海南省某文化中心监理大纲

**文化中心工程监理大纲海南#######工程监理有限公司二○○九年四月二日目录HYPERLINK\l"_Toc226294483"第一节监理工程概况1HYPERLINK\l"_Toc226294484"第二节监理工作内容及依据1HYPERLINK\l"_Toc226294485"一、监理工作内容1HYPERLINK\l"_Toc226294486"二、监理依据2HYPERLINK\l"_Toc226294487"第三节监理目标和范围、组织机构3HYPERLINK\l"_Toc226294488"一、监理工作的目标3HYPERLINK\l"_Toc226294489"二、监理工作范围4HYPERLINK\l"_Toc226294490"三、监理组织机构4HYPERLINK\l"_Toc226294491"1、监理机构组织形式4HYPERLINK\l"_Toc226294492"2、监理组织架构4HYPERLINK\l"_Toc226294493"3、主要监理人员配置表5HYPERLINK\l"_Toc226294494"4、监理人员职责5HYPERLINK\l"_Toc226294495"第四节工程质量控制方法及措施7HYPERLINK\l"_Toc226294496"一、工程质量监理的任务7HYPERLINK\l"_Toc226294497"二、工程质量控制的手段和措施9HYPERLINK\l"_Toc226294498"三、本项目工程质量控制点23HYPERLINK\l"_Toc226294499"第五节、工程进度控制方法及措施31HYPERLINK\l"_Toc226294500"一、工程进度监理的任务32HYPERLINK\l"_Toc226294501"二、工程进度控制的主要手段与措施37HYPERLINK\l"_Toc226294502"第六节、工程投资控制方法及措施39HYPERLINK\l"_Toc226294503"一、工程费用监理的任务39HYPERLINK\l"_Toc226294504"二、工程费用（投资）控制的主要手段和措施49HYPERLINK\l"_Toc226294505"第七节、质量保证体系、安全保证体系51HYPERLINK\l"_Toc226294506"一、质量保证体系51HYPERLINK\l"_Toc226294507"二、安全保证体系67HYPERLINK\l"_Toc226294508"第八节、合同管理及组织协调方法73HYPERLINK\l"_Toc226294509"一、合同管理的任务73HYPERLINK\l"_Toc226294510"二、合同管理的主要手段和措施84HYPERLINK\l"_Toc226294511"第九节本工程施工的难点88HYPERLINK\l"_Toc226294512"第十节对本工程的合理化建议89HYPERLINK\l"_Toc226294513"一、质量控制方面：89HYPERLINK\l"_Toc226294514"二、进度控制方面：90HYPERLINK\l"_Toc226294515"三、投资控制方面：91HYPERLINK\l"_Toc226294516"四、安全文明方面的建议93HYPERLINK\l"_Toc226294517"五、协调方面的建议93**文化中心工程监理大纲第一节监理工程概况1、建设单位：**2、招标代理机构：#######建设工程招标代理有限公司3、项目名称：**文化中心4、招标地点：5、招标范围：**文化中心工程施工阶段(含保修阶段)监理6、项目简介：**文化中心工程包含:影剧院、图书馆、文化馆、博物馆和职工宿舍楼，总建筑面积：13072.7㎡。7、建设地点：海南省**县城。8、设计单位：未详。9、施工单位：各中标单位第二节监理工作内容及依据一、监理工作内容监理服务的工作范围为：**文化中心工程施工全过程的监理。承担本工程施工开工前准备、施工过程、交工验收、竣工验收等阶段的监理工作，主要业务内容为控制本工程建设的投资、建设工期、工程质量、安全文明施工，进行工程建设合同管理和信息管理，协调有关单位间的工作关系，并对本工程的环境保护进行监管。1、协助业主审核施工图的设计和概（预）算，参与主持组织图纸会审,做好记录，写出会审纪要。2、参与业主与承包商签定施工承包合同，审核施工进度计划，并在实施过程中检查、督促承包商严格按合同和施工规范、工程技术标准、设计要求进行施工，监督承包商现场施工管理。3、协助业主做好开工前准备，审批开工报告，复核灰线，经业主同意下达开工令。4、审批施工组织设计，审查和检查施工技术措施、质量保证体系及安全防护措施，提出合理的整改意见和建议。5、审查承包商采购清单，检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。督促承包商编制材料的供需计划，协助业主安排甲供材料的供应计划。6、对施工变更的签证，主持施工图交底，参与设计变更的签证，复核施工变更。7、主持召开工程协调会议及综合管线协调会议，主持召开工程协调会议并做好会议纪要，调解有关工程建设各种合同争议，处理索赔事项。8、检查安全防护措施和文明施工，检查督促工程进度、施工质量。9、督促施工单位及时整理技术资料及竣工验收资料。10、协助业主对工程投资进行控制，对施工单位提出的付款申请进行审核。11、参加审核工程结算，协助业主审核工程造价，努力降低工程费用。12、及时提供完整的监理资料，定期编制监理简报。13、履行其他法律、法规规定的监理职责义务，提供其他可免费提供的监理义务。14、协助业主组织进行交工验收及竣工验收。15、完成监理规范要求的其他工作内容。二、监理依据1依法成立的本工程建设工程监理合同及其附件；2依法成立的本工程施工承包合同；3由委托方提供工程施工图、工程建设计划、施工图预算及其它相关文件；4国家、本市和行业主管部门的有关法律、法规和规定；1）建设工程质量管理条例（国务院第279令）；2）实施工程建设强制性标准监督规定（中华人民共和国建设部令第81号）；3）建设工程监理规范（GB50319-2000）；4）建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）；5）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；6）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；7）建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；8）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；9）通风与空调工程质量验收规范；10）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；11）电梯工程施工质量验收规范（GB50310-2002）第三节监理目标和范围、组织机构一、监理工作的目标1、质量控制目标工程质量控制目标为：加强对工程施工工艺和原材料质量的预控，督促承包人以先进合理的施工工艺、完善的质保体系、确保工程质量达到施工招标和施工承包合同的要求。监理在质量监控中，将以国家颁布的相关技术规范、质量标准和业主招标文件、施工图设计中提出的各种技术要求为依据，严格执行施工承包合同中有关质量检验和控制的条款，确保达到工程质量目标。2、进度控制目标根据施工承包合同确定的工期目标，满足总工期和各施工阶段节点工期的要求，确保按期完工。监理工作实施中，将根据业主对进度的要求以科学的方法审查承包人提交的施工进度计划的可行性和可靠性。