浙江高层住宅小区一标段施工组织设计技术标

目录TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc365122445"第一章技术标书综合说明1HYPERLINK\l"_Toc365122446"一、公司简介1HYPERLINK\l"_Toc365122447"1、对本项目的认识2HYPERLINK\l"_Toc365122448"2、工程目标3HYPERLINK\l"_Toc365122449"3、服务业主4HYPERLINK\l"_Toc365122450"二、技术标编制说明5HYPERLINK\l"_Toc365122451"三、编制依据6HYPERLINK\l"_Toc365122452"第二章工程概况及特点8HYPERLINK\l"_Toc365122453"一、工程概况8HYPERLINK\l"_Toc365122454"二、总承包范围9HYPERLINK\l"_Toc365122455"三、工程特点和施工难点10HYPERLINK\l"_Toc365122456"第三章施工现场总平面布置11HYPERLINK\l"_Toc365122457"一、施工现场平面布置说明11HYPERLINK\l"_Toc365122458"二、施工场地及围墙11HYPERLINK\l"_Toc365122459"三、施工道路11HYPERLINK\l"_Toc365122460"四、施工用水12HYPERLINK\l"_Toc365122461"五、施工用电12HYPERLINK\l"_Toc365122462"六、临时排水及污水排放13HYPERLINK\l"_Toc365122463"七、大临设施14HYPERLINK\l"_Toc365122464"八、施工机械布置14HYPERLINK\l"_Toc365122465"九、施工废水处理及排放14HYPERLINK\l"_Toc365122466"十、施工平面管理15HYPERLINK\l"_Toc365122467"第四章施工总进度计划及保证措施16HYPERLINK\l"_Toc365122468"一、业主对本工程的工期要求16HYPERLINK\l"_Toc365122469"二、施工总进度计划表（附表）17HYPERLINK\l"_Toc365122470"三、保证工期的三大举措17HYPERLINK\l"_Toc365122471"1、组织措施17HYPERLINK\l"_Toc365122472"2、管理措施17HYPERLINK\l"_Toc365122473"3、技术措施18HYPERLINK\l"_Toc365122474"四、确保工期实施的具体措施18HYPERLINK\l"_Toc365122475"第五章施工部署及主要分部分项工程的施工方法21HYPERLINK\l"_Toc365122476"一、施工部署21HYPERLINK\l"_Toc365122477"1、施工总流程22HYPERLINK\l"_Toc365122478"2、施工程序22HYPERLINK\l"_Toc365122479"3、单体工程施工流程24HYPERLINK\l"_Toc365122480"二、主要分部分项工程施工方法25HYPERLINK\l"_Toc365122481"三、施工准备26HYPERLINK\l"_Toc365122482"1、施工技术准备26HYPERLINK\l"_Toc365122483"2、施工人员准备27HYPERLINK\l"_Toc365122484"3、施工物资27HYPERLINK\l"_Toc365122485"4、施工机械准备28HYPERLINK\l"_Toc365122486"四、关键、特殊过程控制点28HYPERLINK\l"_Toc365122487"1、质量保证体系概述28HYPERLINK\l"_Toc365122488"2、关键工序、特殊过程控制点29HYPERLINK\l"_Toc365122489"3、安全保证体系及关键部位的安全控制29HYPERLINK\l"_Toc365122490"第六章施工机械及劳动力配备计划31HYPERLINK\l"_Toc365122491"一、拟投入的主要施工机械设备表31HYPERLINK\l"_Toc365122492"二、主要安装、装饰施工机械配备计划32HYPERLINK\l"_Toc365122493"三、工艺质量检测计器具配备表33HYPERLINK\l"_Toc365122494"四、配备劳动力安排计划34HYPERLINK\l"_Toc365122495"第七章主要施工技术方案及措施35HYPERLINK\l"_Toc365122496"一、测量定位及轴线标高控制及沉降观测技术措施35HYPERLINK\l"_Toc365122497"1、测量定位35HYPERLINK\l"_Toc365122498"2、沉降观测计划36HYPERLINK\l"_Toc365122499"二、基础底板施工38HYPERLINK\l"_Toc365122500"三、地下室及地下车库施工技术措施46HYPERLINK\l"_Toc365122501"四、上部结构施工技术措施52HYPERLINK\l"_Toc365122502"1、施工工艺流程52HYPERLINK\l"_Toc365122503"2、钢筋工程53HYPERLINK\l"_Toc365122504"3、模板工程55HYPERLINK\l"_Toc365122505"4、混凝土工程58HYPERLINK\l"_Toc365122506"5、上部结构施工缝留设、处理措施59HYPERLINK\l"_Toc365122507"6、脚手架工程60HYPERLINK\l"_Toc365122508"7、砌体工程64HYPERLINK\l"_Toc365122509"8、钢平台搭建技术措施67HYPERLINK\l"_Toc365122510"五、安装工程施工技术措施70HYPERLINK\l"_Toc365122511"六、装饰工程施工技术措施82HYPERLINK\l"_Toc365122512"七、季节性施工技术措施98HYPERLINK\l"_Toc365122513"八、特殊及关键工序施工技术措施102HYPERLINK\l"_Toc365122514"1、施工样板先行制度102HYPERLINK\l"_Toc365122515"2、地下室墙板混凝土裂缝控制施工技术措施104HYPERLINK\l"_Toc365122516"3、外墙面防渗漏施工技术措施106HYPERLINK\l"_Toc365122517"4、防止门窗裂缝及渗水的施工技术措施107HYPERLINK\l"_Toc365122518"5、安装工程防渗漏施工技术措施107HYPERLINK\l"_Toc365122519"第八章工程质量的技术保证措施和组织措施109HYPERLINK