某住宅楼工程项目管理策划方案

XXXX·XXX二期XX二标段总承包工程工程治理筹划202367第一局部工程概况组成。本工程总建筑面积:83381m261071m222310m2。工程总造价14837万元，其中甲方指定分包2802万元，直截了当施工的局部为设计单位：华通设计参谋工程监理单位：安徽南巽建设工程治理投资总承包范围XXXX·XXXXX一期二标段总承包工程，包括A-04-03#、A-04-04#、A-04-05#、A-04-06#及地下车库，具体承包范围如下：除招标人指定甲方分包范围弱电工程；消防工程。信报箱等工程；室外景瞧工程；室外道路工程、红线范围内室外雨污水工程。建筑概况建筑概况序号工程名称内容1二次构造心砖、楼梯间隔墙承受加气混凝土砌块2外墙保温墙体承受30厚聚苯板外保温、屋面承受45厚挤塑聚苯板

塑复合板墙面高级面砖墙面、高级涂料墙面、刮耐水腻子喷涂墙面装修工程 门窗外窗承受彩色铝合金门窗双层中空玻璃地面防滑地砖地面、水泥砂浆地面、高级防滑地砖地面顶棚腻子顶棚、纸面石膏板吊顶乳胶漆顶棚、乳胶漆顶棚、水泥砂浆顶棚、保温顶棚、耐水腻子喷涂地下构造自防水+水泥基渗透结晶防水涂料屋面〔3+3SBS防水工程 室内防水屋面防水等级Ⅱ级，地下室防水等级Ⅰ级等级构造概况构造概况序号 工程名称 部位构造形式主体构造持力层土质类不