从人、机、物、料等几个方面，对进度计划分阶段、分项目进行详细分解、分析及优化，提出相应得进度控制目标，并跟踪进度的实施过程，监督承包人按计划执行，确保总工期和分阶段目标的实现。3、投资控制目标投资控制目标为：合理运用资金，控制工程投资不超过施工承包合同确定的价款支付要求。监理工作中将以施工承包合同为依据，以合理运用资金，实现投资的最大效益为目标。4、安全文明管理目标安全文明管理目标为：督促和检查施工单位的安全管理责任和预控措施的落实，杜绝发生人员伤亡责任事故，督促承包人创建文明工地。监理工作中，将根据国家及地方的相关规定和法规，督促承包人做好安全文明施工，使承包人的工地达到文明工地的标准。二、监理工作范围监理服务的工作范围为：**文化中心工程施工全过程及其缺陷责任期的监理。承担本工程施工开工前准备、施工过程、交工验收、竣工验收、结算及保修阶段的监理工作，主要业务内容为控制本工程建设的投资、建设工期、工程质量、安全文明施工，进行工程建设合同管理和信息管理，协调有关单位间的工作关系，并对本工程的环境保护进行监管。三、监理组织机构为更好地履行监理职责，监理公司组成以项目总监理工程师为首的现场监理组织进驻施工现场，并配备工程所需的专业监理人员。进驻现场时间根据业主书面通知进场开展监理工作主日起进驻现场。1、监理机构组织形式项目总监理工程师项目总监理工程师安全控制投资控制质量控制进度控制合同与信息控制安全控制投资控制质量控制进度控制合同与信息控制2、监理组织架构监理组织机构所列监理岗位，从监理合同签订之日起即按工程进度的实际情况投入为本工程提供监理服务的人员，随着工程的全面铺开，如有需要我公司根据实际情况将调增力量。项目总监理工程师项目总监理工程师项目总监理工程师代表项目总监理工程师代表其他监理工程师安装监理工程师土建监理工程师其他监理工程师安装监理工程师土建监理工程师监理员监理员监理员监理员3、主要监理人员配置表详见本标书商务标书部分4、监理人员职责（1）监理主管领导工作标准项目责任内容工作标准基本职责1、代表监理公司对对整个监理工工作进行管理理，保障监理理部人力、物物力满足现场场需要。贯彻监理所工作程程序和标准做做好后勤保障障。2、审查施工监理工工作规划及监监理技术问题题进行指导。提出审查意见，督督促贯彻执行行。3、随时对工程进行行抽查，对重重大监理技术术问题进行指指导。勤关心，多帮助，少少替代。4、参加重大工程事事故及重要分分部单位工程程的验收。技术上程序上把关关。（2）总监理工程师工作标准项目责任内容工作标准基本职责1、质量控制2、进度控制3、投资控制4、合同、信息管理理5、组织协调符合规范及标准要要求，完成质质量目标，按按合同工期完完成计量支付付受控状态，完完成投资控制制目标。各方方按合同执行行，工程及监监理资料完整整，搁放工作作协调有序、摩摩擦少。2、审查施工监理工工作规划及监监理技术问题题进行指导。1）工作协调2）职责分明3、随时对工程进行行抽查，对重重大监理技术术问题进行指指导。1）制度程序完善可可行2）监理工作重点分分明、计划落落实4、参加重大工程事事故及重要分分部单位工程程的验收。1）工程质量、进度度、投资处于于受控状态；；2）监理部工工作正常规范范5、主持工地各种会会议，负责签签发和起草重重要报告和报报表，每月按按时以监理月月报向业主与与监理所汇报报组织。1）报告及时；2）报报表规范；33）资料齐全全（3）监理工程师岗位工作标准项目责任内容工作标准基本职责1、在总监指导下，熟熟悉工程特点点和情况，学学习规范和监监理大纲，编编写本项目（专专业）监理工工作实施细则则。1）了解工程特点，熟熟悉设计文件件；2）细则操作，针对性性强2、在总监组织下，做做好如下工作作：①进度控制：及时掌掌握与汇报施施工进度，核核实已完工程程量，计算与与统计工程支支付；②质量控制：深入工工地，严把质质量关，监督督施工单位严严格按设计、规规范要求进行行施工；③材料质量控制：及及时检查进场场材料、设备备的质量与数数量，并监督督、审核材料料的材质证明明与复检、试试验工作；④质量验收：对各分分项工作，隐隐蔽工程进行行验收。1）作及时、负责、准准确；2）行质量签认、重重大的及时汇汇报；3）收集与掌握材质质证明资料；；4）查认真，验收符符合监理工作作程序。3、准备工地会议的的有关资料，做做好会议记录录，起草会议议记录，记好好监理日记，协协助总监整理理资料。工作主动，记录完完整准确。（4）监理员工作岗位标准项目责任内容工作标准基本职责①深入现场，对主要要施工工序及及重要施工部部位进行旁站站监理，发现现问题及时向向总监及监理理工程师汇报报。1）熟悉现场情况，能能发现问题②参与施工基线复核核、材料检验验，试块制作作等质量保证证工作2）熟悉规范、标准准，对测量原原材料及块体体的要求及检检验方法。③辅助监理工程师进进行工程量复复核、进度款款支付计算工工作。3）熟悉工程项目及及投资的分解解④完成总监及监理工工程师交办的的其他工作。4）工作积极主动。第四节工程质量控制方法及措施一、工程质量监理的任务(1)根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则，落实质量监理责任。(2)施工过程，要求承包人就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划，并提出确保质量的具体措施。(3)施工过程，要求承包人根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或方案进行调查、补充，确保工程质量和进度满足合同要求。(4)采取见证或平行检验方式，监控承包人的施工测量放线、放样，确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告，监控承包人按设计及规范要求，建立地基沉降及建构筑物变形测点（沉降、位移、垂直度），按规定的周期进行观测和记录，并确认观察成果报告。(5)按合同、法规和规范规定，组织对承包人进场材料、构配件、半成品、设备进行验收，对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程；对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。(6)当承包人要求使用新材料、新工艺、新技术、新设备时，监理工程师应持审慎态度，在承包人提供相应的质量检测报告、技术鉴定书、施工工艺措施及操作要点等质量技术文件的基础上，经多渠道的考察了解，必要时组织专家论证确认可行后才能使用。(7)检查承包人现场的技术质量管理体系是否正常运转，督促承包人加强对专项方案，施工工艺措施、放样、施工定线的技术复核制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检”制度和工序交接管理制度。(8)检查为本工程服务的承包人的试验室的资格、试验范围、技术实力、经验积累等情况，审查其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施。(9)检查为本工程提供专业检测服务的独立第三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经验积累等情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施。(10)施工过程，检查承包人的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立即通知承包人预以更换，特别是影响质量的关键设备，如混凝土搅拌设备等。