浅析：移动互联网技术产业发展的三个主要方向

浅析：移动互联网技术产业发展的三个主要方向

微信有异军突起、成为主流的趋势微信视频或视频微信的发展，已经明显看出有异军突起、成为主流的趋势，这个事实正在逐渐明朗化。但对于运营商来说这是一个很大的挑战，在三网融合难以正面突破的情况下，通过技术融合和业务融合的形式，实际上解决了三网融合的业务应用问题。所以对微信视频或视频微信这一趋势应该站在更高的角度来看，也就是站在三网融合的背景下看待这个潮流。过去经常说互联网或移动互联网会被某个大的热点带动起来，现在我看视频微信就有这种带动价值。从腾讯的视频微信提出后在市场上的响应情况看，确实有当初短信、QQ那样的发展势头，一下子非常火，并且会持续火下去，这种趋势会带来连锁反应，包括对商业模式和产业格局的影响，这种影响今后会越来越明显。对于运营商来说微信是一种冲击，目前看到的是互联网企业起了主导作用。运营商在非常早的时候就提出了IMS——基于即时通讯的多媒体系统，也看准了这个趋势，但问题是运营商的脚步明显慢于互联网企业，如果运营商对最主要的盈利增长点抓不住，肯定会对发展有影响，等别人发展起来以后再重视就为时已晚了。现在我认为运营商仍然没有完全抓住这个机遇，或者至少在当前来看，还是运营商必须面对的非常重要的问题之一。战略上讲得再多，到最后临门一脚不解决都是空的，运营商现在还为时不晚，但是要抓住机遇。微信视频的技术特点是，既有很强的通讯能力，同时又有很强的人际交往能力——SNS的能力，所以在中国非常迅速地传播开来。这种传播有两个特点：通讯的传播一般是点对点，之后SNS互相联络，这和互联网的特点既有联系又有区别。过去理解的互联网是一个人和一片人联系，或者一片人和一个人联系，这种点对点传输网络关系的兴起，将来会成为主要的技术潮流和趋势。在国外借助于小世界网络，或者强关系、弱关系的连接已经迅速地普及，微信视频主要靠着小世界网络类型所谓的网际网络方式迅速地普及和扩大，这会成为未来技术的热点。对于运营商来说，我认为战略重视这个问题已经不是主要的了，因为大家都已经非常重视了，现在要做的是加快部署和加快推进，对这种推进的重视应该不亚于对宽带基础设施建设的重视。如果说那是一分耕耘一分收获的话，这几乎就是直接收获，而且属于投入快、见效也快的大的爆发式的增长点。在市场扩张期、爆发期早介入和等以后再介入，效果是完全不一样的，应该尽可能地快速介入。这方面可以采用谷歌的方式，谷歌是快速迭代，它不像传统开发，一开发好几年，等成熟了再经过试运营，然后一步一步地推向市场。它是版本快速迭代，像小米手机一星期更新一个版本，但每个版本都不很完善，通过测试的方式了解用户的反应，用户用投票的方式来说明新版本是否受欢迎，如果不受欢迎的话，再迅速地还原到满意度比较高的版本上，不断地小步快跑往前迭代。包括像苹果公司，在三星的追赶下也出现了小步快跑情况。以前苹果都是大版本发布，现在变成了把一个大的版本拆分成几个小的版本。对于微信问题，运营商也需要打破以前的传统思路——一步到位、一个大跨越酝酿好几年，因为到那个时候市场可能已经丢掉了，应该采取技术开发和市场进入同时并行的策略，在不断迭代中继续修改和完善。我认为采用这种方式才能适应像微信这样大的机遇和大的挑战。以FMC的思路实施国家宽带战略这个提法针对的是将固网与移动分开的发展路子。移动互联网要与宽带发展紧密结合起来，现在突出问题是LTE商用滞后。国家宽带战略切不可单纯搞成固网战略，移动互联网要与宽带发展结合起来。