内容A-04-03#、A-04-04#、A-04-05#为剪力下车库为柱、板构造中风化泥质砂岩

地基承载力垫层

C15级

主楼

墙体剪力墙

C30C35-3~10C35、11~34C30其他 构造柱过梁抗震等级 框架抗震等级mm〕外墙厚度〔mm〕内墙厚度〔mm〕

C30C30C20C207450、400350、300200、250、300

mm²〕mm²〕楼板厚度〔mm〕

300×300、600×600200×910200×400200×710160180150120该工程设备系统齐全,包括给排水系统、强电系统、弱电系统、通风空调系统、电梯系统等。1.3〔1〕现场大门：施工现场东侧与北侧分不开设大门，大门口均设保安室。6m，300mmC25100mmC15土。〔3〕现场封闭：施工现场利用甲方做的广告牌进展围挡，保证施工现场封闭治理。〔4〕办公区及生活区：工程办公区位于施工现场东南角，承受单层彩钢板验室、消防泵房、配电室等。〔5〕加工料场及库房：加工区布置于基槽四周，保证塔吊掩盖；库房布置于现场施工道路的南侧，承受单层彩钢板房。2QTZ6013(56mA-04-03#楼东侧，承受直埋式内塔，塔吊根底埋于构造底板以下，塔身穿地下一层顶板。配备三台HBT80C-1818DⅢ型号地泵，一SCD200/200梯作为垂直运输机械。〔7〕临水临电布置：业主已供给临时用水现状，防汛路南沿有市政供水管DN1501400KVA400KVA25局本工程生活生产用水主干管道承受镀锌钢管DN80。分支后一路需求生活及工程办公区生活用水，临时生活用水管线承受镀锌钢管，主干管管径DN65。另一路需求施工现场生产用水。生产用水管线承受焊接钢管DN50,全部在地面上暗装敷设。整个现场临时施工用水管线承受环状布置，在每个楼的一侧各引一根DN32DN15DN65置一处消火栓。管接通。作正在进一步完善当中。其次局部工程治理序号序号职位姓名分工状况1工程经理负责工程部的全面工作2总工全面负责工程技术质量治理及各专业间的协调工作理5财务主任全面负责工程部财务治理工作6材料主任全面负责材料室的工作7技术主任负责土建技术治理及内业的技术治理工作8水电主管全面负责工程部水电技术、质量工作及现场临电工作9技术员负责土建技术治理及内业的技术治理工作10质检员全面负责土建工程的施工质量治理及相关内业资料11测量员负责工程部的测量放线工作以及内业资料12试验员负责工程部试验治理及相关内业资料13资料员负责工程部资料治理、收发文治理及复印机的治理14预算员负责工程部预核算工作和本钞票治理工作15材料员负责工程部的材料收取以及内业资料16工长协作工程经理负责施工现场、工程进度治理工作17平安员全面负责工程部平安环保治理及相关内业资料18机械员负责工程部机械、相关内业资料19后勤主任负责工程部后勤治理3工程经理本钞票经全面负责施工现场、工程进度治理工作4全面负责工程部的预核算工作和本钞票治理工作3工程经理本钞票经全面负责施工现场、工程进度治理工作4全面负责工程部的预核算工作和本钞票治理工作治理体系标准、程序文件学习强调贯标的重要性和必要性，工程总工牵头，全员参与，营造良好的贯标气氛。进各部门贯标工作的提高和革。治理体系实施与检查1、由总工每月组织各科室对其治理体系运行状况进展自查，关于治理体系录。由各科室主管负责组织整改，形成整改报告，并在下月检查中进展复查。协作集团公司和分公司做好内审、外审工作做好内审、外审工作。绩效考核文件的学习订出台的?中铁建设集团济南分公司工程经理部过程治理绩效考核方法〔暂行〕其次版?进展学习。操纵，维持业务系统治理体系运行通道畅通。绩效考核方法实施与检查询问题准时分析，提出革并实施。工程平安、进度、质量，提高经营效益的全然。学习培训内容培训内容方面包括：与本工程平安、质量有关的；工程技术规程标准、标标准、标准和图集。学习培训方案XXXX·XXXXX序号序号培训内容培训人员培训时刻培训人备注1工程部全体职员、施工班组2023-4~2023-9贯穿工程全过程2标准规程工班组2023-4~2023-5各分项工程施工前3标准、图集工班组2023-4~2023-5各分项工程施工前4施工图纸票部门2023-5施工前5施工合同工程部全体职员2023-6合同签订后6公司相关文件相关各科室2023-4~2023-9贯穿工程全过程7地点相关文件相关各科室2023-4~2023-9贯穿工程全过程11造价治理子系统11造价治理子系统12室企业运营监控指标报表系统室序号系统名称责任部门责任人填报人1信息公布子系统技质室2施工技术文件治理信息系统技质室3工程治理信息系统工程室4平安治理信息系统平安室5质量治理信息系统技质室6人力资源聘请系统综合办公室7档案治理信息系统技质室8计量治理信息系统技质室9印信审批系统技质室10科技治理信息系统技质室第三局部总包合同治理险及不利因素及初步解决方案进展了争论。合同工期、质量、文明施工等相关要求及目前履行状况〔1〕合同工期：开工日期：20230418竣工日期：20230920目前施工进度符合总进度方案〔2〕质量、平安文明施工治理质量和平安文明施工要求：确保合胖市琥珀杯、合胖市平安文明工地。导小组，确保合同目标的实现目前无变更。指定分包。相关合同条款分析：工程重点、难点、特点分析〔1〕工期紧，碍事因素多，索赔数额较大索赔，并留下证据。〔2〕竣工结算合同商定结算时刻：工程竣工备案后30日历天内总包商向业主提交完整的60协商、核对时刻，不包括在以上时刻范围内。设单位阐述清楚。成的价款争取让建设单位签认或在会议纪要中写明。结论：合同中对我方不利的条款分析及应对措施5000里。应对措施：目前人工费价格比立合理，后期装修等合同尽早签订。格过高时期。需要分公司部门协调或协作解决的询问题如人工费、材料费大幅上涨，将给工程本钞票造成特别大压力，直截了当碍赐予适当调整。