重庆加油加气站工程项目监理规划详解图表丰富

项目名称：XX加油加气站工程编制：审核：日期：2015年1月1日目录目录第一章项目概况1TOC\o"1-3"\h\z\uHYPERLINK\l_Toc32548第二章监理目标4HYPERLINK\l_Toc7382一、质量控制目标4HYPERLINK\l_Toc3036二、造价控制目标4HYPERLINK\l_Toc2084三、安全控制目标5HYPERLINK\l_Toc4656四、进度控制目标5HYPERLINK\l_Toc9878第三章监理控制的重点及难点5HYPERLINK\l_Toc1079一、本工程主要重点和难点：5HYPERLINK\l_Toc172931、给排水工程监理6HYPERLINK\l_Toc17104二、质量控制的重点及难点7HYPERLINK\l_Toc315881、质量监理依据7HYPERLINK\l_Toc92122、施工过程质量控制点8HYPERLINK\l_Toc48413、现场材料质量的监控要点12HYPERLINK\l_Toc11510三、进度控制的重点及难点16HYPERLINK\l_Toc1920四、投资控制的重点及难点17HYPERLINK\l_Toc9795（一）投资控制的关键点及其措施17HYPERLINK\l_Toc1413（二）投资控制的建议方案18HYPERLINK\l_Toc8463第四章监理机构21HYPERLINK\l_Toc7855一、监理组织机构及人员进场计划21HYPERLINK\l_Toc138二、监理人员岗位职责22HYPERLINK\l_Toc103581、项目总监理工程师22HYPERLINK\l_Toc284582、专业监理工程师23HYPERLINK\l_Toc109633、监理员24HYPERLINK\l_Toc9978三、监理工作制度24HYPERLINK\l_Toc18896第五章三大控制的体系和措施28HYPERLINK\l_Toc27997一、控制体系的构成和控制总程序28HYPERLINK\l_Toc10430二、施工阶段质量控制体系和措施28HYPERLINK\l_Toc26093三、施工阶段进度控制体系和措施35HYPERLINK\l_Toc31768（一）事前控制37HYPERLINK\l_Toc15716（二）事中控制37HYPERLINK\l_Toc26440（三）事后控制38HYPERLINK\l_Toc29870四、施工阶段投资控制体系和措施38HYPERLINK\l_Toc28155（一）事前控制39HYPERLINK\l_Toc5516（二）事中控制40HYPERLINK\l_Toc15519（三）事后控制40HYPERLINK\l_Toc9599五、项目保修阶段控制措施41HYPERLINK\l_Toc27199第六章合同和信息管理及组织协调措施41HYPERLINK\l_Toc4304一、合同管理内容41HYPERLINK\l_Toc9695二、合同管理方法和手段41HYPERLINK\l_Toc22241三、信息与资料档案管理42HYPERLINK\l_Toc5115四、组织协调43HYPERLINK\l_Toc19009第七章安全管理措施45第一章项目概况一、项目简介·序号项目内容1工程名称XX加油加气站工程2工程地址重庆市江津区珞璜璜工业园区B区3建设规模建筑总面积9099.08㎡4建设单位中国石油化工股份份有限公司重重庆江津石油油分公司5设计单位中国人民解放军后后勤工程学院院建筑研究院院6监理单位重庆林鸥监理咨询询有限公司7施工单位重庆市环发建设工工程有限责任任公司8规划编制范围建筑、结构全部内内容，室内一一般砌体、抹抹灰、给排水水、电照、室室外保温及其其它现代消防防、强弱电、设设备安装9工期要求日历工期：1200天10质量要求一次验收合格二、工程简介：本工程位于重庆市江津区珞璜工业园区B区，本工程总建筑面积约909.08㎡，新建储油量为120立方米、LNG储存规模为60立方米的加油加气站，站房建筑层数均为2层，其中地上2层，地下0层，建筑高度为6.6m，站房一层层高3.6m，二层层高3.0m。建筑结构形式为框架结构，建筑结构类别为丙类，设计使用年限：(50年)，建筑物抗震设防烈度：六度，抗震等级为四级。建筑防火设计为耐火等级：二级；屋面防水等级：二级；加油棚均为1层，长50米，宽22米，建筑高度9.15m。三、监理工作范围、监理工作内容：监理范围：中国石油股份有限公司重庆江津石油分公司珞璜工业园区加油加气站工程，施工图所示范围，包括站房、加油棚、油罐池、道路、隔油池等所有建筑其相关附属项目。监理工作内容：施工阶段及缺陷责任期全过程监理。包括：安全管理、“三控制、两管理、一协调”即：安全管理，投资控制、质量控制、进度控制，合同管理、信息管理，协调有关单位之间的工作关系。四、设计概况1）、建筑、结构、装修设计概况1、站房:站房建筑面积均为340.86平方米，墙体均采用页岩空心砖（孔洞数≥12）砌体，外墙隔墙厚度为200mm，内墙厚为200mm，部分隔墙厚度为100mm。所有内隔墙均砌至梁或板底，砌墙应考虑设备管道安装，管道上口加设过梁。突出墙面的线脚、挑檐、窗眉窗台板、空调板等上部与墙交接处做成小圆角（直径50MM），并向外找1％坡，以利排水。当基础梁顶标高低于室外地坪时，所有墙身于室内地坪下100MM处设防潮层，当墙身两侧室内地坪有高差时，应在高差范围的墙身外侧做防潮层，防潮层做法为20厚1:2水泥砂浆内掺5％防水剂。当基础梁顶标高高于室外地坪时，可不做防潮层。卫生间楼板四周于室外地平时，可不做防潮层。2、加油棚：加油棚为独立基础，柱基取地基承载力特征值为2000KPa，饱和单轴抗压强度标准值：7.62MPa,天然抗压强度标准值：11.75MPa。柱基混凝土强度为为C25，柱混凝土强度为C30。3、装修：站房、加油棚装饰部分的内容详见施工图及二次装修施工图。2）、给排水设计概况1、给水系统：1.1水量水压：生活给水系统水源来自服务区给水管网，水压0.3MPa，水质经检验达到饮用水标准，生活用水最高日用水量为14.18m³/d。1.2给水管材：室内给水采用PP-R管，热熔连接。室外给水管采用钢塑复合管，螺纹连接。循环水管线采用热镀锌焊接钢管，焊接连接，材质Q235-B。1.3埋设深度：室内给水管，管顶覆土≥400mm，室外给水管，车行道下管顶覆土≥700mm，非车行道下，管顶覆土≥500mm。污水排水系统：2.1本工程生活污、废水采用合流制，室内污废水重力自流排入室外污水管。经过化粪池排入服务区污水管网。生活污水量为5.00m³/d。2.2排水管材：室内排水管采用PVC-U管，承插胶粘连接。室外d300污水管采用HDPE双壁波纹管，承插连接，环刚度≥5KN/m2.DN100废水管采用热镀锌焊接钢管，管道标准GB/T3091-2008，管道材质为Q235-B，焊接连接，焊接处补锌。2.3埋设深度：室外排水管，管顶覆土≥400mm；室外排水管：车行道下，管顶覆土≥700mm，非车行道下，管顶覆土≥500mm。2.4排水坡度：室内塑料排水管DN＜150mm，i=0.026;DN＞150mm，i=0.01.3、雨水排除系统：3.1站内雨水采取雨水管道汇集的方式排入服务区雨水管网。3.2雨水管材：雨水立管、110雨水管道采用PVC-U管，承插连接。D300雨水管道采用HDPE双壁波纹管，承插连接，环刚度≥8KN/m2.4、消防系统：根据规范《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156-2012，配置8具8Kg手提式干粉灭火器，2具35Kg推车式干粉灭火器。