福建填海造地工程监理大纲

目录TOC\o"1-2"\n\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc237441359"第一章项目概述HYPERLINK\l"_Toc237441360"第二章监理工作依据HYPERLINK\l"_Toc237441361"一、监理工作的依据HYPERLINK\l"_Toc237441362"二、相关技术规范HYPERLINK\l"_Toc237441363"第三章监理服务范围和内容HYPERLINK\l"_Toc237441364"一、监理服务的范围HYPERLINK\l"_Toc237441365"二、监理服务的内容HYPERLINK\l"_Toc237441366"第四章监理岗位职责及工作制度HYPERLINK\l"_Toc237441367"一、监理工作的指导思想HYPERLINK\l"_Toc237441368"二、监理组织机构HYPERLINK\l"_Toc237441369"三、监理工作准则HYPERLINK\l"_Toc237441370"四、监理人员职责分工HYPERLINK\l"_Toc237441371"五、监理工作制度HYPERLINK\l"_Toc237441372"第五章施工准备阶段的监理工作HYPERLINK\l"_Toc237441373"第六章质量控制HYPERLINK\l"_Toc237441374"一、质量控制的内容HYPERLINK\l"_Toc237441375"二、质量控制的目标HYPERLINK\l"_Toc237441376"三、质量控制的方法和措施HYPERLINK\l"_Toc237441377"四、检测设备配置情况HYPERLINK\l"_Toc237441378"五、主要施工项目质量监控要点HYPERLINK\l"_Toc237441381"第七章投资控制HYPERLINK\l"_Toc237441382"一、投资控制的内容HYPERLINK\l"_Toc237441383"二、投资控制的目标HYPERLINK\l"_Toc237441384"三、投资控制的程序HYPERLINK\l"_Toc237441385"四、投资控制的原则HYPERLINK\l"_Toc237441386"五、投资控制的方法HYPERLINK\l"_Toc237441387"六、投资控制的措施：HYPERLINK\l"_Toc237441388"第八章进度控制HYPERLINK\l"_Toc237441389"一、进度控制的内容HYPERLINK\l"_Toc237441390"二、进度控制的目标HYPERLINK\l"_Toc237441391"三、进度控制的程序HYPERLINK\l"_Toc237441392"四、进度控制的方法HYPERLINK\l"_Toc237441393"五、进度控制的措施HYPERLINK\l"_Toc237441394"第九章安全控制HYPERLINK\l"_Toc237441395"一、安全控制的内容HYPERLINK\l"_Toc237441396"二、安全控制的目标HYPERLINK\l"_Toc237441397"三、本工程安全风险评估HYPERLINK\l"_Toc237441398"四、安全控制的依据HYPERLINK\l"_Toc237441399"五、安全控制的程序HYPERLINK\l"_Toc237441400"六、安全控制的方法和措施HYPERLINK\l"_Toc237441401"第十章环保控制HYPERLINK\l"_Toc237441402"一、环保控制的内容HYPERLINK\l"_Toc237441403"二、环保控制的目标HYPERLINK\l"_Toc237441404"三、环保控制的依据HYPERLINK\l"_Toc237441405"四、环保控制的程序HYPERLINK\l"_Toc237441406"五、环保控制的方法和措施HYPERLINK\l"_Toc237441407"六、本工程环保控制的要点HYPERLINK\l"_Toc237441408"第十一章节能管理HYPERLINK\l"_Toc237441409"第十二章合同管理HYPERLINK\l"_Toc237441410"一、合同管理的内容HYPERLINK\l"_Toc237441411"二、合同管理的程序HYPERLINK\l"_Toc237441412"三、合同管理的方法HYPERLINK\l"_Toc237441413"第十三章信息管理HYPERLINK\l"_Toc237441414"一、信息管理的内容HYPERLINK\l"_Toc237441415"二、信息管理的程序HYPERLINK\l"_Toc237441416"三、信息管理的方法HYPERLINK\l"_Toc237441417"四、向承包人提出的资料要求HYPERLINK\l"_Toc237441418"五、向业主提供的监理报告HYPERLINK\l"_Toc237441419"第十四章组织协调HYPERLINK\l"_Toc237441420"一、组织协调的内容HYPERLINK\l"_Toc237441421"二、监理协调会议的形式和内容HYPERLINK\l"_Toc237441422"第十五章竣工验收期监理HYPERLINK\l"_Toc237441423"第十六章合理化建议HYPERLINK\l"_Toc237441424"一、进度控制方面HYPERLINK\l"_Toc237441425"二、施工工艺方面HYPERLINK\l"_Toc237441426"三、质量控制方面HYPERLINK\l"_Toc237441427"四、投资控制方面HYPERLINK\l"_Toc237441428"五、安全环保方面第一章 项目概述1、工程名称：漳州市xx港口陆域和加工物流区（Ⅰ区A、B地块）填海造地工程2、工程地点：漳州港xx港区xx作业区Ⅰ区A、B地块3、业主：福建xx港口经济开发有限公司4、工程投资：概算约2.325亿元，其中建设工程费约1.56亿元。5、资金来源：自筹资金6、监理工期：从监理委托合同签订之日起到工程工程竣工直至工程结算审核完毕，以及缺陷责任期壹年（从所有工程竣工验收备案合格之日起计起）。7、工程规模：填海造地约50×104m2（含开山5.8×104m2）。8、招标范围：本工程位于福建省漳州港xx港区xx作业区，招标范围为Ⅰ区A地块（南2#码头后方，含山体开挖部分）填海造地、Ⅰ区B地块（南9#、南10#、南11#码头后方）填海造地，本工程将按现场实际情况分期实施。第二章 监理工作依据在监理工作过程中，严格按照设计文件、施工招标文件、国家和地方政府等颁布的有关法律、法规、文件、规范、技术规程等为依据，认真、积极地开展工作。一、监理工作的依据国家、福建省和本市有关的法律法规及政策规定：①《中华人民共和国建筑法》②《中华人民共和国合同法》④《建设工程安全生产管理条例》⑤《建设工程质量管理条例》⑥《水运工程施工监理规范》（JTJ216-2000）等。工程建设规范及质量检验评定标准：经批准的设计文件和其它有关文件；各阶段招投标文件和建设工程勘察设计合同、施工合同、监测合同、廉政合同；5、交通部、福建省和漳州市缔结的其他工程监理行为规范和公约6、交通部《港口工程竣工验收办法》及其相关配套规定；7、福建省交通厅《关于发布〈福建省交通建设工程安全生产管理暂行办法〉的通知》（闽交政法[2006]14号）；8、《生产经营单位安全培训规定》；9、委托人下发的有关环评与海域使用论证报告书等文件。