液化气企业安全管理人员培训

卷首语曾经有一堂珍贵的安全培训课摆在我面前，我没有珍惜，等到需要时才后悔不已，人世间最大的痛苦莫过于此，如果上苍再给我一次机会的话，我一定会对它说说三字：我要牢记，假如要我在前面加一个期限的话，我希望是——一万年。第1页/共33页第一页，共34页。安全管理人员学习目的

强化安全知识加强风险控制预防安全事故促进安全发展第2页/共33页第二页，共34页。安全管理人员的工作使命如果觉得自己的企业很幸运，上帝特别关照，不会出事故,

“赌一把试试，不会那么巧吧！”

泰坦尼克号将永远让人们牢记人类的傲慢自信所付出的代价。第3页/共33页第三页，共34页。安全管理人员的工作使命企业是航船，事故是冰山；航船再大，也经不起对冰山的碰撞。第4页/共33页第四页，共34页。安全管理人员的工作使命

企业就像在大海里乘风破浪的大船，安全非常重要。作为一个企业的安全管理人员，为企业这艘大船安全护航，应负有重要责任。随着企业发展，我们肩负的责任越来越大。搞好企业的安全工作已经不单单的是安全管理人员的工作职责了，已经上升到了一个更高的境界，做好安全工作已经是一个安全管理人员的重要使命。没有这样的使命感，你就做不好安全生产管理工作，同样你也把握不好安全生产管理工作的每一个细节。所以说：安全管理人员的工作目的就是为企业健康发展保驾护航，这是我们企业安全管理人员的神圣使命。第5页/共33页第五页，共34页。9.5娄底城西液化气充装站爆炸案例015.18东站供应站爆炸案例021.26黎托街道长租屋一氧化碳中毒案例03安徽芜湖杨家巷餐馆液化气瓶爆炸案例04回顾几个案例第6页/共33页第六页，共34页。发生安全生产事故主要原因

从人的因素考虑：主要负责人的不重视，安全管理人员的不落实，从业人员的违章操作！第7页/共33页第七页，共34页。主要负责人（安全）要有什么观念呢？两个观念：

①事故一定有原因，安全一定有办法。

②事故原因是安全管理的重点

事故原因有那些呢？有三个原因：第一：人员的不安全行为第二：现场的不安全因素第三：设备的不安全状态第8页/共33页第八页，共34页。

所以主要负责人一要管人员；二要管现场；三要管设备。如果：人员有不安全行为现场有不安全因素设备为不安全状态那么说明管理不力

所以：事故发生的最终原因是管理不力第9页/共33页第九页，共34页。

但是人员那么多，场所那么多，设备那么多，应该怎么管呢？有四个办法:①分担责任建立安全生产责任制

②规范行为建立健全安全生产规章制度

③保障有力安全投入充足

④重在落实监督检查第10页/共33页第十页，共34页。建立的安全生产规章制度包括：1、安全生产责任制——谁干什么2、各种生产设备的技术操作规程3、各工种、各岗位的安全操作规程4、安全生产教育制度5、安全生产检查制度6、安全生产奖惩制度7、违章处罚制度第11页/共33页第十一页，共34页。安全检查的内容：

一要查思想：安全意识与培训教育。二要查管理：各项管理制度。三要查隐患：重点岗位、设备、环境、人员，尤其是强检设备设施、环境、仪器、防护品等。四要查落实：安全管理制度、操作规程执行。第12页/共33页第十二页，共34页。安全投入

安全资金投入是保障安全生产的重要条件，进行必要的安全生产资金投入，是生产经营单位的法定义务。第13页/共33页第十三页，共34页。安全管理人员工作目标和任务

目标：第一个目标：落实法律法规第二个目标：防止事故发生，第三个目标：创造经济效益。任务：为实现安全生产目标，建立并实施有效的安全生产管理系统。

核心任务:识别并控制危险源。（控制了危险源就相当于抓住了事故的喉咙）第14页/共33页第十四页，共34页。安全管理核心任务

环境

声誉障碍障碍障碍

人

财产障碍障碍障碍触发因素障碍障碍障碍障碍障碍障碍顶端事件障碍障碍危险源触发因素触发因素制定应急预案组织事故调查建立危险源台帐采取综合控制措施培训、演习应急预案掌握事故情况完善安全生产条件确定重要危险源第15页/共33页第十五页，共34页。思路决定出路

