试用员工管理制度4篇

试用员工管理制度4篇第1篇某物业管理公司员工试用期管理制度第2篇员工试用期绩效考核管理制度第3篇酒店员工试用转正晋升管理制度第4篇（公司）企业试用期员工管理制度

【第1篇】某物业管理公司员工试用期管理制度

物业管理公司员工试用期管理制度

一、目的

为了实现zz物业公司人力资源战略,关心新员工理解和接受zz文化,达到胜任岗位的要求,进一步规范新员工的试用期管理与转正程序,特制定本管理方法。

二、适用范围

1.本管理制度适用于公司总部及外派员工。

2.各子公司参照本管理制度并结合自身状况制定本公司的试用期管理方法。

三、职责安排

1.总经理

1.1具有对试用期员工转正的最终审批权。

2.人力资源分管副总经理

2.1指导试用期与转正管理的全面工作;

2.2具有对试用期员工转正的审核权。

3.综合服务部

3.1负责组织新员工试用期与转正的组织管理工作;

3.2负责试用期中新员工的培训工作;

3.3负责外派人员的试用期转正考核工作;

3.4负责新员工转正过程中的审批组织工作。

4.用人部门

4.1具有对新员工转正的审核权。

四、程序和内容

(一)新员工试用期期限

依据《劳动合同法》和《北京市劳动合同规定》,公司聘用的新员工依据劳动合同的期限不同,

试用期也不同(依据劳动合同商定)。

(二)试用期劳动合同管理

1.公司须在新员工入职后一个月之内与新员工签订劳动合同;

2.试用期间员工均可随时以书面形式提出解除劳动合同,但应根据公司的要求办理工作交接。

3.试用期间公司在经过考核之后,若认为不符合公司相关岗位的要求,依据合同商定有权解除

劳动合同。

(三)试用期薪酬福利

1.新员工试用期岗位工资为基数的80%,转正后按100%发放。

2.住房公积金转正后次月缴纳,社会保险到职后当月缴纳。

(四)试用期新员工融入方案

试用期间,公司开展相应活动对新员工进行培训,使新员工尽快融入到公司氛围中来。

(五)试用期员工考核评估

1.各管理上级对试用期员工的工作进行指导与考核,通过工作方案与定期谈话对新员工的绩效与力量进行深化了解;在新员工转正审批时主管上级提出考核结果与转正看法;

2.对于外派人员的新员工,由综合服务部组织对新员工进行特地的试用期考核,包括任务绩效考核与'德能勤廉'考核两部分,各占50%权重。

(六)试用期沟通反馈

新员工在试用期间,综合服务部和主管上级应通过各种沟通方式关心新员工尽快适应环境,进入角色,发挥作用,并对其绩效与力量进行反馈。

(七)新员工转正

试用期员工须在试用期结束前15个工作日,向其直接上级递交《员工转正申请审批表》。

(八)转正程序

1.试用期员工须围绕本部门与岗位的职责撰写转正述职报告,重点应包括:实际工作成果与不足,对公司企业文化的理解,转正后的工作思路等。

2.试用期员工的直接上级应对《员工转正申请审批表》的内容进行初审,提交综合服务部进行复核;

3.综合服务部与申请人的上级进行沟通,综合服务部审核通过后,请分管人力资源的副总经理进行复核。

4.分管人力资源的副总经理审核后由总经理进行审批。

5.依据各方审核与审批看法,由综合服务部对新员工进行沟通,指出优点与不足。

(九)提前转正

1.公司可依据新员工的工作表现提前予以转正。提前转正时,应由试用期员工所在部门负责人将相关状况做出书面说明,报综合服务部;经综合服务部审核后,由综合服务部通知试用期员工,并发放《员工转正申请审批表》,实施正常的转正流程;

(十)未获转正

新员工试用期转正不能通过审批的公司将与其终止劳动关系。综合服务部应在打算做出后,试用期结束前通知试用期员工所在部门和其本人,并办理离职手续,详见《zz物业公司员工离职管理制度》。