卫生器具及管道安装：5.1排水支管与排水横管，排水横管与排水立管，排水立管与排出管连接处尽量使用顺水三通、四通或45°斜三通、斜四通或两个45°弯头。5.2水管安装后应做灌水试验，暗装或埋地排水管在隐蔽前必须做灌水试验，满水15min后，再灌满延续5min，液面不下降为合格。3）、电气安装设计概况：一．配电系统1．用电负荷分类 本工程仅对加油部分进行设计，用电负荷按三级设计，电源由服务区内引来一路380V电源作为供电电源。本工程的计算负荷为Pjs=33kw。二、配电照明1.设备安装1）站房内照明配电箱嵌墙暗装，底边距地1.5米。2）开关、普通插座分别距地1.4米、0.3米暗装，柜式空调插座距地0.3米暗装，挂式空调距地2.2米暗装。2.线路敷设1）动力（控制）线路敷设：由配电柜引出至设备的电缆直埋敷设，室外部分埋深800mm,过道路穿钢管保护。2）照明线路敷设：加油岛为防爆场所，线路穿钢管明敷，安装方式见03D301-3/P14（P19),站房内应急照明穿钢管暗敷，普通照明穿PVC管暗敷，一般照明为单相220V，但所有灯具均应接入PE线。三、防雷防静电1．防雷1）室外所有电气设备、工艺设备及工艺管道、电缆金属外皮、电缆穿线钢管等金属建、构筑物均应与接地系统可靠连接。铠装电缆金属外皮两端、保护钢管两端均应接地。2）室外接地装置埋深不小于800mm，接地装置（接地极，接地线）做法参考标准图03D501-4/P11。3)凡突出屋顶的金属构件需与避雷带有效焊接。2.防静电1）站区电气设备接地与防雷、防静电共用一个接地系统，综合接地电阻不大于1欧。2）螺栓少于5个或法兰间有绝缘垫片的所有管道的法兰接头、胶管两端（装卸接头与金属管道）间应采用断面不小于6平方毫米的绞铜线跨接；平行敷设的金属管道当净距小于100mm，首末两端应焊接跨接线，长度大于20米时加跨接线，跨接线采用不小于6平方毫米的绞铜线。3）管道的始端，终端，分支处应设置接地卡。管道防静电做法见03D501-4/P56。第二章监理目标一、质量控制目标按照施工承包合同、相关技术规范及图纸规定的质量要求严格进行质量控制，各分部、分项工程质量均合格，且无质量问题，实现一次性验收达到质量要求，一次验收合格。二、造价控制目标通过各种建议和协助，实现设计经济合理；以施工承包合同价款为依据，根据施工承包合同有关价款的条款控制各项工程价款计量支付，不突破本次建设工程招标范围所对应的投资规模，实现业主的投资控制目标。三、安全控制目标因工重伤率不超过0.3‰，人员死亡率为零。四、进度控制目标施工总工期暂定120天，实际以施工及最终验收完成为准。五、环保及安全、文明施工控制目标满足重庆市对在建工程建设过程中有关环保及安全、文明施工方面的规定和要求。第三章监理控制的重点及难点一、本工程主要重点和难点：除按照本大纲后续内容进行工程监理控制外，还应注意本项目的以下特点加以重点控制和检查。1、土建工程监理1.1该工程土建工程重点进行轴线及垂直度控制。1.2加油棚、油罐池埋设螺栓的精度、准度及水平标高控制。1.3车道路面混凝土在原有路面混凝土基础上进行施工，重点在于新旧混凝土层结合的处理。1.4基层、楼地面及屋面防水处理，严格按照设计要求及规范要求。2、安装工程监理2.1关于电源根据本工程的性质和使用功能要求，双电源力争在外线电源上解决，尽量不设柴油发电机组作备用电源。这样可以节约大量建设投资和以后的运作费用。如果外线不能解决双电源问题，非设柴油发电机组不可，则注意柴油机组的选型和造价，请注意到现行电力电网供电可靠性很高的现实，避免不必要的浪费。备用电源应尽量争取采用低压备用电源的方案。2.2关于电力变压器，高低压开关框、配电框、配电箱的选型和安装问题。我国的电力设备集几十年生产的经验，成熟产品很多，选型时避免盲目追求国外产品，以节省投资，设备的安装时注意室内的冷却通风，室内建筑面积能满足规范要求即可，避免面积过大造成利用率低、投资增大的浪费。2.3关于线路的安装问题造成线路故障或损坏的一个主要原因是线路起始端接头的松动或线头本身处理不当造成过热而形成，因此，在安装时应高度重视大楼整个电力系统中大小接头、节点的连接问题，以免造成使用中直接和间接的损失。2.4关于接地问题2.4.1防雷接地施工中注意塑钢门窗、室外金属栏杆、爬梯，伸出屋面的金属管件、构件,室外的装饰灯具及其他金属构筑物、装饰物的接地，一定要在施工过程中把握好预留预埋件的位置和数量。2.4.2电力设备与用电设备的保护接地施工中注意保护地线的选型和截面，认真纠正只要有一根线与“地”连通即可认为该设备已经作了接地处理的通病。2.4.3加油机的工作接地加油机涉及到重要数据的处理、分析和保存，涉及到价值几万元甚至数十万元设备本身的安全，其工作接地处理不好，会因接地反电压过高造成设备损坏、数据丢失、计算失误等重大损失，所以这类设备的工作接地要独立设置，认真施工。2.4.4消防报警设备、智能化设备、电视、电讯设备的接地此类接地施工时注意接地线截面的选择，接地点的距离、节点的处理，包括防腐处理。2.4.5总等电位连接，等电位连接。这类连接在施工时比较繁锁，也常为施工单位忽视，并且土建与各安装单位的配合也十分困难，作为监理单位，一定要协调好各施工单位的工作，切实按97SD567作好总等电位连接和等电位连接。3、给排水工程监理3.1必须保证废水处理的质量，并选择一个有经验的施工单位进行施工。3.2室内外各专业管道众多且复杂，对施工前应结合各专业施工图纸对综合管道标高、走向确认无矛盾、并保证检修距离后，方可进行施工作业。3.3各分项专业在按照施工文件完成安装工作后，单机调试、综合调试工作、以及生产调试工作将是后期阶段工作的重点。3.4确保水质、防止二次污染3.5如市政供水压力充裕，建议采用自来水直供系统，倘若压力不够，也应优先选用无塔上水器方案，避免水箱、水池造成的水质二次污染；3.6生活生产给水管采用热镀锌无缝钢管，焊接或法兰连接；3.7管道安装完成后，督促施工单位做好吹洗和消毒工序；3.8将厨、卫防水处理作为施工的一个控制重点，从材料到工艺严格把关，杜绝厨、卫渗漏的通病。3.9室外给水环管的布置及敷设根据本工程的平面面形状，室外外给水环管有有多种布置形形式，应对布布置进行优化化，使管路最最短、施工最最方便，以节节约投资。敷敷设时注意管管道在软弱土土层上管道基基础的处理。管管道在敷设前前应先作好砼砼垫层施工，试试压完毕后，应应注意回填土土的控制，不不能让大块石石块、各种建建筑垃圾当作作回填土回填填。3.10室外排水水管道、管井井的标高要以以最合理的高高度与市政污污水管网相衔衔接，以免造造成排水困难难或开挖土方方量过大，施施工时要特别别注意。3.11消防给水水施工中注意消防立立管、消火栓栓箱的预留预预埋位置要准准确，预埋套套管的高度要要考虑地面装装修层的厚度度。二、质量控制的重重点及难点本工程技术难度不不大，现按已已有设计图纸纸，提出施工工中各类建筑筑物的质量控控制点及质量量控制措施。