\l"_Toc365122520"一、工程质量管理目标109HYPERLINK\l"_Toc365122521"二、工程质量保证体系109HYPERLINK\l"_Toc365122522"三、保证工程质量的具体措施110HYPERLINK\l"_Toc365122523"四、分项工程质量保证措施111HYPERLINK\l"_Toc365122524"1、土方工程质量保证措施111HYPERLINK\l"_Toc365122525"2、砌体工程质量保证措施112HYPERLINK\l"_Toc365122526"3、混凝土工程质量保证措施113HYPERLINK\l"_Toc365122527"4、模板工程质量保证措施114HYPERLINK\l"_Toc365122528"5、钢筋工程质量保证措施115HYPERLINK\l"_Toc365122529"6、安装工程质量保证措施116HYPERLINK\l"_Toc365122530"7、装饰工程质量保证措施117HYPERLINK\l"_Toc365122531"五、成品保护118HYPERLINK\l"_Toc365122532"六、创“无渗漏工程”的具体措施123HYPERLINK\l"_Toc365122533"第九章安全文明施工的技术保证措施和组织措施131HYPERLINK\l"_Toc365122534"一、保证工程安全的技术措施131HYPERLINK\l"_Toc365122535"1、工程安全管理目标131HYPERLINK\l"_Toc365122536"2、工程安全及消防保证体系131HYPERLINK\l"_Toc365122537"3、安全保证措施133HYPERLINK\l"_Toc365122538"4、消防保保证措施135HYPERLINK\l"_Toc365122539"5、施工用电安全技术措施137HYPERLINK\l"_Toc365122540"二、保证文明施工和标准化管理措施140HYPERLINK\l"_Toc365122541"1、文明施工和标准化管理目标140HYPERLINK\l"_Toc365122542"2、文明施工和标准化管理保证体系140HYPERLINK\l"_Toc365122543"3、文明施工标准化管理实施措施140HYPERLINK\l"_Toc365122544"第十章总承包管理措施145HYPERLINK\l"_Toc365122545"一、总承包对分包管理总体措施145HYPERLINK\l"_Toc365122546"二、总承包对分包管理实施细则146HYPERLINK\l"_Toc365122547"三、总承包对专业单位的管理协调措施149HYPERLINK\l"_Toc365122548"四、指定分包单位的配合措施152HYPERLINK\l"_Toc365122549"第十一章项目管理机构配备155HYPERLINK\l"_Toc365122550"一、项目管理架构图155HYPERLINK\l"_Toc365122551"二、管理人员配备表156HYPERLINK\l"_Toc365122552"三、项目经理简历表157HYPERLINK\l"_Toc365122553"四、现场技术负责人简历表159附图：施工现场总平面布置图大临设施搭设平面布置图附表：施工总进度计划表第一章技术标书综合说明一、公司简介我公司是一家按照现代企业制度组建，具有房屋建筑工程施工总承包特级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、地基与基础工程专业承包一级和园林古建筑工程专业承包一级资质，同时XX公司、XX建筑设计院及XX有限公司的大型建设集团。现有各种工程技术和经营管理人才，实力雄厚、装备精良，能独立承担工业、民用、市政、交通、水利及大体量、高标准、精装饰等各类复杂的建筑施工任务。年施工能力超过100亿元，在长三角地区乃至全国建筑界均有较大的影响和较高的信誉。自从事建筑施工以来，我司始终坚持“奉献、务实、诚信、奋进”的精神和“管理上一流，质量出精品，服务创信誉”的质量方针和服务宗旨。公司总承包了101层环球金融中心第一标（地下工程）、杭州萧山国际机场、宁波大剧院、杭州大剧院、越洋国际广场、大连国贸中心大厦、张江贝岭芯片生产厂房、中国货运航空物流中心等重大工程；以及港陆广场、上海书城、环球广场、新华联大厦、由由大酒店、巴士大厦、香樟花园、复兴苑等高层建筑400多幢；并参与沪嘉高速公路、内环线2.1标段、南北高架7标段、延安路高架2.2标段等数十项重点市政工程。在宁波、杭州、广州、海南、宁波、大连、天津、北京、成都、武汉、南昌等地设有分公司，近来我公司在国外如：马来西亚和泰国，也先后成立了子公司。我公司已在大型建筑工程施工方面具备了相当成熟而丰富的专业施工和管理经验。公司连续第三年荣登全国500强企业榜，连续三年获“中国承包商60强”称号；在“两岸三地1000大上市公司”排行榜中，名列第326位；连续四年入选“民营上市企业百强”，去年第15位，并入选“社会贡献奖”第2位；在上海市施工行业协会组织的进沪施工企业综合实力排名中，我公司再次名列第一（已连续九年第一）；第十次荣获上海市重点工程立功竞赛优秀公司称号；荣登浙江省民企百强排行榜第30位。同时，公司赖振元董事长在去年当选为中建协副会长（民营企业和华东六省代表）后，连任上海市建筑行业协会副会长，并被福布斯杂志评选为民营上市公司十大最佳老板。公司的未来蓝图——巩固上海、拓展省内外、走向世界，工民建、市政、交通、水利全面跃动、安装、装饰配套并举，突出主业、多元经营、发展优势，成为综合性、大型化、高效益的一流企业。1、对本项目的认识（1）思想上高度重视：我们充分意识到建筑市场竞争的激烈，我公司决定集中力量，发挥顽强拼搏精神，充分发挥公司实力和项目部的优势，以社会效益为目的，以管理、质量、进度为抓手创优质品牌工程，树一流企业形象。（2）组织上落实：针对本工程，我司将派遣具有类似施工管理经验和取得良好社会信誉的项目经理担任本工程的项目经理，根据项目规模及类型，按工程体量及工程地理位置组建项目管理班子，大面积展开施工。确保工程快速完成。在劳务队伍的选择上，我司将从本公司自有的劳务公司的骨干队伍中精心挑选经验丰富，能吃苦耐劳的各工种优秀班组施工人员组成的施工班组参加本工程施工。（3）后勤保障落实：我公司承诺选择及调配好本工程施工所需的各种机械设备、周转材料、物资及资金等必备资源，确保本工程施工生产的正常进行。（4）加强施工现场安全生产、文明施工管理，遵照文明施工标准化管理条例，创建标化、文明工地。协调交通，确保建筑材料正常运送，合理规划施工现场，提高利用率。（5）在施工中我公司将积极配合建设单位做好指定专业分包单位的选择，并全面做好对各个分包商的管理、协调、监督、配合工作，担负起总承包商的职责。(6)本工程体量大，工期特别紧。但也正是体现我公司作为总承包特级资质企业的能力的项目。