拆除投标施工组织设计

拆除投标施工组织设计拆除投标施工组织设计目录第一章编制综述第一节编制依据第二节编制说明第三节编制原则第四节公司承诺第二章项目概况与招标范围第一节工程地点第二节工程规模第三章总体施工组织布置及规划第一节工程管理组织机构第二节 工程管理机构保障措施第三节 劳动力安排计划第四节 拆除工程施工机械进场计划及施工准第四章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施第一节 施工工第二节 施工流第三节 留设作业通道第四节 脚手架搭拆工第五节 楼板拆除工程第六节 柱、墙、梁拆除工第七节 关键部位拆除工程第八节 渣土的堆放与清运第九节 临时便道施工第十节 施工注意事项第五章 安全技术交底第一节基本要求第二节交底要求第三节措施要求第六章安全保证措施第一节总则第二节基本要求第三节 拆除时安全事第四节 过程安全管理第五节 监控措施第六节 拆除作业后的安全工作第七节 安全生产的方针及指导思第八节 考核方法第九节 安全生产管理机第十节 人员基本素质第十一节 安全教育培训与资格第十二节 安全生产检查制第十三节 事故报告和处置第十四节 安全生产责任追第十五节 具体安全保证措第七章 施工保证措施第一节 组织管理保第二节 技术保证第三节 质量安全保证第四节 财力保第五节 物力保第六节社会环境保证第七节强化人员培训第八节强化现场管理第九节 特殊气候施工措施第十节 误(停)工处置及赶工措第八章 安全技术措施第一节 总体要求第二节 安全生产管理体第三节 一般规定第四节 施工环节保证措第九章 安全目标第十章 环境保护、水土保持保证体系及保证措第一节 环境保护管理第二节 建立健全工地文明卫生管理制第三节 文明施工岗位职责第四节 行为规范保证第五节 文明施工检查制度保第六节 水土保持保证体系第七节 水土保证措施第十一章 工程进度计划及措施第一节 工程进度控制方法与原第二节 保证工期的技术措施第三节 施工进度控制措施第十二章 冬雨季施工及地下管线保护措第一节 冬、雨季施工措施第二节 冬、雨季及地下管线保护管理措第十三章工程回访及工程服务措施第一节 概述第二节 文件控第三节 合同评第四节 施工过程控制第五节 物资的贮存和搬第六节 内部质量审核第一章 编制综第一节 编制依、罗家寨、滚子坪气田安全环保影响区房屋拆除工程竞争性谈判文件。、建设部有关标准和现场施工文明、卫生、安全防护管理规定和标准。3、本公司《质量管理手册》、《程序文件》等。4、本公司多年来的施工经验和施工管理能力及技术装备水平。5、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件分析。6、本工程采用的技术规范：（1《房屋拆迁工程施工安全管理例》；（2《建筑拆除工程安全技术规范》；(3《房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定》 ；(4)《城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定》 ；(5）其它相关专业规范及行业标准。第二节 编制说明1、我公司拥有严密的管理体系。在技术上，关键部位的施工技术和措施由公司总工牵头，工程部负责实施，杜绝因技术措施不到位而引起施工停顿。2的认真研究，并结合我公司现有情况及在施工现场实际情况编制本《施工组织设、我们将根据我公司贯彻 ISO9001质量保证体系的要求，实行高标准的项管理，根据本工程的特点编制项目进度目标计划、质量目标、现场施工管理制度，指导本工程的具体实施.4、本《施工组织设计》未尽事宜均以现行建设工程施工技术规范、施工验收标准和设计文件为准，如有变动，将提前报请业主、监理工程师审核 ,经批准后行.5、本施工组织设计，介绍我公司在该工程上投入的主要机械设备、劳动力情况以及施工部署、主要施工工艺方法、技术措施、质量保证体系和措施、安全生产及文明施工保证措施、环境保护措施等。第三节编制原则1、坚持科学基本建设程序和施工顺序，并结合工程特点、现场情况、施工条件等具体情况。、加强质量管理、确保工程“合格” 。3、运用网络技术合理分段流水作业，搞好各工种之间的协调配合。4、高度重视对周边环境卫生、噪声、治安方面的影响，充分利用建设单位可以提供的场地，作好生产、生活和治安方面的安排，配置工作状态良好的设备。5、在保证施工质量和施工进度的前提下，采用新工艺、新技术，新设备，提高工程质量和加快工程进度 .6、贯彻体现公司质量方针，从“质量责任重于泰山，结构质量终身负责”的高度，规范项目部及员工行为。7、从实际出发,在确保人身安全和财产安全的前提下，选择经济、合理、扰民小的拆除方案，进行科学的组织，以实现安全、经济、速度快、扰民小的目标。第四节 公司承诺1、我公司郑重承诺，若业主选中我公司承担该工程的施工，我公司将抽调精兵强将精心组织施工,以招标文件为标准，严格遵循文件中的各项条款 .遵循设计件，规范和质量验收标准。2、开工前公司技术科，工程科和项目部要全在熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对,发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。3、根据现场收集的情况，核实的工程量，按合同工期要求，施工的难易度和人员、设备、材料的准备情况编制实施性的施工组织设计，修建生活和工程用房 ,解决运输、电力和水供应,修建供工程使用的临时通道,设定必要的安全标志。在施工过程中，充分发挥我单位施工优势,科学组织，合理安排，均衡生产确保安全、优质、高效地完成本工程的施工 ,确保施工组织的合理性。、实施项目法管理,通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息 ,实现质量和造价的最佳组合.严格执行主及监理工程师的指令.根据工程需要，合理配备劳动力资源。6、坚持高效、重诚、守信、完成业主要求的工期和质量目标。第二章 项目概况与招标范第一节 工程地点开县罗家寨、滚子坪第二节 工程规模高桥、紫水两个乡镇共计54个阀室和。08公里管线的安全环保影响区房屋拆除.其范围为：罗家寨（含滚子坪）气田(开县境内）（A\B\C\G1\G2）半径500米、阀室（同乐、新安、齐力、1号）周围400两侧各40米区域（已完成房屋拆迁的除外）的房屋。第三章 总体施工组织布置及规第一节 工程管理组织机构本工程按项目法组织施工，所派项目经理具有丰富的施工管理经验；项目总工选派有较高技术管理水平、并有创优管理经验、参加过获优质工程项目管理的工程技术人员任本项目总工程师。根据工程特点，组建精干项目经理部，对本项目的人财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织， 统一布置，统一计划，统一协调,统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责 ,确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期、单位工程确保合格。项目部班子主要成员及各主要组室的职责 :1。领导班子:由项目经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。2。技术组：负责编制工程施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。。施工组：负责组织施工组织设计实施 ,制定生产计划，组织实施现场各阶的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。创优组：在总工程师直接领导下，开展创优各项工作 .物资组：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输 ,监督控制场各种材料和工具的使用情况等