公司年终总结与新年工作计划

公司年终总结与新年工作计划xx是公司高速进展的一年，公司正在不断地更新着、不断地探究着，在不断地进步着、不断地强大着。公司扩大后，组织构造进展了重大变革，各项制度也随着工作的需要日益完善。日新月异的变化及公司良好的竞争机制，使员工增加了危机意识和奉献意识，为公司进展不断注入新的活力。回忆过去一年，在生产部全体员工共同努力以及其他部门的帮忙和指导下，生产部xx年精彩完成了万的产值。现对xx年的个人工作总结呈报：

一、工作中的缺乏之处：

1、整体产能已大幅度上升，到达1200~1400万每月，人均生产产值现在虽然到达万/人，但离生产目标还是有肯定距离，比福建的人均产值还是有差距，这偏离了我们总部的优势，在绩效提高方面，我们的努力还是不够，需要来年仔细分析，合理调配，充分利用、让效率提高赶上酒店行业水平，超越自我、

2、生产车间人员的技术力量相对较弱，从二次升级技术考核来看，整体水平不高、许多人员对生产的品质不明白，盲目操作，不良现象不知道如何去避开，品质更不知道如何去改善；对安全熟悉不够，不知道如何去防范，不知道怎样才是安全操作，对自己防护意识不清晰、看不习惯图纸，对公司的生产工艺不熟识、依靠自己原有的阅历或自己固有的理念去生产、无法把握品质，生产的效率也无法提高、新年里，要大力开展培训、

3、生产力量不均衡、木工前段的生产始终无法满意后段油漆、今年来虽然有外协来补充些白身，但还是不能满意，后段的生产空虚也形成的空耗现象，木工原来四个组，扩大了一个组的力量，可是前段备料，细作等部门的产能也制约了木工的前进步伐，在11月，12月进展了双班调整，依旧无法让油漆线满负荷生产，因此造成后段生产没有发挥应有的潜能、此生产瓶颈始终没有得到有效的解决；

4、各项考核制度推动力度不够，特殊是今年推行的组长考核制度，已经取得了肯定成效，但并没有估计的成效好，主要是各部门的沟通协作方面不够，局部人的思想观念没有转变，一些人自我意识影响了考核的正常进展，考核工作已退出了原有的作用，使制度已产生消极影响，今后需在思想上进展教育，在工作中强制要求、让人员从思想上熟悉，在行动上转变、让考核真正发挥杠杆作用、

5、生产过程中的规划力量不强，生管的规划没有真正起到引导生产的作用、在实际操作中，还是以生产为主要导向、出货规划无法实现；生管对生产的实际生产力量分析缺乏，在分工和规划上有所缺失、造成生产安排不合理，虽然我们生产的订单比拟简单，但还是可以从简单中找出规律、的确分析产能，从产能，从人员的调配

二、工作中的成绩：

1、提升了生产产能，从3月份的万每月已提高到万每月、整体的产能在原来的根底上提高了%

2、4月份开头推行了产品移交制度，设置交接员，削减产品的车间流通过程中消失的数据不清，反复补料、让本钱增加的现象、也有益于车间生产安排，让生产干部能清晰地知道产品配套，尾数、生产力量等方面的信息，也便于让生产干部评估车间人员的生产效率、

3、建立了组长考核制度，从产值，治理，品质，安全，人员等方面进展考核、用几个方面的考核对治理人员的力量进展考察，对现场的实际状况予以暴露、从几个月考核的结果来看，对人员的治理起了肯定的约束作用、让生管，品管，主管等职能人员从多方面考察干部，以公正，公正的考核方式来治理、让治理趋向制度化，让治理逐步走上新的台阶、进展了车间人员的技术考核、

4、将计件工资制度推上新的台阶、计件工资原本的宗旨是让员工多劳多得，但在车间的执行过程中已偏离了正常的轨道，已走入集体单位计件的怪圈、10月份，在公司领导的指导下，坚决推行各车间分小班计件，打破原来集体计件方式，让员工明确知道，做了多少，能拿多少，对各组员工，组进步行评分，在工作表现上进展分类治理、执行几个月来，已暴露出原来集体计件中诸多缺乏，此工作对车间员工的生产效率有肯定的鼓励，目前收获不是很大，这条路是比拟困难，但肯定要走下去，真正落实公司的正确政策、