二、相关技术规范（一）施工图纸（设计文件）所指的技术规范、标准、规程、图集等。（二）工程建设规范及质量检验评定标准：1、相关国家规范及相关强制标准；2、相关的专业技术规范、规程或标准：主要有（但不限于）：《海港总平面设计规范》（JTJ211-99）《海港水文规范》（JTJ213-98）《港口工程荷载规范》（JTJ215-98）《防波堤设计与施工规范》（JTJ298-98）《港口及航道护岸工程设计与施工规范》（JTJ300-2000）《港口工程地基规范》（JTJ250-98）《疏浚工程技术规范》（JTJ319－99）《水运工程检验评定标准》（JTS257-2008）《水运工程测量质量检验评定标准》（JTS258-2008）《水运工程混凝土施工规范》（JTJ268-96）《水运工程混凝土质量控制标准》（JTJ269-96）《疏浚与吹填工程质量检验标准》（JTJ324-2006）《水运工程测量规范》（JTJ203-2001）《城市防洪工程设计规范》（CJJ50-92）《水工建筑物抗震设计规范》(SL203-96)《港口工程环境保护设计规范》（JTS149-1-2007）《水运工程爆破技术规范》（JTS286-90）《爆破安全规程》（GB6722-2003）等。当规范及技术文件，在执行中如有新的办法颁布代替时，即按新颁发版本执行。第三章 监理服务范围和内容一、监理服务的范围监理服务范围包括：漳州港xx港口陆域和加工物流区（I区A、B地块）填海造地工程的的施工准备期、施工期、竣工验收及保修期的监理。（本工程将按现场实际情况分期实施，且根据委托人要求完成A地块与南9#、南10#、南11#码头主体之间填海造地工程的全部监理工作）。二、监理服务的内容依据本工程监理招标文件及《水运工程施工监理规范》（JTJ216-2000），监理服务的内容包括：1、《水运工程施工监理规范》（JTJ216-2000）中规定的工作内容；2、本工程施工阶段的监理工作具体内容，主要包括：（1）编写《监理规划》和《监理实施细则》；（2）审查承包人编制的施工组织设计及施工总进度计划，并监督检查其实施；（3）在工程建设期间，定期向业主报告施工各阶段情况并提交月、季、年监理工作报告；（4）做好完整监理记录，建立监理资料档案，接受业主检查；（5）组织或参加施工图会审，参加设计交底；（6）向承包人移交工程控制点并核验承包人设置的测量控制网点或基线；（7）检查施工人员、机械、材料的进场情况，审查承包人的开工申请，签署工程开工令；（8）主持或参加工地会议，编写会议纪要，并进行有关协调；（10）对隐蔽、分项和分部工程在规定的时间内进行检查验收并签认，对分项工程质量进行评定；（11）审理工程出现的质量事故，协助审查质量事故的处理方案并监督其执行；（12）监督检查工程进度计划和计划执行情况，及时提出调整意见，控制工程进度；（13）审查工程变更引起的工程量变化，拟备变更通知及变更令，提交业主；（14）协助业主编制用款计划，复核已完工程量，签署工程付款凭证；（15）审核承包人提出的交工申请，组织初验合格后及时向业主转报；（16）进行合同管理，督促检查承包人严格执行施工合同和工程技术规范，审核索赔报告，协调各方关系；（17）提交相应的施工质量评价意见和监理工作报告；（18）审核竣工结算，提交业主；（19）审核承包人在保修期内对工程质量问题的处理方案和实施情况。第四章 监理岗位职责及工作制度一、监理工作的指导思想本工程监理工作的指导思想是：遵循“严格监理，热情服务”以及“诚信、公正、严谨”的原则，认真贯彻执行国家、交通部、福建省、漳州市有关工程建设的各项法律法规，严格执行有关工程质量安全的强制性标准，以监理合同、施工承包合同、设计文件和相关的标准规范为依据，建立健全监理组织机构，明确岗位职责，严格监理工作纪律，制定详细的监理规划和监理实施细则，以控制质量、投资、进度、安全、环境保护为目标，通过合同管理、信息管理、组织协调等手段，全面完成业主委托的监理任务，确保工程项目目标的顺利实现。二、监理组织机构根据本工程施工监监理招标文件件对监理工作作和监理人员员的要求，我我们对现场监监理组织结构构和监理人员员配置进行了了认真的研究究，选派从事事水运工程多多年、具有高高级技术职称称和执业资格格的监理工程程师担任总监监理工程师和和总监代表，选选派具有丰富富监理经验的的各类专业监监理人员担任任专业监理工工程师和监理理员。所有监监理人员均持持证上岗，并并适应施工现现场监理工作作。特别是许许多监理工程程师长期从事事水运工程的的勘察、设计计和施工，有有丰富的质量量控制、进度度控制和造价价控制经验，对对提高质量、缩缩短工期和节节省投资有很很大作用。现场监理组织机构构采用直线职职能制的组织织形式组建监监理部，监理理人员按工作作职责分别设设置：总监理理工程师1名、总监代表表1名，并配备其他各各类专业监理理工程师和监监理员。监理理人员配置和和资历情况详详见商务标。三、监理工作准则则1、总则监理部将秉承“严严格监理、优优质服务、公公正科学、廉廉洁自律”的服务宗旨旨，通过内抓抓管理、外塑塑形象，不断断强化全员质质量意识，使使各项工作纳纳入“科学化、程程序化、规范范化、制度化化”的轨道。在在监理工作中中认真履行监监理职责，严严格做好“四控、两管、一一协调”，实行“机制控制”和“旁站控制”相结合的工工作方法，运运用专业技能能，勤勉尽责责、优质高效效地开展监理理服务，督促促承包人建立立健全质保、安安保、环保和和创建文明工工地制度，将将各项工作提提升到一个新新的高度。2、监理人员行为准则则遵照“规范监理、有效监监督、严格控控制、廉洁自自律”的工作守则则，坚持“诚信、守法法、科学、公公正”的工作准则则；努力学习并认真贯贯彻执行国家家颁布的标准准、规范及合合同文件，学学习监理业务务知识，熟悉悉设计文件的的各种规定和和各项规章制制度；严格按照合同文件件与工程建设设监理合同约约定的职业道道德办事，遵遵守国家和当当地政府的法法律、法规，主主动积极、勤勤奋刻苦、虚虚心谨慎地工工作，履行工工程建设监理理合同中规定定的义务，完完成承诺的全全部任务；认真贯彻“严格监监理、一丝不不苟、秉公办办事、热情服服务”的十六字方方针，站在公公正立场上维维护业主和承承包人的合法法权益;认真执行“现场监理组组织各类人员员的职责”中规定的各各项职责，坚坚守岗位，努努力做好本职职工作；严格监理，对每个个部位、每道道工序进行现现场检查，接接到请验通知知单后在规定定的时间内进进行检查，对对质量评定要要以规范为准准则，实事求求是，用数据据说话，以理理服人；工作认真仔细，把把严格监理与与热情服务很很好地结合起起来，要服从从领导、团结结协作、遵纪纪守法，按期期填报各种报报表，疏通信信息流通渠道道，每天写好“监理日报”，每月写好“监理月报”；认真履行我所与业业主签订的廉廉政建设合同同，自觉抵制制建筑市场的的不良风气，反反对一切腐败败现象；不准在本监理范围围内的建设、施施工、物资、产产品制造等单单位任顾问、兼兼职、推销员员等职务，不不准给承包人人介绍施工队队伍；不以权谋私，索贿贿受贿，不与与承包人及其其包工队伍发发生不正常的的经济往来，尤尤其不准与承承包人串通一一气，损坏国国家利益，时时时处处维护护监理人员的的公正立场和和威信；经常巡视工地，及及时口头或书书面指出影响响工程质量的的各种现象，防防患于未然，时时时处处注意意工作现场的的安全，采取取一切必要的的措施，防止止安全事故的的发生；监理工程师应成为为业主的顾问问，在处理业业主与承包人人的矛盾时，要要依据法规、合合同文件，公公正、客观地地协调合同各各方，努力促促成问题的解解决。