就宽带基础设施建设方面来说，显然2013年有大发展的趋势，用户对智能手机的接受非常快，从需求方面来看没有什么障碍，但是从供给的角度看，涉及到宽带化战略和策略问题。现在的一些大问题还有待确定，其一是在我国宽带战略里如何把LTE商用排上议事日程，我认为这是对移动互联网大考验。因为如果中国的宽带战略只是加强固网，当然固网也有很多问题，确实有投入不足的问题，但是我认为在国家有限的投入情况下，是不是应该只偏向固网一个方向去投？我的意思是说即使国家给固网追加了很多投入，也仍然不能满足固网需要的前提下，是不是要把所有的钱都投入到一个地方，这需要考虑。现在固网与移动融合(FMC)是无线宽带基础设施建设的趋势，固网的建设离不开移动，同样移动也离不开固网，如果把它们割裂开去发展我认为会是有害的。所以我认为国家宽带战略要全面，其中特别要把4G的商用提前，我认为恰恰是在推进4G商用这方面，我们已经落后了，各国都在明显地加快4G商用步伐，我们还在做实验。当然我们做了很多测试和包括一些地方的试点，这些都是非常好的，但是4G商用能不能纳入到国家战略，并且站在基础设施升级的高度去看待，从某种意义上决定着中国移动互联网和国外移动互联网的发展位次问题和竞争优势问题。这个问题光看国内看不清楚，但是如果看到国外的形势就非常明朗化了，各国都在拼命地发展4G，虽然他们现在还没有到马上进入应用阶段，但是如果到了那一天我们再去抓就晚了，所以从2013年开始这是基础设施里面的重大问题，而且是有待于解决的问题。对移动内部来说，不管国家把4G放在什么位置，移动自己都应该把4G的商用主动地从市场需要的角度向前推进，包括设计标准问题、关键技术问题，特别是商用的问题等，都要尽可能地早做安排，这其中还牵涉到国际战略，像当年3G，现在都是全球化发展，如何协调4G在全球的整体发展，中国是不是有主动权等，我认为这些需要重点考虑。另外，我认为4G商用，中移动应继承以往重视农村市场的传统。印度经验表明，越是无线，越适合农村的跨越式发展。因为在农村铺固网成本太高。中国现在正在兴起城镇化建设的热潮，抓住机遇，有利于4G的大发展。农民工用高档智能手机反而省钱，因为它可以当手机与电视的二合一，省了买电视的钱。中移动在上海市场上的营销经验证明了这一点。对HTML5趋势应该给予高度重视，从长远趋势看，HTML5肯定会成为移动互联网的主导型趋势，对此国内外的主流厂商基本没有异议，不像以前大家对一些技术标准还持有各种异议，这就意味着HTML5必然是大的发展方向。这个发展方向不同于基础设施方面的技术问题，但却关系到移动互联网将来在商业上的主导权，很可能下一代商业的技术基础在这里。我们看到，在ICT融合过程中，移动互联网存在从CT向ICT转移的战略性技术问题，它是技术问题，但是属于战略性的技术问题。例如上一代苹果在IT向CT融合过程中，利用发展中间件体系，取得了技术上的某种主导权。今天这种潮流正在成为过去，以手机操作系统中间件、客户端方式发展的潮流还会延续一段时间，但它已经受到了新的挑战，最大的挑战就来自HTML5。HTML5会对手机门户概念造成极大的冲击，无论是以操作系统作为门户，还是以大平台作为门户，或者甚至以客户端作为门户，都会受到冲击。在这个冲击之下，我们不妨先判断一下形势，我把对HTML5的态度分为比较保守、比较激进、居中三类，分别进行讨论。比较保守的是苹果，我认为苹果本质上是不太欢迎HTML5的，它表面上不说，原因是大势所趋，HTML5肯定是发展方向，但我认为在对待HTML5问题上，苹果将处于战略守势，现在它实际已经转入战略守势了。