三、xx年度工作规划：

1、提高生产效率，调控人员、大力推行小班计件方式、必需落实多劳多得的原则、与统计部多沟通，在工价上进展调整，对内部联络单多方审核，削减水份数据、现场走访，集思广益，找诞生产中的消耗的缘由，提高效率的方法，对工作时间劳动纪律，现场治理多加要求，在生产工艺上讨论对策、多种渠道想方设法提高生产效率、在新年内必需将人均生产产值比提高10%、

2、、进一步推动组长绩效考核制度、健全考核治理、对绩效治理几个月来的成绩和过失做总结和分析，以贴近实际为原则，提升治理职能为宗旨，将已有些僵化的条文予以修改，增加新的内容，完善考核方案、对参加考核的人员进展思想灌输理念、让考核走向公正，合理化，细化考核数据、

3、增加培训课程、从今年的考核和员工升级考试可以看出，干部的思想和治理跟不上公司快速进展的形势，明年规划每月至少安排一场干部治理理论培训由本人亲自讲课、员工安排每周一小时的培训时间，由车间组长和主管进展、在思想熟悉上，在实际操作上，在政策可行性上对员工和干部进展多方位，全面的学问培训，打造精英团队、

4、强行推行生管主导生产之模式、建立强大的生管队伍，首先要武装生管的头脑，树立以生管为主导的生产治理系统、以生管的规划来推动生产，保证客人的交期，依序生产，杜绝生产混乱的现象，生管同时要有充分的数据来分析生产力量和预见生产瓶颈，让生产进度要顺畅有序地执行、

5、设置每月优秀人员评定、在员工中进展优劣评比，从员工的平常表现，生产效率，生产品质等方面进展评比、制造良好的平台，让员工在工作中有竞争，也让有突出表现的员工有收获，让员工真正发挥潜能、从而转变生产气氛，制造积极参加的环境。

6、规划人员配置，为xx年生产任务做预备、xx年，公司规划深圳基地的年度销售额在3个亿，按目前的人员配置，主要在木工、备料，细作等单位，需要在这几个单位增人员。

四、需上级领导解决的问题

1、客供物料进展时间无法把握、在很大程度上影响并制约了生产的进度

2、业务与客户的沟通要加强，特殊是生产前的品质要求要确定，在产前会时有书面的要求，让生产能明白、在与业务沟通前与生产了解，在生产工艺方面要清晰，让客人提前知道

3、合理接单，在交期和类别上要有所权衡，不能总是让生产插单生产或是生产倾斜太多

以上是本人xx年度工作的总结和20xx年的年度规划，请领导批判指正。

公司年终总结与新年工作规划2

时间如梭，20xx年马上过去。这一年中，在公司领导的悉心督导下，在各部门同事的帮助和大力支持下，在部门全体员工的奋力拼搏下，工程部20xx年的工作虽不完善，但也不乏亮点。部门全体员工，在工作中获得了喜悦、感慨，得到了突破，各方综合力量也有了肯定程度上的提高。

一、工作的回忆

（一）、工作亮点：

1、针对重点工程如草坝恒天建立工程、雅康高速等工程，工程部实行工程质量、进度跟踪制，对重点工程制作形象展现墙，坚决根据业主要求完成工程施工，并将工程进展及问题通过周报形式每周汇报至业主治理员。

2、在年末启动“宽带乡村”样板工程，组织有实力有责任心的施工队负责该工程的施工，对19个试点作出最高要求，务必根据电信公司吴总结合市场状况，最大化价值率的要求完成此项工程，为明年的“宽带乡村”广泛施工作出标杆，同时也为后期承接该工程的后续工程奠定坚实根底。

