《施工企业工程造价控制研究7900字（论文）》

施工企业工程造价控制问题与对策目录TOC\o"1-3"\u1相关理论概述 相关理论概述1.1工程造价管理的概念工程造价管理是在采用科学方法和相关管理技能的情况下计算和分析建筑项目的投资额或成本，以及资本控制或项目过程的成本。这里的成本是从头到尾建造所有合理费用。建筑项目的全部成本控制从项目投资计划开始，并通过监督整个生命周期的设计、预算审查、投标和采购、执行、全面运作和试验。其目的是成功控制对项目建设的投资并节省资金。1.2工程造价管理的意义施工工程造价管理包括施工过程中贯穿的许多方面。随着改革开放和市场经济的发展，资本投入越来越大，建设项目的经济效益不断上升，为了最大限度地发挥各方的利益，抓住更好的投资机会，我们不断改进因此，施工项目的造价管理和管理非常重要。施工工程造价管理有以下三个方面重要:第一，建设项目的造价管理可以节省建设单位资金，增加项目总体收入。为了获得投资方的预期回报，要特别注意整个项目的成本，对问题的各个方面都有约束力，有效控制每个阶段的建设工程造价，最大限度地发挥各方的利益，达到项目投资的预期回报。第二，国家还主张管理工程造价，使固定资产投资得到更好的管理。政府部门和机构可以通过考虑项目投资，在管理文件成本的各个阶段向有关部门提交项目编制。由于固定资产是项目的主要投资形式，固定资产监管是控制建设工程造价的主要手段。另外，各种不同行业、不同种类的施工项目，导致这些措施灵活的控制，也是国家对建设项目工程造价控制管理给予大力支持的集中体现。第三，有限的资金决定了所能获取的建设资源也是有限的，通过采取适当管理措施有限的建筑资源（劳动力，建筑材料等），实现管理建设工程造价的目的。建设工程造价合理有效的管理可以平衡超额需求与缺乏国家建设资金的矛盾。2施工企业工程造价管理的现状分析2.1施工企业工程造价管理的现状2.1.1项目投资决策阶段的造价管理项目投资决策阶段为项目建设阶段和可行性研究阶段。根据项目的目标、规模、技术等条件的限制，主办方将组织相关人员开展具体的研究项目，提出初步的投资建议，评估投资项目、投资计划，显示技术的可能性。2.1.2项目设计阶段的造价管理项目建成后的可行性研究，投资方必须取得建设项目设计工作及相关部门对投资方案的批准，可直接委托中标人进行设计招标、招投标等方式。设计单位往往通过方案比选、初步设计、施工设计三个阶段将经济与技术有机地结合起来。投资者可以最大化他们的投资。2.1.3项目招标阶段的造价管理初步设计文件编制完成后，投标人可以按照国家规定进行投标，制定合理有效的评标规则。中标人根据技术标确定中标。招投标阶段是项目合同价格的重要组成部分，直接影响到工期和竣工期的成本。有效的招投标渠道可以让投资者节省资金，选择价格更低、技术更好的施工单位。投标阶段和施工设计阶段可以同时进行。标准招标项目根据单价或单价的结构设计确定，最终确定中标人。投标人确定后，在合同中签订投标文件、投标文件和投标文件的内容，这对于建设工程的成本管理非常重要。2.1.4项目施工阶段的造价管理在建设期间资源消耗是最大的，因此整个项目的成本控制是最大的影响。合理组织、合理的施工可以引入工程监理制度，对文献信息的管理和执行本合同的所有方面的建设和管理、监督、协调项目的施工方，对工程造价的全过程动态管理。同时，应加强施工过程控制阶段，通过有效措施控制施工阶段的成本，控制整个工程的总成本，从而提高经济效益。2.1.5项目竣工结算阶段的造价管理完成结算是一个最终确定准备好的财务文件实际成本的过程。工程竣工结算后，承包商必须先进行最终结算，再与施工单位结算。施工批准后，承包人必须向监理单位和施工单位提交施工图纸、结算及相关技术文件。承包商确认与验收实际数量的差额。财务报表预算的增减，经有关部门批准。承包商和施工方提供的相关信息是财务计划和财务结果会计分析的重要依据，也是投资结果的有效依据。检查完成建筑项目的预算。建设单位必须与承包方核对完成材料，完成工程结算。2.2施工企业工程造价管理存在的问题2.2.1造价管理意识淡薄在施工的过程中，部分承包商企业没有将工程建设的全部内容划分给施工企业来管理。对于一些特殊工程的建设需要专业性分包商合作时，也没有将其划入到施工企业来管理。特别是对于总包商与分包商在工程的划分和工作的衔接不是十分明确时，又没有文字性的文件进行制约和管理的情况下，导致双方都为了自己的利益最大化而避重就轻，影响工程质量的不合格、经济损失严重、工作效率也降低。