公司工作计划范文5篇

公司工作计划范文锦集5篇公司工作规划篇1

为加强车辆治理，保证工作和生活用车需要，实现安全、正点、低耗、高效、优质的交通效劳宗旨，特制定本方法。

一、车辆治理

1、学院公用车辆由学院后勤效劳中心负责日常治理。

2、班车由后勤效劳中心负责治理，按规定的线路和时间行驶，确保为师生员工供应安全、正点、便利的乘车效劳。

3、学院各部门使用车辆时，须持学院后勤效劳中心开具的派车单，驾驶员凭单出车。车辆使用完毕，由用车人在派车单上填写用车里程并签名。

4、用车人使用车辆时变更事由、线路及目的地，驾驶员须催促用车人在派车单上照实填写用车里程与车辆使用状况。

5、节假日和上班时间外值班校领导调派和使用车辆，驾驶员须到学院后勤效劳中心补办有关用车手续。

6、驾驶员每月将派车单汇总后交后勤效劳中心办公室，按规定办理财务结算。

7、后勤效劳中心依据用车申请部门的先后挨次和工作的轻重缓急安排车辆(领导与职工用车，领导优先;急事与一般事用车，急事优先;教学工作和其他工作用车，教学工作优先;公事用车与私事用车，公事优先)。

8、车辆实行专人驾驶制度，驾驶员负责车辆的定期检查及保养，以维持机件寿命，确保行车安全。

9、未经批准，驾驶员不得私自出车。

10、车辆须按用车时间准时返回，未经允许不得在外逗留或过夜。在校外过夜的车辆必需加强安全防范措施，严防失窃。在校车辆须停放指定位置。

11、保持车容美观、干净、卫生，驾驶员做到语言文明、衣着干净、礼貌待人，主动为乘客供应便利。

二、安全治理

1、由学院主管领导和后勤效劳中心主要负责人负责交通安全工作的组织与治理，安全员负责学院交通安全的日常工作。

2、后勤效劳中心办公室统一为交通车辆办理投保手续。

3、驾驶员必需坚固树立“安全第一”的思想观念，严格遵守交通法规，严守操作规程，确保行车安全。

4、驾驶员不得依照用车人要求作违规操作(闯红灯、超速行驶、乱停乱靠等)。

5、严禁车辆超速、超载、装运易燃、易爆、剧毒等危急物品运行。

6、如发生交通事故，当事人除要准时向交警部门报案外，还须准时与后勤效劳中心办公室取得联系，以便后勤效劳中心办公室派人帮助有关部门处理交通事故，同时通知保险公司办理理赔手续。

三、修理治理

1、驾驶员应注意车辆的日常修理与定期保养。

2、为保证修理质量，堵塞漏洞，降低本钱，后勤效劳中心将选择信誉高、技术精、效劳好、费用省的修理站作为车辆的固定修理点。

3、车辆修理须先由驾驶员提出申请，填列报修单，交后勤效劳中心办公室审核，总经理签字审批。修理车辆须经后勤效劳中心办公室复检后，再交付使用。

4、但凡以旧换新的配件，必需将更换的旧配件交回后勤效劳中心。修理结算单必需经后勤效劳中心办公室审核后，再办理财务结算。

四、油料治理

1、车辆加油实行加油卡治理。驾驶员不得用现金加油并随时把握加油卡余额，余额缺乏准时报告后勤效劳中心办公室。

2、油料消耗定量标准。

大客车：37升/100公里;别克车：15升/100公里

本田车：14升/100公里;依维柯：13升/100公里

得利卡：15升/100公里;福田车：13升/100公里

3、后勤效劳中心办公室负责按规定审核车辆行驶里程及油耗。

五、车辆的对外租借

1、车辆对外出租，需经后勤效劳中心办公室审批后作出安排，并按规定价格办理结算。

2、车辆一般不对外借用，单位(个人)特别状况需要借用车辆，须经总经理批准并办理有关借用手续。

六、奖惩措施

1、驾驶员效益奖80%按后勤效劳中心标准发放，20%计入出车费补助。驾驶员圆满完成核定工作任务(见附件)。全年行车安全无事故，按小轿车、面包车0.20元/公里、大客车0.25元/公里发给出车费，0.05元/公里发给安全奖。消失交通安全事故将取消该季度安全奖，并视事故状况核减出车费。出车费、安全奖每季度结算一次。