五、附则

1.本制度自2022年4月1日起施行。

2.各子公司可参照本制度制定本公司相关试用期管理方法,并报总公司审批后执行。

3.本制度最终解释权归总公司综合管理部。

【第2篇】员工试用期绩效考核管理制度

就算是试用期的员工,企业也会制度一系列关于试用员工的绩效考核制度。以下是员工试用期绩效考核的管理制度,仅供参考

第一章总则

一、目的

第一条完善现有的考评体系,明确公司的价值导向,不断增加公司的整体核心力。

其次条通过对试用期员工的考核沟通,关心他们尽快了解公司,明确岗位需求,融入公司文化,并为打算新员工的去留及转正定级供应依据。

二、定义

第三条试用期是指在劳动合同期限内所规定的一个阶段的试用时间。在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件,能否适应公司要求及工作需要。同样,劳动者也可以进一步了解用人单位的工作条件是否符合聘请时所供应的状况,自己能否适合或胜任所担当的工作,从而打算是否连续保持劳动关系。试用期一般为1—____个月,最长不超过____个月(含培训时间)。

三、适用范围

第四条本考核管理方法适用于公司全部新入职员工。

第五条新员工的职业道德、文化素养、职业潜力由人力资源部考核,新员工的业务技能、业务素养由入职部门考核。部门经理以上人员的业务技能、业务素养由总经理考核。

四、考核原则

第六条事实求是原则:考核要以日常管理中的观看、记录为基础,定量与定性相结合,强调以数据和事实说话。

第七条区分对待原则:相对于正式员工的绩效改进考核而言,对于试用期员工的考评是综合考评,需要对其任职状况,劳动态度和工作时效做全面的评价。

第八条考、评结合原则:对于试用期员工的考核日常的月度考核、试用期结束的评议与个人试用期总结报告相结合的方法进行综合评价,力求客观、公正、全面。

第九条效率优先原则:对于考核结果证明不符合录用条件或力量明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要准时按规定终止试用期,解除劳动关系。管理者未按公司规定而随便辞退员工或者符合公司辞退条件而未准时提出辞退建议,致使造成不良后果或不良影响的,相关人员要担当相应的责任。

第十条考核以重力量、重潜力,业绩为帮助考核条件,考核标准尽可能量化。

其次章考核形式、周期及内容

五、考核周期、形式

第十一条试用期员工的考核分月度考核(依据实际状况而定)、试用期结束的评议与个人试用期总结报告三种形式。月度考核每月进行一次,试用期结束评议与个人试用期总结报告原则上在试用期结束时通过笔试、答辩等方法进行。

第十二条考核期限依据岗位性质、合同期限一般为一至六个月,特别状况下亦可缩短,但至少应有一个月考核期(假如试用期为一个月的,考核实行试用期结束评议与个人试用期总结报告的形式操作)。

六、考核内容

第十三条试用期员工月度考核要素为工作态度、作业力量、工作绩效三大项。

第十四条试用期结束考核结合岗位要求,全面考评员工试用期间的任职资格:品德、素养、力量、绩效、阅历。

第十五条个人试用期的总结报告主要是个人在试用期间的应知应会,个人的自我规划与职业生涯规划。

第十六条详细的实施方法及考核表格由人力资源部依据详细状况设置;考核、评议结束后人力资源部依据相关状况,汇合相关部门逐一对考核员工进行绩效面谈。

第三章考核的预备及结果应用

七、考核信息预备

第十七条人力资源部门、用人部门综合各方面收集到的考核信息,客观公正的评价员工,信息来源一般有以下几种

1、用人部门记录员工工作过程中的关键行为或大事;

2、员工的培训记录;

3、员工定期工作总结及日常汇报材料;

4、同一团队成员的评价看法或证明材料;

5、相关部门或个人的反馈看法或证明材料;

