浙江医院工程监理投标书技术标

正本监理投标文件技术标你方可通过下列人员对我方的技术标进行质询：编制人（1）姓名：有效联系电话：身份证号：编制人（2）姓名：有效联系电话：身份证号：编制人（3）姓名：有效联系电话：身份证号：投标人：（盖章）法定代表人：（签字或盖章）日期：年月日副本监理投标文件技术标目录TOC\h\z\t"标题1,1,标题2,2,标题3,3,a标书标题二,1,a标书标题三,1"HYPERLINK\l"_Toc310458443"第一章本监理工程概况5HYPERLINK\l"_Toc310458444"第一节工程建设概况5HYPERLINK\l"_Toc310458445"第二节工程监理目标5HYPERLINK\l"_Toc310458446"第二章监理工作内容和依据6HYPERLINK\l"_Toc310458447"第一节监理工作内容6HYPERLINK\l"_Toc310458448"第二节监理依据7HYPERLINK\l"_Toc310458449"第三章本工程监理管理班子的组织结构形式8HYPERLINK\l"_Toc310458450"本项目组织机构框图8HYPERLINK\l"_Toc310458451"第四章控制工程承包合同、质量、进度、安全文明施工、投资的主要手段和措施8HYPERLINK\l"_Toc310458452"一、工程承包合同控制的手段和措施8HYPERLINK\l"_Toc310458453"二、信息管理的手段和措施9HYPERLINK\l"_Toc310458454"三、工程质量控制的主要手段和措施10HYPERLINK\l"_Toc310458455"四、工程进度控制的主要手段和措施14HYPERLINK\l"_Toc310458456"五、安全文明施工的控制的主要手段和措施17HYPERLINK\l"_Toc310458457"六、工程投资的控制的主要手段和措施23HYPERLINK\l"_Toc310458458"投资控制监理的原则23HYPERLINK\l"_Toc310458459"投资控制监理的主要措施25HYPERLINK\l"_Toc310458460"投资控制目标的保证措施26HYPERLINK\l"_Toc310458461"七、核定实际完成工作量的方法和保证措施27HYPERLINK\l"_Toc310458462"（一）充分认识核定实际完成工作量的重要性27HYPERLINK\l"_Toc310458463"（二）核定实际完成工程量的原则27HYPERLINK\l"_Toc310458464"（三）核定实际完成工程量的方法28HYPERLINK\l"_Toc310458465"（四）核定实际完成工程量的程序和主要文件28HYPERLINK\l"_Toc310458466"（五）核定实际完成工程量的保证措施29HYPERLINK\l"_Toc310458467"八、组织协调：32HYPERLINK\l"_Toc310458468"第五章监理工作计划33HYPERLINK\l"_Toc310458469"第一节监理工作程序33HYPERLINK\l"_Toc310458470"第二节监理工作职权34HYPERLINK\l"_Toc310458471"第三节本工程监理人员作业安排和进场计划38HYPERLINK\l"_Toc310458472"第四节本工程监理人员到岗率40HYPERLINK\l"_Toc310458473"第五节监理人员的年龄结构40HYPERLINK\l"_Toc310458474"第六节检测仪器、仪表、设备及交通工具汇总表40HYPERLINK\l"_Toc310458475"（一）检测仪器设备投入表40HYPERLINK\l"_Toc310458476"（二）办公设施设备投入表43HYPERLINK\l"_Toc310458477"第六章监理人员工作守则44HYPERLINK\l"_Toc310458478"第七章对本工程施工的难点、要点和关键部分的阐明及监理实施意见45HYPERLINK\l"_Toc310458479"第一节本工程特点45HYPERLINK\l"_Toc310458480"第二节本工程难点、要点和关键部位的分析46HYPERLINK\l"_Toc310458481"第三节关键部位的旁站监理实施方案58HYPERLINK\l"_Toc310458482"一、旁站监理范围58HYPERLINK\l"_Toc310458483"二、旁站监理程序61HYPERLINK\l"_Toc310458484"三、旁站监理人员的主要职责62HYPERLINK\l"_Toc310458485"四、关键部位、关键工序旁站监理措施62HYPERLINK\l"_Toc310458486"五、本工程关键部位、关键工序的旁站监理要点63HYPERLINK\l"_Toc310458487"六、旁站监理记录67HYPERLINK\l"_Toc310458488"第八章创优工作的措施和方法68HYPERLINK\l"_Toc310458489"第九章本工程施工监理实施意见73HYPERLINK\l"_Toc310458490"第一节对桩基工程采取的主要监理技术措施73HYPERLINK\l"_Toc310458491"第二节对地下室工程采取的主要监理技术措施74HYPERLINK\l"_Toc310458492"第三节对主体结构工程采取的主要监理技术措施75HYPERLINK\l"_Toc310458493"第四节对装饰工程采取的主要监理技术措施75HYPERLINK\l"_Toc310458494"第五节建筑幕墙工程监理要点76HYPERLINK\l"_Toc310458495"第六节对节能工程采取的主要监理技术措施79HYPERLINK\l"_Toc310458496"第七节动力及热力锅炉质量控制监理要点82HYPERLINK\l"_Toc310458497"第八节通风空调工程质量控制监理要点84HYPERLINK\l"_Toc310458498"第十节电梯安装工程质量控制监理要点90HYPERLINK\l"_Toc310458499"第十一节人防工程监理要点95HYPERLINK\l"_Toc310458500"第十二节对场外附属工程及景观绿化采取的主要监理技术措施97HYPERLINK\l"_Toc310458501"第十章对业主、设计单位、施工单位的建议和要求99HYPERLINK\l"_Toc310458502"第一节对业主的建议和要求99HYPERLINK\l"_Toc310458503"第二节对设计单位的建议和要求100HYPERLINK\l"_Toc310458504"第三节对施工承包单位的建议102HYPERLINK\l"_Toc310458505"第四节对监理方面的建议或要求103HYPERLINK\l"_Toc310458506"第五节工程监理廉政105第一章本监理工程概况第一节工程建设概况1、项目名称：XX县人民医院迁建工程一期项目监理招标2、建设单位：XX县人民医院3、建设地点：XX县xx新城，项目北侧紧邻xx一路，西临xx七路4、设计单位：xxxx大学建筑规划设计研究院有限公司5、招标代理机构（代建单位）：xx省成套工程有限公司6、地质勘察单位：xx省工程勘察院7、招投标管理机构：XX县招标投标监督管理办公室8、项目组成及建筑规模：XX县人民医院迁建工程一期项目建设地点位于XX县xx新城，项目总用地面积120318m2(180.47亩)。