四、监理人员职责分工工1、总监理工程师职责责总监理工程师是我我司在本工程程的全权代表表，领导和组组织本工程项项目监理部的工作作，全权处理理现场一切监监理业务，对对业主负责。保持与业主的密切切联系，协助助业主对工程程施工进行全全面管理和协协调；在工地现场代表业业主对工程施施工进行管理理，并指导项项目监理部各管理理小组的工作作，同时协调调项目监理部部各管理小组组之间的工作作；组织编制项目《监监理规划》,,审批工程项项目各分部、分分项工程的《监监理细则》,,并报业主同意后组组织实施;确定监理机构的组组成人员、分分工及岗位职职责并监督实实施,审定签发监监理机构对外外文件;主持有业主代表参参加的工地例例会和监理组组织会议,负责就重大大问题与业主主和承包人的的联系;审查分包单位资质质和分包合同同,向业主建议选择择或清退分包包单位或其承承包人(包括其负责责人);签认审查施工组织织设计、施工工技术方案和和施工进度计计划;组织分部分项工程程质量的确认认,签认分部工工程质量;参加质量事故的处处理,督促处理方方案的实施;;经业主同意后签发工工程开工令、停停工令和复工工令;审核索赔和调解合合同纠纷;组织有关单位进行行工程竣工初初验,协助业主进行竣工工验收,签发《工程程移交证书》;组织各专业监理工工程的图纸会会审;经业主确认后签发工工程变更通知知;经业主确认后签认月月工程量和月月工程进度款款;审查承包人的进度度计划并进行行控制、调整整,督促其按进进度计划组织织施工;组织编写签发工程程监理月报、监监理专题报告告和监理工作作总结,并提交业主备案;协助业主办理其他他委托事项。2、总监理工程师代表表职责总监理工程师代表表的监理工作作对总监理工工程师负责，完完成总监理工工程师委派的的各项工作，并并随时向总监监理工程师汇汇报工作情况况。经总监理工程师授权权，总监理工工程师代表在在总监理工程程师离开现场场时行使总监监理工程师的的某些职责和和权力。参与制订监理工作作规划，主持持制订本疏浚浚工程监理实实施细则，指指导、检查、监监督各专业监监理工程师的的工作；每天主持监理人员员调度会。妥妥善安排监理理人员的办公公和生活环境境；组织、协调、检查查各专业监理理工程师的工工作，每天巡巡视工程现场场并向总监理理工程师汇报报监理工作情情况；保持与业主密切联联系，同时保保持与政府质质监机构和其其他相关单位位的联系；负责对承包人提交交的工程文件件的审查及中中间验收报表表的签署；负责审查施工工序序和工艺是否否符合技术规规范和设计要要求，对事先先未经批准的的施工工序、工工艺予以拒绝绝；深入施工现场，全全面掌握施工工质量和工程程进展情况，现现场协调处理理急需解决的的有关质量、进进度、和安全全环保等问题，并并及时向总监监理工程师汇汇报存在的问问题和处理结结果；（10）负责检查承包人人对保证工程程质量的实施施细则及安全全措施；（11）在征得总监理工工程师的同意意后，有权会会签会议纪要要；（12）负责检查承包人人的施工进度度和施工质量量情况，审核核项目的竣工工资料、竣工工报告，参与与分部、分项项工程、单位位工程的验收收和质量评定定；（13）负责审查承包人人提供的竣工工文件和竣工工图纸。3、造价工程师的职责责造价工程师的监理理工作对总监监理工程师负负责。编写项目投资控制制流程并报总总监理工程师师审批,编制投资控控制计划和资资金使用计划划,审查承包人人提交的资金金使用计划；；熟悉设计文件、准准确计算工程程量,依据国家现现行规范和文文件,及时审核施施工概(预)算；经常巡视工地现场场,了解工程进进展情况,审核工程月月度支付报表表报总监理工工程师签署；；及时分析资金的使使用情况,并与计划使使用情况进行行比较,提出相应的的投资控制措措施；认真审核工程的结结算和项目决决算,报总监理工程程师审批；酌情参与工程的分分部、单项工工程的验收工工作。4、测量监理工程师的的职责测量监理理工程师是质质量控制的核核心，其工作作对总监理工工程师负责。负责监理合同范围围内的工程设设计交接点工工作，对所交交基准线、控控制点、水准准点进行复核核，并提出书书面复核文件件，发现偏差差及时向总监监理工程师反反映，并提出出调整方案，供供有关方面参参考；根据测量要求精度度，复核承包包人已完成的的三级放样以以及复核后的的加密桩和临临时水准点，对对使用时限较较长的点、线线、高度进行行定期复核，做做好记录；复核施工过程中重重要部位的施施工放样，工工程竣工后会会同监理人员员对工程进行行实测实量，按按抽检频率要要求复核施工工放样；每项复核工作展开开前，认真做做好复核方案案和内业计算算，组织协调调其他人员共共同进行复核核工作；检查承包人测量仪仪器和度量工工具，定期检检查监理自备备仪器、度量量工具，定期期保管、保养养、监理自备备仪器；汇总各项测量复核核成果，以便便随时查询，定定期向总监理理工程师汇报报测量复核情情况。5、安全环保文明施工工专业监理工工程师（1）全面负责本工程所所有涉及安全全、环保、文文明施工的监监理工作；（2）编制安全环保监监理实施细则则，报总监审审批；（3）审查承包人的安安全环保工作作方案；（4）审查承包人的安全全环保组织体体系，批准承承包人的安全全环保专职管管理人员的任任用；（5）检查施工设备的的性能及安全全保障程度；；（6）全面检查工程施工工中现场安全全措施的落实实；（7）检查承包人安全全环保奖罚制制度的实施；；（8）参与安全环保事事故的调查、处处理工作；（9）编写月度安全环保保月报，做好好安全环保日日记。6、港航专业监理工工程师（1）全面负责码头水工工结构现场施施工监理工作作。（2）根据现场实际情情况分为预制、现场水工结结构施工管理理组。（3）预制组的职责是是沉箱预制的的现场施工监监理。（4）现场水工结构施施工管理组的的职责是负责责现场码头主主体结构的施施工监理。（5）编制沉箱预制和水水工结构施工工监理实施细细则，报总监监审批。（6）初审承包人施工工工艺方案，并并提出审查意意见。（7）检查承包人进场施施工机械是否否满足施工需需要，责令不不合格设备退退场。（8）协助试验专业监理理工程师进行行相关的试验验检测工作。（9）完成《监理规范》中中涉及到的各各项工作。（10）审核签发承承包人隐蔽资资料和验评资资料。7、监理员的职责（1）熟悉规范、标准准、设计文件件和监理工作作程序，协助助专业监理工工程师的工作作；（2）跟踪施工的全过过程，及时在在现场制止违违规作业，按按监理工程师师的要求进行行旁站监理，每每天如实向监监理工程师汇汇报工程施工工现状和认真真填写旁站记记录；（3）协助安全监理工工程师督促、检检查安全施工工，及时在现现场制止违章章作业和汇报报安全隐患；；（4）收集索赔事件的的原始记录，参参加质量事故故、安全事故故的调查；（5）按监理工程师要要求进行隐蔽蔽验收前的检检查、检测，如如实填报检测测记录；（6）负责分类整理监监理工作的文文件、资料、档档案。8、信息文档管理员员的职责（1）完成总监理工程程师交办的各各项工作。（2）制定信息、文档档管理流程，建建立信息文档档管理体系。（3）负责各类文件的的收发和汇编编工作。（4）编制监理工作月月报，起草工工地会议纪要要。（5）负责收集和编制制各类报表。（6）督促、协助承包包人做好工程程竣工文件的的收集、整理理和汇编工作作。五、监理工作制度我司对项目监理部实行行总监理工程程师负责制，全全面履行监理理合同的一切切事宜；同时时定期或不定定期地广泛听听取业主等各方意意见，对派出出监理部的工作作进行考核、评评估，进行有有效督促。