3、开展了光缆接续和cad制图大赛，将平常悄悄无闻的技术高手呈现给大家，为相关人员供应了沟通时机，鼓励了大家相互学习的激情。

4、选拔优秀的施工队，纳入公司自建队伍，为公司壮大了施工力气，增加了公司在施工方面的软实力。

5、与中移公司建立合作关系，扩大了我公司在移开工程中的份额，为公司的进一步进展增光添彩。

（二）、本年工作存在的缺乏：

1、工程部始终存在最大的问题就是交付力量。施工队人员素养参差不齐、部门人员配置不够、部门治理缺乏等问题都是交付力量的影响因素。

2、工程治理不细致，缺乏现场治理，没有建立完善的治理台账，对自己治理的工程状况不清晰，消失问题不准时汇报、解决问题。

3、责任心不够，工程治理员将大量时间花在整改上，对于一次能处理好的问题却反复整改，铺张时间，铺张资源。

4、对领导及公司交办的任务，没有坚决的执行力，缺乏工作激情。

二、工作规划

在新的一年里，我们将改良方法、根据部门实情加强治理，大胆探究工作新思路，促使部门工作再上一个台阶，为公司的快速进展做出奉献。

（一）加强团队建立。工程部是一个年轻的团队，平均年龄不到30岁，个个布满活力，同时由于参与工作时间较短，大局部人缺乏工作阅历，对此，我们部门将在新的一年里让治理阅历丰富的员工进展“传、帮、带”，全面提升整个团队的素养，让他们尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、顽强有力的年轻团队。

（二）严抓现场治理。工程治理是一个系统工程，仅仅搞好工程部自身建立是远远不够的，现场治理对工程治理来说是至关重要的，在现场治理时对施工队在安全、质量、工程量核算等原则问题上要严格把关、绝不模糊，消失问题积极沟通，利用我们的专业技能、工作阅历敏捷解决。这样才能树立工程治理员的威信，保证工程顺当高效的进展，最终到达公司利益最大化、公司形象标准化。

（三）提高团队执行力。缺乏执行力，一切都是纸上谈兵，执行就是想到、说到、做到。明确工作的轻重缓急，合理的规划安排工作，准时调整工作方式，提高工作效率，将每一项工作落实到位。

在马上到来的20xx年，工程部全体员工会更加布满激情的去迎接新挑战，同时与个兄弟部门做好协调协作，让大家严密团结在公司领导的四周，乘风破浪，冲破困难险阻，在实现自我价值表达的同时，欢乐享受工作、享受生活，与公司共同成长。

公司年终总结与新年工作规划3

ｘｘｘｘｘｘ江房地产开发有限公司在2022年度的主要工作，是开发建立并经营ｘｘｘｘ门面房一、二期工程，在园区党工委、政府领导的关怀支持下，经过全体员工的共同努力，“ｘｘｘｘ门面房”工程各方面工作都取得了很大进展。为顺当完成该工程，努力到达ｘｘ政府的要求，实现工程的经济效益和社会效益，总结工作阅历，找出工作中的差距，合理安排来年的工作，现将2022年度年度工作状况总结

门面房一期工程已于2023年峻工，本年度主要是进展销售和资金回笼工作，以及交户后的质量保修回访工作;门面房二期工程主要施工内容已于2023年根本完毕，2022年主要进展销售和资金笼工作，以及门面房门前大理石铺装，和ｘｘｘｘ路亮化及广告牌等其它配套设施的施工，门面房二期工程已于2022年11月28日进行了竣工验收会;现在已进入全面交户阶段和后期手续的办理。

一、工程开发、建立工作

在工程建立施工过程中，我公司从工程组织治理、工程质量掌握、现场治理等几个方面开展工作。

在工程组织治理方面：首先明确工程组织治理体系、工程工程部主要工作职责，确定工程治理的目的任务，制定工程四大总体目标(质量、进度、投资、同事的协作下，使得商业用房工程得以顺当进展，通过工程例会协调各项工作、解决日常施工中的冲突，加强相互之间的沟通，准时有效地掌握好工程的质量、进度、本钱、安全文明。

