公司财务科工作总结2篇

公司财务科工作总结2篇公司财务科工作总结篇1

1、宣传和执行集团公司的各项规章制度，完善本公司的财务规章制度，明确财务职责分工，奠定了完成年度目标任务的根底。

2、组织科室人员学习政治理论学问和财经专业学问，努力建立“在学习中工作、在工作中学习”的学习型科室。不断汲取新学问，与时俱进，适应工作需要，提升整体工作力量。引导科室人员团结全都、虚心慎重、真诚待人，踏实工作、加强品性修养，做一个高尚而有品位的人，树立良好形象。

3、根据国家财经法规和公司财务制度正确进展会计核算，精确核算公司收入本钱，严格费用治理，真实反映公司财务状况和经营成果，努力为公司领导提出增收节支的措施，提高公司经济效益。

4、利用优待政策，真正保障公司的既得利益。

（1）办理完成了增值税免征事宜，使我公司XX年1—6月份免税收入35。9万元。

（2）办理完成了加气砼砌块复审及硅酸钙板产品综合利用认定手续。

（3）办理完成了货物进出口权，今后产品不但直接可以出口，还可享受税收优待政策。

（4）办理完成了贷款卡、法人营业执照、组织机构代码的年审。

5、准时发放工资，按时缴纳养老金、医疗保险金、住房公积金，切实保障职工的合法权益，。

6、大力压缩各种会议经费、款待费等非生产性开支，缩减行政本钱。加强财务事先参加决策工作，从源头做好财务治理工作，为领导决策供应有用的信息。

7、合理调度资金，保证公司进展的需要。依据年度预算和进展需要，准时调度资金，保证了公司日常工作的正常运转。

XX年下半年在财务科现有成绩的根底上，将再接再厉，连续发挥整个财务群体的整体作用，不断学习新的业务学问，克制实际工作中消失的详细困难，使公司的财务工作再上新台阶。现将下半年的工作思路汇报如下：

1、进一步加强与内部各部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务科应有的作用，为领导分忧、解难。

2、进一步加强公司内各部门人员既当家又理财的财务意识，推动公司财务工作再上新台阶。

3、坚持“财务收支两线”，力争做到财务票据计算机治理，从源头加强收入的治理，进一步加强财务支出的审核工作并严格执行年度财务收支规划。按以收定支，先收后支，收支略有节余的原则。掌握、使用好公司有限的资金，使公司的每一分资金都发挥最大的财务效益。

4、做好日常的会计核算、会计监视、会计报告和其他相关财务治理信息的核算、监视、报告工作。

5、仔细清理以前年度的财务会计帐目和往来帐款，完善货款催收制度，积极努力催收欠款，加速资金回笼。

6、进一步加强与财政、税务、银行等相关主管部门的沟通、联系，为公司争取更多的优待政策。

7、仔细完成好公司领导交办的其他相关工作。

总之，今年上半年财务科的工作在各位领导的支持与帮忙下，在各科室的协作下，根据集团公司的部署和安排，仔细组织落实，取得了较好的成绩。但是，下半年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为企业的进展壮大做出新的更大的奉献！

公司财务科工作总结篇2

光阴似箭，时间如梭。转瞬间在匆忙忙忙中马上走向尾声，今年分公司财务科的各项业绩在总公司的正确领导下呈现是良好的进展势头。分公司财务科根据分公司领导及公司财务部门的统一部署，紧盯全年分公司业绩指标，牢牢抓住文化引领、科学进展这个关键点，坚持效益优先、精细治理、优质效劳、安全运营的工作思路，以提高企业效益为核心，以本钱治理和资金治理为重点，全面落实预算治理，强化财务根底核算，对外积极理顺、协调金融、税务等各方关系，确保企业效益最大化，连续推动分公司财务治理水平向公司更高层次迈进，充分发挥财务治理在企业治理中的核心作用，为两级公司领导和治理部门的决策供应牢靠依据。

在公司领导的亲切关心和正确领导下，在各职能科室的积极协作、在科室全体财务人员的共同努力下，使今年的财务工作取得了肯定的成绩。根本完成了年度科室制定的工作目标，并在会计核算、会计监视、会计报告、内外联系等方面取得了阶段性的工作成绩。为总结全年工作，使今后更好的完成财务治理和核算工作，现对财务科所做工作、财务业绩指标完成状况、存在的缺乏以及今后的工作思路向公司领导和同志们做以下汇报：

一、的主要工作

(一)、合理编制预算、强化公司全面预算治理

在分公司领导安排部署下，财务科依据公司年初与分公司签订的业绩合同书相关指标，积极与公司财务部、分公司营销科沟通协作，细分市场，分类营销，差异化治理，激发一线重点油站销售潜能;结合分公司油站分布状况、规模，历年来各站销售态势和市场整体状况，合理分解下达油站财务指标。

每月依据分公司经营状况，收集各职能科室供应的相关数据，分析比照预算执行状况，找出预算执行的差异及缘由，并准时供应给分公司领导和上级财务部门。

财务科严格根据分公司与加油站签订的业绩合同书，每月对各经营单位的预算执行状况进展全方位监视，将各加油站的详细执行状况与业绩合同书进展比照分析，并将费用与预算结果进展定期通报，以便到达实行预算掌握、考核、监视的最终目的。