1、图纸会审和设计交交底制度（1）工程开工前，项目目总监理工程程师、总监理工程程师代表组织织监理人员学学习、熟悉设设计文件、图图纸，并对设设计文件、图图纸检查核对对，将所发现现的问题报告告业主，并及时时与设计单位位沟通，研究究处理；（2）组织承包人主要技技术人员阅读读图纸和设计计文件，将疑疑问和建议汇汇总，以书面面形式报告业业主，并转发发给设计单位位；（3）协助业主组织召开开设计交底会会，向承包人人进行设计文文件、图纸的的全面技术交交底（设计意意图、技术标标准、施工注注意事项等），并并当场澄清各各方提出的疑疑问，回答有有关问题，会会后形成会议议纪要，分发发给各与会单单位。2、施工组织设计审批批制度（1）工程开工前，在规规定的时间内内，承包人必须完完成并向监理理部提交本工工程完整的“施工组织设设计”（附公司技技术主管部门门审核意见），经经监理工程师师审查后报业业主批复。关关键工序还要要在分项工程程开工前合理理的时间内提提交更为详细细的施工方案案报监理部审批；（2）“施工组织设计”审审查的主要内内容是：内容容是否齐全；；项目是否符符合“施工合同”的规定；对对施工环境和和施工条件的的分析是否符符合实际；施施工计划的编编制能否依据据合同工期提前前并分析保证证工期措施是是否可靠；建建筑材料是否否满足施工生生产要求；施施工机械设备备数量是否足足够、进场时时间是否落实实；施工工艺艺是否合理先先进；质量保保证体系是否否从组织上落落实；工地试试验室是否合合格并经计量量认可；组织织结构和人员员是否落实；；安全措施是是否切实可行行等，施工进进度计划是否否按照网络图图关键线路或或主要工作横横道图进行控控制，是否包包括每月预计计完成的工作作量和形象进进度等；（3）监理工程师应督督促检查承包包人按批准的“施工组织设设计”进行施工和和管理；（4）经审查批准的“施工组织设设计”（或施工方方案）不能随随意变动；如如有充分理由由需作变动，则则由承包人书面提提出，由监理理工程师进行行审查后报业业主批复；（5）对施工中采用的的新技术、新新工艺、新材材料，审核其其试验报告及及技术鉴定书书。3、工程开工申请审批批制度承包人根据合同规规定，按业主主或监理规范范提供的表式式，向监理提提出《开工申申请报告》，经经监理的审查查和核实，由由总监理工程程师签署审批批意见。4、隐蔽工程验收制度度（1）隐蔽工程验收前前，承包人应进行行自检，自检检合格后，将将填写的隐蔽蔽工程报验单单提交给监理理工程师；（2）监理工程师应在在规定的时间间内进行隐蔽蔽工程验收；；（3）重点部位和重要要项目，可会会同承包人、设计计单位、质监监单位共同检检查签认；（4）隐蔽工程验收合合格后，经长长期停工，在在复工前应重重新组织检查查验收。5、分部分项工程验收收制度（1）分项工程、分部部工程或单位位工程完工后后，承包人必须先先组织自检，由由专职质量员员填写分部、分分项工程自检检记录单，自自检合格后填填写“工程报验单”报监理验收收；（2）监理使用检查、试试验、测量等等手段对分项项、分部工程程进行验收，确确保不漏检；；（3）验收不合格不签签发下道工序序开工申请，未未经验收或验验收不合格不不予计量。6、单位工程中间验收收制度（1）当单位工程完工工后，承包人人向监理部提出中中间验收报告告，总监理工工程师组织审审查是否具备备中间验收条条件，并组织织进行一次系系统的检查验验收，必要时时应做测量或或抽样试验；；（2）验收合格后，签签发《中间验验收证书》。7、工程变更制度（1）按招投标文件和和合同文件的的要求，各类类变更应根据据不同的变更更主体，严格格按程序执行行；（2）所有设计变更应应有设计人员员出具设计变变更通知单并并经业主批准准，由监理部审核无无误后，由总总监理工程师师签发变更指指令；（3）监理工程师在接接到承包人提交的的计量申报表表后，对变更更项目重点进进行计量，审审查确认该项项目的最终变变更工程量、单单价、总价，报报业主批准。8、会议制度（1）工地例会制度①第一次工地会议：：工程项目开开工前，监理理主持召开第第一次工地例例会，并负责责起草会议纪纪要；周例会：主要讨论论一周来的工工作和计划，监监理单位参加加人员为总监监理工程师（或或总监理工程程师代表）及相关关监理人员；；承包人参加人人员为项目经经理、项目总总工及相关施施工人员，设设计单位参加加人员为现场场设计代表；；业主参加人员员为业主现场代表表。承包人在会前前提交周报；；月例会：主要讨论论质量、进度度、投资，时时间定为每月月一次，业主参加人员员为业主现场代表表；监理单位位参加人员为为总监理工程程师、总监理工程程师代表及相相关监理人员员；承包人参加人人员为项目经经理、副经理理、项目总工工及相关施工工人员；设计计单位参加人人员为设计负负责人及现场场设计代表；；（2）临时会议制度：当当遇有重大问问题需要解决决时，可由监监理部会同业主商定后发发出书面通知知召集开会，临临时召开的施施工协调会、专专题讨论会议议、高级别的的施工现场协协调会，时间间由现场监理理部和业主代表协商商确定，并及及时通知有关关单位，参加加会议的单位位在接到会议议通知后，要要认真准备，并并准时派有关关人员出席会会议；（3）整理会议纪要并并签发给有关关单位、部门门；（4）检查督促会议精精神的落实情情况。9、工程暂停施工令签签发制度（1）对施工中出现的的重大问题或或承包人拒绝接接受监理指令令或整改措施施不力等事宜宜，总监理工工程师在报请请业主同意后，可可发出暂停施施工令，待承承包人整改，监监理复验合格格后，由总监监理工程师发发出复工令；；（2）由于特殊情况，业主认为有必要停止施工时，由总监理工程师签发停工令，承包人必须无条件接受；（3）总监理工程师针对对以上事宜应应签发施工备备忘录，并报报业主和有关部部门；10、工程质量事事故处理制度度（1）本工程在施工过过程中，凡造造成质量不符符合规范、或或设计要求、或或超出验评标标准规定的偏偏差范围需作作返工处理时时，不论何种种原因所致，均均视为工程质质量事故；（2）事故发生后，承承包人应以最最快的方式逐逐级上报，并并按程序上报报书面材料，对对重大的质量量事故和安全全事故，监理理部应立即报报告业主；（3）凡对工程质量事事故隐瞒不报报、拖延处理理、处理不当当或处理结果果未经监理同同意的，对事事故部分及受受事故影响的的部分工程应应视为不合格格，不予计量量支付，待整整改合格后，再再行补办；（4）承包人应及时向监监理部提交《质质量事故报告告》，并抄报报业主。对于一般工工程质量事故故，由承包人报监理理并做好影象象纪录后可自自行研究处理理，报监理复复验；对重大大质量事故，由由总监理工程程师组织有关关单位、厂家家研究处理方方案，方案经经业主批准后，承包包人方能进行行事故处理，事事故处理完毕毕，经监理部部复查、确认认无误方可继继续施工。11、工程计量支支付制度（1）承包人每月按规定定的格式向监监理部提交当当月实际完成成工作量报表表和工程款支支付申请，监监理工程师审审查核实各项项资料、证明明文件手续齐齐全，所有款款项计算与汇汇总无误后，由由总监理工程程师签发支付付证明，并上上报业主批准；（2）监理只对设计图图纸上明示的的、合同约定定的工程范围围内的、并经经监理验收合合格的项目进进行计量；（3）合同外的新增费费用，承包人人应以“费用签证单”的形式报监监理审批，经经业主审定后计计入当月进度度款支付；（4）每月工程量统计计至当月20日，承包人必须于于当月24日前报监理理审核。12、工程索赔制制度（1）承包人应在索赔事事件所产生的的影响结束后后28天内向监理部部提交一份详详细的“工程索赔报报告”和“工程索赔费费用报审表”，承包人在提出出索赔的同时时，必须提供供充分的证据据资料；（2）对承包人提出的的索赔（包括括费用和工期期），监理工工程师应公正正、合理地按按照索赔处理理程序开展工工作，审核索索赔报告，报报业主批准；（3）经业主核准的索索赔工期计入入总工期，索索赔费用作为为追加工程款款并入进度款款支付。