中华讲师网-王梓沣：九型人格及领导力

九型人格与领导力百朗教育专职讲师王梓沣找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台中国形象设计协会高级讲师，上海佰仕瑞（bestway）培训管理机构讲师，曾任中国传承琦亮教育投资（国际）控股集团副总经理。主讲课程：九型人格，商务社交礼仪，ttt有效表达，团队建设与团队沟通，高效能执行力，情境领导，心灵疏导培训企业：三一重工，潞安集团，中国企业家商会，深圳航空，南方航空，吉林省政府机关，北京市妇联，中粮集团，中法，天津摩托罗拉，北京房山妇联，上海恒昌，浙江大学，北京新濠投资顾问有限公司，黑龙江亚布力雪场等国内几百家大中企业及政府机构。王梓沣北京百朗教育专职讲师找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台课程结构一、领导力概述二、四、三、五、情境领导艺术的运用（确定领导风格）性格地图划分（九点图）认知性格行为模式及沟通管理性格成长与完善找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力概述—引领组织达成目标的能力什么是领导力？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力概述--引领组织达成目标的能力真正的领导力能够提升个人愿景到更高境界，提升个人效能到更高标准，锻炼一个人的性格，让他超越原来的限制。----------德鲁克找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力概述--引领组织达成目标的能力员工对领导者的评价和期许：

领导人要有超速成长的能力，总是走在时代的前列，走在队伍的前列；

领导人应该高瞻远瞩，能够鉴常人之所不能鉴，能够为常人所不能为；领导人应该能选贤任能，可以把优秀的人才与企业的财和物聚合在一

起，创造业绩；

领导人应该能不断地复制自己，带队育人；

领导人应该有超常的绩效；

领导人应该会凝聚人心，使人们心甘情愿地跟他走，拥有大批的追随者。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力概述--引领组织达成目标的能力领导力模型的六种能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力概述--引领组织达成目标的能力学习力教导力决策力执行力组织力感召力六种能力之间的关系找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力概述--引领组织达成目标的能力角色任务能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力概述--引领组织达成目标的能力学习力教导力决策力执行力组织力感召力一、超速的学习成长能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导者的二元能量压力能力烦恼=领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习者的三重境界Think-DoDoInnovate-Do领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习力教导力决策力执行力整合力感召力二、高瞻远瞩的决策力领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台新视野成就新事业时间VS空间半径现时经验长远企业部门市场领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习力教导力决策力执行力整合力感召力三、选贤任能的整合力领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台从“精英”到“经营”的转变从业务精英到卓越领导领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台选人用人创新七法则专业能力团队合作能力废人能人好人完人领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习力教导力决策力执行力整合力感召力四、带队育人的教导力领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台市场竞争产品服务战场之外的必胜之道专业团队领导力凝聚力成长力执行力1234因为专业，所以卓越*甄选培训淘汰企业B企业A领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台优秀团队素能模型情商操作力思辨力感召力专注力智商领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台现代企业七步教练法1234567教练法：将一般规律与个人经验结合，培养实操能力的方法。领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习力教导力决策力执行力整合力感召力五、绩效超常的执行力领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力概述--引领组织达成目标的能力敖包找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么力量在影响员工对企业的信仰？领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台文化领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台学习力教导力决策力执行力整合力感召力六、人心所向的感召力领导力概述--引领组织达成目标的能力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台魅力领导威望指数品格指数——追求完美相似指数——求同存异互补指数——扬长补短探求指数——传播新知愉悦指数——给予快乐

自律正直坚毅诚信达观谦逊容纳善良人格破窗定律领导力概述--引领组织达成目标的能力感召力找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导力概述--引领组织达成目标的能力对战略-运营-人员的认知找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台主观投射对我们判断的影响找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台性格地图音乐感受找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台情感中心——关于感觉性格地图找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台思想中心——关于恐惧性格地图找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台本能中心——关于愤怒性格地图找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台九型人格初识找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台性格行为模式及沟通管理二型给予型最想要的？最害怕的？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一行为模式：最具爱心的类型性格行为模式及沟通管理视频找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二行为模式：要各方面做得最好性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三行为模式：回报阶段的反映性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四行为模式：内心骄傲爱惜形象性格行为模式及沟通管理视频找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台顺境时—>生命中最大的挑战—>性格行为模式及沟通管理逆境时—>找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何与二型人沟通？【1】对于他们的付出，一定要表现出感激之意。【2】如果你想拒绝他们，就必须很清楚地把你的理由、感觉告诉他们，让他们

