西南科技大学网络教育基础工业工程考试复习试题答案

第15/\*Arabic15页基础工业工程——在线考试复习资料一、单选题1.线路图是以作业现场为对象,对()进行分析。A.现场布置及物料和作业者的实际流通路线B.物料的加工路线C.人员的流通路线D.机器、工作台的相互位置2.流程程序图是对生产现场的整个制造程序作()的记录。A.全面B.大概C.详细D.部分3.程序分析可从()来建立新方法。A.操作、贮存、检验、运输B.六大提问C.动作经济原则D.取消、合并、重排、简化原则4.基本生产过程包括()。A.生产准备过程B.劳动过程C.辅助生产过程D.工艺过程、检验过程、运输过程5.流程程序分析中进行以操作者的作业流程为对象的分析所采用的图表为()。A.物型流程图B.人型流程图C.操作分析图D.程序分析图6.工业工程的具体功能表现为()等四个方面。A.预测、设计、改善和设置B.把人员、物料、设备和能源组成集成系统C.规划、设计、评价和创新D.降低成本、减少消耗、提高效率、保证安全7.工作抽样的主要目的是调查活动事项的()。A.消耗时间B.工作时间C.停工时间D.发生次数和发生率8.将实测作业时间调整为正常作业时间的方法是()。A.作业测定B.测时C.工作抽样D.工作评比9.PDCA循环是指P:计划,D:执行,C:检查,A:()。A.管理B.控制C.维持D.处理10.优化现场管理就是()。A.对生产现场的一切活动,按照企业的经营目标,进行计划,控制,协调与激励的总称B.通过实现企业的这些目标来实现企业经营战略这一目标C.一个不断发展的动态过程,按一定的形式实现的生产要素优化组合D.对生产现场进行综合治理,运用科学的管理思想,管理方法和管理手段,对现场的生产要素,进行合理的配置和优化组合,通过管理职能,保证现场按预定的企业经营目标实现优质,高效,低耗,均衡,安全,文明的生产11.时间研究是一种作业测定技术,旨在决定一位()在标准状态下,对一特定的工作,以正常速度操作所需要的时间。A.先进工人B.一般工人C.正常工人D.合格工人12.在进行作业测定时,选择一个()是很重要的。A.标准速度B.标准动作C.合格工人D.熟练工人13.工艺程序分析是对现场的宏观分析,把()作为分析对象。A.工艺方法B.生产系统C.工艺程序D.空间配置14.作业测定的目的是()。A.平衡作业组成员之间的工作量B.提供估算标价,销售价格和交货合同的基础资料C.制定作业系统的标准时间,改善作业系统,制定最佳作业系统D.确定机器利用率指标和劳动定额,并可以作为制定奖励办法的基础15.生产率管理是()。A.全面质量管理B.对一个生产系统的生产率进行规划,测定,评价,控制和提高的系统管理过程C.作业测定和预算D.财务和审计16.生产过程的核心是()。A.生产准备过程B.基本生产过程C.辅助生产过程D.生产服务过程17.方法研究的着眼点是(

)。A.改进工艺和程序B.求新C.系统整体优化D.挖掘企业内部潜力18.吉尔布雷斯夫妇的主要贡献是创造了()。A.时间研究B.动作研究C.甘特图D.统计质量控制19.用劳动工时作为总投入计算的生产率称()。A.资本生产率B.劳动生产率C.能源生产率D.总生产率20.“PTS”指的是()。A.动作经济分析法B.标准动作标准法C.基本动作时间分析法D.预定动作时间标准法21.具有平均熟练程度的操作者,在标准作业条件和环境下,以正常的作业速度和标准的程序和方法,完成所需要的总时间为()。A.作业时间B.宽放时间C.定额时间D.标准时间22.一个工人或一组工人,在一个工作地上对一个劳动对象或一组劳动对象进行加工成生产过程中的一部分称()。A.工艺B.工序C.操作D.动作23.影响国家和部门生产率的因素有()。A.产品设计,生产系统设计B.生产规模,职工素质C.人力资源,科技水平,宏观管理24.方法研究内容包括()。A.劳动过程分析B.基本生产过程分析C.程序分析,操作分析,动作分析D.自然过程分析25.技术性布置工作地的时间和()成正比。A.组织性布置工作地时间B.基本时间C.准备与结束时间D.休息与生理需要时间26.操作分析以()为主要研究对象。A.人B.设备C.场地D.工具27.人及机器如能一起工作,则在某一固定生产时间内,能获得最低()。A.产品产量B.产品质量C.生产成本D.材料消耗28.定置管理是研究()三者相互关系。A.人与物处于立即结合状态,人与物处于寻找状态B.人与机操作情况,物流情况,作业者情况C.