公司职员辞职报告四篇

公司职员辞职报告四篇领导：

您好!

感谢公司多年来对我的培育关怀和照看，从20xx年xx月份来到xx公司至今，我学到了许多东西，今后无论走向哪里，从事什么，这段经受都是一笔珍贵的财宝，我为在xx公司的这段工作经受而骄傲。

而今，由于个人缘由提出辞职，望领导批准。

辞职申请人：xxx

日期：xxxx

公司职员辞职报告篇2

敬重的公司经理：

您好!

我很圆满自己在这个时候向公司正式提出辞职。

我作为公司中一名老职工，此刻突然提出辞职，我感到也有一些圆满，不过这是无法避开的，由于我也有自己的难处，相互体谅吧。将心比心，我觉得公司在这一点做的是最好的，不会去犯难员工，所以我对公司的整体状况始终很满足!

来到公司也已经快两年了，在这近两年里，得到了公司各位同事的多方帮忙，我特别感谢公司各位同事。正是在这里我有过欢乐，也有过泪水，更有过收获。公司公平的人际关系和开明的工作作风，一度让我有着找到了依靠的感觉，在这里我能快乐的工作，快乐的学习。或许这真是对的，由此我开头了思考，仔细的思索。

但是最近我感觉到自己不适合做这份工作，同时也想换一下环境。我也很清晰这时候向公司辞职于公司于自己都是一个考验，公司正值用人之际，全部的后续工作在公司上下竭力重视下一步步推动。也正是考虑到公司今后在这个工程安排的合理性，本着对公司负责的态度，为了不让公司因我而造成的决策失误，我严肃向公司提出辞职。

我考虑在此辞呈递交之后的2—4周内离开公司，这样您将有时间去查找适合人选，来填补因我离职而造成的空缺，同时我也能够帮助您对新人进展入职培训，使他尽快熟识工作。

能为公司效力的日子不多了，我肯定会把好自己最终一班岗，做好工作的交接工作，尽力让工程做到平衡过渡。离开这个公司，离开这些曾经同甘共苦的同事，很舍不得，舍不得您的尊尊教导，舍不得同事之间的那片真诚和友善。

我也是不得已才离开的，由于家家有本难念的经，我也是不得已才出此下策，盼望公司领导不要有任何的包袱，我的离开全是自己的缘由，没有任何公司的缘由，我是不得已才离开的!

我很圆满不能为公司辉煌的明天奉献自己的力气。我只有诚心祝福公司的业绩一路飙升!公司领导及各位同事工作顺当!

此致

敬礼！

XXX

20xx.5.20

公司职员辞职报告篇3

xx总：

您好！

思索良久，还是准备提笔写下这封辞职报告。

很感谢能有时机与您共事，也是基于对您的认同，无论四周的压力有多大，无论其他人说什么，我不辩白，抗着，只盼望努力是有结果的，是能帮忙到您的，只盼望有一天能看着广居民生逐步长大，成长为参天大树，只盼望能有时机在树下纳凉。

而在眼下经济危机的形式下，大多数的地产公司的日子都很难受，市场的情形也不太乐观！结合公司现工程的状况，是不是还需要养这么多的人？是否该考虑人力本钱的压缩了（xx年度截止10月份人事费用达3，898，428元，年人均数按40人计，人均人力本钱97500元/年，很恐惧的数据了，假如再算边际奉献，极有可能会远远的低于行业类公司的边际奉献了）？从与各分管部门领导沟通的状况来看，建议假如在目前仅是工程的话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进展减员规划（在目前而言，员工的合同将大量的于12月31日到期，对于的确不符合岗位要求的可以不再续签，这样可降低之后裁员的难度与裁员本钱），对于函大工程而言，由于也是分期启动的，实际可依据分期规划实行阶段性的人才扩大预备，固然这都只是我的建议而已，详细的还需要您再认真的斟酌确定。

另外，在与各部门沟通的时候，中高层对公司将来的进展根本都感到迷惘，公司的战略目标不清楚，他们对自己的进展也感到迷惘，假如仅是山房工程而言，他们普遍认为仅需要十多二十人足亦（现在有56人），对于现在的人力感觉到甚是铺张，现在支撑他们留下的更多的在于您个人的人格魅力，但对于企业而言，这虽然是一种留人的方式，但却不是最好的方式，还是需要有企业的进展，企业的文化气氛来留人，这才是长期之计，尤其对于中高层治理人员而言，薪酬福利都是次要的，他们要的`是进展与自我价值实现！对于企业的战略是需要您和高层争论后确定的，对于企业的文化气氛我想这应是xx年度人事行政的工作重点吧。

同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在询问参谋来后会有好的解决方案了，就不多说了。

公司的组织架构与根本的治理制度在参谋焦教师的帮忙下信任能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但教师的力量根本上可以说是获得了全部人的认可。

之前所列的有关11月份的工作规划，特殊是有关xx年人力规划、聘请培训规划都跟公司进展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要参谋的询问成果出来后做出来的规划、规划才是具有针对性的，具有实操性的；有关薪酬绩效治理的方法，也需要在部门与岗位职责的划分清晰的状况下，岗位评价与绩效指标的设定才是科学有效的，所以这也需要基于参谋的结果来进展确定，但公司行政类的根本治理制度是可以先行的，究竟这与公司的架构、职责划分的关系并不大，但却是标准日常行为的必需的法宝。

始终以来都在思索自己的进展与定位，由于地产，由于对您的认同，离开了所熟识的it企业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有任何的起色，人力资源的工作也没能推动，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是真的特别失败。从人力到做您的秘书到再兼做人力与法律事务联系，工作内容在不断的变化增加着，揽的事儿越来越多，却一样都没有做好。自己也在思考，究竟应当做什么，回归人力？但人力的工作却没能推动，失败！特地的从事秘书工作？却感觉自己的性格并不适合做秘书，也是特别的失败。为此看来，我于公司而言并不是适宜的人选，是时候该有打算了，是时候离开查找更适合的人来帮忙您了，固然在走之前会先把接班人给找好，在新的人来之前我会尽量的把工作做妥当。

祝福：***x，传承百年！

公司职员辞职报告篇4

敬重的领导：

您好，首先特别感谢这一年来您们对我的关怀及照看，让我学到许多也体会许多。由于本人力量有限，许多工作上的疏忽和缺陷您们都能宽容我并时时教育我前进，更是让我由衷的感谢。

在这一年里，我在思想熟悉还有实际工作中并没有尽到这个责任。通过仔细反思，辞职信主要缘由有以下几点：

一、对自己的本职工作操作机械化，不创新求异。

二、工作时工作怠慢，热忱度不高。在效劳上缺乏敏捷性和主动性。