公立医院行政管理岗招聘考试核心考点笔记：公立医院绩效考核与等级评审

公立医院行政管理岗招聘考试

核心考点笔记：公立医院绩效考核与等级评审文档类型：笔试核心考点笔记/知识手册

适用对象：参加公立医院行政管理岗位（含院办、人事、医务、护理、质控等职能科室）招聘笔试的考生

核心承诺：本笔记深度提炼公立医院绩效考核（“国考”）与医院等级评审两大核心模块，涵盖绩效考核指标体系、55+1个指标精讲、等级评审标准、评审流程与追踪方法学、评审迎评策略等高频考点。提供全考点思维导图、政策精讲、记忆口诀及高频命题角度，并配套30道基础自测题（含单选、多选、判断）及原子化完整解析，帮助考生快速建立政策框架，精准击破命题陷阱。摘要本书《公立医院行政管理岗招聘考试核心考点笔记：公立医院绩效考核与等级评审》是备考公立医院行政岗笔试的核心知识手册。全书围绕当前公立医院管理领域最核心的两大“指挥棒”——国家三级公立医院绩效考核（“国考”）与医院等级评审，系统梳理了绩效考核的医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价四大维度55+1个核心指标，以及等级评审的标准架构、评审流程、追踪方法学与迎评实务。本书采用“考情分析+思维导图+考点精讲+记忆口诀+命题角度”的五位一体结构，将庞杂的政策文件化繁为简，直击命题要害。为检验学习效果，本书特别配套30道基础自测题，覆盖单选、多选、判断三大题型，并逐题配备详尽解析，确保考生学完即练、练完即通。使用说明与备考目标体系化学习：建议先通过思维导图建立对绩效考核和等级评审的整体认知框架，再深入研读每个考点的精讲内容，理解指标背后的政策导向和管理意图。口诀辅助记忆：本书为绩效考核的核心维度和等级评审的关键数字、流程配备了独家记忆口诀，建议理解口诀逻辑后反复背诵，使其成为考场上的“条件反射”。错题反哺政策：完成配套自测题后，务必认真研读每道题的解析，无论对错。将错题所涉及的政策文件定位回考点精讲中，进行针对性强化。结合实际思考：绩效考核和等级评审是当前公立医院管理的核心工作，建议将所学理论与医院实际管理场景相结合，培养运用政策工具解决实际问题的能力。适用人群与阅读路径建议适用人群核心痛点阅读路径建议应届毕业生（卫生管理/公管专业）对政策文件有理论认知，但记不住具体指标和评审条款细节。重点阅读模块二、三、四；利用思维导图快速回顾；集中攻克配套自测题并研析解析。临床转岗人员（医护技转行政）对评审和考核有切身感受，但缺乏系统化的政策框架和术语把握。通读全部模块，重点记忆每个考点后的“记忆口诀”；将政策指标与自身科室经历相印证。跨行业报考人员对医院管理和医疗政策完全陌生，需要快速入门。先通过模块一建立对两大“指挥棒”的基本认知，再依次学习其他模块。建议同步阅读相关国务院文件原文。正文第一篇考情分析与备考策略一、考情概述公立医院行政管理岗笔试中，“公立医院绩效考核与等级评审”是近年命题热点，也是主观题的高频出题领域。其命题特点如下：政策性强，术语专业：“国考”的55+1个指标、等级评审的“三部分”标准框架、追踪方法学等，都是专有概念，要求考生准确记忆。数字敏感度高：指标权重、得分区间、评审周期、有效期等具体数字是客观题的绝对重点。与医疗质量管理深度融合：绩效考核中的“医疗质量”维度和等级评审中的“质量安全”条款，与18项核心制度、患者安全目标等考点高度重叠，常联合出题。主观题青睐“对策分析”：论述题常要求考生分析如何通过绩效考核或等级评审推动医院高质量发展，或针对某类指标提出改进措施。二、备考策略框架先行，细节填充：先记牢绩效考核的四大维度和等级评审的三部分标准框架，再逐步填充具体指标和条款。数字归类，口诀化记忆：本书已整理大量“数字口诀”，建议反复训练，直到看到相关考点就能脱口而出。案例思维，活学活用：在学习每一个指标时，都要反问自己：如果我是医院管理者，如何提升这个指标的得分？第二篇核心科目高频考点思维导图公立医院绩效考核与等级评审·全科思维导图公立医院绩效考核（“国考”）概述