(11)对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，及早调查承包人的施工准备情况，经监理工程师审查确认后，方能开工。建立部位工序工程开工条件、工序作业条件（包括作业环境，特别是关键工序）确认制度，严格执行监理程序，施工准备不足的部位工序不得擅自开工，上道工序承包人自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。(12)督促承包人严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收，督促承包人按规定进行自检验评后，向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方予以签认。(13)对设计变更和技术核定，必须经过认真的分析、审核，并对其可能对质量、进度和造价的影响进行认真评估后，提出意见和建议，报经业主审批同意后予以执行。(14)对施工中出现的质量缺陷，监理工程师应及时书面通知承包人整改，并检查整改结果。当存在重大质量隐患，极可能引发质量事故时，监理工程师应在征询业主同意后，及时下达暂停施工指令，监督承包人停工整改，并提出纠正措施和预防措施，整改完毕经监理复查确认后才能予以复工。(15)对于质量事故，监理工程师必须遵照法规要求，认真组织调查、分析、处理，按照“三不放过”的原则，分清事故原因和责任，认真审核承包人的提出的事故调查报告和处理方案，监督承包人严格按批准的方案实施处理，并组织验收和鉴定，保存完整的质量事故调查、处理、验收和鉴定资料。严禁承包人擅自处理或掩盖质量事故。(16)无论质量缺陷或质量事故，调查处理完毕后，监理工程师应督促承包人认真总结教训和经验，提出质量改进措施，改善质量技术管理，防止类似缺陷和质量事故的发生。(17)运用平行检验手段，对已完成的部位、工序工程和单位工程进行现场实测，正确评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包人限期整改。(18)严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序，认真审查验收资料，包括竣工验收资料和竣工图，督促承包人编制完整合乎规定的竣工技术资料。(19)认真做好监理日志、月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按有关规定分类归档管理，为业主提供全面反映工程过程质量的信息。(20)质量控制原则●工程质量控制应以预防为主，监督承包人按审查批准的施工组织设计进行施工。●应以合同文件和招标文件中技术规格书中的有关标准为依据，督促承包商人全面实现合同约定的质量目标。●应对工程项目的人、机、料、方法、环境等因素进行全过程、全方位的检查，督促承包人落实质量管理体系。●上道工序质量不合格或未进行验收，不得进行下道工序的施工。●严格落实以数字为依据的质量检查签字制度。二、工程质量控制的手段和措施(1)质量控制程序为确保各施工环节节的工程质量量，本工程监监理严格按照照工程管理程程序进行控制制，要求承包包人必须严格格执行以下工工程管理程序序。施工准备阶段质量量控制程序如如下图所示开工准备承包人·施工组织设计、分项工程施工方案开工准备承包人·施工组织设计、分项工程施工方案·备料、材料检验·分包商（如有）资质·施工准备·设计会审、交底审核施工组织设计、资料审查监理工程师进场材料现场检查资料，审查合格后抽样送检监理工程师材料退场承包人检验结果审查结果材料进场，按要求堆放承包人签署审核意见监理工程师业主签署施工组织设计审核意见提交《开工申请》承包人附·材料设备到场情况·材料检验报告·施工测量成果报告·主要工种的技术负责人姓名、职业和施工人员一览表审查开工条件监理工程师审查结果签署《开工申请》监理工程师进入分部、分项工程开序施工不同意不合格同意合格同意否●施工阶段监理程序序签署开工报告签署开工报告实施四控两管一协调，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验检查施工现场安全防护措施，提出意见投资控制质量控制进度控制安全控制合同管理信息管理组织协调组织竣工验收签署监理意见分析查明原因实施返修返工协助业主组织竣工验收编写监理总结整理及移交监理档案●施工阶段质量控制制的工作程序序参与图纸会审参与图纸会审参加设计交底审批施工组织设计签认申请表审定分包人签认分包人资质审批表审查承包人技术、质量管理体系及施工人员素质材料预检检验进场原材料、成品、半成品及各种设备签认材料报验单参加隐蔽工程验收检查隐蔽工程质量签认工程检验认可书或不合格通知签认分部分项工程质量随时检查各分部分项工程质量签认检查工程技术资料定期、不定期检查施工技术资料签认监理工程师签认必要文件后承包商方可进行下道工序施工●施工质量检查程序序审查开工申请审查开工申请每道工序完工后承包人自检，是否合格填写工序质量检验报告单监理工程师进行质量抽检是否签认自检结果分项工程已完工承包人自检，是否合格承包人返工或整修填报质量检验报告单编制分项工程完工证书监理工程师汇总抽检资料进行分项工程质量评定审查分项工程完工证书项目管理处审定是否符合要求承包人返工或整修或进一步整理资料签认分项工程完工证书否是否是否是否是●分项工程开工程序序各分项工程开工均均应通过分项项工程开工的的批准程序。应应在上一分项项工程验收合合格，并取得得了《分项工工程验收单》及及分项工程施施工的各项准准备工作完成成后方能开工工。上一分项工程完工、取得分项工程验收单上一分项工程完工、取得分项工程验收单承包人、监理工程师本分项工程各项施工准备完成承包人提交《分项工程开工申请报告》承包人审核、批准《分项工程开工申请报告》监理工程师填写分项工程开工申请报告承包人审核分项工程开工申请报告监理工程师·施工组织设计、施工工艺、施工准备·填写分项工程开工申请报告承包人审核分项工程开工申请报告监理工程师·施工组织设计、施工工艺、施工准备·工人、技术人员数量·机械设备、数量、型号·原材料试验资料、砼配合比·试验仪器、设备审核结果试验或测量监理工程师开工监理旁站检查填报质量验收通知单承包人承包人根据合同条款、规范要求、自检合格并报有关资料现场检查现场监理工程师监理试验室检验监理试验工程师检验结果报监理工程师检查、抽查、评定市质量监督站检查结果返工填写质量验收单监理工程师签发中间交工证书不同意不合格合格●隐蔽工程、分部分分项工程签认认程序可以进行下道工序施工不能进行下道工序施工承包人可以进行下道工序施工不能进行下道工序施工承包人填写隐蔽工程记录报监理审核报监理工程师审核报质检站、业主检查隐蔽/分部分项工程是否完成审核质量保证资料采用检测手段检查质量是否合格否是签发不合格证书报质检站、业主代表签发工程检验认可书隐蔽/分部分项工程签认完毕分部分项工程质量自评合格质量保证资料齐全●成品、半成品构配配件及设备质质量签认程序序承包人申报建筑材料报验单承包人申报建筑材料报验单监理工程师检查生产厂家的产品合格证生产厂家的生产设备工艺及产品的合格率抽查原材料/构配件及设备的质量对影响使用功能或观感的原材料等进行质量预控不同意签发不允许使用通知或不允许施工设备进场通知同意签认允许使用通知单●原材料监理程序料源料源自检承包人厂（场）质保书提交材料报告单承包人监理工程师审核试验室抽检监理工程师批准材料进入施工现场使用承包人按规定批量自检并填写质检报告单专业监理工程师审批监理按抽检频率和现场发现材料有问题时进行抽检合格继续使用通知禁止使用并自费运出现场重选材料不合格不合格●工程质量事故处理理程序施工过程中质量事故发生施工过程中质量事故发生承包人向监理办报告承包人暂停施工(执行停工令)监理办现场查办是否为重大、特大事故向业主报告承包人提出补救或修复方案监理办审查是否批准监理办下达复工令承包人复工业主负责组织联合调查和察勘原因是否查明暂停施工(继续执行停工令)提交总结报告并研究拟定出处理方案监理办指示承包人复工(执行复工令)是否否是是否●停、复工程序监理签发工程暂停指令监理签发工程暂停指令执行对工程质量事故处理程序对工程质量问题进行处理承包人填写复工申请监理工程师审查事故处理情况认可、签认复工指令不认可、签发工地指示(2)监理工作的方法1）质量的事前控制制①审查承包人的开工工报告并做好好开工前的准准备工作，认认真审查承包包人的承包资资质，对承包包人选择的分分包商的资质质进行审查；；②组织设计交底和图图纸会审；③审查承包人提交的的施工组织设设计，质量保保证措施是否否可靠落实；；④核查承包人的材料料进场与采购购情况是否相相同；⑤审查承包人的管理理质保体系是是否合格和健健全；⑥审查承包人的施工工机械、机具具设备是否满满足施工需要要；⑦审查承包人的材料料进场情况及及施工交底情情况；⑧对分部工程的开工工条件预先进进行检查，达达到要求才准准予开工；对对承包人的阶阶段性分部工工程施工进行行审查。