为此我公司提高认识，加强管理，增加人机料的投入，确保工程各项指标的顺利实现。2、工程目标2.1、施工工期根据我公司丰富的施工经验，结合本工程自身特点和施工现场的实际情况，充分发挥我集团公司人力、财力及总承包管理经验的优势，确保在业主规定的工期内完成本次高层区总承包工程的施工任务，符合招标文件及节点工期的要求。如有延误，按商务标的相关条款接受处罚。2.2、工程质量标准1）我公司承诺本工程质量等级为：按照国家现行验收规范和标准，确保达到一次性100%验收合格标准。2）施工过程中，运行我公司的ISO9001-2008质量保证体系，严格按照国家现行的建筑安装验收规范、质量评定标准和浙江省有关保证建筑安装工程质量的监督条例和规定，做好施工文件资料的收集、存档工作和编制工程竣工图。3）施工中，尊重业主、尊重监理、尊重设计，并发挥我公司质量三级检查网络的优势。3.3、安全生产、文明施工管理按文明标化工地的相关规定进行施工场地清洁卫生工作。从施工进场直至工程竣工清退场，施工过程中严格遵照建设部《安全生产监督管理规定》，加强安全施工管理；遵循《市建设工程文明施工管理暂行规定》的要求，认真做好切实保障招标文件中《文明施工具体要求》的有效实施，在施工期间确保施工区域周围环境的整洁和交通正常进行以及周边建筑物、道路、管线的正常使用，杜绝安全事故及不文明施工行为发生。本工程现场文明施工达标目标：达到合格的现场安全、文明工地标准。在工程承包管理期间设专职安全员、配备适当数量的消防灭火器材，建立消防安全方面的制度和措施；配备足够的警卫人员，确保工地安全和已完工程的完好。在施工过程中，尊重业主，尊重监理、尊重设计，接受招标人及其委托的工程监理单位和造价跟踪审价单位对工程施工进度、造价、质量、安全及文明施工的监督管理。3、服务业主我公司注意到一个施工承包商必须要为业主提供一流的质量、一流的管理和合理造价的产品，必须确定业主第一的指导思想，这是公司义不容辞的责任和义务。选择好一个可信赖的工程承包商，对业主来说也是至关重要的，并且为本工程的工程建设、满足工程项目和总体质量的保证乃至降低工程造价无疑都是十分有利的。我们将为本工程的顺利建设而努力，为争取工程早日建成投入使用，为项目早日发挥经济效益和社会效益做出我们应有的贡献。我方将进一步提高服务水准，充分发挥施工总承包管理优势，施展先进的施工技能，建设好本次工程项目。我方承诺如中标本次宁波象山恒大华府、恒大绿洲、恒大翡翠华庭醒目主体及配套建设工程，则负责本工程施工的项目经理、管理人员将会全力以赴地进行本工程的建设，为本项目的发展贡献我们的力量。二、技术标编制说明1、我公司对此次被选入“宁波象山恒大华府、恒大绿洲、恒大翡翠华庭醒目主体及配套建设工程”的投标单位，感到非常荣幸，对贵公司的信任表示真诚的感谢，并对本项目具有十分的诚意。在本工程投标方案编制前，我们认真学习、仔细研究了招标文件及有关工程初步设计图纸和工程量清单等资料的全部相关内容，并组织相关人员踏勘现场，深入了解分析本工程施工区域及周边环境的条件等各方面的情况，对该项目在施工全过程中可能影响的各种因素有了全面的思想准备和组织技术上的准备。我公司先后承建过的多项大型住宅建筑项目，累计创下近七十项“白玉兰”及多项“鲁班奖”精品工程，在住宅类工程施工方面具备了丰富的施工经验，并在建设工程中与业主、监理、设计、政府相关行业管理部门及周边相关单位建立了良好的关系，便于沟通和协调，有利于工作的开展，为工程正常施工提供了保障。我公司有充分的信心和把握，能确保本期工程如期、高质量地完成。2、我公司对招标文件中提出的要求和条件作了慎重考虑，对承建本工程我们具有足够的信心和准备，对与业主的合作充满了诚挚而强烈的意愿。3、一旦有幸承建本本工程，我公公司将充分发发挥管理上的的优势，即刻刻组织建立强强有力的有着着丰富建造经经验的项目管管理班子，开开赴工程现场场。建立完善善的项目管理理组织机构，落落实严格的责责任制，实施施在业主、监监理管理下的的项目总承包包管理制度。同同时调集足够够的骨干施工工队伍和雄厚厚的机械技术术装备，采取取科学有力的的赶工措施，保保证工程优质质高效如期完完工。4、本工程在宁波当当地是有特色色、有影响力力的精品住宅小区区。我公司十十分重视，以以实现优质工工程为质量目目标，全面贯贯彻质量保证证体系，加强强施工质量验验收制度。在在本工程施工工中实行创优优工程的质量量目标管理，接接受各级政府府质监部门和和业主的监督督直至工程竣竣工，确保达到一次性100%验收收合格标准。5、如承建本工程，我我公司也将全面做好好对各个分包包商的管理、协协调、监督、配配合工作。特特别是对于整整个工程装饰饰阶段和各专专业指定分包包工程的交叉叉施工阶段的的综合协调，成成品保护、施施工机械配备备平衡等方面面进行总承包包管理控制、协协调，确保本本工程顺利进进行，全面建建成。6、本工程一旦施工工，将严格按按建设单位认认可的施工组组织设计进行行施工，全过过程接受建设设单位、监理理及设计单位位对工程施工工进度、质量量、安全的监监督管理；同同时保证承诺诺，经选定的的工程项目经经理及相应的的专业技术、管管理人员，未未经建设单位位认可不作调调换和撤离。7、我公司将严格按照照《宁波市建设工程文文明施工管理理暂行规定》组组织施工，保保证施工现场场清洁，达到到“工完料清”文明施工要要求。8、我公司各类施工机机械装备完好好；模板、钢钢管支撑等材材料储备雄厚厚，有适合于于本工程施工工的施工塔吊吊、人货梯、混凝凝土泵和中小小型起重机械械等，完全能满满足本工程施施工进度和使使用要求。9、若本工程由我公司司中标承建，将将按照招标文文件中有关施施工节点要求求组织施工，并并结合我公司司多年来在类类似工程建筑施工工中的实践经经验，决定以以承诺工期（包包括节假日、星星期日）完成成本工程招标文文件规定的全全部施工任务务。三、编制依据1、本工程招标文件件。2、本工程招标阶段段初步设计图图纸。3、经现场踏勘所获获得的现场自自然条件资料料。4、本公司GB/TT190011-20088版质量标准准文件及标准准化的现场管管理细则。