架子队管理手册

架子队管理手册目录第一篇根本管理制度TOC\o"1-3"\h\u10637第一章架子队组织机构设置 2265631.1架子队组建原那么 2190891.2架子队岗位设置 2132521.3架子队主要岗位人员任职条件 3178021.4架子队人员岗位职责 56041第二章架子队培训管理制度 143659 1421604 1428607第三章架子队施工技术管理制度 1620518 1625915 1623057 177497 2012002 21256683.6技术文件、内业资料管理 2228382 2428571 2518118 2532081 277854 2921124 2927346 321121第四章架子队质量管理制度 3331679 3321045 3316144 3430199 3911853 39117364.6质量检验、申报、签认制度 4013955 40173534.8成品、半成品保护制度 41119214.9材料、构件进场检验、验收制度 4123837 4220675 4321541 4323154 4421473第五章架子队平安管理制度 4618821 4628148 4612032 4725983 561799 5732145 5820552 5818351 597132 599374 617469 61212315.12应急要求 622954第六章架子队物资管理制度 6327531 6310175 6312651 6483836.4物资搬运、储存与防护 656188 6625178 6612382 68120726.8易燃、易爆等危险化学品管理 6910908 7013369 706304第七章架子队施工设备管理制度 7118469 7116924 717822 7215971 7217110 7316217第八章架子队内部承包管理制度 7417338.1承包方式 74280188.2工程部对架子队的内部承包流程 7479478.3架子队对工班的内部承包流程 75156368.4内部承包管理要求 76121418.5架子队考核分配 7715802第九章工程部及架子队财务管理制度 7829287 7825394 7822029 806324 8032333 811864 8214259 826733 8321794 83554第十章架子队工程计量管理制度 854651 8519921 851296 8522826 861547第十一章架子队经济活动分析管理制度 873271611.1组织机构 872394511.2工作内容 871606711.3经济活动分析程序和内容 8822902附：本篇相关管理制度 891321第二篇综合管理制度10715第一章架子队劳务用工管理制度 9213018第二章架子队施工生产例会制度 9410060 9432151 9431236 9430788 953742 955425第三章架子队生活学习管理制度 9628103 96905 9630309 9729940 100164363.5政治、业务学习制度 10032666第四章信息化管理制度 10220217 10210148 10216492 10226715 1033219第五章架子队建设标准化管理达标验收考核方法 1043395 10429991 1043665 10525669附表：?架子队建设标准化管理达标验收考核表? 1054272附本篇相关管理制度 11013262第三篇管理记录台账19522一.架子队人员信息记录 11232426 11218973 1133998 11426875二、架子队培训记录 11532433 11514809 116三、11893架子队技术管理记录 11719867 11727563 1181957 12011363 12114661四、架子队质量管理记录 1243527 12431073 12525508 1269302五、架子队平安管理记录 1274033 1272995.3周〔月〕平安重点监控责任落实表 1297513会记录 13012091六、架子队物资记录台账 13126483 13119101 131251816.3定〔限〕额领、发料卡 133269706.4物资盘点记录 1345975七、架子队设备记录台账 13516269 13515338 13630565八、架子队内部承包记录 13726056 137323278.2架子队内部承包结算管理台账 1388707九、架子队工程计量记录 139262659.1计时〔计件〕工资核算表 13925383 140167659.3工程计量结算台账 14120907十、架子队本钱分析记录 14227137 1429997 14331662 14416560 145第一篇根本管理制度架子队组织机构设置1.1架子队组建原那么1.管理有效，监控有力、运作高效，效劳并满足于工程工程管理和现场作业需要的原那么。2.固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动态化管理的原那么。3.施工管理、技术、质量平安等主要组成人员立足企业员工自主配备的原那么。4.劳务工以成建制的合法劳务承包企业和劳务派遣公司的劳务人员为主、零散劳务工为辅的原那么。5.充分表达专业化的原那么,要重点培育组建专业化架子队，以满足适应施工专业化管理的需要。1.2架子队岗位设置1.架子队的管理和监控岗位人员配置应符合铁道部、股份公司对架子队主要岗位设置的根本要求，一般应设置队长、党支部书记〔可兼副队长〕、技术主管、技术员、核算员、质量员、平安员、材料员、试验员、信息员〔兼调度〕、领工员、工班长等主要岗位。架子队主要管控岗位人员应由公司员工担任。2.架子队的人员总数一般应控制在100～150人左右;作业班组设置3～6个，每个班组人员配置15～30人；管理监控人员一般应控制在15～20人左右。在运行中架子队可以根据实际管理需要，增设副队长和其他管控人员。各公司架子队岗位设置可参照以下图，也可结合本工程管理实际调整架子队人员组成结构，根据施工作业任务需要合理设置作业班组。