在项目建设的进展过程中对于分包商的增加，形成错综复杂的组织结构关系，致使工程的造价管理更加复杂化，也给施工项目的造价管理带来更多的困难。2.2.2造价管理制度不健全国内建筑行业的工程造价管理虽然有一个基本的体系，但管理体系尚不完善，建筑企业在相关管理上各部门、层级不一，导致相关工作开展效率低下。.虽然很多施工企业为了将项目的造价管理在预算的范围内，但在具体的造价管理的过程中，还受到多种因素的影响，比如工期进度被延迟导致造价管理存在问题，或者市场因素导致施工材料的价格上升，各种环境因素导致造价居高不下等，这些都是因为造价管理制度不健全所致。很多施工企业没有针对项目的不同阶段制定合理的造价管理制度，导致各个阶段在造价管理的过程中确定指导依据。2.2.3造价管理方式不够科学建筑项目的报价决定取决于准确的预算，也是确保建筑项目在所有阶段有效运作的先决条件。一旦造价管理问题，承包商的利益将受到影响。目前，我国许多公司面临科学管理不足或甚至不足的问题。例如，投标人对建筑工地没有全面的理解，虽然项目是否会按计划提前进行可能尚不清楚，但一些投标人不能孤立无援。比数据分析更好地了解建筑材料价格。因此，在预算编制过程中制定的预算价目表不仅与实际不符，而且不准确，直接干扰了项目顺利施工阶段的成本管控。施工阶段建筑工程造价管理不够科学一部分项目在造价管理进程中，出现很多不合理的情况。在合同定价和最终结算时项目造价管理很严，但在建设过程中项目造价管理却马马虎虎，比如说在项目前期，施工单位为了能够中标，故意降低投标报价，却在中标以后将工程预算、收费范围大幅度扩大和虚设独立项目升高造价，使施工成本的控制难度加大。一些项目在前期没有合理的设计和费用计划便匆忙开工，在建设过程中往往发生很大的变化，给造价管理带来很多麻烦。2.2.4造价管理人员素质偏低在工程施工过程中，由许多相关专业的人员参与，各尽其责，一起团结协助才能完成整个施工过程，达到最终的工程竣工。这需要各部门相关人员的积极配合和频繁沟通，以及主管与主管之间的沟通。施工过程往往取决于相关人员的个人管理经验。在许多情况下，建设项目涉及修改蓝图和计划。在很多情况下，但大多数个人经验，由于具体成本含糊不清，很容易让总成本失控。大部分项目部门还没有经过严格、现实的科学计算，目前项目已经进入建设阶段。在项目建设中，为适应项目实际情况，施工单位改变了原设计方案。以造价工程师为例，2015年造价工程师22万人，成功申请约1.3万人，通过率为6.3%，2016年为25万人次。2017年造价工程师申请仅28万人次，1.7万人次以上，及格率6.2%。只是[14]。这说明我国相关劳动力的素质有待提高和加强。3施工企业工程造价管理的对策3.1强化造价管理的意识在做好建设项目各部门管理者的建设造价管理的考核学习的基础上还需要通过健全相关的建设造价管理控制的规定来对建设项目管理者的控制思想进行加强，以学习考察和制定规章、规范来做好建设项目造价管理，以达到操作部门在建设项目操作中的造价管理。我们要有安全第一的意识，消除安全隐患、杜绝安全事件发生，在容易发生安全事故的地方树立标牌，警示众人，尽量降低安全事故的发生概率。对现场人员进行安全教育培训、制定奖惩办法，提高项目全体人员的安全意识，从主观上提起重视。安全教育做得好，人们的安全防范意识强，安全事故就会减少，处理安全事故的处理费用也就少，建设项目造价管理就会好。人们的安全防范意识弱，安全隐患就多，发生事故的机率就大，保证对现场实际操作阶段进行控制，保证施工的质量。3.2完善造价管理的制度施工企业工程造价管理是一项复杂的过程，其中涉及工程的多个阶段，为了保障造价管理工作的顺利实施，需要一定的制度作为保障。对此，需要完善造价管理的制度，在这方面，可以采取如下的策略：首先，建设项目的投资决策过程，他解释说，应该由专家对房地产项目的意见和可行性报告进行评估，然后再由造价管理委员会做出最终决定，从而改变最初的经理，决定指导意识形态的状况。第二，确定项目的工程部分的设计制度，并对项目的各种流程实施费用限额。如超过限额，应由总干事、主任和财务管理办公室解释和签名，总部中心。最后，这是整个项目过程的造价管理系统。具体而言，项目报告系统、工地会议系统、项目管理系统、投资控制系统、项目变更和谈判管理系统、材料和设备管理系统。报告系统包括日常运作计划、每周运作计划和项目进度月度报告。