①政策背景与目的

②考核对象与范围

③考核程序与结果运用绩效考核指标体系（55+1个指标）

①医疗质量维度（含功能定位、质量安全、合理用药、服务流程）

②运营效率维度（含资源效率、收支结构、费用控制、经济管理）

③持续发展维度（含人员结构、人才培养、学科建设、信用建设）

④满意度评价维度（含患者满意度、医务人员满意度）二级公立医院绩效考核要点

①与三级医院考核的主要区别

②指标体系特点医院等级评审概述

①评审制度的历史沿革与改革方向

②评审的原则与方针

③评审的组织与管理医院等级评审标准与流程

①评审标准的三大组成部分（前置要求、医疗服务能力与质量安全监测数据、现场检查）

②评审的周期与有效期

③评审的结论与等级追踪方法学与迎评策略

①追踪方法学的概念与类型

②迎评工作的组织与实施

③评审后的整改与持续改进第三篇核心考点精讲模块一：公立医院绩效考核（“国考”）概述考点1：政策背景与目的（常考单选、判断）正式启动：2019年，国务院办公厅印发《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》，标志着全国统一的公立医院绩效考核工作全面启动。核心目的（“三个转变、三个提高”）：推动公立医院在发展方式上从规模扩张型转向质量效益型，在管理模式上从粗放行政化管理转向全方位的绩效管理，在资源配置上从注重物质要素转向更加注重人才技术要素，实现效率提高和质量提升。地位与作用：被称为公立医院高质量发展的“指挥棒”和“风向标”。记忆口诀：“一九国考启，三转三提是目的；指挥棒，风向标，引导医院高质量。”考点2：考核对象与程序（单选、判断）考核对象：全国所有三级公立医院（包括综合医院、专科医院、中医医院）。考核程序：医院自查自评。省级年度考核。国家监测分析。结果运用：与医院发展规划、重大项目立项、财政投入、绩效工资总量、院长薪酬任免、评审评价等挂钩。记忆口诀：“自评省考国家测，结果挂钩六大项：规划立项财政投，绩效总量院长薪。”模块二：绩效考核指标体系（55+1个指标）考点3：四大维度及权重（高频单选、多选）国家三级公立医院绩效考核指标体系由“4个一级指标+14个二级指标+55个三级指标（含1个新增指标）”构成。一级指标维度权重占比核心导向典型三级指标举例医疗质量约42%-43%功能定位、质量安全、合理用药、服务流程出院患者手术占比、微创手术占比、四级手术占比、低风险组病例死亡率、抗菌药物使用强度运营效率约26%-27%资源效率、收支结构、费用控制、经济管理医疗服务收入占医疗收入比例、人员经费占比、万元收入能耗支出、资产负债率持续发展约15%-16%人员结构、人才培养、学科建设、信用建设医护比、麻醉儿科等紧缺医师占比、医院接受其他医院进修并返回原医院独立工作人数占比满意度评价约15%-16%患者满意度、医务人员满意度门诊患者满意度、住院患者满意度、医务人员满意度记忆口诀（四大维度）：“医疗质量分量最重，运营效率紧随其后，持续发展和满意度，四大维度齐步走。”命题角度：问“以下哪个指标属于运营效率维度？”或“医疗质量维度的权重约是多少？”考点4：医疗质量维度核心指标精讲（单选、多选、判断）功能定位指标：出院患者手术占比：引导三级医院聚焦疑难危重症，减少普通门诊常见病分流。四级手术占比：四级手术是技术难度最高、过程最复杂、风险最大的手术，占比越高，表明医院技术水平越高。微创手术占比：体现医院技术创新能力和对患者创伤最小化的追求。质量安全指标：低风险组病例死亡率：指疾病本身风险较低、住院期间意外死亡的病例占全部低风险病例的比例。这是国际上通用的反映医疗质量安全的“负向指标”，数值越低越好。手术患者并发症发生率：评价围手术期管理质量。