队长队长党支部书记副队长技术负责人工班长技术员质量员平安员试验员材料员信息员领工员核算员1.3架子队主要岗位人员任职条件架子队的人员素质，必须到达铁道部、股份公司关于架子队管理人员的素质要求，应符合以下任职条件：1.队长：5年以上工作经历，具备较强的施工现场组织、协调、管理能力，有一定的相关工程施工经验。每队配置1人。2.副队长：4年以上工作经历，具备一定的现场组织、管理能力和施工经验。根据架子队管段的工程情况设置，每队可配置0～2人。3.技术主管：3年以上工作经历，具备助理级及以上专业技术任职资格和一定的技术管理、协调能力。每队配置1人。4.技术人员：1年以上工作经历，具有技术员及以上专业技术任职资格。按满足现场施工技术工作和技术管理的需要配备，每队可配置1～3人。5.核算员：3年以上工作经历，具有相应的职业技能和劳资、预算、合同管理方面的管理经验，可按现场管理需要和工程部对架子队的管理要求配备1人。6.质量员：3年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场质量监管经验，经岗位培训合格后持证上岗，每队配置1人。7.平安员：3年以上工作经历，具有相应的职业技能和较丰富的现场平安管理经验，经岗位培训合格后持证上岗，每队配置1～2人以上〔隧道及高危工程施工按相关法规规定配置〕。8.试验员：3年以上工作经历，具有相应的职业技能，并经岗位培训合格后持证上岗。由架子队负责现场试验、检验时，每队配备1人。9.材料员：3年以上工作经历，具有相应的职业技能和物资管理经验。可按现场管理需要和工程部对架子队的管理要求配备。10.领工员：3年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，按保证作业现场管理和监控的需要配备。每队可配置1～3人。11.工班长：2年以上工作经历，具备一定的组织能力和较丰富的现场施工经验，每班配备1名。工班长由公司员工担任，也可由经工程部审定的技能、品德优秀和组织协调能力强的劳务工担任。12.其他管理人员：机械设备管理人员、信息员〔兼调度〕等，具备相应的职业技能和工作经验，根据工程部和架子队的具体情况配置。〔1〕队长=1\*GB3①贯彻执行国家法律法规及集团公司、公司各项规章制度并抓好落实。=2\*GB3②在工程经理领导下，全面负责架子队施工生产、经营组织等管理工作。=3\*GB3③负责与工程部协商签订?内部承包责任书?；负责与工班组签订?内部承包协议?，并负责组织实施。=4\*GB3④负责工程质量、平安、进度、本钱和现场文明施工的管理，落实季、月、旬生产方案，确保方案完成，实现?内部承包责任书?各工程标。=5\*GB3⑤细化完善架子队管理制度，优化考核、分配、奖罚鼓励机制。=6\*GB3⑥落实质量平安生产责任制，加强质量平安等教育培训，组织质量平安检查。=7\*GB3⑦加强本钱控制,搞好责任本钱核算，负责对工班组的考核、结算。=8\*GB3⑧负责组织召开质量、平安生产例会、生产及经济活动分析会等会议，查找分析施工中存在的质量平安隐患及各类风险，制定措施，及时解决施工生产中存在的问题。=9\*GB3⑨组织做好工程突发事件的应急准备与响应。〔2〕党支部书记=1\*GB3①负责党支部日常工作，围绕现场施工生产任务、质量平安、责任本钱目标，做好员工的思想政治工作，搞好工程文化建设，发挥党组织的战斗堡垒作用，调发动工的生产积极性，增强队伍凝聚力。=2\*GB3②贯彻落实上级党组织支部建设的相关规定与要求，积极参与架子队管理中涉及施工生产、质量平安、本钱核算、队伍建设、分配奖罚等重大事项的讨论决策，执行重大事项联签制度。=3\*GB3③注重对管理人员的培养教育工作，促使他们在实践中得到锻炼、成长和进步。=4\*GB3④积极主动的做好劳务队伍的思想教育工作，经常深入班组，关心他们的工作、学习和生活，发现问题及时给予帮助解决。=5\*GB3⑤做好平安生产过程中的群众平安监督管理员的选拔、培训、考核等工作，落实督导群众平安监督员履行职权，每季度评议汇总群众平安生产监督工作情况，开展党员身边无事故和青年平安监督岗活动，充分发挥党团员的模范带头作用。=6\*GB3⑥按照上级党组织要求积极带着员工党员和劳务队伍结合现场实际开展主题实践活动，做好现场标准化管理形象建设工作。〔3〕副队长=1\*GB3①在队长领导下，认真执行管理制度，负责现场施工生产工作。=2\*GB3②根据工程施工方案抓好现场施工生产管理，对工程质量、平安生产、节点工期、本钱控制等进行监控及班组考核工作。=3\*GB3③组织落实创优规划，负责现场施工方案和技术措施的实施，组织落实工程质量过程控制等工作。=4\*GB3④组织现场平安生产、文明施工，对平安生产投入、平安防护、平安技术措施落实进行落实检查，消除平安隐患。=5\*GB3⑤组织实施季、月、旬生产方案的实施，确保方案完成。=6\*GB3⑥加强现场材料、机具设备管理，合理组织施工现场劳力、机具设备与材料的调配使用，降低物耗，提高工效，做好相应本钱控制与分析。=7\*GB3⑦落实架子队周、旬、月度施工生产检查制度，掌握生产情况，及时解决现场存在的问题，现场验证整改情况。=8\*GB3⑧参加工程质量、平安事故的调查分析。〔4〕技术负责人=1\*GB3①负责施工技术工作，在工程施工组织设计根底上，编制本工程的专项施工方案，组织现场测量、监控测量、技术交底、技术资料管理、检验批、分项工程的质量检查与质量评定、验工计价与班组核算等工作。=2\*GB3②协助队长抓好施工进度、质量、平安、本钱控制、文明施工及考核结算等工作。=3\*GB3③组织做好员工及劳务人员岗位技能等培训工作。=4\*GB3④编制生产方案、本钱方案、主要材料需用量核算表，制定质量、平安、节点进度、本钱等控制和纠偏措施，做好变更设计方案的根底工作。=5\*GB3⑤依据施组方案，按照质量、环境、职业健康平安体系要求，负责向领工员〔工班长、带班人员〕进行技术交底，根据现场反应的情况及时完善技术交底，指导现场施工。=6\*GB3⑥每月组织架子队相关人员对班组进行工程数量收方，根据实际情况按单位工程、作业班组建立月度及开累收方台账。