医用消耗材料管理

11目标了解医用消耗材料的管理内容，掌握医院医用消耗材料管理的业务流程，理解医用消耗材料管理信息系统的基本功能内容字典管理、库存管理、二级库房管理、定价与计价重点医用消耗材料管理信息系统的设计教学目标、内容、重点第1页/共35页第一页，共36页。22医用消耗材料管理医用消耗材料管理信息系统概述字典管理库存管理二级库房管理定价与计价内容提纲第2页/共35页第二页，共36页。3管理任务一是供应，二是管理。管理内容设备的选购、验收、安装、调试、使用、维修等管理。设备的资金来源、经费预算、财务管理、经济效益等。一、医院设备管理的任务和内容第一节医用消耗材料管理第3页/共35页第三页，共36页。4一、医院物资管理要点

医院物资管理是医院为完成医疗、教学、科研等工作，对所需各种物资进行计划、采购、保管、供应、维修等各项组织管理工作。主要研究对象是物资在医院内的流转过程和科学管理。第一节医用消耗材料管理第4页/共35页第四页，共36页。5二、医院物资分类医院物资分类方式很多：按物资所处的流通状态分按物资的功用分按物资的价值分按物资本身及原材料的自然属性分按我国现行的物资管理体制分第一节医用消耗材料管理第5页/共35页第五页，共36页。6

目前，医院物资的分类通常根据物资的用途和价值来分类。固定资产低值易耗品药品材料燃料第一节医用消耗材料管理第6页/共35页第六页，共36页。7三、医院物资的定额管理第一节医用消耗材料管理物资管理物资节约定额管理物资储备定额管理物资消耗定额管理第7页/共35页第七页，共36页。8三、医院物资的定额管理医院物资消耗定额管理指医院在一定的医疗技术和组织形式下，完成某项医院或其它任务所合理消耗的物资数量标准，通常用绝对数表示，也可用相对数表示。第一节医用消耗材料管理第8页/共35页第八页，共36页。9物资消耗定额的种类①主要物资消耗定额，如药品实行“金额管理、数量统计、实耗实销”的办法。②辅助物资消耗定额，如纱布、胶布等定额。③医疗器械消耗定额，如手术刀、镊子等定额。④动力消耗定额，如电刀、蒸汽等定额。⑤燃料消耗定额，如煤、油等。⑥其它，如办公用品/食堂餐具等定额。第一节医用消耗材料管理第9页/共35页第九页，共36页。10物资消耗定额指标的核算方法

全面定额管理,指对低值易耗品或卫生材料的全部实行定额管理。目前以床位与门诊人次比1∶3作为一个计算基数，在一定时间内（年度），以实际支出的经费为依据，算出定额指标。单项定额管理,对消耗量较大的低值品或卫生材料，可实行单项定额管理，计算公式同上。药品,实行“金额管理、数量统计、实耗实销”。固定资产,建立固定资产折旧和大修基金提留制度。第一节医用消耗材料管理第10页/共35页第十页，共36页。11医院物资储备定额管理指医院为保障医疗、教学、科研等任务的完成，而制定的物资储备数量标准。定额指标有单项和综合两项指标。物资储备:经常性储备保险储备季节性储备第一节医用消耗材料管理第11页/共35页第十一页，共36页。12储备定额计算方法：经常性储备定额：某种物资的经常性储备定额＝