1、质量监理依据监理质量目标控制制执行的主要要标准工程测量规范（GGB500226-93）建筑地基基础施工工质量验收规规范（GB502202-20002）砌体工程施工质量量验收规范（GB502203-20002）建筑地面工程施工工质量验收规规范（GB502209-20002）建筑装饰装修工程程质量验收规规范（GB502210-20001）钢结构工程施工质质量验收规范范（GB502205-20001）给水排水管道工程程施工及验收收规范（GB502268-977）建筑工地施工现场场供用电安全全规范（GB501194-933）施工现场临时用电电安全技术规规程（JGJ466-88）建筑施工高处作业业安全技术规规范（JGJ800-91）建筑工程施工质量量验收统一标标准（GB503300-20001）砼结构工程施工质质量验收规范范（GB502204-20002）通风与空调工程施施工质量验收收规范（GB502243-20002）建筑电气工程施工工质量验收规规范（GB503303-20002）等2、施工过程质量控制制点2.1.土建工程程序号工程项目质量控制要点控制手段1．土石方工程开挖范围标高土石方挖填平衡测量测量测量计算2.环境工程土方回填环境绿化方案审批、现场检检查现场检查3．基础工程位置（轴线及标高高）外形尺寸钢筋型号、直径、数数量混凝土强度、岩芯芯强度埋置深度和嵌入深深度混凝土浇注预埋螺栓测量现场检查审核配合比、现场场取样制作试试件、审核试验报告旁站现场检查、检测测量4．现浇钢筋混凝土、钢钢结构主体工工程轴线、标高和垂直直度断面尺寸钢筋数量、位置、直直径、接头、梁梁柱节点施工缝处理砼强度：配合比、坍坍落度、强度度钢结构连接焊缝、高高强度螺栓连连接副与摩擦擦面处理效果果，钢构件材料与加工工后几何尺寸寸预埋管、件、型号号、位置、数量、锚固测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审审核试验报告告现场检查、量测、见见证抽检5．模板工程防止涨模模板结构整体稳定定尺寸标高施工方案：对模板板和支承系统统是否经力学学验算，施工工荷载确定是是否合理用卷尺检查测量6．砌砖工程砂浆强度等级（配配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋设管线线墙面裂缝、起壳、渗渗水砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测现场检查7．室内外精装修材料质量、材料配配合比室内抹灰厚度、平平整度、垂直直度、防止空空鼓、开裂室内地坪厚度、平平整度装饰板材接缝、平平整度、垂直直度、色差、阴阴阳角试验要求作样板间要求作样板间试验、现场检查、量量测8．门窗工程位置、尺寸、嵌固固防止几何尺寸不正正确防止几何形状不正正确防止启闭零件位置置不正确防止渗漏水检查、量测生产资质原材料：核验型材材出厂合格证证与质保书；；型材的壁厚厚应符合设计计要求；五金金零附件9．屋面防水工程找平层：厚度、坡坡度、平整度度保温层：厚度、平平整度防水层：填嵌、粘粘结、平整水落管：安装、接接头、排水观察、量测观察、量测观察观察10．预制构配件几何尺寸钢筋：数量、直径径、位置砼强度：配合比、强强度安砌：平整、座浆浆饱满、受力力方向量测观察检查制作试块、审核试试验报告检查2.2.安装工程程2.2.1、电气气工程质量监监理要点：（一）设备检查采用的设设备及器材均均应符合国家家现行技术标标准的规定，并并应有合格证证件，设备应应有铭牌。设设备到达现场场应及时做下下列检查：包包装及密封应应良好；开箱箱检查清点，规规格应符合设设计要求，附附件、备件应应齐全；设备备的技术文件件应齐全做外外观检查。（二）配电装置安安装布置检查查配电装置应满足在在当地环境温温度下正常运运行，安装维维修方便、短短路和过电压压保护正常；；配电装置各各回路的相序序宜一致，并并应有相色标标志；屋内外外配电装置还还应设置防止止误入带电间间隔的闭锁装装置。（三）电力变压器器变压器安装应满足足在带电时观观察油位油温温安全和方便便的要求，并并方便抽取油油样；作业安安装前的检查查和保养。（四）继电保护应满足可靠性、选选择性、灵敏敏性和速动性性的要求；前前后两级之间间的灵敏性和和动作时间应应相互匹配。（五）电能质量控控制各监测点的谐波指指标应达到国国家标准GB/T11459-993的规定，而而且功率因素素达到供电部部门的要求；；设备安装时时应避免产生生电磁涡流。（六）照明质量控控制照明线路电压降满满足设计要求求；照明灯具具寿命长，维维护工作量小小，使用方便便，照度满足足设计要求。（七）防雷接地验验收检查避雷针安装高度应应能达到保护护范围要求；；隐蔽工程应应配合土建施施工验收；整整个接地网外外露部分的连连接可靠，接接地线规格正正确，防腐层层完好，标志志齐全明显；；避雷针（带带）的安装位位置符合设计计要求；工频频接地电阻值值及设计要求求的其它测试试参数符合设设计规定。（八）电气工程质质量控制点及及措施序号工程项目质量控制点控制手段1发电机本体安装稳定性继电保护整体密封检查接地现场检查计算，试验现场检查检查，测量2继保系统较线保护动作灵敏性保护配合接地检查试验试验检查，测量3线路敷设防火措施保护措施检查，试验检查，测量4照明系统照度计算照明灯具电压降水平测试，计算检查测量测量5防雷接地系统接地电阻避雷针保护范围隐蔽接地装置测试检查测量施工前检查，测量量6电气防火防火措施防火材料审核图纸审核产品报告，试试验7电气调试单机调试联动调试审核调试报告审核调试报告2.2.2质量量控制点的设设置及控制手手段汇总表序号工程项目质量控制点控制手段1管道安装工程管道接口、坡度管道支、吊托架的的选择及间距距标高预埋套管的垂直度度预留孔洞的尺寸伸缩节、检查口、清清扫口的安装装卫生洁具的安装管道防腐、保温污水井、雨水井的的标高水压试验排水系统灌水及通通球试验测量测量测量测量现场检查现场检查现场检查测量水压试验通水、闭水试验2电气工程变配电设备的安装装、位置、标标高、线路连连接金属管道套丝、管管口毛刺管子的弯曲半径、进进入盒箱的管管长度接线箱盒的标高放线和穿线方法导线连接的接头制制作导线的分相及颜色色接地线截面、接点点测量现场检查测量测量现场检查现场检查现场检查测量3设备安装工程安装标高及就位中中心线基础地脚螺钉的预预留孔位测量现场检查4弱电系统工程弱电系统安装工程程应力求做到到与土建工程程、装修工程程的密切配合合与协调，做做好程式面预预留预埋工作作，符合有关关规范、标准准的规定保护管线连接应保保证整个电气气系统的电气气连续性工作接地与保护接接地线必须分分开不同系统、不同电电压等级、不不同电流类别别的导线，不不应敷设在同同一电气导管管内5避雷接地工程避雷针、避雷带、接接地极的材料料应严格符合合国标规范及及设计要求避雷针及引下线的的设置，应与与屋面结构牢牢固相连有均压环防雷要求求的，对于金金属栏杆及门门窗需接地，应应设予埋件与与过梁钢筋连连接利用钢筋作防雷导导体，焊接质质量应每层办办隐蔽验收手手续，在钢筋筋连接好后应应及时做好测测试记录3、现场材料质量的的监控要点加强现场材料的监监控力度，是是确保本工程程质量的重要要环节，也是是施工阶段监监理工作重点点，我们现场场监理对于重重点钢筋、钢钢材、水泥原原材料质量控控制有采取如如下措施：3.1.钢筋、钢钢材监控内容作用监理方法经常留意钢筋进场场情况，对未未生锈已松捆捆的钢筋尤应应注意，可采采用下筋吊牌牌或检看进货货台帐（发料料单）同报审审资料对照方方法核查。及时发现已进场（或或已使用）的的未复试的钢钢筋，避免混混料、错料影影响制造与安安装工期当报审资料中无此此炉批号时，则则该批钢筋未未作复试，应应予追查并处处理，确认型型材的牌号、规规格与厂家，检检查质保书。型钢材质的监控（在在施工承包商商制造厂内进进行）核查进进货台帐（或或发料单）的的进货数量和和报审吨位数数是否一致。作取样复试依据当发料单上的进货货数量＞60T而报审吨位位数≤60T时应追加复复试组数核查质保书的炉批批号吨位数是是否小于报审审吨位数。