车间产前准备流程

洪兴实业有限公司车间生产流程生产确认样（技术部）1、 由技术部主持技术碰头会，QC部，生产部、IE部、机修部等一同参加；2、 由QC提出品质标准；3、 参会人员统一探讨最简化工艺及可用辅助工具；4、 IE记录所用到的辅助工具，机修审购辅助工具；5、 技术部根据会议记录，制作产前样，及试用辅助工具；6、 技术部在生产样衣时，辅助工具实际不能生产，需跟IE部提出，并一同分析原因;7、 生产样衣完成，由QC部制定品质标准；并注明可接受或不可接受品质标准；8、 IE部跟样衣编写工序流程表及工时工价目录什么叫产前准备产前准备的目标如何做到无缝转款产前准备的重要性产前准备应做哪些事情品质确认样品产前培训的跟踪确认系统各部门在产前准备中的职责没有做好产前准备会出现哪些问题有了充足的产前准备有哪些好处一、 什么叫产前准备产前准备是指为满足大货生产的顺利进行，保证生产流程的顺利，在大货生产前由IE、QC、组长、主管、机修各部门人员通力合作，从技术，物料，流程，品质，设备，人员等方面所做的准备工作；二、 产前准备的目标1） 消除学习曲线对生产的影响；2） 降低成本，提高生产效率，保证品质；3） 提升员工技能，快速转款；三、如何做到无缝转款1）为了进行产前培训，前20件裁片（基准码）到车间的时间要提前4个工作日到位，这样才能保证难度工序的学习曲线在转款之前完成，从而做到无缝转款（产前培训在加班时间进行）；2） 裁床提前5个工作日准备前20件裁片交给车间进行产前培训；3） 跟单员负责跟催前20件进行产前培训的裁片提前4天到达车间；四、 产前准备的重要性产前准备的重要性，按TPS日本专家的话，就是在大货前，尽量完成应该做的改善，实际开大货时，不需要太多的改善。用中国的一句谚语表示，就是“防患于未然”；在大货前，尽量全部解决大货中可能出现的问题，如在人员、机器、裁片、工序、流程、品质、管理等各方面可能发生的问题，及时采取预防措施，保证大货的顺利展开。缩短转款周期，稳定品质，提高生产效率；五、 产前准备应做哪些事情1） 生管部需提前20个工作日通知新款上线计划；2） 上线前18个工作日跟单员需跟进主辅料进度及领取确认样，及跟踪验布进度及品质报告，预防开裁前才发现布料不良；3） 上线前15个工作日由车间主管确认主辅料进度及通知裁床用基码样裁剪两件产前样（有一件备用片）；4） 上线前12个工作日由组长做产前样，IE也要参与其中，了解难点工序，并要找出相应的解决对策及记录需改善的问题（注：裁两件产前样，如有返工影响布料尺寸，需换片）；5） 上线前11个工作日品质部审核产前样工艺并量度尺寸，注明OK或不OK品质；6） 上线前10个工作日，首先成立转款团队，由IE、QC、组长、生产主管、裁床主管、机修组成。组长需提供员工名单。由车间主管主持产前会议，会议人员统一探讨最简化工艺及可用辅助工具，QC提出难点工序品质注意事项及裁床注意事项，IE提出需改善的问题并记录会议内容，机修准备辅助工具；7） 上线前9个工作日裁床主管根据产前会议提出是否有纸样止口问题，及时更新及做好开裁前准备（详细资料请看裁床流程）8） 上线前8个工作日，IE需跟产前样编写初步工序表及分析工时；9） 上线前7个工作日组长编排人员分配，IE审核并编排排车图，统计机器设置需求并通知机修准备新款机器设备；10） 上线前6个工作日机修、车间主管调试辅助工具、机器设备；11） 上线前5个工作日车间主管通知裁床准备产前培训首扎20件；12） 上线前4个工作日车间主管、组长召集员工开产前会，要清楚地告诉每个员工所做的工序，并确定此工序员工是否会做。如某个员工对自己将要制作的工序没有把握时，组长要提前4天对员工没把握工序进行产前培训，直到教会为止，如员工认为自己生产的工序在技能和品质上均有信心者，将不用产前培训，只是在刚开货时确认品质即可；13） 产前培训完成的标志就是“可接受的质量标准”的实物样品。此实物样品由车缝工人在组长的指导下，在产前培训期间亲自完成，QC确认品质是否OK，OK良品实物样品统一挂放在机台下面，作为开大货时的品质标准。各难点工序要制作可接受或不可接受品质要求；14） 开新款上线，当前一款的最后一件第一道工序完成，新款的第一道工序就要开始投放，在投入第一道工序时，其它工序同步发放，这样会缩短转款的时间；