其中一期建设规模为总建筑面积63610m2，地下室建筑面积9297m2(包括人防医疗救护站1897m2)，地上层高16层，地下1层，地上建筑高度70m。总投资约为32816万元人民币，资金来源为自筹。第二节工程监理目标本工程监理的目标1、质量要求：确保一次性达到国家现行工程质量验收合格标准。2、工期目标：本工程的监理服务期从签订合同之日开始至工程通过竣工验收交付使用为止，工程决算审计期间提供免费服务，在工程质量保修期内，监理单位应承担相应的义务和责任。3、投资目标：严格控制合同价，并通过各种合理化技术措施或方案等优化手段节约工程开支，节约投资。4、安全文明目标：确保安全施工，无重伤及以上安全事故。第二章监理工作内容和依据第一节监理工作内容本工程监理内容涵盖建筑及安装工程施工阶段全过程及工程保修期，包括桩基工程、土建工程、水电安装、弱电系统、消防系统、暖通空调系统、幕墙工程、二次装修、污水处理、景观绿化工程、室外配套工程、专业设备安装、医疗专业配套工程及人防工程等全部工程内容。同时对工程建设相关的工作和对施工阶段进行质量、进度、投资控制，合同、信息管理，协调有关单位之间的关系，督促承包方强化安全文明管理工作。具体工作内容如下：1、协助招标人审核施工图的设计和概(预)算,参与业主组织图纸会审,做好记录,写出会审纪要.2、参与招标人与承包商签定施工承包合同,审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。3、协助招标人做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经招标人同意下达开工令。4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助招标人安排甲供材料的供应计划。6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。8、检查安全防护措施和文明施工,检查督促工程进度、施工质量。9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。10、协助招标人对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。11、参加审核工程结算，协助招标人审核工程造价，努力降低工程费用。12、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。13、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理服务。14、协助招标人组织进行交工验收及竣工验收。15、完成监理规范要求的其他工作内容。16、工程质量等级达到本招标文件规定的质量要求的相关监理工作(该项费用占总监理费用的百分之十)。第二节监理依据监理合同及有关文件；国家、省、市有关工程建设的法律、法规、条例和规章；经审查的施工图纸、资料及设计文件；严格执行《工程建设标准强制性条文》的技术标准，国家及有关部门颁布的工程施工技术标准、规程、规范和工程质量检验评定标准；监理合同及有关文件；经监理审核和业主认可的施工单位编制的施工组织设计；工程项目所涉及的各项设备的技术文件及安装说明；《XX县人民医院迁建工程一期项目监理招标施工监理招标文件》第三章本工程监理管理班子的组织结构形式本项目组织机构框图提供技术保障提供技术保障总经理副总经理工程部总工程师专家顾问组督查组八大专业技术委员会业主提供技术支持总监理工程师技术负责人总监办秘书公司技术库检测中心组提供检测支持电气水暖智能化地基与基础监理组主体结构监理市政与园林监理组安装监理组人防专项装饰装修监理组材料设备及检测监理组建筑与节能监理组工程造价监理组第四章控制工程承包合同、质量、进度、安全文明施工、投资的主要手段和措施一、工程承包合同控制的手段和措施1、认真执行设计变更、工程洽商的控制程序，实行四方会审会签制度，确保变更、洽商内容的合理性、经济性，为严格控制工程投资和工期创造良好条件。2、严格防止发生因建设方责任引起的工程延期事件，严格控制工程延期，认真执行工程延期审批程序。当索赔事件不属工程进度网络控制计划关键线路上的工作时，不予批准。当其属于关键线路上的工作时，认真分析影响工期的原因，分清责任。当应由建设方承担部分或全部责任时，认真审查和计算应予批准的延期工期，并在签认前征求建设单位的意见。3、严格防止费用索赔事件的发生，严格执行费用索赔审批制度。发生费用索赔事件后，监理认真审查索赔依据和索赔费用数额，索赔依据不成立的不予受理，索赔依据成立的，监理认真跟踪索赔事件，及时收集齐全各项原始数据，进行认真核算，坚决剔除不符合事实部分。4、当合同执行过程中发生争议时，监理认真履行协调职责，公正地参与处理合同争议，切实维护各方正当权益，不损害建设单位正当利益。5、当发生违约事件时，监理认真分析原因，密切跟踪违约事件，并及时收集齐全各项原始数据和情况，为妥善处理违约事件提供良好的条件。二、信息管理的手段和措施1、信息管理的工作内容建设监理信息是监理工作实施控制的基础，也是监理决策的依据。本工程建设监理信息的管理的主要内容是将按建设监理的目标通过收集有关工程建设中与投资控制、质量控制、进度控制有关的信息，进行整理、处理、存储、传递和应用等一系列工作，以作出科学的决策。监理信息管理的工作为：1）文件管理：对文件的编号、登记以及合同有关方之间的文件传递作出规定；2）档案管理：对文件分类整理，立卷归档或按规定处理；3）建设监理常用报表体系化、标准化；4）督促施工、材料及设备供应单位及时上报或整理有关工程技术、经济管理等资料。2、信息管理的监理措施1）信息管理员负责本工程实施阶段全过程的信息收集、整理，按规定编目；2）项目总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，信息管理员负责整理会议记录，并经总监理工程师签认订印分发；3）专业监理工程师定期或不定期检查承包商的原材料、构配件、设备的质量状况及工程质量验收签认；4）专业监理工程师应督促、检查承包商及时整理施工技术资料；5）随时向项目总监理工程师报告工作，并及时、准确提供有关资料。3、文档资料的整理理工程建设中有各种种各样的文档档资料需要管管理，对此监监理机构必须须建立一套完完整的管理程程序，对所有有的文档资料料进行编号、登登记并整理存存档，这项工工作应由专门门的信息管理理员来进行：：1）对各类文档资料料进行使用完完后的立卷管管理；2）对经鉴别或领导导批准确认没没有存档或备备查必要的文文档资料进行行定期销毁；；3）设计并建立适合合本工程的体体系化、规格格化、标准化化的监理常用用表式与报表表文件；4）积极利用计算机机辅助管理技技术对文档资资料进行高效效、统一而简简便整齐的管管理等。4、监理文件档案资资料传递流程程5、规范化监理用表表制度采用国家及xx省省监理协会颁颁发的各类用用表，分为三三类：A表承包商用用表；B表监理用表表；C表统一用表表。三、工程质量控制的主主要手段和措措施（一）质量控制的工作任任务与方法1、确定本工程的质量量要求和标准准，根据其要要求编写监理理规划，并严严格按规划要要点指导监理理工作。