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文档简介

公司计划主管岗位工作说明书_物业经理人有限公司规划主管岗位工作说明书

一、岗位标识信息

岗位名称：规划主管属部门：制造部

岗位编码：直接上级：制造部经理

工资等级：直接下级：规划专管、发货专管

可轮换岗位：无分析日期：

二、岗位工作概述

制订公司全部工序的日出产规划和预备规划，对全部生产工序的员工实施治理，区域规划专管不在时，执行规划专管职责;制造经理不在公司期间，代行制造经理的职责。

三工作职责与任务

(一)依据综合规划专管的周、日规划安排，制订全部生产工序的预备规划、出产规划和调整规划

1.预备规划

(1)生产技术资料、工具、工装模具预备;

(2)生产所用原材料、帮助材料预备;

(3)为保证规划完成的所必要的人员安排;

(4)动力(水、电、气)、设备预备;

(5)工艺条件预备;

(6)产品特别掌握要求预备;

(7)计算机网络预备;

(8)质量记录、生产记录所用表格预备;

(9)工序半成品预备。

2.出产规划

(1)制订并执行工序日出产品种数量和挨次;

(2)制订每台设备(人)出产品种和挨次;

(3)制订每台设备(人)的出产产量。

3.调整规划

经与综合规划专管协调后，制订每台设备(人)的规划调整措施。

(二)为各项生产任务进展合理的人员配备，在生产人员消失特别时进展相应的调整与协调

(三)做好工序产能的协调工作，以获得最大的资源利用率与劳动生产率

(四)做好对内部员工的治理与考评工作

(五)急件订单的接收进展可行性分析，并作相应的工作安排

(六)完成上级委派的其他工作

四、工作绩效标准

(一)预备规划工程100%落实;

(二)周、日规划完成率超过80%，未完成品种延时不能超过12小时;

(三)加班规划工时不超标;

(四)生产工序员工违纪或违规少于人次/月;

(五)5s不合格少于项/月。

五、岗位工作关系

(一)内部关系

1.所受监视：在本岗位的工作，承受部门经理、生产副总的指示和监视;

2.所施监视：生产工序员工的工作状况进展监视检查;

3.合作关系：与各职能主管及各工序规划专管、内外销专管、选购专管、工艺工程师、设备维护人员、工程设计人员、仓库治理员、信息中心进展亲密合作，以制订合理的生产规划，确保生产任务的完成。

(二)外部关系

一般状况本岗位仅与效劳公司人员发生工作联系。

六、岗位工作权限

(一)所属人员工作岗位临时调动权;

(二)对所属人员的工作指导权;

(三)对所属人员的工作安排权;

(四)对所属人员的工作监视、考核权;

(五)对所属人员的违纪、违规订正权;

(六)对所属人员的违纪、违规事实处理权或处理申报权。

七、岗位工作时间

在公司制度规定的正常班时间内工作，有时需要加班加点。

八、岗位工作环境

在工作现场时间多于在办公室的时间。

九、学问及教育水平要求

(一)印刷电路板的生产工艺学问;

(二)计算机根底学问、办公软件学问;

(三)企业治理学问。

十、岗位技能要求

(一)熟识印刷电路板的生产工艺;

(二)能娴熟运用办公软件;

(三)良好的规划、沟通与协调力量。

十一、工作阅历要求

大专以上毕业，企业治理或其他如自动化、电子专业，至少具备3

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