13、安全文明施施工和环境保保护管理制度度（1）承包人在施工过程程中要配备专专职安全员负负责施工现场场的安全文明明施工和环境境保护管理工工作；（2）监理部配备安全环环保监理工程程师定期或不不定期巡视施施工现场，检检查施工现场场安全用电、防防火防爆、防防汛、防盗、生生产工人规范范操作以及环环境保护措施施的执行情况况；（3）定期召开安全文明明施工和环保保工作会议，总总结安全环保保措施落实情情况，开展安安全文明施工工班组评比活活动；（4）监理部每月提交交安全环保工工作月报，总总结当月安全全环保工作情情况。14、档案管理制制度（1）监理部指派专职的的信息文档管管理员从事工工程施工过程程中的信息、资资料收集和整整理工作，由由信息文档管管理员负责与与业主、承包人的信息息、文件传递递；（2）信息的传递应及及时正确，资资料的收编应应保持与工程程进度同步；；（3）负责向资料填报报人说明工程程资料的编制制要求，并进进行统一管理理，资料借阅阅后应及时收收回；（4）按业主档案管理理要求收集、整整理和汇编施施工监理资料料，工程竣工工后提交业主主归档（按合合同约定的份份数）；（5）协助承包人完成成工程竣工资资料的整理和和汇编，加强强督促，并进进行审查。15、监理记录和和报告制度（1）专业监理工程师师和监理员按按照各自分工工和岗位记号号好个人工作作日记，对重重要工序、关键部位位的施工还需需填写巡视旁旁站记录；（2）定期由各专业组组监理工程师师以质量、进进度、费用情情况编制报告告，报总监理理工程师审阅阅。16、监理日记和和业务学习制制度（1）项目监理部由指指定的监理工工程师负责填填写监理日记记，逐日将各各监理人员所所从事的监理理工作汇总后后写入监理日日记，特别是是当天自然情情况和主要工工作，涉及设设计、承包人人和需要返工工整改的项目目应详细作出出记录，交总总监理工程师师签阅；（2）监理部定期召开会会议，检查监监理工作，沟沟通情况，互互相交流业务务，商讨工作作中出现的问问题，布置下下阶段工作计计划，总结经经验，不断提提高监理业务务水平。17、监理月报和和总结制度（1）由总监理工程师师或总监理工程程师代表主持持编写监理月月报，用具体体数字和图表表说明工程进进度（计划和和实际）、工工程费用支付付、工程质量量情况、工程程签证情况以以及存在的问问题和解决方方法等。每月月26日提交业主；（2）由总监理工程师师或总监理工程程师代表负责责编写监理部部的年度报告告和总结，年年末提交业主主。18、工程竣工验验收制度（1）竣工验收的依据据是批准的设设计文件、图图纸（包括工工程变更），以以及合同、协协议文件等；；（2）承包人应在验收前前将按合同文文件和业主要求编制制的全部竣工工文件及竣工工图提供监理理部一份，监理部部审查确认完完整后报业主主；（3）承包人按合同规定定编写和提出出验收交接文文件，由监理理单位审查，并并组织现场预预验、初验，并并提出整改意意见；（4）在初验合格的基基础上，需整整改项目经监监理验收合格格后，承包人人提出竣工验验收申请，监监理单位提出出质量评估报报告，由业主主组织竣工验验收。第五章 施工准备备阶段的监理理工作一、组建现场监理理机构，配备备各种常规检检测仪器等设设备1、在监理合同签署的的7天内向业主提交监理理机构的设置置、人员组成成和进场计划划，经业主确认后按按计划组织监监理人员进场场；2、监理机构进驻后，我我们将根据监监理合同和业业主的要求，配配备各种常规规检测仪器等等设备，并保保证所有的仪仪器设备均已已按规定进行行标定认证。二、建立健全各项项监理制度，熟熟悉各项文件件及掌握现场场条件监理人员进场后，我我们将根据工工程具体特点点和业主的要求，建建立一套严格格的监理规章章制度。同时时，我们将组组织全体监理理人员熟悉相相关合同文件件、设计文件件及相应的技技术规范。另另外，对现场场进行调查，收收集相关资料料，掌握现场场地形、水文文、地质及周周边等情况。三、审查施工设计计图纸，提出出修改意见和和合理化建议议合同签订后，总监监理工程师将将立即组织各各专业监理工工程师对施工工图进行详细细审查，仔细细研究地质报报告，同时对对图纸进行校校对，提出书书面监理意见见供业主参考。四、组织或参加图图纸会审，参参加技术交底底会监理工程师将组织织或参加施工工图纸会审，参参加设计技术术交底会，总总监理工程师师对设计技术术交底会纪要要进行签认。五、审查施工组织织设计1、承包人对工程水水文、气象等等自然条件的的描述是否正正确；对工程程的地质情况况是否有准确确的分析和判判断；对工程程现场条件及及周边环境是是否作深入的的调查；对工工程有关的法法律、法规是是否有充分的的了解；对工工程施工的客客观影响因素素是否有准确确的估计；2、施工总平面布置是是否合理；临临时设施是否否能满足工程程需要；3、施工工艺是否合理理、可行；施施工方案设计计是否安全、可可靠并能满足足工程质量要要求；4、工程总进度计划安安排是否切实实可行，是否否能满足总工工期的要求；；各分项工程程的施工安排排是否合理，是是否考虑了自自然条件、现现场条件和季季节性的影响响；对工程关关键线路进行行重点研究和和分析，审查查其线路是否否准确、符合合实际，各项项目工期是否否合理；6、施工机械设备的配配置和安排是是否能满足工工程要求；7、进度、质量、安全全、环保及文文明施工措施施是否可靠、切切实可行。六、协助业主审查查承包人项目目经理和主要要管理人员的的资格监理工程师将根据据施工投标文文件和施工合合同的承诺和和要求协助业业主对承包人项目经经理及施工主主要管理人员员进行资格审审查。1、检查项目经理、主主要人员的资资格证书和实实际业务水平平是否符合要要求；2、检查项目经理及主主要人员是否否及时到位。七、审查承包人的的质量保证体体系监理工程师将督促促承包人根据工工程的特点和和质量要求建建立一套完整整的质量保证证体系，以确确保工程质量量目标的实现现。1、审查承包人质量管管理、技术管管理和质量保保证机构的设设置和人员配配备是否符合合招标文件的的要求及施工工投标文件的的承诺；2、审查承包人的质量量管理制度是是否齐全、有有效。自检、互互检、专检的的“三检”制度、施工工技术交底制制度和质量检检查程序是否否完整、可行行，检查承包包人的质量岗岗位责任制、内内业资料管理理制度和质量量奖罚制度等等是否科学合合理，是否能能保证工程质质量目标的实实现；3、审查承包人质量体体系中质量负负责人、专职职质量员和各各级技术管理理人员及专业业操作人员资资格是否符合合要求，要求求承包人提供相相关人员的资资格证书，保保证各级管理理人员和专业业操作人员持持证上岗。八、检查承包人的的现场临时设设施1、施工临时设施是否否按已审批的的施工组织设设计的要求来来进行，是否否能保证满足足主体工程的的施工要求，是是否满足消防防、安全等要要求；2、生活设施是否满足足文明生产和和环保的要求求。九、检查、核验测量量放线控制成成果及保护措措施1、业主提供测量基基准点后，承承包人应在监监理工程师的的监督、检查查下对业主提供的测测量控制点进进行复核，监监理工程师复复检无误后，予予以验收签认认；2、监理工程师旁站监监督承包人进行工工程测量基点点、基线布设设工作。并在在布设工作完完成后，独立立对测量基点点、基线进行行复检；3、监理工程师将对承承包人提交的“施工测量放放线报验单”进行审核，复复核承包人的工程程测量计算成成果及图表。