河南博物馆综合大楼工程监理规划框架结构

xxxx建设监理有限公司xxPROJECTMANAGEMENTCO.,LTDxx图书馆、博物馆综合大楼工程监理规划xx“两馆”项目监理部2004年1月15日编制人：审批人：xx“两馆”项目监理部2004年1月15日编制依据国家和地方现行的有关工程建设及监理的法律、法规；《建设工程监理规范》GB50319-2000《工程建设监理规程》YJG37—1999；国家和地方其他有关工程建设的技术标准、规范和规程、由业主提供的工程项目建设文件和设计文件；监理合同文件；项目业主的正当要求；项目监理大纲。目录一、工程项目概况………3二、监理工作范围………3三、监理工作目标………3投资目标…………………3工期目标…………………4质量目标…………………4四、监理工作指导思想和依据…………4指导思想…………………4工作依据…………………4五、项目监理机构的组织形式…………5六、项目监理机构的人员配备计划……6七、项目监理机构的人员岗位职责……6项目监理部职责范围………………….6职责分工…………………7八、监理工作程序………9………工程造价控制的基本程序10工程控制的基本程序11工程质量控制的基本程序11合同管理的基本程序九、监理工作方法及措施15投资控制………………进度控制………………质量控制………………合同管理………………信息管理………………十、监理工作制度………33信息和资料管理制度工地会议制度……………监理月报…………………38监理工作基本制度………40其他监理工作制度………43十一、监理设施………44一、工程概况工程名称：xx市图书馆、博物馆综合大楼建设地点：xx市行政中心广场南端建筑面积：43287.66平方米结构类型：独立基础，框架结构结构层数：地下一层，地上五层投资目标：工期目标：天质量目标：“鲁班奖”建设单位：xx市“两馆”筹建处设计单位：xx市建筑设计总院监理单位：xxxx工程管理有限公司施工单位：xx市建筑工程公司xx市城乡建设有限责任公司二、监理工作范围1.审查承包方提供的施工组织设计，施工技术方案，施工进度计划，施工质量保证体系和施工安全保证体系。2.监督承包方，严格执行工程承包合同和有关技术标准。3.抽查检验工程使用的原材料、构配件和机械设备质量。4.协助业主确认设计变更，技术核定和施工现场的签证。5.协助业主组织有关单位进行分项分部工程和隐蔽工程的检查及工程竣工验收，并提出竣工验收申请报告。6.参与工程阶段单位分部、分项的竣工验收。7.在保修期内，协助业主检查工程状况，参与质量责任鉴定，督促承包方保修直至达到质量标准。三、监理工作目标（一）投资目标：合同价款天工程项目建设前期和设计阶段是工程造价控制的关键。在此期间，监理单位将对有关项目建设的问题提供监理建议，使工程投资科学、合理，从较大的程度上保证投资控制，避免造成浪费。（二）工期目标：（日历天）在项目实施阶段，通过审核施工单位的施工组织设计，对其施工方案及施工进度计划进行科学的分析，论证和综合平衡，确定合理可行的进度计划，并在施工过程中控制其执行。根据施工单位编制并经过监理单位审定的周、旬、月进度计划及实际统计的工程进度、进行计划进度值和实际进度值的比较、分析、纠偏，必要时对计划进行合理的调整，最终使工期目标得以实现。（三）质量目标：“鲁班奖”本公司严格按设计要求及有关规范、标准、规定进行隐蔽工程检查并对各分项分部工程进行签证，严格把好工程质量关。在施工管理的全部过程中，监理单位严格按照国家及当地政府主管部门的规定和规范，对各个工序实行从人员、机械设备、原材料、施工工艺、施工方案、施工环境、安全措施等进行全方位、全过程的动态跟踪检查，将工程的各种质量因素全面置于监控之中。根据本工程的功能特点和所处的位置，本公司对工程的结构安全和使用功能给于特别重视，对基础与结构的重要部位将制订有针对性的监理方案和监控措施，对于防水、电气设备的安全保护，给排水通畅、通讯信息、保安系统、防火设备等关系到使用功能的重要项目，将进行特别的跟踪检查，上述内容的详细做法将在施工阶段监理规划中明确规定；通过上述一系列工作，保障合同规定的质量目标得以实现。四、监理工作的指导思想和依据（一）指导思想（1）我公司为专业性的工程建设监理单位，在为业主提供工程建设监理服务过程中，突出表现在自身的服务性、公正性、独立性和科学性。（2）依照我公司的宗旨，在项目监理过程中，我公司将严格执行国家和当地的政策、法律和法规，严守监理人员的职业道德，依法维护建设单位和施工单位的合法权益，公正处理双方的利益冲突。（3）根据监理合同委托的监理范围和职权，从组织和管理的角度采取经济、技术和法律手段，公正行使自己的权利，认真履行自己的义务，确保建设项目的工期、质量和造价目标得到最合理控制。（4）建立科学的项目管理机制，严格按照国家及地方关于工程建设的规范、标准、规定及业主与施工单位、设备材料供应单位签定的合同开展监理工作，确保业主的建设意图实现。（二）工作依据（1）工程项目外部环境调查研究资料自然条件：工程地质、工程水文、历年气象、区域地形等。社会和经济条件:（2）工程建设方面的法律、法规及有关规范、规程及标准（3）政府批准的工程建设文件、上级下达的有关资料（4）工程建设监理合同、设计合同和有关资料、施工承包及分包合同（5）其他工程建设监理合同（6）工程实施过程输出的有关工程信息（7）项目监理大纲（8）项目业主的正当要求（9）施工图及设计变更五、项目监理机构的组成本项目的现场监理组织机构拟采用直线制，监理人员分为总监理工程师、总监理工程师代表、监理工程师及其他管理人员。项目监理部实行总监理工程师负责制，总监理工程师作为监理方的全权代表，全面负责和全权指挥项目监理部的监理业务。项目监理部的其他成员按照职责范围，分别对自己的上级负责，听从统一指挥，分工明确，责权清楚。用框图可以表示为：主体施工阶段：专家咨询组总监理工程师xx专家咨询组总监理工程师xx总监代表总监代表资料文员经济合同监理工程师资料文员经济合同监理工程师计量监理工程师测量专业监理工程师安装专业监理土建专业监理二组土建专业监理一组安装施工阶段：专家咨询组总监理工程师xx专家咨询组总监理工程师xx总监代表总监代表资料文员2人安全专业监理工程师1人资料文员2人安全专业监理工程师1人经济合同监理工程师1人计量监理工程师3人测量专业监理工程师1人安装专业监理二组2人安装专业监理一组2人土建专业监理一组2人专家咨询组名单：姓名性别专业职称学历所持证件男结构教授级高工博士注册一级结构师男结构教授博士后注册一级结构师男建筑学高级工程师学士国家一级注册建筑筑师男建筑学高级工程师学士国家一级注册建筑筑师男暖通高级工程师硕士国家注册监理工程程师男电气高级工程师学士国家注册监理工程程师女土建高级工程师学士国家注册造价工程程师男综合布线教授级高工学士六、项目监理机构的人员配备计划七、项目监理机构的岗位职责（一）项目监理部职责范围（1）项目监理部在总监理工程师领导下开展监理工作，主要负责工程项目的质量、进度、投资控制。（2）参加设计图纸的审查交底和图纸会审；审查施工方案，召集有关专业人员审查质量事故处理方案，参加试车及交工验收。（3）每天填写和检查监理工作日志，对进度、质量及投资做到事前控制，并提出控制的意见，由总监理工程师最终审定。（4）草签罚款通知单和停工令等，并由总监理工程师批准。（5）审查承包单位上报的当月完成的实物工程量，控制工程付款，掌握各子项工程的概预算情况。（6）参加工程例会，控制工程形象进度，当工程进度拖期时及时分析原因，提出相应措施，向承包单位提出监理意见。（7）组织监理人员对所监理的工程进行质量控制。检查承包单位动态资质，监控进场材料，实行重点部位施工的旁站监理，隐蔽签证，抽查实物工程量，核验质量等级等。