=7\*GB3⑦指导作业人员施工，及时解决施工技术问题，合理选用“四新技术〞，组织开展QC小组活动。=8\*GB3⑧检查、监督、纠正施工中存在的质量、平安、工序、工艺方面的问题，制定整改措施，催促现场整改；参加工程质量、平安事故的调查分析。=9\*GB3⑨负责收集整理竣工根底资料，按照工程工程信息管理系统要求做好信息填报工作。〔5〕技术员=1\*GB3①协助技术负责人做好各项技术交底、现场指导、技术资料的建立与管理工作。负责测量、监控测量工作与仪器设备的管理。=2\*GB3②审核施工图纸。提供材料方案，核准工程量，建立工程数量及收方台帐。=3\*GB3③关键工序跟班作业、指导现场施工，纠正施工中影响平安质量的问题，发现危及人身及结构物的重大质量平安隐患责令现场停工整改，并向上级报告。=4\*GB3④负责本队工程数量核算工作。协助技术负责人做好施组的优化，对施工方案、施工工艺、本钱控制等提出意见和建议。=5\*GB3⑤及时提出变更设计建议。每月现场参与收方计算工程量，保存原始资料。=6\*GB3⑥参加架子队质量平安检查，坚持每日巡查，对检查出的问题进行跟踪，催促工班长、领工员〔带班人员〕整改落实。=7\*GB3⑦协助技术负责人开展QC活动，及时编制QC成果、技术总结。=8\*GB3⑧根据工程对架子队收方和复核后的收方单，完成“经析表2-当期完成工程数量比照分析明细表〞，月底前交核算员及工程部汇总。=9\*GB3⑨建立各类技术管理台账，协助技术负责人收集整理竣工根底资料，按照工程工程信息管理系统要求做好信息填报工作。〔6〕核算员=1\*GB3①负责架子队?内部承包责任书?的实施管理,拟定班组?内部承包协议?报架子队技术负责人和队长审核审批，并报工程部备案；负责架子队本钱测算，班组的计价、核算考核、兑现等工作，并建立相应根底台账。=2\*GB3②参加施工图审查,核对工程数量表,建立工程数量台账;根据制定的施工方案、生产方案,编制本钱方案、月度主要材料需用量核算表，组织月度计价收方，建立和更新验工台账。=3\*GB3③负责归集劳务、材料、机械消耗本钱和间接费用，形成收入和本钱比照台账，定期做好盈亏原因分析,制定改良措施，并将分析资料汇总报工程部。=4\*GB3④严格执行劳务用工管理方法，负责劳务人员资格审查、动态管理,建立劳务人员及工资台账,做好动态信息及时传递。=5\*GB3⑤收集整理变更设计、索赔根底数据资料。=6\*GB3⑥做好架子队经济活动分析的根底工作，负责按内部承包责任书计算收入，对各类直接本钱费用汇总统计、分析、审核。=7\*GB3⑦按照工程工程信息管理系统要求做好信息填报工作。〔7〕质量员=1\*GB3①负责质量保证措施实施的监督、检查、指导、纠偏。负责质量自检，及时向相关部门传递信息，并做好相关记录。=2\*GB3②做好施工过程工程质量的日常和巡回检查。对现场关键工序施工必须“旁站〞，跟班指导施工人员标准作业；参加隐蔽工程、检验批、分项工程质量验收，并做好相关记录。=3\*GB3③参加架子队质量分析会，通报质量管理情况，做好会议记录。对检查发现的问题进行原因分析，提出改良措施，催促整改落实，对重大质量隐患整改情况进行跟踪监控。=4\*GB3④对违规操作不重视质量的行为有权制止，责令其停工整顿或限期进行返工处理，参与质量事故的调查、分析。=5\*GB3⑤对不合格产品按类别和程度进行分类，做好废品隔离工作并进行标识，及时填写不合格品相关记录。=6\*GB3⑥做好工程质量根底资料的管理工作，按照工程工程信息管理系统要求做好信息填报工作。〔8〕平安员=1\*GB3①负责平安保证措施实施的监督、检查、指导、纠偏。协助队长签订平安生产协议书，负责平安自检，及时向相关部门传递信息，并做好相关记录。=2\*GB3②组织做好架子队平安教育培训，负责新入场人员平安教育，催促工班进行班前平安讲话、平安宣誓。=3\*GB3③严格执行平安日检、旬检制度，对关键工序、重大风险工程实行现场盯控。按规定检查工程平安保证措施方案落实情况。=4\*GB3④参加架子队平安周例会，通报平安管理情况，做好会议记录。对检查发现的问题进行原因分析，提出改良措施，催促整改落实，对重大平安隐患整改情况进行跟踪监控。=5\*GB3⑤对违规操作不平安行为有权制止，责令其停工整顿或限期整改。=6\*GB3⑥参与平安事故的调查、分析。参加应急演练及救援。=7\*GB3⑦配合有关部门，按标准做好防暑降温、防寒保暖等季节性平安防护工作。=8\*GB3⑧做好工程平安根底资料的管理工作，按照工程工程信息管理系统要求做好信息填报工作。〔9〕材料员=1\*GB3①严格执行物资管理规章制度。负责进场物资的验收、标识、保管、防护、发放及相关资料的填制与帐务处理。=2\*GB3②负责编制提报物资需求方案，负责工程部授权架子队零星材料采购，对进场物资进行检查验收，配合试验人员取样试验，对不合格品按规定进行处置，并建立相应台账。=3\*GB3③对进场原材料、成品〔半成品〕分类存放、状态标识、堆码整齐，做到帐物相符，按规定做好储存和防护。=4\*GB3④负责对周转材料、低值易耗品、劳动防护用品的申请、领取、登记、发放保管、使用和维护。管理；收集特种劳动防护用品质量平安证明资料，建立相应的管理台帐。=5\*GB3⑤实行限额领发料制度，定期对库存物资进行盘点，做好物资节超核算，对工班的材料发放进行控制和使用情况考核，建立出入库台账。=6\*GB3⑥根据工程进度按月编制物资消耗和机具设备〔含电费〕使用报表，对主要材料进行节超分析比拟。=7\*GB3⑦编制架子队物资报表和相关统计资料，按照工程工程信息管理系统要求做好信息填报工作。〔10〕设备管理员=1\*GB3①贯彻实施工程部制定的施工设备管理方法、制度。=2\*GB3②负责施工设备配置方案的编制和上报。=3\*GB3③配合工程部对所有进场设备进行验收，并保存验收记录。=4\*GB3④负责现场施工设备的标识、使用、维护、保养和日常检查工作，做好设备运转记录。=5\*GB3⑤建立健全施工设备管理台账和技术档案，包括自有、租赁及劳务承包型班组自带机械设备台帐。动态掌握设备数量、技术状况和使用平安情况。按期统计设备运转和检修数据，妥善保管各种原始资料，并做好统计分析，及时填报各种设备报表。