2、驾驶员不得私自出车，签单公里数的15%视为正常里程损耗，超出局部按每公里2元收取费用;节省局部按每公里1元赐予嘉奖。

3、驾驶员因违章行为受处处罚，其罚款由驾驶员担当。

4、凡超过定额的油料消耗，一律由驾驶员自负。

5、未按正常程序办理车辆修理手续的，其一切修理费用由送修人自理。

6、驾驶员夜间未将车辆停放指定位置，每次罚款5元。

7、因一般安全事故造成损失，驾驶员必需赔偿保险公司理赔后后勤效劳中心净损失额的15%;担当同等及以上责任的重大交通事故的驾驶员，必需赔偿保险公司理赔后后勤效劳中心净损失额的20%。

公司工作规划篇2

一、公司内部审计工作总体思路：

1、今后5年公司审计工作的总体目标是：由传统的财务收支审计转变为经济效益审计、内部掌握审计、经济合同审计等并重。

2、20xx年审计工作重点是：以内掌握度审计为根底,以经营业绩审计为中心，提高审计工作质量，加强审计意见的落实，充分发挥内部审计在防范风险、完善治理和提高经济效益中的作用，即在实施审计监视同时，提高审计效劳职能。

二、公司内部审计工作规划如下：

1、完善审计内掌握度,促进集团内控治理健全与完善

⑴首先完善集团公司内审制度，做到审计工作有据可依，依据审计业务类型，预备建立《集团公司内部掌握制度审计方法》、《集团公司预算执行状况审计方法》、《集团公司合同治理审计方法》三项内审制度。

⑵内掌握度是指公司为实现经营目标，保障资产完整、保证会计信息真实、促进经济活动安康有序进展而制定的一种内部协调、组织、制约、检查的掌握系统，20xx年内审工作应当建立在公司内部掌握的根底上，对其执行状况进展检查与评价，主要是评价内控是否健全、有效，可依靠程度如何;评价在其内掌握度健全、有效、可依靠的前提下，在运行中是否得到仔细的贯彻和执行，是否有利于公司的经营活动、促进公司的进展等，以便准时发觉治理中的薄弱环节，从而确定审计重点，提高审计工作效率，保证审计工作质量，有针对性的提出审计意见，促进下属企业健全和完善内掌握度，保证其经营活动正常运行。

⑶通过预算审计促进预算治理思想观念转变。目前公司费用开支的相关制度尚未健全，局部单位即以预算作为费用开支的标准(而非以费用制度为预算标准)，因此，费用开支丢失了规划性，局部工程突破预算范围。审计将协作财务等相关部门，建立与健全各项费用治理方法，制定相关费用开支标准，同时使之成为预算编制指引、标准性文件。

2、以经营业绩审计为中心，结合经济责任审计。

内部审计必需以公司经营业绩审计为中心，主要是对下属企业的每半年度经营业绩(预算执行)审计，通过经营业绩审计不仅要查错防弊，准时发觉问题并予以订正，逐步实现由发觉型向预防型的转变，更重要的是要找出影响业绩提高的主要因素，分析缘由，抓住关键，提出建议和意见，进而促进下属企业加强经营治理，提高经济效益。

在开展经营业绩审计时，内部审计应留意的问题是：经营业绩审计肯定要与经济责任审计以及其他专项审计相结合，经济责任审计也就是对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成状况以及真实性进展审计。集团公司不仅要加强离任审计，还应搞好任中审计，注意对下属企业领导干部任中经营绩效的评价。

⑴对下属企业经营业绩审计(年度审计、半年度审计)：

通过对下属企业20xx年度经营业绩审计，出具审计报告，提交集团公司考核小组，作为对各下属企业考核的依据。

通过对20xx年的半年度预算执行审计，发觉预算执行过程与内控治理中存在问题，敦促其订正问题、执行集团经营政策、落实经营治理措施，围绕集团年度经营目标提高经营效益。