人、机、物D.人有良好的工作状态,人有部分工作处于寻找状态人与物无关29.生产率是()之比。A.利润与工资B.成本与利润C.消耗与利润D.产出与投入30.历史上被称作“工业工程之父”的人是()。A.甘特B.吉尔布雷斯C.泰勒D.亚当.斯密31.生产率的定义是()。A.一切经济价值的源泉B.产出与投入之比C.用来衡量生产系统转换效率的指标D.衡量生产要素使用的尺度32.工业工程是一门()。A.工程科学B.管理科学C.交叉科学D.技术与管理想结合的边缘科学33.若用工作抽样法处理地现象接近与正态分布曲线,则以平均数X为中心线两侧取标准偏差的2倍时,其面积为总面积的()。A.68.25%B.95.45%C.99.73%D.99.99%34.工作抽样的观察时刻是()。A.随意确定B.固定时刻C.随机确定D.不需确定35.作业测定中的预定时间标准(PTS)法包括()。A.秒表测时法、工作抽样法和标准资料法B.直接法、PTS法和标准资料法C.MOD法、PTS法和标准资料法D.MOD法、MTM法和WF法36.从观察记录开始就启动秒表,在每个作业要素结束时记下结束时刻,直至作业结束停止秒表的记时为()。A.连续测时法B.反复记时法C.循环记时法D.抽样记时法37.利用器具或装置所做的动作,称为()。A.握取B.装配C.拆卸D.使用38.按测定方式,生产率可以分为()。A.静态生产率和动态生产率B.财务和审计C.劳动生产率,资本生产率,原材料生产率,能源生产率,外汇生产率D.直接劳动生产率和总成本生产率39.从IE发展历程和国内外应用经验来看,()是发展的起点,也是现代IE的基础和组成部分。A.系统工程或价值工程B.质量管理或成组技术C.传统IE或基础IED.线性规划或网络计划技术40.企业中IE活动的主要领域是()A.生产设计B.经济分析C.工作研究D.质量管理41.从科学管理开始,IE发展经历了()时代。A.科学管理和工业工程B.科学管理,工业工程和IE运筹学C.科学管理,工业工程和IE与系统工程D.科学管理,工业工程和IE与运筹学,IE与系统工程42.经济学家用()来衡量生产系统这种转换功能。A.经济效益B.效率C.生产率D.效益43.优化现场管理的主要方法是()。A.“3S”活动B.“4S”活动C.“5S”活动D.“6S”活动44.模特法的单位时间的正常值1MOD等于()。A.0.1SB.0.12SC.0.19SD.0.143S45.预定时间标准法是利用预先为各种动作制定的(),来确定进行各种操作所需要的时间。A.动作标准B.时间标准C.定额时间D.规定时间二、多选题46.开展工作研究,拟定改进方案主要遵循的原则是()。A.统一B.取消C.简化D.合并与重排47.不属于吉尔布雷斯夫妇的主要贡献是创造了()。A.时间研究B.动作研究C.甘特图D.统计质量控制48.不属于影响国家和部门生产率的因素有()。A.产品设计,生产系统设计B.生产规模,职工素质C.人力资源,科技水平D.宏观管理49.作业测定中的预定时间标准(PTS)法包括()。A.秒表测时法B.工作抽样法C.MOD法D.MTM法和WF法50.按测定方式,生产率可以分为()。A.静态生产率B.动态生产率C.直接劳动生产率D.总成本生产率51.方法研究的分析技术和作业层次的划分相适应,共分为()。A.流程分析B.程序分析C.操作分析D.动作分析52.不属于“5S”活动的目的是()。A.要使每一个部门,每一个人员都有明确的岗位责任和工作标准B.不断改善现场,使现场环境和人们的心情处于最佳状态C.严格控制检查,评比,考核制度D.不懈地坚持,不断地改善,不断地循环53.基本生产过程不包括()。A.生产准备过程B.工艺过程C.检验过程D.运输过程54.PDCA循环,下面说法正确的是()。A.P:计划B.D:执行C.C:检查D.A:管理55.不属于优化现场管理的是()。A.对生产现场的一切活动,按照企业的经营目标,进行计划,控制,协调与激励的总称B.通过实现企业的这些目标来实现企业经营战略这一目标C.一个不断发展的动态过程,按一定的形式实现的生产要素优化组合D.对生产现场进行综合治理,运用科学的管理思想,管理方法和管理手段,对现场的生产要素,进行合理的配置和优化组合,通过管理职能,保证现场按预定的企业经营目标实现优质,高效,低耗,均衡,安全,文明的生产56.对于缺少投资的作业系统的改进应采用的技术不包括()A.设备更新改造B.采用新工艺C.采用新材料D.