发现工程质量问题，及时签发质量问题通知书，并检查落实整改情况。（8）协调承包单位之间、业主与承包单位之间的关系，公正地解决相互之间的纠纷等问题。（9）建立工程台帐，记载各种实物量和建安工作量以及逐月完成的实物工作量和建安工作量。（10）每月向业主、公司上报工程监理月报。（11）按我公司统一规定做好监理资料的管理和归档工作。（二）职责分工（职能部门/监理人员）1、总监理工程师职责范围（1）总监理工程师是受我公司的委派，履行监理合同的全权代表，行使合同授予的权限，领导项目监理部的工作，签发项目监理部重要文件，下达重要指令，定期向公司报告工作；（2）根据建设项目的总目标和项目监理合同规定的监理范围、内容和要求，主持编制工程项目监理规划和审批监理实施细则。（3）确定工程监理组织机构和主要监理人员的职责。（4）在满足设计要求前提下，就工程的性质、范围和设计方案等积极向业主提供建议和咨询意见。（5）参与施工以及材料设备供应等工作；协助业主选择承包单位和签订发包合同；审查和批准承包单位选择的分包单位。（6）根据合同，了解和检查施工材料、设备供应等承包单位工作实施情况和资金筹措及到位情况，加强协调，及时解决影响工程进度的各种因素。（7）组织审查承包单位提出的施工组织设计方案、施工进度计划、重大技术措施和安全质量保证体系，提出改进意见，并督促实施。（8）协助业主编制开工报告。（9）协助施工单位做好施工总平面规划，合理布置施工大型临时设施。（10）主持监理工作会议，督促检查项目监理部其他人员的工作，掌握项目实施过程中投资、进度、质量的动态及合同执行情况，发现问题及时处理。（11）组织有关人员对重大安全、质量事故进行调查。分析事故原因，分清责任，并对事故提出处理意见。及时向业主和公司总部报告。当违章作业或质量问题可能危及结构安全及使用要求时，有权发出停工令，实行全部或部分停工，直至其修正错误后再下复工令。（12）根据政府法令及业主与承包单位签订的合同规定，调解业主与承包单位之间的争议，提供所有有关的资料和提出解决争议的办法。（13）组织设计、施工单位进行工程竣工初步验收，督促整理各种竣工技术资料，提出验收申请报告。（14）审批、签署承包单位申报的重要申请和工程费用支付凭证，查明各项合同或子项完成工作的最终造价。审核索赔要求，签发处理意见。（15）就工程项目的主要监理工作和工程情况记好监理日记。审查各种报表、监理月报、监理日记等，及时发现并解决问题。（16）每月向业主和公司总部送交工程监理情况报告。（17）领导项目监理部做好监理资料的管理和归档工作，按时向业主和公司总部提交监理阶段性成果。组织整理工程项目竣工监理资料档案，对工程项目的进度、质量、投资控制等工作做全面总结。（18）组织审查承包单位的竣工申请，在认定承包单位完成施工合同规定的工作内容并达到合同规定的标准后，向业主办理工程交付。（19）组织实施工程项目保修期的监理工作。2、总监理工程师代表职责协助总监理工程师工作。在总监工程师不在工作岗位时，按总监理工程师授权，行使总监理工程师的职责和权力。3、监理工程师的职责在总监理理工程师或其其代表指导下下，按专业分分工全面履行行岗位职责，并并相互配合对对工程项目进进行巡视、重重点旁站、见见证取样、分分项（工序）、分分部工程验收收等工作，并并记监理日记记。4、经济济合同管理人人员职责经济合同同管理人员是是在总监理工工程师领导下下进行工作，主主要负责合同同管理和对建建设投资实行行有效控制，具具体如下：（１）参加审审查承包单位位选择的分包包单位，认定定分包单位的的资质，参加加对分包单位位的资质审查查。（２）了解并并掌握业主与与各承包单位位签订的《工工程承包合同同》内容，监监督双方履行行合同，及时时指出合同的的未尽事宜，督督促有关方尽尽早明确，以以维护各方的的正当权益、了了解并掌握承承包单位与分分包单位签订订的《施工合合同》，监督督双方履行合合同。（３）审核通通过各项目部部签证的“月进度款结结算表”和“月拨付工程程款报表”，确认后向向承包单位出出具“月进度款付付款凭证”。（４）建立各各单项工程建建筑安装及设设备的投资管管理台帐，及及时向总监理理工程师和各各项目部提供供各单项工程程的投资使用用情况。（５）审查由由承包单位上上报，通过监监理各项目部部签证的设计计变更预算和和材料价差结结算。（６）掌握各各项工程的设设计概算和施施工图预算情情况，参与施施工图预算的的审定工作。（７）检查违违约情况，提提出处理方案案，协调处理理业主与承包包单位的相互互索赔事项。（８）协助编编制年、季、月月施工计划并并协助落实和和检查计划完完成情况。（９）协助业业主落实并兑兑现各阶段的的工期奖、质质量奖。（10）协助助各项目部和和监理工程师师，执行各种种罚款事宜。（11）协助助业主审查和和办理竣工决决算。八、监理工作程序序（一）施工监理工工作的程序签定监理合同签定监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作组织项目监理机构进行监理准备工作协助业主组织施工招标、评标和优选中标单位协助业主组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理施工准备阶段的监理召开第一次工地会议召开第一次工地会议—施工监理交底会审批《工程动工报审表》，签署同意开工审批《工程动工报审表》，签署同意开工施工过程监理施工过程监理组织竣工验收组织竣工验收整理监理资料在整理监理资料在《单位工程验收记录》上签字签发《竣工移交证书》业主与承包单位业主与承包单位签订工程保修合同业主向政府监督部门申办有关手续业主向政府监督部门申办有关手续工程保修的监理审核工程竣工结算工程保修的监理审核工程竣工结算（二）工程造价控控制的基本程程序（1）月工程计量和支付付基本程序监理工程师对分项、分部工程已签认监理工程师对分项、分部工程已签认承包单位填写《月完成工程量报审表》承包单位填写《月完成工程量报审表》双方协商双方协商设计变更费用﹑设计变更费用﹑合同变更费用﹑索赔费用等监理工程师审批承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》承包单位按审批的工程量填写《月付款报审表》、《月支付汇总表》三方协商修改三方协商修改监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签发《工程款支付证书》总监理工程师签发《工程款支付证书》业主负责人审批业主负责人审批业主向承包单位支付业主向承包单位支付（2）工程款竣工结算算的基本程序序承包单位提出竣工结算资料承包单位提出竣工结算资料工程经各方竣工验收工程经各方竣工验收监理工程师审查监理工程师审查总监理工程师签发工程结算款支付证书总监理工程师签发工程结算款支付证书业主审核业主审核业主向承包单位付款业主向承包单位付款保修阶段结束时进行工程款最终结算保修阶段结束时进行工程款最终结算（三）工程进度控控制的基本程程序承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制施工总进度计划填写《施工进度计划报审表》注:注:如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批总监理工程师审批不同意总监理工程师审批同意承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》承包单位编制年、季、月进度计划填写《施工进度计划报审表》总监理工程师审批总监理工程师审批按计划组织实施按计划组织实施监理工程师对进度实施情况进行检查、分析监理工程师对进度实施情况进行检查、分析严重偏离计划目标基本实现计划目标严重偏离计划目标基本实现计划目标总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划总监理工程师签发《监理通知》指示承包单位采取调整措施承包单位编制下一期计划（四）工程质量控控制的基本程程序（1）工程材料、构配件件和设备质量量控制基本程程序承包单位填写《工程材料/构配配件/设备报验单单》方法：1.