在工程质量掌握方面：质量治理上，工程部着重抓了三个环节：确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程掌握;验收掌握。开工前确定质量预控方案，公司提出“建精品工程、树ｘｘ形象”的质量目标，对监理及单分包单位明确目标、验收标准等。并审定监理大纲及施工单位的施工组织设计。针对监理、施工单位在节能、智能、质量通病防治等方面的薄弱环节提出改良要求，帮助其完善施工工艺、措施的制定。抓好过程质量掌握，在过程掌握上，发挥监理在质量治理上的职能，对监理充分授权、有效监视;严把原材料质量关，工程部对进场材料质量、数量、规格验收，并监视现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。工程工程部在对于施工单位的质量治理上，主要抓其质保体系建立，发挥质保体系在质量治理上的作用，从思想上重视质量治理，在日常的治理中重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有针对性的质量治理活动，有效利用工程例会制度，讲问题、提问题、解决问题。现场治理中，强调效劳意识，为乙方生产质量优质产品制造条件，供应技术支持、治理支持。产品的验收掌握中，主要是要求施工方做到自检、互检和交接检，严格监理验收制度，确保按工序报验制度执行。总之，门面房工程的施工质量总体是好的，能较好地按标准施工，按标准验收，现在门面房二期工程已经各级质量监视检验部门验收合格。

在安全与文明现场治理方面：本工程施工场地较小工作面较大，且在镇区主要交通要道占道施工，现场安全较难治理，工程工程部结合实际状况，和施工、监理讨论，实时调整现场临时设施，依据本工程安全文明工程治理目标，催促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定;为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进展施工;催促监理工程师做好安全掌握，目的是保证工程施工中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失;催促监理工程师和承包商根据有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到爱护，交通畅达，防火设施完备，居民不受干扰，场容和环境卫生均符合要求。

二、销售工作

总体销售状况：门面房一二期工程应销售总额为12348万元，现已销售9147万元，资金已回笼8006万元，未销售局部3201万元，另外尚有1140万元已销售资金没有回笼。

工程开发的最要一环是销售，开发胜利与否，主要看销售状况，所以公司实行了多种销售策略，多方开源，通过多种渠道，联系多层次客户。公司在上半年主要是对一期工程交户后的客户进展催款，落实二期门面房开发资金，对资金困难的客户，积极联系银行，发动客户准时按揭贷款，以加快公司资金回笼;在二期工程开发建立过程中，对直接分包的分项工程，优先考虑购置门面房的施工单位，以房款抵工程款，以减小工程建立的支付压力，如玻璃门工程和室外亮化工程;另外，发动地方一些有实力的个体老板购置门面房，以及一些有意投资商铺的外地老板购置，发动本工程的施工承包人购置本工程的一处较大的商铺，用以抵扣工程款;固然，还用了其它销售手段，比方充分利用户外广告宣传，采纳涨价手段，发动公司员工亲朋来购置等。

三、ｘｘ年工作规划

ｘｘ年公司开发工程目前已有初步规划，主要是将ｘｘ路东侧地段进展门面房开发，总开发面积约7000平方米，本段开发门面房工程，主要是为了提升ｘｘｘｘ总体形象改善政府大楼周边环境而建，其经济效益并不高，本工程拟于ｘｘｘｘ年上半年开工建立，并于ｘｘｘｘ年ｘｘｘｘ月份之前完成各项建立前期预备工作，和各项报批手续，并拟定于ｘｘｘｘ年年底前建立完成，并完成销售50%;

ｘｘ大楼的开发建立，开发面积约14000平方米，该大楼为ｘｘ大楼，由ｘｘｘｘ投资，我公司开发建立，并最终销售给ｘｘｘｘ，该工程开发时间已初步确定，但最终开发时间尚需由国土局确定;

镇卫生院门前门面房开发，开发面积约3500平方米，该处门面房属于原门面房二期工程，各项手续齐全，有现成的施工图纸，在协调好外部关系和补办一些手续后可直接施工建立，该处一旦确定开发，可以在5个月内竣工，且可以很快完成销售。

进一步对门面房一二期工程剩余门面房进展销售，确保后期开发工程有充分的流淌资金。

四、ｘｘｘｘ年工作思路

总结门面房一二期工程的开发建立，存在四个方面的问题，一是门面房总体开发利润并不算高;二是销售不力，目前门面房销售相对滞销;三是工程建立扫尾工作缓慢，往往无法准时交户;四是现有治理理念相对落后，开拓进取精神不够。针对以上问题，我们总结出如下工作思路