样品六、产前培训的跟踪确认系统1）为确保产前培训的效果，彻底的实施，要对产前培训建立跟踪和确认的系统。这套系统的管理者生产经理和车间主管，具体的实施和跟进者是各组的组长、车间主管和IE。数据每天由IE提供和更新;产前跟踪表格:母厂算产前•网件情况跟踪商笛一蚊表习凯8/21剧产质培雌现邮里廊上莪时河到位日用延耕|词iiR开贻日期g云•聪二E实障预定.m新庖品就HAMRLM«由品也，-叫讷土序如卷a^170SR话日a^iastGJjuH，月g日0093细［如盹BfllJS召月U&EiBglSB目成同rnrer^a月科目011D261购47U1345.119H狷瞄日*直粮小由PW150日.耻日1m期算一天法曲军IXW*!D2职d7l85B5^170E月1?日1S.H170日月仲日JUFSsfe军aa蛔G泗臆司m犀efl2o0招血日HiJ丽款MM日PA1'''：:■^E|t0蒲17亦■-M4705；g味512Q明口日SijLri'!血3日afluiHma^iaS日月珀日Q3D[saw-4也5AM2H7L13510BH1BHanigaBH1+B&脸曰■+3J11-3B9.A3SSQ2D*angEAWG33551172BfilSB而18日BB12B日耻日c（：9S12B3月14日0B：理2DA7ifi明DB专41326BS16B&目IS曰BB12B3.^15曰3asis日3.B17B02D20■■■>,■■■-邮6656334DBR150a^uaBBA110日月L1日8^LIE曰月1■'日0■■■?1DIDzoqwSMtlKZW112D朗IE日afiisB日月14日对日日网炒日日月均日04162D'廿华&M1D2^424fiD狷网日期访日吕月M日由：|岫址曰雨坦日此」IDE即:u福4720AM心动如胡rs日BH1DQ日月坨日S时14日LD1D2Q女22:如wm35D8闩旧白Bflll日日朋日相1旧EJJIW白bD37IQ50%d了1知M睥囱4&湘,1日顽4日史』1早日.，……土1一…一迪10鼠1酶•'rri4净5S4"孙日遍娅牌皿日队话日Ji■'■^!-'r辛脸自七....;二成凹日W击茶月齐靴eAsbUBflSlQE月饵日百耳曲白<■瞒址§可踊0胡J.],”:.币耕6BRieH瞻匝白明吨g月《日埋目1弓日JK—HifES89%0IQM跟踪表格的具体作用：1） 可以清楚地了解产前20件裁片的到位情况。因为产前20件裁片是产前培训能否准时开展的必要前提条件。如果产前培训没能如期展开，就能清楚的分清是裁床的责任还是车间的责任；2） 能准确地对产前培训的进度进行追踪，管理层可以对产前培训的进度进行适时地精细管理。明确组长、车间主管在产前培训中的责任；3） 根据培训的达成率状况，可以公平的评价各组的产前准备状况，对组长、车间主管进行考核；4） 由于产前培训的适时跟踪和精细管理，能使管理层在大货前及时的发现问题，采取应急措施，保证大货的顺利展开；七、各部门产前准备岗位职责组长的工作职责：1） 开款前追踪所开的款式及所有的准备工作是否OK；2） 开款前准备好所开款式的资料；3） 提前确认人员是否到位，机器是否调试OK；4） 开货前要检查批版的品质要求及大货容易发生问题的工序；5） 开款前核对纸版、裁单、确认样是一致；6） 开大货前对员工进行产前技能培训，直到教会为止；7） 比对裁片和纸样是否吻合；8） 检查辅助工具及设备是否已调试OK；IE的工作职责：1） 做产前样找出瓶颈工序和难度工序；2） 制作工序分配表、准备特种设备及分析工时；3） 根据组长人员分配编排制作机器排位图；4） 跟踪产前准备、产前培训进度；5） 跟踪辅助工具及机器设备是否已调试OK；6） 制定每日生产目标；7） 开款时与车间主管一起进行现场实地排位；8） 按节奏时间安排生产；QC的工作职责：1） 产前样完成后，QC部需制定每个工序品质标准；2） 开款前QC要进入产前培训及转款团队；3） QC与组长一同确认每个工序品质标准；车间主管的工作职责：1） 开款前5个工作日提交转款通知单给IE及组长；2） 告知所有员工新款制作的工序及品质要求；3） 提前提供需求，需要培训人员的名单及要求培训的工序；4） 核对主辅料是否到位，机器是否调试妥当；5） 与IE一起进行现场实地排位；跟单员的工作职责：1） 开款前5天通知车间主管安排产前培训裁片；2） 提前3天追踪裁床进度随时情况；3） 跟踪检查上线款式的裁片和辅料是否能及时到位；4） 检查裁床配置主辅料是否跟制单吻合；员工的工作职责：1）在开款前4天要清楚自己所要制作的工序及工艺要求，如有任何问题要提出来，直到解决为止;2） 清楚自己所制做工序的品质要求；3） 参加产前培训；九、没做好产前准备会出现的问题1） 转款时间太长，有时甚至高达2-3天；2） 部分难点工序员工因没有进行产前培训，大货时容易产生瓶颈工序；3） 设备故障发生的频率较高，而直接影响了流程的顺畅；4） 品质标准没有事先确定，导致大货生产返工多；十、充足的产前准备有哪些好处1） 员工在4天前就有了一个培训学习的过程，充分了解其工艺制作和制作难点；2） 每个员工对自己所制作工序的品质要求有了清楚的了解，她们在制作中就不会担心品质有问题而敢放胆制作；3） 缩短转款时间，消除了学习曲线对效率的影响；启发小故事有一个工人在一个伐木厂找到了一份不错的工作。他决定认真好好做好这份工作。上班第一天，老板给了他一把利斧，让他到人工种植林里去砍树，这个工人卖力地干了起来。一天时间，一共砍倒了19棵大树。老板满意极了，夸他干得不错，就这么干。工人听了很兴奋，决定工作要更加