方法：1.审核证明资料2.到厂家考察3.进场材料检验4.进行验证复试承包单位另选监理工程师审核承包单位另选监理工程师审核不合格合格承包单位使用承包单位使用（2）分包单位资格审查查基本程序选择分包单位选择分包单位总承包单位填写总承包单位填写《分包单位资格报审表》监理工程师审查、协调签认审查意见不同意监理工程师审查、协调签认审查意见总承包单位与分包单位签订分包合同同意总承包单位与分包单位签订分包合同分包单位进场施工分包单位进场施工（3）分项、分部工程程签认基本程程序承包单位承包单位达到分项工程报验条件进行自检纠正承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》纠正承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》监理工程师审核监理工程师审核不不合格监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程验收条件承包单位继续施工达到分部工程验收条件自检承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》承包单位填写《分项/分部工程质量报验认可单》（附：分部工程质量评定表）纠正纠正监理工程师审核监理工程师审核不合格总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程（4）单位工程验收基本本程序承包单位自检合格承包单位自检合格填报《单位工程验收记》录》>承包单位进行整改承包单位进行整改监理工程师核查质量保证资料监理工程师核查质量保证资料项目监理部签发项目监理部签发《监理通知》项目监理部进行竣工验收有缺陷项目监理部进行竣工验收项目监理部组织业主、项目监理部组织业主、设计单位、承包单位四方验收项目总监工程师签发《竣工移交证书》项目总监工程师签发《竣工移交证书》（五）合同管理的的基本程序（1）设计变更、洽商商管理的基本本程序承包单位、设计单位、业主任何一方承包单位、设计单位、业主任何一方提出设计变更、洽商承包单位、设计单位、业主和监理单位分别在承包单位、设计单位、业主和监理单位分别在《设计变更、洽商记录》上签字认可承包单位按设计变更、洽商施工承包单位按设计变更、洽商施工承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》承包单位提交《设计变更、洽商费用报审表》监理工程师审核总监理工程师签认意见监理工程师审核总监理工程师签认意见业主审批业主审批（2）工程延期管理的基基本程序延期事件发生延期事件发生项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交工期索赔意向报告承包单位随时提交延期事件的详细报告承包单位随时提交延期事件的详细报告延期事件结束、承包单位提交《工程延期申报表》延期事件结束、承包单位提交《工程延期申报表》不监理工程师审核与评估同监理工程师审核与评估意与承包单位、业主协商与承包单位、业主协商不不一致一致总监理工程师签发《工程延期审批表》总监理工程师签发《工程延期审批表》（3）费用用索赔管理的的基本程序费用索赔事件发生费用索赔事件发生承包单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位提交费用索赔意向报告项目监理部收集资料详细记录过程承包单位随时提交索赔事件的详细报告承包单位随时提交索赔事件的详细报告索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》索赔事件结束、承包单位提交《费用索赔申请表》不同意不同意监理工程师审核与评估监理工程师审核与评估与承包单位、业主协商与承包单位、业主协商不一致总监理工程师签发《费用索赔审批表》一致总监理工程师签发《费用索赔审批表》（4）合同争议调解的基基本程序争议发生争议发生争议一方或双方书面提交解决争议申请争议一方或双方书面提交解决争议申请总监理工程师协调并作出处理决定总监理工程师协调并作出处理决定双对决定不满满意向仲裁委员会申请仲裁或直接向法庭起诉方向仲裁委员会申请仲裁或直接向法庭起诉满合同争议解决意合同争议解决执行仲裁委员会的裁决或法院判决执行仲裁委员会的裁决或法院判决（5）违约处理的基本程程序违约事件发生违约事件发生受损失一方提出申诉报告受损失一方提出申诉报告项目监理部调查、确认违约性质项目监理部调查、确认违约性质监理工程师评估监理工程师评估违约方给对方造成的费用增加或工期延误按争议程序处理按争议程序处理与双方协商处理意见协商不一致致与双方协商处理意见协商一致总监理工程师签发凭证总监理工程师签发凭证九、监理工作方法法及措施（一）投资控制对监理项目，监理理工程师首先先对投资目标标分解，分别别按费用组成成、时间、项项目实施阶段段（设计准备备阶段、设计计、施工、动动用前准备）、项项目结构进行行分解，使投投资控制目标标明确，并具具有可操作性性。在投资目目标分解的基基础上，组织织编写项目投投资使用计划划，确定投资资控制的工作作流程与措施施（组织/技术/经济/合同措施）。1、工程造价控制的的依据（1）工程设计图图纸、设计说说明及工程变变更、洽商；；（2）市场价格信信息；（3）本省现行的的建设工程概概（预）算定定额、费用标标准、工期定定额等；（4）建设工程施施工合同或协协议条款；（5）施工合同或或协议的补充充；（6）分项/分部工程质质量报验认可可单；（7）国家和本省省有关经济法法规和规定。2、工程造价控制的的原则（1）严格执执行建筑工程程施工合同中中所确定的合合同价、单价价和约定的工工程款支付方方法。（2）坚持持在报验资料料不全、与合合同文件的约约定不符、未未经质量签认认合格或有违违约的工程不不予审核和计计量的规定。（3）工程程量与工作量量的计算应符符合有关的计计算规则。（4）处理理由于设计变变更、合同补补充和违约索索赔引起的费费用增减，应应坚持合理、公公正、独立的的原则。（5）对有有争议的工程程量计量和工工程款，应采采取协商的方方法确定，在在协商无效时时，由总监理理工程师做出出决定。（6）对工工程量及工程程款的审核应应在建设工程程施工合同所所约定的时限限内进行。3、工程造价的的控制方法（1）应依据工程图纸、概概预算、合同同的工程量建建立工程量台台帐。（2）应审核承包单位编编制的工程项项目各阶段及及各年、季、月月度资金使用用计划。（3）应通过风险分析，找找出工程造价价最易突破的的部分、最易易发生费用索索赔的原因及及部位，并制制定防范性对对策。（4）应经常检查查工程计量和和工程款支付付的情况，对对实际发生值值与计划控制制值进行分析析、比较。（5）应严格执行行工程计量和和工程款支付付的程序和时时限要求。（6）通过《监理理通知》与业业主、承包单单位沟通信息息，提出工程程造价控制的的建议。4、工程量计量（1）工程计量原则上每每月计量一次次，计量周期期为上月255日至本月255日。（2）承包单位每月255日前，根据据工程实际进进度及监理工工程师签认的的分项工程，填填写《（）月份完成成工程量报审审表》，报项项目监理部审审核。