前段时间我在《人民日报》上发表一篇文章，第一次作出这个判断，我是从6个方面来判断的。其中一个重要的方面，就是我认为苹果有可能脱离HTML5的主战场。苹果在移动互联网的主收入有可能脱离HTML5轨道，苹果收入的主要来源是软硬件一体化，尤其是依靠软件平台和服务平台的强势取得了目前的收入，但是现在为什么苹果的股价一再下降？除了三星对它的冲击以外(这是表面的现象)，实质的原因是，现在苹果不能像当年乔布斯那样提出在战略上有引领性的、方向性的主张，特别是在HTML5问题上，我认为苹果会失语，也就是说以后苹果会仅限于拿HTML5去骚扰别人。苹果自己是靠平台起家的，如果想用跨平台做事情的话，一定要重新打造自己。但是拿HTML5当游击队来运作，已经可以看出苹果的无奈了，它不能把自己的主力军团放在主要的战略方向和主战场上，这是苹果由攻势转向守势的一个标准。再来看谷歌，谷歌相对来说因为主张开放系统，所以对HTML5应该说是可以接受的。但是具体来说，HTML5真的发展起来后，首先受到冲击的应该是Android系统，Android系统目前从第三季度的情况看发展还不错，增长了20%至30%，是不错的增长势头，但从长远来看，我感觉谷歌已经受到冲击和存在隐患了。首先是开发适配问题，现在正在被包括百度在内的新兴厂家攻击，他面临做出选择的考验，如果彻底走向HTML5有安卓边缘化的问题，也就是要把安卓放在基础位置上，而不是当作重头。这对于谷歌来说冲击是非常大的，但谷歌和苹果不一样，苹果已经完全无法摆脱软硬一体化和平台为主的状态，但谷歌还有云计算，还有其他方式能够帮助它过渡到新的HTML5时代，但是对它首先有个考验。我认为Facebook没有任何包袱，Facebook不存在操作系统问题，不存在中间件问题，之前就把API嵌入到了网页上，这一点正好和HTML5的方向是完全一致的。所以我认为在这些大厂家里，Facebook虽然股价不断下降，但是线路的选择和未来趋势是吻合的，在这种情况下将来即使Facebook自己不能成气候，替代它的人也会沿着Facebook的路径继续走。Facebook的问题是出在业务收入太单一上，这一点不如其他的三大厂家，太淡薄了，未来取代它的人，不会再是老三家，像苹果、微软和谷歌这样靠重型操作系统方式取得下一代的成功。相反，它会像Facebook一样，更多地基于网页做文章，取得新控制权。保守端可以说是以苹果为代表，积极端以Facebook和谷歌为代表，2013年将是苹果的天下，未来最终是HTML5的天下。另外一家是微软，我认为微软的方式在过渡期是大占便宜的。在一种新潮流刚起来的时候并不能够一下子就取得胜利，相反是那些脚踩两只船的获利，用这个可以解释为什么去年微软在移动互联网上出现了强势，就是因为在由旧向新转变过程中还不成熟，中间路线占了上风。具体来说，微软对移动互联网技术把握的要点是HTML5我也投一股，同时银光我也不放，采取了一种当前来说最为明智的策略——银光我也保留，HTML5我也保留。实际上HTML5对微软的伤害很大，微软和苹果一样，认为既然挡不住HTML5，不如顺应HTML5。微软采取的策略带有典型的微软特色：凡是对微软不利的趋势，不是跟它硬挺，而是自己搞修正主义。干脆微软加入到HTML5的标准之列，恨不得把HTML5改造了，把HTML5从根子上改了岂不是把自己的隐患消除了？所以微软积极地加入HTML5，但是HTML5是反对微软的，反对它长期以来赖以生存的WINTEL联盟架构。微软采取的是以进为退的方法。中国的运