(供应间隔天数＋该物资使用前储备天数)×平均日需要量保险储备定额：某物资保险储备定额＝该物资保险储备天数×平均日需用量季节性储备定额：某物资季节性储备定额＝该物资季节性储备天数×平均日需要量第一节医用消耗材料管理第12页/共35页第十二页，共36页。13最高储备定额：某物资最高储备定额＝该物资经常储备定额＋季节性储备定额＋保险储备定额最低储备定额：某物资的最低储备金额＝该物资保险储备定额平均储备定额：某类物质的平均储备定额＝经常储备定额/2＋保险储备定额第一节医用消耗材料管理第13页/共35页第十三页，共36页。14第二节医用消耗材料管理信息系统管理目标降低成本减少流失保证供应合理使用第14页/共35页第十四页，共36页。15厂家库房管理字典管理价表更新供应室手术室科室病人第二节医用消耗材料管理信息系统第15页/共35页第十五页，共36页。16消耗材料字典的作用消耗材料字典是医院使用的所有消耗物品的名称与编码集，是消耗材料信息的索引，为医院信息系统提供消耗材料的基本数据。第三节字典管理第16页/共35页第十六页，共36页。17消耗材料编码与标识编码要求：做到一物一码编码原则：层次清楚、分类清晰、便于使用编码管理：编码人员既熟悉消耗材料的使用又掌握分类标准第三节字典管理第17页/共35页第十七页，共36页。18消耗材料名称与别名正名：消耗材料的标准名称。别名：同一物品除标准名称之外的其他名称。第三节字典管理第18页/共35页第十八页，共36页。19消耗材料基本信息主要指标：规格型号，单位，包装，生产厂家，有效期，批号，库存数量，库存金额，市场批发价……

第三节字典管理第19页/共35页第十九页，共36页。20库存管理的要求与内容要求：帐帐相符，帐物相符内容：库存初始化、入出库处理，盘存，有效期管理，库存上下限设定及调整，控制库存等。第四节库存管理第20页/共35页第二十页，共36页。21库存管理过程

第四节库存管理库存初始化入库出库盘存第21页/共35页第二十一页，共36页。22第四节库存管理库存管理模式支拨模式入处存模式备货方式第22页/共35页第二十二页，共36页。23库存初始化指在系统正式使用前，需要将现有物品的库存品种、数量、金额等信息录入系统中作为物品的初始库存信息。第四节库存管理第23页/共35页第二十三页，共36页。24

入库过程

货物发票字典定义定价录入打印入库单入库记账第四节库存管理第24页/共35页第二十四页，共36页。25

出库过程

请领单审核录入打印出库单出库记账第四节库存管理第25页/共35页第二十五页，共36页。26盘存概念对一段时间以来入出库和现存量的总结目的

使帐物相符周期一般每月一次。

第四节库存管理第26页/共35页第二十六页，共36页。27

盘存之后，盘存期间内发生的入出库就不能再增加修改了。正常情况下，现存金额=期初金额+入库金额-出库金额调价盈亏：为保持帐目平衡，在发生调价时，必须记录调价产生的盈亏帐。

第四节库存管理第27页/共35页第二十七页，共36页。28库存控制管理效期管理库存控制过程

确定供应时间段使用生成控制量制定采购计划入库第四节库存管理第28页/共35页第二十八页，共36页。29二级库房部门：手术室、消毒供应室作用：物品入出库、可回收物品的流通处理、手术物品的准备物品流向：流向科室与病人第五节二级库房管理第29页/共35页第二十九页，共36页。30二级库房入出库过程流程及信息处理要求手术材料准备手术材料的准备即手术消耗品的出库消耗物品回收处理基数管理及成本登记第五节二级库房管理第30页/共35页第三十页，共36页。31消耗材料的定价实际采购价市场批发价出库批发价实际出售价出库零售价第六节消耗材料的定价与计价第31页/共35页第三十一页，共36页。32消耗品字典与价表的关系第六节消耗材料的定价与计价输入基本信息自动生成对照表设置更新属性不更新价表设置计价科目自动更新价表第32页/共35页第三十二页，共36页。33对病人的收费处理医嘱计价单独计价条形码的应用第六节消耗材料的定价与计价第33页/共35页第三十三页，共36页。34回收物品价格的确定物品本身的价格每次使用价格第六节消耗材料的定价与计价第34页/共35页第三十四页，共36页。35谢谢您的观看！第35页/共35页第三十五页，共36页。内容总结1。第一节医用消耗材料管理。全面定额管理,