（3）监理工程师对承包包单位的申报报进行核实（必必要时应与承承包单位协商商），所计量量的工程量应应经总监理工工程师同意，由由监理工程师师签认。（4）对某些特定的分项项、分部工程程的计量方法法则由项目监监理部、业主主和承包单位位协商约定。（5）对一些不可预见的的工程量（如如地基基础处处理等），监监理工程师应应会同承包单单位如实进行行计量。5、工程款支付（1）工程预付款1）承包单位填写《工工程预付款报报审表》，报报项目监理部部；2）项目总监理工程师师审核是否符符合建设工程程施工合同的的规定，并及及时签发《工工程预付款支支付证书》；；3）监理工程师应按合合同的约定，及及时抵扣工程程预付款。（2）月支付工程款1）按月支付工程款（包包括工程进度度款、设计变变更及洽商款款、索赔款等等）时，承包包单位应根据据监理工程师师审批的工程程量，按施工工承包合同的的规定（或工工程量清单），计算工程款款，并填写《月月付款报审表表》、《月支支付汇总表》报报项目监理部部审核；2）监理工程师审核后后由项目总监监理工程师签签发《工程款款支付证书》，报报业主。6、竣工结算（1）工程竣工，经业主主、监理单位位、承包单位位验收合格后后，承包单位位应在规定的的时间内向项项目监理部提提交竣工结算算资料。（2）监理工程师应及时时进行审查，并并与承包单位位、业主协商商，提出审查查意见。（3）总监理工程师可根根据各方协商商的结论，签签发竣工结算算《工程款支支付证书》。（4）业主收到总监理理工程师签发发的结算支付付证书后，应应及时按合同同约定与承包包单位办理竣竣工结算有关关事项。（二）进度控制对监理项目的进度度控制，监理理工程师首先先组织编写项项目总进度计计划。对总进进度计划分解解（各年、季季、月度进度度目标/各阶段进度度目标/各子项目进进度目标），使使进度控制目目标明确，并并具有可操作作性。在进度度目标分解的的基础上，确确定进度控制制的工作流程程与措施（组组织/技术/经济/合同措施）。在在实施监理过过程中，监理理工程师不断断地进行进度度目标的风险险分析，定期期做动态比较较（分解值与与项目实际进进度/进度目标预预测分析）。1、工程进度控制的的原则（1）工程进度控制的的依据是建设设工程施工合合同所约定的的工期目标。（2）在确保工程质量量和安全的原原则下，控制制进度。（3）应采用动态的控控制方法，对对工程进度进进行调整控制制。2、工程进进度控制的内内容与方法（1）审批进度计划1）承包单位应应根据建设工工程施工合同同的约定按时时编制施工总总进度计划、季季度进度计划划、月进度计计划，并按时时填写《施工工进度计划报报审表》，报报项目监理部部审批；2）监理工程程师应根据工工程的条件（工工程的规模、质质量标准、工工艺复杂程度度、施工的现现场条件、施施工队伍的条条件等），全全面分析承包包单位编的施工总进度计划划的合理性；；3）监理工程程师应审查进进度网络计划划的关键线路路并进行分析析；4）对季度及及年度进度计计划，应分析析承包单位主主要工程材料料及设备供应应等方面的配配套安排；5）有重要的的修改意见应应要求承包单单位重新申报报；6）进度计划划由总监理工工程师签署意意见批准实施施并报送业主主。（2）进度计划实施监监督1）在计划实实施过程中，监监理工程师应应对承包单位位实际进度进进行跟踪监督督，并对实施施情况做出记记录；2）根据检查查的结果对工工程进度进行行评价和分析析；3）发现偏离离应签发《监监理通知》要要求承包单位位及时采取措措施，实现计计划进度的安安排；4）承包单位每月255日前报当月月工、料、机机动态表。3、工程进度计划的的调整1）发现工程程进度严重偏偏离计划时，总总监理工程师师应组织监理理工程师进行行原因分析、研研究措施，并并签发《监理理通知》；2）召开各方方协调会议，研研究应采取的的措施，保证证合同约定目目标的实现；；3）必须延长长工期时，应应填报《工程程延期申请表表》，报项目目监理部审批批。（三）质量控制对监理项目的质量量控制，监理理工程师首先先组织编写项项目质量控制制目标的描述述(设计/材料/设备/土建/设备安装/其他)，使质量控控制目标明确确。在质量目目标描述的基基础上，确定定质量控制的的工作流程与与措施（组织织/技术/经济/合同措施）。在在实施监理过过程中，监理理工程师不断断地进行质量量目标的风险险分析，定期期做动态比较较。1、工程质量控制的的原则（1）以施工图纸﹑施工工及验收规范范、工程质量量验评标准等等为依据，督督促承包单位位全面实现工工程项目合同同约定的质量量目标。（2）对工程项目施工全全过程实施质质量控制，以以质量预控为为重点。（3）对工程项目的人、机机、料、法、环环等因素进行行全面的质量量控制，监督督承包单位的的质量保证体体系落实到位位。（4）严格要求承包单位位执行有关材材料试验制度度和设备检验验制度。（5）坚持不合格的建筑筑材料、构配配件和设备不不准在工程上上使用。（6）实行报验制,坚坚持未经监理理人员签字认认可，建筑材材料、设备及建筑筑构配件不得得在工程上使使用或安装，不不得进入下一一道工序的施施工，不得拨拨付工程进度度款，不得进进行工程质量量初验。2、工程质量量控制的方法法（1）质量控制应以事前前控制（预防防）为主。（2）应按监理细则的要要求对施工过过程进行检查查，及时纠正正违规操作，消消除质量隐患患，跟踪质量量问题，验证证纠正效果。（3）应采用必要的检查查、测量和试试验手段，以以验证施工质质量。（4）应对工程的关键工工序和重点部部位施工过程程进行旁站监监理。（5）严格执行现场见见证取样和送送检制度。（6）应建议撤换承包单单位不称职的的人员及不合合格分包单位位。3、工程质量的事前前控制（1）核查承包单位的质质量保证和质质量管理体系系1）核查承包单位的机机构设置、人人员配备、职职责与分工的的落实情况；；2）督促各级专职质量量检查人员的的配备；3）查验各级管理人员员及专业操作作人员的持证证情况；4）检查承包单位质量量管理制度是是否健全。（2）审查分包单位的的资格1）总承包单位填写写《分包单位位资格报审表表》，报项目目监理部审查查；2）审查分包单位的的营业执照、企企业资质等级级证书、专业业许可证、岗岗位证书、施施工企业施工工许可证或境境外企业在国国内承包工程程许可证等；；3）审查分包单位的业业绩；4）经审查合格，签签发《分包单单位资格报审审表》。（3）查验承包单位的测测量放线1）检验施工控制网网（平面和高高程）；2）检验施工轴线控制制桩位置；3）查验轴线位置、高高程控制标志志，核查垂直直度控制；4）签认承包单位的《施施工测量放线线报验单》。（4）签认材料的报验1）承包单位应按有关关规定对主要要原材料进行行复试，并将将复试结果及及材料准用证证、出厂质量量证明等资料料随《材料／／构配件／设设备报验单》报报项目监理部部签认；2）对新材料、新产品品要核查鉴定定证明和确认认文件；3）对进场材料进行抽抽样复试，必必要时可会同同业主到材料料厂家进行实实地考察；4）审查混凝土、砌砌筑砂浆《配配合比申请单单和配合比通通知单》，并应：对现场搅搅拌设备（含含计量设备）、现现场管理进行行检查；对商品混混凝土生产厂厂家资质和生生产能力进行行考查。（5）签认建筑构配件件、设备报验验1）承包单位应要求供供货单位提供供构配件和设设备厂家的资资质证明及产产品合格证明明、进口材料料和设备商检检证明，并按按规定进行复复试；2）监理工程师应参与与加工定货厂厂家的考察、评评审，根据合合同的约定参参与定货合同同的拟定和签签约工作；3）进场的构配件和设设备，承包单单位应进行检检验、测试，判判断合格后，填填写《材料／／构配件／设设备报验单》报报项目监理部部；4）监理工程师进行现现场检验，签签认审查结论论。