最最终经监理工工程师核验确确认并给予书书面批复同意意后，承包人人方可使用；4、所有仪器、设备在在使用前都必必须经监理工工程师检查，只只有按规定经经检测单位检检定合格的仪仪器、设备方方可投入使用用。十、检查、核实承包包人人员进场场1、监理工程师将督促促和检查承包包人人员按规规定进场，对对照施工投标标文件和施工工组织设计的的承诺和要求求，检查核实实承包人的项目目经理、技术术负责人、各各项目管理人人员及主要工工种操作人员员的到位情况况；2、对特殊工种的操作作人员将逐个个对号检查其其资格证书和和实际业务能能力和操作水水平；3、当发现人员未按计计划到位或到到位人员资质质和数量不符符合要求时，督督促承包人在限定定的时间到位位，同时要求求上岗人员必必须具有相应应的岗位资质质。十一、检查、核实实承包人进场场施工机械设设备设备1、监理工程师将按工工程开工的要要求检查承包包人施工机械设备备设备是否按按计划时间进进场；2、检查进场施工机械械设备设备的的数量、型号号、规格、生生产能力及完完好率是否符符合要求，是是否与投标书书相符；3、审查各种施工机械械设备设备的的进场计划是是否能满足工工程进度的要要求，特别是是关键线路的的工序施工的的要求。若设设备的类型和和数量不足，则则要求承包人人补充进场，对对不合格的设设备，责令承承包人限期撤撤离工地；4、对已经通过审查进进场的施工机机械设备设备备，未经监理理工程师同意意不得远离工工地；如果承承包人要求更更换和替代施施工机械设备备设备，必须须经总监理工工程师和业主主批准。十二、召开第一次次工地会议工程项目开工前，由由业主或总监理工程程师主持召开开第一次工地地会议，参加加人员包括：：业主、监理单单位、承包人人及有关设计计人员，必要要时，可邀请请项目有关的的其他单位人人员参加。会会议的主要议议程包括：1、明确有关各方的授授权、职责分分工及组织机机构；2、明确监理工作的有有关程序及要要求；3、业主介绍单位工工程开工准备备情况；4、承包人介绍施工工准备情况；；5、业主、总监理工工程师对施工工准备工作提提出意见和要要求，并落实实相应措施；；6、明确工程进行过程程中的信息传传递程序及联联络方式；7、明确周工程例会的的参加人员、时时间、地点、主主要议题及确确认方式。十三、检查开工条条件、签发开开工令1、监理工程师将审查查承包人的工程程开工报审表表及相关资料料确认是否具具备开工条件件；2、开工条件审查内容容主要包括：：施工许可证证是否已办妥妥；施工组织织设计是否已已审批；承包包人的现场管管理人员是否否已到位，机机具、施工人人员是否已进进场，测量控控制网点和基基线是否已核核验合格；3、施工已具备开工条条件时，总监监理工程师将将报业主批准后签签发工程开工工令。第六章 质量控制制一、质量控制的内内容根据本工程的施工工监理招标文文件及《水运运工程施工监监理规范》（JTJ2116-20000），质量控控制的主要内内容包括：1、组织或参参加施工图会会审，参加设设计交底；2、审查承包人的施施工组织设计计、施工方案案和质量保证证体系；3、向承包人移交工工程控制点，核核验承包人的的测量控制网网点或基线；；4、审查承包人的开开工条件，签签署开工令，根根据合同规定定发布停工令令；5、巡视和旁站；6、典型施工的确认认；7、检测结果的审查；；8、施工记录和有关关资料的检查查；9、组织召开必要的的现场会议；；10、组织隐蔽工程、分分项和分部工工程的验收；；11、审查承包人的预预验收申请报报告，对全部部完成或部分分完成的工程程进行预验收收；12、审查承包人的中中间验收报告告和交工验收收报告，对申申请交工工程程提出质量等等级建议；13、参加交工验收会会议，签认“交工验收证证书”或“中间验收证证书”；14、调查和处理理工程质量缺缺陷和事故。二、质量控制的目目标本工程的质量控制制目标为根据据设计要求和和国家有关现现行有效的规规范、标准、规规定，工程质质量达到合格格标准。质量控制将以国家家和行业技术术规范、质量量标准以及招招标文件、施施工图设计中中规定的各种种技术要求以以及施工承包包合同中有关关质量检验和和控制的条款款为依据，严严格监理规划划和监理实施施细则中的质质量控制方法法和措施，加加强质量预控控，严格过程程控制，做到到工程质量的的可控在控。三、质量控制的方法法和措施（一）本工程质量量控制的主要要方法质量控制的主要方方法包括质量量控制程序管管理、事前质质量预控、现现场检查、巡视与旁站、测量、检测测、签发指令令文件等。1、质量控制程序管管理监理工程师根据《水水运工程施工工监理规范》（JTJ216-2000）的相关要求，制定相应质量控制程序，并在开工前向承包人充分交底，要求承包人严格执行，这是做好质量控制的基础。质量控制程序主要包括开工令的签发、分项/隐蔽工程的开工审批、原材料/构配件/设备的审批、分项/隐蔽工程验收、单位工程验收、竣工验收等。（1）项目开工审批程序序施工承包合同签订施工承包合同签订业主──承包人监理监理准备编制监理规划细则；组织图纸会审；设计交底；交桩复测。监理业主准备提供场地；提供技术资料；办理开工手续；三通一平。业主准备提供场地；提供技术资料；办理开工手续；三通一平。业主施工准备生活基地建设；工、料、机进场；施工组织设计报批；办理施工相关手续。承包商召开第一次例会，检查开工准备条件监召开第一次例会，检查开工准备条件监理工程师提交《开工申请》提交《开工申请》承包商批准《开工申请》业主审查《开工申请》监理批准《开工申请》业主审查《开工申请》监理工程师下达《开工令》监理工程师（2）分项/隐蔽工程程开工审批程序上一分项/隐蔽工程验收合格上一分项/隐蔽工程验收合格监理工程师分项工程准备工作，工、料、机进场，施工方案报批，安全措施落实分项工程准备工作，工、料、机进场，施工方案报批，安全措施落实承包人提交《分项/隐蔽工程开工申请》提交《分项/隐蔽工程开工申请》承包人审核《分项/隐蔽工程开工申请》审核《分项/隐蔽工程开工申请》监理工程师批准分项工程开工监理工程师批准分项工程开工监理工程师（3）主要原材料审批程程序向监理申报生产厂家资质材料向监理申报生产厂家资质材料承包人不合格审批生产厂家资质审批生产厂家资质监理工程师合格材料采购进场材料采购进场承包人材料报验（提交质保证书、检验报告）材料报验（提交质保证书、检验报告）承包人不不合格查验进场材料，平行检测查验进场材料，平行检测承包人合格批批准材料使用监理工程师（4）分项/隐蔽工程程验收程序提交分项/隐蔽工程开工申请提交分项/隐蔽工程开工申请承包人不合格审批分项/隐蔽工程开工申请监理工程师审批分项/隐蔽工程开工申请监理工程师工序施工承包人工序施工承包人质量自检承包人质量自检承包人返工下道工序序施工合格申请验收承包人申请验收承包人不合格合格签发分项/隐蔽工程验收单监理工程师质量检查验收监理工程师签发分项/隐蔽工程验收单监理工程师质量检查验收监理工程师（5）单位工程验收评评定程序分项工程全部完工分项工程全部完工承包人整理汇总评定资料整理汇总评定资料承包人提交验评资料、分部及单位工程评定表提交验评资料、分部及单位工程评定表承包人审查验评资料监理工程师审查验评资料监理工程师合格审核《单位工程验收评定表》监理工程师审核《单位工程验收评定表》监理工程师核定《单位工程验收评定表》质核定《单位工程验收评定表》质检站（6）竣工验收程序工程完工、竣工资料汇总整理工程完工、竣工资料汇总整理承包人整改审核竣工资料审核竣工资料监理工程师合格审核竣工资料质监站审核竣工资料质监站合格提出初验申请提出初验申请承包人组织初验监理工程师整组织初验监理工程师组织竣工验收业主提出竣工验收申请承包人组织竣工验收业主提出竣工验收申请承包人整改通通过签发竣工验收文件签发竣工验收文件相关单位2、事前质量预控“质量第一、预防为为主”是质量控制制的基本方针针，因此加强强质量预控是是做好工程质量量的重要方法法，我们将在本工程项项目的监理实实施过程中，重点做好以下方面的质量预控工作：（1）开工前，制定详详细的质量控控制监理工作作程序，并向向承包人充分分交底，严格格按程序办事事。