当当一份质保书书有多个炉批批号，而仅采采购其中一个个炉批号时尤尤应注意，当当质保书仅标标明捆数和总总吨位数时应应给予估算。确保质保书有效，并并作取样复试试依据当质保书的炉批号号吨位数小于于报审吨位数数时，应追查查其他炉批号号的质保书，符符合要求后追追加其他炉批批号的复试核查进货台帐（或或发料单）、质质保书、钢筋筋、钢材型材材的炉批号是是否一致。当炉批号不一致时时，该批钢筋筋型材质保资资料不齐全，应应予处理当质保书为复印件件时，应注意意生产日期、购购货商、供应应商等的印章章是否齐全。仔仔细核查质保保书中炉批号号、吨位数主主要内容有否否涂改现象（如如某处字迹不不一致或复印印深浅不一致致等），必要要时要求提供供原件以便核核对。确保质保书有效当发现质保书有涂涂改现象时，应应予追查并处处理。当一份质保书有多多个炉批号时时应对所采购购的炉批号进进行标识。便于追溯可采用打“√”方方式标识3.2.水泥监控内容作用监理方法经常核查水泥仓库库或搅拌机旁旁堆放的水泥泥上的水泥编编号（一般采采用印刷或盖盖章形式）是是否同已报审审资料一致。及时发现已进场（或或已使用）的的未复试的水水泥当报审资料中无此此水泥编号时时，则该批水水泥未作复试试，应予追查查并处理。当报审的水泥吨位位数较大而现现场的水泥仓仓库较小时，水水泥分批进场场的可能性较较大，应予重重点核查。当发现后续进场水水泥编号同已已报审的水泥泥编号一致时时，应追查新新水泥编号的的质保书，并并作复试。核查质保书的水泥泥编号同进场场的水泥编号号是否一致，特特别应注意该该批水泥中是是否存在多个个水泥编号。核核查质保书的的吨位数是否否小于报审吨吨位数。确保质保书有效，并并作取样复试试依据当两者的水泥编号号不一致时，该该批水泥质保保资料不齐全全，应予处理理。当同批水水泥中存在多多个水泥编号号时，应追查查其他水泥编编号的质保书书，符合要求求后追加其他他水泥编号的的复试及时催要28天强强度的质保书书和复试报告告。核查3天强度质保保书和28天强度质保保书是否配套套，可对两份份质保书在右右上角的铅印印编号进行核核对。确保质保资料齐全全当两份质保书的铅铅印编署不一一致时，该28天强度质保保书无效，应应重新催要。当进场水泥的吨位位数较大或中中途遇长假（如如春节）、暂暂停施工时，应应留意复试期期限。确保复试期限有效效当超过三个月时应应重新复试4．施工人员的监控控手段及措施施4.1对施工管管理人员和施施工工人的监监控是保证工工程质量的关关键因素，直直接关系到工工程质量的好好坏，直接关关系到工程进进度的快慢，因因此在施工中中如发现不合合格的施工管管理人员和施施工工人，可可以建议施工工单位换人。4.2严格检查查现场项目经经理、技术负负责人的资质质证书，做到到持证上岗，并并在实际工作作中检验他们们的能力。4.3要求施工工单位的施工工员、安全员员、质检员、技技术内业等人人员配备齐全全，并持证上上岗。4.4严格检查查现场特殊工工种（如：电电焊工、对焊焊工、电工、实实验工等）的的上岗证书及及实际操作能能力。5．原材料、构配件件质量监控手手段及措施。5.1审核工程程所用材料的的质量，对工工厂（场）出出产的材料，须须有出厂（场场）证明、技技术合格证或或质量保证书书。5.2对采用的的重要材料、半半成品、制品品、设备的生生产厂（场）家家进行实地考考察，督促其其完善质量保保证措施。5.3对采用的的新材料、新新型制品，应应检查技术鉴鉴定文件及专专家技术论证证文件。5.4预先按一一定频度抽查查材料、半成成品的质量。5.5严格按照照材料质量标标准、性能、取取样、试验方方法进行控制制。6．施工机械设备选选用的监控手手段及措施。6.1对影响工工程质量的施施工机具，对对其型号及生生产能力必须须提出明确要要求，并按技技术说明书检检验其相应的的技术性能。不不符合要求的的，不得在本本工程上使用用。6.2检查施施工中使用的的计量器具是是否有相应的的技术合格证证，正式使用用前或作用一一定频率和时时间后应进行行校验。7.材料、设备备存放条件的的控制7.1质量合合格的材料、设设备等进场后后，到其使用用或施工、安安装时通常都都要经过一定定的时间间隔隔，在此时间间内，监理工工程师和业主主常住代表对对施工单位对对材料、半成成品、构配件件及永久性设设备、器材等等的存放、保保管条件及时时间实行监控控。7.2对于材材料、半成品品、构配件和和永久性设备备、器材等，应应当根据它们们的特点、特特性以及对防防潮、防晒、防防锈、防腐蚀蚀、通风、隔隔热以及温度度、湿度等方方面的不同要要求，安排适适宜的存放条条件，以保证证其存放质量量。7.3对于施施工单位所准准备的各种材材料、设备等等的存放条件件及环境，事事先应得到监监理工程师和和业主常住代代表的确认。如如果存放、保保管条件不良良，监理工程程师和业主常常住代表有权权要求其加以以改善并达到到要求。方予予以确认。7.4对于按按要求存放的的材料、设备备，存人后每每隔一定时间间监理工程师师检查一次，随随时掌握它们们的存放质量量情况。此外外，在材料、设设备、器材等等使用前，经经监理工程师师和业主常住住代表对其质质量再次检查查确认后，方方可允许使用用；经检查质质量不合要求求者则不准使使用，或降低低等级使用。三、进度控制的重重点及难点1、总体工程协调及及进度管理为了进度目标的实实现，监理工工程师和业主主常住代表应应对工程进度度实施动态控控制。1.1认真审核项项目总进度计计划，采用项项目管理软件件，确定关键键线路和关键键工作，作为为进度控制主主线；1.2按总进度目目标分解成各各阶段进度目目标，作为阶阶段进度考核核的依据；1.3注重图纸会会审及施工组组织设计（方方案）的审查查，对其施工工工艺、工艺艺搭接及进度度的合理性认认真审查；1.4除总监抓好好项目总进度度及各实施单单位的关系协协调外，各专专业组人员负负责控制相应应工作的进度度控制及协调调工作；1.5仔细研究该该工程可划分分的施工块，将将每块视为一一个独立结构构组织施工，给给组织施工创创下多个工作作面。1.6监理做好协协调工作，做做到随叫随到到，及时解决决影响施工的的经济技术问问题。1.7备足施工应应急电源，确确保主导工序序在停电情况况下不受影响响，同时做好好蓄水工作。1.8制定防雨措措施，减少气气候的影响。2.各专业系统统的联合控制制2.1图纸会审是是做好专业间间协调工作的的重要环节。总监和业主常住代代表组织监理理单位、施工工单位专业技技术人员对图图纸进行认真真审查，并提提出图纸的疑疑点及合理化化建议，并要要求所有专业业技术人员共共同审查各专专业设计之间间存在的矛盾盾，并将疑点点和处理意见见提出，尽可可能将专业不不协调的问题题消灭在萌芽芽状态。2.2共同审查设设计变更总监组织各专业工工程师共同审审查设计变更更，以确定施施工是否会相相互受影响，以以便做出相应应变更，设备备供应商应及及时供应材料料。3.认真审查总总包商选择的的分包商、材材料设备供应应商分包商及材料设备备供应商的资资质及能力对对其施工和供供应的物品的的进度、质量量、投资有很很大的影响，从从而也对项目目总进度目标标产生影响。对对于国家有特特殊施工许可可证制度规定定的专业工程程等必须由具具备许可证的的施工单位分分包。监理过过程中，应责责成总承包商商做好各分包包商的施工协协调与配合工工作，避免局局部影响全局局。四、投资控制的重重点及难点（一）投资控制的的关键点及其其措施根据工程程工期要求紧紧，施工中不不可预见因素素等情况的发发生，控制工工程变更和合合同外工程签签证是投资控控制的关键点点，其相应措措施是：1.