知道真的不需要他去帮你什么，因为这才是你最需要的，也是对你最好的

「帮助」。【3】鼓励他们多谈谈自己，并告诉他们你想知道他们的事，多了解他们一些。【4】当你想为他做某件事时，告诉他们这么做会让你觉得快乐，他们便会接受

你的付出。【5】当他们只顾着为别人忙碌，或是显得情绪化、心神不宁时，不妨问问他们正在想什

么？心情如何？以及此刻有什么需要？性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理要点性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二型的领导力提升领导方式：以人为本的管理模式，善于鼓励他人发奋图强，肯为大局而牺牲，善解人意。但有时重视关系甚于原则。个人成长警钟：领导力提升的建议：性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三型：成功型最想要的？

最害怕的？

性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一种行为模式；争取绝对事业成功性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二种行为模式；回避风险高度自信性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三行为模式；营销领导销售高手

性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四行为模式；情感互动成功模式

性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台顺境时—>生命中最大的挑战—>性格行为模式及沟通管理逆境时—>找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何与三型人沟通【1】希望他们改变作风、或是思考其它方案最有效的方法便是：告诉他们

这样做可能会有助于他们获得更好的结果。【2】如果你喜欢他们，不妨尽量配合他们，因为当你与他们站在同一阵线

时，他们也乐于保护你，与你分享他们的成就。【3】如果你有被他们利用或操纵的感觉时，不妨让他们知道你的感受，因

为他们有时真的会忽略别人的感受，告诉他们后，他们多半会收敛一

些，特别是当他无心伤害你时。【4】过度地批评只会让他们为了讨好你、顺应你，而矫情地做改变。所以

要真正改变他们，应该是去爱他们，设法让他们去探索自己真正的感觉。性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理要点性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三型的领导力提升领导方式：以目标为本的管理模式，重视成就、表现和效率，有时会变得专制。个人成长警钟：领导力提升的建议：性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四型；独特型最想要的？最害怕的？性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一行为模式；与优秀者交往性格行为模式及沟通管理视频找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二行为模式；三大时间不同方式性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三行为模式；追求安全和强烈感受性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四行为模式；工作表现形式性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台顺境时—>生命中最大的挑战—>性格行为模式及沟通管理逆境时—>找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何与四型人沟通

【1】感觉对他们而言是最重要的，与他们沟通一定要重视他们的感觉。

【2】另方面也要让他们知道你的感觉、想法。

【3】密切地配合他们，令到他们感觉到你是关心他们，愿意支持他们。

【4】如果他们沉浸在某种情绪中难以自拔时，问问他们当下的感受。让他们有机会抒发情绪，是帮助他们走出情绪的最好方法。

【5】不要老是以理性来要求他们、评断他们，听听他们的直觉，因为那可能会开启你不同的视野。

【6】称赞他们，特别是当他们能发挥自己的特质而有所贡献时，因为他们是极容易有负面情绪，容易否定自我的人。性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理要点性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四型的领导力提升领导方式：凭感觉做事，勇于创新，有决断力，有时会任性而意气用事。个人成长警钟：领导力提升的建议：性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第五型；知识型

最想要的？

最害怕的？

性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一行为模式；理论体系完善的专家性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二行为模式；独自快乐的思考者性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三行为模式；独自生活吝啬所有性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四行为模式；制定规划把握人生性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台顺境时—>生命中最大的挑战—>性格行为模式及沟通管理逆境时—>找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何与五型人沟通【1】他们在面对人群表达自己时往往有困难，所以不要在这方面给他们太大

的压力。要表现出亲切的善意，以减轻他们的紧张、焦虑。【2】要亲切，但不要表现出依赖或过于有压力的亲密，因为他们喜欢与人保

持一定的距离，要尊重他们的界线。【3】要求他们做决定时，请尽量留给他们独处的时间和空间。【4】当你请求他们某件事时，请记住你表达态度应该是一种请求而非要求。【5】作为第五型人的伴侣，要增加他们的信任，减轻其焦虑最好的方法是身

体的接触(例如按摩)，这对他们而言是胜于语言的沟通。性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理要点性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第五型的领导力提升领导方式：凭自己的智能、判断力和分析能力办事，理智但缺乏人情味，能掌握大局，但喜欢遥控式领导，往往善于策划而疏于行动。个人成长警钟：领导力提升的建议：性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第六型；忠诚型最想要的？