5、现行国家、行业业及地方施工工技术规范及及有关规定：：GB/T503226-2001《建设工程程项目管理规规范》GB50300--2001《建筑工程程施工质量验验收统一标准准》GB50026--2007《工程测量量规范》GB50208--2002《地下防水水工程质量验验收规范》GB50108--2001《地下工程程防水技术规规范》GB50202--2002《地基与基基础工程施工工质量验收规规范》GB50204--2002《混凝土结结构工程施工工质量验收规规范》GB50203--2002《砌体工程程施工质量验验收规范》GB50207-22002《屋面工程程质量验收规规范》GB50209--2002《建筑地面面工程施工质质量验收规范范》GB50210--2001《建筑装修修工程质量验验收规范》GB50242-22002《建筑给水水排水及采暖暖工程施工质质量验收规范范》GB50243--2002《通风与空空调工程施工工质量验收规规范》GB50303--2002《建筑电气气工程施工质质量验收规范范》GB50325--2001《民用建筑筑工程室内环环境污染控制制规范》GB50327--2001《住宅装饰饰装修工程施施工规范》GB/T503228-2001《建设工程程文件归档整整理规范》GB/T503119-2000《建筑工程程监理规范》JGJ/T14-22004《混凝土小小型空心砌块块建筑技术规规程》JGJ18-20003《钢筋焊接接及验收规程程》JGJ33-20001《建筑机械械使用安全技技术规程》JGJ59-999《建筑施工工安全检查标标准》JGJ104-997《建筑工程程冬期施工技技术规程》JGJ107-22003《钢筋机械械连接通用技技术规程》第二章工程概况况及特点一、工程概况工程名称：宁波象象山恒大华府府、恒大绿洲洲、恒大翡翠翠华庭项目主体及配配套建设工程程地点：XX路建设单位：XX有有限公司设计单位：XX有有限公司工程内容序号单位工程名称（注注明栋号）栋数地上层数地下层数地上面积(m2)地下面积(m2))建筑面积(m2))一标段一恒大华府215469834511#-10#楼10261758592商业会所111970二恒大绿洲111#-16#楼6241/2581291616474293一标段合计172638二标段一恒大绿洲45422127936117#-24#楼8261/2810602商业楼111/21454二恒大翡翠华庭125#-26#楼楼2221/227322387359975327#楼1201/212419228#-31#楼楼491/2110523幼儿园131/232004海洋剧场121/215005商业楼321/255256恒大翡翠华庭小计计99753二标段合计227689本技术标为一标段段投标文件二、总承包范围1、承包人自行施工工的工程：（一）按发包人提提供的工程施施工图、有关关设计文件、设设计说明及施施工过程中下下发的设计变变更、图纸会会审记录等规规定内容承包包，除发包人人明确直接发发包工程外，均均由承包人负负责施工，具具体主要内容容如下：1）.建筑工程：基础土土石方工程（具具体详见协议议书附件10）、基础工工程（桩基础础除外）、主主体结构工程程、砌筑工程程、屋面工程程（含隔热、保保温）、外墙墙保温工程、防防水工程（含含样板房所在在楼栋大堂上上层楼板、样样板房上层楼楼板，具体以以发包人指定定区域为准）、防防腐工程、室室内初装修工工程（含疏散散楼梯栏杆及及扶手，具体详见协协议书附件10）、外墙饰饰面工程（不不含干挂石材材）、阳台栏栏杆工程、金金属结构工程程（大型钢结结构工程除外外）、飘窗栏栏杆及入户门门（用于发包包人毛坯交楼楼房）。2）.安装工程：室内外外给排水工程程、防雷工程程、室内电气气工程、供暖暖系统，弱电电工程、消防防工程、电梯梯工程、天然然气工程等其其它专业工程程所需的预留留预埋。具体范围见见协议书附件件1和施工图。3)、配套工程：具体体范围按协议议书第一条和和专用条款第第一条执行。（二）发包人直接接发包的专业业工程：平整场地土石方工工程（具体详详见协议书附附件10）、地下室室基坑土石方方工程（具体体详见协议书书附件10）、桩基础础工程、基坑坑支护工程、高高边坡挡土墙墙工程、地基基处理工程、大大型钢结构工工程、GRC构件工程、所所有室内精装装修工程、幕幕墙工程、干干挂石材工程程、门窗工程程、人防设备备工程、燃气气工程、智能能化工程、电电信（包括宽宽带网）工程程、有线电视视工程、电梯梯设备安装工工程、消防工工程、空调设设备及安装工工程、泛光及及景观照明工工程、永久供供电工程、永永久供水工程程、发电机及及环保配套工工程、变频供供水设备工程程（含设备、安安装、就位）、园园建工程、绿绿化工程、游游泳池设备等等由发包人另另行直接发包包，由发包人人与专业工程程承包人签订订施工合同，承承包人须承担担配合施工和和总包管理的的责任。三、工程特点和施施工难点1、工程体量较大，影影响力大：本本工程属于精精品小区，有有较好的规划设设计，充分贯贯彻“以人为本”、“尊重自然”与“可持续发展”的思想，在当当地具有很高高的影响力，因因此对施工企企业在资质、信信誉、实力等等各方面均有有很高的要求求。2、施工工期紧：项项目的建设无无论从业主还还是施工单位位出发，项目目体量较大要要分期建设，则则越早完成将将越快产生效效益，因此要要求我施工单单位将在财力力、人力、及及物力以最大大的投入配合合最快的进度度，合理组织织施工，为了了抓工期，施施工时一次性性投入的各类类大中型施工工机械数量较较多，在多工工种展开同步步立体交叉施施工作业的情情况下，对现现场主要施工工机械设备的的布置的科学学合理性，经经济性和管理理等方面要求求较高。3、现场综合管理难度度大：本工程程施工时需要要大量的材料料及劳动力，在在管理方面，特特别是劳动力力的管理，施施工高峰期劳劳动力数量将将达数百人，如如此大的集体体，在现场作作业、后勤生生活保障、教教育培训等各各方面都需做做到井井有条条，对现场管管理要求高。4、总承包管理的特点点、难点4.1配合协调由于本工程涉及桩桩基、精装修、门窗安装、智智能化工程等等多项专业分分包工程，总总承包施工管管理范围大，对对总承包管理理要求高。特特别在总承包包土建工作完完成后，施工中应将重点放在在总承包的协协调管理上，这这是本工程的的一个最为突突出的关键问问题。4.2文明施工和和安全管理难难度大作为总承包单位，必必须统一协调调和管理好整整个现场的文文明施工和安安全管理，整整个施工过程程都保持现场场整洁美观，避避免安全事故故，在施工过过程中就树立立本工程良好好社会形象。第三章施工现场场总平面布置置一、施工现场平面面布置说明施工现场总平面布布置包括临时时办公设施、施施工道路、水水、电管线、水水平运输、垂垂直运输布置置等。本次施工现场场总平面布置置的原则如下下：总体指导思想：考考虑全面周到到，布置合理理有序，方便便施工，便于于管理，利于于文明施工。本工程现场施工为为了减少材料料加工及生产产设施的二次次搬迁，应综综合考虑现场场各阶段的布布置。为此，施施工中应根据据总体施工流流程，统一部部署，设置各各类堆场及装装饰材料堆场，并要满足安安全防火。将将现场分为办办公区、生产产加工区、建建筑主体区、生生活区（在甲甲方指定区域域布置、搭建）。生产区考虑各专业业工种都有相相对独立的生生产区域；施施工机械设备备的布置应考考虑到其有效效范围覆盖到到整个施工区区域；尽量减减少运输距离离。现场还应在生产加加工区和建筑筑主体区靠近近现场施工道道路部位设置置材料堆场。进入装修后期和竣竣工扫尾阶段段，应提前拆拆除现场内的的临时设施，方方便工程施工工。所需临设设搬至对工程程施工无影响响的建筑物室室内或现场其其他地点。一旦总体施工开始始，区域内影影响总体施工工部分应服从从总体施工安安排，施工区区域内临设、库库棚、堆场相相应调整、移移位。二、施工场地及围围墙将结合现有围墙实实施封闭施工，为后续文明明施工奠定基基础。进场后后需进行保护护和适当的美美化，同时在标段段间采用彩钢板临时围围挡。