=6\*GB3⑥配合工程部对进场特种设备进行安装、调试及试验验收，并保存相关记录。=7\*GB3⑦上报各类事故并配合工程部对设备事故进行现场调查取证。〔11〕试验员=1\*GB3①负责材料试验及试验仪器设备管理。建立仪器设备台帐和周期检定方案，加强维护保养，保证仪器设备处于良好状态，=2\*GB3②负责原材料进场检验。取样数量、取样方法、检测工程、检测频次符合标准标准的要求。=3\*GB3③负责施工过程试验检测控制。做好路基工程、混凝土工程、砌体工程试验检测，做好焊接钢筋〔网〕试件取样，泥浆性能试验、试验检测、地基承载力、桩基完整性检测=4\*GB3④做好试验资料的管理，原始记录、试验报告单、报表等并建立台帐，并统一分类、编号、归档；=5\*GB3⑤严格执行工程部试验室“不合格品控制程序〞，当发现原材料、混凝土、砂浆、路基压实质量等不合格时，及时向架子队队长、技术负责人报告。〔12〕信息员=1\*GB3①负责信息平台的建立管理与维护，做好信息上传下达；=2\*GB3②负责网络信息的畅通、确保信息传递的真实、及时将上级有关通知要求传递到架子队管控人员和主要技术岗位的作业人员；=3\*GB3③负责收集整理施工生产信息，及时发布施工中质量平安考前须知、作业控制要点等信息.=4\*GB3④负责架子队数据信息的整理、录入，备份和数据信息平安保障工作.=5\*GB3⑤通过信息平台及时反应领导安排的各项工作落实处理情况。对重大或突发事件，及时准确掌握具体情况向上级相关部门报送信息。〔13〕领工员=1\*GB3①负责完成队长交付的各项工作，对施工特殊作业过程、关键工序进行跟班指导作业，每道工序施工前对工班长及作业人员进行技术、平安交底并形成记录，按要求进行施工组织与监控管理。=2\*GB3②协助队长进行劳务人员的日常管理，合理组织施工劳动力与机具设备调配，协调各班组的关系，掌握现场施工进度，落实生产方案。=3\*GB3③负责落实平安措施，组织平安施工，落实危险场所平安警示标识标牌设置，消除施工中的不平安因素，对违章作业、野蛮作业的坚决制止，对现场存在的问题组织整改。=4\*GB3④严格施工过程监控，把好工序质量关，监督工程材料的使用，杜绝偷工减料现象。=5\*GB3⑤配合做好班组收方验收工作。=6\*GB3⑥参加架子队例会及平安质量检查，针对施工现场存在的问题，提出解决措施并落实整改。〔14〕工班长=1\*GB3①带着班组全体人员完成架子队下达的施工生产任务，按照施工标准、作业指导书的规定要求，实施标准化作业。=2\*GB3②严格履行?内部承包协议?，负责班组的本钱核算、人员管理、分配与考核。=3\*GB3③负责班前平安讲话及工后平安点评工作，负责落实班组施工生产平安“三检〞制度，纠正、制止作业过程中的违规操作、野蛮施工行为。=4\*GB3④执行工序交接班制度，严格卡控工序质量，发现问题及时报告并采取有效措施。〔15〕作业人员=1\*GB3①听从架子队长、领工员的指挥，在工班长的带着下完成架子队下达的各项施工生产方案。=2\*GB3②严格按施工图纸、施工标准、作业指导书、作业要点卡片的要求，平安质量技术交底要求进行操作，对不执行工艺和操作而造成的质量平安事故和不合格产品负责。=3\*GB3③保证个人的作业流程符合岗位操作规程，不简化作业、不违规操作、不偷工减料，出现问题及时向工班长或领工员反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格负责。=4\*GB3④严格遵守各项平安管理规定，保证平安操作，不违章作业，发现质量平安问题、隐患及时报告。=5\*GB3⑤注意保护成品，控制材料使用。第二章架子队培训管理制度为进一步提高架子队管理、技术及施工作业人员的综合素质，提高管理人员岗位适应能力，结合架子队管理实际，制定本制度。2.1培训体系各架子队应成立由架子队主要领导任组长，架子队技术负责人主要负责，其他主要管理人员及专业技术人员任组员的架子队培训领导小组，并具体负责架子队培训工作的组织、实施和考核。〔1〕负责实施工程分部印发的关于架子队人员的培训方案，落实架子队对员工、劳务人员的具体培训工作。〔2〕负责对架子队人员的每日岗前平安教育和培训。〔3〕负责培训过程的记录。〔4〕组织受训人员参加考核，记录、汇总、反应考核结果。〔5〕总结架子队培训工作，上报相关资料。2.2培训管理1.培训施教对象是架子队的全体在岗人员。2.架子队应及时组织各类人员参加公司、工程部组织的平安质量、业务管理、专业技术、职业技能鉴定和操作技能培训，以及职〔执〕业资格、特种作业人员取证培训和工程开工前、关键工序等专项培训。3.架子队自主培训的主要内容包括:平安操作规程；作业指导书；作业要点卡；岗位操作技能；平安防范要点；平安装置与劳动防护用品的正确使用方法；作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施；特种作业、工种及主要机具设备操作和维护保养规定。4.培训方式和课时要求〔1〕对架子队管理人员、作业班组骨干人员，由公司和所在工程部采取集中培训和有针对性的进行理论辅导。其中开工前集中培训时间不少于24课时，并经组织培训的单位考试或考核合格后，方准安排上岗。〔2〕对技能操作人员、劳务人员，由架子队和工程局部别采取进场前集中培训、实作培训、导师带徒、岗前现场培训、每日班前讲话等方式进行培训，其中进场前集中培训不得少于24课。〔3〕对新进劳务人员要进行以平安质量知识和岗位技能为主的岗前培训，总课时不得少于24课时。〔4〕特种作业人员上岗前需经所在工程再培训，培训内容主要为平安操作规程和平安规章制度。架子队对特种作业人员必须建立专门的登记台帐，进行动态管理，无操作证者，或操作证过期者严禁上岗作业。5.根据培训方案，架子队要提前做好培训实施方案，准备培训教材、老师，按时组织人员培训，并做好培训记录。培训记录应包括培训时间、地点、主要内容、培训人员签到表、学员考勤、培训效果总结等。培训记录要完整、真实。6.架子队各类人员应积极参加培训，对在培训中考核成绩不合格者，要求在2个工作日内补考，补考仍不合格的进行岗位调整或予以清退。