建立施工投投资控制工作作程序和工作作制度建立施工投资跟踪踪管理工作程程序和工作制制度，健全工工程变更与计计量支付的监监理工作程序序。1.1施工合同中中任何形式、质质量、数量和和内容上的变变动，必须由由监理工程师师审核、业主主批准，并经经总监和业主主常住代表签签发变更指令令后生效。未未经总监和业业主常住代表表审查同意而而实施的工程程变更，监理理工程师不予予计量。1.2合同与投资资控制工程师师在受理工程程变更时，应应积极收集与与变更相关的的一切资料，按按照合同的有有关条款对相相应费用和工工期作出评估估，并就评估情情况与业主和和承包商进行行协调。1.3在在对工程变更更费用和工期期经各方协调调一致后，经经业主批准、总总监签发工程程变更令，并并督促承包商商实施。1.4在在工程变要的的费用未能达达成协议时，由由监理工程师师按施工合同同中原工程量量清单内相应应单价和费率率或批准采用用的定额、工工料价格以及及承包商的实实际支出证明明，协商一个个价格，报业业主批准，作作为临时支付付工程进度款款的依据、该该项工程款最最终结算时，以以业主和承包包商达成的协协议为依据进进行调整。1.5未经总监和和业主常住代代表审核签发发的工程变更更，监理工程程师控制承包包商不得实施施。2.合同外工程程量签证的投投资控制措施施．2.1监监理工程师熟熟悉合同中有有关工程量清清单内容以及及有关约定，正正确判断合同同内、外工程程的相关依据据。2.2工工程量的签证证过程，由投投资工程师和和相关专业工工程师一起与与承包商实地地计量。凡未未经监理工程程师和业主常常住代表实地地计量而自行行隐蔽或工程程量签证手续续不全时，监监理工程师一一概不予计量量．2.3准准确审核计价价，由相关专专业监理工程程师、投资控控制工程师和和总监和业主主常住代表三三级审核，保保证签证计价价的内容真实实、合理、准准确。3.施工图会审审的投资控制制措施。3.1严严把限额设计计关，使施工工图设计控制制在业主批推推的初步设计计确定的原则则、范围、内内容、投资限限额内，将限限额设计的重重点放在工程程量的控制上上。以初步设设计审定批准准的工程量，作作为施工图设设计工程量的的限额标准详详细审查施工工图纸，看是是否可以核减减一些工程量量。3.2严严格执行设计计变更管理程程序，把好图图纸会审关对对非发生不可可的设计变更更，应尽量做做到增加的工工程量和费用用最少。3.3严严格审查设计计变更的合理理性和可行性性，以业主批批准的设计概概算作为施工工图设计的最最高限额，积积极提出设计计变要的优化化意见。3.4严严格审查设计计单位提交的的施工图预算算，主要审查查工程量、预预算单价及间间接费的计取取是否合理和和符合规定。（二）投资控制的的建议方案1.熟悉施工合合同文件及监监理合同文件件，特别是熟熟悉有关监理理工程师在计计量与支付方方面的条款，细细致分析合同同价格的构成成和计费。并并对容易引起起费用变动的的因素作好应应变措施。2.熟悉设计图图纸、工程地地质报告、周周边施工条件件，对影响投投资控制目标标实现的风险险进行分析。对对易引起投资资失控的事件件，如设计变变更、工程签签证等，严格格按规定的程程序进行。3.审核核施工组织设设计方案及增增加工程的施施工图预算，提提出控制投资资的措施意见见。4.逐步步分解投资总总目标，亦即即逐层进行项项目分解，做做到能分能合合，便于查询询，且分解的的层次有可靠靠的数据来源源，避免漏项项和重复．5.每周周编制投资控控制报表，并并注意对影响响投资目标实实现的因素进进行分析，及及时采取控制制措施。6.审核核施工单位提提出的施工用用款月计划，每每月上报业主主．并将上月月计划用款与与实际用款进进行对比，及及时了解项目目的资金动向向。7.审核核材料购货单单，及时了解解材料价格的的变动，审查查材料、设备备的质量和规规格。8.审核核施工单位编编制的工程结结算书，提出出意见。将设设计概算、施施工投标价和和施工结算进进行对比分析析。9.检查查、监督施工工单位履行合合同情况，使使其全面履约约。10.定期、不定定期地进行工工程费用超支支分析，提出出控制工程费费用突破的方方案和措施。五、安全、环保控控制的重点及及难点1、要求各各单位各工种种工人上岗前前进行安全文文明施工教育育。2、要求各各单位制作不不同颜色的胸胸牌，工人配配牌上岗。3、要求施施工单位将建建筑垃圾及时时运走，以保保证附近居民民生活不受太太大的影响。4、要求施施工单位做好好临边临口栏栏杆防护，以以确保生产工工人的安全。5、尽量避避免夜间施工工，在必须夜夜间施工事时时，要及时在在相关单位办办好夜间施工工手续。六、开工前的监理理工作（一）监理准备工工作监理部组织监理工工作准备会，明明确监理人员员岗位职责和和进场计划。落实建设单位和驻驻地监理人员员双方的授权权情况。确定协调联系方式式和渠道，落落实工地例会会制度。熟悉施工图纸及本本工程涉及的的标准、规范范，掌握工程程特点，布置置监理工作重重点，为监理理工作做好充充分准备。事前编制好监理规规划，根据进进展编制监理理细则。（二）熟悉合同文文件总监理工程师首先先组织全体监监理人员在监监理工作实施施之前，对组组成该项目的的合同文件进进行全面了解解和熟悉，以以便监督承包包人严格按要要求履行合同同。（三）审核设计文文件施工图设计审核重重点：1．协助业主、设计计方完成施工工图审查。2．防止投资突破限限额，对设计计工作进行细细化，尤其是是装饰用材分分部可变性大大，需经过科科学分析论证证、综合比较较。3.通过施工图图设计审核，确确保设计预算算不超过修正正概算。4.地质勘探资资料是否齐全全。5.建筑、结构构与水电工艺艺图之间是否否有差错及矛矛盾。6.防火要求是是否满足。7.工艺管道，电电气线路与建建筑物、构筑筑物之间有无无矛盾，各管管线之间关系系是否合理。8.施工安全是是否有保证。（四）设计交底和和图纸会审开工前，监理单位位协助业主组组织设计交底底，由设计单单位按照设计计施工图纸，向向施工单位、监监理单位、建建设单位进行行设计交底，交交底主要内容容为设计意图图、重点难点点及施工中应应注意问题。施工图交底和会审审应有文字记记录，交底后后施工单位整整理，填写会会议纪要，经经设计单位、监监理单位、建建设单位各方方面会签后，可可作为施工和和签订设计变变更、工程洽洽商的依据。（五）施工组织设设计审查总监理工程师组织织专业监理工工程师对施工工组织设计进进行审查、签签认施工单位位编写的施工工组织设计和和施工方案，检检查施工单位位质保体系是是否健全，涉涉及可能涉及及工程措施费费用的应先征征得业主同意意。1.首先审查施施工组织设计计的完善性，看看其是否包含含了场地使用用及施工组织织平面图、主主要施工技术术方案、人员员组织机构、质质量安全保证证体系、资源源（人力、水水电、机械等等）配置计划划、施工进度度计划等内容容。2.结合本项目目的具体情况况，主要审查查重要分部、分分项工程的施施工技术方案案是否合理可可行。3.要求承包商商提出并制定定完善的施工工质量预控措措施，明确质质量自检程序序和内容质量量责任。4.审核承包商商关于材料、制制品的取样及及试验方法。5.审核施工单单位工地试验验室（或委托托试验室）的的设备、设施施及试验能力力是否符合工工程试验的要要求。6.要求承包商商制定预防质质量通病的措措施。7.审核质量报报表，定期检检查承包商的的施工质量自自检资料。8.审查、考核核承包商人员员的岗位证书书（包括特殊殊工程人员上上岗证）及业业务能力。（六）检查开工条条件监理工程师检查下下列开工条件件是否具备，并并在具备后和和业主常住代代表共同下达达开工令。开工时所需的现场场、承包人已已接受并已履履行现场接管管手续。所需的保函、保险险已办理或正正在办理。