三、施工道路为满足施工要求，本次现场主要道路沿场地环形布置。在挖土、地下室及主体结构、地下车库等不同的施工阶段，施工道路根据各阶段施工内容的不同，应满足各项施工的需要来设置临时施工道路，做到能环通现场方便交通组织。拟建道路工程铺设5～6m宽环通施工道路，道路全部采取混凝土硬化处理。出入口各设一凹桥桥式车辆冲洗洗台及污水沉沉淀池。四、施工用水（1）施工用水由建设设单位在现场场引进供水源源头接出，布布线时环绕施施工临时围墙墙内侧布设。水水管铺设分施施工用水和消消防用水双路路管线。排管管前先装上计计量水表，再再根据布管要要求将水管敷敷设至各施工工点及办公生生活区。施工工用水在平面面上和立面上上分开布置，在在平面上沿施施工场地周边边布置，水管管用2寸管，在场场地周边的水水管每隔300m左右设一水水龙头。（2）在主楼上部结构构施工中，消消防用水及施施工用水分开开考虑，施工工用水及消防防用水分别由由一根2寸管附在主主体结构垂直直敷设。竖向向供水要求每每层设一只施施工水龙头及及一只2寸消防栓，以以满足施工用用水和消防用用水的需要。（3）所有水管均沿围围墙或路下敷敷设，穿越重重载车处作加加固处理。冬冬期施工期间间，整个现场场施工及消防防用水管均需需覆盖或包裹裹保温材料，防防止受冻爆裂裂。五、施工用电（1）施工现场根据业业主提供的电电源设临时配配电室，派专专人管理，分分路对施工用用电进行分配配。现场用电电从配电室分分三路接出，一一路作为办公公用电，一路路作为大型机机械设备用电电（塔吊及施施工电梯等），另另一路作为其其他施工用电电。现场施工工用电线路采采用三相五线线制，在围墙墙顶部架空布布置，每隔330～40m设置一个分分配箱，当电电缆经过主要要路口时，用用套管上回填填黄砂浇捣混混凝土加固处处理或作6m高架空。同同时在塔吊顶顶部设置投光光灯，用于夜夜间施工照明明。（2）各使用点配备专专用电箱，做做到一机一闸闸，并设专用用漏电保护器器。动力、照照明线路独立立分开。各操操作面采用电电缆直接供电电，配备专用用电箱，以满满足各操作面面的施工用电电要求。施工工用电由专职职电工专门管管理，严禁非非电工擅自装装、安用电器器具和拉设电电线。（3）整个施工现场按按三级配电型型式布置，即即总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。配配电箱、开关关箱按现场线线路逐一编号号，箱内所用用开关用明显显的标志注明明，其回路和和所控用电设设备等，所运运行的开关箱箱均有专人负负责。整个施施工现场有持持证电工按时时检查和不定定期检查，以以防发生触电电伤害。（4）配电线路采用三三相五线制（TN-S制）覆盖施工现场。从总电箱至拟建房用电设备，距离较长且分散。场地上机械多，不宜采用明线架设，需穿铁管敷设于地下。（5）施工现场中使用用的配电箱、开开关箱，对固固定式的，安安装高度要求求箱底与地面面的垂直距离离均为1.33米，手持式电电动工具应采采用移动式开开关箱，内装装漏电保护器器。配电箱、开开关箱进出线线口一律设在在箱体的下底底而且有防绝绝缘损坏措施施。整个施工工现场采用二二级漏电保护护，在配电箱箱和开关箱内内装设漏电保保护器，使之之具有分级分分段保护功能能，有门有锁锁有防雨措施施箱内无杂物物。六、临时排水及污污水排放（1）现场排水网络进进场后根据具具体施工情况况，综合考虑虑。采用沿施施工道路环通设置置明排水沟4400mm××300mmm（深×宽），并经经过二级沉淀池及及集水井，集集中排入市政政污水管道。（2）在上部结构施工工时，每栋单单体楼均从二二层起均设Ф50污水立管管及成品瓷器器小便斗与地地面化粪池相相连。（3）在接受施工现场场后，即及时时清理现场内内残留施工垃垃圾、障碍物物以及疏通施施工现场排水水管道。七、大临设施根据业主提供的施施工总平面图图与实际现场场的场地情况况以及对于现现场临设布置置的具体要求求作如下布置置：（1）临时办公室：各各标段在场内合适区区域搭建一幢幢二层的现场场办公用房。（2）仓库、标养室：：采用砖墙砌砌筑，搭建工工具间、仓库库和标养室。（3）厕所：进场后，在在场地内按文明明工地的标准准进行搭建。（4）加工棚用房：主主体结构施工阶段段，材料加工工区及加工棚棚布置在各单单体边。（5）工人宿舍：在甲甲方指定场地地内布置，采采用彩钢板，进进行搭建员工工宿舍。按高高峰期8000人以上考虑搭搭建员工宿舍舍用房。八、施工机械布置置根据现场情况及本本工程结构特特点，考虑机机械的经济性性与适用性的的及满足进度度要求的原则则，各单体均布置一台外附式塔塔吊（QT80塔吊），回转转半径R=45～55m，覆盖整个现场，以满足足工程施工时时材料垂直水水平运输需要要。同时为加加快进度，现现场机动配备备1-2台汽车吊。当高层住宅上部结结构施工至一一半楼层时，砌砌体工程要进进行施工准备备，并安装人货两用用梯，作为砌砌筑材料和装装饰粉刷材料料及人员上下下的主要运输输机械。其它机械设备的配配置另见主要要机械计划表表。九、施工废水处理理及排放1、在搅拌机、砂浆浆机的地面要要挖排水沟和和沉砂池。2、清洗砼搅拌机，砂砂浆机和砼泵泵的废水须有有组织排水，经经沉淀池过滤后方能能排入城市管管网。3、大门入口处设置置沉淀池及洗车槽槽，用以冲洗洗开出工地的的车辆。4、排出的废水经过过沉淀处理，变变成清水流入入地下管道。十、施工平面管理理1、施工平面管理由项项目经理负责责，由施工员员及材料部门门组织实施，按按计划分片包包干管理。2、现场临设、道路设设有排水明沟沟，且必须保保持道路、排排水沟的畅通通。3、现场主要入口处设设置出入制度度、场容管理理条例、工程程简介、安全全管理制度等等。4、施工设备、材料按按施工进度计计划分批进场场，凡进入现现场的设备、材材料必须按平平面布置图指指定的位置堆堆放整齐，做做好标识工作作，不得任意意卸置。5、施工现场的水准点点、轴线控制制点、埋地电电缆、架空电电线应有醒目目标志，并加加以保护，不不得损坏或移移动。6、各施工队伍要遵守守统一的平面面管理，施工工忙而不乱。7、现场配置门卫，加加强现场材料料、物资等的的保卫工作和和维护正常的的施工秩序。8、现场切实做到工完完场清，减少少材料浪费，并并定期检查。9、现场的施工垃圾要要采取层层清清理，集中堆堆放，专人管管理，统一搬搬运，保持现现场干净整洁洁。10、切实执行我我公司制定的的《现场文明明施工管理细细则》，定期期检查评比。11、高层建筑每层设设置小便桶，每每日派专人清清洗。