（6）检查进场的主要施施工设备1）承包单位主要施施工设备进场场并调试合格格后，使用《月月工、料、机机动态表》报报项目监理部部；2）监理工程师审查施施工现场主要要设备的规格格、型号是否否符合施工组组织设计；3）对需要定期标定定的设备（如如仪器、磅称称等）承包单单位应有标定定证明。（7）审查主要分部（分分项）工程施施工方案1）项目监理理部可规定某某些主要分部部（分项）工工程施工前，承承包单位应将将施工工艺、原原材料使用、劳劳动力配置、质质量保证措施施等情况编写写专项施工方方案，填写《施施工方案报审审表》报项目目监理部；2）承包单位位应将季节性性的施工方案案（冬施、雨雨施等），提提前填《施工工组织设计（施施工方案）报报审表》报项项目监理部；；3）上述方案案未经批准，该该分部（分项项）工程不得得施工。4、施工过程中的质质量控制（1）监理工程师应对施施工现场有目目的地进行巡巡回检查和旁旁站1）应在巡视过程中发发现和及时纠纠正施工中存存在的问题；；2）应对施工过程的重重点部位和关关键控制点进进行旁站；3）对所发现的问题题应立即先口口头通知承包包单位改正，然然后应由监理理工程师签发发《监理通知知》；4）承包单位应将整改改结果书面回回复，监理工工程师要进行行复查。（2）核查工程预检1）承包单位位填写《预检检工程检查记记录》报送项项目监理部核核查；2）监理工程师对《预预检工程检查查记录》的内内容到现场进进行抽查；3）对不合格的分项工工程，书面通通知承包单位位整改，并跟跟踪复查，合合格后以文件件形式准予进进行下一道工工序。（3）验收隐蔽工程1）承包单位按有关规规定对隐蔽工工程先进行自自检，自检合合格，将《隐隐蔽工程检查查记录》报送送项目监理部部；2）监理工程师对《隐隐蔽工程检查查记录》的内内容现场进行行检测、核查查；3）对隐检不合格的的工程，应由由监理工程师师签发《不合合格工程项目目通知》，由由承包单位整整改，合格后后由监理工程程师复查；4）对隐检合格的工程程应签认《隐隐蔽工程检查查记录》，并并准予进行下下一道工序。（4）分项工程验收1）承包单位在一个分分项工程完成成并自检合格格后，填写《分分项/分部工程质质量报验认可可单》报项目目监理部；2）监理工程师对报报验的资料进进行审查，并并到施工现场场进行抽检、核核查；3）对符合要求的分项项工程由监理理工程师签认认，并确定质质量等级；4）对不符合要求的分分项工程，由由监理工程师师签发《不合合格工程项目目通知》，由由承包单位整整改；5）经返工或返修的分分项工程应按按质量评定标标准进行再评评定和签认；；6）建筑采暖、卫生与与燃气、电气气、通风等工工程的分项工工程签认，必必须在施工试试验、检测完完备、合格后后进行。（5）分部工程验收1）承包单位在分部工工程完成后，应应根据监理工工程师签认的的分项工程质质量评定结果果进行分部工工程的质量等等级汇总评定定，填写《分分项／分部工工程质量报验验认可单》，并并附《分部工程质质量检验评定定表》，报项目监监理部签认；；2）单位工程基础分部部已完成，进进入主体结构构施工时，或或主体结构完完成，进入装装修前应进行行基础和主体体工程验收，承承包单位填写写《基础/主体工程验验收记录》申报；并由由总监理工程程师组织业主主、承包单位位和设计单位位共同核查承承包单位的施施工技术资料料，并进行现现场质量验收收，由各方协商验收意意见，并在《基础/主体工程验验收记录》上签字认可可，并报当地地质量监督机机构备案。5、各分部工程质量量控制要点及及主要控制手手段序号工作项目质量控制要点控制手段1.基础工程位置（轴线及高度度）钢筋型号、直径、数数量混凝土强度地下管线预留孔道道及预埋件测量现场检查审核配合比，现场场取样制作试试块，审核试试验报告，现现场检查，量量测2.主体结构1.轴线、标高与垂直直度2.断面尺寸3.钢筋数量、规格、位位置、接头4.施工缝处理5.砼强度、配合比、坍坍落度、强度度6.预埋件型号、位置置、数量、锚锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审审核试验报告告现场检查、量测3.地面与楼面工程1.基层清理2.砼（水泥砂浆）整整体面层3.面层砂浆配合比现场检查现场检查、量测4.装饰装修材料配合比抹灰厚度、平整度度、垂直度地坪厚度、平整度度面层材料面层粘贴试验作样板间、观测作样板间、观测检查、量测检查5.门窗工程木门窗：位置、尺尺寸准确，平平整方正，不不翘曲，密封封塑刚门窗：嵌填严严密，定位准准确，安装牢牢固、关闭严严密，开启灵灵活。检查、量测检查、量测6.屋面防水工程找平层：厚度、坡坡度、平整度度、裂纹保温层：厚度、平平整度防水面层：嵌填严严密，粘接牢牢固，无开裂裂，不起皱，平平整无空鼓水落管：安装牢固固，接头严密密，排水通畅畅观察，量测观察、量测观察雨天后观察7.给排水管道安装工工程安装位置及坡度准准确，接头严严密，管内无无杂物管阀连接位置正确确、接头严密密水压试验符合要求求水表、消火栓、卫卫生洁具、器器具完好，安安装位置准确确、牢固、接接头严密水泵安装位置、标标高，试运转转正常排水系统通水试验验观察、量测水压试验观察量测观察、量测通水试验6、结构工程质量监监控的主要内内容：a．量测工程：对建建筑物的接桩桩和场内引测测、测量控制制桩（网）定定位、轴线、水水准点、层高高及垂直度、沉沉降观测等进进行监控；b．土方工程：基坑坑、基槽平面面尺寸及标高高，基坑图纸纸与设计相符符程度，异常常情况下的地地基处理，填填土密实度等等进行监控；；c．砼工程：砼的配配合比，骨料料级配，现场场材料及改性性材料、掺合合材料的材质质资料（原件件）验证，并并进行配合比比设计和试样样审定和抽检检，试压报告告认定；原材材料计量、搅搅拌、振捣、养养护和施工缝缝处理按设计计及规范要求求检验；砼试试块数量及养养护条件、时时间应符合规规范要求；d．预制件：7、电气安装质量监监控的内容：：a．主要电气设备、材材料，如变压压器、开关柜柜主电缆，安安装前应检查查其产品质保保书及外观质质量，按有关关规范标准验验收；b．检查埋入土建基基础或结构中中的连接质量量、导线规格格、布局、方方位及电阻测测试是否符合合规范和要求求；c．实地和对预埋电电管和盒箱、过过墙套管等标标高、方位、走走向、规格，合合格后才准进进行下一道工工序；d．对电缆敷设、照照明灯具、电电气箱柜接线线、电缆桥架架、电气设备备支架等按施施工验收规范范及质量检验验评定标准抽抽查，主要部部位逐路检查查；e．对高压电器、电电缆和辅料的的绝缘性能，除除查验产品合合格证质保书书外，严格检检查外表质量量，如高压瓷瓷件表面不得得有裂缝，缺缺损和瓷釉损损伤，耐压试试验时应作旁旁站并作好记记录，泄露电电流和绝缘电电阻超规范规规定者，禁止止使用；f．供电系统受电前前，应全面检检查受电条件件，确认后才才可合闸受电电，并进行供供电调试。8、建筑电气安装工工程质量监理理工作要点：：a．审核施工单位开开工报告、电电气施工组织织设计、方案案、施工工艺艺流程、电气气上岗人员及及证件、（施施工、检测议议表、设备、工工具数量品种种）资质证件件。b．参加图纸会审，核核查电气图纸纸与土建、水水暖等图纸有有无矛盾。c．按设计要求对电电气产品进行行审核、验收收，对电气器器材的产品质质保书，试验验报告，合格格证进行检查查，必要时作作电气性能测测试。d．督促施工单位电电气技术人员员与土建施工工人员对电气气预埋件及隐隐蔽工程进行行中间交接，复复核验收，并并现场验收制制作的零部件件，质量符合合要求签字认认可。e．会同建设方（业业主）、施工工单位对电气气设备进行认认真的开箱验验收，认真检检查合格证、生生产许可证、出出厂试验报告告、产品说明明书及零配件件是否完备。f．对设备安装质量量按电气安装装规范进行中中间验收并签签证。g．