2）质量的事中控制制①强化现场旁站监理理旁站除检查施工项项目执行施工工方案、设计计文件和国家家规范、强制制性条文的情情况外，还要要兼顾对承包包人质检人员员的到岗、工工人的上岗培培训、施工机机具的到位情情况进行检查查，同时还必必须有见证制制作试件、试试块，旁站监监理人员数量量应确保满足足旁站监理工工作的需要。②加强测量监督工作作测量监理工程师应应加强测量工工作，保证向向承包人提供供准确的原始始基准点、基基准线和基准准标高准确无无误，在原始始基准点之间间还应相互复复核，并对承承包人的定线线进行复测和和认定。在各各分部工程开开工之前、施施工中以及交交工验收时测测量监理工程程师均应组织织全面复测，确确保工程质量量。③加强试验监督检查查工作，以科科学的检测数数据进行监理理本工程涉及大量石石料、水泥、砂砂、碎石等材材料，而且还还有现场实体体的质量检查查和验收，监监理工程师要要做好各方面面的工作。④及时处理质量事故故，把质量事事故消灭在萌萌芽状态在各项工程施工过过程中或完工工后，现场监监理人员如发发现工程质量量存在问题时时，将按如下下方式处理：：A当质量缺陷发生在在萌芽状态时时，及时发出出警告信息，要要求承包人立立刻更换不合合格的材料、设设备或不称职职的施工人员员，或要求立立刻改变不正正确的施工方方法及操作工工艺。B当质量缺陷正在出出现时，立刻刻向承包人发发出暂停施工工指令（先口口头后书面），只只有当承包人人采取了能足足以保证施工工质量的有效效措施，并对对质量缺陷进进行了正确的的补救处理后后，再发出复复工指令。C当质量缺陷发生在在某道工序或或分部工程完完工以后，而而且质量缺陷陷在存在将对对下道工序分分部工程产生生质量影响时时，拒绝检查查验收和工程程计量，在对对质量缺陷产产生的原因及及责任作出了了判定并确定定补救方案后后，将要求承承包人进行返返工处理。⑤行使质量监督权，下下达停工令为了保证工程质量量，出现下述述情况之一者者，监理工程程师有权指令令承包人立即即停工整改。A未经检验即进行下下道工序作业业者；B工程质量下降经指指出后，未采采取有效改正正措施，或采采取了一定措措施，而效果果不好，继续续作业者；C擅自采用未经认可可或批准的材材料；D擅自变更设计图纸纸的要求；E擅自将工程转包；；F擅自让未经同意的的分包单位进进场作业者；；G没有可靠的质量保保证措施贸然然施工，已出出现质量下降降征兆者。⑥行使质量否决权，为为工程进度款款的支付签署署质量认证意意见，对于质质量不合格的的工程，一律律不予计量支支付。3）质量的事后控制制①审查承包人提交的的有关分部质质量检查与评评定资料，各各种质量自检检评定表格及及有关归档技技术文件；②及时组织有关各方方对完成的分分部工程进行行中间检查和和中间验收；；③组织有关单位对专专业性强的分分部工程进行行检查、预验验和验收，签签署验收意见见；④组织有关单位进行行工程初步验验收，督促承承包人进行整整改；⑤审查承包人的工程程验收资料；；⑥整理有关合同文件件和技术资料料的归档工作作，撰写工程程监理报告。⑦参加业主组织的各各专项工程验验收和竣工验验收；⑧在交工使用后的缺缺陷责任期内内发现施工质质量缺陷时，监监理工程师应应及时指令承承包人进行修修补、加固或或返工处理，对对缺陷责任期期内的工作进进行评价，确确定是否签发发责任终止书书。三、本项目工程质质量控制点工程质量分级控制制点表（土建工程）序号工程名称控制点名称控制点等级备注1地基与基础工程1.1土石方工程定位放线，标高测测量AR基底土质，截面尺尺寸标高检查查AR基底处理情况检查查BR回填标高，密实度度检查CR1.2成桩工程桩位放线，标高测测量AR原材料检查BR预制件检查BR成桩过程检查CR桩承载力测试BR桩验收AR1.3钢筋混凝土工程定位放线，标高测测量AR基槽验收AR原材料、配合比检检查BR钢筋焊接试验检查查BR模板检查C钢筋绑扎隐蔽检查查AR砼搅拌、振捣检查查B砼或试块强度检查查BR防水砼的防渗水检检查BR基础几何尺寸及预预留孔、预埋埋件检查BR基础隐蔽检查AR基础沉降观测CR1.4砌砖、石工程定位放线，标高测测量AR原材料、砂浆配合合比检查BR砂浆试块试验强度度CR砌体内配筋、预埋埋件检查C水泥砂浆防潮层检检查BR允许偏差项目检查查CR防腐蚀质量检查及及隐蔽AR1.5地坑（沟）水池工工程原材料、配合比检检查BR钢筋绑扎隐蔽检查查BR砼搅拌、振捣检查查C工程质量分级控制制点表（土建工程）序号工程名称控制点名称控制点等级备注预埋件、预留孔洞洞检查CR允许偏差项目检查查CR防腐蚀检查B抗渗漏试验检查AR2主体工程2.1砌砖、石工程原材料、砂浆配合合比检查BR砌砖方法、砂浆饱饱满度检查C砌体内配筋、预埋埋件检查C门窗洞口、预留洞洞标高、尺寸寸检查C外观及允差项目检检查BR2.2钢筋混凝土工程原材料、砼配合比比检查BR钢筋焊接试验检查查BR模板、预留孔、埋埋件检查C钢筋绑扎隐蔽检查查AR砼搅拌、振捣检查查B砼试块强度检查BR砼外观尺寸检查CR半成品加工偏差检检查C预应力锚具、张拉拉设备检查C预应张拉值检查CR后张法孔道灌浆检检查BR预应力构件预拱检检查C重要结构件荷载试试验AR预制构件验收检查查BR预制构件吊装B预制构件就位检查查BR预制构件就位后焊焊接B预制构件就位后灌灌浆C结构验收AR2.3钢结构工程原材料质量证明书书检查BR构件放样检查B构件下料、组对检检查C焊接工艺评定、焊焊工资格认证证BR构件焊接过程检查查C工程质量分级控制制点表（土建工程）序号工程名称控制点名称控制点等级备注焊缝外观及无损检检测检查BR缧栓紧固检查C吊装及就位检查BR防腐蚀质量检查CR结构验收AR3地面与楼面工程3.1整体楼地面工程材料、配合比检查BR基层处理检查C结构层检查C外观检查BR3.2板块楼地面工程原材料检查BR结合层检查C板块施工检查C外观检查BR4门窗工程4.1材质、配合比检查查CR4.2安装固定点、预埋埋件检查C4.3垂直度及开合试验验等检查B5装饰工程5.1抹灰工程材质、配合比检查查B各层之间粘接检查查C分格条、滴水线检检查C表面检查BR5.2油漆工程材料品种、规格、质质量检查CR装饰线、分色线检检查C图案、颜色等检查查B5.3玻璃工程材料品种、规格、质质量检查CR玻璃裁割尺寸检查查C玻璃安装质量检查查B5.4饰面砖（板）工程程材料品种、规格、颜颜色、图案检检查CR镶贴牢固检查C滴水线及接缝检查查CR工程质量分级控制制点表（土建工程）序号工程名称控制点名称控制点等级备注允差项目检查BR6屋面工程6.1找平层工程材料及配合比检查查CR分水线及坡度检查查C表面平整度等检查查B6.2保温隔热层工程材料及配合比检查查CR架空高度、铺设质质量