6、用人部门与员工沟通过程中积累的有关信息。

八、考核结果

第十八条无论是月度考核、试用期结束评议还是综合评定,其考核结果都包括评语和等级(优秀、良好、合格、不合格)两部分。

第十九条考核等级的定义如下

1、优秀(90分以上):相对于试用期员工而言,各方面都表现突出,尤其是工作绩效方面,远远超出对试用期员工的要求;

2、良好(80—90分):各方面超出对试用期员工的目标要求;

3、合格(60---80分):达到或基本达到对试用期员工的基本要求;

4、不合格(60分以下):达不到对试用期员工的基本要求。

其次十条考核成果达到合格者,即时转为正式员工。成果在60分以下者,结束试用期,解除关系(辞退)。

其次十一条正式录用的员工考核结果记入档案。

其次十二条本制度解释权归人力资源部全部。

其次十三条本制度从颁布之日起开头执行。以前的规章、制度、规定与本管理方法有抵触的地方,以本方法为准,没有抵触的连续遵照执行。

【第3篇】（公司）企业试用期员工管理制度

企业(公司)试用期员工管理制度

一、目的

第一条规范试用期员工的管理流程,为试用期员工的转正定级供应依据。

其次条充分了解试用期员工的综合素养与岗位的匹配程度,关心新员工尽快融入企业,进入角色,适应岗位要求,并达到留住合适的,淘汰不合格的目的。

第三条准时加强对试用期员工工作表现的反馈,提高试用期员工的满足度,降低新员工的流失率,为集团优秀的员工队伍形成打好基础。

二、适用范围及试用期限

第四条本规定适用于集团公司全部新录用的试用期员工。

第五条试用期以人力资源中心和新进员工签订的劳动合同期限为依据,一般状况下试用期为3个月,在试用期员工因假期中断本岗位工作的状况下,试用期自动往后顺延。

三、试用期管理

第六条试用期工作小结、总结

试用期员工必需每半月提交一份统一格式、内容真实、文字简练的工作小结,并须经直接上级和部门负责人签字生效后送至人力资源中心。送交时间为每月的16-20日、次月1-5日。

第七条试用期合同的终止

(一)不合格:在试用期内,经过公司考核,认定为不适合公司供应的工作岗位的,公司将与其解除劳动合同。

(二)惩处:在试用期内,受到两次通报批判或者受到行政处分者,公司将与其解除劳动合同。

(三)弄虚作假:员工被录用后,经公司查证落实,如发觉有供应虚假应聘信息或伪造证件的,公司将与其解除劳动合同。

(四)病假:员工试用期间病假超过3天,公司将与其解除劳动合同,特别状况不能解除劳动合同的将顺延其试用期。

(五)事假:员工试用期间事假超过2天,公司将与其解除劳动合同,特别状况不能解除劳动合同的将顺延其试用期。

(六)迟到、早退:员工试用期间1个月内因个人缘由迟到、早退达3次以上,公司将与其解除劳动合同。

(七)旷工:员工试用期间如有旷工行为,公司将马上与其解除劳动合同。

试用期被辞退新员工可按实际在岗工作天数发放试用期工资(弄虚作假的除外)。

四、转正考核

第八条试用期转正考核时间

(一)过程考核:每半月一次的考核,使得新员工明确工作目标,尽快适应岗位要求。

对表现特殊优秀的员工经部门领导建议可以提前转正(但试用期不能少于1个月)。基本要求:认同企业文化,综合素养符合岗位要求,适应力量很强,做出了突出业绩、推动了部门工作进展。

(二)结果考核:对试用期即将到期的新员工,在试用期结束前一周内完成考核。

第九条结果考核流程

(一)人力资源中心发放《员工转正审批表》给被考核人。

(二)被考核人自我评价。

(三)直接主管和部门领导审核并签署看法。

(四)人力资源中心签署看法。

(五)依据考评结果发放《转正通知书》,《延长试用期通知书》(期限不超过1个月)、《辞退通知书》。考核流程图:

第十条试用期考核结果处理

(一)依据考核状况确定考核结果,考核结果分为:优、良、合格、差四等。其中:优≥95分,85分≤良<95分,70分≤合格<85分,差<70分。

(二)依据考核结果,对于试用期员工作出如下的处理:优--提前转正、良--如期转正、合格--延长试用期、差--不予录用。

五、相关责任

第十一条考核分为初级考核和二级考核:初级考核者为员工所在部门直接主管和部门领导,对考核结果的客观公正和合理性负责;人力资源中心为二级考核者,对考核有监督、指导的责任,确保考核的公正、公正,并对最终考核结果负责。

第十二条初级考核者必需就考核结果向被考核者进行正式的面对面的反馈沟通,内容包括确定优点和成果、指出不足,共同制定下一步学习、工作目标或改进方案。反馈是双向的,初级考核者应留意留出充分的时间让被考核者发表看法,考核者与被考核者都负有对考核结果进行反馈、沟通的责任。

第十三条反馈时,被考核者无论认可或不认可考核结果,都须在考核表上签字。签名仅代表知晓考核结果,并不肯定代表认可。

第十四条被考核者如不认可考核者对自己的考核结果,在与考核者沟通后仍不能达成共识,可向人力资源中心申诉。有效申诉期限为三天,申诉需自受理日起2个工作日内作出深化调查,并将处理看法反馈给申诉人。

六、考核的预备

第十五条信息预备:详细考核负责人须全面详细收集各方面的考核信息,客观公正地评价员工,信息来源一般有以下几种:

(一)以本职工作的各项考核指标、专项任务的完成状况、工作态度和综合力量为考核基础,以数据和事实为支撑。

(二)主管记录员工工作过程中的关键行为或大事。

(三)员工的历次培训记录。

(四)员工定期工作小结及日常口头汇报状况。

(五)同一处室成员的评价看法或详细事实。

(六)相关部门的反馈看法或详细事实。

(七)主管与员工日常沟通过程中积累的有关信息。

七、附则

第十六条本方法的解释、修订、废止和监督权归人力资源中心。

第十七条本方法自签发之日起生效。

【第4篇】酒店员工试用转正晋升管理制度

酒店员工试用/转正/晋升管理制度(草案)

1、试用/转正考核评估

2、晋升/竞聘上岗

酒店将按业务进展需要,员工的工作表现、品德及资格、员工的工作力量及潜质对员工的职务或部门作适当的调整,并提倡内部调动和晋升的做法。员工晋升本着内部选拔人才优先,外部聘请人才为次公正竞选的原则,在公司内部营造公正、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升制度,在公司职位空缺的状况下,人力资源部张贴招贤榜,员工毛遂自荐自愿报名参与竞聘。

竞聘条件:无年龄、性别、管理阅历限制。无曾经是否请过假之条件限制。无是否有过被罚款之条件限制。所具备以下技能:有抱负、有激情、有热忱、有上进心。有娴熟的岗位业务技能。有管理人员必备的素养:组织、协调、沟通、指挥和激励力量。

竞聘流程:员工本人填写附件3《自荐表》,经部门经理依据该员工平常的工作力量和表现进行初步考评后选择是否推举;部门审核通过者,经人力资源部依据竞选条件进行初步评估后组织相关部门领导担当评委,在会议室对竞选员工进行现场公开考评,在竞聘者当中择优录用。现场详细考核内容另订,考核项目分为:管理理论问题、客诉处理力量、现场表达力量(工作规划演讲)由员工晋升到领班级,将按领班级别标准予以考核,以此类推;凡被提升为领班以上的各级管理人员,自提升之日起,在其所在职务基础上试用三个月,享受该职务等级试用期工资待遇。经考核合格,方可纳入相应职位的转正级别。员工在新岗位前三个月按新岗位试用期工资发放,若在三个月试用不合格,则调回原岗位及薪酬;顺当通过三个月试用,经考核合格后则调整为晋升岗位工资。

考核内容及评分:按理论、实操、现场演讲,考勤及日常工作表现(含客户评价)五个考核模块进行。理论《考核试题》由部门制定,人力资源依