实施状况的跟踪状态稳定。第四局部施组筹划实施性施组编制状况简介0420严格依据实施性施组组织施工，结合现场实际状况动态调整。实施性施组与投标施组的区不工现场措施；施工平安的技术措施及保证体系等。依据；是工程编制季度、月、周方案的根底。序号方案名称序号方案名称内容备注梯井、积水井较时应做好变标高4钢筋方案516场加工。本工程混凝土方量在方左右，含C15-C40等级，混凝土方案P6，全部承受商砼，汽车泵关心浇筑。考虑建筑特点、现场条件，从塔吊装拆、掩盖、吊次、吊重等因素分析，选用两台台臂长A-04-05#塔吊方案及A-04-03#楼东侧，1机械施工时期配备三台HBT80关心浇筑混凝土。2足手架方案开头往上搭设，分两段悬挑至屋面高度。本工程施工流水分区依据后浇带位置及面积大3模板方案工程每栋楼体每单元需配备四层顶模和两套墙钢筋的砼顶模撑。本工程钢筋用量在吨左右，含直径6-32钢筋，212设备。在水平及垂直运输上承受以下方法：6空调设备安装方案7临电方案至设备根底。2、空调机组、分体空调及风机箱要是室外电梯能够运输承受室外电梯运输;如设路线，需与土建专业严密协作。TN-SYJVYC设。现场无外电防护。质量目标：确保合胖市“琥珀杯〞，争创安徽省“黄山杯〞质量领导治理小组：组长：组员：工程质量治理操纵程序：施工人员质量操纵施工人员质量操纵特只是程和要害过程的操纵方案：施工预备工作 施工所需机械设备质量操纵。操纵施工、检验方法质量操纵质量事前操纵特只是程和要害过程的操纵方案施工现场、技术、治理、序号 特只是程和要害过程 质 量注纵12时34量操纵水泥基渗透结晶型〔Ⅰ型〕防水开工报告审核根底底板混凝土浇筑施工过程中设计及图纸审查简单的雨季施工工序操纵质量事中操纵施工安装工艺过程屋面防水施工工序间质量操纵样板先行：样板实施方案施工前编质工部位，保质量事后操纵竣工图质量检验评定资料施工时期性的质量操纵措施施工时期性的质量操纵措施样板方案表序号样板间或项样板内容开头时刻备注1钢筋工程钢筋原材、接头2023-52模板工程模板支撑、龙骨、模板安装、板缝2023-53混凝土浇注2023-54防水样板防水材料㎡用量、防水层厚度2023-55电气、水热预埋6装修样板间墙\地面\顶棚装修材料及做法2023-11QCQCQCQCQC序号序号QC参与部门时刻安排1建筑外墙对拉螺栓眼处渗漏防治工程、技术、分包装修时期2上人屋面地砖展贴平坦度质量操纵工程、技术、分包屋面工程质量保证措施：建立平安生产治理体系各专业负责人为组员的工程部平安生产领导小组，建立工程部平安生产治理体系，各部门各岗位职责分工明确。工程部平安治理体系见下页?平安生产治理体系图?。建立工程部平安生产目标治理体系1‰100％。工程经理工程经理工程总工工程经理工程经理工程总工平安主管平安生产治理制度，文明施工治理制度，如下表所示：工程部文明平安施工治理的各项治理制度一览表序号序号制度名称要紧内容1平安生产领导小组名单及责任分工工程部成立平安生产领导小组及责任分工2各部门平安生产责任制工程部各个部门平安生产责任制度及职责3分包单位平安治理方法工程部对分包单位平安治理流程4平安教育制度工程部对进场职工进展三级平安教育考核制度5平安生产检查制度工程领导小组对施工现场进展全面检查及整改措施6特不作业治理制度特种作业人员登记7平安防护用品治理制度平安防护用品登记及检查8环境保卫治理制度环保治理组织机构责任划分及分包单位环保协议9卫生治理制度卫生治理制度责任区划分10现场消防治理制度现场消防机构及职责，消防设施平面图及责任划分建立工程部平安生产应急救援体系组，并制定了平安生产事故综合救援预案及各专项应急预案。如下表所示：工程部各项应急预案一览表1应急预案名称??触电事故的应急处理??高空坠落急救措施?火灾应急措施?平安急救常识?要紧内容2触电事故的应急救援及留意事项3高空坠落事故的应急救援及留意事项4发生火灾的应急救援及留意事项5平安各项急救措施的留意事项重大危急源治理表所示：工程施工重大危急源及危急性较大分项工程要紧操纵措施一览表序号序号重大危急源名称要紧操纵措施1出料平台2落水护坡施工3足手架施工4室外电梯施工5塔式起重机施工的严禁使用；加强有关作业人员的专项教育；6土方工程施工7高处坠落搭设平安防护，施工人员佩戴防护用品，加强过程检查，工人教育落实集团公司标准化治理3建设。202341820239202023620231230111818202322120233620238伍进场施工必需严密协作总包进度方案安排；一个秋收等特不时段，给现场施工增加了特别大风险。见后附表内控总进度方案要害节点及验收方案序号序号节点〔验收〕工程施工〔验收〕日期备注1地下防水工程2023-5-09确保节点工期2构造正负零2023-6-13确保节点工期3地下构造验收2023-07-19～2023-07-20确保节点工期4二次构造插进2023-8-25确保合同工期5室外电梯安装2023-09-19～2023-09-25确保合同工期6第一时期主体验收2023-11-08～2023-11-14187主体封顶2023-12-27确保节点工期8其次时期主体验收2023-01-20～2023-01-26剩余主体构造验收9装修插进2023-09-14确保节点工期10屋面施工2023-02-18～2023-03-26确保合同工期11外装验收2023-06-02～2023-06-15确保合同工期12内装验收〔分户验收〕2023-09-01～2023-09-10确保合同工期13竣工备案2023-09-11确保合同工期14交房2023-09-12～2023-10-11确保合同工期同时，二次构造及装修必需提早插进，构造及装修施工同时进展，否那么，总工期目标特别难实现。电气安装工程，筋绑扎完毕后电气施工人员准时进展预埋管的敷设。线管敷设符合国家标准要不碍事构造施工进度。