⑵结合经营开展经营专项审计，促进内掌握度贯彻与执行

①收入合同审计

集团实行资金集中治理，各企业的收入应全部纳入预算治理，并入账核算，禁设小金库，因此，对下属企业的各项收入工程是否纳入预算治理，收入金额全部入账，以及收入内控是否健全、有效进展审计。

②在各项本钱费用支出进展跟踪审计

集团公司与下属企业签订经营责任书，但主营业务本钱并不纳入业绩考核，并在ERP中实行预算掌握，因此，对下属企业的主营业务本钱的开支范围、标准、原始票据合法性进展审计，以确定下属企业各项本钱费用支出的真实、合法性。

③工程工程的竣工结算审计

近年来集团公司不断有一些修缮工程竣工结算，工程竣工结算均聘请具有资级的工程造价资质的询问公司审计，因此，主要是对工程招标、合同签订、竣工验收、付款进展审计。

三、依照“审后要追究、审后要整改、审后要运用”的原则。建立审计结果落实反应制度，加强对审计意见落实状况的跟踪，并定期组织开展审计成果运用执行状况的检查。

1、对下发整改通知责令限期整改的下属企业，要准时进展回访，监视审计意见的落实，使企业存在的问题渐渐削减，同样的问题不重复消失，从而到达查违纠偏、防范未然、强化治理、躲避风险的目的。

2、与集团公司各职能部门，尤其是财务部要进一步加强合作与工作沟通，将审计部把握的相关信息准时通报，避开治理、监视、考核脱节。

四、加大宣传力度，改善内审环境，加强审计人员培训，进一步提高审计工作质量。

1、20xx年审计队伍人员消失流淌，审计岗位配备缺乏，导致年度工作目标未能全部落实，20xx年，需要领导支持与相关部门协作，按岗位设置配备审计人员，充实审计队伍力气。

2、帮助与协作相关部门健全与完善内掌握度，使治理有制度，审计有依据，惩罚有规定，进一步发挥审计事前、事中、事后参加经营治理作用。

3、利用公司刊宣传内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进展座谈，让全部员工了解内审在企业中的作用，特殊是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的根底。

4、通过审计回访，落实审计问题整改，同时也使审计部门了解下属企业诉求、解决问题存在困难，深层次了解企业经营状况，更好效劳企业。

5、要对现有的内审人员进展业务培训，组织参与国际内审师资格考试等，不断丰富业务学问，提高审计人员自身素养，适应新形势、新任务的需要。

公司工作规划篇3

XX年来，依据集团公司的总体进展战略，治理公司业务重心重新回归到工程承包、工程治理，并逐步向国外市场转移。这一年，在集团公司领导的关心和各部门的支持下，治理公司同仁团结一心、共同努力、共克时艰，初步转变不利局面。目前，公司任务饱满、人心思进、面貌一新，公司进展呈现可喜的局面。

一、一年来主要工作完成状况：

1、市场开发初见成效。XX年，在集团公司的大力支持下，通过全体职工的努力，治理公司逐步扭转了不利局面，先后承接了广州2330mw火电技术效劳、印尼亚齐2110mw火电施工安装总承包、印度乌兹平达4330mw火电技术监视与效劳等工程，国内风电承接合同额1。27亿元，顺当完成集团公司下达的市场开发任务。

2、加强财务风险治理，盘活资金。依据集团公司的部署，治理公司安排财务人员摸清家底，核实帐务，对历史遗留的问题进展专题报告，并屡次和治理公司有业务往来的西北火电以及外委工程等多家单位沟通，取得理解和共识，加大资金回笼力度，有效降低了财务风险，改善治理公司财务捉襟见肘的困局。

在工程治理过程中，准时清理履约保函、投标保证金，并责任到人，严厉银行账户治理纪律，理清并标准银行账户。对应收、应付及其他应收、应付账款进展清理，并将多年遗留问题提交专题报告及处理意见至集团公司定夺解决。

3、标准内部治理，重视人力开发。依据公司的状况，我们对组织机构进展了调整，使职能部门各司其职、各尽其责，加强本部和工程、工程和工程之间联系，盘活现有人力资源，鼓舞员工积极参与各类注册证的取证工作，充分调动职工的能动性和积极性。