督促施工单位对对电气安装项项目按规范和和技术要求安安装单位进行行电气检测、耐耐压等调整试试验，监理人人员按规定可可要求安装单单位进行复测测、抽测或审审查试验报告告，符合设计计和质量要求求并签字认可可。h．会同建设方（业业主）、施工工单位、设计计院进行电气气联调试验。i．按照GB503303－2002《建筑电气气工程质量验验收规范》审审核质检资料料，并审核电电气安装工程程竣工资料、竣竣工图等。j．会同建设方（业业主）、施工工单位、设计计院及有关单单位共同对电电气安装工程程进行竣工验验收，并竣工工交付使用。9、建筑设备安装工工程监理要点点a．熟悉图纸，将工工艺图与土建建图对照，检检查有无矛盾盾并参加图纸纸会审。审核核施工单位的的施工组织设设计、施工方方案与工艺流流程。b．严格按规范及设设计要求验收收施工材料，要要求施工单位位出具材料的的原始生产厂厂的质保书或或合格证，并并进行材料验验收。c．各种类型的管道道、部件的制制作质量严格格按照设计或或施工规范要要求进行检查查验收。d．督促施工单位、土土建施工人员员对安装现场场的设备基础础、管道预留留孔洞、预埋埋件的大小、标标高、位置等等进行中间验验收，核实是是否与设计图图纸相符。e．按施工规范要求求对管道及部部件安装工程程质量进行严严格检查验收收。f．管道的安装除应应严格执行施施工验收规范范的有关条文文外，还应特特别注意以下下几点：1.设备间连接管道的的坡向及坡度度必须符合设设计要求。2.管道与设备连接不不得强制对口口。3.管道焊接严禁留在在穿墙套管内内套管与管道道之间隔热、不不燃材料将四四周填实。4.为防止振动，减少少金属传动噪噪音及便于维维修，接压缩缩机的吸、排排气管道应设设单独支架。g．设备进场安装前前，必须会同同建设方（业业主）、施工工单位进行开开箱检查，查查设备名称、型型号及规格与与设计要求是是否一致，外外观是否完好好无损，零部部件及备件是是否齐全，技技术资料、产产品合格证是是否齐全等，并并验收签字。h．设备（机组）安安装必须按照照设计和随机机资料、技术术文件及施工工规范要求严严格进行，安安装完毕后，则则按照设备的的技术文件及及施工验收规规范的要求进进行无负荷试试车和调试，并并做好试车前前的检查工作作。i．对管道与设备的的防腐，根据据设计要求、有有关技术资料料验收涂料，必必须满足工程程使用要求和和特点，无合合格证的不准准使用。防腐腐处理和涂层层必须符合设设计要求。j．对污水管及废水水管道，要求求做闭水试验验，对给水管管道要求做压压力试验，对对卫生洁具要要求做盛水试试验，所有管管道均要求清清洗。10、工程竣工工验收的初验验（1）当工程达到交验条条件时，项目目监理部应组组织各专业监监理工程师对对各专业工程程的质量情况况、使用功能能进行全面检检查，对发现现影响竣工验验收的问题签签发《监理通通知》要求承承包单位进行行整改。（2）对需要进行功能试试验的项目，监监理工程师应应督促承包单单位及时进行行试验；监理理工程师应认认真审阅试验验报告单，并并对重要项目目亲临现场监监督；必要时时应请业主及及设计单位派派代表参加。（3）项目总监理工程师师参与竣工验验收的初验1）承包单位在工程项项目自检合格格达到竣工验验收条件时，填填写《单位工程程验收记录》，并并将竣工资料料（包括分包包单位的竣工工资料）报监监理部，申请竣工验收；2）总监理工程师组组织项目监理理部监理人员员对质量保证证资料进行核核查，并督促促承包单位完完善；3）总监理工程师参与与业主、设计计单位和承包包单位共同对对工程进行检检查；4）检查结果需要对局局部进行修改改的，应在修修改符合要求求后再验，直直至符合合同同要求；5）检查结果符合合合同要求后，由由业主、承包包单位、监理理单位、设计计单位四方在在《单位工程程验收记录》上上签字，并报报送当地工程程质量监督机机构审核质量等级。（4）竣工验收完成后，由由项目总监工工程师和业主主代表共同签签署《竣工移移交证书》，并并由监理单位位、业主盖章章后，送承包包单位一份。11、质量问题题和质量事故故处理（1）监理工程师对施工工中的质量问问题除去在日日常巡视、重重点旁站、分分项、分部工工程检验过程程中解决外，可可针对质量问问题的严重程程度确定质量量事故级别（一一般质量问题题﹑一般质量事事故﹑重大质量事事故），分别别处理。1）对一般质量问题且且可通过返修修弥补的质量量缺陷，应责责成承包单位位先写出质量量问题调查报报告，提出处处理方案；监监理工程师审审核后（必要要时经业主和和设计单位认认可），批复复承包单位处处理；处理结结果应重新进进行验收。2）对一般质量事故故需要返工处处理或加固补补强的，除应应责成承包单单位先写出质质量问题调查查报告，提出出处理意见；；总监理工程程师应审核方方案，签发《工工程部分暂停停指令》，再再与业主和设设计单位研究究，经设计单单位提出处理理方案，批复复承包单位处处理；处理完完毕后应重新新进行验收。3）对重大质量事故应应立即保护现现场，立即报报建设行政主主管部门处理理。4）监理工程师应将完完整的质量问问题处理记录录归档。（2）施工中发现的质质量事故，承承包单位应按按有关规定上上报处理；总总监理工程师师应书面报告告监理单位。（3）监理工程师应对质质量问题和质质量事故的处处理结果进行行复查。（四）合同管理为做好合合同管理工作作，监理工程程师首先描述述合同结构，建建立合同目录录一览表，并并制定合同管管理的工作流流程与措施。在在监理实施过过程中，不断断地进行合同同执行情况的的动态分析，按按规定程序妥妥善处理合同同争议与索赔赔。1、合同管理的原则则及内容（1）监理工程师应采取取预先分析、调调查的方法，经经常跟踪合同同执行情况和和施工中的问问题，及时通通过《监理通通知》纠正承承包单位不符符合合同约定定的行为，提提前向业主和和承包单位发发出预示，防防止偏离合同同约定事件的的发生。（2）合同管理内容设计变更、技术洽洽商的管理，工工程暂停及复复工的管理，工工程延期的管管理，费用索索赔的管理，合合同争议的调调解，违约处处理。2、设计变更、洽洽商的管理（1）设计变更、洽商商无论由那一一方提出和批批准，均须按按设计变更、洽洽商的基本程程序进行管理理；（2）《设计变更、洽商商记录》必须须经监理单位位签认后，承承包单位方可可执行；（3）《设计变更、洽商商记录》的内内容应符合有有关规范、规规程和技术标标准；（4）《设计变更、洽商商记录》填写写的内容必须须表述准确、图图示规范；（5）设计变更、洽商的的内容应及时时反映在施工工图纸上；（6）分包工程的设计变变更、洽商应应通过总承包包单位办理；；（7）设计变更、洽商的的费用由承包包单位填写《设设计变更、洽洽商费用报审审表》报项目目监理部，由由监理工程师师进行审核后后，总监理工工程师签认；；（8）设计变更、洽商的的工程完成并并经监理工程程师验收合格格后，应按正正常的支付程程序办理变更更工程费用的的支付手续。3、工程暂停及复工的的管理（1）在下列情况发生生时，总监理理工程师可以以签发《工程程部分暂停指指令》1）应业主的要求，工工程需要暂停停施工时；2）由于工程质量问题题，必须进行行停工处理时时；3）为避免安全隐患发发生、造成工工程质量损失失或危及人身身安全时；4）发生必须暂停施工工的紧急事件件时。（2）在监理合同有约定定或必要时，签签发《工程部部分暂停指令令》前，应征征求业主的意意见。（3）在工程暂停经处理理达到可以继继续施工时1）如工程暂停是由于于业主原因，或或非承包单位位原因时，监监理工程师应应在暂停原因因消失，具备备复工条件时时，及时签发发《监理通知知》，指令承承包单位复工工；2）如工程暂停是由于于承包单位原原因，承包单单位在具备复复工条件时，应应填写《复工工报审表》报报项目监理部部审批，由总总监理工程师师签发审批意意见；3）承包单位在接到同同意复工指令令后，继续施施工。