公路工程竣工总结

公路工程竣工总结由我公司承建的高唐县谷官屯村段、洼里至十五里铺段、和谐王至105国道改建工程（以下简称：L1合同段），在业主、设计院及监理单位等部门的大力支持和帮忙下，经过本公司全体参与人员的努力，最终保质保量完成了施工任务，交出了一条优质的大路，并为高唐县经济建立打下了良好的根底。现将本合同段的施工状况总结如下：

一、工程地理位置图

高唐村村通大路谷官屯段改建工程L1合同段经起点路段变更后，起点桩号为K0+0000，位于高唐县谷官屯村，终点桩号为K1+500，洼里至十五里铺段起点桩号为K0+0000，位于高唐县洼里至十五里铺，终点桩号为K4+400，和谐王至105国道改建工程起点桩号为K0+0000，位于高唐县和谐王至105国道，终点桩号为K1+700，是途经高唐县城通往各村的主要通道。

二、工程规模、承包单位根本状况及完成的主要工作量

(一)工程概况

高唐村村通大路谷官屯段改建工程L1合同段经起点路段变更后，起点桩号为K0+0000，位于高唐县谷官屯村，终点桩号为K1+500，原路面翻新，冷再生基层，沥青混凝土面层；洼里至十五里铺段起点桩号为K0+0000，位于高唐县洼里至十五里铺，终点桩号为K4+400，原路面翻新，冷再生基层，沥青混凝土面层；

和谐王至105国道改建工程起点桩号为K0+0000，位于高唐县和谐王至105国道，终点桩号为K1+700，原路面翻新，冷再生基层，沥青混凝土面层；

全长7.6公里。本工程原合同总价为万元，变更后实际建安投资约万元。本工程由高唐县交通局大路科设计，高唐县天池监理公司监理。

(二)承包单位状况

本公司全称为“莘县华通道路工程建筑有限公司”，为国家三级大路工程施工企业，专司大路、桥梁、市政及土石方工程的设计与施工。公司拥有雄厚的技术力气、配套先进的筑路机械、牢靠的检测设备、完善的质检体系和科学的治理体制。

大路工程竣工总结2

一、工程概况

泰李高大路是连接扬州市泰安镇与高桥镇的一条南北向干线大路。本工程所处区域为里下河水网地区，受西侧廖家沟、东侧芒稻河、南侧夹江和长江的制约，形成了相对封闭的”“孤岛”地形，限制其区域对外出行。本工程的建立对满意区域交通和经济进展的需要，完善路网构造具有重要的意义。

路线起自扬州市泰安镇南廖庄，路线向南与老328国道平面穿插后，沿旧路前行至夏家桥村，布设新线从夏家桥村西侧绕过进入杭集镇，再偏向东绕越杭集镇区，与宁通大路平面穿插，在杭集工业园东侧与淮江路共线，之后上跨拟建的上海至西安国家高速大路并设置互通式立体穿插，连续向南跨越夹江，从李典镇区东侧利用扬余路原路扩建，与沿江高等级大路平交后，向西与沿江高等级大路共线0.83km，再折向南行避开新坝镇区，接船舶工业区内道路，又折向东在太平闸北侧接扬余路，连续向南连接高桥镇，路线全长26.806km。

本合同段概况：位于扬州市广陵区，起自扬州市杭集镇东侧宁通大路，向南与淮江路共线后，布设新线南行绕越杭集工业园，止于夹江北岸的新联村，全长3.716km，其中K8+453.4～K9+320段为上海至西安国家高速大路实施，不在本合同段施工范围以内。

二、机构组成

主要人员：工程经理：刘文彬工程总工：袁新华专职安全员：张学兰

三、工程治理状况

1、技术治理

（1）、实事求是、科学的做好试验工作。本工程配备了具有多年试验阅历的试验工程师，配置先进的试验仪器和设备，完成临时资质的申请，建立健全工地各种试验制度并上墙标示。专业人员操作娴熟，仔细根据规章制度和标准完成各项数据检测，做到检测数据真实、精确、牢靠。全部进场材料都经现场监理工程师检查认可前方允许使用。各种检测频率均符合标准及设计要求。

