企业战略转型相关理论综述,mba战略管理论文

企业战略转型相关理论综述,mba战略管理论文本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】企业战略转型相关理论综述【第4部分】【第5部分】【第6部分】【第7部分】第2章相关理论综述2.1企业战略转型理论战略一词源于军事术语,指筹划和指导战争全局的方略.随着战争实践的发展和长期实战经历体验的积累,人们逐步懂得了在战争中运用计策,并逐步探索出不同的作战方式方法和战争指导方式方法,开场根据不同的作战手段和作战需要进行相应的作战部署和运筹,于是便产生了战略.正如法国战略学家安德烈.博福尔所言:我们都更需要发展一种思想方式方法,使我们能够控制事变,而不受事变的左右.这就是战略为什么在当下如此重要、如此值得研究的缘故.战略转型是近十年来在管理学界出现频度很高的词汇,战略转型的概念是指企业内、外部气力的共同作用推动企业战略调整和变革,调整与变革的最高形式是企业战略转型.这里的外部气力主要指该产业所处的环境、市场和技术的改变,内部气力指企业内部的工艺技术创新、生产及组织构造改变等.国内外研究者以为,战略转型是指该企业根据其内部资源、能力状况和外部环境,企业为获得新的竞争优势和克制在原有经营格局中所遭碰到的窘境,而重新设定发展目的、达成目的的途径和手段,由此获得或实现新产品、新技术和新市场的经过.H.IgorAnsoff在其1976年所着的(从战略规划到战略管理〕一书中将战略管理解释为企业高层通过对企业内外部条件的分析,为保证企业的持续生存和发展,对该企业全部经营活动所进行的长远性及根本性的指导与规划.企业内外部环境变化为到达新战略平衡点而进行动态调整的经过造就了企业战略的发展经过.罗文钦和朱学兵以为企业战略转型是企业由传统管理形式转变为符合将来发展要求的当代公司制形式.我们国家学者芮明杰也指出,战略转型是企业经过环境的重大变化或经营管理重大失败后为了谋求将来的生存和发展,彻底摒弃原来的战略逻辑框架,从根本上重新制定企业战略的行为①.刘威提出了动态环境下的战略观点,他以为企业在动态环境下为了去适应技术变化、客户需求变化以及竞争的变化,为更有效地实现企业目的,开发、运用、辨别、积累和更新有别于其他竞争者的组织战略和竞争能力战略①.下面为作者隋映辉汇总并提炼出国内外学者关于战略转型的方式和内涵:英国战略管理学教授Scholes和Johnson提出战略变革具体表现出在企业中通常是渐进式的,转型式变革偶然发生.西方战略专家Doz和Prahalad研究后将战略转型经过列为两类:一类是因公司危机所引起的剧烈、快速的变革经过,另一类变革经过相对缓慢,是由公司自行选择采取的.根据以上理论可得出转型是一种深层次的.在刘庆元与刘宝宏的(战略管理:分析、制定与施行〕一书中谈到当战略施行的实际效果与预期目的偏差很大,而仅仅通过战略调整又难以到达纠正偏差的目的时,战略变革便成为一种现实选择,指出战略变革是一种深层次的战略调整.企业战略转型是指企业根据企业外部环境及企业内部资源和能力状况,为求得企业的长期稳定发展,同时不断获取新的竞争优势,对企业发展目的、达成目的的途径和手段进行重新的整体谋划.以此推出企业战略转型是一个动态经过,其目的是发挥企业系统自稳调节功能.战略协同大师AaltonenIkavalko的研究讲明,企业战略转型施行效果差的关键因素之一,是企业经营活动与战略脱节,使战略无法贯彻到企业日常经营活动中.由此可推论出要有效施行战略转型目的,需要拿出一套系统详细的方式方法,将含糊的战略转化为详细可执行的目的及举措.也就是讲,在制定战略后,应将不同部门、个人绩效目的融入到长久的战略目的中、随后对各层面的绩效进行评定,得出相应经营与投资预算,保证企业战略转型的真正有效贯彻.2.2企业核心能力理论企业通常把该企业所拥有的核心能力作为影响企业长期竞争优势的关键因素,并且越来越多的人以为假如企业有意在所从事的市场上获得宏大的利润份额,就必须建立起对该市场顾客所重视的价值起宏大作用的核心能力.早在1990年,C.K.帕汉拉得、楷瑞汉默将名为公司核心能力的文章发表在(哈fo商业评论〕上后,企业核心能力的研究进入企业管理中.