最害怕的？

性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一行为模式；危险心理设想策略性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二行动模式；主动付出赢得保护性格行为模式及沟通管理视频找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三行为模式；需要权威不断指示

工作中优柔寡断

性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四行为模式；情感生活需要安心性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台顺境时—>生命中最大的挑战—>性格行为模式及沟通管理逆境时—>找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何与六型人沟通【1】他们是多疑的，所以很难相信你对他们的赞美。唯有不断的倾听，并愿意

支持他们、和他们站在一起，才是取得他们信任最好的方法。【2】保持你的一致性，不要言行不一、变来变去，这样自然会让他对你产生信任。【3】不要讥笑或批评他们的多疑，这会使他们更缺乏自信。【4】说话必须真诚、清楚明白，因为他们很会猜测你的「言外之意」，而做不

必要的联想。【5】身为六型人的伴侣，请务必让他们知道你每天的行动，他们不是要控制你、

干涉你，只是他必须知道这些才能觉安心。性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理要点性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第六型的领导力提升领导方式：以人主本，注重团队，是一位忠诚的政策执行者，循规蹈矩，善于先自我保护和处理危机，会建立具防御性的领导模式，能以[置之死地而后生]的策略去领导下属和处理问题。个人成长警钟：领导力提升的建议：性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第七型；快乐型最想要的？最害怕的？

性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一行为模式；享受快乐美好生活性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二行为模式；逃避痛苦压力生活性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三行为模式；不断制定计划模式性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四行为模式；用快乐心赢得人心性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台顺境时—>生命中最大的挑战—>性格行为模式及沟通管理逆境时—>找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何与七型人沟通【1】以一种轻松愉快的方式和他们交谈，是建立彼此好感的第一步，因为他们

不喜欢过于严肃、拘谨、无趣的人。【2】倾听他们伟大的梦想和计划，不必马上点出其中不切实际的地方，把它当

成是一种分享想法、分享喜悦的方式。【3】如果你要点出他们计划中的一些问题点，请不要用一种高姿态的批评或指

示，改用一种建议、提供参考的口吻，他们会比较容易接受。【4】当你提出不同的见解、方案时，他们当下可能会有点反弹，但记住，他们

是善于思考的，给他们重新思考的时间，他们自然会判断是否接纳你的想

法，或是找时间跟你进一步讨论。【5】如果你是他们的好朋友，看到他们逃避问题时，不妨提醒他们，找时间静

下来面对问题，把问题想清楚。性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理要点性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第七型的领导力提升领导方式：团体式领导，做人做事没有固定的模式，喜欢变革创新，他们具有乐观积极的领导风格，能发掘下属的发展潜能。个人成长警钟：领导力提升的建议：性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第八型；权威型最想要的？

最害怕的？

性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一行为模式；获取巨大事业成就性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二行为模式；领袖统领他人方式

性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三行为模式；减压生活模式解析性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四行为模式；在挫折中强大性格行为模式及沟通管理视频找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台顺境时—>生命中最大的挑战—>性格行为模式及沟通管理逆境时—>找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何与八型人沟通【1】说话尽量说重点，他们才不会不耐烦，并愿意听你继续陈述。【2】你认为你们彼此起了争执、冲突，他却可能觉得这是很过瘾、很有效

的沟通模式。所以你要记着，冲突对他们而言是进一步沟通的开始，

而非结束。万一你觉得「争吵」太过厉害，感觉不舒服时，不妨直接

告诉他们你的感受。【3】他们可以接受直接的批评，但不要取笑或讥讽他们，这会使他们产生

敌意，做出攻击的行为。【4】玩弄权谋、操纵他们、说谎，都是他们讨厌的行为，记着跟他们沟通

的最好方式是：直接、说重点。性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理要点性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第八型的领导力提升领导方式：强势领导，专制，富有对抗性，率直而不客气，家长式，有时会用独裁、严厉的领导方式。个人成长警钟：领导力提升的建议：性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第九型；和平型最想要的？

最害怕的？

性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一行为模式；超级无私的大好人性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二行为模式；易受外界影响墙头草性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三行为模式；由他人时间做决定性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四行为模式；人际互动反映模式性格行为模式及沟通管理视频找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台顺境时—>生命中最大的挑战—>性格行为模式及沟通管理逆境时—>找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何与九型人沟通【1】尽量倾听他们，并鼓励他们说出自己的想法。【2】要适时地赞美他们、认同他们，因为他们常常不知道自己的优