工会会议制度意味着参与建筑项目的有关工作人员应该参加由方、主管、承包商等组织的高级别会议、监督会议和与工地有关的各种会议。施工期间会议主要指项目期间的管理。管理过程应该以与总承包商签订的《建筑项目施工合同》为基础，以确定执行情况，总承包商应该依赖每一名专业承包商提供的规定：《工期表》已上报主管，报告程序已经执行。投资控制系统的目的是在每个月底之前确认方工程部门工作人员的工作。如果监督审查失败，付款将不予批准。工程变革管理和谈判包括分类和定义管理、处理和要求管理、交换和分配管理。项目结算管理主要是管理各方接受交付的情况，即承包商应该向项目费用管理委员会提交《项目结算确认书》。3.3丰富造价管理的方式基于大多数施工企业已有自身的造价管理方法，但这些方法不尽科学与完善，为了保障造价管理的有效性，本文认为应采取全过程的造价管理方式：3.3.1项目投资决策阶段的造价管理我国在建设项目初期长期忽视成本管理，往往在建设阶段使用主要能源来管理成本，这只是一种被动的控制。为了有效控制项目成本，您需要将重点转移到早期阶段。影响项目成本的主要阶段是设计阶段。在设计阶段，成本控制如下：执行设计方案，支持设计方案的竞争，选择设计方案。通过招标扩大选定的设计方案，确保设计进度、合理性和准确性。设计提交还控制项目建设投资，缩短设计周期，通过设计招标降低设计成本，提供技术先进、功能全面、结构合理、安全适用的结构，提供节能设计蓝图。我们帮你满足和评估您的要求和环境保护经济实用的要求。3.3.2项目设计阶段的造价管理工程设计是详细描述建筑项目总体规划和执行的目的。建设精神是技术与经济之间的主要联系，合理的设计是控制工程造价的关键。首先，改进设计计划并有效控制工程造价。设计和规格的质量是否符合国家要求和功能，是否符合要求，不仅是建筑项目的一次性投资，而且在交付后项目的经济效益。一般而言，高生产效率和高质量产品的先进技术项目需要进一步投资。因此，根据我国的国情和各机构的经济实力，正在确定先进、可行、经济和实际的技术。第二，实施监督制度的第一阶段。通过监督设计，确保设计往往是合理的，费用管理在允许的限度内。第三，我们应该积极执行配额设计。减少设计管理措施，为设计单元建立完整的预算编制，应与预算估算相比较，对结构预算的价格进行合理的设计预算和成本估算，严格限制工程造价，并提高质量设计的安全性。有效的分解方法和投资项目的实施，主要工程数量分析方法的设计仅限于在投资设计核实阶段、不同部门、随后在工程科通过分层分解、控制和管理投资数额以及满足设计要求，项目控制设计标准、工程数量和预算指标。3.3.3项目招标阶段的造价管理第一，是做好科学招标工作。为了满足实际需要，在今后的工作中应准备第一次。一方面，招标机构应当对招标公司进行科学招标，对招标公司进行全面调查，以便在选择过程中选择报价最低的单位；另一方面，在招投标过程中，应该全面分析影响施工造价的因素。其次，提前控制造价并准备投标文件。准备完毕后，下一步是编写文件，重点是编写投标文件。在编写投标文件的过程中，应该在提交投标书之前控制市场价格。在我们的工作中，我们应该能够严格防止投标报价偏离造价管理目标。在工作中，成本应该估算。估计费用不应作为投标价格使用。3.3.4项目施工阶段的造价管理第一，加强项目监督和管理以及本组织的设计和管理。为了使项目顺利进行，我们需要适应项目的特点，建立一个确保合理项目管理的系统，与项目投资管理专业人员进行后续行动，进行现场监督和控制，澄清任务和责任，如筹集资金和准备现金以完成计划，付款指示将导致工程变化、工程调查、审计、索赔处理、处理和成本数据分析报告。合理的结构可以有效地保证建筑单位的有效监督和管理，充分发挥不同生产要素的作用，并解决所有问题。这不是每个人的责任。它们不仅改善了资源分配，而且也了严格的成本控制。其次，正确处理成本、质量和施工时间之间的关系。在项目实施阶段，建筑的科学组织、对成本和施工时间的正确处理以及质量单位是控制成本的重要联系。施工阶段造价管理的理想目标是质量、施工时间和低成本。但是，事实上，这是相互矛盾和相对的，因为这三个影响之间的关系限制了对高质量和短期投资成本的单方面追求。因此，在施工阶段管理项目费用的原则是，在符合合理质量标准和确保施工时间的基础上尽可能减少项目费用。第三，加强对建筑组织的审计。与监督和全面工程分析股一起执行的项目，以及项目的特点、建筑规模、地质条件、施工时间、工地条件、施工单位提供的施工组织设计、不合理的经济组织设计、施工部署、施工程序、提出相应的建议以及协助施工单位。