第三章架子队施工技术管理制度3.1施工图现场核对1.审核内容与要求〔1〕施工图审核工作由技术负责人组织技术人员对本队负责施工的各工程、各阶段施工图进行系统、全面的与现场核对，并将核对情况〔不管有无问题〕以书面形式上报工程部。〔2〕建筑结构物的空间位置和相互关系〔如征地界限，线路平、纵断面图各要素，结构物的位置等〕，结构形式，各部尺寸。〔3〕单位工程、单项工程的设计数量，单位工程施工图纸与相应的配套图纸是否吻合。〔4〕按施工图〔或各阶段咨询图〕及时进行现场核对放样，复核施工图结构尺寸与现场实际是否符合，是否满足施工要求，建筑物的设计空间位置是否与不可更改的相关既有建筑物或者其它相关物件相冲突。2.审核问题处理架子队技术员将核对结果填入审核表，并结合现场实际情况提出处理意见，由技术负责人上报工程部工程部，由工程部汇总统一处理，在未收到由工程部下发的有业主单位签认处理问题的正式文件以前不得施工。3.2工程地质现场复核1.开工前，技术负责人组织技术人员熟悉设计文件和地质资料，重点掌握施工范围内有无各类不良地质现象，对于位于不良地质地段的重要结构，必须向工程部书面报告。2.技术负责人组织相关人员对沿线地形、地貌和地质进行现场调查，以确定设计与实际是否相符。3.发现现场地质与设计不相符，或地质描述与设计一致但审核地质条件不能满足结构平安时，应对发现问题及时整理，以书面形式上报据工程部，取得明确指示前方可施工。4.在实施过程中发现地质与设计不符，或地质描述与设计一致但审核地质条件不能满足结构平安时必须立即停工，并及时向工程部上报，待取得明确指示前方可恢复施工。3.3工程测量管理1.测量要求〔1〕日常施工测量放样由架子队技术负责人组织技术人员实施。〔2〕一般导线引测工作由技术负责人组织技术人员布点、初测，报工程部测量主管工程师复核。〔3〕重要导线引测工作及年度导线复测工作报工程部主管测量工程师联系公司精测队实施，架子队配合。2.测量工作内容施工导线引测、水准控制测量、日常施工放样测量、测量基点桩楔保护，测量资料管理与保存等。3.控制测量成果接收与管理〔1〕对于工程部移交的本队辖区的所有测量控制桩楔，由技术负责人组织复核无误前方可施工。〔2〕工程部移交的各类型测量控制点〔特别是高等级控制点〕由技术人员与现场施工管理人员协同妥善保护。〔3〕控制测量书面资料、桩点平面关系图等重要文件设专人妥善保存。4.测量工作实施〔1〕路基工程①放样清表再放样、抄平，测设出路基底面〔或顶面〕填筑〔或开挖〕宽度边线及水沟位置。②施工控制测量，检查复核路基填筑或开挖宽度及其标高。③路基顶面放样、抄平，控制路基面设计宽度和路肩面标高。④竣工测量，按标准要求进行路基中线放样，并按标准埋设永久性水平点。〔2〕涵洞工程①放样清表，确定涵基开挖宽度和深度，并对涵轴线护桩进行埋设。②根底施工完毕后，对涵身进行放样、抄平，检查涵身模型并控制涵身高度。③涵洞施工完毕后，放样、抄平控制涵背填筑宽度及高度。④放样检查路基面宽度和路肩面标高。〔3〕桥梁工程①先定桥墩台根底位置及开挖根底宽度和深度。②孔桩，放样测设孔桩中心位置，在已浇筑的锁口护壁混凝土上设置稳定的孔位中心护桩和水准控制点，以便于施工过程随时核查孔桩位置和开挖标高。③承台，采用平面位置和高程控制进行放样检测。④墩柱，按设计测设墩中心及中心护桩，找平控制第一节墩柱高度，后按方案对墩柱进行施工放样复核。⑤托盘顶帽，在墩桩顶进行托盘顶帽放样，抄平，控制托盘顶帽顶面标高。并对模型进行复测〔为预埋支承垫石钢筋及其它预埋件提拱条件〕。⑥支承垫石，放样，抄平，控制垫石位置，并对锚栓孔位置和垫石面进行复核。⑦配合工程部进行贯穿测量、竣工测量。〔4〕其它工程根据现场施工需要进行其它测量工作，如路基沉降观测等。(1)所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算，一人复核，签字齐全。(2)由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放；大桥、特大桥根底施工前，对施测中线、水平和放样点分别进行核测。(3)构造物定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误前方可进行下一步作业或交接。(4)测量外业记录格式应符合行业测量规定要求，测站、读角、边长测量、水准前后视、转镜点等都应逐一记录并附草图，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算过程及成果书都应妥善保存。(5)重要部位放样测量由两组人员独立完成，一组放样，一组核检。(6)特大、大桥等重点结构物，要建立精密测量控制网、地表水准控制网；并由不同人员用不同方法进行测量复核。(7)测量过程中，假设实际测量结果与设计文件不符，立即向工程部汇报，不得擅自修改。6.测量检查工作(1)测量检查工作由技术负责人或技术员负责实施。(2)测量过程检查：重点检查外业点位控制网布置是否合理，外业记录与内业资料是否标准，测量方法是否合理，记录是否真实可靠，记注是否清楚明显，计算是否正确，外业桩位检查，每次测量前必须进行控制桩的复查工作，发现变动，停止使用，并上报工程部处理。(3)仪器设备检查：仪器必须按规定进行检定，检定合格前方可使用，测量前必须检查仪器，发现仪器有超限情况，由具有测量资质人员进行校正，校正仍超限者，停止仪器使用。(4)测量资料检查：接受工程部定期组织的内业资料检查，对于检查中发现的问题及时完善。7.测量仪器的管理(1)架子队测量仪器由上级技术部门负责调配。(2)架子队需建立测量仪器台帐、检定方案；把每台测量仪器检定日期、有效期标签贴于仪器箱外；仪器检定有效期将到期时必须提前送检。(3)架子队领取测量仪器后，仪器的保养、保存都由各架子队负责。(4)测量仪器保管使用不当，造成仪器损坏时，由工程部按公司有关规定进行处分。3施工技术交底是工程技术管理的重要环节，其目的是让现场技术管理者、生产管理者和施工作业人员，了解和掌握各施工环节的工作内容、技术标准、质量要求以及对机械、设备、物资的需求，掌握施工顺序、步骤、平安质量措施及技术经济指标，技术组织措施等。