完善公司内部选购规划，建全固定资产、低值易耗品及办公用品购置程序，本着节省的原则，按部门、工程所需购置，避开铺张，做到购置、发放、库存各类台帐清楚。

协作的集团公司完成三标一体审核，修订和完善《治理公司制度汇编》、《火力发电厂工程建立工程治理制度汇编》、《职工治理规定》、《职工薪酬治理规定》、《职工教育培训治理规定》等制度，使工作有章可循、有据可查。

4、在建工程安全推动，业主评价良好。今年，治理公司承接的国内外工程达10个之多。目前，各工程均进展平稳，各项工作安全推动，根本和业主形成良好的互动局面，业主评价较好。但也有局部工程不尽人意，需要渐渐消化。

成立治理公司安全委员会，落实各项安全治理活动，加强安全信息沟通，并组织各工程部仔细开展安保杯劳动竞赛活动，学习国网公司、省电力公司及集团公司安全文件，要求自查评估安全风险，目前各项工作进展顺当，安全在控。

5、党建工作富有成效。以加强三个建立和依法治企为主线，落实集团公司各项党务工作，推动公司改革，提升企业形象和品牌。

班子成员之间相互支持、彼此理解，讲党性、讲大局、讲原则，为公司进展出谋划策、尽心尽力。同事之间团结一心，仔细干事，共同推动公司的各项工作。

国外工程单独成立小组，充分发挥党组织的战斗保垒作用和党员的先锋带头作用，在工作岗位上开展一名党员一面旗帜活动，让党旗在异国他乡高高飘扬。

二、形势和问题分析

1、XX年单位形势分析推断

公司目前还没有承接国内火电建立工程，从客观现状来看，XX年估量也很难有确定性的突破。依据公司的风险承受力量以及已积存较好的业绩，我们将把风电工程的建立承包作为突破口。从目前来看，内蒙、新疆、宁夏等西部地区，风电工程还有很大的商机，因此，除外委工程外，公司自身也要加强这一方面的承接力度，逐步培育自有的风电建立治理人才。

国外电力市场方面，在集团公司的总体部署下，利用现有的资源和口碑，加大和东方电气、成达公司、中技公司等的合作力度，进一步扩大市场份额。

充分利用集团公司现有的资质，在风险可控的范围内，对现有的国外工程模式进展有益探究，从技术人才输出尝试向工程承包模式转变，加大与上下游产业单位结合力度，逐步扩大工程承接领域，转变盈利模式。

2、存在的主要问题

财务方面遗留的局部问题尚未得到有效的解决，公司尽最大的努力，逐步消化分解，这需要集团公司的支持与理解。

相对于国外工程，国内工程开发缺乏，且国内工程大多以风电外委工程为主，几乎没有火电的承接力量，这和集团公司的资质极为不配，今后这种状况还将长时间存在，将或多或少影响集团公司今后的资质需求。同时这种模式对于培育自有的工程技术人员和提升公司的工程治理水平有限。

以印度s、d厂为模式的技术效劳、亚齐为模式的施工安装总承包、印度乌兹平达为模式的业主工程师角色是治理公司目前国外工程存在的三种形式，除第一类外，其他两类还处在摸索中，有不确定的风险。

有阅历的工程技术人员储藏缺乏，不同的类型模式需要的人才构造不一，尤其是国外工程，还需要我们进一步加大人才储藏，必要时，要借助兄弟单位的帮忙。

三、XX年工作思路和安排：

1、通过围场和通辽开鲁太平沼的风电熬炼，我们初步培育了自己的风电建立治理人才，这对我们承接风电建立工程供应了良好的契机。今后要加大承接风电工程，对信誉良好的施工队伍建立资信评价机制，并适时带动星源公司小火电走出去。