2、根据该工程的特点点，拟定《施施工监理实施施细则》,严格按《监监理实施细则则》的程序和和要求进行有有效控制。3、对质量控制将采取取“一个原则，二二个重点，三三个阶段，六六个手段”的措施，以以达到优良工工程的目标。一个原则：以质量量控制为中心心，严格监督督施工单位按按合同、技术术规范、设计计图纸要求施施工的原则。二个重点：重要的的分部、分项项工程。三个阶段：施工准备阶段：审审查基线、标标高、轴线的的测量成果，复复核其测量是是否真实可靠靠，审查施工工单位配备的的人力、材料料、机械设备备是否合理，审审查拟定的施施工方案、技技术、质量保保证措施、原原材料的检验验和审批的配配合比是否符符合要求。施工阶段：采取旁旁站、巡视、实实验和测量四四个手段，检检查施工单位位工艺是否按按规范和经审审批的方案进进行，并对施施工过程的原原材料、半成成品和成品进进行抽查。成品验收阶段：通通过检测和验验评该分项或或分部已完工工程是否达到到规范要求的的质量标准和和在误差允许许范围内。六个手段：现场检查——指现现场巡视、观观察及量测等等方式进行的的检查监督旁站：施工中对重重点的项目和和部位进行旁旁站，全天候候跟班，检查查施工过程中中所用材料及及混合料与批批准的是否符符合，检查施施工单位是否否按批准的施施工方案、技技术规范施工工。量测——指用简单的手持式式量尺、量具具、量器（表表）进行的检检查监督；测量：监理工程师师对完成的工工程几何尺寸寸进行实测实实量验收，不不符合要求的的要进行整修修，无法进行行整修的要求求立即返工。试验：对各种材料料、混合料配配合比，砼、砂砂等级等，监监理人员随时时抽样试验。指令性文件：监理理工程师通过过书面指令的的形式对施工工单位进行质质量控制，用用以指出施工工中发生或可可能发生的质质量问题，提提请施工单位位加以重视或或修改。（二）施工工艺过过程的质量控控制序号分部分项工程质量控制重点1基坑工程士方开挖分层渐进进、边坡支护护、基坑排水水系统2软弱地基处理专项设计方案实施施、处理后的的基层承载能能力检验3桩基工程桩位、桩径、桩长长（深）、持持力层控制及及施工质量检检验4地下室工程层面标高、底板和和外墙防水、后后浇带施工控控制、变形缝缝质量控制5主体工程控制轴线定位、层层面标高、截截面尺寸、墙墙柱的垂直度度、平整度检检验、预埋铁铁件和孔洞预预留预埋6首层柱施工柱模加固体系、混混凝士浇筑方方法7转换层施工支撑模板体系、高高支模混凝土土浇筑方法的的选择8墙面施工抹灰厚度、平整度度控制、基底底干燥度控制制、材料分界界处理9屋面防水工程基层处理及保温层层、防水层、保保护层施工控控制10钢筋工程钢筋数量、锚固长长度、保护层层厚度控制11模板工程支撑加固体系检查查、混凝土浇浇筑工程的施施工缝留设、高高层混凝土的的泵送12砌体工程砌体材料、分层砌砌筑高度、顶顶砌控制、构构造柱钢筋拉拉接、过梁设设置13抹灰工程分层抹灰厚度控制制、阴阳角、钢钢丝网片铺贴贴14防水工程防水材料、基层处处理、阴阳角角处理、防水水接头控制15栏杆施工焊接点、水平度、表表观质量控制制、栏杆高度度、间距控制制16装饰施工燃气管道、电气插插座等位置对对应关系控制制17入户门施工成品保护、塞缝、边边缝、防变形形18管线施工预埋管线位置、成成品保护、表表观质量19铝合金门窗门窗洞口尺寸、框框料打胶、防防腐处理、塞塞缝、防水、进进出位控制、试试水等工序控控制20室外工程道路标高控制及基基层、面层处处理、与市政政道路接口、雨雨水口设置及排水系系统设置、园园建施工基础础处理、材料料选择、效果果控制、绿化化施工的回填填士质量、定定位、养护、效效果（三）质量控制的的手段和措施施工程质量要由承包包单位组织人人力、物力、财财力，通过各各种措施和施施工手段，完完成各种施工工过程，达到到工程质量的的目标，专业业监理工程师师应对承包单单位实现质量量目标的一系系列活动的全全过程进行监监控。1、建立健全质量保证证体系，加强强合同管理2、质量监控事前预防防，施工操作作事先指导（1）审核有关技术资料料文件、报告告或报表。（2）总监理工程师应安安排监理人员员，对施工过过程进行巡视视和检查，对对隐蔽工程的的隐蔽过程、下下道工序施工工完成后难以以检查的重点点部位，专业业监理工程师师应安排监理理员进行旁站站。（3）对关键部位和重要要工序的施工工过程进行旁旁站的监理。（4）监理人员应经常地地、有目的地地对承包单位位的施工过程程进行巡视检检查、检测。（5）严格执行施工试验验，进场材料料复试、监理理抽检试验及及现场见证取取样送检制度度。（6）监理人员应应按《建建筑工程施工工质量验收统统一标准》（GB50300-2001）验收检验批、分项工程、分部工程及单位工程质量。（7）对施工过程中出现现的质量缺陷陷，专业监理理工程师应及及时下达监理理工程师通知知，要求承包包单位整改，并并检查整改结结果。监理人人员发现施工工存在重大质质量隐患，可可能造成质量量事故或已经经造成质量事事故时，应通通过总监理工工程师及时下下达工程暂停停令，要求承承包单位停工工整改。整改改完毕并经监监理人员复查查，符合规定定要求后，总总监理工程师师应及时签署署工程复工报报审表。总监监理工程师下下达工程暂停停令和签署工工程复工报审审表，宜事先先向建设单位位报告。（8）对本工程所需的原材料料、半成品的的质量进行检检查和控制。（9）加强质量意识，实实行“三检”制。（10）严格把好隐蔽工程程的签字验收收关，发现质质量隐患及时时向施工单位位提出整改。3、动态控制，事中认认真检查（1）加强管理力度，全全天候旁监（2）工程中抓“第一”、“重点”、“临界”项目（3）现场巡视，量测检检查，数据说说话4、事后验收，及时处处理质量问题题当分项、分部工程程或单项工程程施工完毕后后，我们及时时按相应的施施工质量验收收标准和方法法，对所完工工的工程质量量进行验收。四、工程进度控制的主主要手段和措措施本工程是医院工程程，投资自筹筹，因此，在在保证工程质质量、安全的的前提下，加加快施工进度度，让工程早早日产生效益益尤为重要。三、进度控制的手段段和措施要制定切实可行的的进度计划；；对任务进行分解；；找出关键线线路进行严格格控制。发现进度偏差，要要及时分析原原因，进行进进度计划调整整。1、进度的事前控制制（1）首先，必须要保保证设计方案案、施工组织织设计、专项项施工方案等等技术可行、经经济合理、成成熟可靠等。为为此，监理部部将会同本监监理公司技术术专家组，对对有关设计文文件、施工组组织设计（方方案）等进行行认真审查、分分析和比选，提提出合理化建建议，以帮助助优化设计方方案、施工组组织设计和施施工方案，从从而创造有利利于工程顺利利施工的根本本性条件。（2）分析进度控制方方面存在的风风险性因素，找找出进度控制制工作的重点点和难点，提提出防范性措措施和要求，努努力做到及时时防范风险、解解决难点、确确保重点，为为如期实现工工程进度目标标夯实基础和和铺平道路。（3）要求承包单位根根据工程总进进度目标和阶阶段性（里程程碑式）目标标，认真编制制并及时提交交施工组织设设计（方案）及及总进度、年年度进度、阶阶段性进度计计划等，并对对其进行认真真审核、分析析，审定出正正确的关键工工作、关键线线路、关键工工作持续时间间、节点时间间等，要求承承包单位据此此完善施工组组织设计（方方案）、工程程进度控制网网络计划等，及及相应的作业业人员、材料料、构配件、设设备、资金等等的供应计划划。