开展工作研究57.操作分析不是以()为主要研究对象。A.人B.设备C.场地D.工具58.下面所列工业工程最重要的基础技术不包括()。A.工作研究B.功效学C.运筹学D.系统工程59.流程程序分析中进行以操作者的作业流程为对象的分析所采用的图表中,错误的是()。A.物型流程图B.人型流程图C.操作分析图D.程序分析图60.作业测定的目的不包括的是()。A.平衡作业组成员之间的工作量B.提供估算标价,销售价格和交货合同的基础资料C.制定作业系统的标准时间,改善作业系统,制定最佳作业系统D.确定机器利用率指标和劳动定额,并可以作为制定奖励办法的基础三、判断题61.将作业操作规程张贴在作业现场,这种管理方法属于现场管理中的目视管理。()62.生产率的定义是用来衡量生产系统转换效率的指标。()63.对于缺少投资的作业系统的改进应采用的技术是设备更新改造。()64.在机器加工的过程中,装卸工作的工作是为了保证机器加工得以实现的辅助操作,对工件本身的变化不直接起作用,因此应尽量减少这部分工作所占的时间。()65.利用手指充分控制物体的动素名称为持住。()66.在动作经济原创中,尽量解除手的动作,而以夹具或脚踏工具代替,这是关于人体运用的原则。()67.生产过程的核心是生产服务过程。()68.根据不同的调查目的,操作分析可分为人机操作分析、联合操作分析和双手操作分析。()69.用劳动工时作为总投入计算的生产率称总生产率。()70.”5S”管理中,5S指的是整理,整顿,清扫,清洁,安全。()71.方法研究内容包括劳动过程分析,程序分析,操作分析,动作分析。()72.技术性布置工作地的时间和基本时间成正比。()73.操作分析以机器为主要研究对象。()74.人及机器如能一起工作,则在某一固定生产时间内,能获得最低生产成本。()75.定置管理是研究人、机、物三者相互关系。()76.从观察记录开始就启动秒表,在每个作业要素结束时记下结束时刻,直至作业结束停止秒表的记时为反复记时法。()77.利用器具或装置所做的动作,称为使用。()78.按测定方式,生产率可以分为直接劳动生产率和总成本生产率。()79.从IE发展历程和国内外应用经验来看,传统IE或基础IE是发展的起点,也是现代IE的基础和组成部分。()80.企业中IE活动的主要领域是质量管理。()81.从科学管理开始,IE发展经历了科学管理,工业工程和IE运筹学时代。()82.经济学家用生产率来衡量生产系统这种转换功能。()83.优化现场管理的主要方法是“6S”活动。()84.模特法的单位时间的正常值1MOD等于0.129s。()85.预定时间标准法是利用预先为各种动作制定的动作标准,来确定进行各种操作所需要的时间。()86.消耗性动素为计划,休息,延迟,故延。()87.核心动素为身手,移物,持住。()88.双手操作程序图以双手为对象,记录其动作,表示其关系,并可指导操作者如何有效地运用双手,从事生产性的工作,提供一种新的动作观念,找出一种新的改善途径。()89.在生产现场中,常有两个或两个以上操作人员对一台设备(一项工作)进行操作,则称为联合操作作业。()90.生产就是创造物质和经济财富。()91.人及机器如能一起工作,则在某一固定生产时间内,能获得最低产品产量。()92.定置管理是研究人、机、物三者相互关系。()93.“5S”活动的目的就是不断改善现场,使现场环境和人们的心情处于最佳状态。()94.时间研究步骤为决定观测次数,测时,进行评比,决定管理界限,决定宽放时间,计算标准时间。()95.确定进行某项工作所需要的时间的长短叫做功效学。()96.提高生产率是工业工程的出发点和最终目标,是工业工程师的第一使命。()97.线路图是以作业现场为对象,对人员的流通路线进行分析。()98.流程程序图是对生产现场的整个制造程序作部分的记录。()99.程序分析可从六大提问来建立新方法。()100.基本生产过程包括工艺过程、检验过程、运输过程。()101.工业工程的具体功能表现为预测、设计、改善和设置等四个方面。()102.工作抽样的主要目的是调查活动事项的消耗时间。()103.将实测作业时间调整为正常作业时间的方法是工作评比。()104.PDCA循环是指P:计划,D:执行,C:检查,A:处理。()105.优化现场管理就是对生产现场进行综合治理,运用科学的管理思想,管理方法和管理手段,对现场的生产要素,进行合理的配置和优化组合,通过管理职能,保证现场按预定的企业经营目标实现优质,