2、加强对工程资料的收集，建立健全工程治理资料、施工技术资料，分门别类形成电子资料库，国外工程要尽量形成双语资料，以便形成对工程部的有效技术支撑。

3、印尼亚齐工程要仔细、踏实、细致地做好每个节点的工作，形成资料，并积存阅历，为公司后续类似的海外工程供应借鉴。

4、印度乌兹平达从工程组建开头，要留意积存各类资料，尤其是作业指导书、吊装大器件的操作书，包括我们独立办理签证的手续、流程，要整理形成文字、电子资料归档。

5、利用现有国外工程的影响，积极寻求市场商机，争取国外市场上再次承揽工程。

6、进一步梳理内部治理机制，形成标准有序、治理流畅的一套体系。

四、对公司进展、改革和稳定等有关问题的意见和建议

改革事关职工利益，应加强沟通、准时通报，使上情下达、下情上达，建立良好的互动平台，使职工达成较为统一的意见，有利于改革的顺当进展，也有利于稳定的实现。

人力资源是公司进展的不竭动力，集团公司是以电力建立治理为主的单位，要从制度上形成对一线职工的爱护，在人员任用上向一线、向工程技术、工程治理人员倾斜，以鼓励激发工程技术人员的积极性，并形成良好的引导机制。

公司工作规划篇4

一、20xx年上半年主要工作完成状况

20xx上半年，XX公司深入贯彻落实XX公司年度工作会议精神，以经济效益为中心，以安全生产为保证，以创新治理为手段，坚固树立精细化的治理理念，在加强根底治理、提高经营力量、保障安全生产、创新营销方式等方面狠下功夫。

(一)生产经营完成状况。20xx年上半年，XX公司生产经营状况良好。粉煤灰深加工产业进展形势利好，建材产品产销两旺;液氧、液氮生产销售工作正常有序，设备运行良好，产品质量稳定，市场需求旺盛，全部指标可控在控。截止到5月底，公司实现经营总收入XX万元，完成XX公司下达年规划XX万元的XX%。

(二)工程进展有新亮点。作为公司20xx年工程建立的重点，4500Nm/h全液体空分二期工程从前期设备选购、土建施工、设备安装到最终单体调试和连锁试车，均严格根据国家有关规定、程序和流程进展。20xx年X月X日XX时，4500Nm/h全液体空分二期工程实现一次性提前投产胜利，目前已步入正常运行轨道。

(三)经营力量得到增加。20xx年公司以加强品牌建立为着力点，创新营销方式，随时把握市场动向，进一步提高分析市场、争取市场、驾驭市场的力量，逐步建立起了完善的市场营销系统。20xx年春季公司三次进行XX建材品牌推介会，促进与本地区经销商的沟通互信，取得良好效果。在电站效劳方面，XX公司全力协作主业公司做好各项帮助型工作，当好乙方。

(四)治理水平稳步提升。一是强化根底治理工作，以实现治理工作的制度化、科学化、标准化、标准化为目标，进一步完善和建立各项规章制度和工作标准。二是根据精细化治理的要求，将年度经营目标任务层层细化分解，强化过程分析与掌握。三是进一步理顺各项工作流程，初步构建起运行顺畅、连接严密、简约高效的工作模式。四是创新用工薪酬治理模式，激发广阔职工工作热忱。

(五)安全工作持续推动。公司仔细贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，完善“党政同责，一岗双责，齐抓共管“的责任体系，进一步明确各级领导的安全生产责任，结合日常“二五“巡查制度，深入开展“春季安全大检查“和“安全生产月“活动，实行有力措施进展隐患排查和治理整改，保证了安全稳定的生产经营局面。

(六)党群工作注意实效。党群工作以开展党的群众路线教育实践活动为主线，着力构建“大党建“工作格局，重点推动标准化党支部和基层班组建立，实现党、工、团齐抓共管;党风廉政工作注意实效，仔细落实党风廉政建立责任制，积极开展效能监察，持续推动惩防体系建立。20xx年公司组织开展了职工轻排球竞赛、“三八“节趣味运动会等活动，并积极参与XX公司辩论赛，进一步分散了人心，兴奋了精神。在文化建立方面，开展“成长讲堂“创新职工培训方式，锻造“XX公司精神“和核心价值观。

二、目前存在的主要困难和问题

应当看到，XX公司经过五年的进展，在取得成绩的同时，影响和制约公司进展的潜在问题仍旧存在，甚至局部问题的解决已经迫在眉睫。

一是在生产经营方面，受季节因素及建材行业民营企业、区域液体空分产量的渐渐增多影响，特殊是空气液化二期工程投产以后，公司销售压力进一步增大，完成年度核心目标任务任重道远。二是在治理模式仍偏粗放。XX公司由于辅业单位性质，所面对的市场形势简单多变，竞争对手多为个体户，具有较大的不确定性，因此在风险内控治理方面存在肯定的难度，不免消失一些漏洞。三是在队伍建立方面，局部中层干部的力量、素养同公司的快速进展要求还存在肯定差距，甚至个别中层干部立场不坚决，综合素养