（4）认真审查施工总总平面布置图图和作业布局局，提出优化化建议；协调调各参建单位位间的关系；；检查各单位位间工作安排排与工序交接接是否与工期期控制目标相相符合；（5）提醒建设单位督督促设计单位位及时提供后后续设计文件件，按规定进进行图纸审批批；及时进行行后续工程招招标定标工作作；（6）对于建设单位甲甲供材料、设设备等，及时时提醒和督促促施工单位、建建设单位密切切配合，提出出需求计划，保保证供应及时时，落实好供供应计划；（7）提前采取强有力力的针对性措措施，防止工工期延误，预预防工期索赔赔；（8）及时审核和签认认施工单位完完成工程量清清单和工程款款支付申请，及及时支付工程程进度款，为为施工单位保保证资金供应应创造良好条条件；（9）必须重视并做好好施工单位工工程预付款、进进度款使用情情况监督工作作，必要时应应与建设单位位共同采取必必要的措施，共共同监督施工工方工程款的的使用情况，防防止施工单位位挪用本工程程资金，影响响到本工程的的施工；（10）可与建设、施工工单位商议建建立进度奖惩惩机制，商议议具体奖惩措措施，激发进进度控制工作作热情，最大大限度地调动动和发挥有关关单位、人员员的进度控制制工作主观能能动性。2、进度的事中控制制（1）根据工程开工条条件具体情况况，与建设、施施工单位协商商，在开工条条件具备时按按规定下达工工程开工令；；在施工过程程中如有必要要，按规定及及时下达工程程暂停令，并并在暂停原因因消除后，及及时按规定下下达复工令；；建立反映工工程进度详细细情况的监理理日志；（2）协助承包商实施施工程进度计计划，进度控控制专业监理理工程师对进进度计划实施施情况进行检检查和分析，及时向总监理工程师通报相关情况，提出进度控制建议，协助总监理师落实各项进度控制决策；（3）按合同要求、及及时进行计量量验收，签发发有关进度、计计量方面的签签证；（4）妥善处理工程延延期事项，审审批工程延期期；（5）做好对工程进度度的动态管理理工作，单独独或综合运用用组织措施、技技术措施、经经济措施、合合同措施等随随时对进度进进行纠偏；（6）按规定及时做好好进度、计量量方面确认、签签署工作和工工程进度款审审批工作；（7）组织召开进度协协调会议（例例会、专题会会）；（8）定期向建设单位位报告有关工工程进度情况况；（9）敦促有关各方及及时按照订立立的进度奖惩惩制度兑现奖奖罚金，奖优优罚劣，奖罚罚分明；（10）主持做好工程预预验收工作，审审批竣工申请请报告，协助助组织竣工验验收，督促施施工单位及时时整理好竣工工资料。3、进度的事后控制制（1）当实际进度严重重滞后于计划划进度时，我我监理公司建建议或拟采取取的一些应对对措施：①查找原因和划分责责任单位及责责任人，根据据合同、补充充协议，及内内部奖惩制度度，及时兑现现罚款，严惩惩责任单位和和个人；②找出影响进度的主主要问题，不不管涉及到何何单位、何人人、何事，都都要督促有关关方面毫不犹犹豫地采取针针对性的断然然措施，彻底底予以解决，不不能犹豫不决决，畏首畏尾尾，姑息迁就就；③对原来的施工计划划，及人员、材材料设备、资资金供应计划划进行重新审审查，必要时时必须作出重重大调整，大大幅增加人、财财、物等的投投入，以压缩缩关键工作等等的持续时间间，调整作业业搭接组织关关系，以便工工程施工能在在新的条件下下达到新的动动态平衡；④根据工程进度实际际情况，及时时制订阶段性性或甩项验收收计划，并在在征得建设方方、质监部门门等单位同意意后予以实施施。如在主体体结构阶段，可可以根据实际际进度情况将将主体结构分分成若干个验验收阶段，分分阶段验收，而而不是进行一一次性验收，以以便于及时进进行已完成结结构部分的装装修施工；⑤对施工素质、能力力、实力太差差，实在无法法达到进度目目标的施工单单位，及时进进行更换，同同时妥善搞好好工程交接工工作。⑥在日常进度工作中中，应加强与与施工企业主主管部门、领领导的沟通，及及时投诉施工工项目部在进进度控制方面面存在的主要要问题，并要要求其迅速配配合解决、处处理好有关问问题。（2）应妥善使用好工工程支付手段段，尽量为工工程顺利施工工创造有利条条件。（3）及时收集、整理理、保存进度度控制有关资资料，为后续续进度控制提提供有利条件件，为提供依依据。（4）妥善处理进度争争议和索赔事事项。（5）督促及时整理和和移交工程资资料，及时进进行工程竣工工验收。四、工程进度出现重大大偏差时，监监理控制要点点分析进度偏差的主主要原因,找出主要矛矛盾1、主体阶段总包单单位人员、材材料、机械不不足引起进度度偏差时，应应及时督促总总包单体予以以加强，合理理抢工期，达达到预期目标标。2、装修阶段，分包包单位互相牵牵制，引起进进度偏差时，应应及时召开现现场协调会，发发挥好协调功功能，及时消消除矛盾，保保障各方顺利利配合。3、甲供材料影响进进度引起偏差差时，我方应应提前向业主主提醒甲供材材料的品种、规规格，要求业业主及相关供供货商及时发发货。4、召开专题协调会会，对影响进进度而又措施施不得力的单单位，采用经经济手段给与与处罚，并要要求其上级管管理单位增派派人员、财务务等予以支持持。五、安全文明施工的控控制的主要手手段和措施首先，监理应该从从程序上进行行控制：（1）审查施工工单位安全文文明施工保证证体系，督促促施工单位完完善安全文明明施工管理机机构，配备足足够的专职安安全管理人员员，制定安全全管理规章制制度；（2）审批施工工组织设计及及安全文明施施工专项方案案；（3）配备相应应的安全文明明施工设施和和器材；（4）施工前要要充分了解现现场危险源并并制定相应的的管理措施；；（5）形成定期期检查与天天天巡查制度，并并落到实处，对对检查中发现现的问题必须须整改到位；；（6）经常召开开安全专题会会议，总结经经验教训。（一）现场安全文文明施工监理理依据及控制制重点：监理安全控制工作作主要是控制制施工人员的的不安全行为为，控制物的的不安全状态态，督促施工工单位做好作作业环境的防防护工作，其其具体工作有有：1、贯彻执行“安全全第一，预防防为主，综合合治理”的方针，国国家现行的安安全生产的法法律、法规，建建设行政主管管部门的安全全生产的规章章和标准。2、督促施工单位落落实安全生产产的组织保证证体系，建立立健全安全生生产责任制，检检查责任制的的建立健全和和考核、经济济承包合同或或协议中安全全生产指标、各各工程安全技技术操作规程程、专(兼)职安全员设设置；3、督促施工单位对对工人进行安安全生产教育育及分部分项项工程的安全全技术交底。4、审查施工方案或或施工组织设设计中有否保保证工程质量量和安全的具具体措施，使使之符合安全全施工的要求求，并督促其其实施；核查查施工组织设设计和专项施施工方案的种种类和编审手手续，安全措措施合理科学学性；5、检查并督促施工工单位，按照照建筑施工安安全技术标准准和规范要求求，落实分部部、分项工程程或各工序、关关键部位的安安全防护措施施。6、定期检查工程安安全技术交底底的涉及面、针针对性及履行行签字手续情情况；检查承承包商安全检检查制度、检检查记录、整整改情况：检检查承包商安安全教育制度度，新工人三三级教育和变变换工程教育育的内容、时时间等；检查查从事特种作作业人员的培培训持证上岗岗情况(复验时间、单单位名称)；对不安全全因素，及时时督促施工单单位整改。7、监督检查施工现现场的消防工工作、冬季防防寒、夏季防防暑、文明施施工、卫生防防疫等项工作作。8、不定期组织安全全综合检查，按按《建筑施工工安全检查标标准》(JGJ559-99))进行评价，提提出处理意见见并限期整改改。9、发现违章冒险作作业的要责令令其停止施工工，发现隐患患的要责令其其停工整改。