1、针对开发利润不高的问题，这里诚然有一个社会效益的方面，开发的初衷是为了ｘｘｘｘ形象的提高，也包含了ｘｘｘｘ路改造的投资，但其中实际上仍有利润上的开发潜力，比方，在开发规划的初期，没有对房地产开发做全面的调查和讨论，没有对投资效益做全面的论证，对其中的局部费用没有充分考虑，以致于在开发过程中产生了很多意想不到的开支，如消防和供电工程等;还有在工程建立的治理上也存在一些问题，没有充分协调质量、进度和本钱之间的关系，致使了工程建立本钱有所提高;另外，在考虑销售价格时，没有制定严谨科学的销售策略也对整体的利润有肯定的影响;固然还有一些其它方面，总而言之，开发利润不高的问题不是某一方面或其中几个方面造成的，这里涉及到一个系统的本钱治理，而系统的本钱治理也就是科学的本钱治理，是需要在实际工作当中积存阅历并不断完善的，同时更需要学习，学习系统的理论和科学的治理方法。我们要在今后的工作中，结合房地产业的实际状况，制定严谨科学的本钱治理体制;要从源头抓起，从决策规划和初步设计到施工图设计，到工程施工完毕和最终的竣工决算，甚至可以延长到工程的寿命周期，都要有具体的本钱规划;要加强学习，学习先进的本钱治理理念，学习大房地产公司的本钱治理阅历，努力将房地产开发的经济效益和社会效益最大化。

2、针对目前门面房相对滞销的问题，尽管目前剩余商铺量并不大，但由于总体利润不高，如不将剩余商铺尽快销售出去，就会导致公司周转资金量缺乏，这对房地产公司来说是特别严峻的问题，必需要加以解决。而从市场因素看，ｘｘｘｘ仍有市场空间可供开发，而放眼整个ｘｘ以及ｘｘ乃至全国，市场空间更大，这就需要我们在市场上做好调研，进一步开拓市场，而不能坐等;另外在销售策略上也有文章可做，我们在之前的销售策略上相比照较呆板和保守，需要在销售策略上进一步解放思想。我们将在以后的工作当中进一步拓展思路，在市场开发方面，不能只局限于永安洲，而更应当放眼更大的市场空间，要做好宣传广告工作，可以先在ｘｘ区域内做好宣传，充分利用传媒力气，在ｘｘ区域内做广告宣传，吸引有购置力的业主来ｘｘｘｘ投资，即使没有投资购置，那也是对ｘｘｘｘ的一种宣传，对今后的开发也有长远意义;在销售策略上，要起到刺激市场的效果，针对目前门面房的销售现状，我们应在原有销售价格的根底上适当上调销售单价，这样对那些已购置商铺的业主是一种劝慰，让他们感受到房屋升值的抱负结果，同时他们也会对我们开发建立的门面房做一些间接的宣传，而对那些持币观望的业主却是一种剧烈刺激，会促使他们坚决购置;另外在今后的开发规划上要做足文章，要确定所开发的工程有充分的市场，所建房型要能最大限度地满意用户的切实需要，同时还要考虑不同层次的购置力人群，侧重于中低收入人群的需求。

3、针对目前门面房工程扫尾进度不快的问题，总结的关键缘由是没有科学合理的进度规划和具体的规划设计，另外在择优选择施工队和合同治理方面也存在一些问题。我们在以后工作中，要抓好各项配套工程的施工，制定具体的工作规划;抓好工程质量，完善各项竣工验收资料，做好工程竣工验收预备工作;在以后的工程招标中，要选择有实力、有信誉的施工单位。

4、关于现有治理理念落后和开拓进取精神不够的问题，我们认为解决问题的关键是改革现有运行体制，要面对市场，实行纯公司化运作;制定公司长远进展规划，建立公司人才规划，投资规划，治理规划，并建立和完善相应的制度;要有将公司进展状大，做大做强的观念，不行坐享其成;要加强学习，坚持走出去，引进来，要将先进的治理理念为我所用。