检查C表面及偏差检查BR6.3卷材防水工程材料质量检查AR坡度及变形缝检查查C铺设质量、搭接宽宽度等检查C最终质量检查BR6.4水落斗、水落管工工程材料质量检查CR连接和固定方法检检查C外观垂直度检查C防渗水、防腐蚀检检查C7建筑安装工程7.1室内给排水及卫生生工程原材料检查BR安装牢固、坡度检检查C水箱及水龙头、莲莲蓬头安装检检查CR管径及接头检查C试水检查AR防腐蚀检查BR7.2电气、照明工程材料检查CR线路架空及埋设检检查B配管、配线检查BR瓷夹及保护器等的的检查B绝缘、接地检查BR灯具、开关安装检检查C试电检查AR工程质量分级控制制点表（安装工程）序号工程名称控制点名称控制点等级备注1机泵安装1.1机器及附件接受BR1.2设备基础复查交接接检查BR1.3机泵安装CR1.4灌浆前检查AR1.5拆洗及回装C1.6联轴节对中B1.7传动装置检查B1.8润滑油系统检查、注注油B1.9冷却、密封系统检检查B1.10试运转AR2室外地下管道2.1材料检查BR2.2垫层（管道基础）检检查B2.3防腐绝热检查B2.4焊缝检查B2.5非焊缝口检查C2.6管道布置检查C2.7试验前检查AR2.8强度试验AR2.9严密性试验AR2.10吹扫、冲洗检查BR2.11泄漏、真空试验BR2.12隐蔽前检查AR2.13回填检查B3防腐蚀工程3.1设备、管道交接检检查BR3.2材料交接、出厂证证明检查BR3.3基层表面处理检查查B3.4配合比检查B3.5绝缘层检查CR3.6防腐蚀层面检查BR3.7外观检查B工程质量分级控制制点表（安装工程）序号工程名称控制点名称控制点等级备注4绝热施工4.1机械、管道交接检检查BR4.2材料试验报告及交交接检查BR4.3基层表面检查B4.4绝热层检查BR4.5防潮层检查CR4.6保护层检查BR工程质量分级控制制点表（电气、仪表工程程）序号工程名称控制点名称控制点等级备注1变压器安装1.1设备材料核对BR1.2土建安装交接检查查BR1.3基础型钢安装C1.4本体安装BR1.5变压器干燥CR1.6器身检查AR1.7附件安装AR1.8绝缘油检查CR1.9滤油、注油C1.10整体密封检查C1.11接地安装C1.12电气试验BR1.13受电前检查AR1.14空载试运行AR2高、低压配电装置置安装2.1设备材料核对BR2.2土建安装交接检查查BR2.3基础型钢安装B2.4盘、柜安装检查B2.5隔离开关及操作机机构安装调试试B2.6断路器及操作机构构安装调试B2.7母线及盘、柜内部部电器调整B2.8手车式、抽屉式配配电柜意志检检查B2.9接地及接零B2.10电气调整试验CR2.11受电前检查A2.12受电式运行AR3避雷针（网）及接接地装置安装装3.1材料及规格核对BR3.2接地体安装检查B3.3接地母线连接检查查B3.4接地网整体检查B3.5阴极保护系统安装装、调试B3.6隐蔽工程记录AR工程质量分级控制制点表（电气、仪表工程程）序号工程名称控制点名称控制点等级备注3.7避雷引下线检查B3.8避雷网检查B3.9避雷针、塔制作安安装B3.10静电接地跨接及连连接B3.11防腐检查B3.12接地电阻测定BR4电缆工程安装4.1材料规格、材质核核对BR4.2土建安装交接检查查BR4.3桥、支架制作安装装C4.4电缆导管安装C4.5电缆吊索安装C4.6接地安装检查C4.7防腐处理检查C4.8敷设前绝缘检查C4.9电缆敷设B4.10电缆接头制作安装装B4.11电缆整体排列B4.12保护管密封检查B4.13隐蔽工程记录AR4.14电缆标志桩、标牌牌B4.15电缆绝缘试验BR4.16受电试运行AR5架空线路安装5.1材料规格及材质核核对BR5.2基坑检查C5.3电杆、塔组立B5.4隐蔽工程记录AR5.5瓷件绝缘、性能试试验C5.6拉线安装C5.7金具安装C5.8线路架设B5.9受电前检查A5.10受电试运行AR6照明装置安装工程质量分级控制制点表（电气、仪表工程程）序号工程名称控制点名称控制点等级备注6.1设备材料核对BR6.2配电箱安装检查C6.3灯柱（杆）安装B6.4保护管安装C6.5线路敷设B6.6照明器具安装B6.7接地或接零检查C6.8防爆、防护密封检检查A6.9绝缘电阻测定C6.10灯具记录AR7火警、通讯系统安安装7.1设备材料核对BR7.2火灾报警盘安装B7.3通讯总机安装B7.4接地安装C7.5隐蔽工程记录AR7.6探测安装C7.7报警按钮安装C7.8通讯分机安装C7.9线路安装C7.10电源设备安装C7.11分线盒（箱）安装装C7.12防爆、防护密封检检查A7.13系统试验AR7.14注：A（AR）为建设单位、监监理单位和施施工单位共检检工序控制点点；B（BR）为监理单位和施施工单位共检检工序控制点点；C（CR）为施工单位检查查工序控制点点；凡带“R”者，检查时施工单单位必须提供供自检记录和和资料。施工工单位是指与与建设单位有有承包合同关关系的施工单单位；施工单位在通知有有关单位进行行A（AR）、B（BR）工序控制制点前，必须须进行认真自自检。建设单单位和监理单单位有权对C（CR）级控制点点进行随机检检查。凡上一道工序检查查不合格者，不不得进行下一一道工序施工工。第五节、工程进度控制方法法及措施一、工程进度监监理的任务重新调整是签订施工承包合同业主与承包人编制施工总进度计划重新调整是签订施工承包合同业主与承包人编制施工总进度计划承包人报监理审查总监理工程师内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施，临时占地计划6、现金流量计划批准、实施编制具体工程项目和年度施工进度计划，并按月上报实际工程进展情况承包人监理审查，进行计量监理工程师进行计划进度与实际完成值检查监理工程师继续执行计划直到工程竣工承包人1、当月（年）计划完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后原因分析5、拟采取对策6、现场人工、材料、机械设备数量汇总数承包人修改施工进度计划承包人修改计划报监理审批总监理工程师不符合同意符合(2)进度计划的确定1）进度计划编制原原则监理工程师应要求求承包人在编编制工程进度度时必须贯彻彻结合合同条条件及技术规规范，要求做做到真实可靠靠并符合实际际，清楚、明明了并便于管管理。计划应应表达施工中中的全部活动动及其它的相相关联系，反反映施工组织织及施工方法法，充分使用用人力和设备备，预料可能能的施工障碍碍及变化。2）进度计划编制的的依据①承包合同中规定的的合同工期、开开工日期及竣竣工时期。②投标书中确认的工工程进度计划划及施工方案案。③主要材料和设备的的采购合同及及计划。④工程现场的特殊环环境及气候条条件。⑤施工人员的技术素素质及设备能能力。⑥已建成的同类工程程的实际进度度及经济指标标等。3）进度计划的划分分工程进度计划，可可根据项目实实施的不同阶阶段，应分别别编制总体进进度计划，及及年、月进度度计划，对于于某些起控制制作用的关键键工程项目还还应单独编制制工程进度计计划。4）总体进度计划的的内容①工程项目的合同工工期。②完成各单位工程及及各施工阶段段所需的工期期，最早开始始和最迟结束束时间。③各单位工程及各施施工阶段需要要完成的工程程量及现金流流动估算。④各单位工程及各施施工阶段所需需要配备的人人力和机械数数量。⑤各单位工程或分部部工程的施工工方案和施工工方法等。5）年度进度计划的的内容①本年计划完成的单单位工程及施施工阶段的工工程项目内容容、工程数量量及投资指标标。②施工队伍和主要施施工设备的数数量及调配顺顺序。③不同季节及气温条条件下各项工工程的时间安安排。④在总体进度计划下下对各分项工工程进行局部部调整或修改改的详细说明明等。6）月（季）度进度度计划的内容容①本月（季）计划完完成的分项工工程内容及顺顺序安排。