（二）安全施工监监理的工作内内容1、检查施工单位安安全生产管理理职责；检查查施工单位工工程项目部安安全管理组织织结构图；检检查施工单位位安全保证体体系要素、职职能分配表；；检查施工单单位项目人员员的安全生产产岗位责任制制；施工单位位保证体系要要素及职能分分配表。2、查施工单位安全全生产保证体体系文件。该该文件包括：：安全生产保保证体系程序序文件、施工工安全各项目目管理制度、经经济承包责任任制；要有明明确的安全指指标和包括奖奖惩在内的保保证措施、支支持性文件、内内部安全生产产保证体系审审核记录，检检查施工单位位内部安全生生产保证体系系审核记录；；3、审查施工单位安安全设施，保保证安全所需需的材料、设设备及安全防防护用品到位位；4、强化分包单位安安全管理，检检查施工总承承包单位对分分包施工安全全管理；5、检查施工单位安安全技术交底底及动火审批批。检查交底底及动火审批批目录、记录录说明。检查查总包对分包包的进场安全全总交底；对对作业人员按按工种进行安安全操作规程程交底：施工工作业过程中中的分部、分分项安全技术术交底；安全全防护设施交交接验收记录录。检查动火火许可证、模模板拆除申请请表，检查施施工单位之间间的安全防护护设施交接验验收记录；6、督促和检查施工工单位对安全全施工的内部部检查。检查查施工单位安安全检查记录录表、脚手架架搭设验收单单、特殊类脚脚手架搭设验验收单、模板板支撑系统验验收单、井架架与龙门架搭搭设验收单、施施工升降机安安装验收单、落落地操作平台台搭设验收单单、悬挂式钢钢平台验收单单、施工现场场临时用电验验收单、接地地电阻测验记记录、移动手手持电动工具具定期绝缘电电阻测验记录录、电工巡视视维修工作记记录卡、施工工机具验收单单：并对安全全检查进行记记录；7、检查施工单位事事故隐患控制制；检查事故故隐患控制记记录：事故隐隐患处理表、违违章处理登记记表、事故月月报表；8、检查施工单位安安全教育和培培训；检查安安全教育和培培训目录及记记录说明；新新进施工现场场的各类施工工人员，必须须进行安全教教育并做好记记录；9、检查施工单位职职工劳动保护护教育卡汇总总表，提醒施施工单位加强强对全体施工工人员节前后后的安全教育育并做好记录录；10、抽查施工单位班班前安全活动动、周讲评记记录。检查施施工单位安全全员及特种作作业人员名册册，持证人员员的证件。（三）安全施工监监理手段1、开工前，项目监监理部针对所所监项目特点点召开安全施施工专题讨论论会，加强安安全知识的深深化学习，进进一步强化监监理人员的安安全意识。2、项目监理部制定定安全管理职职责，落实安安全责任制，总总监负全责，各各专业监理工工程师各负其其责。3、审核施工组织设设计中安全管管理的条款以以及开工条件件中安全施工工的准备工作作情况，否则则不予开工。4、对在施工过程中中安全隐患的的存在，责令令停工整改：：5、监理工程师对现现场采取定期期或不定期巡巡查或旁站，对对施工现场及及办公生活区区的安全措施施进行检查，对对发现的问题题及时发监理理整改通知，同同时及时收集集现场安全方方面的信息，及及时对信息进进行处理。6、通过例会、专题题会议解决安安全施工中出出现的问题。7、及时多渠道地向向业主汇报工工程安全方面面的信息。8、建立安全施工状状况登记制度度，即在监理理日记、监理理月报、监理理总结等监理理文件中准确确及时记录安安全状况。9、制定安全施工管管理中的奖罚罚机制，对成成绩优异的监监理人员实行行奖励，对责责任心不强的的监理人员进进行处罚，直直至调离监理理工作岗位。（四）安全施工监监理措施l、项目监理部根据据在监项目情情况召开安全全管理主题研研讨会，落实实工作职责，内内部加强安全全知识的深化化学习，进一一步强化监理理人员的安全全意识。2、召开施工工监理双方参参加(邀请业主参参加)安全专题协协调会，以高高标准，严要要求为方针，制制定安全管理理奖罚机制。3、把安全措施作为为施工方案审审核的必备条条件，不合要要求的不予签签认。4、监理通过巡查、旁旁站等形式，对对现场发现的的安全隐患及及时以监理通通知形式通知知施工承包方方整改，情节节严重的同步步下达停工令令，并及时向向业主报告安安全控制状况况。5、督促施工方落实实安全施工教教育，召开安安全施工教育育例会，例会会纪要交监理理、业主备案案。6、要求施工承包方方针对工程特特点，制定施施工防火、安安全用电、场场地排水、高高空作业等安安全专项保证证方案，经监监理审定后执执行，并报业业主备案。（五）现场安全施施工监理控制制要点内容监理督促检查内容现场安全管理现场安全首先应建建立总包单位位专职管理，应应在施工组织织设计中明确确，设立现场场安全保卫的的专职岗位及及人员。监理理方将督促检检查总包单位位安全责任制制的落实情况况，进行经常常性教育，安安全技术交底底、安全纪律律检查、安全全标志、安全全标语宣传和和现场道路畅畅通等检查工工作。安全用具督促检查安全帽、安安全带、安全全网是否齐全全。六口防护楼梯口、电梯口、预预留洞口、出出入通道口、井井字架进料出出入口防护措措施是否及时时和可靠。临边防护施工卸料台周边、斜斜道周边等有有否防护措施施。脚手架符合施工作业标准准，牢固可靠靠。龙门架、井架、塔塔吊等塔吊的避雷接地，缆缆风绳、锚固固保险可靠。检检查塔吊安装装就位情况，塔塔吊就位后，应应由法定检测测单位提供认认可检测报告告。施工用电现场周围高压线是是否有防护措措施，有否电电线破皮漏电电现象，现场场照明是否使使用安全电压压。施工机具机械防护措施做到到轮有罩、轴轴有帽，凡机机械工必须持持证操作。（六）现场文明施施工监理控制制要点内容监理督促检查内容施工现场挂牌挂牌内容齐全，五五牌一图挂放放整齐、醒目目。封闭式管理现场统一服装，佩佩带出入证，确确立门卫制度度，杜绝人员员混杂。现场围挡围挡高度应高于11.8米，整齐、安安全，无残缺缺。总平面布置构件、料具及设施施布置严格按按经审定的总总平面实施，道道路畅通，无无大面积积水水。现场住宿施工作业区与住宿宿区必须隔离离，住宿环境境安全、卫生生。生活设施厕所必须符合卫生生要求，卫生生饮水保证供供应，食堂符符合卫生要求求。保健急救现场应配备医疗室室及经培训的的急救人员，具具备急救措施施和器材。垃圾、污水垃圾集中堆放，及及时清运，排排污符合环卫卫要求。防火必须配备经培训的的消防人员，配配置充足的消消防器材、消消防水源，有有严格的消防防措施。宣传现场有安全标语、安安全标志。施工人员外来施工人员必须须办理暂住证证及计划生育育证。六、工程投资的控制的的主要手段和和措施工程投资控制目标标：控制在概概算投资限额额内（施工期期间工程费用用控制在施工工总承包合同同内），力求求造价合理，节节约费用。投资控制监理的原原则（一）以委托人与与施工单位签签订的工程承承包合同额（以以下简称投资资控制目标：：预算不超估估算，决算不不超预算，尽尽量控制在总总投资额度内内）为控制原原则。认真做做到以下几点点：1、健全组织体系，明明确职能分工工，编制各类类投资控制程程序及实施计计划；2、根据委托人认可可的总进度计计划及工程预预算，编制项项目总投资计计划；3、协助委托人审核核施工图的概概（预）算；；4、参与并派专人协协助委托人进进行施工、材材料、设备等等的招投标工工作，协助委委托人审核工工程量清单，参参与委托人与与承包商签定定施工、材料料、设备等承承包合同；5、审查承包商采购购清单，检查查工程使用材材料、构件、设设备的规格、质质量与数量，同同时协助委托托人审核无定定额材料及甲甲定材料的单单价；6、对施工变更的签签证，协助委委托人组织施施工图交底，参参与设计变更更的签证、复复核施工变更更的工程量并并估价；7、调解有关工程建建设各种合同同争议，处理理索赔事宜；；8、协助委托人对工工程投资进行行控制，按合合同付款节点点及时准确的的核定实际完完成工程量，对对施工单位提提出的付款申申请进行审核核，若施工单单位每月的技技术资料不齐齐全，不得签签发工程款；；9、参加并完成工程程结算审计工工作，协助委委托人审核工工程造价，努努力降低工程程费用；10、完成施工现场签签证，涉及工工期、价格、工工程量签证需需经委托人同同意，并提出出相应的意见见。