合理用药指标：抗菌药物使用强度（DDDs）：控制抗菌药物滥用，这是国家强力监管的指标。命题角度：案例分析题可能给出一家医院的若干数据，要求考生分析其医疗质量维度存在哪些短板，并提出改进建议。考点5：运营效率维度核心指标精讲（单选、判断）收支结构指标：医疗服务收入（不含药品、耗材、检查检验）占医疗收入比例：体现了医务人员的“技术劳务价值”。这是医改的核心目标之一——破除“以药养医”，提升技术价值。人员经费占比：人员经费占业务支出的比例，反映医院对人力资源的重视和投入。费用控制指标：门诊次均费用增幅、住院次均费用增幅：控制医疗费用不合理增长。资源效率指标：万元收入能耗支出：引导医院节能减排，精细化管理。记忆口诀：“运营效率看收支，医疗服务要提升，人员经费不能少，次均费用控增幅，万元能耗要节能。”考点6：持续发展与满意度评价维度核心指标精讲（单选、判断）持续发展维度：麻醉、儿科、重症、病理、中医等紧缺专业医师占比：体现学科均衡和应对公共卫生事件能力。医护比：反映护理人力资源配置是否达标。满意度评价维度：门诊/住院患者满意度：通过国家卫健委统一的满意度调查平台获取。医务人员满意度：首次将医务人员满意度纳入国考，体现了对医务人员职业感受的关怀，满意度高的医院，服务质量和效率也更优。记忆口诀：“持续发展看人培，紧缺医师和医护比；满意度两维度，患者满意和医护。”考点7：二级公立医院绩效考核要点（单选、多选、判断）启动时间：2020年，比三级医院晚一年。指标体系差异：二级医院考核指标数量略少，更侧重其作为县域医疗服务中心的功能定位，考核其解决常见病、多发病、危急重症的能力，以及对基层医疗卫生机构的带动作用。记忆口诀：“三级一九，二级二零，定位不同指标异，县级龙头强基层。”模块三：医院等级评审概述考点8：评审制度沿革与改革方向（单选、判断）历史：我国医院等级评审始于20世纪80年代末，后经暂停和重启，不断改革完善。现行标准：2020年底，国家卫健委印发《三级医院评审标准（2020年版）》，后陆续更新。这是目前最新的评审“国家标准”。改革方向：融：融入国家最新政策要求（如疫情防控、高质量发展）。减：减少不必要的检查内容和环节，减轻医院迎评负担。客观化：大幅增加客观数据评价的比重，减少主观定性评价。核心原则：“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”。记忆口诀：“八九十年代始评审，二零标为最新本；融减客是三方向，十六字方针记心间。”考点9：评审的组织与周期（单选、判断）组织：国家卫健委负责全国医院评审的领导和管理；省级卫生行政部门负责本辖区医院评审的组织实施。周期：医院评审周期为4年。等级：三级医院分为特等、甲等、乙等、丙等；二级医院分为甲等、乙等、丙等。实际运行中，三甲、二甲是最常见的评审目标。记忆口诀：“评审周期整四年，三特三甲三乙丙；二甲乙丙三级分，省级组织国家管。”模块四：医院等级评审标准与流程考点10：评审标准的“三部分”架构（高频单选、多选）《三级医院评审标准（2022年版）》将标准分为三大部分，采用“千分制”计分，这是所有考生必须熟练掌握的框架。部分名称分值占比核心内容第一部分前置要求一票否决设置4节25条前置条件，包括依法设置与执业、公益性责任、行风诚信、安全管理与重大事件。任何一条不通过，则延期评审。第二部分医疗服务能力与质量安全监测数据约60%设置资源、质量、效率、绩效等多个章节，以定量数据评价为主，依靠医院日常上报数据，引导医院重视常态化管理。第三部分现场检查约40%运用个案追踪、系统追踪等方法，对医院管理、医疗、护理、院感、药事等进行全面检查。记忆口诀：“三部分架构记心间：前置要求一票否，数据监测六成分，现场检查四成比，数据为主现场辅。”