②完成本月（季）及及各分项工程程的工程数量量及投资额。③完成各分项工程的的施工队伍及及人力和主要要设备的配备备。④在年度计划下对各各单位工程或或分项工程进进行局部调整整或修改的详详细说明等。7）关键工程进度计计划的内容①具体施工方案和施施工方法。②总体进度计划及各各道工序的控控制日期。③现金流动估算。④各施工阶段的人力力和设备的配配额及运转安安排。⑤施工准备及结束清清场时间安排排。⑥对总体进度计划及及其它相关工工程的控制，依依赖关系和说说明等。(3)进度计划的审批1）进度计划的提交交①总体进度计划在中标通知书发出出后，合同规规定的时间内内，监理工程程师应要求承承包人书面提提交以下文件件：a、一份详细和格式式符合监理要要求的工程总总体进度计划划及必要的各各项关键工程程的进度。b、一份有关全部支支付的现金流流动估算。c、一份有关施工方方案和施工方方法的总说明明（可通过施施工组织设计计提出）。②阶段性进度计划应在开工以前或在在开工以后合合理的时间内内提出，监理理工程师应要要求承包人提提交以下文件件：a、年度进度计划及及现金流动估估算。b、月（季）度进度度计划及现金金流动估算。c、分项（或分部）工工程的进度计计划。2）进度计划的审查查步骤总监理工程师应组组织有关人员员对承包人提提交的各项进进度计划进行行审查，并在在合同规定或或合理时间内内审查完毕，审审查工作应按按以下程序进进行。①阅读文件、列出问问题，进行调调查了解。②提出问题与承包人人进行讨论或或要求澄清。③对有问题部分进行行分析，向承承包人提出修修改意见。④审查批准承包人修修改后的进度度计划。3）进度计划的审查查内容①工期和时间安排的的合理性a、施工总工期的安安排应符合合合同工期。b、各施工阶段或单单位工程（包包括分部、分分项工程）的的施工顺序和和时间安排与与材料和设备备的进场计划划相协调。c、易受炎热、雨季季等气候影响响的工程应安安排在适宜的的时间，并应应采取有效的的预防和保护护措施。d、对动员、清场、假假日及天气影影响的时间，应应有充分的考考虑并留有余余地。②施工准备的可靠性性a、所需主要材料和和设备的运送送日期保证。b、主要骨干人员及及施工队伍的的进场日期已已经落实。c、施工测量、材料料检查及标准准试验的工作作已经安排。d、驻地建设、进场场道路及供电电、供水等已已经解决或已已有可靠解决决方案。③计划目标与施工能能力的适应性性：a、各阶段或单位工工程量及投资资额应与承包包人的设备，人人力实际状况况相适应。b、各施工方案和施施工方法，应应与承包人的的施工经验和和技术水平相相适应。c、关键线路上的施施工力量安排排应与非关键键线路上施工工力量安排相相适应。(4)进度计划的检查1）每月进度检查记记录专业监理工程师应应要求承包人人按单位工程程、分项工程程或工点对实实际进度进行行记录，并每每日予以检查查，以作为掌掌握工程进度度和进行决策策的依据。每每月进度检查查记录应包括括以下内容：：①当日实际完成及累累计完成的工工程量。②当日实际参加施工工人力、机械械数量及生产产效率。③当日施工停滞的人人力、机械数数量及其原因因。④当日承包人的主管管及技术人员员到达现场的的情况。⑤发生的影响工程进进度的特殊事事件或原因。⑥当日的天气情况等等。2）每月工程进度报报告总监应要求承包人人根据现场的的每日施工进进度记录，及及时进行统计计和标记，并并通过分析和和整理，每月月向业主提交交一份每月工工程进度报告告，应包括以以下主要内容容：①概况或说明：应以以记事方式对对计划进度执执行情况提出出分析。②工程进度：应以工工程数量所列列细目为单位位，编制出工工程进度累计计曲线或完成成投资额的进进度累计曲线线。③工程图片：应显示示关键线路上上（或主要工工程项目上）一一些施工活动动及进展情况况。④财务情况：应主要要反映承包人人的现金流动动、工程变更更、价格、索索赔工程支付付及其它财务务支出情况。⑤其它特殊事项：应应主要记述影影响工程进度度或造成延误误的因素及解解决措施。3）进度控制图表监理将编制和建立立各种用于反反映实际工程程进度与计划划工程进度差差距的进度控控制图及进度度统计表，以以便随时对工工程进度进行行分析和评价价，并作为要要求承包人加加快工程进度度、调整进度度计划或采取取其它合同措措施依据。(5)进度计划的调整1）进度符合计划在工程实施期间，如如果实际进度度（尤其是关关键线路上的的实际进度）与与计划进度基基本相符时，监监理工程师不不干预承包人人对进度计划划的执行，但但应掌握妨碍碍工程进展的的不利因素，促促进工程计划划的执行。2）进度计划的调整整监理工程师发现工工程现场的组组织安排，施施工顺序或人人力和设备与与计划有较大大不一致时，应应要求承包人人对原工程进进度计划及现现金流动计划划予以调整，调调整后的工程程进度计划应应符合工程现现场实际，并并应保证满足足合同工期要要求。调整进度计划，主主要是调整关关键线路上的的施工安排，对对于非关键线线路只要不对对关键线路的的实际进度造造成不利影响响时，监理工工程师不要求求承包人对整整个工程进度度计划进行调调整。3）加快工程进度监理工程师认为实实际工程进度度已将不能按按照进度计划划预定的竣工工工期完成工工程时，应要要求承包人采采取加快措施施，以赶上进进度计划中的的阶段目标或或总体目标，承承包人提出和和采取的加快快工程措施必必须经监理工工程师批准，监监理工程师在在批准时应掌掌握原则。①包人提出加快工程程进度的措施施应符合施工工程序，并能能确保工程质质量。②为加快工程进度措措施而增加的的施工费用应应由承包人自自负。③加夜间施工或法定定节假日施工工而涉及业主主附加监督管管理（包括监监费）费用，应应由承包人负负担，费用数数额及支付方方式由业主、监监理和承包人人协商确定。4）进度计划的延期期由于业主或监理工工程师的原因因，或承包人人在工程实施施过程遇到不不可预见或不不可抗力的因因素，使工程程延误并获得得监理批准延延期后，监理理工程师应要要求承包人对对原来的工程程进度计划予予以调整，并并按调整后的的计划实施。5）进度计划的延误误由于承包人的原因因造成工程进进度的延误，而而且承包人拒拒绝接受监理理工程师加快快工程进度的的指令，或虽虽采取了措施施，但仍不能能赶上工程进进度，工程很很难在合同工工期内完成时时，监理工程程师应对承包包人施工能力力进行重新审审查，并应发发出书面警告告，还应向业业主提出书面面报告，必要要时建议对工工程的一部分分实行强制分分割或考虑更更换承包人。二、工程进度控控制的主要手段与与措施(1)进度的事前控制1）审查承包人施工工管理组织机机构、人员配配置、资质、业业务水平是否否适应工程的的需要，是否否能保证工程程的进度，并并提出意见；；2）按业主的要求，编编制综合性进进度控制计划划，并督促承承包人根据本本工程的特点点编制切实可可行的进度计计划，充分预预料可能的施施工障碍及所所有变化。3）严格进度计划的的审批，审查查承包人对总总工期安排是是否符合合同同工期，各施施工阶段或单单位工程的施施工顺序和时时间安排与材材料、设备的的进场计划是是否相协调；；对于受气候候条件影响的的施工安排，应应采取有效的的预防和保护护措施。进度度计划审查过过程，应全面面、周密详细细地考虑各种种有关条件、因因素，与承包包人进行反复复讨论、研究究，直至满足足工艺质量要要求和进度计计划目标为止止。4）审查承包人提交交的施工方案案是否满足合合同工期的要要求，以及技技术组织措施施的可行性、合合理性。5）审查承包人提交交的施工总平平面图与施工工方案、施工工进度计划的的协调性和合合理性。(2)进度的事中控制以进度检查和动态态控制为重点点，及时调整整和优化进度度计划。监理理工程师要认认真编制本工工程的总体进进度计划，经经与业主协调调并批准以后后，各承包人人的进度计划划必须符合和和满足总体进进度计划的要要求，从而实实现总体进度度计划目标。