逐步引入对标分析方法，对于一样片区、销量差异较小的加油站，对其吨油现销其他费用开展分析，找出费用节余或者超支的缘由，进一步催促相关科室拿出切实可行的解决方法。通过此手段，在加油站降本压费治理方面取得了较为明显的效果。

(二)、狠抓财务根底工作，促进分公司财务治理水平，保证分公司核算顺当开展

连续加强财务根底治理治理工作，不断提升分公司财务科，加油站财务治理工作。根据公司财务部下达的财务治理考核细则，结合分公司实际状况，在原始凭证的审核、签字审批程序、票据的粘贴和装订、财务凭证的编制、根底数据汇总合并、报表的出具打印到内外部对账、资产盘点及对一线核算员的要求和治理等方面逐项检查落实分公司财务工作，通过全体财务人员及核算员不断努力，分公司、加油站财务根底工作有较大幅度的进步。

(三)、加强资金治理、躲避经营风险

依据公司资金治理相关规定，加强加油站资金治理，定期不定期深入加油站，对找零现金、资金准时入行、保险柜的使用及投币状况，投币记录簿的记录使用等环节检(抽)查，标准加油站资金治理，确保公司经营资金安全。对于加油站在资金治理方面存在问题的加油站，现场下发整改通知书，责任落实到人，要求其限期整改。针对加油站普遍反映的公司投币限额偏小的状况，积极与总公司相关人员沟通，反映状况。

依据加油站地理位置、市场环境及客户消费习惯发生转变，重点加强与农行合作，目前pos机运行状况良好，在躲避资金风险、提高客户进站率方面取得了良好的成效。

(四)、加强发票治理，躲避税收风险;积极协调税务关系。

依据税法对发票治理的要求，结合分公司实际状况，财务科结合分公司实际状况，对发票治理的各环节予以标准，使发票治理更加标准化，有效的躲避税务风险。

注意在平常业务工作中与税务部门协调，建立良好的税企关系，使公司在业务处理方面按税法要求标准运行，营造良好的税收环境。

(五)、不断深入一线加油站，加强对基层财务工作指导考核。

依据公司业绩合同的动态治理、跟踪检查的治理要求，科室每月都能安排人员进展下站检查考评，对于加油站在财务治理中存在的问题准时发觉，现场培训，就地解决，力争使问题发觉一个，解决一个。通过检查考核发觉，分公司由于加油站点多面广、人员紧、核算员素养层次不齐，在加油站财务治理上还有进一步提高的空间。不断培训优秀员工转向核算员岗位，淘汰不适合公司治理要求的核算员，逐步建立一支适应公司进展的核算员队伍。

(六)、不断量化考核指标，全面推行绩效考核工作。

公司今年全面推行绩效治理，以考核指标量化为导向，逐步建立客观、全面的考核、评价体系，建立以业绩为导向的薪酬鼓励、荣誉鼓励等鼓励机制。财务科根据分公司要求，在年初与科室人员签订绩效合同，并在月度、季度依据科室人员工作状况开展绩效考核，充分调动科室人员的积极性、主动性和制造性，加强工作职责的履行。

二、工作中存在的`缺乏

财务科的各项工作在一些方面有了明显的进步，但突出的问题主要有：

1、财务人员的整体业务水平仍旧亟待提高，竞争意识、忧患意识有待于进一步加强。财务人员工作的能动性还又待进一步提高。科室人员构造不合理，出纳多年未按公司规定轮岗。科室亟需参加新奇血液。

2、财务根底工作与公司整个治理要求还有肯定差距，财务治理水平有待进一步提高。

3、财务人员整日忙于应付会计事务而无暇顾及和考虑治理等方面的问题，目前仍处在重核算、轻治理的工作状态，对各加油站的精细化治理还不到位。

4、核算员队伍建立亟需加强。由于诸多因素的影响，目前，分公司核算员队伍素养层次不齐，核算员在思想熟悉方面、工作主动性、工作方式方法等方面还存在诸多问题。核算员队伍建立缺口较大，公司范围内面临后备核算员严峻匮乏状况。

5、科室部门协作沟通需进一步加强

科室间业务处理流程还待进一步明确，联合检查稽查力度还待强化，对局部业务操作、流程、票据标准还待进一步标准。非油业务核算流程还有待进一步标准，科室之间的沟通协作还有所缺乏。

三、20xx年的工作思路

1.进一步完善科室考核、鼓励机制

完善制度是进展企业的重要保障，明年财务科把标准各项经济业务作为加强岗位责任制的主题，将用制度治理人、用制度约束人、用制度考核人作为财务科重点工作之一。

2.加强财务根底工作标准，不断提高财务核算治理水平。

加强科室人员及核算员培训工作，提高财务工作人员的业务和治理水平，转变目前财务人员重核算轻治理的状态，协作分公司领导做好对网点加油站的各项标准治理工作。

3.完善考核鼓励机制，提倡良好的企业文化气氛。

加强内部稽核制度，定期进展自查工作，使各种财务规章制度不断完善和提高。对各网点加油站的业务考核力度还要加大，将季度考核、年终考评，改为按月考核、季度考评，使分公司的整体业务操作上升到一个新的治理