不过关，应当引起高度重视。四是在人才构造方面，随着砖厂、搅拌站、空气液化等新建产业的逐步投产，公司技术类人员缺口较大，局部技术人员的专业水平有待提升，局部治理人员也消失力不从心的现象。五是在宏观政策方面，国家对建材行业的环保投入要求越来越高，公司受历史、资金等方面因素限制，设备改造工作量较大，目前与国家节能环保要求还有肯定的差距。

三、下一步工作思路和详细措施

针对公司进展实际和暴露出的问题，20xx年下半年要突出做好以下五方面工作：

(一)创新思路提升竞争力量。

一是加大市场营销力度，转变经营理念，创新经营方式，连续推动品牌建立，加强市场调研，强化市场分析预判，实行敏捷多变的销售策略翻开产品销路。当前要做好空气液化二期工程投产后的营销预备工作，确保质量效益双丰收。二是深入挖潜增效，压缩治理本钱，充分发挥预算的导向作用，实事求是地分析预算执行状况，查找差异缘由，抓住重点问题和主要冲突，落实解决措施。三是增加抵挡风险力量，持续推动风险治理及内部掌握体系建立，增加干部职工的风险防范意识;要准时开展效能监察和专项审计工作，加大对审计成果的应用，壮大监审队伍力气，从严把关维护正常生产经营秩序。

(二)多措并举实现治理升级。

一是持续推动根底治理，对现有规章制度、流程、标准进展梳理，健全各项规章制度。二是加大精细化治理力度，严格根据年初提出的“五项要求“，将精细化治理的理念、方法、措施等融入到各项工作中，堵塞治理漏洞。三是深入开展对标治理，进一步加强对市场状况和同行业信息的把握，学习先进单位治理阅历和环保阅历，提高水平缩短差距。四是推动绩效考核体系建立，建立科学的绩效考评体系，完善各项鼓励奖惩机制，准时进展兑现，提升经营活力。

(三)夯实根底确保安全局面。

安全工作需要常抓不懈，公司将时刻绷紧安全治理这根弦。20xx年下半年，公司将连续贯彻落实XX公司及XX公司安委会精神，以深入开展“安全生产月“活动为抓手，结合“安健环“工作体系要求，进一步推动安全责任体系建立，加强日常巡查，实现安全监察关口前移，同时加大安全考核和职工安全教育活动力度;对在各项大检查中发觉的安全隐患，下大力气进展整改，实事求是提高安全治理水平，堵塞安全漏洞，确保安全局面。

(四)狠下决心抓好队伍建立。

中层干部既是企业领导进展决策的帮助者，又是治理者和详细的执行者，在企业中起着中流砥柱的作用。当前，随着进展速度的加快，XX公司局部中层干部跟不上公司进展的步伐，综合素养亟待提升。为此，20xx下半年，公司要将强化干部队伍建立作为工作重点，狠下决心抓好干部队伍建立。一是坚持正确的用人导向，坚持以德才素养和工作实绩用人，选聘德才兼备的中层干部。二是狠抓作风建立，结合中心“八项规定“要求，下大力气整改存在干部队伍中的“四*“问题，肃清干部队伍风气，当好广阔职工表率。三是建立和完善中层干部考核机制，下半年要出台XX公司中层干部责任追究制度和岗位交接制度，对业绩平凡、状态不佳、治理不力的干部坚决予以组织调整和处理，切实落实“能上能下“的”工作机制。四是狠抓执行力建立，克制懒散拖延、推诿扯皮的坏毛病，培育雷厉风行的好习惯，打造原则性强、令行制止、敢于担当、敢于负责的干部队伍。

(五)凝心聚力做好政治保障。

公司党群工作要连续坚持“融入中心、效劳大局“的工作思路，以深入开展“党建聚力增效进展“主题教育实践活动为抓手，充分发挥政治保障作用。要持续推动标准化党支部建立和班组建立，全面提高党组织分散力，将政治优势转化为企业进展的竞争优