（2）、对施工图进展仔细审核，熟识图纸。对各个细部进展数据计算，并与现场实际数据进展核对，准时填写设计审核文件。

（3）、仔细做好测量工作。开工前与监理工程师仔细复核测量业主供应的沿线站点，加设站点，保证沿线通视良好，并上报复核测量成果。工程队测设的定位桩、常常置镜的中桩，经理部定期进展复测成果；工程队测设的中桩、边桩、护桩、临时水准点由不同的主测人复核或用不同的测设方法进展复核，未经双检的桩位、水准点不得投入使用。

2、物资、机械治理

由于工程材料费占工程总价的比重较大，工程物质治理的好与坏直接影响到整个工程生产经营结果。我合同段在物资治理方面主要实行了以下几点做法。第一、编制材料选购规划，各种施工材料严格根据材料规划进展选购调配。

其次、工程主要材料、特别材料全部实行招标选购法，增加材料选购透亮度。依据同等质量比单价、同等单价比效劳以及低价中标原则确定材料供给商。该方法即保证了材料质量，又可降低工程本钱。

第三、对非招标选购的零星材料，工程开工前，由经理部材料人员逐一调查各个购置点和购置单价，汇总列表并定期复查；对材料人员购料时，须经理部签字同意前方可购料，同时审核购料单价、数量。

第四、严把材料质量关，全部的原材料进场都必需由试验室会同监理工程师取样，对于不合格的材料坚决不予进场。

第五、建立施工机械台帐，把握机械动态，依据施工生产需要合理调配使用，保证施工的顺当进展。

3、质量治理与体制

（1）、成立了质量自监体系，建立质量自检台帐，对工程进展全面检查和治理，开工前工程经理部、施工队、班组逐级签定质量责任书。同时依据各工点的实际状况编制了实施性施工组织设计，明确了质量目标。

（2）、制订质量治理奖惩罚法。在施工中，以标准为标准，以治理为龙头，开展全面质量治理活动，针对施工过程中的关键工序，编制作业指导书，制定相应的质量保证措施，以确保有章可循标准施工。

（3）、严把图纸关。用于现场施工的图纸，都必需经过严格的复核审核，充分了解设计意图，加盖受控章后由工程总工程师签发执行。未经复核、审核的图纸，不得用于工程施工。

（4）、严把测量关。制定切实可行的测量方案，经工程总工程师审核批准后实施。掌握测量由工程工程部实施，并对掌握导线网定期复核。施工放线由施工队技术室负责，工程工程部复核。

（5）、严把试验关。建立工地试验室，配齐满意施工需要的人员及仪器。根据要求做好工程的有关试验工作，为技术工作供应依据。对进入工地的原材料、半成品进展检验试验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中去。

（6）、结合我该工程的实际状况推行标准化作业，杜绝由于治理的随便性造成的技术失误。施工作业严格执行施工工艺细则及相关的操作规程，以标准、标准的作业确保技术措施的有效落实。

（7）、加强与业主、监理、设计单位的联系，在施工技术方面得到广泛的合作与支持，准时解决施工中遇到的问题。

（8）、以试验室为重点，由总工直接负责，材料检验严格根据标准进展，抽检频率均满意要求，对隐藏工程，进展特殊检查，将其做为一个重要工序进展，并保证记录齐全，在监理工程师同意的前提下进展下一道工序，对有工程质量问题的一经发觉马上整改，并将整改意见反应。

4、进度治理

开工前，工程经理部成立工期领导小组，在施工现场建立工程施工调度室，主要负责工程进度的治理。建立健全目标责任制度、进度检查制度、工期奖惩制度等规章制度，同时与各施工队签定目标责任状。在施工过程中，领导小组依据资源配备的状况，结合大路工程的常规做法和材料机具供给实际，广泛征求技术人员和广阔施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度规划。另外，依据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的规划变更等诸多因素，不断调整进度规划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员安排和施工挨次，使施工生产持续有效地按规划正常进展。施工中尽可能采纳先进、高效的施工机械和新工艺，提高劳动效率，加快施工进度，保证阶段性工期目标的实现。尽可能采纳一些有用的新技术，提高生产效率。周密规划和不断调