（4）签发工程暂停指指令后，监理理工程师应协协同有关单位位按合同约定定，处理好因因工程暂停所所引发的各类类问题。4、工程延期的的管理（1）项目监理部应对合合同规定的下下列原因造成成的工程延期期事件给予受受理1）非承包单位的责任任使工程不能能按原定工期期开工；2）工程量变化和设计计变更；3）非承包单位原因停停水、停电（地地区限电除外外）、停气造造成一周内停停工累计超过过8小时；4）国家和本省有关部部门正式发布布的不可抗力力事件；5）业主同意工期相应应顺延的其它它情况。（2）项目监理部只在下下列情况下受受理承包单位位提出的工程程延期申请1）工程延期事件发发生后，承包包单位在合同同约定期限内内提交了延期期意向报告；；2）承包单位按合同同约定提交了了有关工程延延期事件的详详细资料和证证明材料。（3）在工程延期事件发发生后，项目目总监理工程程师应做好以以下工作1）向业主转发承包单单位提交的工工程延期意向向报告；2）对工程延期事件随随时收集资料料，并做好详详细记录；3）对工程延期事件进进行分析、研研究，对减少少损失提出建建议；4）监理工程师在处处理工程延期期的过程中，还还要书面通知知承包单位采采取必要的措措施，减少对对工程的影响响程度。（4）监理工程师审查承承包单位提交交的《工程延延期申请表》1）申请表填写齐全，签签字、印章手手续完备；2）证明资料真实、齐齐全；3）在合同约定的期期限内提交。（5）监理工程师评估延延期的原则1）工程延期事件属实实；2）工程延期申请依据据的合同条款款准确；3）工程延期事件必必须发生在被被批准的进度度网络计划的的关键线路上上。（6）最终评估出的延期期天数，在与与业主协商一一致后，由总总监理工程师师签发《工程程延期审批表表》。（7）监理工程师应注意意按施工合同同中对处理工工程延期的各各种时限要求求处理。5、费用索赔的的管理（1）监理工程师索赔管管理的主要任任务1）对导致索赔的原原因有充分的的预测和防范范；2）通过有力的合同管管理防止干扰扰事件的发生生；3）对已发生的干扰扰事件及时采采取措施，以以降低它们的的影响及损失失；4）参与索赔的处理过过程，审核索索赔报告，反反驳业主和承承包单位不合合理的索赔要要求或索赔要要求中不合理理的部分，使使索赔得到圆圆满解决。（2）项目监理部将受理理合同中规定定的下列原因因引起的费用用索赔1）下列有经验的承承包单位无法法预见的不利利自然条件造造成施工费用用增加：山洪暴暴发、地震等等。2）非承包单位原因因引起的费用用索赔延迟提提交设计图纸纸；未按合合同规定和经经批准的施工工进度及时提提供施工场地地引起承包单单位费用增加加；提供的的红线控制桩桩和放线资料料不准确；由于国国家法律的更更改而引起的的费用增加；；为特殊殊运输加固道道路、桥梁而而引起的费用用增加；因监理理工程师命令令，全部或部部分工程暂停停施工所采取取保护而导致致额外费用支支出；凡合同同未明确规定定要进行检验验的材料、设设备等，按监监理工程师的的要求进行检检验且检验合合格所支付的的费用；监理工工程师批准覆覆盖或掩埋的的工程，又要要求开挖或穿穿孔复验,且查明工程程符合合同规规定，为开挖挖或穿孔并恢恢复原状而支支付的费用；；在工程程施工和保修修期内，承包包单位根据监监理工程师的的要求，对工工程的缺陷进进行调查和维维修而支付的的费用。在施工工现场发现文文物、古迹、化化石，为保护护和处理而支支付的费用。3）由于工程变更而引引起的额外费费用增加（3）监理单位只在下下列情况下受受理承包单位位提出的费用用索赔申请1）费用索赔事件发生生后，承包单单位在合同约约定的期限内内，提交了书书面费用索赔赔意向；2）承包单位按合同约约定，提交了了有关费用索索赔事件的详详细资料和证证明材料；3）费用索赔事件终终止后，承包包单位在合同同规定的期限限内向监理单单位提交了正正式的《费用用索赔申请表表》。（4）监理工程师的审查查与评估1）费用索赔申请报告告的程序、时时限符合合同同要求；2）费用索赔申请报报告的格式和和内容符合规规定；3）费用索赔申请资料料必须真实、齐齐全、手续完完备；4）申请索赔的合同依依据、理由必必须正确、充充分；5）索赔金额的计算原原则与方法必必须合理、合合法。（5）总监理工程师根据据审查与评估估结果，经与与业主协商、同同意后，确认认索赔金额，并并签发《费用用索赔审批表表》。（6）索赔费用批准后后，承包单位位应按正常的的支付程序办办理费用索赔赔的支付。6、合同争议的的调解（1）合同争议发生后，争争议一方可书书面通知项目目监理部，请请求予以调解解。（2）项目监理部收到到争议通知后后，应在合同同规定的期限限内进行调查查和取证，与与双方协商后后作出决定。（3）在总监理工程师师签发《监理理通知》后，如如果业主或承承包单位在合合同规定的期期限内对项目目监理部作出出的决定未提提出异议，则则此决定为最最后决定，双双方必须认真真执行。（4）不同意项目监理理部的决定时时，可按合同同约定办理。（5）在仲裁（或诉讼）过过程中，项目目监理部有资资格，有义务务作为证人，公公正地向仲裁裁机关（或法法院）提供与与争议有关的的证据。7、违约处理（1）违约处理的原则则1）在监理过程中发发现违约事件件可能发生时时，应及时提提醒有关各方方，防止或减减少违约事件件的发生。2）对已发生的违约约事件，要以以事实为根据据，以合同约约定为准绳，公公平处理。3）处理违约事件应应在认真听取取各方意见，与与双方充分协协商的基础上上确定解决方方案。（2）按合同规定定，业主有下下列事件发生生时，项目监监理部可确认认其违约1）不能按合同约定定及时给出必必要指令、确确认或批准；；2）不按合同约定履行行自己的义务务；3）未在合同规定的期期限内，根据据项目监理部部签发的支付付证书，向承承包单位进行行支付。（3）按合同规定，当当承包单位有有下列事件发发生时，项目目监理部可确确认其违约1）不能按合同工期竣竣工；2）施工质量达不到设设计、规范和和合同的要求求；3）发生其它使合同无无法履行的行行为。（4）违约事件的处理过过程1）受损失方可向项目目监理部提出出违约事件的的申诉；2）监理工程师对违约约事件进行调调查、分析，提提出处理方案案；3）在与双方协商一致致的基础上，评评估工期及费费用损失的数数量，由总监监理工程师签签发必要的凭凭证（如《监监理通知》）。（5）由违约一方提出出要全部或部部分终止合同同要求时，监监理单位应慎慎重处理。（五）信息管理监理工程师在实施施监理前，应应制定所监理理项目的信息息流程图、信信息分类表、信信息管理的工工作流程与措措施。在实施施本工程监理理过程中，主主要采用《工工程建设监理理规程》YJG37—1999所规定的标标准表格，必必要时参照《建建设工程监理理规范》GB503319-20000中的表格使使用。（六）组织协调1、工工程项目实施施中存在着业业主、政府职职能部门、设设计施工承包包商、材料设设备供应商及及监理组织等等多方项目参参建者，实现现工程项目总总目标是各方方共同目的。但在工程项项目实施中，各各参建者从各各自项目管理理角度着眼点点不同必然会会有大量的协协调工作，只只有各方认真真履行合同或或法律、法规规所规定的责责任与义务才才能保证项目目总目标按期期实现。2、项目总监为工程协协调管理责任任者，在一些些具体问题上上也可由项目目总监委托专专业监理工程程师组织进行行，协调工作作的结果必须须在项目监理理部内传阅并并报请业主。3、项目监理部在工程程协调管理中中，为确保项项目实施中参参建者有机结结合，顺利运运作，在技术术和管理两个个方面进行有有效的组织和和协调。