（1）工程变更的投资控控制工程变更无论由谁谁提出和批准准，均须按设设计变更的基基本程序进行行处理；《工程变更记录》必必须经监理单单位签认后，承承包单单位方方可执行；《工程变更记录》的的内容必须符符合有关规范范、规程和技技术标准；《工程变更记录》填填写的内容必必须表述准确确、图示规范范；工程变更的内容及及时反映在施施工图纸上；；分包工程的工程变变更通过总承承包单位办理理；工程变更的费用由由承包单位及及时填写《工工程变更费用用报审表》报报项目监理部部，由监理工工程师进行审审核后，总监监理工程师签签认；工程变更的工程完完成并经监理理工程师验收收合格后，按按正常的支付付程序办理变变更工程费用用的支付手续续。总监理工程师要及及时处理并确确认变更的合合理性。具体体规定如下：：施工单位不得对原原工程设计进进行变更；因因施工单位擅擅自变更而发发生的费用和和由此导致委委托人的直接接损失由乙方方承担相应责责任。施工单位提出的合合理化建议涉涉及到对设计计图或施工组组织设计的更更改，对原材材料、设备的的换用，须经经总监理工程程师同意，否否则一切费用用或后果由施施工单位承担担。监理工程师要严格格控制因施工工条件变化而而引起的变更更。监理工程师在得到到变更通知后后，应及时对对变更涉及的的工序、部位位、工况、材材料准备及使使用等情况进进行认真核实实，及时完成成因变更引起起的费用及工工期变化的影影响评估报告告，以便严格格、真实的签签证施工单位位的《工程变变更费用报审审表》。（1）工程索赔的控制及及处理方法严格对工程索赔的的控制总监理工程师及相相应的造价控控制工程师要要对合同文件件（如合同协协议书、中标标通知书、投投标书及附件件、合同专用用条款、合同同通用条款、标标准规范、图图纸、工程量量清单、报价价单）非常熟熟悉。要注意相关资料的的积累，作好好各种技术问问题、进度问问题及其他重重大问题的会会议的文字记记录，并争取取参加会议者者签字，作为为正式文档资资料，同时建建立严密的工工程日志、对对抽查试验记记录、工序验验收记录、计计量记录、日日进度记录以以及每天发生生的可能影响响合同协议的的事件的具体体情况，建立立好业务往来来的文档编号号等业务记录录制度，做到到处理索赔时时以事实和数数据为依据。及时、合理处理索索赔，处理索索赔时应尽量量将单项索赔赔在执行过程程中陆续加以以解决，不仅仅对承包方有有益，也维护护了委托人利利益。索赔费用的处理eq\o\ac(○,1)项目监理部应对合合同规定的原原因造成的费费用索赔事件件给予受理。eq\o\ac(○,2)项目监理部在费用用索赔事件发发生后，承包包单位按合同同约定在规定定期限内提交交费用索赔意意向和费用索索赔事件的详详细资料及《费费用索赔申请请表》的情况况下，受理承承包单位提出出的费用索赔赔申请。eq\o\ac(○,3)监理工程师对费用用索赔申请报报告进行审查查与评估。总监理工程程师根据审查查与评估结果果，与委托人人协商、确认认索赔金额，签签发《费用索索赔审批表》。投资控制监理的主主要措施序号措施内容1组织措施1)建立项目监监理的组织保保证体系，在在项目监理班班子中落实从从投资控制方方面进行投资资跟踪、现场场监督和控制制的人员，明明确任务及职职责，如发布布工程变更指指令、对已完完成的工程的的计量、支付付款复核、设设计挖潜复查查、处理索赔赔事宜，进行行投资计划值值和实际值比比较，投资控控制的分析与与预测，报表表的数据处理理，资金筹措措和编制资金金使用计划等等；2)编制本阶段段投资控制详详细工作流程程图。2经济措施1)进行已完成成的实物工程程量的计量或或复核，未完完工程量的预预测；2)工程价款预预付、工程进进度付款、工工程款结算、备备料款和预付付款的合理扣扣回等审核、签签署；3)在施工实施施全过程中进进行投资跟踪踪、动态控制制和分析预测测，对投资目目标计划值按按费用构成、过过程构成、实实施阶段、计计划进度分解解；4)定期向计量量负责人、业业主提供投资资控制报表、必必要的投资支支出分析对比比；5)编制施工阶阶段详细的费费用支出计划划，依据投资资计划的进度度要求编制，并并控制其执行行和复核付款款帐单，进行行资金筹措和和分阶段到位位；6)及时办理和和审核工程结结算；7)制定行之有有效的节约投投资的激励机机制和约束机机制。3技术措施1)对设计变更更严格把关，并并对设计变更更进行技术经经济分析和审审查认可；2)进一步寻找找通过设计、施施工工艺、材材料、设备、管管理等多方面面挖潜节约投投资的可能，组组织“三查四定”查出的问题题整改，组织织审核降低造造价的技术措措施；3)加强设计交交底和施工图图会审工作，把把问题解决在在施工之前。4合同措施1)参与处理索索赔事宜时以以合同为依据据；2)参与合同的的修改、补充充工作，并分分析研究对投投资控制的影影响；3)监督、控制制、处理工程程建设中的有有关问题时以以合同为依据据。投资控制目标的保保证措施在投资控制方面，首首先根据业主主和施工单位位签订的工程程承包合同的的总造价，按按形象进度和和工程部位进进行投资目标标切块分解，通通过各子目标标的控制，确确保投资总目目标的控制。监监理过程中，严严格按合同和和定额有关规规定开展投资资控制工作。严严格工程量的的签证，正确确处理设计变变更、合同变变更引起的费费用增加，并并通过对每一一个月度和各各个分部工程程进度款的审审查以及对设设计变更和工工程施工方案案的审查，将将设计变更和和施工方案对对工程投资的的影响情况提提出监理方建建议，帮助业业主正确决策策。同时对各各个投资分目目标进行全过过程动态跟踪踪比较，通过过每月的监理理月报表，及及时准确地向向业主提供动动态的工程投投资情况，帮帮助业主及时时采取措施控控制工程造价价。我们还根根据合同的约约定，按照定定额的有关规规定，及时准准确地审查施施工单位报审审的工程预结结算，为业主主的最终审批批提供详述的的初审意见。此此外，积极开开展投资挖潜潜，为业主节节省工程投资资。主要在以以下几个方面面开展工作：：（1）认真会审审设计图纸，积积极提出合理理化建议；（2）审查工程程承包合同，节节省工程投资资；（3）选择技术术先进、经济济合理的施工工方案，降低低工程造价；；（4）合理实施施工程变更，节节约工程费用用。通过全过过程的投资目目标控制和监监理过程中积积极主动的投投资挖潜，在在以往监理工工程上都收到到了很好的效效果，得到了了业主方的肯肯定。七、核定实际完成工作作量的方法和和保证措施（一）充分认识核定实际际完成工作量量的重要性1、核定实际完成工工作量是控制制项目投资支支出的关键环环节核定实际完成工作作量是根据设设计文件及承承包合同中关关于工程量计计算的有关规规定，项目监监理机构对承承包单位申报报的已完成的的工作量进行行的核验。工工程量清单中中规定的工程程量是该工程程的图纸工程程量，不能作作为承包单位位应予完成的的实际和确切切的工作量，不不能作为结算算工程价款的的依据，而必必须通过项目目监理机构对对已完的工程程量进行计算算。