公司战略计划管理职务说明书

公司战略计划管理职务说明书公司战略规划治理职务说明书

岗位名称战略规划治理岗位编号

所在部门战略进展部岗位定员

直接上级战略进展部部长职系行政事务职系

直接下级无

所辖人员无岗位分析日期2023年9月1日

本职：

负责制定和修订公司战略;负责指导审核下属单位的业务战略;负责制定公司深化改革方案

职责与工作任务：

职责一职责表述：负责制定和修订公司战略工作时间百分比：50%

工作任务收集、分析国家宏观经济、行业状况、竞争对手情报、市场需求、新的市场时机等资料

对公司中长期进展进展调查、规划，制定和修订公司战略

收集、分析公司经营状况进展分析，撰写专题分析报告

查找公司新的商业时机，负责编制工程可研报告

职责二职责表述：负责指导审核下属单位的业务战略工作时间百分比：30%

工作任务收集、分析下属单位的经济运营状况，并撰写专题分析报告

指导审核下属单位的中长期规划、年度经营规划，并跟踪规划实施状况

职责三职责表述：负责制定公司深化改革方案工作时间百分比：15%

工作任务讨论国有企业改革政策

追踪讨论国内外优秀企业的经营模式

组织工程考察调研，撰写工程调研报告

职责四职责表述：完成战略进展部部长交付的其他任务工作时间百分比：5%

权力：

下属单位的战略实施的监视权、拟投资设立企业的建议权

工作协作关系：

内部协调关系公司各部门

外部协调关系有关政府部门和行业内企业

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业经济、法律、企业治理等相关专业

培训经受承受过战略治理培训

阅历1年以上工作阅历

学问把握有关企业战略制订、企业治理学问

技能技巧娴熟使用各种办公室软件，具有较强的阅读力量、写作力量和表达力量，具有肯定的推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量

其它：

使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真、打印机、文件柜)

工作环境办公室

工作时间特征正常工作时间，间或需要加班

所需记录文档下属公司的业务战略

备注：

物业经理人：.

篇2：公司战略进展部副部长治理职务说明书

公司战略进展部副部长治理职务说明书

岗位名称战略进展部副部长岗位编号

所在部门战略进展部岗位定员

直接上级战略进展部部长职系治理职系

直接下级法律事务治理、资产治理

所辖人员岗位分析日期2023年9月1日

本职：

帮助战略进展部部长负责公司法律事务治理和资产治理

职责与工作任务：

职责一职责表述：负责治理公司法律事务工作时间百分比：30%

工作任务负责为公司的经营治理和决策供应法律意见

负责处理公司经济纠纷，代表企业进展法律诉讼、仲裁

负责聘请律师，并帮助律师进展诉讼活动

职责二职责表述：负责公司合同审定工作时间百分比：30%

工作任务参加公司重大经济合同的谈判、起草和验收

负责公司重大经济合同进展会审

职责三职责表述：负责控股参股公司的产权治理工作时间百分比：25%

工作任务负责起草、修订对公司产权代表的治理制度

负责对控股参股公司经营状况进展跟踪

对控股参股公司产权代表进展业绩合同治理

对子公司的投资工程进展审核，掌握投资工程投入资金的额度、进度、投向

职责四职责表述：负责战略进展部内部的组织治理工作时间百分比：10%

工作任务负责指导属下员工制定阶段工作规划，并催促执行

负责部门队伍培训、评价本部门人员

负责部门内工作任务分工，合理安排人员

职责五职责表述：战略进展部部长交办的其他工作工作时间百分比：5%

权力：

对经济合同的修改权

工作协作关系：

内部协调关系公司各部门

外部协调关系律师事务所、法院

任职资格：

教育水平大学本科以上

专业法律或经济类专业

培训经受承受过经济法、公司法培训

阅历3年以上工作阅历

学问把握有关经济法、公司法等法律学问

技能技巧娴熟使用各种办公室软件，具有肯定的写作力量和表达力量，具有肯定的领导力量、推断与决策力量、人际力量、沟通力量、规划与执行力量

其它：

使用工具设备计算机、一般办公设备(电话、传真、打印机、文件柜)

工作环境办公室

工作时间特征正常工作时间，间或需要加班

所需记录文档法律文书、经济合同等

备注

篇3：公司战略进展部部长职务说明书

公司战略进展部部长职务说明书

岗位名称战略进展部部长岗位编号

所在部门战略进展部岗位定员

直接上级常务副总经理职系治理职系

直接下级战略进展部副部长、战略规划治理

所辖人员岗位分析日期2023年9月1日

本职：

组织拟定公司战略;负责公司法律事务治理;负责参股控股公司资产治理

职责与工作任务：

职责一职责表述：负责组织制定公司战略，为高层治理者决策供应支持工作时间百分比：40%

工作任务负责对国家经济环境、竞争对手、市场情报进展收集与分析，组织拟定和修订公司战略

负责发觉新的商业时机，提出公司新业务进展方向的决策性建议

负责指导审核下属公司的业务战略，并监视实施

负责对公司及下属公司经营状况进展分析，撰写专题分析报告

负责讨论国有企业改革政策，追踪讨论国内外优秀企业的经营模式

职责二职责表述：负责公司法律事务治理工作时间百分比：15%

工作任务负责为公司的经营治理和决策供应法律意见

参加公司重大经济合同的谈判、起草、签约和验收

负责组织公司内“普法”工作

职责三职责表述：负责控股参股公司的产权治理工作时间百分比：30%

工作任务负责制定对公司产权代表的治理制度

负责对控股参股公司经营状况进展跟踪

对控股参股公司产权代表进展业绩合同治理

职责四职责表述：负责战略进展部内部的组织治理工作时间百分比：10%

工作任务负责指导属下员工制定阶段工作规划，并催促执行

负责部门队伍建立，选拔、配备、培训、评价本部门人员

负责部门内工作任务分工，合理安排人员

负责掌握部门预算，降低费用本钱

职责五职责表述：完成常务副总经理交办的其他任务工作时间百分比：5%

权力：

对公司投资设立企业的建议权

对经济合同的修改权、对外派股东代表的监视权、对外派股东代表的提名权

工作协作关系：

内部协调关系财务部、人力资源部、分子公司、市场部

外部协调关系有关政府部门、律师事务所、法院

任职资格：

教育水平本科以上学历

专业经济治理、法律及相关专业

培训经受战略治理、资本运营、投资治理、法律等培训

阅历3年以上工作阅历

学问精通国家宏观经济政策、竞争对手经济状况，把握公司战略治理、资本运营、法律事务等学问

技能技巧娴熟使用办公软件、较强的写作力量、谈判力量、捕获市场时机的力量，具有很强的领导力量、推断与决策力