思路决定成败

有效的安全管理从转变思想和观念开始什么样的思想就会有什么样的行为什么样的行为就会有什么样的结果

所以思想决定结果思想的力量不可忽视

第16页/共33页第十六页，共34页。防止事故的思想模式

①分析自己出事的原因，避免类似事故发生

自己吃一堑，自己长一智痛苦的方式;

②分析别人出事的原因，避免自己出事

别人吃一堑，自己长一智高明的方式;

③分析别人不出事的原因，借鉴别人不出事的办法

不须吃一堑，亦可长一智智慧的方式。

借鉴别人的成功方式，自己才会成功

▲“前车之辙，后车之鉴”说明了总结事故教训的道理。第17页/共33页第十七页，共34页。

安全管理要思考的问题什么地方可能出事谁可能出事哪些原因可能导致事故事故的可能性有多大事故的后果是什么防止事故发生的措施是什么怎样提高有关人员的履责能力

思考是一种力量勤思考才会有正确的办法

由事后处理型到事前预防型的转变第18页/共33页第十八页，共34页。安全管理者管理安全三步骤

目标行动方法

防止事故发生提高经济效益安全团队执行力个体群体组织内在素质制度标准机制文化第19页/共33页第十九页，共34页。目标

目标的功能：

①前进的方向②工作的动力所以有了目标就等于成功了一半

目标的设定：

①通过努力就可以实现的

②有时间期限

③有数量限制出色的安全员应该得到企业的重赏，因为他们为老板创造了经济效益。

安全是效益，事故是浪费

第20页/共33页第二十页，共34页。方法

方法的认识：

①正确的方法才能实现目标；

②通过团队实现目标两个观念：成功者靠团队，失败者靠自己团队努力才能实现安全第21页/共33页第二十一页，共34页。行动

行动的认识

目标再美好，方法再正确，如果没有行动，那么还是等于力零。行动越多，实现目标的几率越大，事故发生的几率就越小。第22页/共33页第二十二页，共34页。安全管理人员需要解决和思考的问题要我安全我要安全我会安全第23页/共33页第二十三页，共34页。

发生生产安全事故:

生产经营单位和生产经营单位主要负责人首先被国家追究责任。国家实行生产安全事故责任追究制度，依照本法和有关法律、法规的规定，追究生产安全事故责任人员的法律责任。“要我安全”？第24页/共33页第二十四页，共34页。

发生生产安全事故:将给国家、社会、企业和个人带来重大财产损失，甚至威胁到自己和他人的生命安全，给很多家庭造成不可弥补的损失和遗憾!

抓好安全管理，避免事故发生，我们的生活更阳光，更美好，更幸福。“我要安全”？第25页/共33页第二十五页，共34页。

主要负责人重视安全安全管理人员抓好落实从业人员规范操作“我会安全”？第26页/共33页第二十六页，共34页。

企业：总体要求：高度重视，抓好落实，足额投入，确保安全。具体要求：1、企业主要负责人要就安全生产问题进行布置，特别是在冬季，岁末年初，尤其要抓好安全生产。相关要求第27页/共33页第二十七页，共34页。

企业具体要求：2、对全年安全生产情况进行总结，落实3个数据，一是2013年以来，投入的新钢瓶数量（对发票），二是用户档案数量和合同签订数量，三是入户安检数量。相关要求第28页/共33页第二十八页，共34页。

企业具体要求：3、2016年应急演练完成情况。如未完成，分析原因，并落实补救措施。

4、从业人员安全培训和考核。5、用户宣传。配合委燃气处和我局做好小区设点宣传。相关要求第29页/共33页第二十九页，共34页。

充装站要求：1、不得充装过期未检钢瓶和报废钢瓶。

2、不得充装非本企业危货车辆运输钢瓶。

3、确保出站钢瓶100%不泄漏，100%黏贴不干胶宣传贴。

4、充装重量符合要求。相关要求第30页/共33页第三十页，共34页。

供应站管理：1、加强对供应站检查，发现隐患及时整改。

2、建立完备的供应站档案。

3、对供应站从业人员进行安全培训，并确保从业人员持证上岗。

4、落实用户入户安检制度，加强用户安全用气宣传。相关要求第31页/共33页第三十一页，共34页。THANKS第32页/共33页第三十二页，共34页。感谢您的观看！第33页/共33页第三十三页，共3