进一步改进施工计划，使管理更可靠、更先进、科学规划、工作人员、设备、材料、资金和其他资源更加合乎逻辑，注重项目质量、施工目标和有效降低项目造价目标。在施工过程中，为了防止施工组织的设计模式，监督项目部分，严格控制施工单位的建筑设计和实施，及时进行控制，以确保施工和施工组织，并按照施工股和监督股的设计进行施工组织，以发挥控制项目造价和减少项目造价管理的作用。3.3.5项目竣工结算阶段的造价管理完成项目结算是工程造价管理的最后一个门户，因为每个阿拉伯数字所代表的资金涉及到施工和建筑单位的重大利益，需要得到足够的注意，但由于本文不重视所以做出以下简要地介绍：第一，收集资料，完整保存。在施工中，经常发生各种变化，如地质条件、材料更换、工程量增减，使最后的工作，这就要求相关人员在日常工作中，设计、工程及时的变化，用词考虑工程验收等签证，可以有效防止虚假报道材料质量、数量、高指标重复计算方法以项目。第二，以图纸为主，审查工程量。无论工程量的准确计算，对施工造价直接相关，因此工程量审核是审计工程决算的重要能力，要注意以下几点相应的操作：该报报道，该项目要求和设计图纸，工程变更的数量相同，超过要求的工程图纸没有签证不得批准。检查工程量是否重复计算，以防止施工单位多次将同一项目分为其他项目。检查按定额计算规则计算的工作量。第三，按定额检查单价和造价。根据实际情况，对项目内容进行审核，准确地应用定额。间接费率的确定是以项目类别或施工单位资质为依据。根据不同的认定，间接费是以固定的直接费用或人工造价为基础的。3.4加强造价管理人员的素质建设工程造价管理专家必须在高质量建筑群中具有建筑工程方面的专业知识、经济和行政知识以及时间经验，并能够利用他们掌握的专业知识和技能，熟练地参与建筑项目的费用管理。除了我国的实际情况外，实际工作所需的工程造价的专家可以分为三个不同的层次:（1）基层人才。这一级别的从业人员拥有建筑工程技术和工程经济学的基本知识。他们专门管理基层工程造价。他们主要参与确定建筑项目的费用。他们可以熟练和准确地编制和审查项目概算、预算、调整数和最后决算，可以对成本进行实质性和经济分析，并提出合理的建议。其核心人员包括企业与许多高速公路建设公司的资格的平衡。（2）中层人才。这个级别的最低人才状况是注册成本工程师。根据核心业务的质量，他们可以准确分析施工项目的成本，可以采用一些实际的方法来有效控制项目造价，并且也有资格管理项目、造价管理、中小企业可行性研究等。他们在管理国际项目方面具有一定的知识和技能，并且可以参与管理国际项目。在这一级别上，工作人员被视为管理政府高速公路管理部门、投资机构、工程单位（建筑、设计、建筑等）和咨询部门建筑项目费用的主要技术支柱。（3）高级人才。这一级别的人才是已登记的高级专业管理人员和高级成本工程师。他们主要参与对一些大型和中型建筑项目的全面工程造价管理，包括公路项目决策、项目造价确定和控制、项目管理、造价管理等。他们在其专业和专业人才方面具有丰富的知识和实际经验。他们可以积极担任高质量的政府决策顾问，在统一建筑业的行为方面发挥关键作用:建筑项目造价管理、研究、建立和改进工业条例和管理以及促进工业改革和发展。他们还必须在管理国际项目方面拥有丰富的知识和经验，能够参加大型国际项目竞赛，并有资格开展工作。这一人才主要分布在投资机构、中间咨询机构和工程单位，参与设计国家高速公路投资系统和起草行政条例的政府部门工作人员也属于这一类专家。结论由于工程项目大量投资、漫长的施工时间和广泛的影响，工程造价管理和整个项目的控制相对复杂。因此，为了有效控制节水项目的成本并获得最大效益，我们必须逐步改进建设项目，在水保护项目的设计和实施阶段提高管理效率，加强管理监督。由于建筑项目的复杂性和各种影响因素，有必要系统地分析影响项目成本的各种因素。项目造价是项目建设的基本内容，成本管理是贯穿整个项目交付项目的核心。注重成本管理、项目决策、项目设计、工程招投标、施工竣工结算等操作，每一步的细节都贯穿于项目成本管理的全过程。只有这样，才能有效地控制项目成本，最终达到以最少的投入实现利润最大化的目标。参考文献[1]周红英.建筑工程造价控制中施工项目成本的核算研究[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020(12):100-101.[2]桂凌晨.浅谈施工企业在建筑工程造价的控制与管理[J].中国住宅设施,2020(09):104-10