公司日常考核制度

公司日常考核制度为协作公司的进展目标，提升人力绩效，提升员工素养，增加员工对本职工作的力量与对企业文化的了解，并有规划地充实其相关卫生法律、法规、标准、标准和专业技术等学问，发挥其潜在力量，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定本制度，作为各级人员培训实施与治理的依据。

凡本公司全部员工的各项培训规划、实施、督导、考评以及改善建议等，均依本制度办理。

一、培训治理相关制度一般要求

1、全公司培训规划、制度的订立与修改，全部培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以行政部门为主要实施单位，各相关部门负有提出改善意见和协作执行的权利与义务。

2、全公司的培训实施、效果反应及评价考核等工作以行政部门为主要权责单位，并对全公司的培训执行状况负督导呈报的责任。各部门应赐予必要的帮助。

二、培训体系

1）培训对象：全部公司员工。

2）培训目的：帮助公司人员尽快适应新的工作环境，顺当进入工作状况。

3）培训形式：公司集中培训。

4）培训内容：涉及公司简介（包括公司进展史及企业文化，各部门职能等）、公司制度介绍、产品/业务介绍与市场分析、相关卫生法律、法规、标准、标准等。上岗前必需进展岗位工种操作规程的教育学习。

三、培训规划的拟订

结合公司整体战略目标及进展规划，由培训部门依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，拟订年度培训规划，并呈报审核。

四、培训实施

1）员工一般在入职后进展集中培训，每次2课时左右，对特别岗位，可依据需要将培训时间延长。

2）培训由行政部按培训规划组织实施，并全程跟踪实施状况。

3）每位新入职的员工，在上岗前或上岗后最长不超过十个工作日之内，除特别状况外，都必需承受新员工培训。

4）生产操作人员在行政部培训完毕后，由生产部门安排培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进展应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括学问的学习和技能的训练，使之能到达独立上岗的要求。

5）如有必要，可以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺当上岗；不合格者依详细状况进展补修或重试。

五、出勤制度

1、全部培训一经报名确认，受训人员须提前做好安排，除特别缘由外，应准时参与。

2、凡在公司内部举办的培训课（包括外部讲师的内部集训、内部培训讲座及各种内部研讨会、沟通会等），参与人员必需严格遵守培训标准；课前签到由专人负责纪录，填写《员工培训表》；考勤状况将作为培训考核的一个参考因素。

六、建立全员培训档案，并定期呈报。

七、培训的考核、评价及奖惩

1、原则上各部门组织的培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。

2、员工每年至少参与10学时的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参与的各种有助于提升自己力量的培训。

3、若员工年度培训满10学时，则年终发双薪；反之则视为不合格，年终不发第13个月工资。

4、行政部组织的培训由行政部负责考核；各部门自行组织的培训，由各部门自己组织考核，行政部负责检查并备案。

5、考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。行政部组织的针对全公司的培训可定量或定性考核，各部门组织的培训要求定量考核为主。

6、对无故不参与培训，公司将赐予行政或经济上的惩罚。

公司日常考核制度2

本考核制度为本企业内部考核制度，为确保公司的安全生产，特制定本制度，以便于公司对本企业自身进展自检。

第一条公司系统安全生产工作实行以责论处的原则并设立嘉奖基金。对安全工作做出突出奉献的组织和个人，应予以嘉奖；对安全工作严峻失职、违章作业、违章指挥、违章调度造成后果的单位和个人，应予以惩罚。

其次条公司要求全部员工在进展工程施工时，都必需根据各工程的施工组织设计进展施工，对没有施工组织设计的工程，公司将责令工程部停顿施工，并对工地主要负责人进展惩罚。对有施工组织设计而不按施工组织设计进展施工的工地，要求其马上整改。