本工程进度计划已已提交且经批批准。施工现场的检查验验收，现场定定位及高程标标桩的测设、验验收。承包人开工时所必必须的施工机机械、材料和和工程技术人人员、行政管管理人员已按按合同规定到到达现场。督促各施工单位承承包商建立健健全质量保证证体系，使承承包商内容质质量责任落实实到人，质量量自检真实可可靠。参加第一次工地会会议，第一次次工地会议由由建设单位主主持，组织监监理交底，贯贯彻执行监理理规划。复核开工条件，总总监理工程师师和业主常住住代表共同签签发开工通知知书。第四章监理机机构项目监理机构（即即现场项目监监理部）代表表本公司在施施工现场履行行监理合同，现现场项目监理理部由总监理理工程师负责责，其他监理理人员包括专专业监理工程程师和监理员员。根据本项项目特点我公公司将派出具具有丰富项目目施工管理经经验、熟悉工工程相关法律律、法规和规规程的监理人人员组成项目目监理部。其其中包括一名名总监理工程程师，7名专业监理理工程师，专专业涉及钢结结构、土建、暖暖通、电气、设设备安装等专专业，另配备备土建监理员员1名。项目监监理部代表我我公司对本工工程的施工及及保修阶段实实施监督管理理，向业主提提供专业化、高高智能的技术术服务，高效效、优质完成成本项目监理理工作，确保保项目目标的的实现。在上述现场监理部部配备符合工工程要求的专专业监理工程程师外，还由由公司总工办办和项目管理理部组织总工工、副总工、公公司的技术顾顾问等组成督督察组，经常常到工地巡视视检查工作，解解决施工中的的技术疑难问问题。一、监理组织机构构及人员进场场计划根据本项项目的规模、技技术复杂程度度、工程类别别、工程环境境、招标文件件合同样本中中规定的服务务条款以及业业主的具体要要求，我司会会视工程情况况先安排数人人进入现场，再再根据进度情情况随时增加加人员，项目目监理机构设设置如下页图图：总监理工程师（1名）总监理工程师（1名）专业监理工程师（根据工程进度适时调整）监理员项目监理部实施职责：质量控制进度控制投资控制合同和信息管理现场协调安全文明施工督促专业设置：钢结构专业土建专业暖通专业设备安装等专业说明：1.总监监提前到场，与与业主沟通，并并安排有关监监理人员作好好进场前准备备工作。2..在土石方开开挖及做基础础阶段，由于于要收方，土土建和造价人人员及时进场场，安装人员员配合作好管管线走向、预预埋工作，现现场除装饰专专业外，其他他专业人员均均要进场。3..在主体阶段段，各专业监监理人员到场场协同工作，并并根据现场情情况增加人员员，比如混凝凝土的连续浇浇注需进行不不间断旁站。二、监理人员岗位位职责各级监理人员应熟熟悉有关监理理工作制度，明明确自身在各各项工作的基基本职责，严严格按照有关关工作制度要要求和分工协协作原则规范范化开展监理理工作。各级级监理人员基基本职责是：：1、项目总监理工程师师全面负责公司监理理任务在现场场的实施，组组建项目的监监理班子，制制订监理工作作制度，明确确监理组织内内部人员分工工及各岗位职职责。保持与业主的密切切联系，弄清清其建设意图图。主持编写项目监理理规划，审批批项目监理实实施细则；组组织、指导并并检查项目监监理工作，保保证监理规划划的实施。与业主常驻代表共共同对承包商商和分包单位位进行审核。做做出书面审查查意见。建立和完善项目监监理信息系统统，落实项目目监理机构管管理制度。监督施工合同的执执行，协调工工程中各参与与方之间的关关系，必要时时负责处理各各方之间的纠纠纷。主持、参参与工程质量量事故的调查查（如果有的的话）。与业主常驻代表共共同签发由承承包商提交的的设计变更、工工程变更、技技术变更、造造价变更、工工期变更等各各类变更核定定单。与业主常驻代表共共同签署各阶阶段竣工报验验单等。检查监督项目监理理机构内部工工作，负责协协调项目监理理机构内部的的工作关系。与业主常驻代表共共同对监理公公司的人员及及承包商的人人员资格进行行审核。组织编写并签发监监理月报、监监理工作阶段段报告和项目目监理工作总总结。与业主常驻代表共共同审核签认认分部工程和和单位工程的的质量检验评评定资料，审审查承包单位位的竣工申请请，组织监理理人员对待验验收的工程项项目进行质量量检查，出具具质量验收意意见，参与工工程项目的竣竣工验收。2、专业监理工程师2.1熟悉施工图图纸，作出读读图纪要，组组织施工图交交底并作纪要要。2.2与业主代表表一道组织对对施工单位进进行控制坐标标、水准点、施施工场地的交交接，并出具具交接资料。2.3与业主常驻驻代表共同对对承包商的测测量放线控制制成果和保护护措施进行检检查。2.4与业主常驻驻代表共同负负责审定承包包商提交的重重点部位、关关键工艺的施施工工艺和确确保工程质量量的措施。2.5与业主常驻驻代表共同定定期检查审定定承包商使用用的各类工程程设备和材料料。2.6与业主常驻驻代表共同负负责施工全过过程的隐蔽工工程验收，进进场原材料、设设备、建筑构构件和配件的的验收。2.7与业主常驻驻代表共同负负责审定承包包商提交的进进度计划，并并按合同工期期进行工程进进度控制管理理。2.8与业主常驻驻代表共同负负责监督施工工现场安全、文文明施工。2.9参与审查施施工单位提交交的施工组织织设计、审查查本专业相关关的施工方案案和进度计划划，并向总监监理工程师提提出审核意见见。2.10协助施工工单位完善质质量保证体系系。2.11与业主常常驻代表共同同核查进场材材料、设备、构构配件的原始始凭证、检测测报告等质量量证明文件及及其质量情况况，根据实际际情况认为有有必要时对进进场材料、设设备、构配件件进行平行检检验，合格时时予以签认。2.12与业主常常驻代表共同同负责本专业业相关的验收收批、分项工工程及隐蔽工工程验收，签签署验收意见见。2.13定期向总总监理工程师师提交本专业业监理工作实实施情况报告告，对重大问问题及时向总总监理工程师师汇报和请示示。2.14根据本专专业监理工作作实施情况做做好监理日志志。2.15负责本专专业监理资料料的收集、汇汇总及整理，参参与编写监理理月报。2.16与业主常常驻代表共同同负责监督施施工现场安全全、文明施工工。3、监理员3.1与业主常驻驻代表共同负负责进场材料料、构件、半半成品、机械械设备等的质质量检查。3.2与业主常驻驻代表共同负负责检查承包包单位投入工工程项目的人人力、材料、主主要设备及其其使用、运行行状况，并做做好检查记录录。3.3按设计文件件及有关标准准，与业主常常驻代表共同同负责对承包包单位的工艺艺过程或施工工工序进行检检查和记录，对对加工制作及及工序施工质质量检查结果果进行记录。3.4与业主常驻驻代表共同负负责工程计量量、见证、旁旁站、巡视、平平行检验、设设备监造等，发发现问题及时时指出并向专专业监理工程程师报告。3.5与业主常驻驻代表共同负负责复核承包包单位申报或或从施工现场场直接获取工工程计量的有有关数据并签签署原始凭证证。3.6督促施工单单位采取安全全防火措施，检检查施工现场场安全情况。3.7坚持记监理理日志和监理理记录。3.8参与验收分分部和分项工工程的质量验验收。3.9及时报告现现场发生的质质量事故、安安全事故和异异常情况。三、监理工作制度度1.设计交底及及图纸会审制制度1.1设计交底及及图纸会审由由项目总监理理工程师组织织。前各及熟图1.3设计交底基基本程序是：：先由设计单单位介绍设计计意图、结构构特点、施工工及工艺要求求、技术措施施及有关注意意事项及关键键问题；再由由施工单位提提出图纸中存存在的问题和和疑点，以及及需要解决的的技术难题；；然后通过三三方研究和商商讨，拟定出出解决问题的的方案，并形形成会议纪要要或备忘录，经经设计人员签签署后作为设设计图纸的修修改或补充，为为施工的依据据。