施工技术交底的依据主要为设计文件要求、相关技术质量标准要求、平安标准要求、专项施工方案〔作业指导书〕、工程部各职能部门下发的技术交底记录等。包括五大方面:施工方法、质量要求、验收标准、施工中需注意的问题、可能出现的意外的措施及应急予案等。4.施工技术交底程序、要求〔1〕施工阶段由技术负责人组织本队技术人员将分项、分工序工程的工程内容、结构特点、施工标准图、施工程序操作要求、技术标准、质量要求、平安规程及考前须知等向现场领工员和作业人员进行详细的技术交底，技术交底应有配套措施并作好记录及签认。技术负责人或专业技术人员必须及时组织相关人员对技术交底的内容进行学习和讲解。〔2〕施工过程中，应根据施工工序的进展和变更以及现场施工环境的变化，进行分阶段技术交底。一切技术交底，均应采用书面交底，交底图不得复印下发。〔3〕施工技术交底应发至领工员、平安员、质量员、工班长等手中，必要时要进行相应的讲解，填写技术交底记录表，并做好签认。〔4〕所有施工技术交底均应按统一标准，即文字资料用A4纸，图纸用A3、A4等标准图幅，交底、复核、接受人员签署要完备。签字不全的技术交底不得发放。对所有的技术交底电子文档应用计算机磁盘备份保存。〔5〕技术交底文件和资料严格按照公司、工程部标准化管理文件中的根底资料管理要求进行管理，对技术交底文件和资料进行妥善保管，分类装盒存放，建立技术交底文件目录。〔6〕现场施工人员在施工前，应认真阅读理解技术交底内容，对技术交底不明确的地方，应及时向交底人提出；现场施工人员应严格按技术交底的要求执行，不得随意更改技术交底的要求。3.5施工日志管理〔1〕施工日志是工程施工全过程的重要记录，是竣工文件的重要组成局部，每个单位或分单位工程均须单独填写工程施工日志。〔2〕施工日志由技术负责人或指定的其它技术人员负责填写。〔3〕施工日志必须按照本建设工程?竣工文件编制方法?的有关规定填写，内容必须真实、准确、齐全；工程日志不得采用记流水帐的方式。〔1〕工作日内的资源配置、工作内容和分工情况。〔2〕本工作日内各施工工序、环节的质量情况，如实描述各种技术指标。〔3〕本工作日内隐蔽工程的自检以及监理工程师的签认情况。〔4〕记录本工作日的平安文明施工情况。〔5〕记录本工作日内各道工序的隐检、验收和技术检查情况，进场机械设备、材料的检验情况。〔6〕工程地质、水文情况〔根据施工图及地质素描进行填写〕。〔7〕现场施工质量情况及处理方法。〔8〕技术交底记录及混凝土试件制作记录。〔9〕工程变更设计情况〔假设无变更填写按设计组织施工〕。〔1〕施工日志薄按工程工程部的要求采用统一规格，不得随意采用一般的记事本记录。〔2〕施工日志必须使用碳素墨水填写，字体必须端正，书写工整，字迹清晰，不得随意涂改或写一些与本工程无关的内容。〔3〕施工日志不得随意外借，确因特殊情况需借出时应经技术负责人同意，并由借阅人签署借阅登记。〔4〕处于填写阶段的施工日志由填写人负责整理和保管，填写完一本经技术负责人检查合格后交内业资料管理员归档、妥善保存；工程竣工阶段编入竣工文件，随同竣工文件一起移交工程部资料室保管。〔5〕施工日志定期报送〔或接受〕上级主管单位〔职能部门〕检查，对检查提出的问题及时整改。3.6技术文件、内业资料管理〔1〕技术负责人负责监控、指导内业资料和文件管理工作的各个环节包括资料文件的形成、上报、下发、收集、整理以及检查。〔2〕资料员：①负责往来文件的传送、归档。②负责建立健全内业资料管理的相关台帐。③负责施工图纸、标准等技术资料文件的管理。④负责本队各项工程检验批的填写〔由相关技术、试验、材料人员提供原始数据〕、施工日志、常规测量、监控量测等根底技术资料的收集和归档管理。⑤负责其它与工程技术质量相关文件的管理工作。〔3〕其它相关人员：及时向资料员提供相关原始数据和技术文件资料，并配合资料员搞好内业资料管理工作。〔1〕施工设计图，说明书及附表资料，变更设计。〔2〕施工标准，验标，所采用的标准图，参考图。〔3〕在施工过程中形成的技术资料。包括:交接桩签认记录,施工复测记录,中线、水平原始记录,建筑物放样记录,工程检验、试验资料,特殊过程监控记录,工程日志,作业指导书，技术交底，检验批记录、会议纪要,检查记录等。〔4〕上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件。〔5〕施工中形成的各种与施工生产和施工技术、质量的文件及管理资料。〔1〕资料的收集、整理①内业资料的收集和整理工作，从施工准备开始，直到工程竣工验收，贯穿于整个施工全过程，保证工程竣工时资料齐全、完备。②内业资料由资料员负责收集、整理与管理；各种检查表的填写、报送签认均由技术负责人负责，内业资料员和相关技术人员完成。〔2〕内业资料保管①资料应按照以下细目分类保管a)设计文件资料：包括设计图、参考图、变更设计、设计图审核、设计图优化等。b)过程控制资料：包括检验批记录、分项工程评定、分部工程评定、测量资料、施工日志、地质核查、作业指导书、技术交底和技术交底发放记录及测量设备台帐和检测台帐等。c)施工管理资料：包括上级部门下发的各种文件、会议记录和会议签到表、施工标准、质量验收标准、创优规划、质量保证措施、施工技术小结或总结等。②每个文件盒内均应建立卷内台帐，应反映目录和资料的份数，记录存放时间、存放档案盒号、归档部门、文件内容、说明是否有效、借阅时间和借阅人及退还时间,对文件进行动态管理。③单项工程施工结束后,及时将所有资料移交工程部。〔1〕施工过程的资料内容真实、数字准确、签字齐全、无涂改、签证及时。〔2〕根据工程的进展必须收集齐全内业资料，工程技术人员应及时将资料归档，建立系统的资料台帐，杜绝弄虚作假。3.7隐蔽工程及关键部位内部验收1.工程施工中的特殊过程、关键工序和隐蔽工程是指对工程质量有直接和重要影响，且不能通过其后的检验或试验完全验证，是上道工序将被下道工序覆盖而无法直接检查的工程，这些都是工程质量控制的重点和难点，施工中均应经质量员检验合格并报工程部专业质检工程师和监理工程师复验合格后，方可进行下道工序施工。2.