装工作。为下一步装修做好预备。如今期重点：1、操纵电盒定位，标高满足图纸、标准要求；2、配电安装出墙度、平直、标高操纵，确保装修工程箱体外边与完成墙面在同一平面；3、与土建专业协调，分段进展电井内二次构造砌筑及电路由。1、做好成品保卫防2、线路尽缘测试，确保设备安装后供电线路正常工作、设备安装运行。给排水工程修进度乐观穿插作业。另外保证不碍事整体落架时刻。通风空调安装工程。风机根底时候能满足风机安装需要。并将修改建议准时通知土建专业工程师。电梯安装工程本工程电梯安装属于甲方直截了当分包。我方重点工作是做好电梯机房装后期施工电梯撤除后施工运输询问题。竣工验收前综合调试、电检、消检的组织1、线缆的测试。2、母线槽的检查、测试。3、照明插座回路的测试。45、设合断3次测试后合格，方可送电。工作。检查〔测〕内容1、变压器室。2、高〔低〕压配电装置。34、低压配5678水系统。9、室内消火栓系统。第五局部本钞票筹划本钞票分析序收进估量支出估量工程名称序收进估量支出估量工程名称盈亏分析9建筑工程直截了当费号 合价 平米单价 合价 平米单价1 构造工程2装修工程3专业分包工程8638914垂直运输机械费5水电费6水热工程〔劳务〕7电气工程〔劳务〕8水热、电气〔材料〕10小计企业治理费、利润11规费12平安文明施工费413税金14盈亏合计11254755515利润率0.19%构造局部本钞票测算序收进估量序收进估量支工程名称单位号一号一构造工程数量单价合价62469019平米单价786数量单价合68011全部人工〔钢筋、模板〕m285015112全部辅材m22420294720457697948119815733全部机械m28282214二次构造人工费二次构造材料费71782751973928193873271782551831725周转材料费m27948139804084156外足手架m27948113114432817钢筋吨52065300275907583475206530027598商砼m342027334140519661774202733414059套筒个5727524628357275118收进序号收进序号工程名称单位建筑面积合价平米单价合价平米单价合价二装饰工程1279644116113632531装修〔人工+辅机+辅材〕m27948169148478775156792装修〔材料〕m2794815881594746116858估量收款费用名称估量收款费用名称人工费材料费机械费直截了当费设备费直截了当费/人工费材小计平米电气小计3#电气24#电气5#电气6#电气车库电气水热小计3#水热3#水热1174#水热5#水热6#水热0车库水热费用汇总水热、电气工程本钞票筹划〔主材)序号楼号收进费用单方支出费用单方13#电气697467.178.78754744.669.5024#电气801516.9410.08848940.0410.6835#电气1205283.1615.161271995.8816.0046#电气103088.491.30186665.812.355车库电气1602465.6020.161675012.2021.076电气小结4409821.3655.484737358.5859.6073#水热359005.314.52423490.915.3384#水热238394.743.00316736.143.9995#水热226110.282.84311321.173.92106#水热14485.010.18106683.411.3411车库水热420607.185.29466948.205.87小结1258602.5215.841625179.8320.45汇总5668423.8871.326362538.4280.05专业分包工程局部本钞票测算单收进单收进支出工程名称位建筑面积合价平米单价合价平米单价盈亏分析三专业分包863891679640746748421土方工程挖土方m279481320977184615136362回填土m279481569492605172-356812防水工程m2794810水泥基渗透结晶m27948118195499652823011kg)水泥基渗透结晶m2794816478832591531.5kg)m279481504884190734m279481378699126882JSm27948118570990486663JSm27948118460106153+3SBSm279481226258266193烟道工程79481烟道㎡7948115595212649629456烟道出屋面㎡794814080192021604保温工程㎡794812936446-1674535通风空调㎡794817550706358481192226外墙仿石涂料㎡7948119202330施工机械本钞票测算序号序号一工程名称单位工程量单价合价平米单价备注收进1989052地泵费塔吊、提升电梯二 支出1946802380月1租赁费10560000台290000月5130002费台366000共计2台，每台月租赁费个月腿费、预埋标准节〕1800022023元〔当地价格〕3混凝土泵汽车泵费盈亏分析m³252163404214m³168112773805项1100000场调运材料等〕三元42251现场临设本钞票测算工程临时设施估量总本钞票序号工程内容单位单价工程临时设施估量总本钞票序号工程内容单位单价工程量工程总费用备注剩余残值一土建临设1,925,5061板房㎡265653,167双层㎡19924,007单层2材料费等元698,576塔吊室外电 挖塔吊根底土梯根底4床展个20040080,0005标养室设备个10,0006洗车台个27,000工地监控及7控套25,0008大门个25,0009电梯防护门扇28210228,764