1.4当场不能解解决的问题，设设计人员应在在约定的期限限内予以书面面答复。2.施工组织设设计（施工方方案）审核制制度2.1工程施工前前，监理方组组织编制项目目总进度计划划。2.2督促承包单单位编制施工工组织设计。2.3审核承包单单位施工组织织设计，重点点是施工组织织设计是否与与要求的质量量、进度目标标相冲突，并并尽可能发现现其中可能存存在的问题；；质量保证体体系是否健全全；施工现场场总体布置是是否合理，是是否有利于保保证施工的正正常、顺利地地进行，是否否有利于保证证质量；审查查工程地质情情况及场区环环境状况，以以及它们可能能在施工中对对工程质量与与安全带来的的不利影响，有有无应对方案案等；审查施施工组织技术术措施的针对对性和有效性性。审查施工工单位的进度度安排和资金金供应计划是是否合理，是是否符合项目目控制目标的的要求。3.工程开工、复复工申请制度度3.1工程正式开开工，施工方方应提出《工工程开工报告告书》，经总总监理工程师师和业主常驻驻代表核签后后才能开工，并并开始计算工工期。3.2因施工方原原因造成的工工程停工，业业主方不承担担相应的责任任。3.3因业主方原原因造成的工工程停工，施施工方提交有有关停工签证证，经监理人人员核签并报报告业主后确确认。安指由方的工需申经和和业主常驻代代表在检核告工4.工程材料、半半成品质量检检验制度4.1凡工程所用用材料均应具具有材质证明明或技术合格格证，否则不不得进场使用用。4.2用于工程结结构的材料，还还需抽样复检检。4.3工程所用半半成品，除厂厂家的生产许许可证外，还还应具有产品品技术合格证证或产品说明明书。4.4使用新材料料，应有技术术鉴定书。4.5对进口材料料、器材必须须提交海关商商检证书。5.技术复核制制度5.1对于重要工工程、重要部部位的坐标方方向、轴线、标标高等，监理理人员应在施施工前进行复复核预检。5.2对重要材料料、构件的材材质证明、试试验资料存在在疑问的，监监理人员应委委托有资质的的检测部门（机机构）进行复复检。5.3对已完工程程结构，必要要时采用适当当方法对结构构强度、密实实度进行复核核。5.4重要的技术术复核内容及及范围须经总总监理工程师师和业主常驻驻代表共同审审核批准。6.中间交接、隐隐蔽工程检查查验收制度坚持上道工序不经经检查验收不不得进行下道道工序的原则则。上道工序序完成后，先先由施工单位位进行自检专专职质检，认认为合格后始始通知现场监监理工程师和和业主常驻代代表到现场会会同检验。检检验合格签认认后，始能进进行下道工序序。注：需设计单位、政政府质监部门门参加验收的的某些隐蔽工工程检查验收收之前应通知知相关人员参参加。7.现场协调会会议制度7.1现场协调会会定期由总监监理工程师和和业主常驻代代表主持，现现场必要时，也也可组织专题题性协调会。7.2定期举行的的现场协调会会以协调工程程进度、总平平面管理、安安全施工、确确保工程质量量及有关方面面的协调配合合为重点。临临时组织的协协调会是为了了解决专题性性问题。7.3现场协调会会应形成会议议纪要，经总总监和业主常常驻代表签章章后外发。7.4定期召开的的协调会应检检查上次会议议决议的执行行情况，查明明未能履行或或全部履行的的原因及责任任承担者。8.工程质量事事故报告及处处理制度8.1施工中发生生工程质量问问题，施工单单位必须及时时报告现场监监理人员和业业主常驻代表表，不得自行行掩盖和处理理。8.2施工中发生生质量问题，施施工单位应提提出书面报告告，分析事故故情况及产生生事故原因。9.单位、单项项工程验收制制度及工程竣竣工验收制度度。9.1凡单位、单单项工程完工工，施工单位位验收合格后后提出验收申申请表。9.2竣工验收的的依据是批准准的设计文件件（包括变更更设计、修改改等），设计计和施工规范范，工程质量量验收标准以以及合同协议议文件等。9.3施工单位按按规定编写并并提出验收交交接文件，竣竣工文件不齐齐全、不正确确、不清晰、不不真实的不能能验收。9.4监理工程师师和业主常驻驻代表收到验验收申请后在在规定的时间间内组织质监监站以及施工工单位的有关关人员进行验验收。验收合合格后签署工工程验收证书书。10.监理日志志及监理月报报制度10.1现场监理理人员需填写写监理日志。日日志的主要内内容包括：自自然气候、工工程进度、现现场各工作面面施工状况、参参与处理的有有关监理事务务（当事人提提出的问题及及我方的答复复）、尚待解解决的问题、现现场发生的重重要事项等。10.2现场监理理组定期（月月）向业主方方提交监理工工作通报（同同时抄报公司司），内容包包括：报告期期内监理工作作动态、项目目建设情况，重重大事项的处处理及存在的的主要问题等等。10.3监理日志志及监理月报报由报告人认认真、如实填填写，并对其其真实性、可可靠性负责。11.索赔处理理制度对施工单位提出的的索赔要求，要要进行事实证证据的收集整整理，对事态态进行调查，经经与业主和施施工方进行沟沟通后对索赔赔答复。12.监理报告告制度监理工程师应在规规定时间内编编写《监理月月报》，并在在工程竣工后后提交《监理理工作总结》，报报业主。监理理月报的内容容应以具体数数字说明施工工进度、施工工质量、资金金使用以及重重大安全、质质量事故、有有价值的经验验等。13.进度监督督制度监督施工单位严格格按照合同规规定的计划进进度组织实施施，监理工程程师每月以月月报的形式向向业主报告各各项工程的实实际进度及计计划的对比和和形象进度情情况。14.投资监督督制度监理工程师应严格格控制变更设设计等，掌握握投资变动情情况，按期统统计分析。对对重大变更设设计或因采用用新技术而增增减较大的投投资工程、监监理工程师应应及时报业主主以便控制投投资。第五章三大控控制的体系和和措施一、控制体系的构构成和控制总总程序根据开工前的准备备工作和执行行合同时设定定的监理目标标确定施工阶阶段三大控制制的体系和措措施。体系的的构成分以下下部分：1.监理目标（详详见第二章）2.监理组织机机构（详见第第四章）3.开工前的工工作计划（详详见本章）4.控制工作程程序（详见本本章）5.控制措施（分分事前、事中中、事后三个个阶段进行控控制）（详见见本章）施工阶段监理工作作总程序见下下页图表：二、施工阶段质量量控制体系和和措施质量控制总原则及及控制程序1.一条原则工程质量控制是整整个监理工作作的重点，与与进度计划和和工程计量相相互制约，监监理工程师监监督承包单位位按合同、技技术规范、设设计图纸以及及审查批准后后的施工组织织设计组织施施工，是监理理工作的基本本原则。2.两个重点重要的分部分项工工程；关键部位（详见第第三章质量控控制要点）序—01施工阶阶段监理工作作总程序项目监理机构进驻现场项目监理机构进驻现场第一次工地会议监理工作制度程序交底图纸交底会审审查竣工技术档案审批开工报告使用监理规范表格交底审项目人员资质业主明确监理机构权限审分包单位资质审施工组织设计督促按JGJ59-99和重庆文明施工十八条组织施工实施监理，督促承包商严格按设计﹑施工验收规范﹑工艺标准组织施工，按监理规范要求报验。投资目标控制（见投控程序—01）签发开工令质量目标控制（见质控程序—01）进度目标控制（见进控程序—01）组织交工预验收编写质量评估报告整理监理档案资料业主组织竣工验收分析查明原因实施回访保修监理施工阶段监理总结协助业主备案申请3.三个阶段施工监理贯穿施工工过程的事前前、事中、事事后三个阶段段，具体工作作如下：施工准备阶段：审审查承包人配配备人力、材材料、机械设设备是否合理理，审查拟定定施工方案、技技术、质量保保证措施，原原材料的检验验和审批的混混合料配合比比是否符合设设计（规范）要要求。