工程开工前要对施工中的特殊过程、关键工序和隐蔽工程进行识别，落实内部旁站人员值班制度〔要有记录〕，技术、质检和试验人员要分工明确，责任清楚，相互支持配合，加强沟通，共同做好旁站值班工作，把好工程质量关。3.特殊过程、关键工序和隐蔽工程施工时必须由专业技术人员、试验人员和质检人员对其施工方法、工艺进行有效控制，实施全方位、全过程、全环节旁站监督。4.但凡施工过程中的隐蔽工程均要填写隐蔽工程验收记录，经监理工程师检查签证后才能隐蔽。各类隐蔽工程，应先由现场施工技术人员自检合格后，填写验收记录，备齐有关附件，经质量员检查，提前24小时请工程监理到现场检查签证后，再行决定隐蔽。5.隐蔽工程未经检查签证擅自隐蔽者应重新补验，由此产生的经济损失，由作业班组自负。6.检查中发现地质与设计不符者，应及时报工程部处理。对新工艺需要增加隐蔽工程检查的工程由质检人员与现场监理商定办理。7.隐蔽工程应及时拍摄隐蔽工程照片或录像，以方便工程验收时进行查验及作为竣工验收影像资料。8.强化监督检查职能，严格岗位责任追究，架子队长、技术负责人要加强对现场旁站值班人员的监督、检查，防止擅自离岗和脱岗；对因失职、渎职造成质量缺陷、质量隐患、质量事故和经济损失的相关责任人由工程部按有关规定进行责任追究和处分。3.8工程技术逐级报告1.图纸现场核对情况、重大问题报告：架子队将施工图纸现场核对后必须有核对记录、存档，并报工程部工程部。当有重大数量偏差或结构出现质量问题时要及时报工程部。2.地质情况报告：如果通过现场勘察或调查认为地质情况可以满足结构平安时，按原设计施工；如果发现地质与原设计有重大偏差或虽与设计相符，但不能满足结构平安时，架子队及时向工程部上报，在没有明确批复意见时，禁止施工。3.铁路营业线施工规定执行情况报告：铁路营业线施工平安卡控执行情况架子队每周向工程部书面汇报。4.工程开工前、收尾期人员配置是否能满足平安质量、本钱控制的情况报告：工程开工后架子队应每月将人员配备情况向工程部报告；平安质量的施工情况每周向工程部报告。3.9技术人员平安值班1.技术负责人平安值班〔1〕根据施工进度及工程中、高度危险源和危害因素情况、组织收集、整理、制定关键工序及关键部位平安盯控方案，并将重点卡控内容和卡控措施制作成卡片、下发给值班人员。〔2〕负责下达技术人员月度平安值班盯控方案表，明确关键工序及关键部位的盯控人员、盯控时间、重点卡控内容、相应的技术交底、检查标准和应急方案。特殊情况下，可随时调整盯控方案。〔3〕负责落实每日关键部位和重要工序技术人员的平安值班。〔4〕负责对值班盯控的技术人员进行日常平安责任教育和盯控过程的督导、检查。〔5〕每月对上月安排的现场平安值班技术人员进行全面考评和评价,在平安生产例会上予以通报,并对下步平安管理提出防范对策。〔1〕按照技术负责人的统一安排,与作业人员同步上下班,负责对工程的关键工序和关键部位进行日常平安盯控,对照平安技术交底或作业指导书的要求对卡控内容进行检查落实,控制工序质量,制止违章指挥和违章作业,并填写平安值班日志,日值班结束后将值班日志上交工程技术负责人。〔2〕负责对作业队伍领工员和工班长进行现场技术培训和施工作业指导,催促落实班前讲话;协调领工员对关键工序组织科学施工。〔3〕及时向技术负责人汇报平安值班盯控过程中出现的问题及拟采取的处理意见。对违规操作、不听从制止的操作人员,要立即向工程技术负责人及队长报告。现场突发平安质量事故时,应立即上报队长和技术负责人,并协助队长组织现场救援。〔4〕每月末向工程技术负责人提交月度平安值班盯控工作总结,并主动配合工程技术负责人的月度考核评价。〔5〕在值班期间，对违章指挥、违章作业不予制止，月度考核不称职或不能胜任现场平安值班的技术人员，停止平安值班工作，进行专门督导培训，经培训不能履行职责者，应视情节延缓普升时间，给与口头警告或纪律处分。3.平安值班盯控范围〔1〕根底施工:3米以上的墩台基坑放坡开挖〔2〕支架施工①大型支架的搭设、预压、撤除②挂篮施工的吊篮预压、位移〔3〕大型机械(设备)施工①起重吊装钢筋笼、大型钢结构和梁体作业②龙门吊、塔吊拼装、撤除③架桥机拼装、过孔、架梁、撤除〔4〕施工中加固或撤除已施工的支护〔5〕城市轨道交通①支撑设置②更换设置③管线防护④清底或封底施工〔6〕营业线施工①线路架空挖孔桩支点②纵横梁安装、撤除③撤除既有路基防护④接触网杆地锚设置⑤电脑挖探作业〔7〕爆破施工:验孔、装药作业〔8〕除以上范围外,其他需要平安值班的作业。3.10成品和半成品保护1.成品、半成品保护目的：在施工过程中，各分项、分部工程完成时间是不同的，对已完成的成品、半成品，如果不采取妥善的保护措施，就有可能引起损伤或外观污染，影响质量，甚至成为永久性的缺陷。2.成品、半成品保护范围〔1〕施工生产过程中的半成品。〔2〕已完成工程验收的成品。3.成品、半成品保护工作的内容〔1〕架子队必须建立兼职或专职的成品保护组织，并安排专〔兼〕职巡视员。〔2〕架子队必须形成成品、半成品保护制度，工序交接班时成品保护人员应同双方共同对成品〔半成品〕状态进行确认前方可进行下道工序施工。〔3〕架子队“成品、半成品保护小组〞依据成品、半成品保护制度对工程质量进行定期和不定期检查，监督保护措施的落实。4.成品、半成品保护的日常管理制度〔1〕架子队长要认真解决有关成品、半成品保护工作所需的人员、材料、费用等问题，使成品保护工作落到实处。〔2〕架子队质量员负责产品保护工作的监督和管理，并进行成品、半成品保护思想教育，提高全员的认识水平和保护意识。〔3〕架子队应成立“成品、半成品保护小组〞，由架子队长、副队长任正副组长、技术、质量、平安等人员组成。〔4〕架子队要制订成品、半成品保护的措施、方法。〔5〕架子队要有专人进行成品、半成品保护技术交底并组织具体实施。〔6〕架子队要实行工前教育，教育作业人员保护公物，尊重他人和自己的劳动成果，施工时要珍惜已完和局部完工的工程工程，增强作业人员的成品保护意识。〔7〕操作者有责任对上道工序和本道工序成品进行保护，每个作业班组都要有一名兼职的成品保护人员。〔8〕架子队作业人员要熟悉主要施工流程、工序工艺，必要进行专项技术交底，防止后道工序损坏或污染前道工序，防止或防止成品、半成品因施工方法不当而造成损坏。