第三条对各工地安全生产记录资料进展检查，对安全资料不全的工地进展批判，并限期整改。

第四条安全工作的奖罚实行精神鼓舞和物质嘉奖相结合、批判教育与经济惩罚相结合的原则，以奖惩为手段，以教育为目的。

第五条公司每年对上一年度实现安全生产目标的工地工程部进展考核评分，为安全生产工作做出突出奉献的组织和个人予以表彰。

第六条对于有特别奉献的部门和个人，本公司将赐予适当的物质嘉奖。

（一）预防、制止特大恶性事故的发生者；

（二）多年未发生死亡事故、火灾事故等重大事故的工地工程部；

（三）改善劳动条件，掌握职业危害成绩显著者；

（四）开展安全生产和工业卫生的治理、监视、教育成绩突出者；

（六）关怀、支持、帮忙工地现场，有突出奉献者。

公司日常考核制度3

第一章总则

第一条为建立科学标准的干部任用制度，培育一支讲政治、懂业务、精技术、会治理的干部队伍，依据有关规定和本公司实际需要，制定本方法。

其次条干部试用原则是“注意进展潜力，重视培育提高，坚持备用结合，实行动态治理，听从工作大局，统一调配使用”。

其次章岗位及条件

第三条公司依据工作需要公布试用干部岗位。

第四条试用干部应具备的条件：

（一）文化程度：大专以上学历

（二）工作阅历：从事治理工作或班组长3年以上，属业务、技术或治理骨干。

（三）年龄：40岁以下

（四）认同企业文化和价值观，有较强的`执行力量，有良好的组织领导力量和沟通协调力量，政治素养高，组织原则性强，有良好的专业学问，富有创新精神，身体安康。

第三章报名和选拔

第五条试用干部一般通过竞聘上岗程序进展。

第六条选拔程序

（一）竞聘报名：符合条件者自愿报名，所在单位提出初审意见，人力资源部审查合格后，参与竞聘上岗。

（二）竞聘内容：笔试成绩10，面试成绩40，素养测评10，领导班子评议40，最终择优试用。

（三）特别状况，由总经理提出考察名单，由人力资源部会同相关部门进展考察，严格根据规定条件和资格要求把关，特殊要把好政治关，全面考察拟选人员的德、能、勤、绩、廉，注意考察工作实绩、进展潜力，注意了解其熟识业务范围和主要专长。

（四）试用干部的选拔应当充分发扬民主，广开推举渠道，实行民主集中制，符合条件的，交分公司党委集体争论，在广泛听取各方面意见后，由总经理打算是否聘用。打算聘用的，签订试用干部合同。

第四章考核和待遇

第七条试用干部试用期一年，试用期间工资按原职级岗位工资不变，奖金按职级10级考核发放。

第八条试用期间经考核仅为合格或欠佳的，退回原工作部门，并取消相关待遇。

第九条试用期满一年，经考核为良好及以上的，在不突破三级经理编制的前提下，正式履行聘用手续，享受相关待遇。

第十条试用期满一年，经考核为良好及以上，但由于受三级经理编制的限额不能履行聘用手续的，连续按试用期盼遇执行。

第五章附则

第十一条本方法由人力资源部负责解释。

第十二条本方法从发文之日起开头执行。

公司日常考核制度4

1、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。

2、工作时间根据公司规定的每月3天休制度。《轮休》假日值班由办公室统一安排。

3、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由人事部门负责人批准；3天以内的（含3天），由总经理批准；。售后人员和部门负责人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。

4、上班时间开头后5分钟至20分钟内到班者，按迟到论处；30分钟以上1小时以下者，按旷工半天论处。1小时以上3小时以下着按旷工一天论处。

5、迟到一次罚款10元；一个月内迟到、早退累计达5次者，扣发3天的根本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发5天的根本工资；累计达10次以上者，扣发当月10天的根本工资；

6、旷工半天者，扣发当天的根本工资；旷工1天者，扣发3天的根本工资；并赐予一次警告处分；每月累计旷工3天者，扣发10天的根本工资，并赐予记过1次处分；每月累计旷工5天以上，（含5天），予以辞退。扣发当月工资。

7、工作时间制止打牌、下棋、玩嬉戏看电影等做与工作无关的事情。如有违反者每次20元罚款。

8、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规