考点11：现场检查中的“追踪方法学”（高频单选、多选、案例分析）这是等级评审中非常重要的管理工具，也是面试和案例分析题的高频考点。概念：追踪方法学是通过跟踪患者就医过程或医院某一系统的运行轨迹，来评价医疗服务的连续性、安全性和质量。两种主要类型：个案追踪（患者追踪）：以一名真实患者为中心，追踪其在医院的就诊全过程。例如，从门诊挂号、诊断、检查、入院、治疗、手术、护理到出院，审视各环节衔接、制度落实和诊疗规范性。系统追踪：以医院某一高风险系统或流程为中心，评价其管理和运行。例如，追踪药物管理系统，查看药品采购、储存、处方、调配、给药、监测全过程。核心理念：关注的是“过程”而非仅看结果，通过一位患者经历来折射整个医院系统的问题。命题角度：案例分析题可能给出一位患者的就诊经历，要求用追踪方法学分析医院管理存在的问题。考点12：评审结论与后续管理（单选、判断）结论：卫健委根据评审得分，确定甲等、乙等、丙等或不合格。整改与复评：评审中发现的问题，医院需在规定时限内完成整改，并向评审组织提交整改报告。评审组织对整改情况进行抽查。动态管理：评审并非终身制。在评审周期内，若医院发生重大安全事故、严重违规违纪，可能被降级或撤销等级。记忆口诀：“评审不是终身制，周期四年动态管；重大事故可降级，整改复评才过关。”模块五：绩效考核与等级评审的关系与迎评策略考点13：两者的关系（论述题高频考点）目标一致：两者都是推动医院实现高质量发展、保障患者安全、提高医疗质量的重要手段。各有侧重：绩效考核是年度“体检”，侧重于通过纵向横向数据对比，引导医院自主改进；等级评审是周期性“大考”，侧重于对医院全方位能力、特别是质量安全体系的全面符合性评价。结果互认：国考成绩是等级评审的重要参考依据。国考成绩落后的医院，在评审中也会面临更大压力。论述模板：在回答“如何协同推进绩效考核与等级评审”时，可从数据共享（用国考数据支持评审）、问题导向（用评审发现的问题反哺国考指标改进）、协同机制（建立院内统一的质量管理组织）三个维度展开。考点14：迎评工作的组织与实施（案例分析题高频考点）成立组织：成立由院长挂帅的评审工作领导小组，下设评审办公室（挂靠院办或医务部）。分工明确：对照评审标准，制定《条款责任分解表》，将每一条款责任到科室、到人。全员培训：确保每一位职工知晓评审的重要意义，熟悉本职相关的核心制度。反复自查与整改：组织多轮自查，建立问题台账，限时整改销号。数据核查：确保上报数据的真实性、准确性、完整性。严禁数据造假。应急演练：针对消防、院感暴发、信息系统瘫痪等高风险场景，进行实战演练。迎评纪律：在评审期间，全体职工要展示良好的精神风貌，对评审专家做到热情、谦虚、实事求是，不推诿、不狡辩。第四篇易错点与避坑指南易错知识点常见错误理解正确理解与记忆要点绩效考核“国考”的启动时间记成2020年或2021年。三级医院绩效考核是2019年正式启动，二级医院是2020年。四大维度权重排序记忆混淆，误认为运营效率权重最高。权重排序：医疗质量>运营效率>持续发展=满意度评价。医疗质量始终是核心。等级评审标准“三部分”分值占比记成现场检查权重最高。数据监测约占60%，现场检查约40%。突出“数据为主、日常管理为主”的导向。追踪方法学类型混淆个案追踪和系统追踪。个案追踪跟病人，系统追踪跟系统（如药品、院感）。评审周期与有效期记成3年或5年。医院评审周期为4年。绩效考核指标“四级手术占比”的含义认为四级手术就是复杂手术，无需精确区分。四级手术是技术难度最高、过程最复杂、风险最大的手术。是衡量医院技术水平的金标准。“低风险组病例死亡率”认为这是正向指标，越高越好。这是负向指标，反映本不该死亡的低风险患者意外死亡的概率，越低越好。第五篇配套基础自测题（30题）一、单项选择题（每题1分，共20分。请选择最佳答案。）1.国家三级公立医院绩效考核正式启动的年份是？