经过项目目监理机构计计量所确定的的数量是向承承包商支付任任何款项的凭凭证。2、计量是约束承包包商履行合同同义务的手段段核定实际完成工作作量不仅是控控制项目投资资支出的关键键环节，同时时也是约束施施工单位履行行合同义务、强强化施工单位位合同至上的的手段。投资资控制工程师师通过按时计计量，可以及及时掌握施工工单位工作的的进展情况和和工程进度。当当发现工程进进度严重偏离离计划目标时时，可要求施施工单位及时时分析原因、采采取措施、加加快进度。因因此，在施工工过程中，项项目监理机构构可以通过计计量支付手段段控制工程按按合同进行。（二）核定实际完成工程程量的原则1、工程计量必须按按合同文件所所规定的方法法﹑范围﹑内容﹑计量单位，必必须按监理工工程师同意的的计量方法计计量。2、工程计量时，若若发现工程量量清单中出现现漏项、工程程量计算偏差差，以及工程程变更引起的的工程量增减减，在征得委委托人同意后后，工程量按按承包人在履履行合同义务务过程中的实实际完成工程程量计量。3、对于承包人超出出施工图纸范范围或因承包包人原因造成成返工的工程程量，监理工工程师不予计计量。4、质量不合格，不不符合合同文文件、技术规规范要求的工工程不得计量量。（三）核定实际完成工程程量的方法根据不同项目，注注意运用不同同的计算方法法。1、实地测量计算法法此方法是采用符合合规定的测量量方法，对完完成工程按合合同有关规定定进行实地量量测计算的一一种工程计量量方法。当监监理工程师欲欲对工程的任任何部位进行行量测时，应应先通知承包包人，承包人人必须立即派派人协助监理理工程师进行行计量。量测测方法按合同同中有关规定定进行，量测测计算后双方方签字确认。如果承包人收到监监理工程师发发出的计量通通知后，在规规定时间内不不参加或未派派人参加实地地量测计量工工作，监理工工程师自己量量测或经监理理工程师批准准的测量结果果，即为正确确的计量，可可作为支付的的依据。2、记录、图纸计算算法此种方法是根据工工程图纸和已已完工的记录录进行工程计计量的一种工工程计量方法法。记录可以以是文字记录录也可以是现现场照片。如如对钢筋﹑工程结构物物等，通常可可采用此法计计算工程量。当采用记录和图纸纸计算法计量量时，监理工工程师应准备备记录和图纸纸，并在计量量前24小时通知承承包人，承包包人为计量提提供便利条件件并派人参加加，承包人收收到通知后不不参加计量，计计量结果有效效，作为工程程价款支付的的依据。3、比例法对清单中某些项目目的合同价款款，如安全文文明施工措施施费的量按已已完工程占全全部工程的比比例进行计算算。对承包人超出设计计图纸范围和和因承包人原原因造成返工工的工程量及及不合格工程程的工程量，监监理工程师不不予计量。（四）核定实际完完成工程量的的程序和主要要文件承包人应按照合同同约定，向监监理工程师递递交已完工程程量报告。监监理工程师应应在接到报告告后按合同约约定进行核对对。当发、承包双方在在合同中未对对工程量的计计量时间、程程序、方法和和要求作约定定时，按以下下规定办理：：1、承包人应在每个个月末或合同同约定的工程程段末向监理理工程师递交交上月或工程程段已完工程程量报告。2、监理工程师应在在接到报告后后7天内按施工工图纸(含设计变更)核对己完工工程量，监理理工程师必须须检查承包人人为计量准备备的有关资料料，发现问题题或资料不齐齐全，应退还还承包人暂不不进行计量，或或计量后暂不不予支付；如如资料齐全应应在计量前24小时通知承承包人，承包包人应按时参参加。工程计量时，监理理工程师可根根据工程特殊殊情况增加计计量次数，但但应提前向承承包人发出通通知，写明监监理工程师准准备何时对何何工程进行何何种计量。对对承包认申请请增加计量次次数，应要求求其提前填写写计量申请单单，写明要求求计量的原因因，计量的工工程部位和计计量时间，监监理工程师应应视情况作出出计量或暂不不计量的决定定。3、计量结果：（1）如双方均同意计计量结果，则则双方应签字字确认；（2）如承包人未按通通知参加计量量，则由监理理工程师批准准的计量应认认为是对工程程量的正确计计量；（3）对于承包人超出出施工图纸范范围或因承包包人原因造成成返工的工程程量，监理工工程师不予计计量；（4）如承包人不同意意监理工程师师的计量结果果，承包人应应在收到上述述结果后7天内向监理理工程师提出出，申明承包包人认为不正正确的详细情情况。监理工工程师收到后后，应在2天内重新检检查对有关工工程量的计量量，或予以确确认，或将其其修改。双方认可的核对后后的计量结果果应作为支付付工程进度款款的依据。工程计量过程中的的主要文件有有“中间支付计计量表”﹑“工程分项开开工申请批复复单”﹑“检验申请批批复表”及有关的自自检资料、工工程质量检验验及有关的质质量评定意见见、“工程变更令令”﹑“中间交工证证书”。（五）核定实际完完成工程量的的保证措施1、计量控制的组织织措施⑴建立健全监理组织织机构，完善善职责分工及及有关制度，落落实工程量计计量的责任主主体，建立监监督机制，建建立廉政的保保证措施（详详见第十节第第十一点:廉政的保证证措施），杜杜绝吃拿卡要要现象。⑵编制工程计量的工工作计划和详详细的工作流流程图。⑶建立工程款计量和和支付制度，工工程计量和支支付由专业监监理工程师和和造价监理工工程师共同负负责审核；⑷建立实际完成工程程量的签证工工程必须经承承包人和监理理双方人员签签字方为有效效的制度。⑸派驻有相同或类似似工程的经验验丰富的、具具备细心、耐耐心、有恒心心的高素质专专业监理工程程师和造价工工程师，并经经常让其参加加一些相关的的培训，不断断提高他们的的业务能力。2、计量控制的技术术措施⑴相关监理工程师必必须熟悉《建建设工程工程程量清单计价价规范》、03定额的工程程量计量规则则，熟悉招标标文件、投标标文件、招标标答疑、询标标纪要等相关关文件中对工工程量的约定定。⑵及时检查汇总材料料报验单中的的材料数量，与与按实测量或或按图纸计算算的工程量进进行对比，及及时发现问题题的所在。⑶相应的监理工程师师要深入现场场，掌握工程程的第一手资资料。⑷对承包人超出设计计图纸范围和和因承包人原原因造成返工工的工程量及及不合格工程程的工程量，监监理工程师不不予计量。⑸质量不合格，不符符合合同文件件、技术规范范要求的工程程不得计量。⑹计量口径必须一致致，监理项目目部核算的工工程项目必须须与计量规则则中规定相应应的工程项目目相一致，才才能准确套用用工程量单价价。计算工程程量除必须熟熟悉施工图纸纸外，还必须须熟悉计量规规则中每个工工程项目所包包括的内容和和范围。⑺必须按照工程量计计算规则计算算⑻必须列出计算式：：在列计算式式时，必须部部位清楚，详详细列出计算算式，注明计计算结构构件件的所处部位位和轴线，并并保留工程量量计算书，作作为复查依据据。工程量计计算式应力求求简单明了，按按照一定的次次序排列。⑼工程量计算的准确确精度将直接接影响工程款款支付额度确确定的精度，因因此计算必须须准确。实际际工程量计算算完毕后，必必须进行自我我复核，检查查其项目、算算式、数据和和小数点等有有无错误和遗遗漏，以免造造成返工重算算。3、计量控制的经济济措施⑴严格按照工程进度度进行工程计计量。⑵按双方认可的工程程量进行工程程款的支付审审核，对按实实际完成的工工程量的造价价与投标文件件中的相应造造价进行动态态的比较，及及时发现问题题所在，并向向委托人汇报报。⑶对工程施工过程中中的投资支出出作好分析与与预测，经常常或定期向委委托人提交项项目投资控制制及其存在问问题的报告。