第四章施工总进度计划及及保证措施一、业主对本工程的工工期要求单位工程名称计划开工日期开工至±0.000完工工期开工至销售形象进进度工期开工至结构封顶工工期开工至外立面完工工工期开工至毛坯竣工工工期工程竣工验收总工期（下称“总总工期”）恒大华府1#楼2014-2-11530701602803103702#楼2014-2-11530701602803103703#楼2014-2-11530701602803103704#楼2014-2-11530701602803103705#楼2014-2-11530701602803103706#楼2014-2-11530701602803103707#楼2013-9-22830701602803103708#楼2013-9-22830701602803103709#楼2013-9-228307016028031037010#楼2013-9-2283070160280310370商业会所2013-9-22820/457580100恒大绿洲11#楼2013-9-228303016028031037012#楼2013-9-228303016028031037013#楼2013-9-228303016028031037014#楼2013-9-228303016028031037015#楼2013-9-228303015027030036016#楼2013-9-2283030150280300360以上节点工期要求求，不论基础础、主体结构构还是装饰安安装，都非常常紧，结构平平均4.8天每层，包包含天气、节节假日、材料料市场的供应应等各类因素素。因此，我我公司根据多多年的施工经经验和对业主主负责的态度度，认为该节点工工期难以实现现，特根据目目前工程在抢抢工期的情况况下，实事求求是的安排一一个最紧工期期，供业主参参考。二、施工总进度计划划表（附表）施工总进度计划详详见下页附表三、保证工期的三大大举措1、组织措施（1）公司把本工程列列为公司特别别工程项目，选选派曾经施工过高高、大、难、优优质工程的优优秀管理人员员抽调到本项项目部，充实实一线管理力力量，同时强强化公司内部部各职能部门门对本项目部部工作协调配配合督促职能能，加快了管管理运行速度度。（2）在公司领导统一一布置下，公公司的工程技技术、质量、安安全、材料设设备等部门也也均制定了相相应管理措施施和管理对策策。2、管理措施（1）实行施工进度计计划的有效动动态管理控制制，编制季、月月、周施工计计划，实时跟跟踪计划执行行情况，适时时调整，使周周、月、季计计划更具体，更更具现实性。（2）根据总进度控制制计划和季、月月、周详细作作业计划，编编制每月的资资源供应计划划，保证施工工的连续性。（3）充分发挥公司的的协调职责，将将各专业的作作业计划并入入总计划加以以统筹协调配配合，确保工工程保质按期期交付业主使使用。（4）为确保提前完工工，建立协调调会制度，每每月召开一次次现场会，每每周召开一次次协调会，加加强信息反馈馈，保证进度度。（5）施工准备工作尽尽量少占或不不占用工期，在在土方施工的的同时，进行行施工道路、材材料堆场铺填填；临设搭建建；材料进场场；图纸会审审；技术准备备等工作。（6）布置作业任务，同同时严格按总总进度控制计计划下达该任任务的质量要要求和完成时时间，并实行行奖罚制度。（7）调集各专业优秀秀操作技术力力量，组织进进行以质量为为中心的技能能操作劳动竞竞赛，以利加加快施工进度度，同时又保保证了工程的的施工质量。（8）装饰、水电风设设备安装工程程采取提前插插入、交叉作作业等综合措措施，尽可能能减少其实际际占用工期天天数。（9）本工程施工时，将将取消节假日日、休息日，采采用2～3班制昼夜施施工方法来缩缩短工期，并并配备齐相应应的劳动力。3、技术措施（1）配备足够的施工工机械，最大大限度地减轻轻劳动强度，加加快施工进度度。（2）合理安排各种施施工机械，搭搭配使用，提提高工作效率率，充分体现现机械化施工工的优势。为为了充分考虑虑塔吊的使用用效率，在场场内施工场地地处理的同时时，进行塔吊吊基础施工，并并及时组拼安安装塔吊。使使其早日投入入使用。（3）配备足够的周转材材料，本工程程各单体计划配配备4套平台模，33套立模以保保证结构的施施工速度及时时完成。（4）为充分利用现有有人力、物力力，通过对各各施工阶段工工期科学合理理的安排，采采用流水作业业法连续施工工，加快施工工进度，在进进行主体砌体体工程及装饰饰施工时，可可在每个楼层层之间合理安安排，实现小小流水搭接施施工。（5）冬季施工的外加剂剂、养护剂使使用确保质量量的同时，保保证进度如期期进行。四、确保工期实施施的具体措施施（1）土方工期的控制制a.优化挖土方案，确确定挖土顺序序，多点出土土。b.按施工进度计划配配备足够机械械、车辆，确确保挖土工期期。c.土方施工保证做好好与后阶段工工序的穿插，要要求后道工序序密切配合。（2）钢筋工程施工工工期控制a.钢筋加工配备多套套钢筋加工机机械。b.钢筋在加工之前应应由钢筋翻样样事先提供钢钢筋翻样单。c.钢筋绑扎应分2个个施工区域，同同时加工。d.优化钢筋施工方案案，使钢筋工工程和其它施施工工序顺利利搭接。e.钢筋工程配备足够够的工作人员员，使下道工工序能够按计计划进行。（3）混凝土工程施工工工期控制a.混凝土采用商品混混凝土，选择择考核供应商商，保证混凝凝土的供应能能力。b.优化混凝土施工方方案，使混凝凝土施工和其其它工序顺利利搭接，避免免窝工。（4）模板工程工期控控制a.在结构施工中，运运用新工艺，新新技术，配置置足量的钢管管、模板等周周转材料。b.模板分区进行施工工，且配备足足够的木工，确确保工程的顺顺利进行。c.优化模板施工工艺艺，使上下工工序顺利搭接接。d.柱模、平台模、梁梁模板，应分分类放置，模模板施工时应应按木工翻样样进行施工。（5）对安装工程施工工控制a.优化安装施工方案案，使各工序序顺利搭接，管管线预埋在土土建施工过程程中进行其它它管线，加工工、安装跟随随土建进度。b.根据施工总进度计计划，编制各各单位安装施施工总进度计计划。c.每周定期召开班组组单位的工程程例会，落实实总的计划进进度，协调和和解决安装与与土建有关施施工单位出现现的矛盾。d.加强安全管理和质质量管理工作作，建立齐全全生产体系和和质量保证体体系，建立定定期的安全活活动制度，发发现问题及时时纠正，避免免出现返工、返返修、窝工，防防止重大伤亡亡事故的发生生，做到交任任务同时质量量要点交安全全。e.各班组安装工程，均均应跟随土建建工程，顺利利进行。f.对安装工程所用的的材料、设备备加强计划性性的管理，编编制设备材料料进场时间。对对业主提供的的特殊设备、材材料(空调、变配配电、消防设设备)同样进行验验收，并将验验收情况244小时内用书书面通知业主主。对其他设设备材料定向向定型采购订订货，确保供供应的及时性性，减少浪费费和延误工期期现象。（6）控制施工工期的奖奖罚措施a.项目部制订施工工工期奖罚措施施及方法，采采取工期奖罚罚直接与经济济挂钩，调动动施工班组的的积极极性，实实现控制施工工进度的目的的。b.控制进度的考虑分分三个阶段来来实施以达到到允分反映各各施工班组的的工期控制能能力和施工速速度。第一个个阶段为以总总进度计编制制楼层计划和和日工作量计计划，使班组组明确当天（该该楼层）的工工作当天完成成，完成或完完不成的可当当日检查进行行奖罚。第二二个阶段为当当第一个阶段段不能完成的的班组制订分分项、分部工工程施工计划划，以压缩施施工工期来弥弥补楼层进度度和日进行的的不足，如能能达到分项、分分部工程施工工计划进度，同同样给予奖励励，如达不到到的则在上阶阶段的基础上上加倍处罚。