以上是我公司ｘｘ年度的工作总结及ｘｘ年工作规划和工作思路，我公司全体员工，将在到来的ｘｘ年的工作当中，放眼将来，着重眼前，各司其职，做好本职工作;我们要求公司全体员工要兴奋精神、迎难而上，抓住目前ｘｘｘｘ的大好进展机遇，开创我们房地产公司的新的将来;要努力学习，加强自身的素养，埋头苦干，扎实工作，提高自身的业务水平;用科学进展的观点指导我们房地产公司的各项工作，使房地产公司的各项工作能够全面、协调、可持续的进展。坚持以人为本，把我们房地产公司做大做强，为ｘｘｘｘ经济建立作出应有的奉献！

公司年终总结与新年工作规划4

时间荏苒，布满挑战和激情的2022年已经过去，在过去的一年中，公司的各项工作协调有序开展，固然在工作中，也有一些问题与缺乏，现就一年来工作状况报告如下：

一、年度工作概述

2022年，我司落实改革硬任务，坚持以点带面、整体推动，注意分类施策、精准施策，努力在一些带有全局性、标志性意义的改革上取得新突破，公司总体目标顺当完成。同时，我司进一步统一思想、提高熟悉，进一步突出工作重点、强化责任担当，坚决不移、扎扎实实地抓好各项任务的推动落实。此外还对内部治理进展标准，加强内部掌握，强化部门治理，优化掌握环境，明确掌握目标，改善掌握技术，并在治理实践中不断完善内部掌握系统，提高内部掌握的效果。

二、工作完成状况

加强治理队伍建立，有针对性的开展消防安全和效劳意识、技能培训，做好政治思想培训，明确为谁效劳的问题，通过政治理论学习，树立“三效劳，两育人”的思想，培育高尚的职业道德，喜爱本职工作，提高效劳意识；做好业务培训，保证优质、高效的进展效劳，通过学习治理科学、各项规章制度等，明确岗位职责，标准操作程序，提高科学治理水平。

完成各类工作台帐的”建立和完善，为了全面把握公司各项工作开展的根本状况，我司组织人员坚持完成工作数据的统计，在数据收集整理的根底上建立健全了各类台账，包括设备资产台账、修理台账、巡检台账的等，进一步把握根底信息。

做好清洁效劳，对新安装的床、衣柜、床头柜、办公桌、椅子进展擦拭消毒去味，对床垫、棉胎晾晒杀菌去味，床上用品洗涤等等，清洁卫生要求符合相关标准。

三、工作成果展现

帮助贵司运输床铺、床上用品等设备到位公寓，工程接交前期，我司共安排48人次对公寓进展全方位的清洁、消毒，灭蚊作业，检查各楼层消防系统、照明系统、太阳能热水系统、中心空调、家具、洗浴用品等公共设施，对发觉的问题进展记录,呈报监管组，交施工单位安排整改,合格后逐项办理单项移交手续，并建立设备资产台账、巡检台账、修理台账等。

9月的后勤部领导对大洲公寓进展调研的过程中，对我司工作赐予充分确定，我司将听取效劳对象的合理建议，加强效劳意识，提高自身效劳力量，为打造一个温馨、舒适的休息场所连续努力。

四、明年工作规划

回忆一年来的工作，虽然取得了肯定的成绩，但与上级的要求、工作的需要相比，还有肯定的差距：

一是2022年效劳时效指标不抱负，在管控上未做到精细治理；

二是科学治理尚需完善。目前，公司团队建立距离科学化治理目标仍存在很多需完善的地方，尤其在工作重点把握及团队建立方面仍有很大的提高空间，效劳工作没有创新，效劳活动没有亮点，这些方面仍需不断努力。

在今后的工作中我司将取长补短，对症下药，本着提前一步思索、跨前一步工作的理念，不断提高工作水平和效率，连续推动效劳力量和客户满足度的提升，为公司进展供应强有力的效劳支撑：

一是建立相关治理制度，结合业主近期出台的《xx方案》，制定有效的治理措施；

二是严格执行《客户效劳考核制度》，对效劳品质检查实行严格的考核制度，利用视频监控、现场检查等多种方式，健全效劳品质监视制度。

三是建立和完善奖惩鼓励机制，提高效劳人员工作积极性。

公司年终总结与新年工作规划5

本年来，在公司的关怀和支持下，借助于公司供应的公交车车身、候车亭等优势媒体资源平台，通过自己的不懈努力