料费等大门口洗车台

-56000-12500他零星二临水402,906他零星二临水402,9061人工费㎡4317,9264/m22消防泵台28,0003水泵及水箱台27,5804其它项29,400三临电1,410,4681人工费㎡98975316,7202临时电缆项437,278

119,222

个侧门＋办公区＋生活区侧门，各1000用二期的原防

-75003配电箱套145,4774其它电料项510,993四剩余残值项-1,111,889合计2,626,9915.5工程水电费本钞票测算序号工程名称 单位工程量单价合价平米单价1一、收进123196115.502电费7153329.003水费5166296.504二、支出129202316.265水费吨177/m³7.002380002.996电费度主体构造时期62023度1.00105400013.267-60039-0.32序 工程名称单工程

现场经费本钞票测算单价 合价 平米 备注号 位 量治理人职

单价工工资

1 2954000 2954000

202317月；工程竣工后修理、资料、4工程人员每人每天15元伙食伙食费费房屋租赁水电费空调费费费

4月231890002.38月月231890002.38月231200828001.04月23400276000.35台32700243000.31项1660001980002.49项190000900001.13/月考虑。水电费按每月400元计算租赁房屋空调按2700每台工程治理人员每三个月回家一20230保安工资办公费空调、电机、复印议设备等查，等，自开工一次性投进查，等，自开工一次性投进17工程办公室按1台，每台每月12 通讯费 项190300903001.14500，200，其他100/21

100000人12023002023002.55项110000人12023002023002.55项110000735000.92项175240752400.9550机两台〔870/台〕，复印机一台〔8000〕，视频会议设备一套〔10000〕，购置的电脑办公家具后考虑折旧项1项184000840001.06夜间值班，平安帽、手套、雨衣、雨鞋、手电、服装等13 费

劳动保卫费：包括防暑落温费、14过节费项180000800001.01202315印花税等项170600706000.89暂列金额16费月2150001050001.325000/月计算17费平方米794810.8018垃圾清运项11000001000001.2619费平方米794811.50估量20书刊、报月173550603500.76按每人每月10700105元。训费21训费21费平方米㎡794810.6476890.6022竣工资料剩余7948121430661.80竣工资料预备及备案处理23-49770-0.6324合计488628261.48劳务队伍的选用防水分包正在招标进展中。楼号、04#