①2017年

②2018年

③2019年

④2020年正确答案：③解析：根据《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号），全国三级公立医院绩效考核于2019年全面启动。二级公立医院考核于2020年启动。2.在公立医院绩效考核“国考”四大维度中，权重占比最高的是？

①医疗质量

②运营效率

③持续发展

④满意度评价正确答案：①解析：医疗质量维度是三级公立医院绩效考核权重最高的维度，约占42%-43%，体现了国家对医疗质量安全的高度重视。3.下列哪项属于绩效考核中“运营效率”维度的指标？

①四级手术占比

②抗菌药物使用强度

③医疗服务收入占医疗收入比例

④门诊患者满意度正确答案：③解析：①四级手术占比属于医疗质量维度的功能定位指标；②抗菌药物使用强度属于医疗质量维度的合理用药指标；④门诊患者满意度属于满意度评价维度。③医疗服务收入占比体现的是收支结构，属于运营效率维度。4.“四级手术”是指？

①技术难度较低、风险小的常规手术

②技术难度中等、有一定风险的手术

③技术难度较高、过程复杂、风险较大的手术

④技术难度最高、过程最复杂、风险最大的手术正确答案：④解析：根据手术分级管理制度，四级手术是技术难度最高、过程最复杂、风险最大的手术。三级医院的“四级手术占比”是国家考核其技术水平的核心指标。5.医疗质量维度中的“低风险组病例死亡率”是？

①正向指标，越高越好

②正向指标，越低越好

③负向指标，越低越好

④负向指标，越高越好正确答案：③解析：“低风险组病例死亡率”属于负向指标，反映疾病风险本身较低的住院患者意外死亡的情况。其数值越低，表明该医院的医疗质量安全水平越高。6.根据现行标准，医院等级评审的周期为几年？

①2年

②3年

③4年

④5年正确答案：③解析：根据《医院评审暂行办法》，医院评审周期为4年。7.医院等级评审标准中，占分值比重最高、强调用数据评价的部分是？

①前置要求

②医疗服务能力与质量安全监测数据

③现场检查

④社会评价正确答案：②解析：现行评审标准突出“数据说话”，医疗服务能力与质量安全监测数据部分分值占比约60%，是三大组成部分中权重最高的。8.医院等级评审中，运用“个案追踪法”评价的是？

①药物管理系统的运行

②医院感染控制体系

③以一名真实患者为中心的就诊全过程

④医院财务审计流程正确答案：③解析：个案追踪法是以真实患者为中心，追踪其在医院从门诊到出院的全过程，评价服务的连续性和质量安全。①②属于系统追踪法。9.下列哪项属于等级评审标准“第一部分：前置要求”的特点？

①占比分值最高

②主要依靠现场检查打分

③实行“一票否决”，不通过则延期评审

④仅涉及医疗质量方面正确答案：③解析：前置要求共4节25条，是医院评审的“入门门槛”，任何一条不符合则延期评审，具有一票否决的作用。其涉及依法执业、公益性、行风、安全管理等方面，不单纯是医疗质量。10.三级公立医院绩效考核中，“人员经费占比”指标的导向是？

①降低医院人力成本

②引导医院减少职工人数

③体现对人力资源的重视，保障医务人员合理待遇

④鼓励医院多用临时人员替代正式人员正确答案：③解析：人员经费占比是“人员经费”占“业务支出”的比例。将该指标纳入国考，旨在引导医院合理提高人员待遇，体现医务人员的劳动价值，是“两个允许”政策的具体体现。11.医院等级评审的十六字方针是？

①以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵

②以罚促改、以改促建、改评结合、重在形式

③以奖为主、以罚为辅、奖罚分明、重在结果

④以评促建、以改促进、评改分开、重在数据正确答案：①解析：“以评促建、以评促改、评建并举、重在内涵”是医院等级评审一以贯之的十六字工作方针，强调评审的目的是促进医院内涵建设，而非仅仅是得分过关。12.绩效考核中的“抗菌药物使用强度（DDDs）”反映的是？

①医院使用抗菌药物的总费用

②住院患者使用抗菌药物的平均天数

③医院抗菌药物使用的总体频率和剂量水平

④使用抗菌药物的患者占总住院患者的比例正确答案：③解析：DDDs是一个标准化的技术指标，用来衡量医院在一定时期内抗菌药物的使用强度，数值越高，说明抗菌药物使用越频繁或剂量越大，是国家管控合理用药的核心指标。13.下列关于绩效考核与等级评审的关系，说法正确的是？

①两者目标相反，相互独立

②等级评审可以完全替代绩效考核

③两者目标一致，都是推动医院高质量发展的手段，且结果可相互参考

④绩效考核是终身制，等级评审是周期制正确答案：③解析：绩效考核和等级评审都是推动医院高质量发展的重要外部评价手段。两者目标一致，各有侧重，结果相互关联、相互参考。两者都不是终身制。14.“门诊患者满意度”指标数据的主要采集方式是？