（2）审查承包人的质质量保证体系系监理工程师将督促促承包人根据据工程的特点点和质量要求求建立一套完完整的质量保保证体系。①审查承包人质量管管理、技术管管理和质量保保证机构的设设置和人员配配备是否符合合招标文件的的要求及施工工投标文件的的承诺；②审查承包人的质量量管理制度是是否齐全、有有效。自检、互互检、专检的的“三检”制度、施工工技术交底制制度和质量检检查程序是否否完整、可行行，检查承包包人的质量岗岗位责任制、材材料管理制度度、试验管理理制度、内业业资料管理制制度和质量奖奖罚制度等是是否科学合理理，是否能保保证工程质量量目标的实现现；③审查承包人质量体体系中质量负负责人、专职职质量员和各各级技术管理理人员及专业业操作人员资资格是否符合合要求，要求求承包人提供供相关人员的的资格证书，保保证各级管理理人员和专业业操作人员持持证上岗。（3）施工前，认真熟熟悉设计文件件和现场施工工条件，组织织好图纸会审审和设计交底底，特别是在在满足设计要要求的前提下下，结合自身身的经验，在在方便施工、提提高工程质量量等方面多提提合理化建议议。（4）详细审查承包人上上报的施工组组织设计，重重点审查以下下几个方面：：①承包人对工程水文文、气象等自自然条件的描描述是否正确确；对工程的的地质情况是是否有准确的的分析和判断断；对工程现现场条件及周周边环境是否否作深入的调调查；对工程程有关的法律律、法规是否否有充分的了了解；对工程程施工的客观观影响因素是是否有准确的的估计；②施工总平面布置是是否合理；临临时设施是否否能满足工程程需要；③施工工艺是否合理理、可行；施施工方案设计计是否安全、可可靠并能满足足工程质量要要求；④工程总进度计划安安排是否切实实可行，是否否能满足总工工期的要求；；各分项工程程的施工安排排是否合理，是是否考虑了自自然条件、现现场条件和季季节性的影响响；对工程关关键线路进行行重点研究和和分析，审查查其线路是否否准确、符合合实际，各项项目工期是否否合理；⑤施工机械设备的配配置和安排是是否能满足工工程要求；⑥进度、质量、安全全、环保及文文明施工措施施是否可靠、切切实可行（5）检查、核验测量放放线控制成果果及保护措施施①业主提供测量基准准点后，承包包人应在监理理工程师的监监督、检查下下对业主提供的测测量控制点进进行复核，监监理工程师复复检无误后，予予以验收签认认；②监理工程师旁站监监督承包人进进行工程测量量基点、基线线布设工作。并并在布设工作作完成后，独独立对测量基基点、基线进进行复检；③监理工程师将对承承包人提交的的“施工测量放放线报验单”进行审核，复复核承包人的的工程测量计计算成果及图图表。最终经经监理工程师师核验确认并并给予书面批批复同意后，承承包人方可使使用；④所有仪器、设备在在使用前都必必须经监理工工程师检查，只只有按规定经经检测单位检检定合格的仪仪器、设备方方可投入使用用。（6）检查、核实承包人人人员进场①监理工程师将督促促和检查承包包人人员按规规定进场，对对照施工投标标文件和施工工组织设计的的承诺和要求求，检查核实实承包人的项项目经理、技技术负责人、各各项目管理人人员及主要工工种操作人员员的到位情况况；②对特殊工种的操作作人员将逐个个对号检查其其资格证书和和实际业务能能力和操作水水平；③当发现人员未按计计划到位或到到位人员资质质和数量不符符合要求时，督督促承包人在在限定的时间间到位，同时时要求上岗人人员必须具有有相应的岗位位资质。（7）检查、核实承包人人进场施工机机械设备①监理工程师将按工工程开工的要要求检查承包包人施工机械械设备是否按按计划时间进进场；②检查进场施工机械械设备的数量量、型号、规规格、生产能能力及完好率率是否符合要要求，是否与与投标书相符符；③审查各种施工机械械设备的进场场计划是否能能满足工程进进度的要求，特特别是关键线线路的工序施施工的要求。若若机械设备数量量不足，则要要求承包人补补充进场，对对不合格的机机械设备设备备，责令承包包人限期撤离离工地；④对已经通过审查进进场的施工机机械设备，未未经监理工程程师同意不得得远离工地；；如果承包人人要求更换和和替代施工机机械设备，必必须经总监理理工程师和业业主批准。3、现场检查监理工程师在工程程实施过程中中将对承包人人所报送的各各类报表和质质量数据进行行检查核算（内内业）或进行行现场核实（外外业），以便便及时发现各各种质量问题题或可能影响响工程质量的潜潜在不利因素素，及时提出出控制措施。如：监理工程师在审批承包人提交的开工报告时，对承包人提供的开工条件，如施工人员组织、施工机械配备及施工放样等逐一检查核实、签认和审批。（1）现场检查职责分项工程施工期间间，监理工程程师将对承包包人的施工程程序、施工方方法和施工工工艺以及材料料、机械等进进行全方位的的巡视，对主主要工序进行行全过程的旁旁站、全环节节的检查。其其工作内容主主要有：①本工程总监理工程程师全面负责责协调现场施施工监理工作作，总监代表表协助总监理理工程师工作作。总监、副副总监巡视重重要部位、典典型施工现场场，掌握现场场质量动态，指指导各主管监监理工程师工工作并督促施施工和监理双双方共同执行行好质量监理理细则，及时时发现和处理理较重大的质质量问题。②监理工程师、监理理员对各项工工程部位的施施工工艺进行行全过程旁站站监理，施工工结束后及时时检查和认定定，现场监督督承包人的试试样抽取和检检查施工记录录。监理工程师应指导导监理员并示示范如何进行行现场检查，注注意事项和记记录工程质量量状况。现场场检查的内容容有：Ⅰ、施工是否按批准的的方案进行，有有无擅自改变变；Ⅱ、进场的工程材料是是否与批准的的一致，有无无明显不合格格（如砂石含含泥量大、材材料规格不符符设计要求等等）；Ⅲ、施工是否超越了批批准的范围；；Ⅳ、施工顺序是否恰当当；Ⅴ、有否不按规定履行行验收手续，擅擅自进入下一一道工序；Ⅵ、通过测量、实验、记记录等方式检检查施工过程程质量能否满满足质量要求求；Ⅶ、施工作业是否符合合规范，是否否按图施工和和按设计要求求进行；Ⅷ、是否执行了保证质质量措施。③监理员应将每天现现场检查情况况予以记录并并报告监理工工程师，监理理工程师应对对监理员的工工作情况予以以督促检查，及及时发现处理理存在的问题题。（2）质量的现场检查采采取下列方式式：①巡视：正在施工、完完成后可方便便检查验收的的项目可采取取不定时巡视视方式，主要要是检查有否否按规定要求求做和程序执执行情况。②旁站：施工中随时时隐蔽的工程程、下道工序序施工完成后后难以检查的的重点部位，如如砼浇注、构构件安装等，应应采取旁站形形式，即施工工全过程监理理人员盯在现现场查看和记记录，随时纠纠正不规范操操作和发现问问题。施工连续作业时，应应安排足够人人员轮班；需需要作现场记记录的，应事事先准备好表表格。记录应应每天交监理理工程师审查查，以判定是是否符合要求求。③测量：包括目测、一一般性尺量、用用仪器检查等等形式。监理理人员应留意意施工过程，对对宽度、厚度度、顺直度等等应经常予以以尺量或目测测，防止施工工出现错误。需需要测量仪器器观测判定的的，由测量专专业监理工程程师进行控制制。测量专业监理工程程师进行下列列工作：Ⅰ、检查承包人基线控控制和测量。Ⅱ、在各项工程开工前前对承包人的的施工放线测测量进行监督督、检查和认认可。