因因此，监理工工程师应加强强对各承包人人进度计划的的动态跟踪检检查，发现问问题应及时调调整和优化，使使工程进度得得到有效控制制。(3)进度的事后控制当实际进度与计划划进度发生差差异时，在分分析原因的基基础上采取以以下措施：1）制定工程工期突突破后的补救救措施。2）调整相应的施工工计划、材料料、资金供应应计划等，在在新的条件下下组织新的协协调和平衡。(4)控制方法1）运用横道图、SS形曲线、网网络计划技术术等，编制详详细的工程进进度计划。2）根据工程的施工工程序和目标标控制，制定定各阶段的计计划，并分解解各项子项，确确定子项的计计划目标。3）建立进度管理流流程图，程序序化控制工程程进度。4）制定相应的进度度控制管理表表格，标准化化、规范化地地进行进度管管理。第六节、工程投资控制方法法及措施一、工程费用监理理的任务(1)工程费用控制监理理程序●投资动态控制程序序工程项目计划投资额（目标值）工程项目计划投资额（目标值）决策：采取预防措施事先分析各种产生偏差的可能性工程进展收集投资支出数据分析产生偏差的原因，采取纠正措施偏差投资实际值与计划值比较决策：采取预防措施事先分析各种产生偏差的可能性工程进展收集投资支出数据分析产生偏差的原因，采取纠正措施偏差投资实际值与计划值比较实际值有无人力、物力、财力力投入干扰提出工程变更要求承包人、业主或其它有关单位与业主充分磋商并征得业主的书面认可提出工程变更要求承包人、业主或其它有关单位与业主充分磋商并征得业主的书面认可审查各有关单位提出的工程变更要求总监理工程师携相关专业监理工程师审查主要内容经济是否合理技术是否可行结构是否安全外观是否靓丽下达工程变更令总监理工程师与设计单位充分洽商总监理工程师携相关专业监理工程师提出设计修改通知单或设计修改图设计单位审查设计修改通知单或设计修改图相关专业监理工程师审定设计修改通知单或设计修改图总监理工程师签收工程变更令相关专业监理工程师监理工程变更施工相关专业监理工程师签收工程变更令承包人编制工程变更费用预算承包人与业主磋商，并征得业主的书面认可审核工程变更费用预算造价监理工程师审定工程变更费用预算总监理工程师实施工程变更施工承包人同意当变更内容涉及工期延期问题时，将进入工程延期监理工作程序当变更内容涉及设计修改时不同意同意不同意不同意不同意●工程计量程序承包人承包人承包人提出计量申请或监理工程师提出计量通知监理工程师审核计量资料填写中间计量表汇总计量文件报业主审批中间计量单、支付申请单、工序交验单及自检资料、监理工程签发的变更令、中间交工证书不同意不同意重核同意同意(2)工程量清单1）工程量清单及工工程量清单说说明监理工程师必须熟熟悉技术规范范、工程量清清单及工程量量清单说明的的内容，掌握握工程具体项项目的工作范范围和内容、计计量方式和方方法。①工程量清单数量工程量清单数量是是合同图纸给给定的数量，计计量时应以实实际完成并经经监理工程师师确认的数量量为准。②工程量清单单价说说明监理工程师要求承承包人按照合合同规定的内内容与时间，报报送单价的来来源及其构成成。③工程量清单的变动动监理工程师办理工工程变更时，对对工程清单应应按下列方式式进行补充和和修改：a、变更工程数量、清清单细目内容容及单位不变变。b、工程性质变更引引起单位变化化，则原清单单细目内容及及数量不变。c、清单细目内容、单单位、数量全全部变更（包包括项目整个个被取消）。d、新增工程，即清清单细目、单单价、数量全全部是增列的的。2）工程量清单的使使用①属于工程量清单中中的项目a、监理工程师必须须按工程量清清单标明的单单价和实际工工程办理。b、实际工程数量与与工程量清单单给定的数量量相比，增减减幅度在合同同规定的范围围内，按a条办理。c、实际工程数量增增减幅度超出出合同规定幅幅度应按合同同有关规定办办理。(3)工程计量1）工程计量的规定定①计量范围a、工程量清单及修修订的工程量量清单的内容容。b、合同文件规定的的各项费用支支付。②主要计量依据a、工程量清单及说说明。b、合同图纸。c、工程变更及修订订的工程量清清单。d、合同条件。e、技术规范。f、有关计量补充协协议。g、索赔。③计量原则a、不符合合同文件件要求的工程程，不得计量量。b、按合同文件规定定的方法、范范围、内容、单单位计量。c、按监理工程师同同意的计量方方法计量。2）工程计量的方式式①工程达到规定的计计量单位时，监监理工程师应应审查承包人人提供所需资资料，并与其其共同计量。监监理工程师必必须将计量结结果做出准确确的记录，并并将记录副本本抄送给承包包人。②监理工程师可根据据工程特殊情情况增加计量量次数，但应应提前向承包包人发出通知知，写明监理理工程师准备备何时，对何何工程进行何何种计量。③监理工程师对承包包人增加计量量次数申请，应应要求其提前前填写计量申申请单，写明明要求计量的的原因，计量量的工程部位位和计量时间间。3）工程计量的程序序和主要文件件①计量申请或通知工程需要计量时，监监理工程师应应审查承包人人提出计量申申请或向承包包人发出计量量通知。②审查有关文件资料料监理工程师必须检检查承包人为为计量准备的的有关资料，发发现问题或资资料不全，应应退还承包人人，暂不进行行计量，或计计量后暂不予予支付。③填写中间计量表《中间计量表》必必须清楚真实实填写计量结结果，对承包包人在合同规规定的时间内内提出的异议议，监理工程程师应进一步步检查计量记记录，将复议议后的结果通通知承包人。④主要文件a、《中间计量表》。b、《分项工程开工工申请批复单单》。c、《检验申请批复复单》及有关关自检资料。d、工程质量检验表表及有关的质质量评定意见见。e、《工程变更令》。f、《中间交工证书书》。(4)工程支付1）前期支付①动员预付款a、监理工程师在收收到并确认承承包人与业主主签定的合同同协议，履约约保函及动员员预付款保函函之后，应按按照合同规定定，签发动员员预付款金额额的支付证明明。b、监理工程师应通通过《中期支支付证书》，对对动员预付款款按合同规定定方法予以扣扣回。②履约保函a、监理工程师收到到并确认承包包人提供的履履约保函后，应应按合同规定定签发相当履履约保函一定定百分比金额额的支付证明明。b、监理工程师签发发《工程缺陷陷责任终止证证书》后，应应签发解除承承包人履约担担保责任的证证明。③保险a、监理工程师必须须根据合同规规定的保险范范围审验承包包人的各项保保险证明，并并按照合同规规定，签发相相当保险额一一定百分比金金额的支付证证明。b、监理工程师应及及时从支付证证明中，扣除除业主代替承承包人办理保保险所支付的的费用。2）中期支付①工程款监理必须对《中间间计量表》审审查无误后签签发《中期支支付证书》。②暂定金监理工程师应根据据实际需要动动用暂定金，并并在下列手续续完备之后签签发暂定金支支付证明。a、监理审批了承包包人提交的相相应工程的施施工组织设计计。b、监理审批了承包包人提交的施施工组织计划划所需的工费费、材料费、机机械费、设备备费及计算说说明。c、与业主和承包人人就暂定金支支付进行了协协商。d、审核了有关动用用暂定金的凭凭证。③材料设备预付款A、监理工程师必须须在下列要求求满足后，签签发支付材料料设备的预付付款证明：a、材料设备将被用用于永久性工工程。b、材料设备已运抵抵工地现场或或监理工程师师认可的承包包人生产场地地。c、材料设备的质量量和存放均满满足合同要求求。d、承包人向监理工工程师提交材材料设备的订订货单或收据据。监理工程师签发材材料设备预付付款支付证明明，不是对该该材料、设备备质量的批准准。B、监理工程师签发发材料设备预预付款支付证证明时应注意意。a、累计支付材料设设备预付款金金额不应超过过合同剩余工工作量。b、累计支付材料设设备预付款的的材料设备数数量，不应超超过工程所需需的实际总数数量。c、预付款材料、设设备的规格、品品种应与工程程计划进度相相符合。