①医院自行设计的问卷调查

②国家卫健委统一的满意度调查平台

③第三方公司电话采访

④医院主管部门的日常检查正确答案：②解析：为使全国数据有可比性，国家卫健委建立了统一的公立医院满意度调查平台，门诊和住院患者满意度、医务人员满意度数据均主要通过该平台采集。15.等级评审追踪方法学的核心理念是？

①重点关注医疗文书的完整性

②重点检查医院的硬件设施

③通过个体经历折射系统问题，关注过程管理

④只看最终的治疗结果正确答案：③解析：追踪方法学的核心价值在于，它不是看准备好的台账，而是通过跟随一位患者或一个流程，真实感受医院各环节的质量、安全和服务衔接，从而发现系统性漏洞，体现了从“结果管理”到“过程管理”的理念转变。16.以下哪项不是公立医院绩效考核中“持续发展”维度的典型指标？

①医护比

②麻醉、儿科等紧缺医师占比

③资产负债率

④医院接受进修并返回原医院独立工作人数占比正确答案：③解析：资产负债率属于“运营效率”维度的经济管理指标。①②④均为反映医院人力资源配置和人才培养的持续发展维度指标。17.二级公立医院绩效考核与三级医院考核的主要区别在于？

①二级医院不考核医疗质量

②二级医院更侧重其县域医疗服务中心的功能定位

③二级医院指标数量比三级医院更多

④两者完全一致，无区别正确答案：②解析：二级医院与三级医院在功能定位上有本质区别。二级医院绩效考核更注重其作为县域医疗中心的定位，考核其解决常见病、多发病、急危重症的能力和对基层的辐射带动作用。其指标数量略少于三级医院。18.“医疗服务收入占医疗收入比例”指标的提升，直接体现的是？

①医院药品收入的增加

②医院耗材收入的增加

③医务人员技术劳务价值的提升

④医院检查检验收入的增加正确答案：③解析：医疗服务收入指挂号、诊察、手术、护理、床位、治疗等体现医务人员技术劳务价值的收入。这个比例提升，说明收入结构优化，即“含金量”提升，是破除“以药养医”、实现“腾笼换鸟”的重要标志。19.在迎评准备中，下列哪项做法是错误的？

①成立由院长挂帅的评审工作领导小组

②对照标准，将条款责任到科、到人

③为了让数据好看，对部分敏感指标数据进行“美化”调整

④组织多轮自查，建立问题台账并限时整改正确答案：③解析：等级评审严禁任何形式的数据造假。对数据进行“美化”或篡改，一旦发现，将面临严厉处罚，甚至一票否决。迎评必须坚持实事求是的原则。20.下列哪项不是等级评审标准“第一部分：前置要求”可能涵盖的内容？

①医疗机构依法执业情况

②医院的公益性责任履行情况

③每名医师的年均门诊工作量

④医院在行风建设和诚信方面的记录正确答案：③解析：“前置要求”聚焦于依法执业、公益责任、行风诚信、安全管理和重大事件等红线问题。每名医师的年均门诊量属于效率指标，通常出现在第二部分的监测数据中。二、多项选择题（每题2分，共10分。多选、少选、错选均不得分。）1.公立医院绩效考核被称为“国考”，其主要结果可用于哪些方面？

①与医院发展规划、重大项目立项挂钩

②与财政投入、医保基金拨付挂钩

③与医院院长薪酬和任免挂钩

④与医务人员个人职称晋升直接挂钩正确答案：①②③解析：根据文件要求，国考结果与医院发展规划、项目立项、财政投入、绩效工资总量、院长任免和薪酬等挂钩。但不与普通医务人员的个人职称晋升直接挂钩。2.以下哪些属于等级评审标准的三大组成部分？

①前置要求

②医疗服务能力与质量安全监测数据

③医院科研成果评价

④现场检查正确答案：①②④解析：现行评审标准由前置要求、医疗服务能力与质量安全监测数据、现场检查三部分组成。科研成果的详细评价不是等级评审的主要框架，而是融入持续发展能力之中。3.追踪方法学在评审中的应用，包括以下哪些类型？

①个案追踪（患者追踪）

②系统追踪

③财务追踪

④反追踪正确答案：①②解析：评审中的追踪方法学主要有个案追踪和系统追踪两种。个案追踪跟患者，系统追踪跟药