4、计量控制的合同同管理和信息息管理措施⑴严格按照竞争优先先的原则，公公正、公平、科科学的原则，选选择质量好、信信誉高价格合合理、工期适适当、施工方方案先进可行行的优秀施工工单位中标，尽尽量减少因施施工单位的原原因而引起工工程量计量错错误的风险。在在评标过程中中要认真进行行投标文件符符合性评审、技技术评审、商商务性评审。协助委托人人签订一个好好的合同，合合同中涉及投投资的条款，字字斟句酌，不不出现有失公公平公正的条条款。并参与与合同修改，补补充工作。⑵合同价确定可以采采用固定单价价合同，这样样合同中确定定的单价就不不会因工程实实施期间价格格变化而调整整，而在每月月工程结算时时，合同中约约定根据实际际完成的工程程量结算，减减少委托人的的投资风险。⑶做好工程施工记录录，保存各种种文件图纸，特特别是注有实实际施工变更更情况的图纸纸；注意积累累素材，以便便正确计算索索赔的工程量量。⑷收集投资信息，进进行动态分析析比较，提供供给委托人，为为他们的决策策提供依据。5、核定工程量准确确性保证（1）核定的工程量必必须是合格的的工程；（2）核定的工程量必必须是设计图图纸和施工承承包合同规定定的可以计量量的工程；（3）工程计量必须符符合规定的程程序，原始单单据和照片齐齐全，签字手手续完备，审审批程序和手手续符合要求求；（4）本工程工程量计计量必须有建建设单位（代代建单位）、监监理单位、施施工单位三方方有资格的人人员现场见证证，签署原始始凭证，并进进行现场拍照照。原始数据据和原始凭证证一律保存在在建设单位财财务部门。（5）工程量核定必须须由总监理工工程师、代建建负责人、建建设单位现场场代表、建设设单位财务部部门以及建设设单位领导审审批签认。缺缺少任一程序序或缺少任一一人员签字的的工程量均无无效。八、组织协调：本工程专业设计单单位、总分包包单位、各专专业分包单位位、材料设备备供应商涉及及的单位众多多，其协调任任务繁重，它它将成为总监监理工程师最最重要和难度度最大的日常常工作之一，做做好各单位之之间的协调工工作，是确保保本工程建设设目标实现的的根本保证。组织协调包括项目目监理组织内内部协调，项项目监理部与与项目建设、设设计单位、施施工单位、材材料和设备供供应单位以及及工程质量安安全监督部门门等有关政府府部门之间的的协调工作。组织协调工作由项项目总监全面面负责，所有有监理人员则则在自己负责责的范围内进进行协调，并并对经常性事事项的协调加加以程序化，定定期和不定期期召开各种工工地例会，及及时进行组织织协调，使项项目成为一体体化运行的整整体。一、组织协调管理理内容：项目监理部将通过过各种组织协协调手段，使使建设各方及及其建设活动动协调一致，分分调动建设各各方的积极性性，实现预定定的各项目标标。项目监理部在组织织协调中的主主要工作内容容包括各合同同项目之间（包包括总包与分分包单位之间间）的协调，施施工承建单位位、材料和设设备供应商与与建设之间的的协调，施工工承建单位、材材料和设备供供应商与设计计单位之间的的协调，政府府有关职能部部门、质量安安全监站等与与施工承包单单位之间某些些问题的协调调，同时也包包括监理组织织的内部协调调。二、组织协调管理理手段和措施施：组织协调工作能否否做好其关键键在于措施是是否得力，项项目监理部将将采取以下主主要措施：①在工程开工前必须须由建设授权权监理部负责责组织协调工工作，并由项项目总监理工工程师负责。②由总监理工程师主主持制订相应应的项目组织织协调制度，项项目监理部根根据工程情况况由总监、专专业监理工程程师和监理人人员各自承担担相应的组织织协调工作，并并由总监理工工程师全面负负责。③监理在组织协调工工作中，由总总监理工程师师组织和主持持定期与不定定期的工地各各类协调会议议，通过协商商，使有关各各方达成一致致意见。但如如一时难以达达成共识时，必必须从工程项项目的全面利利益和实现总总体目标考虑虑，做出监理理工程师指令令、指示或规规定，以协调调统一各方的的建设活动，但但事先必须向向建设单位进进行请示和报报告。④根据工程情况，协协助建设单位位定期召开工工程协调会议议，调解工程程建设中的有有关争议，处处理合同纠纷纷和索赔事项项。第五章监理工作作计划签订委托监理合同召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署审批意见组织项目监理机构签订委托监理合同召开第一次工地会议施工监理交底会审批《工程动工报审表》签署审批意见组织项目监理机构进行监理准备工作施工准备阶段的监理施工过程监理组织竣工预验收在单位工程验收记录上签字签发《竣工移交证书》承包单位提交工程保修书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续监理资料归档编写监理工作总结协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位参加竣工验收第二节监理工工作职权一、总监理工程师师职权1、全面负责建设工程程委托监理合合同的实施；；负责管理项项目监理部的的日常工作，定定期向公司报报告工作；2、确定项目监理部人人员的分工和和岗位职责；；3、检查和监督监理人人员的工作，根根据工程项目目的进展情况况可进行人员员调配，对不不称职的人员员进行调换；；4、主持编写项目监理理规划（应包包括安全监理理方案）和审审批监理实施施细则；监理理规划须公司司技术负责人人审批；专业业监理实施细细则和安全监监理实施细则则由项目总监监审批；5、主持编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告、专题题报告和项目目监理工作总总结，主持编编写工程质量量评估报告；；监理月报须须报公司和建建设单位；6、组织整理工程项目目的监理资料料，并指定专专人负责记录录项目监理日日志和安全监监理日志；7、主持监理工作会议议，签发项目目监理部的主主要文件和指指令；8、审定承包单位提交交的动工报告告、施工组织织设计和专项项施工方案，组组织审查和批批准施工单位位提出的安全全技术措施及及工程项目生生产安全事故故应急预案；；9、审查分包单位的资资质，并提出出审查意见；；10、主持审查和和处理工程变变更；11、审批承包单单位的重要申申请和签署工工程费用支付付证书及竣工工结算；12、参与工程质质量事故、安安全事故的调调查；13、安全监理工工作按《建设设工程安全监监理规程》总总监理工程师师的职责执行行；14、调解建设单单位与承包单单位的合同争争议，处理索索赔，审批工工程延期；15、审核签认分分部工程和单单位工程的质质量验收记录录，审查承包包单位的竣工工申请，组织织监理人员进进行竣工预验验收，参与工工程项目的竣竣工验收，签签署《竣工移移交证书》。二、监理工程师代代表职权1、按总监理工程师的的授权（应有有项目总监的的书面授权，并并通知建设单单位和施工总总包单位），行使总监理理工程师的部部分职责和权权力，但不包包括以下工作作：（1）主持编写项目监监理规划、审审批项目监理理实施细则；；（2）签发工程动工／／复工报审表表、工程暂停停令、工程款款支付证书、工工程项目竣工工验收文件；；（3）审核签认竣工结结算；（4）调解建设单位与与承包单位的的合同争议、处处理索赔，审审批工程延期期；（5）根据工程项目的的进展情况进进行监理人员员的调配，调调换不称职的的监理人员。2、按《项目监理部人人员岗位职责责分工责任书书》分配的项项目其它监理理工作。三、专业监理工程师职职权1、负责