〔9〕重点部位要设置专人进行看护，防止蓄意破坏，防止盗窃，防止乱涂、乱画、大小便等行为。〔10〕架子队“成品、半成品保护小组〞每周举行一次协调会，集中解决发现的问题，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。5.成品、半成品保护责任制：根据成品、半成品保护的日常管理制度，实行相关人员的责任分工，以不出现问题为标准。一旦出现成品、半成品保护不力的问题，尤其是出现工程的外观无法恢复原貌的损害，除当事人应承当的主要责任外，涉及到的相关责任人都要受到处分，处分以经济惩罚为主，处分程度由架子队主要领导根据实际情况研究决定。3.11施工作业要点卡片1.施工作业要点卡片主要面向施工作业人员，适用于班组作业人员培训和指导施工现场标准化、标准化作业，是工程技术人员和现场管理人员掌握施工工序要点，检查、监督、控制工程质量平安的主要依据。2.架子队应以工程部下发的施工作业要点卡片为根底，结合工程实际情况和技术管理特点提出建议报工程部完善，到达方法可行、作业易懂、质量达标、平安可靠。软基处理、路堤填筑、路堑开挖、钻孔桩、扩大根底、墩台模板与混凝土、悬灌梁、预制梁、现浇连续梁、梁板安装、既有线加固和道岔拨接等施工过程或工序施工作业要点卡片。4.在实施卡片过程中应注意相关工程建设标准条文的变化情况。3.12工程试验管理1.人员设置架子队设专职试验员，与工程部试验室共同组成二级管理模式，试验员应具有2年以上工地试验工作经历，中专及以上文化程度，经培训考试合格，并应持有铁道部颁发的试验员上岗证书。2.试验操作室及试验仪器设备管理〔1〕根据专业化架子队特点和现场实际情况，在搅拌站统一设置试验操作室或办公室、混凝土标准养护室等。〔2〕仪器设备配置应根据专业化架子队的特点、试验技术标准的规定、工程量的大小、试验检测的种类等要求来进行配备。〔3〕建立仪器设备台帐和周期检定方案，加强维护保养，保证仪器设备处于良好状态，精度满足标准要求。〔1〕原材料是指用于工程的钢材、水泥、细骨料、粗骨料、外加剂、外掺料、防水材料、路基填料等。〔2〕工程施工前，架子队技术负责人应对试验人员进行管段内工程的技术交底。试验人员应了解架子队工程量及使用材料，做好相关准备工作，提前做好开工前或根据季节变化时，施工所用配合比的原材料取样、送检以及配合比设计工作。〔3〕试验员在接到架子队物资人员原材料报检通知单后，应核对产品出厂合格证、材质证明、试验报告单等质量证明文件,确定无误后,通知现场监理,经现场监理确定取样方式后,按标准要求进行取样,填写试验任务委托单,送试验室进行复检。取样数量、取样方法、检测工程、检测频次符合现行标准标准的要求。〔4〕检验合格后报试验监理批复前方可使用。凡试验不合格或未经验证试验的材料一律不允许在工地使用。〔1〕混凝土工程试验检测①混凝土拌合物性能检测架子队试验人员在混凝土施工现场应对混凝土拌和物的坍落度、含气量、入模温度进行测定；坍落度测定值应符合理论配合比的要求，拌和物的入模含气量、入模温度应满足设计要求。②混凝土检查试件制作、养护及送样架子队试验员按规定频率制作混凝土检查试件，试件上应有醒目的标识，制作日期、编号、强度等；试件拆模后应及时送试验室养护、检验。有同条件养护要求的试件，应在拆模后立即放于构造物上〔旁〕开始同条件养护，并做好养护温湿度的记录，累计温度到达时应及时送试验室进行试验。〔2〕砌体工程试验检测砌体工程施工前，应测定砂的含水率，并换算出施工所用的砂浆配合比。架子队试验人员对砂浆的和易性进行检查，如当水泥的品种、标号有变化或配合比调整时，应及时对施工现场进行施工配合比调整。当工地昼夜平均气温连续3天低于5℃或最低气温低于-3℃时，砌体工程应采取冬期施工措施。按期制作及送检砂浆试件，进行抗压强度试验。〔3〕焊接钢筋〔网〕试件取样新进或更换焊工及新进场焊机后，应及时取样进行工艺性焊接，送中心试验室进行工艺性焊接试验，焊工工艺性试验合格前方可进行批量焊接。每一部位开工后，按规定频率对钢筋焊接取样，标明取样部位，接头数量，焊接类型以及钢筋规格等,并填写试验委托单送试验室进行试验。〔4〕泥浆性能试验泥浆性能检测包括：含砂率、稠度、泥浆比重。架子队试验员应按要求对钻孔桩内的泥浆进行检测，严格控制成孔前的泥浆各指标和清孔后灌注前的泥浆各项指标，并做好泥浆指标测定记录。〔5〕地基承载力、桩基完整性检测中、小桥明挖根底、路基基底、涵洞根底和挡墙根底等应测定地基承载力。当根底开挖到基底设计标高时，架子队试验员应及时通知试验室、监理工程师，配合试验室进行见证检测。有桩基完整性检测或复合地基承载力检测时，试验员应及时通知工程部试验室或指定的试验检测机构进行检测。〔6〕路基工程试验检测路基工程施工前，对原地面及按频率要求对填料进行取样送样，根据试验室检测提供数据报告，对施工现场按频次进行检测，并做好记录。碾压前，试验员应进行含水量检测，严格控制填料的含水率。每一压实层填筑完毕，领工员通知架子队试验员按规定频率检测孔隙率n或压实系数K。需要检测地基系数K30、静态变形模量Ev2，动态变形模量Evd时，架子队试验员应及时通知工程部试验室，并配合试验室试验人员进行地基系数K30、静态变形模量Ev2，动态变形模量Evd等检测。5.试验资料的管理架子队试验人员要做好试验资料的管理，原始记录、试验报告单、报表等应建立台帐，并统一分类、编号、归档；必须实事求是，认真填写，要求完整、齐全，清晰、公正。原始记录不得复制，原始记录的数据不得随意涂改，要真实记录材料的性能、数据、检验状况。原始记录要保存完好。试验资料要与施工同步进行，以备工程竣工后能及时送交相关单位。6.不合格品的控制严格执行工程部试验室“不合格品控制程序〞，当发现原材料、混凝土、砂浆、路基压实质量不合格时，以及有可能危及工程结构平安和重要使用功能的问题时，应及时报告工程部试验室主任、架子队队长、技术负责人。建立不合格品台帐，保存不合格品的处理与整改证明材料〔包括文字与影像资料〕。3.13工程资料保密1.架子队的施工文件、图纸必须有专人管理，用完后及时放回文件柜，无关人员不得翻阅。2.未经同意，严禁他人使用技术部门电脑或从电脑中拷贝文件。3.技术部门要建立专门的设计文件收发登记薄、借阅登记