第第三阶段为二二阶段全部不不能达到的班班组进行总工工期考核，在在原总进度计计划的要求上上，控制全部部施工工期，在在最终能够达达到施工工期期的班组，应应得到控制总总施工工期规规定的工期资资金。（3）对屡次达不到施施工进度的班班组要求进行行措施上的压压力，项目部部应及时采用用强制调换或或增加施工人人员、停工整整顿、责令加加班加点弥补补的有效措施施。不执行强强制措施的则则清退出本工工地。第五章施工部署署及主要分部部分项工程的的施工方法一、施工部署（1）在确保质量的前前提下，加快快施工进度，使使本工程早日日完工，交付付业主。（2）由于本次高层区区总承包工程程包含多个单体结构和一个整体地下下车库，则合理安排施施工流程，是是确保工程进进度的关键。我公司进场后即从挖土配合开始，并将整个工程区划分成两个施工区，各施工区内由基础及地下室、主体结构依次展开施工，并综合考虑人工工期、和材料周转三个方面的因素，按最优组合进行施工。（3）我司在本次施工工中以业主要求的的各节点工期期为目标决定定工期，并配备力量量确保销售节节点区的施工工作。两两个施工区的的地下车库跟随随各自区域的的主楼后施工工，从而完成本次高层层区总承包工工程的土建工工作。（4）我公司一旦中标标，将遵循以下下原则进行施施工管理：施工现场组成一套套充满活力，刻刻苦钻研，并并能吃苦耐劳劳的项目经理理部管理班子子，对整个施施工全过程进进行科学管理理。尤其是材材料堆放管理理，避免二次次搬运降低劳劳动施工效率率。在施工全过程中，从从施工准备，技技术方案选定定，垂直运输输，平面布置置等直到竣工工，应从施工工总承包的角角度出发，站站在各专业配配套施工单位位的立场进行行全面、综合合考虑，并从从工程项目管管理和现场标标准化入手。根据本工程的建筑筑及结构、设设备安装工程程量和本公司司施工管理、资资源配备的情情况，合理安安排施工顺序序，抓住关键键线路，有效效地从平面、空空间等特点上上进行平行流流水及交叉作作业，减少关关键线路上的的施工时间，确确保工程的按按时完成。1、施工总流程根据招标文件规定定的节点要求求，我司拟将将本工程高层层区主楼分为为两个施工区域域。施工一区区包括7～16#、共10栋高层住宅及一栋商业会所所。施工二区区包括1～6#楼共六栋高高层住宅。各施工区域域内的所有单单体同时展开开施工，一二二区开工间隔隔约145天。为最大限度的满足足节点工期需需要，在施工工顺序方面布布置如下：施施工一区先开开始施工，其其中尤其以销售节点工工期为最优先先保证，结构构工期将相当紧张，我我司拟考虑外外墙脚手架采采用悬挑式脚脚手架等赶工工措施来保证证节点工期的的实施。施工一区在在满足了销售售节点工期和和其他区域的的节点工期后后，后续工作作如内墙装饰饰、楼地面装装饰、设备及及其他指定分分包单位工程程施工依次展展开，做到忙忙而不乱，严严格按计划进进行施工。施工二区也有6栋栋住宅单体，基基本上要在一区主楼单体体完成三分之之二结构后即即进行施工地下室施工，待待地下室完成成后，二区的的上部结构和和内外装饰、设备及其他指定分包单位工程等工作也可依次展开。单个施工区域可配配备二～三套结构施工工班组和一套套安装施工班班组。装饰阶阶段按施工区区域成立装饰饰施工班组，每每个施工区域域各由一套施施工班组自上上而下组织施施工。同一施施工区域钢筋筋班和混凝土土班在不同单单体之间组织织流水施工。2、施工程序根据整个现场平面面分布和业主主招标文件的的节点要求，本本项目高层区区总承包施工工顺序如下：：1、第一步进场后，对对施工一区配配合基坑边坡坡围护，土方开挖，做垫层。2、第二步，施工一一区主楼地下下室，结构出土土0.00；主楼周边地地下车库结构构随后分区块块展开。3、第三步，施工一一区上部结构构施工，完成销销售节点要求求，住宅单体体先后结构封封顶；同时地地下室区域防防水施工，回回填土。4、第四步，则在一一区主体结构构完成一半后，施工二区区也开始挖土土、各住宅单单体及地下车库结构施工工。5、两个施工区域随随着主体结构构完成，后续续工作如内墙墙装饰、楼地地面装饰、设设备及其他指指定分包单位位工程施工依依次展开。6、待各住宅单体结结构封顶后，各附属结构（变配电房、垃圾房等）开始施工，施工总承包土建工作完成。7、室外总体及景观观绿化施工。8、收尾工作，工程整整体竣工。3、单体工程施工流程程安装毛坯施工安装毛坯施工混凝土浇捣隐蔽工程验收脚手安装楼面弹线混凝土养护进入下一个施工循环，结构完成1/2左右砌筑工程跟上结构封顶门窗工程精装饰屋面防水施工总体施工安装收头内外装饰验收、竣工交付使用首层钢筋绑扎安装埋管平台钢筋绑扎模板支撑轴线复测基坑回填承台及基础筏板施工弹线施工准备井点降水轴线复测基坑围护、土方开挖排架搭设底板养护、地下室结构施工地下室外墙防水装饰阶段后期开始始施工附属设设施。各施工工段在主体结结构完成后进进行装饰安装装工程，最后后进行室外总总体。其中本本次工程各标标段施工中需需穿插进行不不少绿化工程程，要注意配配合业主方共共同完成。4.2本次高层（多多层）单体工工程施工程序序：进场先测量定位基坑土方修整、垫层施施工基础及地下室室结构施工→各楼上部结结构砼→结构封顶后后即刻进行外外立面装饰施施工，内墙装饰、精装饰饰同步跟上（施施工水电安装装、砌体和门门窗安装、楼楼地坪等工程程穿插在其中中，不另占工工期）。最后后施工室外总总体工程，并并与各专业配配套单位配合合好完成竣工工。具体的施工程序见见各分部分项项施工方案。二、主要分部分项工工程施工方法法1、钢筋工程：本工程钢筋加工在在场内设卸货货及临时堆放放、吊装点。场内水平和垂直运输以外附式塔吊（R=45-57米）吊运为主，故钢筋的堆场均布置在塔吊工作半径所及的范围内。同时根据单体所在的位置和施工区域的划分，设置多处材料堆放及上部阶段的钢筋加工区。2、模板工程：2-1.砼桩承台台基础砼的侧侧模板和上部部结构和地下下室内筒体剪剪力墙板均采采用木模板。上部结构墙、板、梁梁选用木模（九九夹板定制）；支撑系统：大模板用50×100方木（或钢方管）做横档、搁栅，用Φ48×3.5钢管做排架支撑。2-2.模板量的的配置：为满足工期的要求求考虑：各楼单体配置相当当于三层数量量的剪力墙、柱柱模板，配置相当于四层数数量的楼板平平台及其支架架系统来周转转。3、砼工程：本工程基础地下室室及主体结构构均采用商品品砼。各楼一层顶板以下下商品砼均采采用一台汽车车泵（R=36M）配合合直接布料，一一层以上结构构商品砼均采采用一台砼固固定泵及硬管管垂直输送至至各楼层，以以布料机（R=12M）布料料浇捣。楼梯间处用塔吊运运料浇捣。各楼边布置一台砼砼固定泵浇捣捣砼时，由砼砼泵联接硬管管（搭支架），输输送商品砼至至各楼层。竖竖直的硬管设设在楼梯间前前室墙角处，模模板层层留孔孔，硬管逐层层穿上，在墙墙边设预埋铁铁板钢箍支架架来固定硬管管，硬管接至至楼层面后，头头部接布料机机，进行布料料浇捣。4、外脚手架：本工程各主楼高层层住宅采用悬悬挑式脚手架架，多层商业业裙房采用落落地脚手架。外侧均用绿色密目安全网（防火）封闭，搭设方法按钢管扣件式脚手架的安全技术规程的要求来搭设，并经验收合格挂牌后方可使用。