人力资源管理体系建设的几大要素

人力资源管理体系建立的几大要素一、根本思路在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为根底，以关键业绩指标(KPI)为核心内容，建立标准的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。主要包括:第一板块战略板块紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真正成为企业开展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。第二板块业绩管理板块建立以工作分析为根底，以关键业绩指标(KPI)为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评，核心是鼓励，目标是改善。第三板块员工开展板块企业与员工的共同开展是企业文化的重要内容，员工开展的核心内容是员工能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质。二、工程根本框架及相应内容(一)根本框架第一人力资源战略规划第二开展工作分析1、 流程再造：对企业现有的流程进行分析，架构更适合企业业务和管理实际的流程。2、组织再造：建立新的组织和岗位体系，形成完善的《职位说明书》。夯实人力资源管理的根底。第三，构建系统的关键业绩指标(KPI)体系首先，确定公司级的关键业绩指标(KPI)；其次，确定部门级的关键业绩指标(KPI);最终，确定每一个岗位的关键业绩指标(KPI)。第四，构建科学合理的绩效管理体系“科学”是指符合人力资源管理的根本原理，“合理”是指符合企业业务及管理的实际，具有较强的可操作性、实用性。绩效管理既重视工作结果，也重视完成工作的过程，把结果考核与行为表现的评价结合起来。构建符合企业运作特点的绩效管理体系。第五，薪酬变革，建立以绩效为导向的有效的鼓励机制，考评结果最直接的应用表现在兑现鼓励上。主要包括：1、薪酬鼓励：考评结果与绩效工资、奖金挂钩，绩效表现决定薪酬水平;2、晋升鼓励：考评结果是职位晋升的依据，绩效考评与人事管理联动;3、开展时机鼓励：考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合，拓展绩效鼓励的空间和形式，丰富鼓励内容。第六，建立完善的招募甄选体系第七，建立完善的员工培训开发体系第八，完善人力资源管理制度人力资源的各大模块的工作各有侧重点，但是各大模块是不可分割的，就像生物链一样，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。HR工作是一个有机的整体，各个环节的工作都必须到位，同时要根据不同的情况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现!、人力资源规划：1、组织机构的设置，2、企业组织机构的调整与分析，3、企业人员供应需求分析，4、企业人力资源制度的制定，5、人力资源管理费用预算的编制与执行;国际人力资源管理1、职业生涯开展理论2、组织内部评估3、组织开展与变革;4、方案组织职业开展;5、比拟国际人力资源管理综述6、开发人力资源开展战略方案7、工作中的绩效因素8、员工授权与监管)、招聘与配置：1、招聘需求分析，2、工作分析和胜任能力分析，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析与选择，5、招聘实施，6、特殊政策与应变方案，7、离职面谈，8、降低员工流失的措施、培训和开发1、理论学习，2、工程评估，3、调查与评估，4、培训与开展，5、需求评估与培训，6、培训建议的构成，7、培训、开展与员工教育，8、培训的设计、系统方法，9、开发管理与企业领导;开发自己和他人，10、工程管理：工程开发与管理惯例。（5）、绩效管理：1、绩效管理准备阶段，2、实施阶段，3、考评阶段，4、总结阶段，5、应用开发阶段，6、绩效管理的面谈，7、绩效改良的方法，8、行为导向型考评方法，9、结果导向型考评方法。（6）、薪资福利管理：（补偿、鼓励和收益）1、薪酬，2、构建全面的薪酬体系（岗位评价与薪酬等级、薪酬调查、薪酬方案、薪酬结构、薪酬制度的制定、薪酬制度的调整、人工本钱核算），3、福利和其它薪酬问题（福利保险管理、企业福利工程的设计、企业补充养老保险和补充医疗保险的设计）4、评估绩效和提供反应。、劳动关系：1、就业法，2、劳动关系和社会，3、行业关系和社会，4、劳资谈判，5、工会化和劳资谈判(平安、保安和安康、平安和安康工程平安和安康的工作环境促进工作场所的平安和安康管理执业安康和平安)人力资源管理与竞争1、人力资源管理与竞争优势，2、人力资源管理的发令以及环境，3、人力资源规划，4、工作分析，5、人员招聘6、培训和开展员工7、员工绩效评估8、提高生产力方案。人力资源管理的概念在中国的开展，根本上始于20世纪90年代初，而外资企业的大量涌入那么是其主要的推动力量，短短十几年时间内，国内整体的人力资源管理观念与管理水平已有了显著的提升。但是，由于中国社会经济开展的不均衡，不同地域、不同性质的企业在管理理念上还存在着很大的差异：少数优秀企业已经建立起了人力资源开发与经营的管理体系，绝大多数企业那么处于人事管理向人力资源管理过渡的阶段，并且还有相当一批企业仍未脱离传统人事管理的观念。帮助中国企业建立起有效的人力资源管理体系，在人力资源战略、策略、管理制度和人力资源技术等四个层次的建立上实现跨越式提升，是国内所有人力资源效劳（咨询）机构面临的挑战与时机。前文分析过，对于现代企业，尤其是处于高速成长和开展中的企业，有效构建现代人力资源管理的体系非常重要。那么怎样才能在现代企业中有效构建人力资源管理体系呢。有两点建议：第一、企业中高层领导要加强对人力资源管理观念、理论的学习，树立正确的人力资源及人力资源管理的观念，同时在企业中要加强对员工的培训，强化员工人力资源管理的意识;第二、知识经济时代是一个人才主权时代，也是一个人才赢家通吃的时代：所谓人才主权时代就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，人才不是被动地适应企业或工作的要求。企业要尊重人才的选择权和工作的自主权，并站在人才内在需求的角度，去为人才提供人力资源的产品与效劳，去赢得人才的满意和忠诚。人才不是简单的通过劳动获得工资性收入，而是要与资本所有者共享价值创造成果。所谓人才赢家通吃包含两个方面的含义：一是越高素质、越稀缺、越热门的人才资源将获得越来越多工作选择时机，其获得的报酬越高。二是拥有独特的人才资源优势的企业越具有市场竞争力，越容易吸引和留住人才。知识型员工与职业企业家成为企业价值创造