Ⅲ、在各项工程的施工工中，对控制制工程位置、高高程或水深、尺尺寸的准确性性进行监督、检检查和认可。Ⅳ、在各项工程中间交交工和竣工验验收时进行测测量检查，汇汇总并提出各各分项工程的的测量成果资资料。④试验：包括现场取取样送检、现现场试验、督督促并旁站承承包人现场试试验等形式。主要进行下列工作：Ⅰ、随时对承包人各种种抽样频率、取取样方法及试试验过程进行行检查。Ⅱ、当对现场施工质量量或材料产生生疑问时，将将随时进行抽抽样试验。Ⅲ、组织必要的验证试试验、标准试试验、工艺试试验和验收试试验。⑤工程量统计：对需需要用完成工工程量来判定定质量情况的的，监理人员员应督促承包包人定期报送送工程量统计计资料，并予予以核对，通通过工程量统统计与设计工工程量比较及及时发现质量量是否存在问问题。（3）监理通知①监理人员检查发现现问题时，应应立即通知承承包人现场负负责人员纠正正。一般性或或操作性的问问题，采取口口头通知形式式；口头通知知无效或有质质量缺陷、质质量隐患时，监监理员应将情情况报告监理理工程师，监监理工程师经经总监批准后后应及时发出出《整改通知知单》，要求求承包人整改，并并检查整改结结果。该通知知单同时抄送送业主代表。②承包人在接到监理理工程师的通通知后，应对对存在问题进进行整改，整整改后填《整整改复查报审审表》报监理理工程师。经经监理工程师师审查、总监监批准确认该该问题已消除除。（4）工程暂停指令①监理工程师下达监监理通知后，承承包人仍不整整改或施工存存在重大质量量隐患，可能能造成或已经经造成质量事事故时，监理理工程师应报报告总监理工工程师，由总总监会同业主主协商后下达达暂停施工指指令《工程停停工通知单》，要要求承包人停工整整改。该通知知单同时抄送送业主代表。停工令下达后，理理工程师应组组织监理员检检查承包人有有无停工、有有无整改及整整改返工情况况。②承包人在接到总监监理工程师的的停工通知后后，应立即停停工对存在问问题进行整改改，整改后填填报表《复工工报审表》报报监理工程师师。经监理工工程师签署同同意意见报总总监确认后才才能复工。（5）隐蔽和分项工程验验收①隐蔽工程或分项工工程完工、或或分阶段完工工，进行下一一道工序前，承承包人均应向向监理工程师师申报验收。严严禁未经监理理工程师验收收同意擅自进进行下道工序序施工。发生生时，监理工工程师必须报报告总监并按按上述(3)(4))程序要求进进行处置。②承包人申请验收前前，应先进行行自检并填报报《隐蔽/分项工程报报验单》附自自检记录、断断面图等资料料申报验收。监监理工程师根根据承包人报报送的验收申申请表和自检检记录进行现现场检查。③验收按以下方式进进行：Ⅰ、对照合同规定使用用的验收标准准逐项进行。Ⅱ、检查试验检测报告告、施工记录录、出厂合格格证、设计变变更通知等有有关资料。Ⅲ、观察检查实物质量量，判定有无无缺陷。Ⅳ、按标准规定的频率率和方法实测测实量工程实实物，采取承承包人量测、监监理旁站并予予记录、抽检检复核部分结结果等验收方方法。④验收结果为以下情情况时，应通通知承包人返返工（返工困困难的，应采采取补救措施施），不予签签认：Ⅰ、合同要求质量为优优良等级的分分项工程，分分阶段验收综综合评定只能能为合格。Ⅱ、试验检测结果达不不到合格标准准。Ⅲ、尺寸偏差过大，对对下道工序或或工程整体使使用有影响。Ⅳ、工程资料不全，工工程质量不能能判定。Ⅴ、表面质量有缺陷，需需进行修补。Ⅵ、质量隐患未消除，需需进一步查证证。⑤验收通过的项目，验验收单由监理理工程师予以以签认、总监监审核后盖章章退给承包人人。验收不合合格但无法返返工，采取补补救措施后重重新评定，能能够合格的，质质量报验单可可以签认，但但补救措施费费用由承包人人负责。⑥总监理工程师对监监理工程师签签认的实物质质量和验收资资料，应定期期进行抽查，以以及时发现验验收中可能存存在的问题。（6）支付控制发生下列情况，监监理工程师将将不对承包人人的月支付申申请表涉及的的项目进行签签认，通过支支付手段，控控制工程质量量。①质量验收不符合规规范所列签认认条件的；②监理工程师整改通通知下达后未未整改的；③不服从监理工程师师施工安排指指令的。（7）质量统计①各分项工程质量情情况每月应汇汇总统计一次次。分项工程程分段验收的的，应综合汇汇总其合格率率。②质量统计结果应与与质量控制目目标进行比较较，如与要求求有偏离，则则要调整控制制措施并通知知承包人采取取改进措施。4、巡视监理部将建立巡视视制度，通过过每天对工程程现场的巡视视，及时了解解工程施工质质量的全貌，发现问题题及时处理，把把影响工程质质量的不利因因素消灭在萌萌芽之中。（1）总监理工程师负责责整个工程的的监理工作，不不定期地巡视视工程重要部部位施工、典典型施工现场场，掌握现场场质量动态，发发现并处理施施工质量问题题。（2）专业监理工程师师每天对所分分管的工程进进行详细的巡巡视检查，对对现场发生的的质量问题及及时处理、解解决，重大问问题及时向总总监理工程师师和其他相关关人员报告。5、旁站监理部将派监理员员（必要时派派专业监理工工程）对施工工条件比较复复杂、工程质质量难以保证证的关键工序序和关键工程程部位的施工工进行全过程程的旁站监理理，对各项施施工活动进行行跟踪监理。质量控制中旁站监理的部位（如下图）：序号施工项目旁站监理工作1基点基线测量1、旁站监理承包人人控制点和基基线的布设、引引测。2、旁站监理承包人人所作的构筑筑物沉降位移移观测。3、独立复核承包人人测量、观测测结果。2抛石、抛砂旁站监控砂、石质质量；检查抛填的部位、断断面尺寸、标标高等；3振冲监控振冲过程；监控振冲试验过程程。4强夯旁站检查锤的自重重、吊高及夯夯击遍数；每点必须有监理员员旁站记录；；必须由监理工程师师巡视；监控夯坑回填料的的质量并做好好记录。5试验与检测旁站检查试验与监监测数据进行行监督和管理理6其他重要部位对其他对工程质量量影响较大的的重要部位进进行旁站监理理。6、测量（1）移交测量控制点点监理工程师在工程程开工前，应应将业主提供供的测量控制制点成果及时时移交给承包包人，并组织织现场交桩工工作。承包人人接受控制点点后，必须对对测量控制点点进行保护，以以防破坏。（2）审查GPS接收收机（若有）、全全站仪、经纬纬仪、水准仪仪和测深仪等等测量仪器设设备的检验证证书以及鉴定定的仪器精度度指标。①审查测量仪器设备备检验证书的的有效期限，超超过使用期限限必须送有资资质的检测部部门重新进行行鉴定。②所有测量仪器的鉴鉴定精度必须须满足施工精精度要求。③经监理工程师批准准使用的测量量仪器，未经经监理工程师师同意，承包包人不得擅自自将仪器带出出施工现场或或随意更换测测量仪器。（3）测量基点、基线线布设质量控控制①监理程序序号承包人工作程序承包人程序进行的的先决条件监理工作程序1填报技术核定报审审表附基点、基基线布设方案案报监理工程程师测量控制点已移交交、测量仪器器设备鉴定证证书通过监理理审查。审查批准布设方案案，批复施工工放线技术核核定表2根据布设方案，实实施基点、基基线外业测量量，基点埋设设通知监理工程师，外外业测量时监监理在场旁站基点、基线测测量，检查测测量点标记埋埋设是否稳固固、结实，选选点测量复核核3内业计算、整理资资料，提交施施工测量放线线报验单附测测量成果报告告报监理工程程师外业测量资料经自自检、监理检检查无误复核内业计算资料料，在施工测测量放线报验验单上签署批批复意见4对基点进行检查，定定期校核，变变化较大时报报监理工程师师修正坐标基线点通过验收检查督促基点测量量校核，有变变化时进行测测量复查，批批准坐标修正正②监理要点Ⅰ、审查基点、基线线布设方案应应满足施工精精度要求，分分布应合理；；Ⅱ、如果业主提供的的测