企业核心能力理论,即企业核心竞争力所持的论点是:当企业内部条件与企业外部条件相比照,起决定性作用的是该企业的市场竞争优势;企业能否获得丰厚收益和具有企业竞争优势,取决于企业内在能力、资源和知识的累积.企业能力理论以为,企业对资源的战略调配在于该企业能否拥有唯一无二的资源及怎样获得的企业外部资源,怎样去协调和配置,也就是讲不同企业对于一样的资源创造出了不同价值的能力,表示清楚该企业在战略要素市场某一资源的交换价值与资源的使用价值区别,表示清楚企业能否对怎样运用资源和创造价值的相对能力,取决于该企业对资源使用价值的判定.企业假如擅于从各种资源获得的战略优势,也擅于于配置资源.企业核心能力的特点:1)扩散性.企业的核心能力应该能够为企业带来多方面的竞争优势,好像一个技能源,通过其扩展运作,将能量发散到终端产品上,为消费市场不间断地创造出新产品.假如企业长期无法创造出创新产品或服务,那么该能力就不具备核心能力.核心能力是能够随产业、技术的演化,浸透到该企业的产品和服务中,为该企业聚集到竞争优势.2)对用户价值的重视性.企业必须重视用户所看重的价值,在这里基础上所具体表现出出的能力才是核心能力.该企业为用户带来的利益是用户以为能够真正知足其需求的利益或技能才能称得上是核心能力.3)独特性.在竞争中,一项能力只要具备独特性才有可能最终成为核心能力.反之假如该能力被行业中的大多数企业普遍把握,就谈不上核心能力,只可能是暂时的优势.核心能力由于具有与众不同的独到之处,因而不易被人轻易占有、转移或模拟.任何企业都不能靠简单模拟其他企业而建立自个的核心能力,只要靠本身学习、创造和在市场竞争中的磨练,才能建立和强化独特的核心能力.4)价值的可变性和核心能力的暂时性.一定时期内的核心能力在一段时间以后,经过时代变迁、观念转变、技术更新等就可能成为一般能力.这就需要企业做到以动态的观点看待企业的核心能力,随时对本身的能力与竞争对手和行业水平进行比拟和评估,不断对优势进行加强,以保持持久的核心能力.2.3价值链定义与价值链重组价值链概念是由迈克尔.波特(MichaelE.Porter)(1985)在(竞争优势〕中率先提出的.价值链的定义围绕着产品生产的全经过,从产品的研发设计到生产制造,从原材料的选取到最终产品送至消费者手中,实现其商业价值的一系列价值创造活动.企业的价值链及其进行活动的方式,能够具体表现出该企业的历史、战略、施行战略的方式以及活动本身的主要经济状况.任何一个企业都是其产品在设计、生产、销售、交货和售后服务方面所进行的各项活动的聚合体.经过对价值活动的辨别,可将价值活动分为基本活动和辅助活动两大类.基本活动包括:内部后勤保障、生产运营、外部后勤保障、销售和市场营销、售后服务.辅助活动包括:采购活动、技术开发、人力资源管理、企业的基础构造包括普通管理、计划、财务、会计、法律、事务和质量管理等活动组成.在每一种基本活动和辅助活动里,在竞争优势方面都存在着三种活动类型:1)直接作用,是指与为用户创造机制直接有关的活动.2)间接作用,指直接活动能够连续进行的活动.3)质量保证作用,指保证其他活动的质量的活动.每一个企业都有直接的、间接的和质量保证的价值活动.所有者三种类型都不仅出现于基本活动中,并且也出现于辅助活动中.价值链再造概念最先起源于价值流再造的研究.美国学者JamesMartin以为,价值流就是一组从开场到结束的连续活动,它为顾客创造了一种结果,而这位顾客,有可能是所创造出产品的最终顾客,可以能是价值流内部的最终使用者.不管对谁,价值流的目的就是:让顾客满意.价值流与价值链概念的不同之处就是,企业并不是由单个价值流而是由一组价值流组成的,不同价值流组成企业价值链.对企业中的不同价值流进行再造,能够使之以更直接、更集中的方式为顾客服务,最终为企业带来竞争优势.基于市场竞争加剧,企业经营思路跳出了原有框架,经营者必须重视供给链和顾客关系的管理,价值流再造此时发展为价值链再造.价值链再造是指通过重新设计企业的基本经营活动和支持活动,使企业的主要价值流程的增值更大化,进而获得经营绩效改善的跃进.当前较多跨国公司在管理其全球的价值链时采用价值链理论.