主体劳务及二次构造

水电安装3/5、06#

一个劳务队2/5

一个劳务队 一个劳务队人数人数劳动力进场动态图8007006005004003002001000时刻20232023工种45678910月811月512月51234防水工15201210101010101520钢筋工7015015012012012012012012080353535木工10018018018015015015015015090606030砼工50707070707070707050353525架子工30406040404040404025252550回填土工2040402020555555瓦工3055510303060100200200200120油漆工1010206060202020120120信号工661015151515151510101010水热工20203550506070909090909090电工25252535354550606060606060其他工10153030252020202020202020月汇总356531597605575600653695695660570675585备注本劳动力方案仅为估量方案，实际劳动力将依据工程量调整。开放。物资治理制度〔1〕材料室组织机构材料主任材料主任:钞票勇内业：张春峰材料员：于培青邓刚〔2〕材料室要紧职责和各岗位的要紧职责制定和落实本工程治理筹划方案中关于物资资源保障筹划方案并报分公司物资部留存。作。需要收集整理调查、申报需求商资料上报分公司物资部批复，留存。签字、盖章、留存工作。做好相关记录，同意集团公司业务部门、分公司相关业务部门的监视、检查。的台帐、合同台帐、外欠款台帐等数据的准时性、正确性。⑦负责造价治理信息系统的应用及物资选购过程信息的录进、上传。⑧负责落实和完本钞票单位和上级单位下达的各项指标。⑨组织本单位物资人员业务学习同时留有记录，提高业务技能。〔3〕材料室各岗位分工①材料主任：负责材料室全面工作；外欠款状况的统计台账、付款方案等数据的统计、记录留存、上报；③材料员：材料收发，现场物资治理，原始单据的记录、收集、整理等。〔4〕建立物资治理制度关制度、通知下载，留存，并留存书面学习记录。本工程的各项物资治理制度包括但不限于以下内容：料白费的处分措施。物资程序治理〔1〕方案治理场通知单三类；总备料方案分构造施工时期和装修时期备料方案二类。①物资〔总〕方案〔备料方案〕总备料方案前置期为3030技术标准，类不，使用时刻，预控数量等。2815③在物资(总)方案和(月补充)方案提交以后，除加工定制的物资外,常用的交材料室安排物资进场。〔2〕招标方案25件报分公司物资部。〔3〕合同治理的流程合作状况、财务状况等指标，遵循总拥有本钞票最低，选择最优供方。依据性质对其进展分类治理。②严格执行招标治理流程招标时刻、使用时刻、数量金额、汇总整理、上报分公司物资部批复留存。招标方式，严格依据集团公司和分公司分供合同治理方法实施招标。〔4〕总包合同1〕总包合同分析序。依据合同状况分析出的物资设备选购需求工作的重点和难点。2〕物资〔设备〕合同治理核通过后上传。合同条款及信息系统内要求填写及上传的内容必需具体、标准。①合同交底执行人并签字。②物资合同确认单要求做好物资合同确认单工作，明确债权债务关系。〔5〕现场材料治理理，③现场材料的使用治理，④库房治理，⑤物资台帐⑥物资清点。材料员和库21.5米。易燃易爆物品监视把握使用状况，每月进展全面清点。〔6〕分包和甲供物资治理分及结算方法，经分包单位负责人签字盖章同意后由材料室统一协调安排。〔7〕物资调拨治理财务和材料等科室做好调拨物资的账务处理工作。〔8〕废旧物资的治理废旧物资统一按分公司招标拍卖治理程序处理，每次废料处理前先提交申纪检批复后，工程部相关人员、纪检监视员等组成拍卖工作小组，依据“公正、公正、公开〞的选择废旧物资回收单位，现场使用500kg~1000kg台秤处理废钢筋，财务接收废料款。废钢筋处理完毕后，材料室负责收集原始单据，将资部一份留存。设备的招标状况本工程拟选用2台(QTZ80)6013塔吊，暂定使用期10个月，每台高度1402作状况、财务状况等指标，遵循总拥有本钞票最低，选择最优供方。合同签订及备案状况人并签字。设备现场布置详见现场平面布置图。第七局部产值方案、验工计价、变更洽商、现场签证状况7.1产值方案编制状况、与形象进度同步状况、洽商与计价同步状况当月核对，竣工结算时支付。地下构造工程工程款支付1580％。地上构造工程工程款支付3070%，