施工阶段：进行旁旁站和巡视。检检查施工单位位工艺是否按按规划和经审审批的方案进进行，并对施施工过程的原原材料、成品品半成品进行行抽查。完工验收阶段：通通过检测和验验评，确定分分项或分部已已完工工程是是否达到规范范要求的质量量标准和误差差在偏离允许许范围内。4.四个手段检查：重点的项目目和部位采取取旁站和跟踪踪检查，是否否按批准的方方案、技术规规范施工；所所用材料是否否与批准的符符合；测量：对工程结构构的形状、位位置、几何尺尺寸进行实测测验收；试验：对各种材料料，经监理人人员随机见证证送检；指令性文件：监理理通过书面指指令对施工单单位进行质量量控制。5.五个方面作业人员；成品、半半成品材料；；施工机具、仪仪器；施工技技术方法和措措施；作业技技术环境。6.施工阶阶段质量目标标控制程序见见下图：程序—02施工阶段段质量目标控控制程序审查施工组织设计或施审查施工组织设计或施工方案审查特殊工种上岗证审查原材料半成品合格证备案资料案资料审查施工准备情况附：分部验收记录分部质量评定表总监理工程师组织检查质保资料附：1.隐检资料2.质保资料3.分项工程质量评定表总监理工程师组织现场检查按强制性条文监理见证抽样复检加倍取样或清理出场监理机构审查批准分部分项工程施工施工过程试件监理见证并送检分项工程施工单位自检填报分项工程报验单A4表监理工程师现场检查及核查资料监理工程师验收并签字认可进入下一道工序施工分部工程完成填写报验单A4表总监组织分部工程质量评定总监签认分部工程验收记录不认可可二）、质量的事前前控制1、掌掌握和熟悉质质量控制的技技术依据1.1设计图纸、设设计说明书及及设计交底记记录。1.2建筑、安装装工程质量评评定标准及施施工验收规范范。1.3施工组织设设计、施工技技术交底及施施工图纸会审审等资料。1.4施工承包合合同及有关合合同文件。1.5监理委托合合同及监理大大纲。1.6施工图预算算及有关估价价手册、现行行规定文件。2、施工工现场的质量量检验验收2.1放线定位记记录。2.2施工放线定定位记录及高高程、标桩的的测设记录。3、施工工队伍的资质质3.1工程主要技技术人员是否否到位。3.2审查分包单单位资质。3.3特殊工种人人员是否持证证上岗。4、工程程所用原材料料、半成品的的质量控制4.1审查工程所所用原材料、半半成品的出厂厂合格证、技技术检验报告告或质保书，有有无市建委发发布的备案登登记证件。4.2装饰材料、五五金灯具等安安装材料需审审查样品及有有关鉴定资料料，经业主代代表或设计认认可后方可订订货。4.3对需要进行行抽检或试验验的材料、制制品，实施现现场见证随机机抽样、送样样试验。4.4对结构件生生产厂家，应应审查其生产产许可有关证证件，并考察察生产工艺及及质量保证体体系。4.5对所有安装装设备，在安安装前按技术术说明书要求求，会同厂家家进行检查。5、施工工机械的质量量控制：5.1凡直接影响响工程质量的的施工机械，不不得在工程施施工中采用。5.2施工中使用用的衡器、量量具等设备，在在正式使用前前应送有资格格的检测单位位校验和校正正。5.3工程施工中中的塔式起重重机必须持有有劳动局年审审许可使用证证，并由有资资格的安装单单位安装、拆拆除方案进行行安拆，完善善验收合格手手续后方可交交付使用。6、审查查施工单位提提交的施工组组织设计或施施工方案：6.1施工组织设设计或施工方方案对保证工工程质量应有有可靠的技术术措施和组织织措施。6.2结合工程特特点应编制关关键部位或分分项工程的作作业指导书。并并进行审查。6.3要求施工单单位提交针对对本工程可能能发生的质量量通病制定的的技术措施。6.4要求总包单单位编制土建建、安装、装装饰工艺流程程图或施工进进度计划。7、生产产环境、管理理环境改善的的措施7.1督促施工单单位完善质量量保证体系。7.2协助业主与与质监站联系系，汇报本项项目开展质监监的具体方法法，争取质监监站的支持和和帮助。7.3见证施工单单位关于材料料、半成品试试件的取样，审审核试验依据据的规程或方方法。7.4审核施工单单位制定的产产品保护措施施、方法。7.5对施工单位位检测所或委委托的检测单单位的资质审审核或考察。7.6督促施工单单位完善质量量报表、质量量事故报告制制度。7.7审核施工单单位制定的安安全、文明施施工、劳动保保护措施或方方案。（三）、质质量的事中控控制1、工序交接接检查（见监监理工作制度度）。2、隐蔽工程检查验验收：隐蔽工程完成后，先先由施工单位位自检、交接接检、专职检检、初检合格格后，填写报报验单，并附附隐蔽工程验验收记录，通通知现场监理理工程师和业业主常驻代表表共同检查验验收（见监理理工作制度）。3、设计计变更的处理理（见监理工工作制度）。4、行使使质量监督权权，下达暂停停工指令。为为保证工程质质量，出现下下述情况之一一者，现场监监理经总监批批准，业主代代表同意有权权指令施工单单位立即停工工整改：4.1未经经验即即进行下一道道工序作业者者。4.2工程质量下下降经提出，未未采取有效措措施或采取了了一定措施，而而效果不好，继继续作业者。4.3擅自采用未未经复检或批批准的材料、半半成品；擅自自变更设计图图纸的要求；；4.4没有可靠的的质量保证措措施贸然施工工，已出现质质量下降征兆兆者；擅自将将工程转包、分分包。4.5其他有损工工程质量的施施工作业及危危及施工安全全的操作。5、工程质量事故处处理：按三不不放过的原则则，即质量事事故的原因、责责任分析不清清不放过，质质量事故处理理的措施未制制定、审查不不放过，对批批准的质量事事故的技术措措施或方案实实施的效果即即检查结论不不清不放过。6、严格格单项工程开开工报告和复复工报告审批批制度，凡单单位工程开工工及停工后工工程复工应遵遵照公司颁部部的监理工作作制度执行。7、质量技术签证：：监理施工项目质量量、技术问题题方面有法律律效力的最后后签证，只能能由项目总监监签署，现场场各专业监理理员可在有关关质量、技术术方面原始凭凭证上签署，最最后由项目总总监核签后方方能生效。涉涉及费用调整整的技术签证证监理单位只只核定其合理理性和可行性性，费用调整整需由业主现现场代表签字字后方能生效效。8、行使使质量否决权权，为工程进进度款的支付付签署质量认认证意见。质质量合格是各各阶段支付最最重要的必要要条件，其管管理流程见监监理工作制度度。9、建立立质量监理日日志：现场监监理应逐日记记录有关工程程质量动态及及影响因素等等情况，每日日填写内容按按公司文件规规定内容填写写。逐月审核核签字，造册册存档备查。10、组织现场质量协协调会：现场场协调会由总总监或现场各各专业监理工工程师主持，协协调会后应印印发会议记要要。及记要的的签发管理流流程如下图：：所示。现场例会工作流程程图业主常驻代表或总监主持业主常驻代表或总监主持指定有关人员拟定纪要文稿总监审查、核定是否需要修改征求有关方面包括业主意见监理机构签章，行文外发是11、定期向总监报告告有关工程质质量的动态情情况现场监理工程师每每月向总监报报告质量方面面的情况，重重大质量事故故及其他质量量方面的重大大事宜不定期期即时提出或或书面报告。（四）、质量的事事后控制1、总监监和业主常驻驻代表主持协协调会，讨论论上期工作、本本期工作及下下期工作，对对质量情况及及时通报，反反映质量控制制状态，及时时协调各方面面工作，使工工程质量各分分项分部工程程处于受控状状态。2、工程施工中若出现现质量隐患或或质量事故，监监理工程师将将参与分析发发生质量隐患患或质量事故故的原因、责责任，参与审审核、批准质质量隐患、事事故的处理措措施和方案，检检查处理效果果。3、工程完工，协助助业主单位或或经业主授权权，组织工程