较常见的方式方法是,这些公司为降低成本以提高竞争力和盈利水平,在利用国际市11场经过中,将非战略性活动外包出去,在企业内部牢牢掌控住企业的核心能力和战略环节.在企业经营和与同行的竞争中,为了获得新的成本优势,企业重组价值链,可带来两个成本优势:1)重组价值链与渐进式的改良相比,往往从根本上重新构建了企业的成本体系.内在效率上新价值链比旧价值链更高层次.2)使企业依靠现有的气力来改善竞争基础.价值链重组可理解为将各类重要的成本驱动因素推向有利于企业的方面改良.价值链分析工具在企业战略分析中,已超越企业的边界,扩展到了对其供给商和分销商也进行分析,涵盖了企业外部价值链和内部价值链的分析.外部价值链分析包括供给链分析和顾客分析;内部价值链分析包括研发、生产和营销分析.企业要具有竞争力,必须开创建立自个高效的价值链.企业之间的竞争不再局限于企业和企业件的竞争,还是企业所处的价值链之间的竞争.同处一条价值链的企业之间不再仅仅仅是买卖关系,还是一种战略合作关系.企业经营者在进行价值链再造时应留意的是,在经营活动中并不是每个经营环节都创造价值.企业所创造的价值和相对优势,实际来自企业价值链上某些特定环节的价值活动,就是这些真正创造价值,具有比拟相对优势的经营活动,才是最具体表现出价值的战略环节.企业的核心竞争力,实际上就是企业在价值链上某一特定的战略环节所具的优势.而企业转型的目的就是通过重新配置企业内部、外部的资源来加强企业的核心能力,可将非核心环节外包.因而价值链再造是企业战略转型的重要工具.2.4创新理论创新一词最早是由美籍奥地利经济学家约瑟夫.熊彼得(JosephA.Schumpeter)于1912年出版的(经济发展理论〕一书中提出.熊彼得以为,创新就是通过对生产要素和生产条件的重新组合,使企业获取潜在的利润.他以为企业成长的基本动力来自创新,假如企业不能持续创新就无法获得成长空间.熊彼得将创新界定为建立新的生产函数,是企业家对生产要素的新组合,即把从未有过的生产要素和市场条件的新组合引进生产体系,创造出一种新的生产能力,进而获取利润.新组合有五种形式:一是采用新技术或新生产方式方法;二是引进新产品或为某种常规产品提供一种新质量;三是找到产品原材料的新来源;四是开拓新市场;五是构建企业组织的新形式.熊彼得的创新概念是广泛的,华而不实包含了技术创新、产品创新、组织创新、业务创新和制度创新等等.华而不实技术创新并非是偶尔出现的,而是生产制造企业为追求利润或竞争优势而采取的主动研究和开发.与此同时,创新有两个特点:一是不等于发明创造;二是必须为企业带来经济效益.根据不同层级的创新需求,企业可进行不同创新活动达成目的.如通过一般性的对产品的逐步改良,来保持现有的客户基础以保持现有市场份额;通过重要和突破性的产品改良,以扩大市场份额;通过面向新兴市场的产品创新,进行全新市场定位,创造知足快速增长需求的产品;应用企业的技术优势,创造面向关连市场的优势.同时创新是一项复杂繁琐、详细的工作.G.StevensJ.Burley在其1997年所着(3000个最初的想法=1次商业成功〕一书中也以想法的数量和新产品开发经过的阶段作为两个维度,统计出创新挑战的复杂度:3000次最初的想法=300次提交的想法=125个小的项目=9个早期阶段的开发=4次主要的开发=1.7次投放市场=1次成功,以论证创新是艰巨的工作.纺织产业的技术创新是指由技术的新设想,经过研究开发或技术组合在产业中获得实际应用,产生经济、社会效益的商业化全经过活动.技术创新经过经常伴随产业升级①.产业需不断顺应市场需求以延续发展,采用将产品更新换代方式方法促使产业升级.企业如能在产业升级经过中对工艺、装备、体制等多方面实现创新,实现产品的更新换代,来推动产业不断成长发展和升级.据此得出对于落后的产业可通过引进技术、模拟学习、自主创新等方式方法改变落后状况.企业可通过学习与实践跨越原有产业的阶段,进入新的产业阶段.华而不实最重要的条件是企业成员需要学习条件与时间环境来把握新技术,实现技术创新以推进产业发展.2.5本章总结文献综述汇总了企业战略转型、企业核心能力、价值链与价值链重组、创新等四个理论,勾画出了一个企业在遭遇内外部环境改变、发展受限时,为维持企业