点、自己的重要性。【3】当他们赞成、或是执行某件事时，事实上有可能只是为了迎合

别人，所以你不妨问问他们的想法，听听他们会怎样说。【4】如果你想真正了解他们的想法，不应过于急切、压迫，否则他

们会给你一个「你想听到的」答案，所以还是给他们一点空间

和时间来回答吧。性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理要点性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第九型的领导力提升领导方式：无为而治，集体式领导，喜欢授权，顺其自然。个人成长警钟：领导力提升的建议：性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一型；完美型最想要的？

最害怕的？

性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一行为模式；追求完美事事最佳性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第二行为模式；情操高尚人生严肃性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第三行为模式；详细程序规则行事性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第四行为模式；承担给予团队领导性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台顺境时—>生命中最大的挑战—>性格行为模式及沟通管理逆境时—>找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台如何与一型人沟通【1】你必须以理性、合乎逻辑，并且正经的态度和他们沟通，才能获得

他们的认同。【2】接着你可以适时表现一些幽默感，缓和他们的严肃僵硬，藉以牵引

他们放松心情，放心发挥他们可以有的幽默、并且凡事试着朝正面想。【3】当他们不知为何生气，或是显得很「龟毛」时，我们不必太在意，不

必追究他们的态度由来，不必跟之衡突，因为他们的怒气大多不是冲

着你来的。它可能只是把无名火，也可能是针对其它跟你完全没相关

的事！【4】说话要真诚、直截了当，因为他们十分敏感，加上判断力很佳，对于

别人玩弄技俩、背后动机，他了然在心。如果你拐弯抹角只会令他不

屑与厌恶！性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台管理要点性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台第一型的领导力提升领导方式：以事为中心，追求卓越，按本子办事，注重细节和全方位式管理，有时会独裁式管理，原则性有余而灵活性不够，会忽略人的感受。个人成长警钟：领导力提升的建议：性格行为模式及沟通管理找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台讨论：九型人格在工作当中的运用找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台性格成长与完善 1758241崩溃人格

9369完善人格找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台成长策略每一型人格都有与其相对应的完善人格，根据不同类型制定成长完善计划。重视副性格成长与完善性格成长与完善找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台重要的变量因素—被领导者领导者正确评估被领导者准备度的能力，是决定两者关系是否成功的关键因素。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台什么是员工准备度？准备度--是指被领导者完成某项特定的工作所表现出来的能力与意愿水平。它是可变的因素。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台能力意愿准备度找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台准备度水平(readinesslevels)--是指人们在每项工作中所表现出的能力和意愿的不同组合。按能力和意愿高低程度，形成了四种不同的准备度水平。能力意愿找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台讨论：现在你的员工处于什么样的准备阶段？每种状态的员工占的比例是多少？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台准备度提示要“工作明确”针对所展示出的技能（不是“应该能够”或“曾经能够”）问题在于“他们是不是？”而不在于“他们能不能？”对被领导者的“需要”而不是“想要”做出反应不要把“热情”和“能力”相混淆不要把缺乏信心误以为缺乏动力增加知识并不保证提升技能R4并不意味着完美找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导风格分组讨论什么是领导风格？每个人是什么样的领导风格？思考你的领导风格是如何形成的？找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导风格的定义领导风格指的是—他人感觉到的领导者的行为模式（包括语言和行动）领导风格是根据领导者在他人眼中的表现来确定的。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台忠告：

领导者的个人形象如同天气一样，无论是好是坏，别人都能注意到，但却没人告诉你。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台领导者行为的两种分类工作行为（Taskbehavior）

--是指领导者清楚的说明个人或组织的责任的程度。这种行为包括告诉人们做什么，如何做，什么时间做，在哪里做，以及由谁来做。关系行为（Relationshipbehavior）

--是指当管理对象超过一个人的时候，；领导者进行双向或者多向沟通的程度。这种行为包括聆听、鼓励、协助、提供工作说明以及给予社交方面的支持等。找讲师，就上中华讲师网中国最大的培训讲师选聘平台工作行为的事例例子：血液化验就是一个存在大量工作行为的例子。在进行抽血化验时，医生可能一直在命令你。他对你的不安毫不理会，命令你挽起衣袖，伸直胳膊；告诉你在抽血的时候要紧握拳头。抽血完以后，他又会详细地告诉你该如何用棉花球搽拭刚才抽血的地方。在抽血的过程中，你可能会晕过去，但医生还是按部就班的完成工