d、材料用于永久工工程后，监理理工程师必须须通过《中期期支付证书》，将将材料设备预预付款予以扣扣回。④工程变更a、监理工程师签发发变更工程支支付证明，必必须以工程变变更令及其修修改的工程量量清单为依据据。b、监理工程师收到到《中间计量量单》并审查查无误后，应应依照工程变变更令所确定定的支付原则则，参照其修修订的工程量量清单办理支支付。⑤保留金A、监理工程师对保保留金的扣留留应按合同有有关规定办理理。B、保留金的退还一一般应分两次次进行。a、监理工程师颁发发全部工程的的交接证书后后，按合同规规定的退还比比例签发支付付证书，如果果颁发的仅是是部分工程的的交接证书，按按该部分工程程占整个工程程的百分比例例计退。b、监理工程师签发发缺陷责任终终止书后，签签发退还剩余余保留金的支支付证明。如如果颁布的缺缺陷责任证书书仅是部分工工程的缺陷责责任书证书。监监理工程师应应继续扣留与与完成剩余工工作所需费用用比例相当的的保留金。⑥索赔A、监理工程师必须须依据《索赔赔时间/金额审批表表》，签发索索赔支付证明明。B、索赔金额支付必必须按合同有有关规定及《索索赔时间/金额审批表表》所确定的的执行。⑦对指定分包人支付付A、监理工程师应通通过承包人对对指定分包人人进行支付。B、监理工程师可要要求承包人出出示指定分包包人得到承包包人付款的证证明。C、承包人无正当理理由拒绝向指指定分包人付付款，监理工工程师必须帮帮助业主从《中中期支付证书书》中扣留指指定分包人应应得到的款项项，直接向指指定分包人支支付。⑧合同中止后支付承包人违约A、监理工程师确认认承包人违约约后，应对由由于承包人的的过失而使业业主产生和随随之引起的所所有费用的增增加按照合同同文件的规定定进行估算，在在与业主和承承包人协商后后，签发扣除除承包人上述述费用的证明明。B、业主违约当监理工程师确认认业主不能继继续履行合同同，或因业主主干涉、阻挠挠、拒绝监理理工程师的支支付证书，致致使承包人提提出中止合同同受雇时，监监理工程师应应澄清下述内内容，同业主主和承包人协协商后，签发发合同中止的的支付证书：：a、合同中止之日前前，承包人已已按合同完成成的工程的全全部费用，以以及业主支付付给承包人的的款额与细目目。b、承包人依照合同同为该工程合合理订购的材材料、设备及及货物费用。c、承包人雇佣的所所有从事工程程施工人员在在合同中止时时的合理遣返返费。d、承包人机械设备备撤离费。e、承包人为完成整整个工程而合合理发生的费费用，而该费费用未包括在在其它各项支支付之内。f、承包人应偿还业业主的有关设设备、材料和和工程的预付付款金额，以以及合同中止止之日，按合合同规定业主主向承包人收收回的任何其其它款项。g、由于合同中止给给承包人造成成的任何损失失或损害的款款额。⑨工程交工支付监理工程师收到承承包人交工财财务报告后，应应完成对其报报告中下列内内容的审查，确确认后向业主主签发《中期期支付证书》。A、按照合同规定日日期完成的全全部工程的最最终价值。B、业主还应支付的的任何追加款款项。C、按照合同应付给给承包人的估估算总额。3）最终支付①准备工作A、监理工程师必须须处理有关工工程和合同方方面的一切遗遗留事宜。a、确认承包人的遗遗留工程及缺缺陷工程已完完成并达到规规范标准，签签发该工程的的支付证明。b、确认承包人已获获得全部工程程的《工程缺缺陷责任期终终止证书》，签签发解除承包包人履约担保保责任的证明明及退回或解解除承包人剩剩余保留金或或银行保函的的证明。c、确认已对符合合合同文件规定定的工程变更更，时间与费费用索赔等有有关事宜，进进行清理与审审定，并签发发完毕与之有有关的支付证证明。B、监理工程师必须须澄清整个工工程各个阶段段的计量与支支付，并完成成下列工程：：a、对所有支付的细细目进行检查查，防止漏项项和重复。b、对所有的工程数数量与费用计计算进行复核核。c、对所有有争议的的细目与计算算进行核实，并并与业主与承承包人协商，确确定最终的处处理办法。②最终支付A、最终结算清单的的说明：a、最终支付的依据据及计算方法法。b、监理工程师确认认按照合同最最终应付给承承包人的款项项总额。c、考虑业主以前所所付的款额及及业主、承包包人各自责任任对支付额的的影响后，业业主还应付给给承包人或承承包人还要付付给业主的余余额。B、最终结算清单由一系列清单及表表格组成，并并包含最终结结算清单的说说明的款项内内容。C、最终结算清单的的附件由一系列图纸、计计算资料、文文件、发票等等组成应与最最终结算清单单的内容相对对应。(5)工程支付程序●中期支付程序承包人提出期中支付申请承包人提出期中支付申请监理工程师审核质是是量否计否是符算应否合汇得满合总款足同无项要文误求件业主审批签发期中支付证书同意同意否否●最终支付程序最终支付申请承包人最终支付申请的审审定总监理工程师签发《最终支付证证书》总监理工程师最终支付业主二、工程费用（投投资）控制的主要手段和和措施(1)投资控制事事前控制投资事前控制的主主要工作是对对工程投资风风险进行预测测，并制定相相应的防范措措施，最大限限度地减少承承包人提出索索赔。1）加强施工图的审审查工作，不不断优化设计计，减少设计计变更，减少少施工返工。2）认真审查承包人人的施工组织织设计，并重重点审查涉及及施工措施费费用问题的内内容以求最大大限度地节俭俭投资。3）熟悉技术规范、工工程量清单及及工程量清单单说明的内容容，全面掌握握具体工程项项目的工作范范围和内容，以以及计量方式式和方法。4）对新技术、新材材料，新工艺艺，在保证工工程质量的前前提下，并在在与设计单位位和业主充分分协商认可后后，积极予以以支持，以利利降低造价，缩缩短工期。5）预测工程风险及及可能发生索索赔的因素，制制定防范对策策，减少承包包人提出`索赔的可能能性。6）按合同要求，及及时提供设计计图纸等技术术资料，以免免违约造成索索赔条件。7）按合同规定的条条件，如期提提交施工现场场，保证工程程按期开工、正正常施工、连连续施工，以以免违约造成成索赔条件。(2)投资的事中控制1）搞好业主、设计计、承包人及及其它外部协协调工作，防防止出现索赔赔的情况。2）按照合同规定的的时限，及时时答复承包人人提出的问题题及配合要求求，以免违约约造成索赔条条件。3）慎重对待各种工工程变更，任任何部位、工工序的变更，无无论变更工程程量大小，事事前都要进行行经济技术合合理性的论证证分析。4）严格计量与支付付的管理，健健全计量工作作程序，严格格按图纸复核核已完实物工工程量，保证证计量工作的的准确度，并并严格进行审审核后予以签签发。5）严格各类经济签签证的管理，凡凡涉及经济费费用支出的签签证，由项目目总监理工程程师会同业主主最后核签后后方为有效。6）严格按合同的规规定办理前期期付款、中期期付款。7）检查、监督承包包人执行合同同情况，敦促促全面履约。8）定期、不定期地地进行工程费费用使用情况况分析，并提提出控制工程程费用不被突突破的方案和和措施，向业业主报告工程程投资动态情情况。(3)投资控制事后控制制1）审查结算资料的的完备性施工过程中所有有有关工程费用用的资料都要要求齐备。在在工程结算阶阶段，要严格格按照审计部部门的要求，认认真核查结算算资料的完备备性、准确性性，以确保项项目结算审计计工作顺利完完成。2）确定变更工程量量及变更价对变更工程量的单单价套用，应应遵循合同中中行适用于变变更工程的价价格，按合同同已有的价格格计算价款；；合同中有类类似于变更价价格，可以此此作为基础，确确定变更价格格，变更合同同价款；合同同中没有类似似和选用的价价格，由业主主和承包人商商定。3）积极配合业主，完完成项目结算算工作和审计计部门的结算算审定工作。(4)控制方法1）投资控制目标分分解分别按费用组成、年年季（月）度度、实施阶段段及项目结构构进行目标分分解，并确定定好投资控制制的各项子目目标。2）编制投