5、主要垂直运输机械械设备：5-1.基础阶段段：由于场地地标高较高，且±0.0000位置相对较较高，则基础阶段塔吊吊安装就位。根根据各单体位位置、体量、之之间距离和开开工时间来配备塔吊的数量。塔吊吊采用外附式式，R=45～57米。5-2.上部主体体结构阶段：：主体结构施工机械械沿用基础阶阶段安装就位位的塔吊。混混凝土浇捣一一层顶板以下采用用汽车泵，一一层顶板以上在楼楼边适当位置置各布置一台台商品砼固定定泵，负责浇浇捣时向各楼楼层输送砼。5-3.内外粉装装修阶段：各施工区高层及小高高层住宅单体体分别布置施施工人货两用用梯，主要负责向向楼层垂直输输送砂浆，砌砌体砖块，小小型设备构件件，零星装修修材料等。三、施工准备1、施工技术准备（1）在本工程全过程程施工中我们们公司将充分分发挥在施工工技术上的优优势，本着技技术先行的原原则，在施工工前就技术上上的一切问题题做好充分的的准备，一旦旦中标进场，则则立即进行施施工准备工作作。（2）在正式进入现场场前所有施工工管理人员将将认真熟悉由由业主提供的的所有施工图图纸及各有关关技术资料。针针对本工程的的建筑、结构构特点以及质质量等级，借借鉴我公司以以往总承包施施工的类似工工程的施工技技术、质量标标准管理经验验等，充分发发挥我公司在在施工技术、管管理上的优势势，制定详细细深入且有针针对性的各阶阶段施工组织织设计，并及及时向施工队队伍做好书面面交底工作。（3）认真执行我公司司企业质量标标准中的相关关文件，确定定关键、特殊殊工序及质量量控制点，制制定相应的技技术保证措施施及质量保证证计划，并在在施工中得以以贯彻实施。（4）在组织施工前由由我公司总工工程师组织召召开技术会议议，召集所有有施工项目部部技术管理人人员悉心研究究相关的设计计图纸及技术术资料，发现现问题及时做做好书面记录录，并向业主主及监理工程程师汇报，需需更正处要经经各方签字认认可。2、施工人员准备（1）根据本工程实际际情况，我公公司将组建一一套精干、技技术资质高和和经验丰富且且承建过与本本工程类似的的项目管理班班子，并保证证班子的所有有人员均拥有有岗位证书，特特别是本工程程项目经理，将将选派具有国国家一级建造造师资质的同同志担任，满满足本工程项项目的各项要要求。（2）在劳务队伍的选选择上，从本本公司自有的的劳务公司的的骨干队伍中中精心挑选经经验丰富，能能吃苦耐劳的的各工种优秀秀班组施工人人员参加本工工程施工。3、施工物资（1）本工程施工用常常规物资，如如搭建临设的的用料、临时时办公桌、办办公椅，各类类施工工具，测测量定位仪器器、消防器材材等，均提前前十天进场，并并合理分类堆堆放，派专人人看护。（2）施工用建筑材料料视施工阶段段进展情况计计划材料进场场时间，并均均保证提前进进场，对于构构成工程实体体的建筑材料料将先编制详详细的物资需需求计划，物物资储备、申申请、订货计计划，采购加加工计划，且且经过业主及及监理工程师师的审核、确确认，所有进进场物资将预预先设定场地地分类别堆放放，并作好标标识及产品保保护工作。（3）对于由业主供货货的材料物资资，我们将根根据工程进展展的实际情况况事先编制施施工需用量计计划，经业主主及监理工程程师审核及批批准，同时在在管理中派专专人负责安排排甲供料各有有关事宜，如如收料登记，指指定场地堆放放等。4、施工机械准备（1）本工程单体建筑筑体量大，地地下车库占地地面积大，故在施工工中采用的大大型施工机械械较多，因此此大型施工机机械设备的准准备，需根据据本工程总体体施工部署并并结合各分布布分项工程施施工顺序，拟拟定施工机械械进出场计划划，按计划要要求安排精良良的机械设备备进场，进行行保养和调试试。计划配备备多台塔吊和人货两用梯梯（及货梯）。基础阶段段必要时配备备1-2台汽车吊。（2）对于小型施工机机械设备，根根据工程实际际需要合理配配置。（3）所有机械设备进进场后均事先先规划适当的的位置停放，小小型设备则规规划房间集中中储存备用。四、关键、特殊过程程控制点1、质量保证体系概概述本公司为确保本工工程施工质量量目标的实现现，本着“管理上一流流、质量出精精品、服务创创信誉”的质量方针针，制定适用用于本工程的的质量保证计计划，加强过过程控制，高高标准运行本本公司质量体体系程序文件件。通过制定质量计划划，明确责任任部门与人、以以人为本的质质量管理思想想。2、关键工序、特殊殊过程控制点点本工程特殊过程控控制为：基坑坑防护、地下下室防渗、屋屋面防水工程程。本工程的关键工序序质量控制点点为：测量定定位放线、模模板工程、钢钢筋工程、施施工预埋、地下室外墙墙及钢筋砼楼楼板裂缝控制制、门窗工程程、楼地面工工程。3、安全保证体系及及关键部位的的安全控制3.1、项目安全全保证体系概概述本工程工期较长，涉涉及到工种繁繁多，一部分分分部分项工程由业业主指定分包包进行，工序序间交叉作业业较多。同时时由于本工程程建筑体量较较大，采用一一般的安全防防护方法而盲盲目投入安全全防护设施，必必然给工程成成本带来较重重的负担，为为此需采用科科学合理的安安全防护体系系，确保安全全施工目标的的实现，同时时有利于降低低工程成本。建筑工程的安全受受环境、时间间、空间、人人员、工种等等因素的影响响，不确定因因素很多，因因而在本期工工程将独立建建立本标工程程安全保证体体系，类同ISO90001质量保证体体系贯标一样样，全员动员员，通过制定定安全保证计计划，加强施施工过程的安安全控制，落落实安全责任任人，以确保保安全施工目目标的实现。本本安全保证计计划在得到市市级有关安全全监督部门的的批准后，不不仅本公司全全体项目员工工须认真贯彻彻，同时包括括业主指定分分包商在内的的所有人员，均均须认真进行行安全保证体体系的贯标。3.2、安全控制制难点概述本工程施工过程中中涉及到的工工种与施工人人员较多，在在施工最高峰峰期，施工人人员将达数百百人。本工程临边与洞口口较多，安全全防护的范围围较广。在各个施工阶段，特特别在装修施施工阶段，施施工机械较多多，临时用电电的安全及消消防的安全控控制难度很大大。3.3、关键安全全控制重点部部位地下室施工阶段，基基坑周边防护护与基坑施工工安全。进出工地车辆的交交通安全。高空立体防护。悬挑式脚手架及落落地式钢管扣扣件脚手架、施施工吊篮的使使用安全。临边、洞口的安全全防护。立面装修作业安全全防护。施工临时用电安全全。各类施工机械的使使用安全。多工种人员、业主主指定分包商商的安全防护护意识。工地内的治安保卫卫。上下作业安全指挥挥系统。临时消防。第六章施工机械及劳动力力配备计划一、拟投入的主要要施工机械设设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份功率（KW）生产能力用于施工部位备注1蛙式夯土机HW-208台国产20091.5回填土2潜水泵WQ-215套国产20105.5基础阶段3QT80塔吊R=45M8台国产201032主体结构4人货两用梯BAODA系列16台国产200920装饰阶段5氧气乙炔20套国产2011装饰阶段6交流电焊机B