4、协调管理的内容和和任务1）在项目监理实施过过程中，需作作好协调工作作的方面有：：项目责任各方人际际关系之间的的协调；项目责任各方组织织分工与配合合的协调；项目实施中质量、投投资、进度和和安全等控制制目标的协调调；2）协调管理的任务主主要应包括：：组织协调与业主签签定合同关系系的，参与本本工程建设的的各方的配合合关系，协助助业主处理有有关问题，并并督促总承包包商协调其各各分包商之间间的关系；协助业主向各建设设主管部门办办理各项审批批事项；协助业主处理各种种与本工程项项目有关的纠纠纷事宜；为监理总目标的实实现，在项目目实施过程中中当出现偏差差时能及时通通过有效的工工作进行纠偏偏。5、协调管理的分类组织协调一般分为为项目外部协协调与项目内内部协调两大大类:1）项目外部协调主要要是配合业主主与政府有关关职能部门的的协调，如与与规划、市政政、质监、消消防、环保、交交通等部门，这这类协调主要要是工程项目目中的有关情情况要及时上上报，政府的的有关批文要要照办，执行行中有关问题题及时沟通，只只有做好这些些，才能使项项目建设顺利利进行，竣工工时才能顺利利通过验收。项项目外部协调调还有资源供供应部门的协协调，如供电电、供水、供供气、电信、市市政排水等部部门，与这些些部门协调既既是为了保证证施工的基本本条件得到实实现，也为了了项目正式使使用得到资源源的保障。2）项目内部的协调，是是指参与项目目建设单位之之间的工作协协调，如设计计单位、施工工承包商、材材料供应商等等参建各方的的工作协调，这这是监理工程程师在建设监监理过程中的的主要工作。6、协调管理工作的方方法1）建立相关单位联系系表监理工作中在组织织协调项目参参建各方的工工作时，必须须建立“相关单位联联系表”，以明确项项目参建各方方的工作职责责、协调关系系与联系方法法、在使用这这一联系表时时应及时将变变化的情况反反映在表上。2）建立完善的工地制制度，保证协协调管理工作作的下正常开开展和进行。3）对每一问题的协调调过程都应有有详细记录，对对设计进度和和投资问题的的协调，应及及时与业主沟沟通，征询业业主的意见。7、与项目参建各方的的关系：1）与业主关系——被被委托与委托托关系业主与监理单位之之间是委托与与被委托关系系，监理单位位受雇与业主主，代表业主主的利益，依依据监理合同同中的内容及及权限，全权权处理有关工工程建设过程程建设过程的的一切事宜，但但监理部是业业主代表，对对设计工程进进度与质量相相抵触，投资资费用增加等等重大事项的的处理，要得得到业主认可可。总之，监监理工程师始始终以维护业业主的合法权权益为工作宗宗旨，开展各各项监理工作作。2）与总承包商关系———监理与被监监理关系监理单位与施工总总承包商是监监理与被监理理的关系，承承包商在施工工时须接受监监理单位的督督促和检查，并并为监理单位位开展工作提提供方便，包包括提供监理理工作所需的的原始记录，施施工组织设计计进度计划等等技术资料。凡凡分包商需进进行阶段验收收或隐蔽工程程验收的项目目，总承包商商应先验收通通过后再交监监理单位验收收。监理单位位要为施工的的顺利创造条条件，按时按按计划做好验验收工作。3）与分包商关系———监理与被监监理关系监理单位同分包商商之间也是监监理和被监理理的关系。分分包商在施工工进度，技术术方案和施工工措施上确认认事项，应通通过总承包商商向监理单位位提出，监理理单位发出的的工程整改通通知书或停工工通知书，由由监理单位发发给总承包商商，再由总承承包商转发给给有关分包商商。4）与设计单位关系———工作关系监理单位与设计单单位无合同关关系。但监理理工程师本着着对业主负责责的态度，将将与设计单位位保持经密的的联系。监理理单位在施工工监理过程中中应认真贯彻彻设计意图，严严格督促施工工承建商按图图施工，监理理单位无权变变更设计。凡凡发现图纸中中有疑问或提提出建议时，均均需与设计单单位进行商讨讨并由设计单单位作出修改改变更意见，设设计单位如发发现施工承建建商在施工过过程中有不符符合设计、施施工规范的行行为时，应及及时向监理单单位提出，并并由监理单位位及时组织有有关人员处理理。5）与政府职能部门关关系——被管理与管管理关系政府各职能部门依依据有关的法法律、法规对对工程项目进进行强制性的的管理并对监监理单位实行行监督管理。监监理单位应及及时了解和掌掌握政府职能能部门颁发的的法律、法规规、并及时提提供给业主和和施工承包商商，以保证项项目建设在法法制轨道上进进行。做好工工程信息的统统计上报工作作，并协助有有关职能部门门做好项目的的验收工作；；在设计各项项需报批的施施工作业时，应应督促施工承承包商在措施施上满足政府府要求，并及及时通过政府府部门的批准准。十、监理工作制度度（一）信息和资料料管理制度（监监理资料的管管理与归档）1、监理资料的基本内内容（1）合同文件1）工程建设监理合合同；2）施工招投标文件件；3）建设工程施工合同同、分包合同同、各类定货货合同等。（2）设计文件1）施工图纸；2）工程地质勘察报告告；3）测量基础资料。（3）工程项目监理规划划及监理实施施细则1）工程项目监理规划划；2）监理实施细则；3）项目监理部编制的的总控制计划划等其他资料料。（4）设计变更、洽商1）审图汇总资料；；2）设计交底﹑图纸纸会审记录、纪纪要；3）设计变更文件；4）设计变更、洽商纪纪录。（5）监理月报（6）会议纪要（7）施工组织设计（施施工方案）1）施工组织设计（总总体设计或分分阶段设计）；；2）分部施工方案3）季节施工方案；4）其他专项施工方方案等。（8）分包资质1）分包单位资质资资料；2）分供货单位资质资资料；3）见证试验室等单位位的资质资料料等。（9）进度控制1）工程开工报审表（含含必要的附件件）；2）年、季、月进度计计划；3）停、复工资料。（10）质量控制制1）各各类工程材料料、构配件、设设备报验；2）施工测量放线报报验；3）施工试验报验；；4）分项（工序）、分分部工程质量量报验与认可可；5）不合格工程项目目通知；6）质量事故报告及及处理等资料料。（11）造价控制1）概预算或工程量清清单；2）工程量报审与签签认；3）预付款报审与支支付证书；4）月付款报审与支支付证书；5）设计变更、洽商商费用报审与与签认；6）月付款汇总表；7）工程竣工结算表等等。（12）监理通知知1）有关进度控制的的监理通知；；2）有关质量控制的监监理通知；3）有关造价控制的监监理通知。（13）合同其他他事项管理1）工程延期报告、审审批等资料；；2）费用索赔报告、审审批等资料；；3）合同争议、违约报报告、处理资资料；4）合同变更资料等等。（14）工程验收收资料1）工程基础、主体结结构等中间验验收资料；2）设备安装专项验收收资料；3）竣工验收资料；4）竣工移交证书等。（15）其他往来来函件（16）监理管理理台帐及监理理日记（17）监理工作总总结（专题、阶阶段﹑竣工总结和和报告等)。2、监理资料的的日常管理（1）监理资料管理的基基本要求：及及时整理、真真实齐全、分分类有序。（2）总监理工程程师应指定专专人进行监理理资料管理，但但总监理工程程师为总负责责人。（3）应利用计算算机建立图、表表等系统文件件辅助监理工工作控制和管管理，也可在在计算机内建建立监理管理理台帐，如：：1）工程材料、构配件件、设备报验验台帐；2）施工试验（混凝土土、钢筋、水水、电、暖通通等）报审台台帐；3）分项、分部验收台台帐；4）工程量、月付款报报审台帐；5）其他。（4）监理工程师应根据据基本要求认认真审核资料料，不得接受受经涂改的报报验资料，并并在审核整理理后交资料管管理人员存放放。（5）在监理工作过程中中，监理资料料应按单位工工程建立案卷卷盒（夹），分分专业存放保保管，并编目目，以便于跟跟踪检索。（6）监理资料的收发、借借阅必须通过过资料管理人人员履行手续续。3、监理资料的归档档管理（1）监理资料归档的内内容1）监理合同2）项目监理规划与实实施细则3）监理月报4）会议纪要5）分项、分部工程质质量报验认可可单6）质量事故的处理资资料7