在生产条件不具备和不能保证平安时，不能支配工人从事作业。

4、在生产与平安发生冲突时必需听从平安，在平安问题得到解决后再生产。

5、贯彻平安生产生产"五同时'在调度会上支配生产的同时要提出平安要求，并依据作业特点提出平安措施，做好调度会议平安记录。

6、对未经有关部门办理平安合同的协作项目不能列入生产方案，更不能下达生产指令。

7、在下达生产作业方案时，要同时下达平安生产指令，指出平安措施要求，做到抓平安捉生产。

【第3篇】生产调度员平安生产责任制

有生产就要有调度值班，厂部、车间都要设值班调度来处理生产过程的问题，特殊是那些三班制的生产单位，更要按班调度人员轮换值班。值班调度要常常检查车间、工段作业方案的完成状况及科室配置状况，要填写调度日志，把当班发生的问题和处理状况作出记录，并要严格实行交接班。

2、严格执行调度报告制度。

调度报告制度起着很好的信息反馈作用，使各级生产指挥人员能准时了解生产状况。因此，各级调度机构要把每日值班记录的生产状况回报给上级调度部门和有关领导；厂一级生产调度机构要把每日生产状况、库存状况、产品配套进度状况、产品出产进度状况等报厂级主管领导和有关科室，有些内容还应传递到车间，使各项工作都能有效协调的进行。

3、仔细执行调度会议制度。

生产中遇到的问题经常是错综简单的，为了能更好的协调、正确的处理，有时需要通过争论的方式达成共识，才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。厂一级调度会议由负责生产的副总经理主持，生产作业部长召集，各车间主任及有关部门负责人参与，每半个月进行一次。车间调度会议由车间主任主持，车间调度组长召集，车间管理人员及各工段（班组）长参与，每周进行一次。调度会议要解决生产中的实质问题，为了取得较好的会议效果，还要做好会前的预备和会后的跟进等工作。

4、仔细执行现场调度制度。

调度人员到车间生产现场去争论和解决生产中消失问题的方法，特殊是领导人员下现场与基层人员共同讨论生产消失的问题，可以直接把握下情，使问题得到尽快解决。这种方法有利于领导人员改善工作作风，深化实际，亲密上下级之间的关系，调动各方面的乐观性。

5、执行班前、班后会制度：班前会主要是布置当日班组或岗位个人的生产任务及留意事项，班后会是总结和检查。

【第4篇】x矿生产调度员平安生产责任制

有生产就要有调度值班,厂部、车间都要设值班调度来处理生产过程的问题,特殊是那些三班制的生产单位,更要按班调度人员轮换值班。值班调度要常常检查车间、工段作业方案的完成状况及科室配置状况,要填写调度日志,把当班发生的问题和处理状况作出记录,并要严格实行交接班。

2、严格执行调度报告制度。

调度报告制度起着很好的信息反馈作用,使各级生产指挥人员能准时了解生产状况。因此,各级调度机构要把每日值班记录的生产状况回报给上级调度部门和有关领导;厂一级生产调度机构要把每日生产状况、库存状况、产品配套进度状况、产品出产进度状况等报厂级主管领导和有关科室,有些内容还应传递到车间,使各项工作都能有效协调的进行。

3、仔细执行调度会议制度。

生产中遇到的问题经常是错综简单的,为了能更好的协调、正确的处理,有时需要通过争论的方式达成共识,才能产生较好的处理效果。调度会议就是一种发扬民主、集思广益、统一指挥生产的良好形式。厂一级调度会议由负责生产的副总经理主持,生产作业部长召集,各车间主任及有关部门负责人参与,每半个月进行一次。车间调度会议由车间主任主持,车间调度组长召集,车间管理人员及各工段(班组)长参与,每周进行一次。调度会议要解决生产中的实质问题,为了取得较好的会议效果,还要做好会前的预备和会后的跟进等工作。

4、仔细执行现场调度制度。

调度人员到车间生产现场去争论和解决生产中消失问题的方法,特殊是领导人员下现场与基层人员共同讨论生产消失的问题,可以直接把握下情,